燃气液化气管理手册

液化气项目部管理手册（试行）液化气项目部（以下简称“项目部”）管理手册是按照油田对经营性单位构建科学高效的现代运营管理模式的新标准、新要求，围绕项目部在液化气经营中“管什么、怎么管、管到什么程度，以什么做为支撑”，抓好核心业务运行，深化五项机制建设，固根基、利长远，全面提升基层管理效益和管理能力而制定。

一、职能定位项目部是液化气经营管理、风险管控和党建质量提升的责任主体，是经营独立核算单位，主要负责油田气代油天然气点供业务和液化气的市场销售业务，对液化气经营过程的投入、产出进行价值核算，实现创效能力的逐年提升。

二、工作目标聚焦液化气经营效益最大化，落实液化气经营管理责任，实现绿色生产和外部市场创效；落实风险管控责任，实现依法合规经营、安全绿色发展、队伍廉洁稳定；落实党建质量提升责任，实现液化气经营和风险管控责任的进一步落实。

三、组织机构围绕液化气经营管理核心业务，标准化设置领导班子、班组、岗位，搭建管理责任清晰、岗位设置科学合理、员工队伍优化配置的组织体系。

（一）班子设置1.项目部设党支部，支部设立支部委员会。

支部委员会设书记、副书记（经理担任）、组织委员、宣传委员、纪检委员等。

2.项目部领导班子设置经理、副经理（书记担任），可按需增设一到两名副职。

3.项目部支部班子与领导班子一体化设置。

支部书记担任项目部副经理，经理担任支部副书记，其余委员由领导班子副职或其他人员担任。

项目部支部班子与领导班子一体化设置对应表支部班子支部书记支部副书记组织委员、宣传委员、纪检委员等领导班子副经理经理副经理或其他人员4.支部（领导）班子分工（1）书记（副经理）：负责推动项目部全面工作，组织召开支委会、基层班子会。

负责项目部党的建设、改革发展、基层班子和人才队伍建设、纪检监督等工作。

分管综合管理室。

对项目部发展质量和效益、国有资产保值增值、依法合规经营、QHSSE工作、党的建设、廉洁从业、意识形态、队伍稳定及群团建设等负主要领导责任和管理责任。

液化气项目部生产管理室管理手册（试行）液化气项目部《生产管理室管理手册》以三基工作为统揽，以“三基本”建设和“三标”建设为指引，充分发挥生产管理室党小组政治优势，指导生产管理室室经理围绕生产运行业务“管什么、怎么管、管到什么程度”，落实生产运行与综合管控机制，强三标、提效率、控风险，持续提升生产运行业务的质量和效益。

一、职能定位生产管理室是液化气项目部液化气点供生产运行业务的责任主体，主要负责供气生产的组织运行，生产过程管控、应急管控、QHSSE风险管控，材料、资产和设备管理等工作。

二、工作目标最大程度地优化液化气点供生产运行，落实生产运行业务的经营、风险管控和党建质量提升责任，控制动态施工安全风险，确保依法合规运营，实现生产经营活动的高效低耗、质量最优、风险受控、长周期运行，持续提升生产运营能力。

三、班组设置1.生产管理室设置党小组。

原则上，党小组长由室经理担任。

室经理可由组织任命或竞聘产生。

2.生产管理室依据生产运行业务创效方向差异和工作内容，细分为1项中类业务和1项主要工作，标准化设置生产运行岗和安全管理岗。

生产运行业务与标准化岗位对应设置表生产运行岗：承担供气组织优化责任，负责协调社会化队伍，做好供气技术方案组织实施和日常生产组织运行，提高施工运行效率；负责资产、设备、仪表管理；负责生产材料的计划上报、领取、发放管理。

安全管理岗：承担QHSSE风险管控的监督管理责任，负责推进各岗位落实QHSSE责任制、业务风险排查与隐患治理，组织开展绿色基层提升等工作，确保责任落实到位，风险管控到位。

3.生产管理室根据气代油点供业务的管理规模、分散程度和岗位人员能力差异，按照“一岗多人、主岗副岗”原则，可由室经理自主选配岗位人员。

四、业务内容与运行围绕生产运行业务，抓好各岗位工作的高效组织，明确运行责任，控制动态施工安全风险，持续提升生产运行质量和效益。

（一）施工组织优化业务围绕各开发单位点供需求计划统筹设备、物资等生产运行环节各要素，协调施工队伍，优化施工衔接，完成设备搬迁和各项供气准备工作，确保及时供气。

液化气使用管理制度范本一、目的本管理制度的目的在于规范液化气的使用，确保安全、高效地利用液化气资源，保障人员和财产的安全。

二、适用范围本管理制度适用于公司及其下属各部门对液化气的使用和管理。

三、责任与义务1. 公司负责人负责制定并组织实施液化气使用管理制度，确保其有效执行。

2. 各部门负责人应严格按照管理制度的要求进行液化气的日常使用和管理，制定相应的安全操作规程，并对部门员工进行培训和教育，确保他们掌握正确的使用方法和应急处理措施。

3. 公司员工在使用液化气时，应严格遵守相关的操作规程和安全要求，如有发现任何不安全因素，应立即采取措施予以排除或报告负责人。

四、使用规定1. 液化气使用前，应进行检查、试运行，并确保气体储罐、管道和阀门等设备无泄漏、无损坏，工作状态正常。

2. 液化气使用时，应按照规定使用专用工具，切勿使用易产生火花的工具进行操作。

3. 液化气使用过程中，严禁吸烟、明火、焊接等火源接近液化气设备，防止产生火灾或爆炸。

4. 液化气储罐应放置在通风良好、防火安全的场所，禁止在储罐周围堆放易燃材料，确保储罐周围的安全环境。

五、存储管理1. 液化气的储存应符合国家相关法律法规的要求，储罐应定期进行检验和维护，保持良好的工作状态。

2. 液化气储存区域应设置明显的警示标识，并设立防火、防爆和泄漏报警设备，确保第一时间发现和处理异常情况。

3. 液化气储罐应远离热源、阳光直射和可燃物品，储存时应采取稳定、牢固的支撑措施，防止发生倾倒事故。

4. 液化气储存区域应定期进行清洁，防止积尘、杂物等影响安全的物品堆积。

六、安全防护1. 液化气使用场所应设置适当的防火、防爆设施，如灭火器、防爆柜等，以应对突发火灾和爆炸事故。

2. 工作人员应佩戴防护器具，如防护眼镜、手套和安全鞋等，以保护其人身安全。

3. 对液化气进行操作时，应保持机器设备的通风良好，防止气体在空间中积聚。

七、事故处理1. 出现液化气泄漏、火灾、爆炸等事故时，应立即采取应急措施，保障人员的安全，然后及时报告公司负责人和相关部门。

液化气使用管理制度范本第一章总则第一条为了规范液化气的使用，确保使用过程中的安全，保护环境，保障员工和公众的生命财产安全，特制定本制度。

第二条本制度适用于所有液化气使用单位和个人，必须严格遵守本制度的规定。

第三条液化气使用单位和个人应当加强对液化气的安全管理，建立健全安全管理制度和应急预案，提高安全使用意识和紧急处理能力。

第四条液化气使用单位和个人应当严格按照国家标准和安全技术规范的要求进行液化气设备的安装、使用和维护。

第五条液化气使用单位和个人应当按照国家有关法律、法规和规章，开展液化气安全教育培训，提高员工和个人的安全意识和技能。

第二章液化气设备的安装与维护第六条液化气使用单位在进行液化气设备的安装前，应当委托具有相应资质的单位进行设备的设计、施工和验收，并按照国家相关技术规范和标准进行。

第七条液化气使用单位应当按照液化气设备的安装、使用和维护要求，制定相应的操作规程和配套程序，明确设备的操作权限和责任区分。

第八条液化气使用单位应当建立液化气设备的定期检查和维护制度，确保设备的正常运行和安全性能。

第九条液化气使用单位应当按照设备生产厂家的要求，定期进行设备的保养和维修工作，确保设备的完好和安全性能。

第十条液化气设备的维修和维护工作必须由具有相应资质和技能的操作人员进行，不得擅自进行改动和修理。

第三章液化气使用安全管理第十一条液化气使用单位和个人应当按照液化气的使用规范和操作要求，开展液化气的安全使用教育和培训。

第十二条液化气使用单位和个人应当建立液化气使用记录，并按照规定进行存档。

第十三条液化气使用单位和个人应当按照建筑、消防和环保要求，合理选址、设置和使用液化气设备。

第十四条液化气使用单位和个人应当按照相关法律法规的规定，向有关部门申请使用液化气并办理相关手续。

第十五条液化气使用单位和个人应当定期进行液化气设备的安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。

第十六条液化气使用单位和个人应当建立健全液化气泄漏和事故紧急处理预案，做好应急演练工作。

XXX 液化气站XXXXXXXXXX二 0 一二年元月十九日质量管理手册颁布令液化石油气作为一种工业与民用燃料已得到日益广泛的使用，并取得了巨大的经济效益和社会效益。

由于它具有易燃易爆等特性，在生产、运输、储存、充装和使用过程中极易发生事故。

国内外曾经多次发生重大的液化石油气着火、爆炸事故，造成惨重的损失。

因此加强液化石油气的安全管理，确保安全操作和使用，避免事故的发生是本站的首要任务。

本站为了安全秤，规范操作及质量的需要，根据《安全生产法》、《特种设备安全监察条例》等有关法规、标准和质量要求，结合本站实际情况，制订《随州市厉山液化气质量管理手册》，自颁布之日起正式实施。

颁布人：XXX企业简介XXX 液化气站建于1991 年，地处XXXXXX，占地2640 平方米。

本站主要经营液化石油气，兼营液化气灶具、钢瓶及配件。

站内有液化气储罐二台，残液罐一台，内设避雷针，能防静电、防雷击；拥有消防水池一座(容积100 立方)，消防水泵一台，消防栓二个，消防水带二条，35 公斤推车干粉灭火器二部，8 公斤干粉灭火器四部，石棉被二床；拥有叶片泵二台，浓度报警器二组，堵漏装置一台，自动控制充装机一台，自有产权钢瓶120 只。

本站经各级政府及相关职能部门依法许可成立，并取得法人资质的经营性企业，本站共有职工 5 名，其中管理人员一位，安全员一位，技术员一位，充装员一位，门卫一位。

本站管理方针：以质量求生存，以信誉谋发展，按章操作，守法守规，安全生产，和谐共存。

本站质量目标：①钢瓶检查合格率 100%；②钢瓶充装合格率 100%；③设备和设施正常使用率 100%；④顾客满意率 98%。

第一章 管理机构本站自投入运行以来，已建立了较为完善的劳动安全生产岗位责任制 体系，通过这个体系控制充装质量和安全，落实各项管理制度。

管理体系图气 体 分 析 员 ：检查员：维修人员：气 瓶 收 发 员 ：门卫人员：装卸人员：充装员：技术员：安全员： 站长(法人)厉山液化气站人员任令书站长：陆仕元，法人，负责全站全面工作。

液化气使用管理制度范本一、液化石油气属易燃、易爆气体，使用人员应掌握液化气安全知识，遵守液化气管理规定。

二、禁止使用过期或不合格的气体和气瓶，禁止私自倾倒和处理液化气钢瓶内残液或放空钢瓶内余压。

不得私自拆修气瓶角阀等，在使用液化气瓶时，如果发现角阀、减压器等部位有故障，不得私自拆卸和维修。

三、严禁明火试漏，当有人员闻到有液化气味时，可能是气瓶或管线的某一部位出了问题，正确的方法是用肥皂水涂沫，冒泡的地方就是漏气的部位，同时要立即打开门窗使室内通风，此时切忌各种火源和开启电器等。

四、液化气瓶放置地点远离可燃物、易燃物、易爆物品，必须设置遮阳棚且通风良好。

气瓶存储点与灶头分间存放，使用硬管连接，距离不小于____米，存放数量不得超过2瓶。

五、禁止摔、砸、碰、撞、磕敲打钢瓶，在灌气、搬运和使用过程中，要轻拿轻放，不要随意用铁器敲打阀门等。

六、禁止将钢瓶卧放或倒置，用火、开水和其它热源对钢瓶加热，因为随着温度的升高，瓶内液体迅速气化，压力急剧增加，如果温度高于60℃时，气瓶有爆炸危险。

七、液化气起火处置方法。

保持冷静，立即关闭角阀，如角阀处有火焰，则用湿毛巾等裹手关闭，或用灭火器进行灭火，泄漏严重时立即拨打119。

八、食堂灶台及液化气使用结束后必须检查，确认液化气钢瓶角阀及总管阀门关闭。

液化气使用管理制度范本（二）一、液化气使用单位必须与供气单位签订供气协议，将供气单位的各项资质证书存档备查。

二、液化气系统使用的管道、软管、管道附件、调压阀、调压器、用气器具、密封圈等要有出厂证明、合格证、检验报告等相关材料。

三、液化气瓶使用要求：1.使用液化气前必须仔细检查液化气瓶连接的所有管路、接头、阀门等是否完好，防止胶管老化，接口脱落等现象，严防液化气泄漏。

2.液化器具使用橡胶软管规定每半年强制更换一次，铁管按照国家管理部门要求期限更换，做好日常安全检查，随时处理隐患。

减压器、密封圈等在使用期限内老化腐蚀的，要立即更换。

特种设备标准化安全管理手册（液化石油气充装）关于颁发《安全管理手册》的通知液化石油气具有易燃易爆的特性，为加强本站管理、防止液化石油气事故，确保安全供气，为贯彻《特种设备安全监察条例》、《气瓶安全监察规定》等相关规范和标准的规定，根据《山西省气瓶充装许可监督管理规则》的要求，特修订制订本《安全管理手册》，全站工作人员必须熟悉和掌握本手册的规定，做到强化管理，落实责任，确保安全。

本《安全管理手册》是我站进行气瓶充装质量安全管理的各项活动必须遵循的纲领性文件，现予颁发，本手册自二0一二年九月二十日实施。

本站的宗旨是坚持“安全第一，顾客至上，确保安全，提高效益”的方针，确保向用户提供安全可靠、质量合格的瓶装液化石油气。

为确保本站符合《特种设备安全监察条例》（国务院第549号令）、《气瓶安全监察规定》（国家质检总局第46号令）等相关法规的规定，建立健全液化石油气站气瓶充装的质量管理体系，特制订《安全管理手册》。

我授权质量安全管理负责人按国家颁发的相关法规、技术规范的要求全面贯彻执行本站《安全管理手册》，确保本站质量体系、有效运转。

《安全管理手册》对各责任人员确认的职责和权力必须遵循，如有违背，质量安全管理负责人有权禁止和纠正。

本《安全管理手册》是我站管理工作的基本规章，是全站职工从事液化石油气充装活动的行为准则，全站人员必须严格遵守，认真贯彻执行。

二0一三年九月二十日引用标准、法规1、特种设备安全监察条例国务院令549号（简称《条例》）2、气瓶安全监察规定国家质检总局令46号（简称《》规定）3、气瓶安全监察规程质技监锅发[2003]250号（简称《瓶规》）4、气瓶警示检签 GB16804-19975、液化石油气钢瓶定期检验与评定 GB8334-19996、城镇燃气设计规范 GB50028-19937、液化石油气钢瓶 GB5842-19968、液化石油气充装站安全技术条件 GB17267-19989、液化气体气瓶充装规定 GB14193-200910、气瓶充装许可规则 TSG R4001-200611、压力容器安全技术监察规程1999年版（简称《容规》）12、山西省气瓶充装许可监督管理规则（晋质技监局发61号）13、气瓶使用登记管理规则 TSG R5001-2005术语1、质量方针：由组织的最高管理者正式发布的该组织总的质量宗旨和质量方向。

综合管理室管理手册（试行）液化气项目部《综合管理室管理手册》以《胜利油田党建“三基本”工作手册》和油田“三标”管理工作要求为依据，充分发挥综合管理室党小组政治优势，指导综合管理室经理围绕党建工作“做什么、怎么做、做到什么程度”，落实党建思想文化保障机制，强三标、抓融合、促转化，持续提升党建工作质量，引领带动生产经营管理上水平。

一、职能定位综合管理室承担党建工作日常管理责任，为党支部“抓班子、带队伍、强管理、保稳定、促发展”提供支持，主要负责基层党建、思想政治、文化宣传、纪检监督、信访稳定、反邪教、统战、工会、群团、综治、后勤服务、对私报销、科技信息、保密、档案管理、车辆管理和综合事务。

二、工作目标聚焦液化气经营价值最大化，落实党建质量提升和风险管控责任，充分发挥组织功能和政治优势，促进党建工作融入液化气项目部、引领发展，持续提升综合管理能力。

三、班组设置1.综合管理室设置党小组。

原则上，党小组长由室经理担任。

室经理可由组织任命或竞聘产生。

2.综合管理室依据党建工作的主要内容和定位差异，细分为2项主要工作，标准化设置综合管理岗。

党建工作与标准化岗位对应设置表重点工作（1项）主要工作（1项）具体工作（6项）岗位（1类）党建工作综合管理工作基层组织建设综合管理岗政治思想教育服务联系群众综合管理保障优化工作运行纪检监督工作综合管理岗：承担综合工作日常管理责任，负责协助支部委员，组织做好政治思想教育、基层组织建设、服务联系群众、综合管理保障等工作，为生产经营凝聚共识、激发动力。

同时承担纪检监督工作日常运行责任，协助纪检委员，协调纪检工作小组，开展纪律检查和业务监督，为生产经营管控风险，营造良好政治生态。

3.综合管理室根据党建管理、综合事务工作量大小和岗位人员能力差异，按照“一岗多人”原则，可由室经理自主选配岗位人员。

四、工作内容与运行坚持务实、创新、融合，室经理抓好各岗位工作的组织开展，强化一体化统筹运行，提升岗位工作质量和效率，推动党建与生产经营目标同向、工作融合、责任共担。

目录1.公司简介： (3)2.使用范围： (4)3.颁布令 (5)4.质量方针 (6)5.质量管理体系编制目的 (7)6.质量管理体系编制的法规依据及参考文献 (8)7.任命书 (9)8.管理人员及操作人员登记表 (10)9.主要特种设备表 (11)10.质量目标 (12)11.服务规范 (13)12.管理体系分布图 (14)13.管理体系分布图 (15)14.员工守则 (16)管理制度1.各类人员岗位责任制 (17)2.气瓶建档、标识、定期检验和维护保养制度 (22)3.安全管理制度（包括安全教育、安全生产、安全检查等内容） (23)4.用户信息反馈制度 (23)5.压力容器、压力管道等使用管理以及定期检验制度 (24)6.计量器具与仪器仪表校验制度 (24)7.充装检查登记制度 (25)8.气瓶储存、发送制度 (25)- 1 -9.资料保管制度 (26)10.不合格气瓶处理制度 (26)11.各类人员培训考核制度 (26)12.生产区巡回检查制度 (27)13.安全防火制度 (27)14.用户宣传教育及服务制度 (28)15.事故上报制度 (29)16.事故应急救援预案及定期演练制度 (29)安全技术操作规程1.瓶内残液（残气）处理操作规程 (32)2.气瓶充装前、后检查操作规程 (33)3.气瓶充装操作规程 (34)4.检查复验员操作规程 (35)5.设备操作规程 (36)6.事故应急处理操作规程 (36)工作记录和见证材料1.收发瓶记录 (38)2.新瓶和检验后首次投入使用气瓶的抽真空置换记录 (39)3.残液（残气）处理记录 (40)4.充装前、后检查和充装记录 (41)5.不合格气瓶隔离处理记录 (42)6.质量信息反馈记录 (43)-- 2 --公司简介喀什地区伽师县卧勒托格拉克乡天山石油燃气有限公司天山加气站经营范围：LPG零售，设施压缩机2台，卸气台，加气机1台，充装器2台，办公室，液化气储罐50m³2个，30m³1个，5m³1个，工艺管道，消费设备一套，变压器80KV，配电柜一组，加气站目前有工作人员6人，其中站长1人，技术负责人1人，安全管理1人，持证充装人员2人，仓库保管人员1人。

液化气站质量管理手册DOC1. 介绍本手册旨在为液化气站的质量管理提供指导，确保液化气站提供高质量的服务和产品，以满足客户的需求和期望。

2. 液化气站的质量方针和目标2.1 质量方针我们的质量方针是“顾客第一、质量至上、科技领先、可持续发展”。

2.2 质量目标我们的质量目标是：•满足客户需求的准确性达到100%•液化气产品的质量达到合格率99%•服务投诉率低于1%•内部培训覆盖率达到90%•单位标准成本下降5%3. 组织和管理职责3.1 管理层职责•确定质量政策和目标•推广质量意识和培训•指定质量管理员•审核和批准质量文件3.2 质量管理员职责•负责质量管理系统的实施和维护•定期审核和更新质量文件•确保员工理解并遵守质量管理政策•检验产品和服务的合格性3.3 员工职责•遵守质量管理制度和标准操作规程•自觉保证工作质量•及时报告质量问题并积极配合解决4. 质量管理体系4.1 质量管理文件•质量政策手册•质量管理程序文件•质量工作指导书和标准操作规程•质量露天会议记录和内部审核报告4.2 质量管理流程•客户咨询、需求确认和评估•生产工艺和技术文件编制•原材料、半成品入库和检验•生产过程控制和检验•成品检验和出库•服务投诉处理和客户反馈分析•工作岗位和程序文件内部审核•管理评审4.3 内部审核质量管理员定期开展内部审核，以评估质量管理体系的有效性和遵守情况，发现问题并采取纠正和预防措施，保证质量管理体系持续改进。

5. 培训评估和改进5.1 培训员工培训是保障质量管理体系实施的关键因素。

液化气站应该安排新员工和现有员工的定期培训，并根据需要开展质量管理相关的培训。

5.2 评估液化气站应该定期评估员工的培训效果和质量管理水平，为员工提供反馈和改进机会。

5.3 改进液化气站应该不断改进培训计划和方法，确保培训效果最大化。

同时，应该根据需求和反馈，不断完善和改善质量管理体系。

6. 服务投诉和纠正措施6.1 服务投诉处理对于客户的服务投诉，液化气站应该采取以下措施：•严格记录客户投诉的内容和处理结果•快速响应并积极解决客户问题•分析和投诉原因，并采取纠正措施6.2 纠正措施和预防措施液化气站应该采取纠正措施和预防措施，以防止质量问题的再次出现。

液化气项目部供气班组管理手册液化气项目部《供气班组管理手册》以三基工作为统揽，以“三基本”建设和“三标”建设为指引，指导班组长围绕基层精细管理水平和经营创效能力“管什么、怎么管、管到什么程度”，发挥党小组政治优势，抓好现场三标管理，强执行、夯基础，不断提高班组标准化建设水平。

一、职能定位供气班组是LNG点供业务的责任主体，围绕点供业务效益的提升，落实风险管控和党建质量提升责任。

主要负责点供业务生产运行和现场三标管理等工作。

二、工作目标围绕点供业务，提高岗位标准化操作能力，提升供气效率效益，实现安全生产、清洁生产。

三、班组设置1.LNG管理运行中心供气班组设置党小组。

原则上，党小组长由班组长担任。

班组长可由组织任命或竞聘产生。

2.供气班根据点供业务，设置液化天然气储运工岗，主要承担液化天然气卸车、输配操作，站内设备操作、维护保养及巡查，资料采集上报，现场三标管理、应急处置等工作。

点供业务与岗位设置对照表中类业务工作内容岗位液化气点供业务LNG卸液供气操作液化气储运工岗现场三标管理资料填写上报3.供气班根据点供业务规模和管理难度，可由班组长自主选配岗位人员。

四、工作内容点供业务中包含LNG卸车供气操作、现场三标、资料填写上报三项工作。

LNG卸车操作：负责LNG撬装设备、连接管线、流程开关、信息化仪器仪表等现场巡回检查和日常维护保养,确保供气平稳高效运行。

根据相关QHSSE规章制度，在巡检过程中对风险隐患进行排查治理；对生产过程中的突发事件按照《应急处置方案》进行初步处置并及时上报；对内外部直接作业环节进行监督监护，确保现场本质化安全。

巡检过程中发现生产异常及时汇报，按照生产管理室的指令，采取相应措施进行处理，确保供气高效运行；按照标准化操作要求，提升设备更换维修、阀门润滑保养、设备除锈防护等日常维护的工作效率，降低设备故障频率，提高供气效率效益。

现场三标：全面推行现场看板管理，对照“达标照片+标准要点”，常态化查问题、补短板，促进现场全面达标提升。

液化石油气质量管理手册
本手册旨在规范液化石油气生产、运输、储存及销售各个环节的质量管理，确保液化石油气产品符合国家标准和客户需求，保障公众生活和安全。

第一章液化石油气的生产管理
1.1 生产过程中人员操作规范
1.2 设备维护保养规范
1.3 液化石油气质量监测体系建立
1.4 生产现场安全管理
第二章液化石油气的运输管理
2.1 运输设备检查和维护规范
2.2 运输人员资质要求
2.3 运输路线规划和安全措施
2.4 运输过程中应急处理措施
第三章液化石油气的储存管理
3.1 储存设备检查和定期维护
3.2 储罐安全规范
3.3 储存操作人员培训要求
3.4 储存区域安全防范措施
第四章液化石油气的销售管理
4.1 销售设备及场所卫生管理规范4.2 销售质量监测与检查
4.3 销售人员文明服务规范
4.4 客户投诉处理流程
第五章液化石油气的质量监督与抽检5.1 质量监督部门建立及职责分工5.2 抽检标准及频次
5.3 质量监督处理流程
5.4 消费者监督机制建立
第六章液化石油气的事故应急处理
6.1 应急预案编制及演练
6.2 应急处理指挥体系建立
6.3 事故后果评估与处理
6.4 事故教训总结及改进措施
结语
本手册为液化石油气质量管理提供了详细的操作规范和管理流程，希望能够得到各个环节的从业人员的认真执行和监督部门的积极监督，共同维护液化石油气产品的质量和安全，为社会发展做出贡献。

液化气项目部经营管理室管理手册（试行）液化气项目部《经营管理室管理手册》以三基工作为统揽，以“三基本”建设和“三标”建设为指引，充分发挥经营管理室党小组政治优势，指导经营管理室经理围绕经营决策业务“管什么、怎么管、管到什么程度”，落实经营决策优化机制，强三标、抓优化、增效益，持续提升经营决策业务的质量和效益。

一、职能定位经营管理室承担经营管理和液化气市场销售创效业务的日常管理责任，为项目部领导班子经营决策提供支持，主要负责经营目标优化、液化气市场销售创效和人力资源优化，组织生产经营活动分析并进行效益评价。

二、工作目标聚焦液化气经营价值最大化，落实经营决策业务的经营、风险管控和党建质量提升责任，优化各项经营活动决策，实现运行成本最优、经济效益最优，持续提升经营决策能力。

三、班组设置1.经营管理室设置党小组。

原则上，党小组长由室经理担任。

室经理可由组织任命或竞聘产生。

2.经营管理室依据经营业务创效方向的差异，细分为2项中类业务，标准化设置经营创效岗、人力资源优化岗。

经营决策业务与标准化岗位对应设置表经营创效岗：承担经营目标优化和液化气外部市场销售责任，负责经营目标管控、运行机制建设、液化气销售、结算管理等工作，激励岗位价值创造，确保经营目标完成。

人力资源优化岗：承担人力资源优化责任，负责职工考勤、绩效考核、职工培训、退休职工和房产管理等工作，挖掘人力资源潜力，办理劳务输出业务，增强经营创效能力。

3.经营管理室根据液化气项目部经营管理难度和岗位人员能力差异，按照“一岗多人、主岗副岗”原则，可由室经理自主选配岗位人员。

四、业务内容与运行围绕经营决策业务，抓好各岗位工作的高效组织、合规经营，督促岗位责任落实，开展业务效益分析、过程优化，持续提升经营决策业务质量和效益。

（一）经营目标优化业务分析主营业务和非主营业务创效潜力，将基本目标和创效目标构建并分解到“三室”、供气班组，确保经营目标完成。

1.业务内容与运行潜力分析及目标构建：依据液化气经营现状，明确项目部基本目标。

液化气站质量管理手册第一章：引言1.1 背景介绍在液化气站的运营过程中，为了确保安全、高效地提供液化气服务，质量管理是至关重要的。

本手册旨在规范液化气站的质量管理流程，确保站点运作符合法律法规，并达到高标准的质量要求。

1.2 目的与范围本手册适用于液化气站管理人员、员工和相关合作方，旨在指导站点质量管理工作的实施和监督。

第二章：质量管理体系2.1 质量政策液化气站应建立完善的质量管理体系，制定明确的质量政策，确保站点运营符合相关标准和要求。

质量政策应由站点负责人亲自制定，并向全体员工宣布和执行。

2.2 质量目标液化气站应设定可衡量和监测的质量目标，以确保站点运营持续改进。

质量目标应考虑安全、效率和客户满意度等因素。

2.3 质量管理职责站点质量管理职责应明确分工，各岗位员工应了解自己的职责和义务，确保质量管理工作顺利进行。

第三章：质量管理流程3.1 质量控制措施液化气站应建立质量控制措施，包括设备维护、员工培训、安全管理等方面，确保站点运营符合标准。

3.2 质量检查与监测站点应定期进行质量检查和监测，发现问题及时解决，提高站点运营质量。

3.3 不良品处理一旦发现质量问题或不良品，液化气站应及时处理并追溯原因，防止类似问题再次发生。

第四章：质量记录与报告4.1 质量记录液化气站应建立完善的质量记录系统，记录质量检查、问题处理和改进措施等信息，便于监督和追溯。

4.2 质量报告站点应定期生成质量报告，评估站点运营状况，发现问题并提出改进建议。

第五章：培训与持续改进5.1 员工培训液化气站应定期进行员工培训，提高员工的质量意识和专业技能，确保站点运营质量。

5.2 持续改进站点应制定持续改进计划，不断优化质量管理流程和工作方法，提高站点运营水平。

结语本质量管理手册旨在指导液化气站进行规范的质量管理工作，确保站点运营安全、高效。

液化气站管理人员和员工应严格按照手册要求执行，不断提升站点运营质量，满足客户需求，为液化气行业的健康发展贡献力量。

家庭燃气安全管理手册范本燃气作为生活中常用的能源之一，给我们的生活带来了诸多便利。

然而，燃气安全问题也一直备受关注。

为了保障家庭燃气使用的安全，制定一份家庭燃气安全管理手册是非常必要的。

下面，我们就来谈谈家庭燃气安全管理手册的范本应该包括哪些内容。

1. 安全意识培养首先，家庭燃气安全管理手册应该包括安全意识的培养。

用户需要意识到家庭燃气的危险性，明白燃气安全管理的重要性，从心底里重视燃气安全问题。

2. 燃气设施安全检查其次，家庭燃气安全管理手册中应包括燃气设施安全检查内容。

用户应该定期检查燃气管道、燃气灶具、燃气热水器等设施的安全性，如有问题应及时处理。

3. 安全用气规范在家庭燃气安全管理手册中，还应该包括安全用气规范。

用户在使用燃气时应当按照说明书的要求操作，注意通风换气，并且不得私自改动燃气设施。

4. 燃气泄漏应急处理燃气泄漏是家庭燃气安全中最为紧急的问题之一。

家庭燃气安全管理手册中应该包括燃气泄漏的应急处理方法，如打开门窗通风、关闭燃气阀门等。

5. 平时维护保养家庭燃气设施需要经常进行维护保养，以确保其安全可靠运行。

管理手册应包括设施的保养方法和周期，用户应按时进行维护。

6. 安全警示标识为了提醒用户注意燃气安全问题，家庭燃气安全管理手册中还应包括安全警示标识的设置方法，用户可以根据手册进行标识的设置。

7. 存储和管理燃气瓶对于使用燃气瓶的用户，如液化石油气用户，家庭燃气安全管理手册中应包括燃气瓶的存储和管理方法，以避免因燃气瓶问题导致的安全事故。

8. 紧急救援措施在家庭燃气安全管理手册中，还应该包括燃气安全紧急救援措施。

用户在发生燃气安全事故时应该知道如何做出正确的应急处理，避免事故扩大。

9. 合理燃气使用建议合理使用燃气是保障燃气安全的基础。

家庭燃气安全管理手册中应包括合理燃气使用的建议，提示用户如何节约能源、安全使用燃气。

10. 燃气安全培训为了提高家庭燃气安全意识，家庭燃气安全管理手册中应包括燃气安全培训的内容。

液化天然气管理手册一、引言液化天然气（LNG）作为一种清洁、高效的能源，在全球能源领域的地位日益重要。

然而，由于其特殊的物理性质和潜在的危险性，对液化天然气的管理需要高度的专业知识和严格的规范。

本手册旨在为从事液化天然气相关工作的人员提供全面、实用的管理指导，确保液化天然气的安全、高效运营。

二、液化天然气的基本特性（一）物理性质液化天然气主要由甲烷组成，经过冷却至约-162°C 使其液化。

在这个低温下，液化天然气的体积约为气态天然气的 1/600，大大方便了储存和运输。

（二）潜在危险1、低温危害：接触到皮肤会导致冻伤。

2、火灾和爆炸危险：一旦泄漏并与空气混合，在遇到火源时可能引发火灾甚至爆炸。

3、窒息危险：能置换空气中的氧气，导致人员窒息。

三、液化天然气的储存管理（一）储罐类型常见的储罐包括地上储罐、地下储罐和半地下储罐。

每种类型都有其特点和适用场景。

（二）储罐设计与建造储罐的设计和建造必须符合严格的标准和规范，包括材料选择、结构强度、绝热性能等方面。

（三）储罐安全设施配备温度、压力监测装置，紧急切断阀，安全阀等安全设施，以确保在异常情况下能够及时采取措施。

（四）日常检查与维护定期对储罐进行外观检查、泄漏检测、绝热性能评估等，及时发现并处理潜在问题。

四、液化天然气的运输管理（一）运输方式包括槽车运输、船舶运输等。

（二）运输设备要求运输车辆和船舶必须具备良好的绝热性能、可靠的安全装置以及精确的计量设备。

（三）驾驶员和船员培训从事液化天然气运输的驾驶员和船员必须经过专门的培训，了解液化天然气的特性和运输中的安全注意事项。

（四）运输路线规划考虑道路和航道条件、人口密集区、环境敏感区等因素，规划安全合理的运输路线。

五、液化天然气的装卸管理（一）装卸设施包括装卸臂、输送管道、阀门等，必须保证其性能可靠、密封良好。

（二）装卸操作规程制定详细的装卸操作规程，严格控制装卸速度、压力和温度，避免发生泄漏和其他事故。

安全制度管理手册（液化气石油气充装站）第三版编制人:审核人:批准单位:发布日期：二0一二年三月一日目录安全制度管理方针、目标 (4)安全管理制度 (5)安全教育、培训制度 (12)安全奖惩制度 (16)设备安全管理制度 (19)安全隐患整改制度 (26)事故上报管理制度 (29)事故应急演练制度 (31)充装站用火、电管理制度 (36)充装站安全管理十大禁令 (37)压力容器、压力管道等使用、检验管理制度 (39)计量器具与仪器仪表校验管理制度 (40)消防器材、可燃气体报警系统检查测试及维修保养制度 (41)钢瓶充装管理制度 (44)充装工艺流程图 (48)钢瓶复秤制度 (49)用户信息反馈制度 (50)压力容器（槽车）、压力管道等特种设备 (51)计量器具与仪器仪表检验制度 (53)钢瓶检查登记制度 (55)钢瓶储存发送制度 (57)档案资料管理制度 (59)各类人员培训考核制度 (61)用户宣传教育及服务制度 (63)钢瓶建档、标识、定期检验和维护保养制度 (65)不合格钢瓶处理制度 (67)接受安全监察的管理制度 (69)客户投诉处理管理制度 (71)瓶内残液（残气）处理安全操作规程 (75)钢瓶充装前、后检查安全操作规程 (77)钢瓶充装安全操作规程 (79)气体分析安全操作规程 (82)烃泵安全操作规程 (84)压缩机安全操作规程 (87)槽车装卸安全操作规程 (89)抽真空作业安全操作规程 (91)设备及阀门附件维修安全操作规程 (92)贮罐安全运行操作规程 (93)事故应急处理操作规程 (96)电气设备作业安全操作规程 (98)安全制度管理方针、目标1、安全目标：杜绝特大事故，遏制重大事故，减少一般事故，确保无火灾，无伤亡、无重大泄漏。

2、全体职工要通过液化气运输、储存、气瓶充装及销售服务全过程的控制,确保产品质量符合标准，安全符合法律法规要求，确保气瓶充装质量的跟踪检查。

3、将质量安全目标传达到全体职工，使每位职工都能正确理解并坚决执行。