企业管理与自我理解_李杨

通过中国历史看现代企业管理思想(职场经验)春秋战国，诸子百家，使中国古代思想百家齐放，奠定了儒家、道家、法家等诸派学说，本人非常希望通过这种方式，探讨不同的管理风格和管理理论。

1.对于管理的原则，我自己提倡三个字“信、雅、达”信即是诚信，自信上下互保诚信，对内对外非常自信，团结一致，壮大公司。

雅即是采用高明的手段来完成任务，从众多的方法中选择最好的方式；达即是结果，达到目标，完成任务。

2.企业管理层领导必须有坚定宏伟的目标秦始皇从公元前230年至公元前221年，用了十年的时间，消灭了齐、楚、燕、韩、赵、魏六国，一统天下，然后又用了一生的时间统一法令、文字、度量衡、货币、修筑长城、实行车同轨等，如果秦始皇没有坚定的目标，即不仅在地域上一统中国，在制度上也要一统中国的坚定目标，那么秦始皇在十三岁即位后，只会报着固守函肴关，最终被六国联合消灭。

3.团结一致、荣辱与共，是企业管理团队必须做到的有智慧、有才能的人，如果不能团结一致荣辱与共，那么管理上仍是散沙一盘，各自为攻，而不能成就大业。

在六国合纵谛盟时，齐国有孟尝君，赵国有平原君，楚国有春申君，魏国有信陵君，谋士有宁越、徐尚、苏秦、林赫；将军有吴起、孙膑、田忌、廉颇等。

军队有上百万，集六国之力去攻打函谷关，秦国开关迎击，但六国军队以利相合，图谋私利，结果大败而回。

三国时期，曹操发檄文，相邀十七镇诸候共讨董卓，结果长沙太守孙坚力战得胜后，袁术反怕孙坚强大，拒不发粮，致使孙坚兵败，太守刘岱向东郡太守借粮，东郡太守不给，反被刘岱杀死，结果众镇诸候不欢而散。

4.做为公司的管理层不应怕暴露自己的缺点人无完人，孰能无过，害怕暴露自己的缺点，则必然缺点越来越多，秦朝赵高劝说秦二世胡亥，为了不暴露短处给群臣，深藏宫中，结果国内不断叛乱，最终反被赵高逼得自杀。

5.做为公司的管理层要有坚韧不拔的性格，要有抗压力当年楚汉之争、汉王刘邦被项羽不断打败和追杀，有一次项羽攻破城池成皋，刘邦被迫一人逃走，甚至到了汉军逐渐强大到与项羽可以分兵对抗时，还在固陵被项羽大败，但刘邦最终还是在垓下大败楚军，追杀了项羽，而建立西汉。

中国传统文化与现代企业管理杨凌无为制药集团董事长尹子郡道家思想企业文化精髓纵观中国几千年来发展历史，且不说汉·唐盛世，就连中国历史上最落后的宋朝，与当时世界上任何一个国家相比，其国际地位和经济水平都遥遥领先。

中国落后于世界，是从公元1750年到1950年这200年间，也就是说，在西方国家掀起了轰轰烈烈的工业革命的时候，我们清政府还做着泱泱大国的美梦，对外封闭，对内保守，从而导致了中国落后于世界的格局。

上个世纪70年代，英国大哲学家汤恩比曾肯定的说，解决21世纪的社会问题只有靠中国的老子思想、孔孟学说。

法国阿尔斯通总裁安南·博格说：“老子是一口生生不息的智慧古井”。

我们无为集团能创造出今天的奇迹，这主要是企业理念所起到了决定性作用。

回想十年前，我们也曾付出了很多，但结果却把企业带到了一个崩溃的边沿。

经过一段时间的自我反省，我总结出导致企业失败的根本原因是企业没有灵魂，即没有理念，也就是说企业的成功，实际上是理念的成功。

老子所说：“无为而无不为”。

所谓无为，用在企业的经营管理中，就是企业价值观的体现，它是无形的，但非常重要。

如果把企业当成一个人的话，它就是灵魂；如果把企业比作一艘巨轮的话，它就是罗盘，在这个无形价值观的指导下，就可以产生有形的成果，也就是有了“无为”的心境，才能走向无为而治的管理最高境界。

人乃立业之本德为兴业之魂一个企业要想长久发展，首先要把企业文化建设放在第一位，把员工的教育、综合素质的提高当作头等大事去抓。

《礼记·学记》篇，开宗明义讲了一句话“建国君民，教育为先”，一个国家，一个团体，一个家庭最重要的就是教育。

“上施下效”一句话把教育的核心讲了出来。

“育”不是给大家一大堆知识和技能，“育”是以做人为根本，让你心善、语善、行善，其次就是“救失”，救人的坏习气，坏习惯。

在美国，有一所并非一流的大学，学生的就业率却比许多名牌大学还要高，原因就在于这所大学特别强调学生的品德塑造。

工装管理存在问题及改进方案分析发布时间：2021-07-28T10:22:06.990Z 来源：《基层建设》2021年第13期作者：李杨[导读] 摘要：在机械加工的过程中，工装管理是至关重要的。

身份证号码：34242519920919XXXX 摘要：在机械加工的过程中，工装管理是至关重要的。

只有精准全面地把握好机械加工的特征，科学全面地做好必要且完善化的工装管理，才能够切实有效地提升机械加工的整体成效。

现阶段，工装管理中存在着较为突出的问题，亟待采用高效且科学的改进方案，以此来全方位优化工装管理实效，进一步提升以及优化机械加工的质量以及标准。

关键词：机械加工；工装管理；存在问题；改进方案工装全称为工艺装备，是生产企业工艺规程中所需各种工具、附件装置的总称。

工装管理是指机械加工中涉及工装涉及、制造、分配、存储、供应、使用等一系列活动的总和。

在实践过程中，应该科学精准地提升工装管理的整体成效，充分全面的研判以及把握工装管理存在的现实问题，积极采用高效且科学化的改进方案，最大程度夯实机械加工的质量与成效。

可以说，夯实而全面化的工装管理，不仅能够推动机械企业的健康持续发展，同时也能够全方位实现资源的优化配置以及科学利用，最大程度提升工装管理的整体力度。

1工装管理存在的突出问题在机械加工的实践过程中，工装管理是至关重要的。

只有深入全面地做好工装管理，切实有效地优化工艺管理，更好地推动机械加工的高质量、高标准发展，才能够真正夯实机械加工的整体成效，也才利于优化机械加工的水平。

但现阶段，在工装管理的实践中，尚存在着较为突出的问题，具体表现在以下几个方面：第一，工装分类不够明确和科学。

在实践过程中，制造加工中的工装大致分为专用工装和通用工装。

按科学的标准，在这部分工装的具体使用过程中，应该严格按照规范化的标准和流程来进行必要且高效化的管理，以此来切实有效地提升工装管理的整体力度。

但在实践中，因人为主观层面的因素制约，以及管理素养的缺失等等，使得工装管理存在着较为突出的问题，极容易造成工装使用的混乱，不利于机械制造的高效且科学化发展。

企业文化管理初探李杨国家粮食局粮食交易协调中心,北京 100038摘要：企业文化是企业长期生产经营活动中所自觉形成的,并为广大员工恪守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映。

企业文化是现代企业的灵魂和精神支柱,企业管理手段正从制度管理转向文化管理,现代企业的管理已经进入文化管理阶段。

关键词：企业文化；企业文化管理中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1671-5780(2015)19-0272-021 引言企业文化管理对企业的发展具有重要意义。

它能有效地促成企业管理重要目标的实现:将企业价值的实现与员工个人价值的实现有机结合。

企业的价值观就是企业的文化核心,它往往通过生活中的先进的人和事传达给员工,为员工树立共同的价值观和行为准则,指导大家的行为,提高企业的凝聚力,有利于企业管理目标的实现。

2 企业文化管理的产生和内容2.1 企业文化管理的产生自1769年世界上第一家现代企业诞生以来,企业经历了2 0多年的发展,企业管理也随着时代的进步在不断创新。

企业管理经历了经验管理、科学管理、文化管理二个阶段和两次飞跃。

20世纪8 0年代,文化管理被正式提出,这种以企业文化建设为中心的全新管理模式,很快得到广泛地应用。

企业文化是指企业在一定的历史条件下,在运转和发展过程中形成的包括企业经营思想、价值标准、企业作风、传统习惯、道德伦理、精神风貌、行为规范等规章制度的有机整体。

即全体员工衷心认同和共有的企业核心价值理念,它规定了人们的基本思维模式和行为模式,或者说是习以为常的东西,是一种不需要思考就能表现出来的东西,是一旦违背了它就感到不舒服的东西,而且这些思维模式和行为模式,还在新老员工的交替过程中具有延续性和保持性。

一个优秀的企业,就是要创造一种能使企业全体员工衷心认同的核心价值观念和使命感,一个能够促进员工奋发向上的心理环境,一个能够积极地推动组织变革和发展的企业文化。

2.2 企业文化管理的内容2.2.1标志管理。

运用所学的企业管理理论结合自己实际工作谈谈自己的看法第一篇：运用所学的企业管理理论结合自己实际工作谈谈自己的看法运用所学的企业管理理论结合自己实际工作谈谈自己的看法实际的工作中，我们再社会上担任的角色不外围绕择业者，管理者，投资者这样几个角色。

这样的话我们不妨从这个方面展开讨论。

一，我们刚踏出社会，学会做好员工。

职业选择理论：（一）职业声望是人们对职业社会地位的主观评价，是职业生涯管理学研究的重要范畴之一。

职业地位是由不同职业所拥有的社会地位资源所决定的，但是它往往通过职业声望的形式表现出来。

影响职业声望的主要因素有（1）职业环境（2）职业功能（3）任职者的素质要求；（二）职业期望，也称职业意向，是劳动者自己希望从事某项职业的态度倾向，个人对某一职业的希望、愿望和向往。

每个人的职业价值观不同，因而对某一职业的评价和取向也会不同。

这就是所谓的职业价值观。

萨柏曾经将人们的职业价值观概括为15种类型（1）助人（2）美学（3）创造（4）智力刺激（5）独立（6）成就感（7）声望（8）管理（9）经济报酬（10）安全（11）环境优美（12）与上级关系（13）社交（14）多样化（15）生活方式。

再者四种职业生涯成功的标准：1.一些人将成功定义为一种螺旋型的东西，不断上升和自我完善。

2.一些扎实的人需要长期的稳定和相应不变的工作认可。

3.还有一些是暂时的，他们视成功为经历的多样性。

4.直线型的人视成功为升入组织或职业较高阶层。

当然进行职业选择的关键是进行自我剖析：1.透析个人希望从职业中获得什么？2.透视个人的性格、兴趣、气质、才能与不足。

3.透视自己的价值观以及它们是否与自己当前正在考虑的这种职业相匹配。

二，慢慢地我们会发展到进行管理的地步，所以企业管理原理告诉我们人力资源有多重要。

人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励是人力资源的重要内容，它是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。

浅谈建筑施工企业安全管理发布时间：2022-08-28T03:02:43.161Z 来源：《建筑创作》2022年2期作者：王云明[导读] 随着建筑业的飞速发展，建筑施工企业安全管理存在的短板和问题日益严重王云明中铁十四局集团第二工程有限公司山东泰安 271000摘要：随着建筑业的飞速发展，建筑施工企业安全管理存在的短板和问题日益严重，文章就针对建筑企业安全管理中的问题进行探究，总结提炼了安全管理对策，可为建筑施工企业安全管理提供重要参考。

关键词：企业发展、安全管理、安全措施一、建筑施工企业安全发展的背景安全发展是当今社会的主流，是时代发展到一定阶段的必然要求，体现了人民对美好生活的向往。

保证安全，企业大踏步向前发展，没有安全，企业发展举步维艰。

——安全问题是制约企业发展的天花板。

一个企业安全事故一旦发生，远不是亡人、赔钱那么简单，是一部分同志要承受牢狱之灾，企业要丢掉一片市场，错失大量订单，给企业信誉造成了难以估量的损失，势必减慢了企业发展的速度。

——诸多因素是诱发安全事故的成因。

任何事故的发生都能反映出一系列问题，是建筑施工企业长期以来想解决而没有解决的管理方面的诸多问题。

一是安全保障体系长期不健全。

安全保障体系是一张安全管理的大网，涉及人员、机械设备、物资成本、经营效益、安全质量、资质信誉等方面，安全保障体系存在漏洞，企业的安全管理一定不顺畅。

二是企业安全管理上热、中冷、下凉的不良作风没有改变。

企业往往不缺制度，缺的是制度落实，安全管理往往喊口号的多，抓落实的少，为了开会而开会，会议代替落实，仍然存在事故防不胜防、安全要靠运气的错误认识。

三是安全管理人员队伍薄弱，人员素质参差不齐也是企业安全管理短板的主要因素，表现为科班出身的安全员缺乏，从事安全管理的人员专业杂，能力低、年轻学员不愿干安全工作也比较突出。

四是安全责任体系不顺畅。

全员安全职责不明确，安全责任清单未建立，安全工作不具体，安全考核不落实，奖罚动辄一刀切、一锅煮，导致安全责任人人有，就是责任难落实。

TECHNOLOGY AND INFORMATION管理与信息化162 科学与信息化2020年1月下企业运输管理存在的问题及对策分析李杨兰州蓝星清洗有限公司 甘肃 兰州 730060摘 要 当前新环境下，企业运输管理工作开展当中，应该引入新的物流运输管理理念和思路，这样才能更好地适应新时期的市场竞争环境。

本文就分析和探讨了企业运输管理工作的相关问题，以期为实际工作的开展提供一些可行的借鉴经验。

关键词 运输管理；企业发展；问题对策引言运输管理是物流管理当中的基础与核心，是通过利用运输的手段，对企业原材料、半成品和制成品进行空间位置的运输移动，提升运输管理水平是保障物流方面工作效果的关键。

而企业运输管理当中，其需要利用科学的管理手段，对资源进行优化配置，最终达到提升管理和组织的科学性，并确保各项经济活动的开展质量与效果。

1 企业运输管理工作的重要性作为企业物流管理工作当中的重要一环，运输管理是对于物质资料进行运输管理的过程，同物流活动当中的其他工作有着密切的关联性，是实现物流功能的基础前提。

在实际运输的过程当中，其也与包装、装卸搬运、存储等都存在密切的关联。

例如，对存储来说，运输方面对存储产生很大的影响。

如果运输管理方面工作开展不够科学，那么就有可能造成库存的积压，影响企业的经营和经济效益。

对企业运输管理来说，我们应该意识到其所具备的重要意义[1]。

2 企业运输管理存在的问题分析第一，相关的基础设施还不够完善。

部分企业运输管理过程当中，相关的基础设施条件和硬件不够完善，对于一些具体的运输方面管理没有配合相应先进的设备，同时也没有从仓储、通讯等方面给予相应的支持和保证，进而影响了实际运输管理工作的开展落实成效[2]。

第二，缺乏一个良好的系统化管理模式。

在实际运输管理的过程当中，没有从系统化的角度进行统筹控制，导致了其中实际运输管理的效果难以得到有效发挥，内部沟通和协作效率不高，对整体运输管理工作的开展效果产生影响。

企业与管理经济与社会发展研究不相容职务分离控制河北地质大学　李杨摘要：不相容职务相分离作为内部控制内容的重要组成部分，近年来在整个内部控制的框架中的作用日益显著。

因为没有有效的对职务进行设置，对不相容职务进行分离，最终导致内部控制失败的案例不胜枚举。

例如，巴林银行破产案就是其中之一。

关键词：不相容职务分离；内部控制；作用一、不相容职务分离的简介不相容职务是指某些由一个部门或一名员工担任，导致该部门和员工既可以弄虚作假，又可以掩饰自己舞弊行为的职务。

二、不相容职务分离控制存在的缺陷（一）部分企业不相容职务分离控制需要耗费大量的资金，违背了企业的成本效益原则一个企业的岗位设置，如果实施了一个一岗，一岗一职的监督制衡的职务设置，是可以在很大程度上对企业财务作假、舞弊行为进行有效的监督，从而有效地抑制了企业舞弊行为的发生。

但是，这样一来，岗位分工过细，成本势必增加，对于国有企业和上市公司这样的大型企业来说，因为设置不相容职务分离而增加的成本对企业整个的资金流转和财务运营影响不大，但对于那些财务本就拮据，资金流短缺的中小型企业来说，因设置不相容职务而带来的成本上升，必然会对本就紧张的资金造成更加恶劣的影响。

而企业的目的是盈利，为了杜绝舞弊现象而对职务岗位的设置增加成从而造成企业无利可图，势必是行不通的。

这也是为什么不相容职务难以在企业内部实施的原因，就是因为违背了成本效益原则。

（二）合谋串通现象屡禁不止，给企业甚至国家造成了巨大损失不相容职务分离是为了有效的抑制企业舞弊行为的发生，在一定程度上加强了对企业各个职位的监督和控制，但是，不相容职务分离控制并不能根除舞弊现象。

不相容职务分离对于合谋串通舞弊是不能发挥其应有作用的。

企业审计部门作为财务的重要组成部分，是内部审计的核心力量。

但是迄今为止，仍然有很多企业的内部审计形同虚设，根本没有起到应有的审计作用。

（三）不相容职务设置的僵化导致其失效不相容职务在设置期初是有效的，但随着时间的推移，外部和内部环境的变化，加之员工对不相容职务设置的适应程度逐步提高，该项制度的威慑力就会大打折扣，而这时，企业的不相容职务分离控制并没有相应作出调整。