日本制造对话中国制造观后任尚丽
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日本制造业内参观后感
日本制造业内参观后感
此次日本之行，感受到了日本优秀企业专注于特定专业的坚韧毅力，具有开拓创新的领跑意识，具有追求完美人机结合的智能制造理念，具有剧烈的社会责任感。
松下电子回收厂：松下电器现从事的民用事业主要有节能环保，数字通信，系统工程设计，家用电器，住宅设施，空调设备，工业自动化设备及相关事业的元器件、零部件事业，网络、软件事业等。
在这些领域，松下电器从事着产品的研究开发、设计、制造、销售以及售后服务等。
在军用方面，通迅设备和各类战斗机水平达到世界一流水平。
松下电子回收厂特殊注意工人之间的相互协作，每个工人都只专注于一个环节，比如说一个工人只会一直拆解洗衣机的套筒，接着下一步便直接给下一位工人工作。
在产线改进方面，室外机拆卸的一个步骤将工人与机器分在不同楼层，二楼自动拆卸，再送至一楼由工人进行进一步操作；将一人做多事，改进为流水线作业，提高了效率；而且他们还会很周到的考虑到人与机器的结合，在冰箱的回收程序中，有一步是人识别隔热材料，按是否含氟利昂区分，区分后将条形码贴在冰箱上，再由设备自动识别条形码，对不同类型进行不同处理。
我认为采用人工处理，是因为在区分隔热材料方面人工要比机器识别更高效精确。
ZARA供应链管理案例分析
ZARA对SPA战略运用的背后——高效的供应链一：背景分析 (2)（一）ZARA基本概况 (2)1、品牌简介 (2)2、品牌历史 (2)3、供应链系统 (3)4、品牌故事 (3)5、品牌特色 (3)6、设计理念 (4)7、ZARA加盟细则 (4)（二）ZARA如今面临的挑战 (5)二：ZARA采用的供应链手段及方法 (6)1、产品组织与设计 (6)2．采购与生产 (7)3．产品配送 (7)4．终端销售和信息反馈 (8)三：对ZARA进行SWOT分析 (9)S企业内部的能力（strengths） (9)W企业的薄弱点（weaknesses） (9)O来自企业外部的机会（opportunities） (9)T企业面临外部的威胁（threats） (10)四:ZARA脱颖而出成功的原因 (10)（1）“快速”供应链。
(10)(一)一体化供应链 (10)1．“三位一体”的产品设计 (10)2．垂直整合的生产管理 (11)3．自建的高效物流体系 (11)4．提高业务速度的信息系统和技术 (12)(二)控制节奏的供应链 (12)（2）“大集中”系统 (12)（3）平价 (12)（4）时尚 (12)（5）款式多变 (13)（6）有效的销售策略 (13)（7）与时装巨头HM的比较 (13)1、价格 (13)2、设计 (14)3、宣传 (14)4、供应链 (15)五：分析ZARA案例后的感想 (15)一：背景分析（一）ZARA基本概况ZARA是西班牙Inditex集团旗下的一个子公司，它既是服装品牌，也是专营ZARA品牌服装的连锁零售品牌。
1、品牌简介品牌名称：ZARA(中文名称----飒拉)所属国家：西班牙创始时间：1975年创始人：阿曼西奥·奥尔特加所属机构：Inditex集团首席设计师：200人设计团队Inditex是西班牙排名第一，并于近年超越了美国的GAP、瑞典的H&M成为全球排名第一的服装零售集团，2005年其全球的销售额67.41亿欧元，销售数达4.29亿件，纯利润8.03亿欧元。
2022届高考作文素材之时事热评：从“中国制造”到“中国创造” 国货“硬核”圈粉
作文素材之时事热评：从“中国制造”到“中国创造”国货“硬核”圈粉目录：1.老牌国货圈粉“后浪”2.新消费崛起新品牌强势圈粉3.守望相助，豫你同在！被这些国货品牌圈粉了！4.从“中国制造”到“中国创造”国货“硬核”圈粉5.国货凭什么“圈粉”？正文：老牌国货圈粉“后浪”沈则瑾 2021年05月30日07:59 | 来源：经济日报5月28日，第十五届中华老字号博览会在上海世博展览馆开幕，国货品牌、国潮好物集中亮相。
东方国际旗下三枪展出凉感新疆果冻棉夏衣，华谊集团旗下的蜂花、上海制皂等企业带来硫磺温泉液体皂、立体提拉眼膜等护肤美妆产品，回力展示了与清华大学合作的“脚踏实地”帆布鞋，中华铅笔带来“不忘初芯”文具套装，还有颇具上海风情的恒源祥海上绒情、亚一的玉兰花开上海印记多用途胸针以及豫园一大会址积木文创用品等国货新品，令人目不暇接。
温情记忆提起大白兔，很多人会想到上海的大白兔奶糖。
在物资匮乏的年代，父母们省吃俭用买下两颗大白兔奶糖，是孩子奢侈的时尚。
红蓝相间的图案正中，一个乖乖兔卧在草丛里。
打开包装，糯米纸裹着一粒圆柱状乳白色奶糖，放进嘴里，看似坚硬的奶糖变得绵柔，慢慢融化、轻轻咽下，满心甜蜜欢喜。
诞生于1959年的大白兔奶糖是代表上海产业工人向国庆10周年献礼的产品。
62年来，大白兔是无数中国人甜蜜、美好的儿时记忆。
在上世纪90年代，大白兔也曾因各国奶糖品牌蜂拥而至感受到前所未有的市场压力。
拥有大白兔品牌的老字号企业冠生园属于上海梅林正广和股份有限公司，该公司董事长吴坚说，公司视品牌、质量和渠道为核心，很早就开始转型变革，学习他人营销之道、开发新品种、逆势调整价格，三大战略让大白兔跨过了这道坎。
吴坚分析，得年轻人者得天下，要让年轻人像前辈小时候那样爱上大白兔，提升他们对产品的黏性，就必须在传承中创新，让大白兔在唤起人们“还是这个味”的味觉记忆的同时，还能时时惊喜于“大白兔出新品了”。
这些年，冠生园深度挖掘大白兔品牌文化，先后推出“巨白兔”“大白兔奶瓶装”“大白兔100冰激凌风味奶糖”“大白兔上海伴手礼”“大白兔60周年纪念版”“大白兔卡通兔礼盒”等一系列年轻、时尚的产品，让消费者耳目一新。
“中国制造”品牌战略的日韩经验
“中国制造”品牌战略的日韩经验作者：王力来源：《北方经济》2008年第05期随着中国经济的快速发展和中国企业“走出去”步伐的加快，“中国制造”已经渐渐融入到各国普通百姓的日常生活中去。
但是，中国对外出口商品中绝大多数是替外国品牌做代工贴牌生产，鲜有世界水平的本土品牌。
由于缺乏品牌优势，“中国制造”在海外成为低档次、低附加值产品的代名词。
这种状况不但削弱了中国制造品的国际竞争力，而且还严重制约了国内制造产业的健康发展。
因此，如何借鉴国外成功经验，实施“中国制造”的品牌战略，是中国对外贸易可持续发展的关键。
一、“中国制造”的品牌困境国际企业界有个共识，“三流企业卖产品，二流企业卖技术，一流企业卖品牌”。
与国际品牌相比，中国品牌发展还处于起步阶段，中国制造业产品大多档次较低且尚未形成自己独特的品牌优势。
我国已经是世界第三贸易大国，有近200种产品的产量居世界第一位，但大多数是替外国品牌做贴牌生产，鲜有世界水平的本土品牌，是典型的“制造大国，品牌小国”。
没有品牌做龙头，中国制造业必然处在国际分工的低端。
目前我国出口的商品中，服装、机电、家电等占据着主要份额，这些产业在很大程度上是利用了我国低成本优势发展起来的。
我国企业赚的那一点利润是劳工的血汗钱，是消耗宝贵资源和能源换来的。
品牌弱势的现状严重损害了中国制造业的利益获得，延长了资本积累过程，这种十分不利的局面已经给我国企业的国际化经营带来了严重制约。
品牌弱势制约了“中国制造”的竞争能力，限制了在国际市场上的扩展。
由于缺乏国际性的品牌，中国商品与世界一流商品同场竞争的机会十分有限，更多的时候只能成为他人嫁衣，处于从属地位。
同时，“中国制造”大都集中于家电、衣料等低端消费品的生产，在海外市场中国企业间的相互恶性竞争，也给“中国制造”品牌提升带来不良后果。
这种状况不仅不利于中国商品质量和档次的提高，也极大地阻碍了中国制造业的加快升级。
二、“日韩制造”品牌战略的成功经验(一)重视产品质量战后，日本确立了质量兴国和教育立国的战略方针。
ZARA的节奏：ZARA的供应链管理(一)
ZARA的节奏：ZARA的供应链管理(一) 个手指触摸工厂的生产，同时另五个手指感知消费者的需求，ZARA凭借独特的供应链管理模式来到了世界服装舞台中央作者：高蓓26岁的伊萨贝尔小姐意识到，又一次重磅出击的时机到了。
伊萨贝尔是西班牙著名时装品牌ZARA女装部产品市场专家，上午她接到（公司总部所在地）一家专卖店的经理奥尔加小姐打来的专线电话，说今天刚上架的黄卡其布衬衣在几个小时内全部卖光，而且还有很多人想买却没货了。
这正是伊萨贝尔等待的结果。
前一天晚上，她决定将一批共2800件黄卡其布衬衣分送到经过挑选的ZARA在国内外的507家店铺中，进行“市场试水”。
她拨通了公司在西班牙南部塞维利亚的几家分店的电话，得到的回答是相同的：那批衬衣被抢购一空。
伊萨贝尔放下电话，抬头瞥见一位同事身上赫然穿着今天刚投向市场的黄卡其布衬衣。
“这是个非常好的信号，因为这里的职员对时装的要求都异常苛刻。
”伊萨贝尔说。
接踵而来的各地专卖店的电话报告都显示出市场积极的反应。
伊萨贝尔马上启动程序，让车间开始大批量生产，几天之内ZARA在欧、亚、美三大洲的连锁店里都将出现这种黄卡其布衬衣。
对消费者需求快速而准确的反应能力使得ZARA能够在纽约、巴黎、伦敦、东京等国际大都市的最繁华、最高档的商业区里以相对较低的价格出售全球最新流行的服饰。
这个总部设在西班牙西北部一个不知名的小城市、很少打广告的企业，却创造了服装业的一个辉煌奇迹。
它的创始人奥尔特加在20世纪60年代以5000比塞塔（西班牙货币，相当于30欧元）开了一家服装小店，这就是今天ZARA的母公司Inditex集团的原型，该集团公司2001年市值达到120亿欧元，超过了Benetton，The Limited和Next。
2003年的销售额为45.99亿欧元，纯利润为4.46亿欧元，利润率为9.7％。
到2003年底，在48个国家和地区共拥有1922家连锁店，有39760名雇员。
而老板奥尔特加也一跃成了西班牙的首富。
她们,将“中国制造”刻在奢侈品上
她们,将“中国制造”刻在奢侈品上西方的奢侈品工业以家族传承的方式发展,但在中国,多数工艺的创造者,没有被世人提升到其应有的艺术地位和产业地位,也没有形成个人的品牌和家族产业几乎在中国成为奢侈品消费大国的同时,一些咨询机构建议中国企业“选择合适的销售渠道及媒体传播方式,精准的人群定位,打造个性化的奢侈品品牌”。
当奢侈品的消费逐渐成熟,一国的奢侈品消费就会渐渐由模仿到制造。
上个世纪的意大利、美国和日本,都曾经有过相似的路径。
中国很少的一些人,正在成为这样的定义者。
他们中有的人,坚持要走二十年的设计之路,有的则身居乡野,精细打磨一个现在还不为人知的品牌。
他们的名字,并没有淹没在打造品牌的浮光掠影中。
有人说,中国第一代的这批人,注定要成为中国奢侈品产业的铺路石。
郭培的梦想郭培,高级成衣定制商,北京玫瑰坊时装有限责任公司创办人兼总设计师。
从1997年5月开始创办玫瑰坊时装有限公司至今,郭培的高级成衣订制之路已经走了整整十二年。
在此之前,郭培曾是天马服装公司的设计师。
2009年11月02日,中国国际服装周在北京举办。
郭培在服装周上演绎了她的“极繁主义”设计。
这场名为“一千零二夜”的服装发布会,以极精细的手工组合饰物与皮草,完全掩盖布料,一反时尚界流行的现代风格。
设计的奢华繁复中,郭培对细节的追求几乎到了极致,“发布会上大家看到的所有刺绣,一针一线,都是我们自己做的。
中国古代服装的辉煌刺绣让我感动,成为了我做高级时装的坚持。
”郭培迷恋中国手工艺,但她并没有拿着“中国元素”做文章。
在她眼里,“中国元素”是中国的成功,但设计师的成功与任何元素并没有太大的关系。
郭培的设计生命始于1980年代。
那时候的中国,服装设计还在摸索中成长。
郭培向美院的老师学素描、画人体解剖,向技校的老师学裁剪、制版,成为了第一批科班出身的服装设计师。
1996年,她首次举办个人时装发布会“走进一九九七”,英国《ELLE》杂志介绍了这位中国设计师的作品。
拥抱变化
拥抱变化作者：刘学智莫桂莉来源：《实效管理》2013年第08期大家都知道我们这个社会唯一不变的主题就是“变”，可以说，“变”就是这个社会的一个潮流。
那么，企业如何应变呢？我记得美国的杰克·韦尔奇曾经说过一段非常好的话，他说：“当一个企业内部的变化少于外部的变化的时候，这个企业离死不远了。
”对于我们企业来说，朴素的或者是草根的观点就是要赚钱，不赚钱企业就无法存活。
而怎样才能赚到钱，这里有一个辩证思想，就是要先利“他”才能“利己”，也就是说只有帮助客户赚到钱才能自己赚钱。
因此企业要从“自我”中走出来，即从“以自我为中心”向“以客户为中心”的价值观转变。
而这个客户价值观的具体化，我们大族冠华的观点就是“买得起、放心用、多赚钱”。
买得起、放心用、多赚钱关于第一句话“买得起”：在市场上，我们发现很多客户买不起我们的设备，因为单台设备最少都需要上百万的资金，最多的达到上千万。
如何才能让客户买得起呢？我们帮助客户建立一种融资方式来购买我们设备。
我们跟当地的银行、租赁公司联手，在全国各地开展融资租赁业务，帮助资金有困难的中小企业买得起我们的设备：客户只要首付20%，就能拿到机器，剩下的80%资金由银行和租赁公司提供，客户只需要向银行、租赁公司每月按期还款并支付利息就可以。
关于第二句话“放心用”：大族冠华建立一个让客户放心用的服务体系。
我们成立一个“110售后服务中心”，通过计算机软件跟维修工程师的手机联网，通过各种流程来保证这个服务。
只要客户一个电话，我们的维修工程师在24小时之内绝对到位，客户半夜打电话我们半夜给你到位，所以在行业中大族冠华的售后服务公认是最好的。
关于第三句话“多赚钱”：客户购买机器的最终的目的是要赚钱，我们的企业也想赚钱，这是双重概念：你只有让客户买得起，并能够放心用，客户赚到钱，我们企业才能赚到钱。
因此我觉得企业存在的真正目的就是在为客户创造价值的同时也给自己创造价值。
另外还有一个观点需要明确，在中国的市场环境下，客户有一半是上帝，有一半是魔鬼，对待上帝我们让他买得起，放心用；对待魔鬼我们要远离它。
日本促进女性就业的经验对我国的借鉴_卢萍
[ 3]
女性劳动者 , 它能够帮助女性完成社会、 企业和家 庭等不同方面赋予她的的提高 , 与日本实行这种 弹性工作制度有着密切的关系。
卢
萍
代春柳 :
日本促进女性就业的经验对我国的借鉴 也增加了女性就业的难度。在招聘现场, 要男不 要女 的情况随处可见。某个学校招聘 21 名辅导 员仅仅只允许招 3 名女性; 有的单位为了不聘任或 少聘任女性, 对女性的聘任条件规定较严, 对女性 的聘任标准高于男性, 以至于无论什么岗位, 形象、 气质都在考察范围之内, 难怪女大学生在应聘前都 不惜重金包装自己。有的岗位虽然历来就是女性 占主体, 但同样对女应聘者录用要求超乎寻常, 比 如有的医院在招聘护士时, 明确规定女性身高不得 低于 1 . 60米等, 所以, 现实生活中经常会出现男不 如女情况下男性受聘女性落聘; 在条件相同的情况 下 , 用男不用女; 即便女性非常优秀, 但需要接受聘 方条件, 方有可能被录用等现象。这种现象的实 质就是对女性用工的排挤与歧视。 3 高学历女性就业压力大 近些年来, 大学生的就业形势非常严峻, 每年 都有一部分大学生很难找到工作 , 出现毕业即失 业现象。 2008 年 12 月 15 日召开的 2009 年 社 会蓝皮书 发布 暨中国社会形势报告会上 , 社科 院专家披露 , 总体上大学生的失业率超 过 12 %, 是登记失业率的 3 倍左 右。 2008 年有 560 万左 右大学毕业生, 估计到年底的时候, 会有 150 万人
[ 8] 场选择面前也通常处于被动地位。
4 失业群体趋向年轻化 失业群体年轻 化成为当前我 国失业的 新现 象。据 2003 年 中国的就业状况和政策 的白皮 书显示 , 截至 2003 年底 , 我国城镇登记失业率为 4 . 3 % , 城镇登记失业人数为 800万 , 其中 35 岁以 下的占 70 % 左右。 2005 年 5 月 中国首次青年就 101
女性劳动者 , 它能够帮助女性完成社会、 企业和家 庭等不同方面赋予她的的提高 , 与日本实行这种 弹性工作制度有着密切的关系。
卢
萍
代春柳 :
日本促进女性就业的经验对我国的借鉴 也增加了女性就业的难度。在招聘现场, 要男不 要女 的情况随处可见。某个学校招聘 21 名辅导 员仅仅只允许招 3 名女性; 有的单位为了不聘任或 少聘任女性, 对女性的聘任条件规定较严, 对女性 的聘任标准高于男性, 以至于无论什么岗位, 形象、 气质都在考察范围之内, 难怪女大学生在应聘前都 不惜重金包装自己。有的岗位虽然历来就是女性 占主体, 但同样对女应聘者录用要求超乎寻常, 比 如有的医院在招聘护士时, 明确规定女性身高不得 低于 1 . 60米等, 所以, 现实生活中经常会出现男不 如女情况下男性受聘女性落聘; 在条件相同的情况 下 , 用男不用女; 即便女性非常优秀, 但需要接受聘 方条件, 方有可能被录用等现象。这种现象的实 质就是对女性用工的排挤与歧视。 3 高学历女性就业压力大 近些年来, 大学生的就业形势非常严峻, 每年 都有一部分大学生很难找到工作 , 出现毕业即失 业现象。 2008 年 12 月 15 日召开的 2009 年 社 会蓝皮书 发布 暨中国社会形势报告会上 , 社科 院专家披露 , 总体上大学生的失业率超 过 12 %, 是登记失业率的 3 倍左 右。 2008 年有 560 万左 右大学毕业生, 估计到年底的时候, 会有 150 万人
[ 8] 场选择面前也通常处于被动地位。
4 失业群体趋向年轻化 失业群体年轻 化成为当前我 国失业的 新现 象。据 2003 年 中国的就业状况和政策 的白皮 书显示 , 截至 2003 年底 , 我国城镇登记失业率为 4 . 3 % , 城镇登记失业人数为 800万 , 其中 35 岁以 下的占 70 % 左右。 2005 年 5 月 中国首次青年就 101
山田昇和他的中国往事
“1997年，我去天津担任了天津电装电子有限公司的总经理。
在当年，电装就准备把我们核心技术之一的电喷技术引入到中国市场，但在那个时代，中国政府（机械部）制订了一个保护重点企业的政策，根据这个政策规定，除了聚焦企业Company对话：《汽车纵横》：赶上了中国汽车产业迅速发展的时代，您在中国的事业发展是否非常顺利？山田：2007年，是中国汽车产量增长最高的一年，我记得那一年的增长率大约是20%到30%之间。
但是2008年，很突然的，就发生了金融危机，几乎所有的企业都在想办法如何克服困难，似乎一夜之间，所有发展项目都停了。
2009年，中国政府推出“4万亿”经济发展计划，但那个时候日系企业对中国的投资还是很保守，而这个时候大众却突然改变方针，从2008年的保守战略，改变为追加投资，扩大产能的战略。
《汽车纵横》：大众的时机抓得很好。
山田：在中国发展不能太保守，一定需要有速度。
《汽车纵横》：你认为他们现在的成绩是那个时候积累来的。
山田：还是有影响的。
《汽车纵横》：2010年怎么样？山田：一个是丰田的召回事件，还有一个是电装因为涉嫌垄断被美国政府处罚。
《汽车纵横》：2011年……山田：2011年是3月份日本东北的大地震，随后，泰国发生洪水。
《汽车纵横》：那一年日系车企业的供应链问题就暴露出来了。
山田：2012年出现了中日间的冲突问题。
《汽车纵横》：20113年还好吧，好象没有什么大的事情，比较平稳。
山田：2013年确实比较好一点，是第一次没什么大事情发生，但是2014年我就退休了。
《汽车纵横》：真的，不容易。
开发的重要性，2006年，电装建立了上海技术中心，之后，为应对逐步扩大的中国市场，在2010年，电装对其位于上海的电装中国技术中心进行了迁移和扩充。
2014年7月，占地面积达2.7万平方米，新引进了风洞等大型评定设备的电装（中国）投资有聚焦企业Company山田口述电装是1987年在北京首先成立了北京事务所。
中美汽车贸易摩擦的现状、原因及应对
中美汽车贸易摩擦的现状、原因及应对2012年.美国开始对包括中国在内的非市场经济国家开展反补贴调查，加剧了中国汽车零部件企业遭受反补贴调查的风险。
从2009年美国对华轮胎特保案到2012年中美汽车贸易纠纷案再到2014年WTO的裁决，两国汽车贸易摩擦不断升级，主要原因在于中美汽车贸易失衡、美国贸易保护主义和中美经济政治差异从企业自身、行业协会、政府等方面应对中美汽车贸易摩擦，我国需要提高汽车出口企业研发创新能力、发挥汽车行业协会协调能力、增强政府政策导向和扶持作用、利用WTO争端解决机制等。
[关键词]中美汽车贸易；贸易摩擦；反倾销；反补贴[中图分类号]F752 [文献标识码]A [文章编号]1004-518X （2015）04-0069-05自从中美建交以来，中美经贸关系迅速发展。
两国双边贸易额已从1979年的21亿美元增长到2013年5821.1亿美元，创历史新高，平均年增长率达到20%。
但随着贸易量的增加，中美贸易摩擦不断升级，美国对中美贸易摩擦采取的政策越来越严格，2012年，美国对包括中国在内的所有非市场经济国家进行反补贴调查，加剧了中国汽车零部件企业遭受反补贴调查的风险。
一、国内外研究现状（一）国外研究现状国外学者对中美贸易摩擦进行研究主要有：Vernon指出美国对中国贸易逆差在很长一段时间内可能很难改变，而其对美国经济带来的影响非常小，解决中美贸易摩擦的方法有很多，如鼓励中国企业对外投资，放宽美国产品出口管制，等等。
Bown认为中美贸易产生摩擦的原因就是美国贸易保护主义抬头，使得美国对中国实行了大量的歧视性贸易保护政策，不仅使中国遭受严重的经济损失，而且使美国相关企业的利润和销售市场大量萎缩，这些贸易政策都有碍正常的中美贸易。
Evlvn和lriLani指出中美之间出现贸易摩擦，一方面是由于美国认为人民币汇率被人为低估，所以使得大量廉价的中国制造商品进入美国：另一方面是这些廉价中国商品流人美国消费市场，不断冲击其本土企业，造成了大量美国工人失业，影响了美国社会稳定。
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《日本学论坛》 2008年第4期总第190期《日本制造对话中国制造》观后 [中图分类号]Ｆ279.313[文献标识码]Ａ [文章编号]1008-1593(2008)04-0085-06 [收稿日期]2008-11-04 东北师范大学日本研究所每学年都要开设“稻盛和夫经营哲学研究”的课程,讲述世界知名企业家稻盛和夫的人文理念和经营哲学。
该课程以讲授为主,同时结合课堂讨论、企业经营录像等形式,力求理论联系实际,给学生以全新的感受。
除世界经济专业外,国际政治、世界历史、日语语言文学专业的同学也都选择这门课程。
2008年5月11日,中央电视台播出了《日本制造对话中国制造》,稻盛和夫先生与国务院发展研究中心副主任陈清泰作为嘉宾谈了中日制造业的差别及各自的问题。
2008年10月9日,日本研究所的硕士研究生组织收看了京瓷北京事务所寄来的这期节目的光盘,10月16日下午,日本所举行了观看《日本制造对话中国制造》的座谈会,发言的主要有世界经济专业的硕士研究生姜淼、任尚丽,国际政治专业的硕士研究生刘爽、胡运哲。
根据会上发言顺序将纪要整理如下: “中国制造”应该借鉴东邻经验中国作为一个全球新兴的制造业大国,为世界所公认,其未来的趋势与地位,被认为可直追19世纪的英国制造业及20世纪的日本及美国制造业。
然而,中国制造业的前景是否真是如此乐观,中国制造与处于当今世界领先地位的日本制造业差距在哪里,应该如何改善中国制造存在的问题,这是值得我们深思的。
今天中国之所以获得世界工厂的称誉,是建立在大量耗用原材料、大量耗用能源、大量耗用初级劳动力、大量进口发达国家的知识技术产权以及大量牺牲环保及生态资源的成本之上的。
世界经济论坛(ＷＥＦ)2006年9月26日公布的2006～2007年度《全球竞争力报告》显示:自2002年以来,中国内地ＧＤＰ高速增长的同时全球竞争力却在急剧下滑,先是2002年的第33位,2003年掉到了第44位,再到2004年的第46位,2005年的第49位。
这种竞争力下降主要是长期以来我国对外来技术和设备重引进、轻消化,重引进硬件、轻引进软件,以致造成了引进—落后—再引进的局面。
30年来,中国一直在技术和设备引进的热潮中,日本却成为技术和设备的输出大国。
二战后,日本作为战败国,强烈的危机感和求生欲望促使日本国民励精图治,注重创新并提高产品质量,“进军”海外。
2005年9月,由《福布斯》杂志评选出的亚太地区上市企业50强中,日本企业共有13家上榜,而中国内地只有5家,香港地区2家,台湾地区8家。
日本的丰田汽车以1462亿美元高居榜首。
再来看《财富》2005年全球500强排名,日本企业有83家上榜,中国内地只有15家。
日本丰田排行第8,而中国排名最前的中石化也只是位列31。
众多的经济指标都说明:中国制造业与日本制造业存在一个巨大差距。
中国的总体经济实力也不如日本。
虽然自改革开放以来,中国已成为世界上经济增长最快的国家之一,但直至2003年,我国的经济总量也只等于美国的1/7,日本的1/3。
值得注意的是,20世纪七八十年代,日本之所以能够在部分领域超越美国,一个重要的因素是,这种超越是在资本主义世界体系内进行的产业结构调整,是发达国家俱乐部里的竞争,日本遇到的发展阻力相对较小。
另外,日本制造业处于·85·领先地位,另一个重要因素是日本具有独特的竞争优势。
很多日本企业都是从制造业起家的,而欧美的跨国企业有显著不同,它们是从金融资本开始,还包括传媒业、信息业。
如果注意一下《财富》世界500强排名,会发现上榜的日企当中,排名前位的企业几乎都从事制造业。
日本企业从来都是用产品和世界打交道。
就日本国内市场而言,对产品的质量、服务、乃至企业信誉度方面的要求可能在整个世界中是最苛刻的。
日本企业在进入国际市场以前,已经在国内市场发展了90年,因此可以说日企经过了严格考验,已经很成熟了,有了很好的耐力和体力。
同时,在海外建立生产基地或进行经营的过程中,把日本的企业文化拿到当地,与当地文化更好融合。
中国的制造业也具有其独特的竞争力,尤其在生产方面,但主要是对于一般家用电器而言,而对于高科技的东西,还缺乏一些技术,总体来说中国制造业在开发一个新产品方面的能力还是比较弱的。
相对于中国的制造业现状来说,比如低成本的大规模生产,日本企业可能是跟不上了,因此日本企业的做法是把高附加值的技术加入到生产中,把业务重点转移到这方面,开发那些技术含量更高、利润更大的产品。
总的来说,“中国制造”和“日本制造”各有所长,具有很强的互补性,它们应当实现共赢,而不应该恶性竞争。
近几年,日本经济已经摆脱衰退,开始全面复苏,急需重新大规模向外出口;而中国经济经历了前十年的高速增长后,开始软着陆,同样需要吸收、引进国外最先进的技术和产品,目前是中日经济难得一遇的磨合期。
但我们希望,随着制造能力的转移,日本把自己第一手的技术也拿到中国。
改革开放之初,中国政府曾提出了“用市场换技术”的引进外资策略,但令人遗憾的是,尽管我们大幅度开放国内市场,获得的世界一流技术却寥寥无几。
正如著名学者高兰说,“中国政府和企业在与外国投资者的谈判中,应逼迫他们拿出核心技术,否则我们不要轻易让出市场。
”“日本制造”要想在中国长期立足,还应使自己成为中国的企业公民。
富士施乐(深圳)有限公司为使自己真正融入中国社会,将环境保护视作自己的责任,在扩大投资、发展生产的同时,他们不惜耗费巨资,引入高科技的环保技术,获得了中国环保总局的表彰,这也是第一家获得中国环保奖项的外国投资企业。
“中国制造”要想与“日本制造”并驾齐驱,中国企业也应当学习日本企业的先进技术和先进管理经验。
前不久,中国工商联党组书记胡德平到日本考察,日本企业千方百计降低成本的做法给他留下深刻印象。
“他们的管理经验对我很有启发”,从日本回国后,胡德平说,“中国具有劳动力成本低的优势,我们既要保持这种优势,也要想到如何运用技术发明专利来降低成本,提高竞争能力。
”(世界经济专业:任尚丽)稻盛和夫和本田宗一郎的经营策略比较综观战后日本经济史,日本在战争的废墟之上重新崛起,细论其中的因素,除了依靠正确的经济政策和良好的机遇(如朝鲜战争的“特需经济”、“奥运景气”)及战前国民教育基础的诸多有利因素外,日本企业家在企业发展过程中,运用的经营策略,无疑不仅是企业发展的动因,更是日本战后经济飞跃发展的关键性因素。
这些成功的企业家自身的思想和经营策略也在历史的长河中闪耀着智慧的光辉。
创立了两家世界500强企业、被称为平成“经营之圣”的稻盛和夫和被称为“摩托之父”的本田宗一郎更是其中的杰出代表。
作为企业家,稻盛和夫和本田宗一郎在各自企业发展过程中,形成了独特的经营策略,其中的成功之处对于当今的企业经营仍有重大的借鉴意义。
比较两者的异同,将更有助于后人理解其中的成功之处。
作为同样行之有效的经营策略,两者有很多相似之处。
首先,两者都注重“创新”。
“创新”的概念最早是经济学家约瑟夫·熊彼特提出的。
稻盛和夫的“经营十二条”的第十条是:“经常去做创造性的工作”。
稻盛和夫认为,发展企业必须“创造新的需要、新的市场、新的技术、新的产品”。
“新兴产业的出现和发展对整个国家的运作,社会经济的进步是非常重要的。
说新兴产业的发展决定国家的命运,左右经济的发展,这并不为过。
”在实践中,京瓷公司的创新首先表现在技术上,而其中最成功的例子,是把陶瓷包装用在集成电路板上,·86·这项技术创新在1972年获得大河内生产特等奖。
本田宗一郎凭着敏锐的商业眼光,发现人们对交通工具的需求越来越紧迫,组建了“本田技术研究工业总公司”并自任社长,从此揭开了本田大发展的序幕。
60年代,由于本田摩托的不断发展与壮大,在市场角逐中除了本田,还有山叶(ＹＡＭＡＨＡ)、铃木(ＳＵＺＵＫＩ)、川崎(ＫＡＷＡＳＡＫＩ)三家企业,而本田始终保持着优势。
其次,两者都注重降低成本,增加效益。
企业是以盈利为目的的经济组织,经济效益是衡量一切经济活动的最终综合指标。
能否提高经济效益已成为企业能否生存和发展的关键。
一般而言企业提高经济效益的主要途径有:1.准确分析、把握市场信息,正确决策,正确投资,使产品适销对路;2.提高产品质量,加大宣传力度,从而增加销售,促进货币回收;3.购置新设备革新工艺,优化生产结构,降低成本,提高劳动生产率;4.从企业内部着手,加强企业管理。
稻盛和夫的“经营十二条”的第五条是:“把销售额增加到最大,把经费压缩到最小。
”最小成本的经营原则是稻盛和夫在经营实践中逐步确立的。
创业之初,稻盛和夫就有很强的成本意识,从不轻易购买新设备。
他还举“夜宵面”的例子来加强员工的成本意识。
所谓“夜宵面”就是以前晚上加班的人经常吃的面条。
做这种简单的买卖需要采购的原料有面坯、汤料、鱼糕、大葱等等。
为了将采购这些原料的开支压缩到最低,需要反复考虑:从哪里买什么?这种由采购而产生的成本差别如果日积月累,势必会造成不同的结果。
本田在注重成本上,采取了一系列方法:1.选派技术员向全公司的职员讲授提高产品质量的方法;2.运用准时生产制度(ＪＩＴ);3.注重高效率劳动的生产力;4.实现每道工序的合理化;5.注重生产机器的保养和维修。
这些做法提高了整个工厂的生产率,从而降低了成本,获得了更多的利润。
第三,重视经营的“多元化”。
所谓多元化经营是指企业向其他产品或其他行业发展。
这个概念是美国著名企业战略专家安索夫于1957年在《哈佛商业评论》中率先提出的。
多元化经营在日本有悠久的历史。
明治时期,在日本资本主义形成的过程中,许多企业就已经实行了多元化的经营策略。
三井和三菱等大财阀都是如此。
稻盛和夫很早就考虑事业多元化的问题。
尽管世界陶瓷包装市场曾几乎被京瓷独占,但稻盛和夫却清楚地认识到这个产业的前景并不乐观,对公司前景的担忧是稻盛和夫选择多元化战略的最初动因。
在实行多元化时,稻盛和夫首先从自己熟悉的陶瓷技术和结晶技术入手。
1973年开始生产的再结晶绿宝石和1975年开始开发太阳能电池,都是陶瓷技术的延伸。
从1979年起,稻盛和夫开始考虑向不同行业扩展。
1984年,第二电信电话公司(ＤＤＩ)的创立标志着他向电讯业开始进军。
在摩托车业取得成功之后,本田宗一郎开始走多元化产品战略路线,于1962年开始涉足汽车生产,十几年后,本田汽车引起世界震动,为公司赢得了不可计数的利润及崇高商业声誉。
相对于两者经营策略的相同之处,两者的不同之处似乎不是那么明显。
但是细察之下,我们仍能看到两者的不同。
首先,从稻盛和夫的经营策略来看,其背后体现的是稻盛和夫的利他经营思想、共生循环思想,从大的方面来看,稻盛和夫的经营策略是其经营哲学的手段和实施方式。
而本田宗一郎的经营策略更具“独立性”,更具灵活性。