经营部门报表上报管理规定

经营统计报表报送管理规定为进一步加强经营管理，规范上报各类报表，明确责任，提升工作质量和效率，经公司领导班子研究，特制定本规定。

一、经营统计报表报送要求（一）各单位于每日上午12点前将本单位前日经营统计报表报送业务科，业务科负责报表的进一步统计和汇总工作。

（二）各单位于每月26日前将本单位上月（上月26日-本月25日）经营统计报表报送业务科，业务科负责报表的进一步统计和汇总工作，于每月26日前将统计报表报公司领导和综合科，由综合科考核各单位计划完成情况。

二、经营统计报表内容及格式（一）计划资料包括月度计划、月度经营计划、资金计划收支情况和本月重点工作等内容。

（二）统计资料包括月度统计报表、公司及上级单位要求上报的各类资料等，各类报表要按照要求格式上报，数据要做到详实、准确、及时，各单位报送数据要与业务科、财务科数据核对并保持一致。

三、有关要求（一）各单位应高度重视各类报表、资料的上报工作，指定专人负责，将指定人的联系方式按要求报送综合科，以便于及时沟通联系。

（二）各类报表经单位领导审核签字后，加盖单位公章，同时报送电子版。

（三）遇法定节假日等特殊情况另行通知。

（四）需要临时上报的各类报表，各单位责任人要做好配合，按要求保质保量完成。

（五）如遇特殊情况，需临时更换报表报送责任人，应及时通知综合科备案，以确保工作正常开展。

四、考核奖惩（一）未按要求及时、准确、规范上报各类报表的，按照影响程度，扣罚相关责任人50-200 元。

（二）能够按要求及时、准确上报各类报表的，公司将根据工作量大小，每月酌情给予责任人适当的奖励。

（三）此项工作列入月度文明创建考核内容。

五、本规定自下发之日起执行。

安全生产经营统计报表管理制度1.1 为加强和规范公司安全生产经营统计管理工作，科学有效的组织开展安全生产统计工作，现根据《中华人民共和国统计法》、《电力投资集团公司生产经营统计管理办法(试行)》、《电力监管统计考评办法》、有关规定,结合公司《制度汇编》，制定本办法。

1.2 公司安全生产经营统计工作的开展以经济效益为中心，以服务公司发展为宗旨，及时、全面、客观的提供公司的各项安全生产经营活动的数据资料，准确分析、反映经营管理工作中存在的问题，提出意见和建议，充分发挥统计工作在企业经营活动中的重要作用。

1.3 公司安全生产统计工作的基本任务，是对各分公司的安全生产经营活动进行统计管理 ,开展统计调查，进行统计分析，提供统计资料，实行统计监督。

1.4 公司负责人领导并监督公司统计人员执行《中华人民共和国统计法》及相关法律、法规、统计制度和本办法，并对本单位的统计工作和统计数据负责。

2.1 公司安全生产技术部是公司安全生产统计归口管理部门，负责对各分公司安全生产经营统计报表的汇总、审核、监督工作.2.2 各分公司负责安全生产经营统计报表的填报与分析任务，经运行维护部负责人、分公司负责人审核、签字盖章后根据各类统计报表的上报方式报送至公司安全生产技术部审核。

2.3 各分公司根据统计工作的需要在有关部门设置专职或者兼职统计人员，并明确统计负责人.2.4 公司统计机构的主要职责2.4.1 负责公司安全生产经营统计业务的组织、管理、监督和考核工作。

2.4.2 负责制订和完善公司统计报表制度、统计指标、统计工作标准。

2.4.3 负责统一对外发布安全生产经营统计资料。

2.4.4 负责公司内部的安全生产经营统计工作 ,协调各分公司统计工作。

2.4.5 负责公司生产经营统计分析和生产指标预测工作2.4.6 负责完成上级单位下达的统计工作任务。

2.5 各分公司统计机构的主要职责2.5.1 负责组织本单位统计人员完成上级部门下达的统计任务，统一提供统计资料。

财务部报表报送制度
第一条为了加强和规范公司对外对内的报表报送工作, 更好地反映公司开发投资及经营情况, 利用财务和统计信息为公司管理与决策提供依据,发挥财务部的服务和监督作用, 根据国家有关规定并结合公司实际情况, 制定本制度。

第二条本制度所称财务部报表包括：对外、对内报送的会计类报表和统计类报表.分为：月报表、季报表、年报快报等, 以及根据要求需报送的其他报表.
第三条公司报送的会计报表和统计报表由财务部统一负责。

其它业务部门应积极配合与支持及时向财务部提供相关经济业务活动的信息、数据和报表等。

第四条财务部工作人员要准确理解各个指标解释, 确定每项指标所包括的范围, 及时和各业务部门核对有关数据, 力求准确,不得漏报错报。

第五条严格按照政府相关部门和公司规定的报表报送时间, 完成报表报送工作。

填写报表时必须对有关数据审核评估, 准确无误后才能传出数据, 确保填报数据全面、准确、及时.
第六条报表汇总后必须经财务部负责人和主管领导审核签章、填表人签字, 并加盖单位公章后上报。

第七条通过网络对外报送的报表,其内容必须经财务部负责人和主管领导审核后方可报送。

第八条相关人员必须妥善保管原始资料、台帐、会计报表和统计报表, 认真执行国家和公司有关会计和统计资料保密管理的规定, 严格遵守保密制度。

第九条各类报表实行档案化管理, 应于次年二月底前装订成册, 立卷归档, 需移交公司综合档案室的资料要及时移交统一管理。

第十条本制度由财务部负责修订、解释.
第十一条本制度自颁布之日起执行.。

报表体系管理制度第一章总则第一条为了规范公司内部报表体系管理，提高报表质量，确保信息的真实性、完整性和准确性，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有报表制作、审核、核对、存档、使用和报送等环节，所有员工必须遵守本制度的规定。

第三条公司内部报表包括但不限于财务报表、业务报表、管理报表、绩效报表等，报表的内容、形式和报送周期等由各部门负责人根据实际情况制定。

第四条公司建立健全报表体系管理机构，明确报表负责人、报表审核人、报表编制人的职责分工。

第五条公司应严格保密报表信息，未经授权不得泄露公司机密信息，一旦发现违反规定的，将按公司相关规程给予相应处理。

第六条公司应定期对报表体系管理制度进行评估，及时修订和完善，确保其与公司业务运作保持一致。

第二章报表编制第七条报表编制人应严格按照公司有关规定和标准，准确、完整、及时地提供报表信息。

第八条报表编制人应认真核对数据的来源和准确性，确保报表信息的真实性。

第九条报表编制人应遵循公司内部报表编制规程，对收集到的数据进行合理整理和报表化处理。

第十条报表编制人应确保报表格式规范、内容清晰，便于部门领导和相关人员查阅和理解。

第三章报表审核第十一条报表审核人应独立、客观地对报表信息进行审核，确认其真实性、准确性和完整性。

第十二条报表审核人应仔细核对报表内容是否与实际情况相符，及时发现并纠正数据中的错误和不一致。

第十三条报表审核人应加强与报表编制人的沟通和协作，确保报表信息的可靠性和准确性。

第十四条报表审核人应及时向部门领导和公司管理层报告审核结果，提出建议和改进意见。

第四章报表存档和使用第十五条报表存档人应建立完善的报表存档管理制度，确保报表信息的安全和可查询。

第十六条报表存档人应按照规定周期对报表信息进行存档，及时整理和分类，以便日后查询和使用。

第十七条报表存档人应定期对报表信息进行归档和备份，以防止数据丢失或损坏。

第十八条报表存档人应对外部审计机构提供报表信息时，应提供准确、完整的相关资料。

报表管理企业上报管理制度一、管理目标1、确保报表产生准确完整财务报表是企业管理者了解企业经营情况的重要工具，必须确保报表的真实准确、完整无遗漏。

因此，制定上报管理制度，规范报表的生成流程，加强对报表的审核和核对，保证报表的准确性。

2、确保报表上报及时及时的信息是企业管理的基础，只有及时了解企业的财务状况、经营情况，才能做出正确的决策。

通过规范上报管理制度，确保报表按时上报，保证管理者及时掌握信息，做出及时的决策。

3、提高管理效率通过上报管理制度，规范管理流程，明确责任分工，提高管理效率，减少人为失误，保证管理者准确快速获取所需的信息，以便做出合理的经营决策。

二、管理流程1、报表的生成首先，财务部门按照规定时间和程序，收集各个部门的财务数据、报表等信息，制作报表。

在制作报表的过程中，要做好数据核对、验算等工作，保证报表的准确性。

2、报表的审核财务部门负责对报表进行审核，确保所有数据的准确性和完整性。

同时，对于核算衔接不清的问题或者数据异常的问题，及时调查核实，保证数据的真实性。

3、报表的上报审核通过后，财务部门负责将报表上报给高层管理者。

在报表上报的过程中，要按照规定的时间和方式进行，确保上报的及时性。

4、报表的分析高层管理者收到报表后，要对报表进行及时的分析，了解企业的经营情况，发现问题并提出解决方案。

通过对报表的分析，为企业未来的发展提供参考。

5、报表的反馈高层管理者对报表进行分析后，需要将分析结果反馈给财务部门，对财务部门的工作进行评价，及时指出问题，促使财务部门改进工作。

6、报表的归档最后，财务部门要对报表进行归档管理，保证报表的安全性和完整性，方便查阅和审计。

三、责任分工1、财务部门负责报表的生成和审核工作，保证报表的准确性和规范性。

2、各个部门负责数据的准确收集和报送，包括财务数据、业务数据等。

3、高层管理者负责报表的分析和决策，作为企业经营管理的核心。

四、监督机制1、内部审计企业应设立内部审计机构，定期对报表管理制度进行审计，发现问题及时整改。

关于规范各子公司上报经营报表要求的
通知
各下属全资子公司：
为了规范各子公司的经营报表报送工作，保证各类计划、统计、核算工作的及时性、真实性、准确性，实现总公司对经营考核各个环节的科学有效管理，根据公司 [2014]9号文《2014年度子公司经营目标考核暂行办法》，特制定本通知。

一、报送要求
1、根据《2014年度子公司经营目标考核暂行办法》要求，各报表编制单位要真实、准确、及时填写报表并在规定时间内上报，同时要建立相关统计台帐，及时准确统计相关数据，完善内部核算及统计制度。

2、随文下发各报表表样，各单位须按照规定内容和要求进行规范填写。

3、各单位上报的各类报表须先经各子公司分管领导进行审核、把关并签字，确保报表的真实性、准确性、规范性。

4、各子公司上报的报表中，如发现错误、擅自修改报表的，各上报单位必须重新报送。

如出现迟报、漏报、瞒报等现象，扣除管理指标得分。

5、报表统计人员应保持相对的稳定，如出现送报人员变动应及时通知总公司经营管理部。

二、报表格式
1、随着总公司管控体系的逐步完善，各类管理报表将逐步细化、丰富。

如若出现报表的增加、删减、变更，总公司经营管理部将及时修订并通知各子公司并下发新的报表格式及报送要求。

2、现管理报表中要求各子公司提供报表一式两份：纸质一份加盖公章、电子版发送城投经营管理部邮箱
3、本管理办法另附管理报表表样，表样见附件。

4、本通知自下发之日起执行。

2014.8.20。

报表管理制度通知为了规范公司报表的编制、审批和披露工作，提高报表质量，保障公司信息披露的准确性、全面性和及时性，特制定本报表管理制度，向全公司通知如下：一、报表编制1. 报表编制的基本主体是财务部门，各部门应配合提供相关数据和信息，确保报表编制的准确性；2. 各部门应按时提供财务部门要求的数据和信息，确保报表编制的及时性；3. 报表编制应遵循有关的财务会计准则和相关法律法规，确保报表的合法性；4. 报表编制应遵循真实、可比、属实和完整的原则，不得虚报、误报或漏报。

二、报表审批1. 报表的审批主体是公司高管层，财务部门应提供完整的报表资料和分析，确保高管层审批的准确性；2. 报表的审批程序应明确，各部门应按程序推进，确保审批的及时性；3. 报表的审批应遵循审慎性原则，确保审批的合规性；4. 报表的审批应遵循数管一致的原则，确保审批的连续性。

三、报表披露1. 报表的披露主体是公司的股东和投资者，财务部门应提供完整和清晰的报表，确保披露的真实性；2. 报表的披露应遵循信息披露的规定，不得有隐瞒或误导的情况；3. 报表的披露应及时，不得拖延或隐瞒重要信息；4. 报表的披露应遵循平等对待的原则，确保披露的公正性。

四、报表管理制度的监督和检查1. 报表管理制度的执行由公司董事会监督，财务部门负责具体执行；2. 报表管理制度的执行情况由公司内部稽核部门进行检查，发现问题及时整改；3. 报表管理制度的执行情况应定期向董事会报告，确保制度的有效实施；4. 发现制度漏洞和问题应及时整改并加以改进。

五、报表管理制度的宣传和培训1. 报表管理制度的宣传由财务部门牵头，全公司员工应参与和支持；2. 报表管理制度的培训由公司内部或外部专业机构进行，提高员工对报表管理制度的理解和遵守程度；3. 报表管理制度的宣传和培训应定期进行，确保全员掌握并遵守。

以上为报表管理制度的通知内容，全体员工应严格遵守，如有违反者，公司将给予相应的处理。

统计报表的管理制度一、制度目的1. 为确保统计报表的准确性和可靠性，制定本管理制度，规范统计报表的编制、审核、提交和存档流程，防范风险，提高管理效率。

二、适用范围1. 本管理制度适用于公司各部门编制的统计报表，包括财务报表、经营报表、市场报表等。

三、制度内容1. 统计报表编制（1）各部门应按照公司规定的统计报表格式和内容要求，及时准确地编制统计报表；（2）编制统计报表的人员应具备专业知识和工作经验，保证数据的真实性和完整性；（3）编制统计报表的人员应定期接受培训，了解最新的统计报表规定和要求。

2. 统计报表审核（1）各部门负责人应对所属部门编制的统计报表进行审核，确保数据的准确性和可靠性；（2）审核人员应详细核对各项数据的计算方法和来源，发现问题及时予以纠正；（3）审计部门应定期对各部门编制的统计报表进行抽查，发现问题及时提出整改意见。

3. 统计报表提交（1）各部门应按照公司规定的时限，将编制完毕的统计报表提交给上级主管部门；（2）提交统计报表的人员应当附上相关的说明和解释，以便上级主管部门查阅；（3）上级主管部门应及时审阅并签字确认，确保报表的准确性和完整性。

4. 统计报表存档（1）公司财务部门应建立完善的统计报表档案管理制度，对每期编制的统计报表进行归档；（2）档案管理人员应根据规定的存档期限和要求，保证统计报表的保存完整性和安全性；（3）对于重要的统计报表，应采取电子存档和纸质存档相结合的方式，以备查阅和审计需要。

四、制度执行1. 各部门应认真执行本管理制度，严格按照规定的流程和要求进行统计报表的编制、审核、提交和存档；2. 对违反本管理制度的行为，公司管理层将给予严肃处理，以确保统计报表的准确性和可靠性。

五、制度监督1. 审计部门应定期对公司各部门的统计报表管理情况进行监督检查，向公司管理层提出改进建议；2. 公司管理层应对审计部门的监督检查结果进行核查和评估，及时落实改进措施。

六、制度调整1. 随着公司业务的发展和管理需求的变化，本管理制度需要根据实际情况进行调整和完善；2. 调整本管理制度的内容应经过公司管理层的审议和批准，确保制度的科学性和有效性。

公司经营数据上报管理制度一、总则1. 目的：确立一套标准化、系统化的数据上报流程，以提升数据的准确性、时效性，支持决策层做出科学决策。

2. 范围：涵盖公司内所有需要上报的关键经营数据，包括但不限于销售数据、财务数据、市场动态等。

3. 责任：明确各级管理人员及员工在数据上报过程中的职责和义务，确保每个环节的执行质量。

二、数据收集与整理1. 数据源确定：根据公司业务需求，明确数据收集的来源，如销售系统、财务报表等。

2. 数据整理原则：保证数据的原始性和完整性，避免断章取义，确保数据的真实性和可靠性。

3. 数据格式规范：统一数据上报的格式，包括报表模板、数据项定义等，以便于数据的汇总和分析。

三、数据上报流程1. 上报周期：根据不同数据的性质设定合理的上报周期，如日报、周报、月报等。

2. 上报责任人：指定明确的数据上报责任人，负责收集、整理并上报相关数据。

3. 审核机制：建立数据审核机制，由相关部门负责人对上报数据进行审核确认，确保数据无误后方可进入下一流程。

四、数据分析与应用1. 分析工具：采用先进的数据分析工具，对收集到的数据进行深入挖掘和分析。

2. 分析报告：定期生成数据分析报告，总结业务趋势、问题及改进建议。

3. 决策支持：将数据分析结果作为决策支持材料，为管理层提供科学的决策依据。

五、数据保密与安全1. 保密原则：对于涉及商业机密的数据，必须严格遵守保密原则，未经授权不得外泄。

2. 安全措施：采取有效的信息技术安全措施，防止数据丢失、篡改或被非法访问。

六、监督与考核1. 监督机制：设立专门的监督团队，对数据上报的全过程进行监控，确保制度的执行。

2. 考核标准：制定具体的考核标准，对数据上报的质量、时效性等进行评估。

3. 持续改进：根据监督和考核结果，不断完善数据上报管理制度，提升数据管理的效率和效果。

工作报表管理制度一、总则为规范和统一公司各部门的工作报表编制和管理，提高工作效率和管理水平，制定本管理制度。

二、报表编制责任1. 各部门负责编制本部门的工作报表，确保数据的真实、准确和及时性。

2. 报表编制人员应具备相关业务知识和技能，对报表内容进行认真审核和核对。

三、报表内容1. 工作报表应包括部门的工作计划、工作进度、工作成果等相关内容。

2. 报表应根据公司制定的报表格式进行编制，确保内容清晰、简洁。

3. 报表中涉及的数据应具有可查证性和可比性，不得夸大虚报。

四、报表审核与上报1. 报表编制完成后，应由部门负责人对报表内容进行审核和签字确认。

2. 报表应在规定时间内上报到公司领导中心，确保领导及时了解和掌握部门工作情况。

五、报表管理1. 公司领导中心要建立专门的报表管理数据库，对报表进行归档和保存。

2. 报表的查阅和使用应按照相关规定和权限进行，保证报表的安全性和保密性。

3. 报表管理人员应及时更新报表的数据，确保报表的有效性和实用性。

六、报表评价1. 公司颗部门应定期对工作报表进行评价和分析，发现问题及时改进。

2. 报表评价结果应及时反馈给报表编制人员和领导，提出改进建议和意见。

七、报表使用1. 报表的使用应根据具体业务需求进行，提高工作效率和管理水平。

2. 报表应作为决策依据和监督工具，有利于公司管理决策和业务发展。

八、违规处理1. 对违反报表管理制度的人员，将给予相应的纪律处分，并追究相关责任。

2. 对故意篡改报表数据的行为，将按照公司规定进行处理，保证数据的真实性和可信度。

九、其他1. 对于未尽事宜，由公司领导中心另行制定补充规定。

2. 本管理制度自颁布之日起执行，如有修订，由公司领导中心负责审定和公布。

以上是公司工作报表管理制度的相关内容，各部门应严格按照制度要求执行，确保报表的真实、准确和及时，促进公司工作的顺利进行和发展。