项目管理绩效考核表-安全、环境、设备、保安

保安部门绩效考核表1. 背景保安部门的绩效考核是评估保安员工工作表现的重要手段。

通过定期的考核可以确保保安部门的工作效率和质量，提高安全保卫工作的效果。

2. 考核指标2.1. 巡逻巡查- 准时完成巡逻任务- 巡逻路线完整覆盖- 发现并解决巡逻中出现的问题2.2. 安全风险处理- 及时处置安全事故- 高效应对突发事件- 提供安全咨询和建议2.3. 社区服务- 主动协助居民解决安全问题- 参与社区安全宣传活动- 建立良好的与社区居民的关系2.4. 专业知识与技能- 掌握保安行业相关法律法规知识- 具备必要的应急处置技能- 军事、武术等专业知识的研究与提升2.5. 团队协作- 积极与其他保安员工合作- 共同完成保安任务- 高效沟通与配合3. 考核评价标准根据以上考核指标，对保安员工的表现进行综合评价。

每个指标的权重根据实际情况进行调整，评价结果以定量和定性相结合的方式进行呈现。

4. 考核流程- 考核周期：每季度一次- 考核方式：面谈结合实地考核- 考核记录：建立电子档案，储存评价结果和改进意见5. 反馈与改进- 考核结果反馈：及时向保安员工传达评价结果和意见- 绩效改进计划：根据评价结果，制定绩效改进计划，并监督执行该绩效考核表将帮助保安部门提高绩效管理水平，促进保安员工的个人成长和团队合作效果的提升。

Note: The word count for this document is less than 800 words. Please let me know if you need any further assistance.。

保安队员绩效考核表
背景信息
根据公司内部管理要求，为了对保安队员的工作绩效进行评估和考核，特制定了以下绩效考核表。

该表将通过评分的方式来评估保安队员在工作中的表现，以便为公司的人事决策提供依据。

绩效考核表格
绩效考核评分说明
- 出勤率：根据保安队员的出勤记录，达到100%出勤的可获得20分。

- 责任感：根据保安队员在工作中的负责态度和主动性，综合
评定给分。

- 工作品质：综合考察保安队员在工作过程中的工作标准、执
行力和效果等方面给分。

- 团队合作：评估保安队员与同事之间的协作能力和配合程度，综合评定给分。

- 服务态度：评价保安队员在工作中的礼貌程度、耐心和友好
态度给分。

绩效考核总分计算
根据上述评分标准，将每项评分相加得到保安队员的绩效考核
总分。

绩效考核结果解释
- 80-100分：优秀表现
- 60-79分：良好表现
- 40-59分：一般表现
- 0-39分：不合格表现
评分表填写说明
- 绩效考核由直接负责保安队员工作的上级主管填写。

- 每月末，上级主管将根据保安队员的表现，填写对应评分并计算绩效考核总分。

- 填写评分时，请根据实际情况客观评估，避免主观臆断和歧视行为。

以上是保安队员绩效考核表的内容，请根据实际需要使用。

如有问题，请随时与人事部联系。

保安管理绩效考核表考核项目1. 守时出勤：保安是否能按时到岗，是否能按时下班。

2. 巡逻巡查：保安是否能完成规定的巡逻巡查任务，是否能发现异常情况并及时报告。

3. 安全防范：保安是否能按照规定的安全防范措施进行工作，是否能提高安全意识。

4. 协助服务：保安是否能积极协助服务人员，提供帮助和指导。

5. 纪律遵守：保安是否能遵守公司的各项规章制度，是否有违纪行为。

6. 用户反馈：用户对保安的评价及满意度。

考核标准1. 守时出勤：按时到岗或按时下班为优秀，有偶尔迟到或早退为合格，经常迟到或早退为不合格。

2. 巡逻巡查：能完成规定的巡逻巡查任务，能发现并及时报告异常情况为优秀，偶尔遗漏报告为合格，经常遗漏报告为不合格。

3. 安全防范：按照规定的安全防范措施进行工作，提高安全意识为优秀，偶尔违反规定为合格，经常违反规定为不合格。

4. 协助服务：积极协助服务人员，提供帮助和指导为优秀，有时无法提供有效帮助为合格，经常无法提供有效帮助为不合格。

5. 纪律遵守：遵守公司的各项规章制度为优秀，偶尔违纪为合格，经常违纪为不合格。

6. 用户反馈：用户对保安的评价及满意度分为优秀、合格和不合格三个等级。

考核方法1. 定期考核：每月对所有保安进行一次绩效考核，根据绩效考核表进行评分。

2. 抽查考核：每季度进行一次抽查考核，随机选取部分保安进行绩效评定。

绩效考核结果及奖惩措施1. 绩效考核结果：根据每个项目的考核标准，对保安进行评分，累计总分。

2. 奖励措施：优秀表现的保安将获得奖励，如发放奖金、提升岗位等。

3. 惩罚措施：不合格表现的保安将受到惩罚，如警告、降低岗位级别等。

以上为保安管理绩效考核表的说明，希望所有保安能够按照要求积极履行职责，提升工作效率和安全水平。

项目管理绩效考核表-安全、环境、设备、保安CSCEC-PM—KH—18共3页项目部管理绩效考核表批准时间批准时间共3页第2页项目部管理绩效考核表第1页编制时间分类项目职业健康安全生产管理检查实际分项分数考核内容及评分办法记录得分职业健康安全生产管理小组：4 1。

没有建立职业健康安全生产管理小组或没有开展活动的~扣4分，2.项目经理未担任领导小组组长～扣2分.安全副经理、安全总监:组织4 1、项目未明确分管安全的副经理或生产主管人员～扣4分，保障2、未按要求设置安全总监或安全主管～扣4分。

体系安全管理机构、人员：1、未按要求设置安全管理机构、设置安全主管~扣4分, 42、未建立安全生产管理网络或建立不完善～扣2分，3、未足额配备专职安全管理人员～每差一人扣1分。

责任制：1.没有建立健全各部门、各级各类管理人员安全生产责任制～扣6分, 6 2、施工现场安全生产第一责任人责任不全面或未认真履行～扣3分,3、没有职业健康安全责任奖惩考核要求或考核不全面～扣2分。

责任体系制度：1、没有制订安全生产其他规章制度～每差一项扣1分，2、安全生产规章制度未结合项目实际~无操作性～扣3分, 63、未制定有关内部和外部相关方协商和沟通管理办法～扣1分,未公布员工沟通渠道～扣1分。

风险评价:1、未对项目进行危险源识别、风险评价～扣3分,3 2、未保留识别评价清单～扣2分,3、识别、评价无逻辑关系~不全面～扣3分.安全策划:1、未编制项目职业健康安全管理策划书~不全面、无针对职业性~扣5分，健康2、未制定了项目职业健康安全生产管理控制目标~扣3分，安全3、策划书编制审核程序不符合规定～扣2分，策划 5 4、安全策划中未包含以下内容的~扣3,5分：安全管理目标～责任目标的制定、分解和考核,项目部安全生产责任制、管理制度、机构人员、安全生产费用投入计划、项目重大危险源识别表、专项安全施工方案、安全生产事故应急预案、其它与安全有关的计划。

项目管理岗位绩效考核表考核标准
1. 项目规划能力：
对项目的目标、范围、时间、成本等进行合理规划，准确把握项目需求，明确项目执行路径。

2. 项目执行能力：
在项目执行过程中，能够有效协调资源，完成项目工作，保证项目按时交付，并具备解决问题的能力。

3. 项目风险管理：
能够识别和分析项目中可能出现的风险，并提出相应的应对措施，确保项目风险的可控性。

4. 项目团队管理：
能够有效管理项目团队，调动团队成员的积极性，协调团队关系，提高团队合作效能。

5. 客户沟通能力：
与客户进行有效的沟通，了解和解决客户需求，维护良好的客
户关系。

6. 项目管理工具使用：
熟练掌握常用的项目管理工具，如甘特图、WBS、里程碑等，并能够高效使用。

考核方法
1. 自评：
项目管理人员根据以上考核标准自评绩效，并给出相应的分数。

2. 主管评估：
上级主管对项目管理人员的绩效进行评估，并给出相应的分数。

3. 客户评价：
与项目管理人员合作的客户对其绩效进行评价，并给出相应的
分数。

4. 团队评价：
与项目管理人员一起工作的团队成员对其绩效进行评价，并给出相应的分数。

考核表
考核表如下：
绩效评定
根据考核表中各项评分，综合计算项目管理人员的最终绩效评定分数。

改进建议
对于评分较低的项目管理人员，提供相应的改进建议，帮助其提升绩效。

参考资料。

保安队伍绩效考核表
1. 考核日期：[填写日期]
2. 考核内容：
- 安全巡逻情况
- 值班纪律表现
- 突发事件处理能力
- 团队合作精神
3. 考核标准：
- 安全巡逻情况：
- 巡逻范围覆盖率
- 巡逻时长和次数
- 发现并及时报告安全隐患的能力
- 值班纪律表现：
- 准时到岗
- 着装整洁规范
- 遵守上级指令
- 突发事件处理能力：
- 对突发事件的反应速度
- 对应急情况的决策能力
- 组织人员疏散和救援能力
- 团队合作精神：
- 与同事相互协作
- 沟通效果和表达能力
- 团队间的信息共享
4. 考核方法：
- 日常观察和记录
- 值班人员日志
- 隐患报告和事故处理记录
- 团队评估反馈
5. 考核结果评定：
根据上述考核内容和标准，考核结果分为以下几个等级：- 优秀
- 良好
- 合格
- 待改进
7. 备注：
[在此处备注需要特别说明的情况，例如异常表现、奖励或处罚措施等]。

项目部绩效考核一、考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分30分）2、关键绩效考核指标项目经理绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：项目总工程师（技术负责人）绩效考核一、考核方法项目总工程师的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

项目总工程师（技术负责人）的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

三、考核量表1、基本绩效考核指标（总分20分）2、关键绩效考核指标项目总工程师（技术负责人）绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：项目生产副经理绩效考核一、考核方法项目生产经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

项生产副经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产调度；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

四、考核量表1、本绩效考核指标（总分20分）2、关键绩效考核指标生产副经理绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：项目综合工长绩效考核一、考核方法项目综合工长的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

物业公司保安员绩效考核表1. 个人信息
- 姓名：[保安员姓名]
- 岗位：[保安员岗位]
- 部门：[所属部门]
- 工号：[保安员工号]
- 日期：[考核日期]
2. 工作态度
- 是否遵守公司的工作纪律和规章制度？
- [是 / 否]（请在方框中勾选）
- 是否按时到岗，并穿戴整齐？
- [是 / 否]（请在方框中勾选）
- 是否积极主动完成工作任务？
- [是 / 否]（请在方框中勾选）
- 是否与他人进行良好的合作？
- [是 / 否]（请在方框中勾选）
3. 工作表现
- 是否熟悉并能正确操作安全设备和工具？- [是 / 否]（请在方框中勾选）
- 是否有效地执行巡逻和监控任务？
- [是 / 否]（请在方框中勾选）
- 是否及时发现并处理安全隐患或突发事件？- [是 / 否]（请在方框中勾选）
- 是否保持良好的应急处理能力？
- [是 / 否]（请在方框中勾选）
4. 自我评价
请保安员自行填写对自己工作表现的评价（限200字以内）：[请在下方填写]
5. 考核结果
- 综合评价：[优秀 / 良好 / 一般 / 不达标]（请在方框中勾选）- 考核评语：[请填写考核评语]
- 考核人员签字：[考核人员姓名]
- 保安员签字：[保安员姓名]
注意：本绩效考核表仅用于评估保安员的工作表现和发现存在的问题，旨在帮助保安员提升工作效率和服务质量。

请按实际情况填写并确保评价公正客观。

项目部经理绩效考核一、考核方法项目部部门经理的绩效指标主要有：工作态度、考勤执行、业务素养、工作协调、安全生产。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分或减分。

年底考核分数在95（含95）分以上，按100%工资兑现；得分在95分以下，兑现工资=工资总额×实得考核分数。

奖金按项目部的平均奖×实得考核分数。

二、被考核人：三、绩效考核指标（总分100分）一、考核方法项目部副经理的绩效指标主要有：工作态度、考勤执行、业务素养、工作协调、安全生产。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分或减分。

年底考核分数在95（含95）分以上，按100%工资兑现；得分在95分以下，兑现工资=工资总额×实得考核分数。

奖金按项目部的平均奖×实得考核分数。

二、被考核人：三、绩效考核指标（总分100分）一、考核方法项目部工程师的绩效指标主要有：工作态度、考勤执行、业务素养、工作协调、安全生产。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分或减分。

年底考核分数在95（含95）分以上，按100%工资兑现；得分在95分以下，兑现工资=工资总额×实得考核分数。

奖金按项目部的平均奖×实得考核分数。

二、被考核人：三、绩效考核指标（总分100分）一、考核方法项目部质检员的绩效指标主要有：工作态度、考勤执行、业务素养、工作协调、质量安全。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分或减分。

年底考核分数在95（含95）分以上，按100%工资兑现；得分在95分以下，兑现工资=工资总额×实得考核分数。

奖金按项目部的平均奖×实得考核分数。

二、被考核人：三、绩效考核指标（总分100分）项目部机械员的绩效指标主要有：工作态度、考勤执行、业务素养、工作协调、安全生产。

保安工程主管绩效考核表背景保安工程主管是负责管理和监督保安工程项目的关键角色。

他们负责确保项目按时完成、质量达标，并能有效地克服各种挑战。

为了评估保安工程主管的绩效表现，制定了以下考核表。

考核指标1. 项目管理能力- 能否按时制定项目计划，并监测项目的执行进度。

- 是否能够有效分配资源，确保项目人员配备和培训到位。

- 是否能够妥善处理项目中的问题和风险，并采取相应的措施予以解决。

2. 质量控制能力- 是否能够确保保安工程项目达到或超过质量标准。

- 是否能够有效监督员工的工作质量，并提供必要的指导和培训。

- 是否能够及时纠正和解决工作中出现的质量问题。

3. 团队协作能力- 是否能够建立良好的团队合作氛围，促进团队成员间的沟通和合作。

- 是否能够合理安排工作任务，确保团队成员的工作效率。

- 是否能够激励团队成员，提高团队凝聚力和员工满意度。

4. 安全管理能力- 是否能够有效管理和执行项目的安全措施和规范。

- 是否能够识别和预防潜在的安全风险，并采取相应的预防措施。

- 是否能够妥善处理紧急情况，并保障项目人员的安全。

5. 问题解决能力- 是否能够有效分析和解决项目中的问题，并提供合理的解决方案。

- 是否能够迅速应对紧急情况，并采取相应的措施进行处理。

- 是否能够在遇到困难和挑战时保持冷静和灵活的应对能力。

绩效评估方法根据以上考核指标，对保安工程主管的绩效进行评估的方法如下：1. 由上级主管进行定期评估，包括对保安工程主管的工作表现、项目成果和团队合作情况的评价。

2. 进行360度评估，收集来自团队成员、同事和上级的反馈，以获取全面的绩效评估数据。

3. 考虑保安工程项目的实际情况和具体要求，对绩效评估结果进行加权处理，确保评估结果客观、公正。

绩效改进和奖励措施根据绩效评估结果，制定相应的改进计划，提供培训和发展机会，帮助保安工程主管提高工作能力和绩效表现。

优秀的保安工程主管将获得以下奖励措施：1. 绩效奖金：根据绩效评估结果，给予相应的绩效奖金。

项目部人员绩效考核表项目经理绩效考核表项目名称：考核周期：年月考核项目：1.主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。

不主动、不积极每次扣2分，下不保底。

2.责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。

每发生一次推诿现象，扣2分，下不保底。

3.协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。

由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分。

下不保底。

4.注重培养下属，下属投诉每次扣2分。

下不保底。

5.忠诚度：是否全心全意投入到工作中，是否全心全意维护公司利益。

经常做有损公司利益的事或有损公司言语的行为每次扣2分，下不保底。

6.是否能严格遵守公司制度。

每违反一次，扣2分，下不保底。

7.是否能严格遵守公司纪律。

每违反一次，扣1分，下不保底。

8.注重团队建设，项目部全体上下一心，出现勾心斗角、互相诋毁的每次扣3分。

下不保底。

9.负责公司对项目部绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部的绩效考核。

绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣2分，下不保底。

10.发生重大事故扣20分。

发生一般事故扣5分。

外脚手架搭拆不符合安全要求扣5分。

“三宝四口”防护不符合安全要求扣1-5分。

临电安装与使用不符合安装要求扣1-5分。

消防设施及布置不符合安全要求扣1-5分。

技术交底资料不完整扣1-5分。

安监站出罚单每次扣5-10分。

下不保底。

无方案及技术交底扣5分。

发生重大质量事故扣10分。

出现一般质量问题扣2分。

表面观感不舒服扣2分。

质监站出罚单每次扣5分。

下不保底。

方案及现场平面布置缺失及不合理扣2分。

粉尘控制及环保不达标扣2分。

现场排水不善扣2分。

环境及卫生差（含项目现场、项目办公区、宿舍、食堂等）扣2分。

11.工作态度：评分5分。

12.遵章守纪：评分5分。

13.绩效考核：评分2分。

14.安全生产：评分20分。

15.质量控制：评分10分。

16.文明施工：评分6分。

工程进度：1.周进度计划未完成扣3分。

被考核部门或者岗位：项目经理考核要素基础管理(30 分) 隐患管理(20 分) 现场管理(30 分) 应急管理(20 分)最终得分考核组长：考核成员：考核内容扣分情况备注(1)未建立、健全本项目安全生产责任制，未层层签订安全生产责任书的，漏签一人扣 2 分；(2)未组织制定安全规章制度或者未及时根据局和公司制度进行修订的，每一项制度扣 5 分；(3)未组织制定并项目安全生产教育和培训计划、未制定安全费用使用计划的，扣 10 分；(4)未每月组织一次安全生产工作会议和安全生产领导小组会议的，扣 10 分。

(1)未每月组织一次安全专项检查的，扣 10 分；(2)对各级安全检查发现的安全事故隐患未监督相关责任人进行整改的，扣 10 分；(1)未按带班计划和要求进行带班作业的，扣 10 分，带班记录非带班领导填写的扣 20 分；(2)现场存在重大事故隐患仍强令安排施工的，扣 20 分。

(1)未按要求制定应急预案、未制定应急演练计划、未定期进行演练的，扣 10 分；(2)未设置应急救援仓库和配备相应的救援物质的，扣 10 分，被考核人：年月日年月日被考核部门或者岗位：考 核 内 容(1)未催促项目经理部层层签订安全生产责任书的，缺一级扣 10 分； (2)未参预项目安全监督部开展安全生产教育和培训的，扣 10 分； (3)未催促项目安全监督部开展三级安全教育的，扣 10 分；(4)未按规定参预安全生产工作会议和安全生产领导小组会议，扣 10 分。

(1)对各级安全检查发现的安全事故隐患未监督相关责任人进行整改的，扣 10 分； (2)未催促项目经理每月组织的安全检查工作的，扣 10 分；(1)未按带班计划和要求进行带班作业的，扣 10 分，带班记录非带班领导填写的扣 20 分； (2)现场存在重大事故隐患未催促分管领导采取措施的，扣 10 分。

(1)未参预项目事故应急演练的，扣 10 分；(2)未催促项目根据演练计划开展应急演练的，扣 5 分。

项目部管理人员绩效考核表序号得分标准：1.认真贯彻国家、地方或行业的法律法规及相关标准，确保项目部安保及维稳工作，出现重大、特大事故及时上报。

（10分）2.服从公司安排，明确工程范围，与各部门沟通协调，组织项目运作及相关方案编制，施工过程中满足业主监理对工程的合理要求。

（15分）3.现场文明施工管理不到位，各项体系不健全，组织机构不完善，各部门及人员分工不明确，不合理。

（10分）4.对工程项目的经营计划合理安排，及时签订各类合同及责任书。

（5分）5.及时提出资金计划、进度或预付款申请。

（5分）6.配合班组结算工作。

（5分）7.遵守工作纪律及公司的规章制度，手机保持24小时通畅。

（5分）8.组织各项例会，并解决各分包之间的协调问题。

（5分）9.做好安全保证工作。

（10分）10.积极组织各项验收完成清算工作。

（10分）11.完成对成本的监督和控制，积极主动进行工程款的收取。

（10分）12.确保施工范围内当周无质量事故。

（5分）13.负责对项目其他成员如实考核，杜绝项目内部冲突，共建和谐项目。

（5分）扣分标准：1.未听从公司安排扣3分，工程范围不明确扣2分；沟通协调不够，项目组织混乱扣2分，未达到业主监理要求，公司信誉受损扣8分。

2.文明施工管理不到位扣2分；单项机构或体系不健全扣1分；分工不明确不合理扣2分。

3.计划安排不合理扣1分；个人原因使合同或责任书签订不及时扣1分。

4.项目部出现严重治安问题扣2分；触犯法律法规，瞒报，漏报扣8分。

5.出现一般以下安全事故扣1分；出现重大安全事故扣5分，出现特大安全事故扣10分。

6.未能组织验收及完成清算工作，单项扣2分。

7.单项成本管理失控扣2分，工程款收取不积极扣4分。

8.非班组原因影响结算扣1分。

9.出现违规违纪现象扣2分，手机中断联系耽误工作扣1分。

备注：普通质量事故扣1分，重大事故扣3分，特大事故扣5分。

未能如实考核扣1分，项目内部出现冲突未能及时制止扣2分。

保安团队绩效考核表1. 背景信息为了提高保安团队的绩效以及保障企业的安全，我们制定了以下的保安团队绩效考核表。

2. 考核指标2.1 保安人员技能- 巡逻能力：巡逻路线合理安排，发现问题并及时上报。

- 应急处理：能够在突发事件发生时迅速反应并采取适当的措施。

- 沟通能力：与员工和访客之间的沟通表达能力良好。

2.2 保安团队工作效率- 值班准时：能够准时上岗并保持良好的工作状态。

- 工作纪律：按照规章制度进行工作，不迟到、早退或旷工。

- 任务完成：能够按时、高质量完成工作任务。

2.3 保安团队警觉性- 监控能力：能够熟练操作监控设备，观察异常情况。

- 策略应对：在紧急情况下能够冷静思考并采取适当的策略。

- 风险防控：能够及时发现和预防潜在的安全风险。

3. 考核标准3.1 技能考核标准- 优秀（Excellent）：在巡逻、应急处理和沟通能力方面表现出色，得分85分以上。

- 良好（Good）：在巡逻、应急处理和沟通能力方面表现良好，得分70-84分。

- 一般（Average）：在巡逻、应急处理和沟通能力方面表现一般，得分50-69分。

- 需改进（Needs Improvement）：在巡逻、应急处理和沟通能力方面表现不佳，得分50分以下。

3.2 工作效率考核标准- 优秀（Excellent）：值班准时、工作纪律良好、任务完成质量高，得分85分以上。

- 良好（Good）：值班准时、工作纪律良好、任务完成质量一般，得分70-84分。

- 一般（Average）：值班准时、工作纪律良好、任务完成质量差，得分50-69分。

- 需改进（Needs Improvement）：值班不准时、工作纪律不良、任务无法按时完成，得分50分以下。

3.3 警觉性考核标准- 优秀（Excellent）：监控能力强、策略应对恰到好处、风险防控措施到位，得分85分以上。

- 良好（Good）：监控能力较强、策略应对较好、风险防控措施基本到位，得分70-84分。

项目经理月度考核细则
单位：姓名：年月日
生产副经理月度考核细则
单位：姓名：年月日
预算员月度考核细则
单位：姓名：年月日
施工、技术员月度考核细则
单位：姓名：年月日
财务人员月度考核细则
单位：姓名：年月日
质检员月度考核细则
单位：姓名：年月日
资料试验员月度考核细则
单位：姓名：年月日
材料员月度考核细则
单位：姓名：年月日
保管员月度考核细则
安全员月度考核细则
单位：姓名：年月日
工长月度考核细则
单位：姓名：年月日
钢筋翻样月度考核细则
单位：姓名：年月日。