公司中层管理岗位竞聘评分表

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竞聘面试评分表
姓名：序号：时间：2014年3月1日
面试规则：1、面试分为2个环节，共14分钟：首先是应聘演讲，时间控制在8分钟以内；然后是答辩环节，面试者针对评委的提问进行简要回答，如果
评委没有提问，请面试者谈一个自己成功或失败的例子，时间控制在6分钟以
内。

2、参加面试者不得读稿，可以携带简要提纲，否则按最低分计算。

3、最后评委根据面试者演讲和答辩的情况，对其每项素质能力进行评分，评分范围在10－7分，分别对应优秀、良好、一般、差，合计分可以不填。

高考是我们人生中重要的阶段，我们要学会给高三的自己加油打气
1。

内部竞聘评分表内部竞聘评分表公司内部竞聘评分表使用说明一、引言公司内部竞聘评分表是公司为了选拔优秀人才，促进内部员工职业发展而设计的一种评估工具。

该评分表旨在通过全面、客观、公正的评分标准，对申请竞聘的员工进行综合评价，确保选拔过程的透明度和公平性。

以下是对公司内部竞聘评分表的使用说明，旨在帮助评审团成员及申请人更好地理解和使用该评分表。

二、评分表结构说明公司内部竞聘评分表主要由以下几个部分组成：基本信息栏：包括申请人姓名、现所在部门、现任职务、申请竞聘部门及申请竞聘职务等基本信息，用于明确申请人的身份和竞聘岗位。

评分项目与评分标准：评分表详细列出了各项评分项目及其对应的评分考察点和评分标准。

这些项目包括现场表现、工作经验、工作业绩、自我评价、工作契合度以及发展潜力等，每个项目都设定了相应的权重，以体现其在整体评价中的重要性。

项目权重与评估得分：每项评分项目后均附有项目权重（满分100分）和评估得分（待填写）两栏。

项目权重用于指导评审团成员在评分时合理分配分值，评估得分则是评审团成员根据评分标准对申请人进行打分的结果。

合计得分与评审人员签名/盖章：评分表底部设有合计得分栏和评审人员签名/盖章栏。

合计得分用于汇总各项评分项目的得分，得出申请人的最终得分；评审人员签名/盖章栏则用于记录评审团成员的签名或盖章信息，确保评审结果的合法性和有效性。

备注：评分表末尾附有备注信息，提醒评审团成员在评分过程中需去除一个最高分和一个最低分，然后取其他评分的平均分作为申请人的最终得分。

这一规定旨在进一步确保评分的公正性和客观性。

三、评分流程与注意事项准备阶段：评审团成员需提前熟悉评分表的结构和各项评分项目的评分标准，确保在评分过程中能够准确、公正地评价申请人。

评分阶段：评审团成员根据申请人的现场表现、工作经验、工作业绩、自我评价、工作契合度以及发展潜力等方面进行综合评价。

在评分过程中，应严格按照评分标准和项目权重进行打分，避免主观臆断和偏见影响评分结果。

竞聘评分表内部员工竞聘评分表
姓名：______________
项目：岗位自我评价（20分）
现岗位竞聘岗位分值：20分
得分评分细则：
1.对原岗位工作成绩做评价判断。

2.对竞聘岗位现状的认识。

3.对竞聘岗位存在的问题的认识。

改写：在这一项目中，员工需要对自己在原岗位上的工作成绩进行评价判断，并对竞聘岗位的现状和存在的问题有清晰的认识。

项目：工作思路（40分）
分值：10分
得分评分细则：
1.拟采取的解决措施。

2.整体工作计划。

改写：在这一项目中，员工需要提出拟采取的解决措施和整体工作计划。

项目：团队管理能力（20分）
得分评分细则：
1.积极倡导和营造团结、协作的团队工作氛围，在实际工
作中能以身作则，团队意识强烈。

2.注重内部管理、注重员工的思想引导及工作技能的提升。

改写：在这一项目中，员工需要展现积极倡导和营造团结、协作的团队工作氛围的能力，并注重内部管理和员工的思想引导及工作技能的提升。

项目：现场答辩（15分）
得分评分细则：
1.表达清楚准确，有理有据。

2.逻辑性强，重点突出，层次清楚。

3.表情自然，感情充沛。

4.举止得体，落落大方。

改写：在这一项目中，员工需要在现场答辩中表达清楚准确、有理有据，逻辑性强，重点突出，层次清楚，并展现表情自然、感情充沛，举止得体、落落大方的能力。

项目：举止仪表（5分）
改写：在这一项目中，员工需要展现得体的举止仪表。

合计：100分。

一类# 高层管理人员面试要素与评价评分表编号姓名性别年龄评价项目权重系数评价要素问题（以下提问仅为例举，不限于此范围）评价标准优秀良好差得分备注专业知识与技能0.3考查学历、专业、资格培训、辅修专业、工作经历、经验、实绩、原岗位职务及承担职责权限等是否与要求岗位匹配。

专业知识的深度和系统性能否运用知识解决实际问题基本实务与技能的掌握工作经验与能力的拓展程度根据应聘者竞聘职位提问战略分析能力0.3战略思维能力1、你对本行业过去、现在、将来的发展态势如何评价2、你对自己应聘的职位在本行业中处于什么的角色3、请结合你的业绩谈一下项目运行管理的方式与方法分析问题有全局观、系统性、科学性、规划性、预见性、广博性；对人与事的分析具有辩证逻辑思维，客观公正；观察其角色把握力仅限于应聘高管人员时提问（如副总级、总监级、总助级）分析与解决问题能力1、许多民企都经历了由盛而衰的过程，请分析原因2、在部门或项目管理过程中遇到的困难和解决问题的过程。

3、假若你的下属工作业绩不错，但不少人都对其评价不好，对此种人做晋升考察时你会怎么做分析问题是否具有周密性和逻辑性，是否有系统分析的方法观和整合问题的能力；能否把握复杂事务的本质和内在联系，找出事物特征，理清事物发生的因果关系，认清轻重缓急；是否理解事物的多重关系；针对每个应聘者只提一个问题工作经验和管理能力0.3团队领导能力1、发现下属的各方面能力都超过你时，你该怎么办2、领导下达的任务需要你部门完成时，而员工又发不愿意去做，你怎么办3、你的下属有两位员工关系恶化发生了冲突，你也感觉到部门里员工分为几派，如此，你如何处理是否与团队其他人保持良好沟通；对团队成员抱有积极的态度；对团队成员的能力和贡献持积级和尊重的态度；尊重别人的意见和专业知识；不受个人好恶影响；善于鼓动下属去克服工作中的困难，通过双赢的解决方法化解团队中的冲突。

人际协调与1、不是你职责范围的事，领导却安排你自如地表达自己的思想，善于倾听别人一类# 应变能力去完成，你该怎么办2、如果你发现你的一位同事总是背着你在上司面前说你的坏话，你该怎么办3、领导就某件事误解了你，并狠狠地批评了你，你如何应对的意见，与他人和睦相处，准确判断对方说话的深意；有人情味，理解别人的痛处，能站在对方的立场考虑和处理问题，并作适时的反应；交流是否有技巧，谈话是否机智；是否迅速、简洁、准确的回答问题；对突发事件、紧急情况能否镇静处理，其处理方法是否合符情理、法理。

公司中层管理岗位竞聘评分表1. 背景介绍该评分表是针对公司中层管理岗位竞聘时使用的一种评分工具。

通过对候选人在不同方面的能力、经验和潜力进行评估，以确定最适合岗位的人选。

2. 竞聘评分表设计2.1 评分项评分表包含以下几个方面的评分项：1.专业知识: 评估候选人在所属领域的专业知识掌握程度和熟练度。

2.领导能力: 评估候选人在团队管理、决策能力、目标达成等方面的能力。

3.沟通协调: 评估候选人在职场内外的沟通和协调能力。

4.创新思维: 评估候选人对问题的思考和解决方法的创新程度。

5.压力处理: 评估候选人在高压环境下的应对能力和心理素质。

6.团队合作: 评估候选人在团队合作中的贡献和能力。

2.2 评分标准每个评分项根据不同的岗位要求和职责，设定了相应的评分标准。

评分标准从1到5分，分别表示：•1分: 该能力表现非常差，没有达到要求。

•2分: 该能力表现一般，尚需提升。

•3分: 该能力表现符合要求，基本达到标准。

•4分: 该能力表现良好，超出要求。

•5分: 该能力表现卓越，达到或超过预期。

2.3 评委组成评委组成是保证评分公正和客观的重要环节。

组成评委小组的人员应包括公司高层管理人员、现任岗位相关人员和HR人员。

评委小组的人员应具有丰富的行业经验和管理知识。

3. 评分流程评分流程如下:1.候选人简历筛选: 根据岗位需求和职责，从所有申请人中筛选出符合要求的候选人。

2.面试: 面试过程中，评委组成小组对候选人进行评估，并根据评分表逐项打分。

3.讨论和综合评分: 面试结束后，评委小组进入讨论环节，对每个评分项进行综合评分。

4.结果统计: 统计每位候选人的评分，根据总分确定岗位竞聘的结果。

5.反馈与跟进: 对候选人进行反馈，并进行必要的后续跟进。

4. 评分表使用注意事项1.评委应在充分了解岗位职责和要求的基础上进行评分，避免个人偏见和主观判断。

2.评委应尽可能客观、准确地评价候选人的能力和潜力。

3.评分表应严格保密，仅限评委小组成员可见。

管理层面试评分表管理层面试评分表（标准版）使用说明一、评分表概述本评分表旨在为管理层面试提供一个标准化、系统化的评估工具，通过一系列精心设计的问题和测试要点，全面考察应聘者的基本情况、专业背景、工作模式、价值取向、工作能力等多个维度，以确保选拔出最适合公司需求的管理层人才。

二、评分表结构评分表分为多个部分，每个部分包含若干问题，每个问题均对应明确的测试要点和分数。

具体结构如下：基本情况：自我介绍：测试应聘者是否能有效介绍自己的特殊技能和竞争优势，展现积极个性和做事能力。

（分数：5分）工作经历与成果：考察应聘者能否用精炼的语言概述主要工作信息和重点业绩，避免流水账式重复。

（分数：5分）辞职原因：分析求职动机的合理性，评估人品和职业素质。

（分数：5分）职业规划：判断应聘者是否真心求职，而非混日子或将其作为事业跳板。

（分数：5分）专业背景：岗位职责：验证应聘者是否隐瞒事实或简历造假。

（分数：10分）专业理解：考察应聘者的专业功底和深度。

（分数：10分）竞争优势：识别应聘者与其他候选人的差异化优势。

（分数：5分）工作模式：工作风格：评估应聘者是否适合公司的工作风格，是偏好单独工作还是团队合作。

（分数：5分）学习能力：通过询问过去工作中的学习经历，判断其学习能力和上进心。

（分数：5分）价值取向：公司了解：考察应聘者对公司及应聘岗位的重视程度。

（分数：5分）原单位与上司评价：分析应聘者的人品、职业素质和心态。

（分数：5分）工作能力：工作计划：了解应聘者的工作计划性和条理性，重点关注细节。

（分数：5分）困难预见与解决：评估应聘者是否内行，以及解决困难的专业手法。

（分数：10分）介绍公司基本情况：薪资报酬与福利：详细介绍公司的薪资结构、奖金福利、医保福利等。

（无具体分数，但为重要介绍内容）经营范围与组织架构：阐述公司的经营产品、理念、企业文化及岗位情况。

（无具体分数，但为重要介绍内容）上岗准备与要求：明确仪容仪表、证件等上岗前的准备和要求。

内部竞聘评分表（中高层管理类）
说明：1、此表运用于子公司或运营项目的总经理或者集团总监及以上高层竞聘评分；2、学历层次参照岗位说明书中学历、职称及执业资格等要求，各项均达到者可判定为佳，超出者为极佳；3、专业经历参照岗位说明书中工作经验年限的要求，达到者可判定为一般，超出者可根据岗位相似度判定为佳或极佳；4、对本专业的专注度为竞聘者对本专业的求知欲以及自我职业生涯规划中是否坚持在本专业发展；5、对竞聘者的判定中决策力、包容心、情绪控制、价值取向平均得分低
于“佳”者不可任用；专业经历、驾驭能力、计划管控能力平均得分低于“一般”者不可任用。

K1+478～K1+568段左侧片石混凝土挡土墙
竞聘面试评分表
姓名：序号：时间：2014年3月1日
面试规则：1、面试分为2个环节，共14分钟：首先是应聘演讲，时间控制在8分钟以内；然后是答辩环节，面试者针对评委的提问进行简要回答，如
果评委没有提问，请面试者谈一个自己成功或失败的例子，时间控制在6分钟
以内。

2、参加面试者不得读稿，可以携带简要提纲，否则按最低分计算。

3、最后评委根据面试者演讲和答辩的情况，对其每项素质能力进行评分，评分范围在10－7分，分别对应优秀、良好、一般、差，合计分可以不填。

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内部竞聘评分表(中高层管理类)
内部竞聘评分表（中高层管理类）
姓名：
用表提要：
评分项目：学历层次、专业经历、对本专业的专注度、专业工具运用能力、决策能力、驾驭能力、计划管控能力、协调能力、综合能力、执行力、创造力、沟通能力、领悟力、综合素质。

研究意愿：愿意了解新生事物、行业前沿技术和先进的管理方式，并能快速接受这些观点并应用到工作中。

XXX：能够容忍与自己观点不同的人，并能换位思考，不会产生过激的反应，但不会对违反原则的事做出妥协。

毅力：对认为正确的事情，能够坚持不懈以达成目标，遇到困难能想尽办法予以解决，而不是选择逃避。

现任职位竞聘职位：请主持面谈的人员，在合适的评分项内划√。

评分计算标准：
权重 100% 80% 60% 40% 20%
得分（权重*百分比） 5 8 5 2 8
专业能力 8 6 4 6 4
性格 6 6 6 4
总得分
工作业绩：
总评：
结论：□建议聘用□列入考虑□不予考虑
评价人：。