施工组织布置及规划
第一节：编制依据
一、《施工招标文件》及设计图纸和各种技术资料。
二、标前会议精神，答疑及补疑书等各种资料。
三、国家路桥现行施工技术规范、规程及质量、安全技术规程，现行的公路工程质量验收评定标准。
四、通过现场实地考察和调查所掌握的资料和信息。
五、我公司的综合施工能力、技术实力、现有的机械设备以及近年来参加铁路、公路、高速公路等类似工程所积累的丰富施工经验。
六、国家现行的有关环境保护和水土保持的法律、法规。
第二节：编制原则
一、严格遵循《施工招标文件》规定的内容，达到设计文件的标准，充
分体现业主的要求。
二、仔细考察工程实地、认真研究招标书和有关规定的基础上，充分地
考虑了本标段的工程特点及气候情况，合理组织人员、设备、物资
进场，科学组织施工。
三、成立精干、高效的组织机构，就近调集本单位优秀的专业施工队伍
和精良的施工机械设备，齐心协力，全力以赴建好桥梁建设。
四、严格按照ISO9002国际质量认证体系和项目法施工要求进行施工
管理和质量控制。建立健全质量保证体系，强化施工安全管理，使
各项工作落到实处，确保本标段工程优质、高效、顺利进行，创造
良好的社会信誉。
五、严格执行国家有关环境保护和水土保持的法律法规，充分体现干好
一项工程，造福一方人民的宗旨。
六、积极采用先进的新技术、新工艺、新材料、新设备。
七、充分发挥和利用上场机械设备的效能，努力提高机械化作业水平。
第三节：施工区段划分及施工队伍部署
一、施工组织管理机构
我公司拟成立“大马线桥涵建设项目经理部”，全面组织本标段工程的施工，项目部设施工技术科、测试中心、质量管理科、安全管理科、计划财务科、物资设备科和办公室等。拟上场的施工队伍土方机械施工队、桥涵一队、桥涵二队、桥涵三队、房建队。详见《施工队伍组成、组织机构及主要负责人》表。
本工程主要施工管理人员表
二、主要施工技术力量
根据本标段工程特点，我公司拟抽调足够的经验丰富的各类技术人员投入本工程。项目经理部配备各类专业工程师，纵向由项目经理部总工程师和各施工队主管工程师负责，横向由各类专业工程师形成严密的管理体系。拟上场的施工技术人员资历、职称、职务及拟在本工程中从事的职务情况。详见《施工队伍组成、组织机构及主要负责人》表。
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三、施工队伍划分及施工队伍部署
根据本标段工程特点及分布情况，将本标段按分类工程划分为二个施工单元，即：土方工程为第一单元，由机械队负责施工；桥涵工程为第二单元，由桥涵施工队负责施工；
施工进度安排及保证工期措施
第一节:施工进度计划和施工顺序
一、施工顺序
1、施工顺序的安排原则：施工准备工作和施工阶段的各项工作按全面组织平行施工作业，在二个单元内各自展开。
2、施工准备工作：修建施工便道、临时房屋、生产生活用水、用电、工作场地等生产生活设施，配备足够力量尽早完成，为工程尽早开工创造条件。
3、土方工程：土主工程以分段方式开挖施工，施工先考虑以挖作填，取土地段不足时，以取土场取土与购买方式补充，全线土石方合理调配。
4、桥涵工程：承土方分段施工后二个桥涵施工队开工，紧前安排各自负责的工程形流水线施工。
第二节：临时设施、临时工程及施工总平面布置
1、施工便道：根据《工程招标文件》规定，结合现场考察实际，本着少占
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耕地，尽量不破坏植被的原则，施工便道从就近既有公路引进，引入线选择最佳方案。
便道标准为：路面宽3.5m，每隔400~500m设一处会让避车台。
2、施工用水、用电：通过现场考察，施工场地均需打井取水，计划打井1口，井深约20米左右，采用水车运输，各工地自备发电机，保证施工前期用电和施工用电。
3、施工通讯：施工通信采用引入程控电话和无线电话相结合的方式，并配备一定数量的对讲机。
4、临时房屋：各施工队房屋考虑搭建与帐适相结合方式。
5、取弃土场：根据招标书有关规定，本着保护生态环境、水土保持的原则，施工中按照业主指定的取土场按设计数量取土，施工弃土弃在线路两侧就近废弃的沟、地内，同时施工中接受当地环保部门的监督和检查，避免因施工方法不当引起的对环境的污染和破坏。
第三节：工期保证措施
根据《大马线DM-JHB-涵03招标文件》要求：我公司根据自身的施工能力将提前20天完成全部施工任务，工期保证措施如下：
1、就近调遣施工队伍，以最快速度上场施工
若我公司中标，立即抽调具有丰富施工经验的施工管理人员、工程技术人
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员以及施工队伍组织进场，做到进场快、开工早。
2、施工准备充分，保证施工生产连续
本工程地形复杂，因此上场之前要对施工场地进一步进行调查、核实，确定施工便道的准确位置，施工场地布局合理，避免出现因施工准备不充分造成的停工窝工现象，保证施工生产的连续性。
3、配齐、配强各类人员
我公司在投标文件中所明确上场的各类施工管理、施工技术以及各工种施工技术工人，确保在规定的时间内到位，按各自分工尽快展开工作，为高起点、高标准、高速度干好工程创造必要条件。
4、建立岗位责任制，强化施工管理
实行工期目标管理，建立岗位责任制，明确各级管理人员职责，完善考核，各职能部门进行目标管理，围绕工期制定进度计划、工作计划，每月召开工程例会，检查完成情况，及时掌握动态。对未完成进度计划的查明原因，制订改进措施，使工程进度按计划进行。
5、优化施工方案，科学组织施工
根据本工程的施工特点，选择先进的施工方法。工程进场后，根据施工设计，做进一步的现场调查，制定出切实可行的实施性施工方案，充分发挥科技生产力作用，加快施工进度。坚决杜绝计划执行过程中的随意性，使整个施工
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