企业战略分析报告范文(共15篇)1、坚持实事求是、服从战略的原则企业文化建设必须要根据公司的实际状况，一切从实际出发，讲求实效，不喊口号，不搞形式主义。
企业文化建设必须紧紧围绕企业的总体战略规划。
如果脱离了企业的总体战略规划去搞企业文化，这样的文化就会成为“无根之木、无源之水”，岂但不能为企业创造价值，还会给企业的发展带来干扰和阻碍。
所以，我们的企业文化建设一定要依托企业的战略部署和具体工作进行，从企业的战略目标、发展方针、管理模式、人员状况等实际情况出发。
2、坚持以人为本，开放融合的原则“爱你的员工吧，他会百倍的爱你的企业”，用感恩的心态，包容、接纳每一位员工。
在企业文化建设的过程中，要始终把打造优秀的精英团队，建设高素质、综合能力强、执行高效的员工队伍作为我们的中心任务。
坚持“一切以客户为中心，聚焦创新，关注员工”，通过企业文化建设，营造“团队协作、创新务实”的企业内部环境。
3、坚持循序渐进、不断创新的原则企业文化建设就是通过不断地宣传、引导，渗透企业理念，规范员工行为，所以，在这个过程中，我们一定要从公司长远发展的战略高度来统筹、规划企业文化建设的工作，要按步骤、分阶段、有重点的推进，注重质量，求真务实。
企业文化宣导的工具、方式、方法要切合实际，不断创新，与时俱进，要有我们公司的特色，要满足各层次、各部门、各岗位员工的具体需求。
充分利用现代的媒体功能，实现企业文化宣导的一体化、专业化、个性化。
4、坚持引导适应、统一协调的原则企业文化建设不可能一蹴而就，它是一个不断调整、完善、渗透的过程，在企业文化推行的过程中，我们要导入“PDCA管理循环”工具，对每一个具体的计划、方案进行不断地检讨、提高，以保证文化推行的有效性、适应性。
（一）加强品牌意识逐步实施品牌战略品牌战略的实施是一个长期的过程，所以一定要制定一个合理的科学的规划，在科学设置品牌发展组织机构的基础上，要制订品牌长远发展规划，采取有力措施，逐步实现品牌控制市场战略。
由于我国企业的品牌营销战略还处在初期，所以我国要多借鉴国外一些名牌企业的品牌营销，根据我国企业自身的发展情况，选择适合自身企业发展的品牌战略，建立科学的品牌管理机制，切实推进品牌的研制开发和营销为一体的发展战略。
有很多企业把品牌战略和企业形象识别、广告混为一谈，认为在高新技术园区起几幢宏伟壮观的厂房来显示一下企业实力，找策划公司做一套CIS(企业形象识别系统)，设计几套精美的宣传册，在高速路上立几块广告牌，在专业媒体上打几次广告，参加几次展览会就能打造出品牌。
我们将在这种思想指导下的企业打造出来的品牌是“三化”品牌，即品牌“广告化”、品牌“VI手册化”品牌“奖状化”。
品牌形象的树立，不能只依靠广告，广告只是提高品牌知名度的一种手段。
而品牌的美誉度和品牌忠诚度，是不能从广告宣传中就能得到的。
仅仅靠企业形象识别体系和广告宣传不能创造出强势品牌。
企业在品牌战略的实施中要注意以下两点：1．品牌战略规划的组织构架应上升到战略型组织的高度品牌战略规划解决的是企业目标、方向、道路等品牌的根本问题，是如何做“正确的事”的战略性问题，企业如果真正认识到品牌战略规划的重要性和专业性，应该将品牌战略组织上升到组织构架中的最高层次。
企业首先应该成立品牌战略规划小组，小组成员由市场部和战略发展部为主的结合研发、财务部门等相关部门负责人构成，并由企业精通品牌战略规划的总裁（或者至少是主管营销的副总裁）应该亲自挂帅，亲自撰写或指导品牌战略规划小组的规划。
只有在企业最高层主导下制定的品牌战略规划，才会有真正的战略高度，才能真正得到各级职能和业务部门的认真的执行。
2．品牌管理人员应处理好业绩压力与品牌战略全局性、长期性的关系打造品牌非一日之功，维护品牌的核心价值更需要水滴石穿的定力。
“最大、最有实力的世界级品牌由一个小概念起步。
如果你试图用大量资源强行发展你的新品牌或新公司，包括制定巨额广告预算，你就不可能成功”。
（二）努力提高企业质量管理水平质量是品牌建设的最基本的保障。
质量是企业的生命，是企业生存和发展的主题，只有不断提高质量，并保持产品品质的稳定性和持久性，才能为实施品牌战略打下坚实基础。
记得有这样一个说法：读懂“质量第一”的理念，等于读懂一个企业、一个行业，甚至读懂了质量对于生命的深刻内涵。
产品质量是品牌的基础，品牌在消费者心中意味着高质量和高性能。
没有质量的产品就不能称为品牌。
国际著名质量专家约瑟夫朱兰博士说：本世纪是质量的世纪。
国内外名牌企业无不高度质量管理，质量是保持品牌生命力的关键。
（注2）就中国企业整体而言，目前尚处于创牌子的初级阶段，距离品牌经营还需要很长的一段路要走。
为此，中国企业必须坚持不懈地狠抓质量教育，牢固树立质量意识，在品牌研发、生产和销售过程中严格把好质量关，杜绝质量问题的发生，维护企业和品牌的声誉。
提高品牌的附加价值，首先就要把好质量关，使品牌在国际竞争中具有竞争力。
为此，必须进一步强化舆论宣传，真正形成人人关心质量、重视质量、振兴质量的良好氛围。
要把质量当作企业的头等大事来抓，做到“三个不变”，即“质量第一，永远第一”的方针不变；质量无处不在的认识不变；以质量求效益、创品牌的基本原则不变。
要坚持“严控过程、持续改进、诚信满意”的质量方针，用科学、规范的技术资料指导生产，并结合产品的市场消费状况和消费者的新要求，在工艺改进、提高产品的内在品质上下功夫。
质量都不过关的产品是不能成为品牌的，更不会被大众所接受。
企业要建立和落实质量信誉等级评价制度，严格按照国际质量管理标准体系办事，并将品牌培育与质量监督、标准宣贯、计量认证、产品检测以及人员培训等有机结合起来，严把品牌申报质量关，确保产品质量的稳定和提高，为品牌的发展提供一个最基本的保障。
（三）加强保护，完善品牌创新和培育机制品牌的创新是品牌建设当中不能忽略的一个部分。
只有不断创新，企业才能不断发展。
只有勇于自主创新、善于创新并持续创新，企业才能形成自己的核心竞争力，才能在国际竞争和全球合作中占据主导地位。
在第四届浙江“中国民营企业峰会”开幕式上，备受各界关注的“20某某中国制造业民营企业自主创新能力50强”揭晓，浙江有18家企业入围，数量居国内各省（自治区、直辖市）首位。
但在50强榜单上，浙江企业位次还不够靠前，在前15强企业中，只有正泰集团一家跻身第9名，这显示了正处于转型期的浙江民企在自主创新领域还大有可为。
自主创新没有企业大小之分，关键在于企业老总要有创新的意识，既要盯住市场，更要“管”住技术。
企业产品创新需要有创造性思维，要通过加强产学研合作，进一步提高产品技术含量，拥有更多自主知识产权，努力在关键领域掌握一批核心技术。
要以经济全球化为契机，不断引进顶尖的生产技术与设备，引进优秀的科研人员、管理人才、营销人才，抓紧培养和造就高素质人才队伍，建立强有力的研发中心，努力开发新产品，提升高档次，从而提高产品的市场竞争力。
（四）加强营销，持续推进品牌战略品牌的开发、设计、研制需要人才，品牌的营销和管理的各个环节需要人才。
长期以来企业吸纳、培养和造就了一批营销和管理人才，但却相当缺乏能进行产品设计、研制、开发、创新的技术人才，以致品牌创新能力普遍薄弱。
为此，必须加快品牌专业人才的培养，建立真正的科学品牌管理系统，采取有效措施重点引进品牌研制专业人才。
与此同时，把开发人才资源纳入企业发展战略，建立健全包括培训、使用、选拔和配套的科学的人才资源开发体系，真正做到科学育人、合理择人和用人。
品牌是一个企业的灵魂，“以人为本”则是企业灵魂的“工程师”。
企业实施品牌战略，关键在人，在于企业员工的综合素质。
因为品牌是靠全体员工的劳动创造的，员工有没有争创品牌的必胜信念，决定了他们对实施品牌战略的态度和责任心。
必须通过各种形式加强宣传和引导，让员工认识到品牌是企业的宝贵财富，走品牌之路是市场竞争的要求，是企业发展之必然，创品牌与每一个员工息息相关，责任重大。
从而，让员工真正树立起“品牌在我手中，品牌在我心中”的坚定信念，切实能够自觉地积极投身到创品牌的行动之中。
必须让员工进一步懂得，品牌企业不仅是生产产品，更是在经营一种文化，品牌的文化，企业的文化。
只有不倒的精神，才有不倒的企业。
要提炼人性化的企业精神和价值观，提高员工的文明素质，不断增强企业主人翁意识。
要通过多种竞争激励机制，创造充分发挥员工个性和创造力的宽松环境，为企业创品牌注入强大活力。
企业要让员工懂得，诚信是品牌的基础，是企业走品牌战略之路的一块最重要的基石。
一些百年老店、老厂就是在诚信的品格上创造出响当当的品牌，赢得了消费者广泛的认可和尊重。
必须自觉遵守法律法规，规范经营，依法纳税；诚信待人，尊重他人，对社会履行更多的责任。
最后，特别需要强调一下企业家的个人素质包括文化素质。
民营企业家的全新形象，应该是一个既有经济头脑，又有文化素养，还有社会责任心的社会主义建设者。
企业家必须更新学习理念，进一步提高现代企业管理水平。
评价一个企业是否有竞争潜力的标准不是看眼前的利益，而是看企业的文化内涵。
学习的人越多，企业的整体智商也就越高。
一个有知识的管理者，更有远见，更能看到别人看不到的东西，也更容易取得员工的尊重。
要因地制宜、因人而异，通过多种渠道加强企业家的培训，不断“充电”，不断更新知识，使每个热血企业家的人生坐标都能逐步走在世界经济运行的轨道上，站在时代的高度来认真审视、思考、研究和解决品牌战略中的实施问题，从而更好地选择未来、把握未来、决胜未来，带领企业走向成功。
（五）提高品牌附加值，大力发展出口品牌品牌是衡量一个国家技术水平、产业基础和国际竞争力的主要因素，也是一个国家在国际大舞台上物化了的重要形象。
品牌的建设和发展离不开政府的保护和支持。
在品牌营销中，政府要有明确的观念和政策导向，为企业创建国际品牌提供政策上的优惠和支持，以促进品牌的发展。
（注3）随着国际经济的发展，企业之间的竞争就是品牌的竞争。
企业我国企业国际化的一个重要因素就是品牌形象的国际化，这一观点如今已得到了越来越多国内行业巨头的认可。
经济全球化在客观上也要求各国的优势企业走出国门、更好地参与全球资源的优化配置。
很多企业的经验总结，通过与境外跨国集团、国际著名企业进行资本对接、品牌对接、技术对接、渠道对接，走多类型、多形式的“以民引外、民外合壁”的路子，出现了一些“以民引外、以外促民”的新效应、新特点。
“民外合壁”的成功实践，已经产生了企业增量提升、技术吸收、制度转型、文化提升等良好效应。
作为企业发展出口品牌，必须努力借助政府的职能作用。
比如，我国正在开展的“品牌万里行”活动，在品牌战略推广，提升企业品牌意识，树立民族品牌信心等方面，正起着巨大的促进作用，为此企业就要借势而为，大力普及、宣传品牌创造及保护的相关内容及制度体系；依靠政府的政策扶持，努力培育和推广自主品牌；积极建立与完善自主品牌的创造及发展机制、品牌的管理与保护机制；学会运用法律武器，有效维护自己的正当权益。
