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公司人事管理规定第一章总则第一条为了加强对公司员工的管理，规范人事管理行为，保障公司的正常运转和员工的权益，制定本规定。
第二条公司人事管理规定适用于公司内所有员工，包括全职员工、兼职员工、临时员工等。
第三条公司人事管理的基本原则为公平、公正、公开；尊重人的尊严和权益；激励员工个人和团队发展。
第四条公司人事管理应遵守国家法律法规、公司章程和其他政策规定，并及时根据法律、政策的变动进行修订。
第五条公司人事管理应遵循科学、合理、系统、有序、动态管理原则。
第二章人事管理职责第六条人事管理部门负责公司的招聘、录用、培训、岗位调动等人事管理工作，制定与实施公司的人事政策和制度。
第七条人事管理部门应与各部门密切合作，了解员工需求和公司发展需要，及时提供人才支持。
第八条人事管理部门应定期进行员工绩效评估和离职调查，并根据结果提供相关数据和建议，以促进员工的职业发展和公司的持续改进。
第九条各部门负责员工日常管理和业务培训，包括设置合理的工作目标、提供必要的工作资源和保障员工的劳动权益。
第十条全体员工应积极参与公司的人事管理工作，配合管理部门进行各类调查和评估，并提供真实、准确的信息。
第三章招聘与录用第十一条公司通过正规的招聘渠道发布岗位空缺信息，吸引具有相关专业技能和工作经验的人才。
第十二条招聘工作应公开、公正、透明，不得歧视任何人，不得使用与岗位要求不相关的选拔标准。
第十三条入职前，应对拟聘人员进行面试、能力测试等评估，确保其能够胜任工作。
第十四条录用人员应按照公司规定填写入职手续，包括签署劳动合同、提供身份证明等材料。
第十五条入职后，新员工应经过公司培训，并在试用期内进行岗位适应和业绩考核，合格后正式转正。
第四章岗位调动与晋升第十六条公司在业务发展和员工个人能力发展的需要下，可进行岗位调动。
第十七条岗位调动应公正、公平，不得违反国家法律法规和劳动合同的约定。
第十八条岗位调动应经过双方协商一致，并书面通知被调动员工，详细说明调动时间、岗位职责等。
第一章总则第一条为加强公司人力资源管理工作，保障公司各项业务的顺利开展，提高员工的工作效率和企业竞争力，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工、实习员工等。
第三条本制度旨在规范公司人事管理工作，确保人事制度的公平、公正、公开，提高员工的工作积极性和满意度。
第二章岗位管理第四条公司设立人力资源部，负责公司人事管理的各项工作。
第五条公司实行岗位责任制，明确各部门、各岗位的职责和权限。
第六条岗位设置应遵循因事设岗、精简高效的原则，确保公司组织结构的合理性和科学性。
第七条公司定期对岗位进行评估，优化岗位设置，提高工作效率。
第三章招聘与录用第八条公司招聘工作应遵循公开、公平、公正的原则，确保选拔到合适的员工。
第九条招聘流程包括：发布招聘信息、筛选简历、面试、背景调查、体检、录用通知等。
第十条公司对新员工实行试用期制度，试用期一般为三个月，特殊情况可适当调整。
第十一条试用期满，经考核合格者，予以正式录用；不合格者，解除劳动合同。
第四章培训与发展第十二条公司重视员工培训与发展，为员工提供多样化的培训机会。
第十三条培训内容应包括专业技能、职业素养、团队协作等方面。
第十四条公司鼓励员工参加各类职业资格证书考试，提升自身能力。
第五章薪酬福利第十五条公司实行岗位工资制度，薪酬水平与岗位价值、绩效挂钩。
第十六条公司为员工提供以下福利：1. 国家法定节假日、年假、婚假、产假、丧假等；2. 生日福利、节日福利；3. 社会保险、住房公积金；4. 健康体检；5. 员工活动、团队建设等。
第六章劳动纪律第十七条员工应遵守国家法律法规、公司规章制度，维护公司利益。
第十八条员工应按时完成工作任务，不得迟到、早退、旷工。
第十九条员工应保守公司商业秘密，不得泄露公司机密。
第七章员工关系第二十条公司建立和谐的劳动关系，关心员工生活，解决员工困难。
公司人事管理规定（精选3篇）公司人事管理规定篇1第一节总则一、为进一步完善人事管理制度，根据国家有关劳动人呈法规、政策及公司章程之规定，制定本制度。
二、公司执行国家在关劳动保护法规，在劳动人呈部门规定的范围内有权自行招收员工，全权实行劳动工资和人事管理制度。
三、公司对员工实行合同化管理。
所有员工都必须与公司签订聘(雇)用合同。
员工与公司的关系为合同关系，双方都必须遵守合同。
四、公司劳动人事部，负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作的实施，并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。
第二节一编制及定编五、公司各职能部门、下属公司、企业，用人实行定员、定岗。
六、公司职能及部门及下属公司、企业的设置、编制、调整或撤销，由总经理提出方案，报董事会批准后实施。
七、下属公司、企业属下机构的设置、编制、调整或撤销，由经理提出方案，报总经理批准后实施。
八、因工作及生产，业务发展需要、各部门、下属公司、企业需要增加用工的，必须按第一百零七条、第一百零八条之规定，履行手续后方准实施。
特殊情况必须提前聘用员工的，一律报总经理审批。
九、下属公司、企业需雇用临时工人的，必须提前2个月作出计划报劳动人事部审批，批准后由劳动人事部统一向劳动管理部门申请指标，按核准的指标及指定的地点雇用临时工。
严禁无指标雇用临时工。
十、劳动人事部负责编制年度用工计划及方案，供总经理参考。
第三节员工的聘(雇)用十一、各部门、下属公司、企业对聘(雇)用员工应本着精简原则，可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘，有才无德的坚决不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。
十二、公司聘用的员工，一律与公司签订聘用合同。
十三、公司聘用的员工，一律脱离原级职别，由公司按照需要和受聘人的实际才能予以聘任。
十四、各级员工的聘任程序如下：1.总经理，由董事长提名董事会聘任;2.副总经理、经助理、总会计师等高级职员，部门主任(部长)及下属公司、企业经理，由总经理提请董事会聘任;3.部门副主任(副部长)、下属公司、企业副经理及会计人员，由总经理聘任;4.其他员工，经总经理批准后，由人事部及下属公司、企业经理聘任。
公司人事管理制度（完整版）第一章总则第一条为了规范公司的人事管理，保障员工的合法权益，提高公司整体工作效率，根据《中华人民共和国劳动法》及有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工、兼职员工、实习员工等。
第三条公司人事管理遵循公平、公正、公开的原则，尊重员工的人格尊严，保障员工的合法权益。
第四条公司人事管理实行分级负责制，各部门负责人对部门员工的管理负有直接责任，公司人事部门负责对公司整体人事管理工作的指导和监督。
第二章招聘与录用第五条公司根据业务发展需要，制定招聘计划，通过公开招聘、内部推荐等方式，选拔符合公司要求的优秀人才。
第六条公司招聘应遵循公平、公正、公开的原则，不得以性别、民族、宗教信仰、地域等非能力因素为依据，进行歧视性招聘。
第七条公司录用员工应遵循“择优录用”的原则，通过面试、笔试、实际操作等方式，对候选人进行综合评估，确保录用的人员符合岗位要求。
第八条公司录用员工应与员工签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第三章考核与晋升第九条公司实行绩效考核制度，对员工的工作表现进行定期评估，作为员工晋升、薪酬调整、培训等的重要依据。
第十条公司对员工进行晋升，应遵循公平、公正、公开的原则，以员工的工作表现、能力和潜力为依据。
第十一条公司鼓励员工参加各类培训和进修，提高自身素质和能力，为员工的晋升创造条件。
第十二条公司对员工的考核结果应予以公示，员工有权对考核结果提出异议，公司应予以核实和处理。
第四章培训与发展第十三条公司重视员工的培训和发展，为员工提供必要的培训机会，提高员工的工作能力和综合素质。
第十四条公司根据员工的岗位需求和发展方向，制定培训计划，并组织实施。
第十五条公司鼓励员工参加各类职业资格证书考试，对取得证书的员工给予奖励。
第十六条公司对员工的培训情况进行记录，作为员工晋升、薪酬调整的重要依据。
第五章薪酬与福利第十七条公司实行岗位绩效工资制度，根据员工的岗位、工作表现和公司经济效益，确定员工的薪酬水平。
公司人事管理规定第一节总则一、为进一步完善人事管理制度，根据国家有关劳动人呈法规、政策及公司章程之规定，制定本制度。
二、公司执行国家在关劳动保护法规，在劳动人呈部门规定的范围内有权自行招收员工，全权实行劳动工资和人事管理制度。
三、公司对员工实行合同化管理。
所有员工都必须与公司签订聘(雇)用合同。
员工与公司的关系为合同关系，双方都必须遵守合同。
四、公司劳动人事部，负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作的实施，并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。
第二节一编制及定编五、公司各职能部门、下属公司、企业，用人实行定员、定岗。
六、公司职能及部门及下属公司、企业的设置、编制、调整或撤销，由总经理提出方案，报董事会批准后实施。
七、下属公司、企业属下机构的设置、编制、调整或撤销，由经理提出方案，报总经理批准后实施。
八、因工作及生产，业务发展需要、各部门、下属公司、企业需要增加用工的，必须按第一百零七条、第一百零八条之规定，履行手续后方准实施。
特殊情况必须提前聘用员工的，一律报总经理审批。
九、下属公司、企业需雇用临时工人的，必须提前____个月作出计划报劳动人事部审批，批准后由劳动人事部统一向劳动管理部门申请指标，按核准的指标及指定的地点雇用临时工。
严禁无指标雇用临时工。
十、劳动人事部负责编制年度用工计划及方案，供总经理参考。
第三节员工的聘(雇)用十一、各部门、下属公司、企业对聘(雇)用员工应本着精简原则，可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘，有才无德的坚决不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。
十二、公司聘用的员工，一律与公司签订聘用合同。
十三、公司聘用的员工，一律脱离原级职别，由公司按照需要和受聘人的实际才能予以聘任。
十四、各级员工的聘任程序如下：1.总经理，由董事长提名董事会聘任;2.副总经理、经助理、总会计师等高级职员，部门主任(部长)及下属公司、企业经理，由总经理提请董事会聘任;____部门副主任(副部长)、下属公司、企业副经理及会计人员，由总经理聘任;4.其他员工，经总经理批准后，由人事部及下属公司、企业经理聘任。
公司全套人事管理规定一、员工入职1.1 面试与录用•所有员工须经过面试程序才能被聘用，录用需经上级主管同意。
•公司将根据岗位要求、员工素质等因素作出录用决定。
1.2 入职手续•入职员工需提交身份证明、学历证明等相关材料，并填写入职登记表。
•了解公司文化、规章制度、岗位职责等相关信息，并接受培训。
二、员工离职2.1 辞职•员工如有辞职意向，需提前向直接主管提交书面辞职申请，并按照公司规定的离职流程办理。
2.2 离职手续•离职员工需完成离职手续，包括办理离职手续、交接工作、退还公司物品等。
三、员工薪酬福利3.1 薪酬结构•公司将根据员工岗位等级、工作表现等因素确定薪酬水平，并定期进行调整。
3.2 福利待遇•公司将为员工提供完善的福利待遇，包括社会保险、住房公积金、带薪休假、节假日福利等。
四、员工培训与发展4.1 岗前培训•公司将为员工提供岗前培训，帮助员工熟悉岗位职责、提升工作技能。
4.2 职业发展•公司将为员工提供职业发展通道，通过晋升、转岗等方式激励员工积极进取。
五、员工管理5.1 绩效考核•公司将通过定期绩效考核评估员工工作表现，实行绩效奖惩制度。
5.2 纪律管理•员工应遵守公司规章制度，如违反纪律将受到相应处理。
六、员工关系处理6.1 内部沟通•公司鼓励内部沟通，解决员工关系问题、提出建议。
6.2 纠纷处理•公司将秉持公正、平等、公开原则处理员工间出现的纠纷。
以上为公司全套人事管理规定，员工须遵守以上规定，公司将根据实际情况进行必要调整。
公司人事管理规定第一章总则第一条为了加强对公司员工的管理，规范人事管理行为，保障公司的正常运转和员工的权益，制定本规定。
第二条公司人事管理规定适用于公司内所有员工，包括全职员工、兼职员工、临时员工等。
第三条公司人事管理的基本原则为公平、公正、公开；尊重人的尊严和权益；激励员工个人和团队发展。
第四条公司人事管理应遵守国家法律法规、公司章程和其他政策规定，并及时根据法律、政策的变动进行修订。
第五条公司人事管理应遵循科学、合理、系统、有序、动态管理原则。
第二章人事管理职责第六条人事管理部门负责公司的招聘、录用、培训、岗位调动等人事管理工作，制定与实施公司的人事政策和制度。
第七条人事管理部门应与各部门密切合作，了解员工需求和公司发展需要，及时提供人才支持。
第八条人事管理部门应定期进行员工绩效评估和离职调查，并根据结果提供相关数据和建议，以促进员工的职业发展和公司的持续改进。
第九条各部门负责员工日常管理和业务培训，包括设置合理的工作目标、提供必要的工作资源和保障员工的劳动权益。
第十条全体员工应积极参与公司的人事管理工作，配合管理部门进行各类调查和评估，并提供真实、准确的信息。
第三章招聘与录用第十一条公司通过正规的招聘渠道发布岗位空缺信息，吸引具有相关专业技能和工作经验的人才。
第十二条招聘工作应公开、公正、透明，不得歧视任何人，不得使用与岗位要求不相关的选拔标准。
第十三条入职前，应对拟聘人员进行面试、能力测试等评估，确保其能够胜任工作。
第十四条录用人员应按照公司规定填写入职手续，包括签署劳动合同、提供身份证明等材料。
第十五条入职后，新员工应经过公司培训，并在试用期内进行岗位适应和业绩考核，合格后正式转正。
第四章岗位调动与晋升第十六条公司在业务发展和员工个人能力发展的需要下，可进行岗位调动。
第十七条岗位调动应公正、公平，不得违反国家法律法规和劳动合同的约定。
第十八条岗位调动应经过双方协商一致，并书面通知被调动员工，详细说明调动时间、岗位职责等。
公司人事管理规定第一章总则第一条为了加强对公司员工的管理，规范人事管理行为，保障公司的正常运转和员工的权益，制定本规定。
第二条公司人事管理规定适用于公司内所有员工，包括全职员工、兼职员工、临时员工等。
第三条公司人事管理的基本原则为公平、公正、公开；尊重人的尊严和权益；激励员工个人和团队发展。
第四条公司人事管理应遵守国家法律法规、公司章程和其他政策规定，并及时根据法律、政策的变动进行修订。
第五条公司人事管理应遵循科学、合理、系统、有序、动态管理原则。
第二章人事管理职责第六条人事管理部门负责公司的招聘、录用、培训、岗位调动等人事管理工作，制定与实施公司的人事政策和制度。
第七条人事管理部门应与各部门密切合作，了解员工需求和公司发展需要，及时提供人才支持。
第八条人事管理部门应定期进行员工绩效评估和离职调查，并根据结果提供相关数据和建议，以促进员工的职业发展和公司的持续改进。
第九条各部门负责员工日常管理和业务培训，包括设置合理的工作目标、提供必要的工作资源和保障员工的劳动权益。
第十条全体员工应积极参与公司的人事管理工作，配合管理部门进行各类调查和评估，并提供真实、准确的信息。
第三章招聘与录用第十一条公司通过正规的招聘渠道发布岗位空缺信息，吸引具有相关专业技能和工作经验的人才。
第十二条招聘工作应公开、公正、透明，不得歧视任何人，不得使用与岗位要求不相关的选拔标准。
第十三条入职前，应对拟聘人员进行面试、能力测试等评估，确保其能够胜任工作。
第十四条录用人员应按照公司规定填写入职手续，包括签署劳动合同、提供身份证明等材料。
第十五条入职后，新员工应经过公司培训，并在试用期内进行岗位适应和业绩考核，合格后正式转正。
第四章岗位调动与晋升第十六条公司在业务发展和员工个人能力发展的需要下，可进行岗位调动。
第十七条岗位调动应公正、公平，不得违反国家法律法规和劳动合同的约定。
第十八条岗位调动应经过双方协商一致，并书面通知被调动员工，详细说明调动时间、岗位职责等。
公司人事管理规定（精选3篇）公司人事管理规定篇1第一节总则一、为进一步完善人事管理制度，根据国家有关劳动人呈法规、政策及公司章程之规定，制定本制度。
二、公司执行国家在关劳动保护法规，在劳动人呈部门规定的范围内有权自行招收员工，全权实行劳动工资和人事管理制度。
三、公司对员工实行合同化管理。
所有员工都必须与公司签订聘(雇)用合同。
员工与公司的关系为合同关系，双方都必须遵守合同。
四、公司劳动人事部，负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作的实施，并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。
第二节一编制及定编五、公司各职能部门、下属公司、企业，用人实行定员、定岗。
六、公司职能及部门及下属公司、企业的设置、编制、调整或撤销，由总经理提出方案，报董事会批准后实施。
七、下属公司、企业属下机构的设置、编制、调整或撤销，由经理提出方案，报总经理批准后实施。
八、因工作及生产，业务发展需要、各部门、下属公司、企业需要增加用工的，必须按第一百零七条、第一百零八条之规定，履行手续后方准实施。
特殊情况必须提前聘用员工的，一律报总经理审批。
九、下属公司、企业需雇用临时工人的，必须提前2个月作出计划报劳动人事部审批，批准后由劳动人事部统一向劳动管理部门申请指标，按核准的指标及指定的地点雇用临时工。
严禁无指标雇用临时工。
十、劳动人事部负责编制年度用工计划及方案，供总经理参考。
第三节员工的聘(雇)用十一、各部门、下属公司、企业对聘(雇)用员工应本着精简原则，可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘，有才无德的坚决不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。
十二、公司聘用的员工，一律与公司签订聘用合同。
十三、公司聘用的员工，一律脱离原级职别，由公司按照需要和受聘人的实际才能予以聘任。
十四、各级员工的聘任程序如下：1.总经理，由董事长提名董事会聘任;2.副总经理、经助理、总会计师等高级职员，部门主任(部长)及下属公司、企业经理，由总经理提请董事会聘任;3.部门副主任(副部长)、下属公司、企业副经理及会计人员，由总经理聘任;4.其他员工，经总经理批准后，由人事部及下属公司、企业经理聘任。
第一章总则第一条为加强公司人事管理，规范人事工作流程，保障公司人力资源的合理配置和高效利用，依据国家相关法律法规及公司章程，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工、实习员工等。
第三条公司人事管理遵循以下原则：1. 公平、公正、公开原则；2. 依法、合规、规范原则；3. 重视人才、激励人才、培养人才原则；4. 服务公司、服务员工原则。
第二章组织机构与职责第四条公司设立人事管理部门，负责公司人事管理的日常工作。
第五条人事管理部门的主要职责：1. 制定、修订和实施公司人事管理制度；2. 负责员工招聘、选拔、培训、考核、晋升等工作；3. 负责员工劳动合同的签订、变更、解除等工作；4. 负责员工薪酬福利、社会保险、劳动保护等工作；5. 负责员工档案的管理、整理和归档；6. 负责员工考勤、休假、请假等事务的管理；7. 负责处理员工申诉、投诉等事宜；8. 负责公司内部人事信息系统的建设与维护。
第三章招聘与选拔第六条公司招聘员工应遵循以下程序：1. 招聘需求分析：根据公司发展战略和业务需求，确定招聘岗位、数量及任职资格；2. 招聘宣传：通过公司官网、招聘网站、校园招聘等多种渠道发布招聘信息；3. 招聘报名：应聘者提交简历，经筛选后确定面试名单；4. 面试与考察：组织面试，考察应聘者的综合素质和岗位匹配度；5. 录用决定：根据面试结果，确定录用名单；6. 办理入职手续：与新员工签订劳动合同，办理入职手续。
第七条公司选拔员工应遵循以下原则：1. 优先内部选拔，充分挖掘内部潜力；2. 公开、公平、公正的原则；3. 重视员工的专业技能、工作能力和团队协作精神。
第四章薪酬福利与劳动保护第八条公司实行岗位工资制，薪酬水平与岗位价值、员工绩效相挂钩。
第九条公司为员工提供以下福利：1. 社会保险：按照国家规定为员工缴纳社会保险；2. 带薪年假：根据员工工作年限，享受相应天数的带薪年假；3. 婚假、产假、丧假等法定假期；4. 员工体检；5. 员工培训；6. 其他福利。
人事管理规定实务（全套）第一章：总则1-1.1-1. 制订目的：为建立组织，健全制度，优化管理程序；保护员工权利，维护公司利益；特制订本规定。
1-2管理宗旨：本公司人力资源管理目标服从于公司战略目标，配合「长期、稳定、发展」策略，持续推动「选、育、用、留」政策，为吸引集团事业发展的各类人才而努力。
1-2.1-2. 管理目标：公司人力资源管理者肩负公司组织建设与文化引导重任，为此人力资源管理目标就是建立一支认同集团文化，具备团队精神，勇于承担现任之高效队伍，为企业发展目标提供人力保障。
1-3.1-3. 管理原则：公司人力资源管理原则遵守国家法律、政府法规，秉持公平、公正、公开的原则，在制度面前人人平等。
1-4.1-4. 使用范围：本公司全体员工之任用、工作时间与考勤、薪资、出差、福利、奖惩、考核、培训、社会保险、个人所得税、年终奖、绩效奖、离职、参与管理等项除国家特有规定外，皆按本规定办理。
1-5.管理单位：本规定由公司授权管理部负责实施。
第二章：服务2.1公司责任2-1-1.工作机会：公司的发展源自于每一位员工的努力工作，在公司的成长过程中也为员工发展提供机会舞台，但机会是留给有准备的人。
2-1-2.安全环境：公司承诺给予服务企业的员工有一个安全舒适的环境，包括工作安全、生活安全、人身安全，公司提供高于业界标准的安全场所于员工工作。
2-1-3.教育机会：公司大力倡导员工就业后再教育，鼓励员工参加各种教育训练，并为员工提供相应学位教育和技能训练机会。
2-1-4.内部迁调：鼓励内部员工合理流动，但不赞同内部相互挖角，所以，员工之间的内部调动必须征得部门主管同意。
2-1-5.利润分享：公司承诺年度营运绩效除回馈股东，扩大生产，增加技术投入外，将实施利润分享政策，分配原则完全依据个人业绩成长与贡献。
2-1-6.规章制度：公司依据专业分工的原则，由各职能部门负责制订各项人事、教育训练、财务、行政、安全、智慧财产政策，以为员工遵循，员工应配合执行。
2-2员工义务：2-2-1.诚信进入：员工提供所有个人人事信息必须真实可靠且完整全面，任何虚假数据都视为欺骗。
2-2-2.努力工作：员工成为公司员工必须努力工作以提供超过聘用成本之价值，以满足企业发展。
2-2-3.严守机密：员工正式履职必须签订「诚信服务约定书」以为遵守，以维护公司有形与无形财产之安全。
2-2-4.职业伦理：员工必须诚守公司的职业伦理，不风评主管风格个性，不讥评同事下级，不传播小道消息。
2-2-5.遵守制度：公司制订符合国家法律、法规之规章制度，公平、公正、公平定义公司与员工双方关系、义务，员工就严格遵守。
2-3.公司权利：2-3-1.任用权：公司授权用人部门主管行使部门员工管理任用权，包括工作班次安排、工作任务的分派、职资位及薪酬核定建议、以及奖惩提报等。
2-3-2.调动权：公司授权用人部门主管可视工作需要调动员工的工作，但若跨省市调动或出国安排，必须征得本人同意。
2-3-3.辞退权：在人资政策管理范围内，用人主管可代表公司辞退员工，若该辞退不符合法律规定，公司有责任补偿。
2-4.员工权利：公司员工后报到之日起拥有以下权利。
2-4-1.咨询权：员工可就不了解的事项向上级主管、服务单位提出咨询解释，在不违反公司规定的前提下，相关单位与主管有义务给予答复。
2-4-2.建议权：员工可就生产技术改善、管理制度的创新提出建言，必要时向针对集团内部不良现象行使举报权。
2-4-3.申诉权：员工在受到不公正待遇时，可向主管单位或人资管理部门提出申诉。
2-5.员工关系：公司主张员工不分职级人格平等，职务高低在于分工责任不同，因此要求主管对部属工作上应敦敦诱导，言传身教，生活悉心照顾，部属对主管应遵守职场伦理，工作上服从指挥，尊重上级。
2-6.诚信服务：文虹认为诚信是员工品德要求的基础，主要体现在：2-6-1.应聘面试提供个人资料真实无假，个人经历之陈述查有实据。
2-6-2.服务期间严守公司机密，非授权不得向任何人泄露公司之管理制度、工程图文件、制造流程、技术Know-How等。
2-6-3.服务期间不利用服务便利谋取非份利益，接受客户的礼物、宴请。
2-6-4.不讥评主管、同事工作方式，个人隐私，不传播小道消息。
2-6-5.在服务期间不得兼职。
第三章：人力招聘3-1.人力甄选政策依职位层级分为二大部分：基础作业人员级与具经验管理技术人员层级。
3-2.基础作业人员甄选政策。
3-2-1.人力需求：依据组织扩充、产能需求增加以及缺员性补充提报需求，核定权限为各单位最高主管职.3-2-2.招募作业：基础作业人员由公司人资单位负责实施.3-2-3.招募管道：基础人员招募管道原则，以国内各地正规具信誉学校建立人力输出合作关系：3-2-3-1.人才交流机构；3-2-3-2.学校；3-2-3-3.合法职业介绍所；3-2-3-4.具备人力输出个案服务3-2-4.人力规格：依据不同岗位可制订基础作业人员的录用标准，惟以下共通性要求须遵守。
3-2-4-1.年龄限定：一般要求年满十八周岁成年人方可录用，普通装配作业人员可适当放宽，唯严禁录用未满16周岁童工，年龄鉴定以身份证为准，必要时结合学历中出生年月核实。
3-2-4-2.学历要求：基础作业人员录用学历标准以高中或相当于高中之中专、技校、职校毕业生，基于应届毕业生学历证明发放滞后，充分以契结方式承诺毕业三个月后提供原件验证、人资依据岗位的技术含量从宽设定学历条件，惟最低不得低于国民义务教育九年制(初中)毕业证书人员。
3-2-4-3.健康条件：为维持团体成员利益与应聘者本人身体健康，员工正式录用以前必须身体检查，患有以下疾病暂不录用(治病后可再申请)（1）（1）有具传染性肝炎或携带者（2）（2）于活动期的肺炎患者（3）具有癫痫病史记录者（4）具有心脏病记录（5）其它足以危及本人或他人健康疾病3-2-4-4.身高体重：人资依据工种条件自行设定3-2-5.职前培训：基础作业人员采批次集体性招募，统一岗前训练培训内容包括：3-2-5-1.纪律要求：针对作息制度从严要求纪律重要性，以适应产线团体性纪律要求；3-2-5-2.体能训练：健康体魄是基础作业人员的基本要项，岗前训练必须保证1/4时间为体能训练；3-2-5-3.公司文化：系统介绍公司历史、人事规章、工业安全、门禁管制、总务政策、5S观念、品质意识、薪资政策，教育训练以及社会保险等各项福利政策；3-2-5-4.专业学习：针对定向性录用员工安排SOP多媒体教习、BOM讲解，建立初步现场工作观念。
3-2-6.面试分发：用人单位依据用人时段指派用人主管面试，亦可视需要集团性调派(在试用中筛选)，唯面试主管职级不得低于组级或课级主管，且必须保证2人(含)以上共同作业；3-2-7.回锅训练：基础作业人员面试合格或集体性分发任用后不符合用人单位的要求，可以退回招募训练单位重新训练，若重训分发后仍不适任用，以不适用中止任用关系；3-3.管理技术人员甄选政策3-3-1.范畴定义：管理人员是指现场各级主管包括但不限于如组长、课长、经(副)理级主管以及配合主管工作的助理性工作人员；各周边单位文职工作人员、生产单位之间接人员；技术人员是指技术岗位之专业工程师、助理工程师及工程图样标制作。
3-3-2.人力需求：满足现有组织编制或产能所需管理技术人员岗位配合或未来组织扩充或产能增长潜力而储备人力需求。
3-3-3.甄选原则：管理技术人员甄选原则上以内部拔擢为优先，为内部员工晋升创造机会，鼓励优秀同仁进步成长。
次则安排外部招聘。
3-3-4.外招取向：岗位需求具备工作经验之职位以应聘者能力为重点，次则考量学历资质，在能力相近条件下，则优先录用学历较高应聘者。
岗位需求不要求工作经验之职位，应聘者素质是重点考量依据，一般而言学历高低是素质主要标志。
3-4.录用核定权限第四章：职系分类与资位对应第五章：学历与年资资位关系5-1.学历-资位-年资关系互动关系表：5-2.年资认定原则：5-2-1.内部年资：5-2-2.上表中数字皆为内部年资5-3.学历认定原则：5-3-1.本科A指重点前30所国民系列四年制毕业生具学士学位(备注：本科A 为重点大学)。
5-3-2.本科B指其它正规大学或自考具学士学位（本科B为普通大学）。
5-3-3.大专A指国民系列3年大专、英文3级（大专A为正规大学）5-3-4.大专B指五大毕业生(二~三年制)(大专B为夜大、电大、函大、自考)5-4.资位：第六章：教育训练政策6-1.教育训练：是人力资源管理的重要组成部分，鼓励员工学习并重，通过教育或训练提升个人素质、增长工作技能、增进团队绩效，进而实现「长期、稳定、发展」的人力资源目标。
6-2.教育训练的目的是节税开源、百年树人、永续经营，基本原则是：6-2-1.有利于组织目标的实现：教育训练的推动必须依据组织功能的需要规划实施，且对组织目标产生积极的影响。
6-2-2.有利于员工职业生涯发展：透过教育训练的实施，增加员工的个人人力价值和职业能力，使个人回报与组织期望能够达成平衡进而促进组织目标的达成。
6-2-3.有利于公司的管理发展：通过教育训练可以积极引导员工行为，进而塑造符合组织所需的工作行为，使服务员工成为具有价值观的人。
6-2-4.有利于公司核心竞争力形成：通过教育训练厚植拥有先进应用科技开发能力及娴熟管理技巧的员工，促使人力资本增值。
6-3.教育训练职能：人资单位必须成立专责训练部门，对员工综合素质和工作能力进行培训，使员工发生好的转变。
教育与训练是不同概念，一般而言，教育偏全员工素质提升而训练则重技能培养。
6-3-1.人力资源发展的重点仍在培训方面着手，物力资源投向更多地倾向员工在岗培训。
6-4.培训对象与课程：于不同培训对象设定对应培训课程6-4-1.新进同仁：课程重点在于协助新员工加速了解公司历史、文化，各项管制制度，共通性管理概念如品质意识、5S、安全，同时必须严格实施工作现场实务历练。
具体分列如下：工培训等。
（具体办法另定）6-5.在职训练推动步骤(训练单位负责实施)6-5-1.训练调查：在制订年度训练规划前，针对展开训练调查，必要时训练主管单位可设计课程名称由相应单位圈选。
6-5-2.训练规划：依据训练需求调查制订年、季、月度训练规划，会签受训单位的主管并呈报副总核定公告。
6-5-3.训练讲师：建立内部讲师团队，通告课程安排、编制讲义。
6-5-4.训练实施：按训练规划逐期推动训练课程，安排训练行政庶务。
6-5-5.训练考核：包括对受训员工的考核与对主办单位课程设计，组织成效考核。
6-5-5-1.受训员工的考核记分标准：训练出勤率（比重：20%）﹑素质及表现（20%）﹑结训课程考试(笔试或实做测试60%)。
