监理单位带班制度附表

监理单位领导带班制度工程名称：龙泉华宝·滨江壹号驻宅小区一期工程建立单位：华宝房产集团监理单位：亿华工程管理编制单位：亿华工程管理二0一四年九月十五日为了认进一步做好我公司在监工程工程平安生产监理工作，切实落实“平安第一、预防为主〞的方针，确保平安生产，结合我公司的实际情况和平安生产管理要求，特制定本工程工程监理领导带班制度,请认真贯彻执行。

第一条公司法定代表人是落实企业负责人及工程负责人工程工程带班制度的第一负责人，对落实带班制度负全面责任。

第二条本制度规定的工程工程现场带班人员为工程总监、总监代表。

公司分管领导、生产部门领导视情参与公司重点工程、超过一定规模危险性较大的分局部项工程的督查与指导。

第三条工程总监理工程师、总监代表每月在现场带班生产的实际时间合计不得少于当月施工时间的80%〔约24天〕。

带班时必须与工人、工程监理人员同时上班、同时下班，不得擅自脱岗。

总监、总监代表不在岗时应书面委托持有岗位证书的监理人员代为承当监管工作，委托书应报公司、建立单位备案并现场留存备查。

现场有涉及超过一定规模的危险性较大分局部项工程施工、出现灾害性天气或发现重大隐患、出现险情等情况时，总监、总监代表等关键岗位人员必须在岗带班。

第四条带班人员的根本工作1、监视施工企业和施工工程部按有关要求做好企业负责人、工程负责人带班工作。

施工企业负责人对工程工程的带班检查每月不少于一次。

工程负责人〔指持有"B"类平安生产考核合格证书的总包、专业分包、劳务分包单位工程经理〕必须确保在现场带班生产的实际时间不少于当月施工时间的80%〔约24天〕。

带班时必须与工人同时上班、同时下班，不得擅自脱岗。

工程经理不在岗时应书面委托持有"B"类平安生产考核合格证书的人员代为其承当管理工作，书面委托应报施工企业、工程监理部、建立单位备案并现场留存备查。

当工程工程有涉及超过一定规模的危险性较大分局部项工程施工、出现险情或发现重大隐患时，施工企业负责人应到施工现场带班检查；对日常管理状况较差的施工现场，应增加带班检查频次。

项目工程监理单位领导带班制度（范例两篇）项目名称：建设单位：监理单位：编制单位：二0二零年二月十日为了认进一步做好我公司在监工程项目安全生产监理工作，切实落实“安全第一、预防为主”的方针，确保安全生产，结合我公司的实际情况和安全生产管理要求，特制定本工程项目监理领导带班制度,请认真贯彻执行。

第一条公司法定代表人是落实企业负责人及项目负责人工程项目带班制度的第一负责人，对落实带班制度负全面责任。

第二条本制度规定的工程项目现场带班人员为项目总监、总监代表。

公司分管领导、生产部门领导视情参与公司重点工程、超过一定规模危险性较大的分部分项工程的督查与指导。

第三条项目总监理工程师、总监代表每月在现场带班生产的实际时间合计不得少于当月施工时间的80%（约24天）。

带班时必须与工人、项目监理人员同时上班、同时下班，不得擅自脱岗。

总监、总监代表不在岗时应书面委托持有岗位证书的监理人员代为承担监管工作，委托书应报公司、建设单位备案并现场留存备查。

现场有涉及超过一定规模的危险性较大分部分项工程施工、出现灾害性天气或发现重大隐患、出现险情等情况时，总监、总监代表等关键岗位人员必须在岗带班。

第四条带班人员的基本工作1、监督施工企业和施工项目部按有关要求做好企业负责人、项目负责人带班工作。

施工企业负责人对工程项目的带班检查每月不少于一次。

项目负责人（指持有"B"类安全生产考核合格证书的总包、专业分包、劳务分包单位项目经理）必须确保在现场带班生产的实际时间不少于当月施工时间的80%（约24天）。

带班时必须与工人同时上班、同时下班，不得擅自脱岗。

项目经理不在岗时应书面委托持有"B"类安全生产考核合格证书的人员代为其承担管理工作，书面委托应报施工企业、项目监理部、建设单位备案并现场留存备查。

当工程项目有涉及超过一定规模的危险性较大分部分项工程施工、出现险情或发现重大隐患时，施工企业负责人应到施工现场带班检查；对日常管理状况较差的施工现场，应增加带班检查频次。

安全监理工作制度目录：（一）、首次施工安全监理交底会议制度（二）、施工安全监理例会制度（三）、专项施工方案报审制度（四）、危险源交底监控制度（五）、施工安全监理巡视制度（六）、施工现场安全检查制度（七）、施工安全设施、施工机械验收核查制度（八）、施工安全监理报告制度首次施工安全监理交底会议制度1．工程开工前，由总监理工程师召集施工总承包方的项目经理、技术负责、专职安全员等管理人员，并邀请建设单位代表参加，召开首次施工安全监理交底会议。

2．会议主要内容：（1）建设单位介绍委托合同约定的施工安全监理工作内容和有关法规规定。

（2）建设单位、施工总承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构及安全管理（监理）人员及其分工。

（3）研究确定工程项目安全生产目标，共同分析识别和评价本项目施工过程中可能产生的的危险源和重大危险源，研究确定安全监控的主要措施。

（4）总监理工程师对施工总承包单位的有关安全管理工作提出意见要求。

包括：编制和提交符合项目实际的施工重大危险源清单及专项施工方案；配合施工安全监理工作，建立健全相应的的安全管理、安全奖惩制度、施工安全资料管理制度以及贯彻这些制度的保证措施。

（5）共同组建工地安全生产领导小组，明确其任务职责和工作制度。

施工安全监理例会制度1．在项目施工过程中，由总监理工程师定期主持，会同建设、施工等单位召开施工安全监理例会。

2．施工安全监理例会的主要内容：（1）检查分析施工危险源的安全状况和重大危险源监控措施的落实情况，分析安全生产存在的问题的原因；（2）针对安全生产及其管理存在的问题，提出下一阶段安全生产及其管理的改进措施，包括管理措施、技术措施、经济措施等；（3）坚持分析和研究文明施工的现状，提出下一阶段文明施工的改进措施；（4）通过会议，总结表扬安全生产、安全管理的好经验，讲评、批评违规施工作业和放松安全管理的存在问题，落实下一步安全管理工作的责任分工。

专项施工方案报审制度1．项目监理机构应要求施工承包单位按规定编制重大危险源的专项施工方案，并提交监理审查。

建设工程施工、监理企业负责人和项目负责人施工现场带班制度为进一步贯彻落实住房和城乡建设部《关于印发<建筑施工、监理企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法>的通知》（建质〔2011〕111号）要求，切实加强建筑施工、监理企业及施工现场质量安全管理工作，结合我市建设工程实际，制定本实施细则。

一、施工、监理企业负责人带班检查要求1、建筑施工、监理企业应建立企业负责人现场带班检查制度，明确带班检查的职责权限、组织形式、检查内容、方式以及考核办法等具体事项。

2、建筑施工、监理企业法定代表人是落实企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的第一负责人，对落实带班制度全面负责.3、施工企业（总包、专业分包、劳务分包）负责人应持有"A"类安全生产考核合格证书。

4、建筑施工、监理企业负责人要定期带班检查工程项目质量安全生产状况及项目负责人带班生产情况，每月检查时间不少于其工作日的25%.企业所属工地有涉及超过一定规模的危险性较大分部分项工程施工、出现险情或发现重大隐患时，建筑施工、监理企业负责人应到施工现场带班检查；对日常管理状况较差的施工现场，应增加带班检查频次。

5、建筑施工、监理企业负责人带班检查时,应认真做好检查记录,并分别在施工企业和施工现场留存，并报监理或建设单位备案。

二、项目负责人带班生产要求1、项目负责人是指持有"B”类安全生产考核合格证书的总包、专业分包、劳务分包单位项目经理及监理单位的总监理工程师（总监代表、专监）。

施工企业的项目经理、监理企业的总监理工程师必须为备案合同明确的项目经理、总监理工程师，不得擅自变更。

2、项目负责人是项目质量安全管理的第一负责人，应对工程项目落实带班制度负责。

3、项目负责人必须确保每月在现场带班生产的实际时间不少于本月施工时间的80％（约24天），不得擅自脱岗。

项目经理不在岗时应书面委托持有”B”类安全生产考核合格证书的人员代行其承担管理工作,书面委托应报企业、监理单位、建设单位备案并现场留存备查。

总监理工程师带班制度规定第一章总则第一条为规范总监理工程师带班制度，提高施工监理质量，确保工程项目顺利进行，特定制订本规定。

第二条本制度适用于本公司所有施工项目的总监理工程师，总监理工程师应当严格按照本规定的要求执行带班工作。

第三条总监理工程师带班是指总监理工程师根据项目要求，担任带班领导，负责项目施工过程中的监理工作。

第四条总监理工程师带班工作应当遵循公平、公正、负责、专业的原则，确保施工质量、安全和进度。

第二章总监理工程师带班工作职责第五条总监理工程师在带班期间应当做好以下工作：1. 落实项目施工图纸、施工方案的审核和审批工作；2. 确保施工过程符合相关法律法规和标准规范要求；3. 监督施工现场工作，及时发现和解决问题；4. 安排并指导监理人员执行监理工作，配合业主、设计单位等相关部门协调解决问题；5. 撰写并提交监理日志、检测报告等监理工作报告；6. 组织监理人员定期进行安全、质量、进度检查，确保施工过程中的安全问题；7. 及时向项目管理人员汇报施工进展情况，并提出意见和建议；8. 保障项目顺利进行，确保工程质量和安全。

第六条总监理工程师在带班期间应当加强与项目相关单位的沟通与协调，及时掌握施工进展情况，协调解决施工中出现的问题。

第七条总监理工程师应当加强对项目工作人员的管理指导，提高施工管理水平和施工效率。

第三章总监理工程师带班制度执行细则第八条总监理工程师带班采取轮岗制度，每个总监理工程师按照项目要求轮流担任带班领导，确保项目的施工监理工作得到有效的保障。

第九条总监理工程师在带班期间应当做到以下几点：1. 仔细研读项目相关文件，了解项目情况；2. 安排并指导监理人员进行现场检查和监督；3. 及时向项目管理人员报告项目进展情况；4. 处理项目施工中出现的问题，及时协调解决；5. 认真填写并提交相关监理日志和报告。

第十条总监理工程师带班期间应当严格执行相关规定，不得擅自变更项目设计、图纸，不得擅自处理施工中出现的问题，必须报请相关部门批准。

领导带班作业制度一、目的：为落实安全生产责任制和安全检查制度。

特制定本制度。

二、职责：1、项目经理：检查、督促班子成员执行本制度，及时处置突发重大事件。

2、项目总工；负责编制月度领导带班值日表。

三、带班安排：1、项目总工每月25日前，负责编制月度领导带班值日表，并发放至班子成员。

2、项目经理、副经理、总工轮流带班。

如项目经理因事不在岗，由项目副经理代岗；如项目副经理因事不在岗，由项目经理代岗；如项目总工因事不在岗，由项目副经理代岗；确保每个班次有一名领导在带班作业。

3、在施工现场、项目经理部设置标牌，标明值班领导姓名、职务、联系电话。

四、蹲点带班区域：1、本项目深度大于5米的基坑开挖、承台施工、超过10米高度的墩身施工、旧桥拆除、支架现浇箱梁施工作业现场。

2、本项目交通转换时的作业现场。

五、巡检带班区域：1、起重作业区域、支架拆除区域、钢筋加工区域、临时用电现场、临边作业、高处作业现场。

2、节假日施工现场。

3、渡汛期间的施工现场。

4、临时用电、动火作业的隐患排除现场。

六、带班主要工作内容：1、检查新开工的分部分项工程安全技术交底情况。

2、检查危险性较大的分部分项工程班前交底工作。

3、检查特殊工种持证上岗的情况。

4、检查安全生产隐患排查及隐患整改落实情况。

5、检查重大危险源公示、现场安全控制措施落实情况。

6、检查安全员工作质量。

7、其他安全生产制度和措施落实情况。

七、工作要求：1、当日安全值班领导佩戴安全带班标志。

2、值班领导根据当日带班作业的作业内容、进度，择时到重点区域巡视检查各关键部位、重大危险源等。

3、对当日存在的事故隐患采取及时有效防范措施，制定整改意见，督促限期整改。

4、发现险情时，应及时制止。

必要时，立即下达停工撤人命令，组织涉险人员及时有序撤离到安全区域。

5、与现场安全员、工程技术人员、班组长进行现场工作交流，落实改善现场安全条件的措施。

检查安全员的监督工作。

6、带班中发现的重大问题或潜在问题，在交接班，及时与下班领导进行沟通、交底。

淮南——监理公司及工程项目领导带班制度一、目的为切实抓好安全生产，增加领导和职工的安全意识，进一步落实安全生产责任制,提高现场安全管理水平,特制定本制度。

二、职责A、工程部负责制度的制定、检查、核实及日常管理工作.B、各部门及各项目负责本制度的贯彻执行等工作。

三、工作程序1、带班安排公司级领导安排公司级领导按经理、分管生产工程部长等的顺序轮流带班,如工作忙或出差等按顺序由下一人带班，公司级领导带班具体名单统一安排归档备案.2、领导带班职责2。

1、坚持生产工作与安全工作的“五同时”，规范地执行各项安全生产的规章制度,对本单位的安全工作全面负责。

2。

2、负责当日的安全生产的检查，督促和指导各项目部的安全生产工作，解决安全方面的疑难问题，防范可能发生的一切不按因素.2.3、负责当日生产现场的安全监督，督促检查工作，有权对“三违”现象进行处罚,并停止其工作，对情节严重者，并按有关规定处理。

2。

4、对发现的事故隐患必须立即采取有效的防范措施,提出整改意见,督促限期整改。

2.5、对当日发生的事故要组织对伤员的抢救，保护现场并向上级部门报告，要参加事故的调查，分析原因并提出安全措施及处理意见。

3、部门级领导带班职责3。

1、布置当日生产必须执行安全工作的“五同时”，规范地执行各项安全生产规章制度，对各工程项目部的安全工作全面负责。

3.2、负责当日安全检查，督促和指导各项目部的安全工作,帮助班组共同解决安全方面的疑难问题，并对其安全生产状况负责。

3.3、负责当日生产现场的安全监督,督促和检查工作，对“三违”现象有权进行制止并协助领导和安全部门进行处罚，性质严重的有权停止其工作，并向上级报告。

3。

4、要认真检查人的、物的不安全因素，发现事故隐患必须按“三定、四不准”的原则处理。

3。

5、当日发生的事故，必须组织对伤员的抢救，保护好现场并采取安全措施防止事故扩大,同时向上级部门报告，协助对事故的调查，分析原因,并提出有效的安全防范措施。

建设工程监理带班制度一、前言建设工程监理是确保工程质量、安全及落实合同的一个重要环节。

带班制度是指对监理工程师在施工现场实际工作进行监督管理，以确保施工过程中的合规性和质量。

因此，建立健全的建设工程监理带班制度对于工程的顺利进行具有重要意义。

二、建设工程监理带班制度的定义建设工程监理带班制度是指监理单位对监理工程师在施工现场按照规定的值班表和工作要求进行管理、监督和考核的规章制度。

三、建设工程监理带班制度的内容1. 值班制度：监理单位应根据施工工期和工程情况制定相应的值班制度，确保在施工期间有监理人员在工地进行监督和管理。

2. 值班表：监理单位应按照值班制度制定值班表，明确每位监理工程师值班的日期和时间。

3. 工作要求：监理单位应制定具体的工作要求，包括值班时间内的工作内容、监督重点和应急处理措施等。

4. 督导管理：监理单位应对值班监理工程师进行定期督导和管理，确保其工作符合规定。

5. 考核评价：监理单位应按照制度规定对值班监理工程师进行考核评价，对工作表现优秀者进行奖励，对工作不合格者进行处理。

四、建设工程监理带班制度的执行步骤1. 确定值班制度：监理单位应根据工程实际情况确定值班制度，包括值班时间、人员、工作要求等。

2. 制定值班表：监理单位应根据值班制度制定值班表，并在施工现场明显位置张贴。

3. 制定工作要求：监理单位应针对不同的工程情况制定具体的工作要求，确保值班工程师能够按照规定进行监督管理。

4. 督导管理：监理单位应对值班工程师进行定期督导和管理，及时发现问题并进行处理。

5. 考核评价：监理单位应根据制度规定对值班工程师进行考核评价，对工作表现优秀者进行奖励，对不合格者进行处理。

五、建设工程监理带班制度的优势1. 提高监理工程师的工作积极性和责任感，确保他们在施工现场认真履行监理职责。

2. 有利于发现和解决施工过程中的问题，及时采取措施，确保工程质量和安全。

3. 有利于监理单位对监理工程师的工作进行管理、监督和考核，提高监理质量。

建设监理公司带班制度第一篇：建设监理公司带班制度关于落实《施工现场带班暂行办法》的制度根据XX市住建局关于转发省住房城乡建设厅《关于印发<企业负责人及项目负责人施工现场暂行办法>的通知》（X住建[2012]59号）文件精神，经公司认真学习，按如下制度贯彻落实：1、公司召开全员大会，逐条学习《暂行办法》条文，深刻领会精神，认真贯彻落实。

2、公司成立以总经理XXX为组长、技术负责人XX为副组长，办公室主任XX及办公室XXX为成员组成的监理企业带班检查组，履行施工现场带班检查职责。

3、施工现场由项目总监理工程师（总监理工程师代表）负责带班，履行监理职责。

4、公司带班检查每月不少于2d，每个项目每月受检不少于2次。

5、总监理工程师（总监理工程师代表）每月带班时间不少于24个工作日，因事需离开施工现场，应向公司和建设单位请假，经批准后方可离开。

离开期间应委托项目监理机构相关负责人负责其外出的日常监理工作。

6、公司带班检查组及总监理工程师现场带班监理按下列表格做好检查记录，并分别在公司和监理项目部存档备查。

检查记录表格：（另详）。

7、公司法定代表人是落实企业负责人及项目总监施工现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责，项目总监是工程项目质量安全监理的第一负责人，应对工程项目落实监理带班制度负责。

8、项目总监带班监理，要全面掌握工程项目质量安全监理状况，加强对重点部位、关键部位环节旁站监理，发现质量、安全隐患，按程序及时通知施工单位整改、暂停施工整改或向职能部门报告。

9、对危险性较大的分部分项工程或超过一定规模的危险性较大的分项工程施工时，公司应作为重点进入施工现场带班制度。

年月日第二篇：建设监理公司带班制度（推荐）施工现场监理带班制度根据郑州市住建局《关于印发<企业负责人及项目负责人施工现场暂行办法>的通知》（建质[2011]111号）文件精神，经公司认真学习，按如下制度贯彻落实：1、公司召开全员大会，逐条学习《暂行办法》条文，深刻领会精神，认真贯彻落实。

电池厂棚户区改造1#、2#楼项目工程监理单位带班值班计划项目名称：电池厂棚户区改造1＃、2＃楼建设单位：宁阳县城镇保障房建设投资有限公司监理单位:泰安市正信建设工程项目管理有限公司编制单位：泰安市正信建设工程项目管理有限公司二0一四年八月一日监理工作，切实落实“安全第一、预防为主"的方针，确保安全生产，结合我公司的实际情况和安全生产管理要求，特制定本工程项目监理领导带班制度，请认真贯彻执行。

第一条公司法定代表人是落实企业负责人及项目负责人工程项目带班制度的第一负责人，对落实带班制度负全面责任。

第二条本制度规定的工程项目现场带班人员为项目总监、总监代表。

公司分管领导、生产部门领导视情参与公司重点工程、超过一定规模危险性较大的分部分项工程的督查与指导。

第三条项目总监理工程师、总监代表每月在现场带班生产的实际时间合计不得少于当月施工时间的60％（约18天).带班时必须与工人、项目监理人员同时上班、同时下班，不得擅自脱岗。

总监、总监代表不在岗时应书面委托持有岗位证书的监理人员代为承担监管工作，委托书应报公司、建设单位备案并现场留存备查。

现场有涉及超过一定规模的危险性较大分部分项工程施工、出现灾害性天气或发现重大隐患、出现险情等情况时，总监、总监代表等关键岗位人员必须在岗带班.第四条带班人员的基本工作1、监督施工企业和施工项目部按有关要求做好企业负责人、项目负责人带班工作。

施工企业负责人对工程项目的带班检查每月不少于一次。

项目负责人（指持有”B”类安全生产考核合格证书的总包、专业分包、劳务分包单位项目经理)必须确保在现场带班生产的实际时间不少于当月施工时间的95％(约29天).带班时必须与工人同时上班、同时下班，不得擅自脱岗。

项目经理不在岗时应书面委托持有"B”类安全生产考核合格证书的人员代为其承担管理工作,书面委托应报施工企业、项目监理部、建设单位备案并现场留存备查。

当工程项目有涉及超过一定规模的危险性较大分部分项工程施工、出现险情或发现重大隐患时，施工企业负责人应到施工现场带班检查；对日常管理状况较差的施工现场,应增加带班检查频次.2、监督施工单位认真做好全体施工人员劳动合同和安全生产责任书签订、安全教育培训、安全生产专项方案制订及实施、危险性较大的分部分项工程清单编制、安全文明技术措施经费使用计划制订及实施、安全技术交底、安全技术措施落实、安全生产管理制度和安全生产保证体系建立及健全、主要管理人员及特殊工种人员持证上岗、劳保用品和有关器材采购及使用、安全管理台帐等基础性工作。