如何经营网球场馆
- 格式:doc
- 大小:38.00 KB
- 文档页数:6
网球俱乐部运营管理方案一、引言随着人们对健康生活的重视和对休闲娱乐的需求不断增加,越来越多的人开始喜欢参与体育活动,尤其是网球运动。
网球运动不仅能够锻炼身体,还能够增强团队合作能力,培养自信心,提高社交能力。
因此,网球俱乐部作为提供网球活动场地和服务的机构,在社会中具有重要的地位和作用。
本文将从俱乐部的运营管理方面着眼,提出一些改进建议,以期提高俱乐部的运营水平和服务质量。
二、俱乐部现状分析1. 俱乐部资源现状俱乐部网球场地设施较为陈旧,场地质量参差不齐,部分场地地面有裂缝,影响比赛质量。
俱乐部的管理水平较低,服务质量不高,课程设置单一,且缺乏专业教练团队。
2. 俱乐部业务现状俱乐部的会员结构单一,多为中老年人,缺乏吸引年轻人的服务项目。
俱乐部的赛事活动相对较少,缺乏吸引力。
俱乐部的宣传营销手段单一,覆盖面较小。
3. 俱乐部管理现状俱乐部的管理系统落后,几乎没有利用信息化手段进行管理。
俱乐部的员工素质相对较低,服务态度和技术能力有待提高。
三、俱乐部发展规划1. 制定发展战略俱乐部需要制定长期的发展战略,包括场地设施的改造与扩建、教练团队的建设、会员服务项目的拓展、赛事活动的增加等。
2. 改善场地设施俱乐部需要对网球场地进行改造和扩建,确保场地质量,提高比赛可用性。
同时,可以增加休闲娱乐设施,如茶座、小吃店等,吸引更多的会员前来。
3. 完善教练团队俱乐部需要建设专业的教练团队,引进高水平的教练,定期开展网球课程和训练营,提高教练团队的整体素质,吸引更多会员参与。
4. 拓展会员服务项目俱乐部需要制定多样化的会员服务项目,如球场预订、私教课程、体能训练等,满足不同会员的需求。
5. 提升赛事活动水平俱乐部需要加大赛事活动的举办力度,如团体赛、个人赛、友谊赛等,吸引更多的会员参与,增强俱乐部的凝聚力。
6. 加强宣传营销俱乐部需要加强宣传营销工作,利用多种渠道进行宣传,如社交媒体、电视广告、户外广告等,提高俱乐部的知名度和美誉度。
网球场的运营管理方案1. 简介随着人们对健康生活的追求增加,越来越多的人开始参与体育运动,其中网球受到了广大人群的喜爱。
为了满足人们对网球运动的需求,搭建一个高效、顺畅的网球场是至关重要的。
而为了网球场的运营管理更加成熟和顺利,需要制定一套科学、合理的方案。
2. 设施建设网球场的设施建设是运营管理的基础,应当注重以下几点:2.1 选址选择方便、交通便利的地点,便于人们前往网球场进行运动。
同时,与周边居民区和商业区的距离适中,以吸引更多的潜在用户。
2.2 硬地和草地网球场搭建硬地和草地两种类型的网球场,以满足不同用户的需求。
草地网球场提供密集、舒适的运动环境,适合休闲用户;硬地网球场则提供更为稳定、快速的运动效果,适合专业球员。
2.3 照明设施在网球场周围设置适当的照明设施,以满足用户在夜间进行运动的需求。
优质的照明设施能够提供明亮、舒适的环境,提高用户体验。
2.4 智能预约系统引入智能预约系统,方便用户随时预订网球场地。
通过手机或电脑端的应用程序,用户可以实时查看场地的预订情况,进行自主预订,减少资源浪费。
3. 运营管理一个高效的运营管理方案可以确保网球场的顺利运营。
以下是有效的运营管理方法:3.1 人员配置合理配置工作人员,包括网球场管理员和安全人员。
网球场管理员负责场地维护和用户服务,安全人员负责维持场地的安全秩序。
人员要素的合理配置可以提供高质量的服务和良好的用户体验。
3.2 会员制度建立会员制度,给予会员一定的优惠和特权。
通过购买会员卡,用户可以享受更低的场地租用费用、优先预订场地等福利,以吸引更多用户参与。
3.3 客户关系管理建立客户关系管理系统,对用户信息进行管理和分析。
通过记录用户的使用情况和意见反馈,可以更好地了解用户需求,为用户提供更好的服务。
3.4 活动组织定期组织网球比赛、培训课程、俱乐部活动等,以增加用户的黏性和参与度。
活动的举办可以给用户带来新的体验和乐趣,也可以提高网球场的知名度和影响力。
网球运营与管理包括什么简介网球运营与管理是指对网球场馆、网球俱乐部或网球比赛等进行组织、协调和管理的一系列工作。
在现代社会中,网球运营与管理在推动网球运动发展、提高比赛质量、增加用户参与度和提升俱乐部或场馆形象等方面起着重要作用。
网球场馆管理网球场馆管理是网球运营与管理的重要组成部分。
包括: 1. 场馆设施的维护与管理:对网球场地进行定期检查和维护,涉及场地表面、网球网、边界线等的检查和修复;保证场地设施的正常运营,为用户提供良好的使用环境。
2. 场地预约与使用管理:建立预约系统,对用户的场地预约进行管理,以保证不同用户能够公平地使用场地资源;制定场地使用规则,规范用户的行为,确保场地使用的安全性和秩序。
3. 员工管理与培训:招聘和培训专业的网球场馆管理人员,对员工进行岗位培训和工作指导,提高员工的服务水平和专业素养。
4. 活动组织与推广:为用户提供各类网球活动,如比赛、训练营、培训课程等,积极推广网球运动,增加用户的参与度,提升场馆的知名度和用户满意度。
网球俱乐部管理网球俱乐部管理是负责组织和管理网球俱乐部的工作。
包括: 1. 会员管理:建立会员制度,招募和管理俱乐部会员,与会员保持积极的沟通和互动,提供个性化的服务和福利,增加会员的粘性和忠诚度。
2. 设施和设备管理:对俱乐部的网球场地、设备和设施进行维护和管理,确保场地和设备的良好状态,为会员提供优质的使用环境。
3. 教练培训与管理:聘请优秀的网球教练,为俱乐部会员提供专业的网球培训和指导。
管理教练团队,进行培训和考核,提高教练的水平。
4. 活动组织与推广:组织各类网球活动,如俱乐部内部比赛、友谊赛、网球旅行等,通过活动增加会员的参与度和俱乐部的凝聚力。
网球比赛管理网球比赛管理是组织和管理网球比赛的工作。
包括: 1. 赛事策划:根据不同层级和规模的比赛,制定赛事计划,确定比赛时间、地点和赛制,确保比赛的有序进行。
2. 参赛选手管理:招募参赛选手,审核报名资格,组织抽签和抽签仪式,制定参赛选手的参赛规则和行为准则。
网球场馆经营的盈利模式探索在当今社会,随着人们生活水平的提高和健康意识的增强,体育运动越来越受到大众的青睐。
网球作为一项兼具竞技性和观赏性的运动,拥有着广泛的爱好者群体。
然而,要经营好一家网球场馆并实现盈利,并非易事。
这需要经营者深入了解市场需求,精心策划运营策略,不断优化服务质量,以吸引更多的消费者。
一、场地租赁场地租赁是网球场馆最基本的盈利方式之一。
根据不同的时间段和场地条件,制定合理的租赁价格。
例如,在工作日的白天,租赁价格可以相对较低,以吸引上班族在下班后或午休时间前来打球;而在周末和节假日,以及晚上的黄金时段,价格可以适当提高。
为了提高场地的利用率,可以推出多种租赁套餐,如月卡、季卡、年卡等,给予长期租赁的客户一定的优惠。
同时,还可以与企业、社区、学校等合作,提供长期的场地租赁服务,以保证稳定的收入来源。
二、网球培训网球培训是网球场馆的另一个重要盈利点。
针对不同年龄段和不同水平的学员,开设多样化的培训课程。
对于儿童和青少年,可以开设启蒙班、基础班、提高班等;对于成年人,可以开设初级班、中级班、高级班等。
培训课程的收费可以根据课程的时长、教练的资质和经验等因素来确定。
为了吸引更多的学员,可以定期举办免费的体验课程,让潜在客户亲身感受网球的魅力和培训的效果。
此外,还可以邀请知名的网球教练或运动员来举办讲座、训练营等活动,提高培训课程的知名度和吸引力。
三、赛事组织组织各类网球赛事是提升网球场馆知名度和影响力的有效途径,同时也能带来一定的经济效益。
可以举办业余网球比赛,如企业联赛、社区联赛、青少年比赛等。
通过收取参赛费用、赞助费和广告收入来盈利。
在赛事组织过程中,要注重赛事的策划和宣传。
通过社交媒体、网站、线下海报等多种渠道进行宣传推广,吸引更多的选手报名参赛和观众前来观赛。
同时,要为参赛选手提供良好的比赛环境和服务,确保赛事的顺利进行。
四、商品销售在网球场馆内开设商品销售区,销售网球相关的商品,如网球拍、网球、运动服装、运动鞋、护具等。
网球馆运营管理模式方案概述网球馆作为一个体育休闲场所,在如今社会受到越来越多人的青睐。
如何科学合理地运营网球馆,提升用户体验、提高盈利能力,就成为运营者们需要思考的重要问题。
本文旨在探讨网球馆的运营管理模式方案,以帮助运营者更好地经营网球馆。
1. 网球馆管理模式的选择网球馆的管理模式主要包括直营模式、特许经营模式和加盟管理模式。
直营模式由网球馆自己直接运营,特许经营模式是指将品牌授权给合作伙伴进行管理,加盟管理模式则是通过加盟合作商合作共赢。
在选择管理模式时,需要综合考虑自身的资金实力、经营能力以及市场需求等因素。
2. 优化网球馆设施与服务2.1 设施更新与维护定期对网球馆的设施进行更新和维护,保证设施的完好性和安全性。
例如定期更换球网、维护球场地面等。
2.2 人员管理拥有专业素质高的工作人员团队,为用户提供优质的服务。
员工需要接受专业培训,保持良好的工作状态。
2.3 提升用户体验通过提供多样化的服务和活动,如网球课程、比赛活动等,提升用户体验,吸引更多用户前来体验网球。
3. 开展多元化的营销活动3.1 在线营销利用互联网平台进行网球馆的宣传推广,如建立网站、社交媒体营销等,增加品牌知名度和用户粘性。
3.2 合作推广与相关体育赛事、健身俱乐部等建立合作关系,互相推广,扩大网球馆的影响力。
3.3 会员俱乐部建立会员制度,为会员提供专属权益和优惠,增加用户忠诚度,提高用户留存率。
4. 提升盈利能力4.1 课程收费开展网球培训课程,并针对不同水平的学员制定不同的收费标准,增加网球馆的盈利来源。
4.2 场地租赁将空余场地进行短期或长期租赁,增加网球馆的收益。
4.3 产品销售销售网球用品、服装和饮品等周边产品,增加额外收入。
5. 总结网球馆的运营管理模式方案是一个系统性工程,需要全面考虑市场需求、设施服务、营销活动和盈利能力等因素。
通过科学合理的运营管理,网球馆将能够更好地吸引用户、提升品牌知名度和盈利能力,实现可持续发展。
网球场馆经营方案一:场馆冠名权在体育场馆经营、运作过程中,冠名权销售无疑是很重要的经营收益项目之一,冠名商通过”场馆冠名"扩大传播企业的知名度。
场馆获得经济赞助用于运作,这是良好的双赢模式。
二:场内广告网球场馆空间较大,我们可以利用四周墙壁、挡网悬挂大幅广告,把这些广告位销售给企业,也是场馆收入的一部分来源。
三:赛事定期组织业余比赛,争取建立一个传统的业余赛事,有影响力的赛事, 尽量让比赛冠名的这种无形资产转化为有形财富。
组织业余比赛,不但可以满足许多爱好者的要求,还可以保证有一定的收入.比赛可试行奖金制,激发爱好者练习网球的热情,促进地区业余网球水平的整体发展,以带动和影响更多的人到网球场上。
如有志于建立一项长期的、传统的业余网球赛事,不断地扩大影响,就要尽早考虑设置业余球员积分制,。
在一些新闻媒体上推出业余球员排名榜,等条件成熟后,可与一些公司合作,推售已久负盛名"的业余赛事冠名权.。
四:培训。
通过举办各类网球培训,提高收入,增加网球人口,发展潜在的消费人群.尤其是初级网球培训班,不但可以提高收入,还可以保证周边地区网球人口的持续发展. 网球培训班,以初级培训班为主,适当安排中级提高班和高级训练班,还可以在寒暑假举办学生的网球夏令营、冬令营;长期班可安排少儿的短式网球班.目前我们可以发展的培训班有:1:企事业单位团体培训班2:成人培训班3:青少年培训班4:少儿培训班五:场地费和会员制不断地满足广大的网球爱好者的各种网球活动需求,才能吸引更多的有认同感和归属感的网球爱好者,到你的球场来打球,健身,娱乐和消费。
这是经营网球场馆的一条重要原则。
场馆应配备淋浴室、会员柜等设施,。
2。
合理制定,场地租用费为网球爱好者提供标准的网球练习场地,并按时间收取一定的费用,是网球场馆基本的经营手段.通常,场地的数量越多,就容易吸引更多的人。
一方面是因为场地多,爱好者因没有空场地而扫兴而归的机会就少;另一方面,球场上的球员增多,互相切磋技艺的机会也增加了,球友也相应地增多在以场租为手段的具体操作经营时,可适当考虑采用一些方法,吸引更多的爱好者,更长时间的在这个球场打球。
网球球场运营方案一、简介网球球场运营方案是指针对网球球场的设备、人员、服务和管理等方面进行规划和实施,以实现网球球场的高效运营和提供优质的服务。
二、设备和场地1. 设备更新和维护:定期对球场设备进行检查和维护,确保设备处于良好的工作状态。
同时,根据需要进行设备的更新和升级,以提升球场的竞争力和吸引力。
2. 场地保养:对球场进行定期的清洁和维护工作。
保持场地的平整、干燥和清洁,以提供良好的比赛和训练环境。
三、人员安排1. 管理人员:设立球场管理员,负责球场每天的运营管理工作,包括场地预约管理、人员调度和客户服务等。
2. 教练团队:聘请专业的网球教练,为球场的会员和访客提供专业的培训和指导服务,提高球场的培训质量和竞争力。
3. 服务人员:招聘友好和热情的服务人员,提供周到的服务,解答客户的问题和需求,使客户获得良好的体验和满意度。
四、服务内容1. 球场预约服务:通过线上或线下渠道提供方便快捷的球场预约服务,方便客户预约自己喜欢的时段和球场。
2. 培训和指导服务:提供专业的培训和指导服务,包括初学者培训、球技提升课程和个性化训练等,以满足不同客户的需求。
3. 比赛和活动组织:定期组织网球比赛和相关活动,增加球场的知名度和影响力,并为球场会员提供更多的交流和竞技机会。
4. 场地租赁服务:除了会员服务外,还提供场地租赁服务给非会员,以扩大球场的受众群体和增加收入来源。
五、市场推广和宣传1. 建立网球社交媒体账号:通过建立球场的社交媒体账号,发布球场相关的动态和优惠信息,增加球场的曝光度和吸引力。
2. 合作推广:与其他相关机构或品牌进行合作,共同进行推广活动,扩大球场的知名度和影响力。
3. 会员推荐活动:设立会员推荐计划,通过奖励机制鼓励现有会员推荐新会员加入,增加会员数量和提升会员满意度。
六、财务管理1. 成本控制:对球场的运营成本进行合理控制,降低不必要的开支,提高球场的盈利能力。
2. 收入管理:通过场地租赁、培训和指导服务、比赛和活动组织等多种方式增加球场的收入来源,实现盈利和可持续发展。
网球俱乐部运营方案模板第一部分:俱乐部概况1.1 俱乐部名称:XXX 网球俱乐部1.2 俱乐部定位:本俱乐部是一家专业网球俱乐部,致力于为会员提供优质的网球教学、训练和比赛等服务。
1.3 俱乐部地址:XXX市 XXX 区 XXX 路 XXX 号1.4 俱乐部面积:俱乐部占地面积 XXX 平方米,拥有 X 个室内网球场和 X 个室外网球场。
1.5 俱乐部设施:俱乐部设施齐全,包括休息区、更衣室、淋浴间、餐饮服务等。
第二部分:俱乐部运营管理2.1 俱乐部组织架构:- 俱乐部总经理- 运营经理- 教练团队- 前台接待- 后勤保洁2.2 俱乐部运营模式:- 会员制管理:俱乐部实行会员制管理,会员享有不同的服务折扣和课程优先安排等特权。
- 教学培训:俱乐部提供专业的网球教学培训课程,包括个人教学、集体培训、青少年培训等。
- 比赛活动:俱乐部定期组织网球比赛和友谊赛,为会员提供展示和交流的机会。
2.3 俱乐部运营策略:- 聚焦教学:将教学工作放在俱乐部运营的重要位置,提供优质的教学服务,吸引更多学员加入。
- 会员服务:不断提升会员服务水平,满足会员的需求,保持会员的满意度和忠诚度。
- 精细管理:加强俱乐部内部管理,规范工作流程,提升运营效率和服务质量。
2.4 俱乐部营销策略:- 线上营销:通过社交媒体、微信公众号等平台开展线上营销,提升俱乐部的知名度和影响力。
- 合作推广:与当地学校、企业合作,开展俱乐部课程推广活动,吸引更多潜在学员。
- 会员推荐:鼓励会员参与俱乐部推荐活动,为成功推荐的新会员提供奖励,增加新会员来源。
第三部分:俱乐部课程设置3.1 教学课程:- 初级班:主要针对初学者,介绍网球基本动作和规则,帮助学员掌握基本技术。
- 中级班:适合已掌握基本技术的学员,强化技术训练和比赛经验。
- 高级班:为有较高水平的学员提供专业比赛训练和个性化指导。
3.2 青少年培训:- 青少年群体是俱乐部重点培养对象,设置针对不同年龄段的青少年培训课程,培养优秀网球后备人才。
网球馆经营方案范文一、项目概述随着人们对健康生活的关注度提高,体育运动的普及度逐渐增加。
网球作为一种有氧运动,以其简单易学、锻炼全身、适合各个年龄段的特点,受到了越来越多人的喜爱。
本项目旨在建设一座现代化的网球馆,提供优质的场地和服务,为人们提供一个享受网球运动的空间。
二、市场分析1.网球运动的普及度不断提高,人们对网球馆设施和服务的要求也更高。
建设一座现代化的网球馆,提供高标准的场地和设备,将能够吸引更多潜在客户。
2.网球是一项竞技性很强的运动,越来越多的人重视锻炼身体的同时也关注自身的竞技素质。
通过提供专业的教练和训练课程,吸引具备一定竞技水平的网球爱好者。
三、项目实施1.场地选址选取地理位置优越、交通便利的地段,面积需达到1000平方米以上。
同时要考虑网球馆附近是否存在其他竞争对手,以及周边居民对于网球运动的接受程度。
2.设施建设设施建设是网球馆运营的基础,包括场地、灯光、球网、服务设备等方面的投入。
场地设施应符合国际标准,并定期进行维护和保养。
3.服务体系建设提供多样化的服务项目,包括网球教学、比赛组织、训练指导等。
建立健全的会员制度,吸引长期稳定的客户群体。
同时,配备专业的教练团队,并提供个性化的训练方案,以满足不同水平的需求。
4.营销策略制定多元化的营销策略,以提高网球馆的知名度和吸引力:-通过线上线下宣传,利用社交媒体、宣传广告等手段扩大品牌影响力;-开展赛事和活动,如网球比赛、友谊赛、培训活动等,吸引网球爱好者参与,提高知名度;-与周边社区、学校等合作,开展网球活动,扩大客户群体。
5.客户管理建立完善的客户管理体系,通过会员卡、积分制度等激励客户参与网球馆的运动活动。
同时,重视客户反馈和建议,不断改进服务质量。
6.人员组织组建专业的运营团队,包括维修人员、教练、前台人员、市场人员等。
通过培训和管理提高员工的服务水平和工作效率,确保网球馆的正常运营。
四、投资估算项目投资主要包括场地租赁/购置费用、设备购置费用、装修费用、人员开支、宣传费用等。
网球运营方案一、前言随着越来越多的人参与网球运动,网球运营成为了一个非常有前景的行业。
本文将探讨如何进行有效的网球运营,以及如何吸引更多的人参与网球运动。
二、市场分析1. 竞争分析目前市场上已经有很多网球俱乐部和训练机构,竞争非常激烈。
而且,随着生活节奏的加快,越来越多的人选择室内健身,而不是室外运动。
这就对网球运营提出了更高的要求。
2. 市场需求越来越多的白领阶层意识到运动的重要性,他们需要一个舒适、安全、便捷的地方进行网球运动。
此外,很多家长希望让孩子学习网球,因此,儿童网球市场潜力也非常大。
3. 机会和威胁机会:随着人们生活水平的提高,越来越多的人愿意参与网球运动。
威胁:市场竞争激烈,新的网球运营机构很难立足。
三、网球运营方案1. 场地的租赁和建设首先,要选择一个合适的场地进行网球运营。
场地的位置要便利,距离人口密集地近,同时要有足够的空间和设施。
如果是室外场地,需要考虑天气因素,要有遮阳设施。
如果是室内场地,要保证良好的通风和光线条件。
2. 装备和设施的采购在进行网球运营的时候,需要购买足够的网球装备和设施。
这包括网球拍、网球、网球场地、球桌、球拍护手、网球服、网球鞋等。
同时,还需要购买一些辅助设施,如观众席、饮水设备、更衣室等。
3. 市场营销市场营销是一个网球运营不可忽视的环节。
首先,需要做好品牌宣传,提高品牌的知名度。
可以通过举办网球比赛、举办网球训练营、举办网球宣传活动等方式来宣传品牌。
其次,要制定合理的价格策略,吸引更多的顾客。
可以制定会员制度,吸引会员参与。
最后,要保持良好的服务质量,提供优质的服务,让顾客感受到网球运营的价值。
4. 培训师资力量作为一个网球运营机构,必须要有足够的师资力量来保证训练的质量。
要选择有足够经验和专业技能的教练,提供专业的网球训练。
同时,还可以通过招聘兼职师资力量的方式,提高师资力量的质量。
5. 合作与联盟在进行网球运营的时候,可以进行一些合作和联盟,来扩大运营的影响力。
如何经营网球场馆?
当网球场馆的各种硬件设施建设完毕,如网球场、咖啡厅、网球
精品专卖店、淋浴室、会员柜等都已配备齐全,初具业余网球俱乐部的规模时,面对市场,我们该如何操作经营,如何尽量满足广大的网球爱好者的要求呢?
人气旺,才能财气旺.只有将经营之道定位于,不断地满足广大的网
球爱好者的各种网球活动需求,才能吸引更多的有认同感和归属感的网球爱好者,到你的球场来打球,健身,娱乐和消费.这是经营网球场馆的一条重要原则.经营网球场馆与经营其它的场所没什么不同,顾客永远是上帝,是第一位的.
那么,一个网球场馆建立起来以后,仰仗众多的网球爱好者的支持,
获取经营收入的具体手段有哪些呢?
一.首先,场地租用费是最基本的经营收入.
为网球爱好者提供标准的网球练习场地,并按时间收取一定的费用
,是网球场馆基本的经营手段.通常,场地的数量越多,就容易吸引更多的人.一方面是因为场地多,爱好者因没有空场地而扫兴而归的机会就少;另一方面,球场上的球员增多,互相切磋技艺的机会也增加了,球友也相应地增多.
在以场租为手段的具体操作经营时,可适当考虑采用一些方法,吸
引更多的爱好者,更长时间的在这个球场打球.比如,在一段时间内,对于达到场租消费一定数量小时的爱好者,可给予某些奖励,激励他们更多地到这个球场打球;再如,对于一些平时很少有人打球的时间段,可以根据不
同年龄、不同职业,挖掘出可能的消费人群,实行时段卡特价销售,以提高场地的利用率.
二.制定合理、完善的会员制度,保证固定的会员收入.
会员收入,应该是网球场馆经营成功与否的最重要的保障.要把吸
引更多的会员作为经营的重点,采取各种形式的活动,用网球来接近与会员的感情交流,让更多的会员对这个网球场馆有认同感和归属感,是经营的主要任务.
会员的形式可分为年卡会员,月卡会员和一般会员.
年卡会员通常是每年一次性的购入一定数目小时的场地使用权,
并由此而享受一些较高的服务和优惠待遇.如最优先预订场地,免费参加比赛,定期接受免费教练指导,可参加网球知识讲座,获赠网球书刊,优惠购买网球拍、网球等网球用品.
月卡会员,通常是每月一次性购入一定数量小时的场地使用权,并
享受一定的优惠待遇和免费参加会员活动.
一般会员,是定期交纳一小部分会费,享受相应的优惠条件,并能免
费接受定期的一般培训、指导和参加会员活动.一般会员可以大量发展, 主要面对学生和中档收入的爱好者,接纳他们为一般会员,并吸引他们成为永久会员.做到细水长流,积少成多.这也是会员收入不可低估的一项重要内容.
三.通过举办各类网球培训,提高收入,增加网球人口,发展潜在的
消费人群.
顺应爱好者的要求,举办各类网球培训班,尤其是初级网球培训班,
不但可以提高收入,还可以保证周边地区网球人口的持续发展.
网球培训班,以初级培训班为主,适当安排中级提高班和高级训练班
,还可以在寒暑假举办学生的网球夏令营、冬令营;另外还可考虑面对学生安排的长期体校班,少儿的短式网球班等.
四.定期组织业余比赛,争取建立一个传统的业余赛事,影响赛事,
尽量让比赛冠名的这种无形资产转化为有形财富.
组织业余比赛,不但可以满足许多爱好者的要求,还可以保证有一
定的收入.比赛可试行奖金制,激发爱好者练习网球的热情,促进地区业余网球水平的整体发展,以带动和影响更多的人到网球场上.
如有志于建立一项长期的、传统的业余网球赛事,不断地扩大影响
,就要尽早考虑设置业余球员积分制,就象有些保龄球馆一样.在一些新闻媒体上推出业余球员排名榜,等条件成熟后,可与一些公司合作,推售已"久负盛名"的业余赛事冠名权.
五.要切实抓好,网球精品专卖和休息厅服务销售的收入.
网球的精品专售,是向爱好者提供各种网球用品服务.主要包括球
拍、球鞋、球衣、网球、网弦、网球拍上弦、提供网球书籍、音像制品等各种服务,应从满足不同网球爱好者的各种需要出发.
休息厅零卖,是提供一个优雅、舒适的环境,配合一些小食品、小
点心和各种运动饮料等,为爱好者做到更周全的服务.
六.努力创造网球场馆的衍生项目收入.
网球人口有其特殊性,一般都是个人条件较好、经济和社会地位较
高者,因此可以恰当地开发利用这些人力资源,用心挖掘网球衍生项目收
入.
网球场馆衍生项目包括:网球场地建设咨询、网球经纪人公司、
网球餐厅等.
网球场地建设咨询,是由于网球运动的日趋发展,场地建设也越来越
多.而网球场可以说是场地建设信息最大的集散地,合理地利用,并与场地公司合作,也是一项不错的收入.
网球经纪人公司,从长远利益看,娃娃网球爱好者越来越多,可重点
培养,发现可就人才,担任其经纪人,或在国内,或送到国外网球学校培训. 一旦其功成名就,则必然收益非浅.
网球餐厅,可就近开设,满足更多爱好者活动之余,交友、,述情、
就餐的要求.
综上所述,网球场馆的六种经营手段,可以肯定的说,现在的网球场
馆经营完全大有潜力,只要细心地、认真地、努力地去做,又有实力雄厚的广大网球爱好者的支持,网球场馆经营必定会成为一项真正的朝阳产业.
在我国的俱乐部中,商业体育俱乐部是最具发展规模的。
然而面对巨大的潜在市场,体育俱乐部行业仍处在较原始的摸索阶段,如何在市场中找准位置,利用有效的经营模式生存下来,发展壮大,等待即将到来的巨大市场机遇,是我国商业体育俱乐部行业面临的挑战。
从经营管理到现代管理
商业体育俱乐部经营者需要具备什么样的胜任力?目前国内不少俱乐部经营者是由过去的玩家转化而来,他们的胜任能力特征往往与理性的商家或企业家的要求相去甚远,急需实现身份和角色的转型以适应商业化体育俱乐部的经营和管理创新。
盲目模仿不如本土化改进
商业体育俱乐部该如何为自己定位呢?国内一些中高档的俱乐部以同类国外知名俱乐部为样本,实行拷贝;一些低档俱乐部又以国内知名俱乐部做参考,但改进的成分却不多。
从长远发展上看,健身俱乐部,尤其是中小健身俱乐部为了在激烈的市场中谋取生存,并更好地发展,应根据当地的特点,进行良好的本土化改进。
注重服务互动与消费者价值体验
在经营中,体育俱乐部一定要注重服务互动与消费者的价值体验。
互动价值体验过程中,如果消费者真实体验到了俱乐部所宣称、介绍和承诺到的价值主张和价值收益,则消费者会感到一种愉悦和满意;反之则会产生不满,进而影响进一步与俱乐部的合作。
对于俱乐部来说,价值体验是俱乐部消费者评价服务质量的一个核心标准,满足参与消费者的价值体验是
商业体育俱乐部建立竞争优势的关键。
1楼
套用托尔斯泰的一句话:成功的促销都一样的,失败的促销各有各的失败。
促销要成功,决不是把八折变六折,或者买二送一变成买一送二这么简单。
不经过管理的促销,就像缺钙的骨骼,小动作看不出问题,大动作一不小心就骨折。
什么是促销管理?
事实证明,低层次的促销除了削弱商家的利润空间,对于品牌忠诚度的建设并没有多大的成效。
甚至可以说,常规促销手段的滥用,难以改善客情关系薄弱,无法维护品牌忠诚度,显示出企业经营手段到了“黔驴技穷”的程度。
为了促销而促销,在经营中往往是被迫而为,它们的目的或者是为了清理库存,或者是为了应对价格战,或者是“赔钱赚吆喝”。
真正有效的促销,除了可以让消费者受惠,也应该让商家取得应有的回报,决不是建立在损害任何一方利益的基础上。
而促销管理,就是通过行之有效的一整套管理方法,把促销活动的每一个环节都进行系统化、科学化,通过有效管理使促销能达到减少内耗、事半功倍的效果。
让商家用“最小的代价最频繁的取悦最出色的消费者”,消费者也能通过商家的促销获得常年的优质的产品,共生共存,互利互惠。
如果说促销活动是“销售促进”的一系列活动的话,那么促销管理就是将促销目标、促销规划、促销监督,甚至员推销、广告、产品陈列都一一明细量化,让品牌经营各司其职按章行事、法度严谨,避免闹出一拍脑袋之后又一拍大腿的笑话。
甚至可以让促销的使命从被迫防御转变为对抗状态,如果运用得法还能作为进攻手段来打压对手。
∙2011-05-27 14:03
∙回复。