2021版分包单位资质和人员资格管理制度

《分包单位资质和人员资格管理制度》一、总则1.1 目的为了加强对总、分包工程项目中分包单位的管理，保障工程质量、施工安全和项目顺利进行，特制定本管理制度。

通过对分包单位资质和人员资格的严格审查和有效管理，确保分包单位具备相应的能力和条件，满足项目要求，降低项目风险。

1.2 适用范围本制度适用于本企业作为总承包商与各类分包单位合作的所有工程项目，包括但不限于建筑工程、市政工程、机电工程、装饰装修工程等。

1.3 管理原则1.3.1 合法性原则：分包单位的资质和人员资格必须符合国家法律法规、行业标准以及地方规定。

1.3.2 公正性原则：在对分包单位资质和人员资格进行审查、评价和管理过程中，应秉持公正、公平、公开的原则，一视同仁，不偏袒、不歧视。

1.3.3 动态管理原则：对分包单位的资质和人员资格进行持续动态的跟踪和管理，及时掌握其变化情况，确保其始终符合项目要求。

1.3.4 风险防范原则：通过严格的资质和资格管理，有效识别和防范因分包单位能力不足或人员素质不高而带来的质量、安全、进度等方面的风险。

二、分包单位资质管理（一）资质分类与等级根据国家相关规定和行业标准，对分包单位的资质进行分类和等级划分。

常见的资质类别包括但不限于建筑工程施工总承包资质、专业承包资质（如地基基础工程、钢结构工程、建筑装修装饰工程等）、劳务分包资质等。

每个资质类别又分为不同的等级，如特级、一级、二级、三级等。

（二）资质要求与标准2.1 总承包企业应根据工程项目的性质、规模、技术难度等因素，明确各分包项目所需的资质类别和等级要求。

2.2 对于涉及到结构安全、重要设备安装、特殊工艺等关键环节的分包项目，应提高资质等级要求，确保分包单位具备足够的技术实力和管理能力。

2.3 资质要求应包括但不限于企业注册资本、技术人员数量与资质、工程业绩、设备设施、质量管理体系、安全生产管理体系等方面。

（三）资质审查内容3.1 企业基本信息：包括营业执照、组织机构代码证、税务登记证等，核实企业的注册信息、经营范围、法定代表人等是否合法有效。

分包单位资质和人员资格管理制度一、分包单位资质管理制度1.1 分包单位资质审核在合作之前，我们需要对分包单位的资质进行审核。

资质审核应严格按照国家相关法律法规和行业标准，对分包单位的注册资本、经营范围、技术力量、设备设施等方面进行审核。

具体资质审核流程如下：1.分包单位提供注册证书、经营许可证等相关资质和证明材料。

2.我们对分包单位的资质和证明材料进行审核。

3.根据审核情况，对分包单位进行资质评级并制定合作方案。

1.2 分包单位资质更新与维护为保证合作的长期稳定，我们需要及时更新和维护分包单位的资质。

具体要求如下：1.自开展业务起至今，分包单位资质应在有效期内。

2.分包单位在获得新的资质或资质变更后，应及时告知我们资质更新情况。

1.3 分包单位信用评估我们将会对分包单位充分了解其企业经营状况、信誉状况、安全生产状况等方面进行评估，为建立长期稳定的合作关系提供有力保障。

信用评估主要分为以下几个方面：1.企业经营状况评估：对分包单位经营状况进行审核，包括企业的经济状况、管理水平以及与相关法律法规的符合情况，了解企业资金状况等。

2.信誉状况评估：以往合作情况、履约情况等。

3.安全生产状况评估：企业工程安全管理水平、安全生产整改情况等。

二、分包单位人员资格管理制度2.1 分包单位人员管理和企业文化培训分包单位的人员管理需要按照我方企业文化的要求进行管理，包括招聘标准、岗位职责、薪酬福利、员工绩效考核等，为建立互信关系提高工程质量和效益提供支持。

企业文化培训主要包括以下方面：1.我方企业文化理念、价值观、组织文化等。

2.项目管理理念、管理方法等。

3.安全生产管理知识、操作规程等。

2.2 分包单位人员安全培训为了保障工程安全，分包单位的员工需要参加我方组织的安全培训，包括安全管理规范、安全操作规程、应急处置预案等。

安全培训的要求如下：1.人员安全培训应通过培训考核。

2.分包单位应当对参加培训的人员进行登记，留存培训记录和证件资料。

分包单位人员资格管理制度一、分包单位应按有关规定，采取严格的安全防护措施，否则由于自身安全措施不力而造成事故的责任和因此而发生的费用由分包单位承担。

非分包方责任的伤亡事故，由责任方承担责任和有关费用；二、分包单位应熟悉并能自觉遵守、执行建设部《建筑施工安全检查标准》以及相关的各项规范；自觉遵守____有关安全施工的各项规定和行业主管部门颁布实施的有关安全生产的法律、法规、规范、标准及各项规定，并且积极参加各种有关促进安全生产的各项活动，切实保障施工工作人员的安全与健康。

三、分包单位必须尊重并且服从总包方现行的有关安全生产各项规章制度和管理方式，并按经济合同有关条款加强自身管理，履行乙方责任。

四、分包单位必须执行下列安全管理制度：1、安全技术方案报批制度。

分包单位必须执行总包方总体工程施工____设计和安全技术方案。

分包单位自行编制的单项作业安全防护措施，须报总包方审批后方可执行，若改变原方案必须重新报批。

2、分包单位必须执行安全技术交底制度、周一安全例会制度与班前安全讲话制度，并做好跟踪检查管理工作。

3、分包单位必须执行各级安全教育培训以及持证上岗制度；3.1、分包单位项目经理、主管生产经理、技术负责人须接受安全培训、考试合格后办理分包单位安全资格____认可证后方可____施工；3.2、分包单位的工长、技术员、机械、物资等部门负责人以及各专业安全管理人员等部门负责人须接受安全技术培训、参加总包方____的安全年审考核，合格者办理《安全生产资格证书》，持证上岗；3.3、分包单位工人入场一律接受三级安全教育，考试合格并取得“安全生产考核证”后方准进入现场施工，如果分包单位的人员需要变动，必须提出计划报告总包方，按规定进行教育、考核合格后方可上岗；3.4、分包单位的特种作业人员的配置必须满足施工需要，并持有有效证件(原籍地、市级劳动部门颁发)和当地劳动部门核发的特种作业临时操作证，持证上岗。

3.5、分包单位工人变换施工现场或工种时，要进行转场和转换工种教育；3.6、分包单位必须执行周一安全活动一小时制度。

分包单位资质和人员资格管理制度范文第一章总则第一条为了规范分包单位资质和人员资格管理，提高施工安全质量，确保项目进度和施工质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于我公司承接的各类工程项目中涉及的分包单位资质和人员资格管理。

第三条我公司在选择分包单位时，应根据项目要求和分包工程的特性，对分包单位的资质和人员资格进行评审和管理。

第四条分包单位在承接我公司项目前，必须具备相应的资质要求，并且其核心人员应具备相应的技术和管理能力。

第五条分包单位在项目实施过程中，必须按照我公司要求的人员资格要求，配备相关专业的技术人员和从业人员。

第六条分包单位在项目实施过程中，必须按照我公司的要求组织和管理施工人员，确保施工过程的安全和质量。

第七条我公司将对分包单位的资质和人员资格进行定期的监督和检查，确保其符合我公司的要求。

第八条对于不符合我公司要求的分包单位资质和人员资格，我公司将及时采取相应的纠正措施，并可终止与其合作。

第二章分包单位资质管理第九条我公司在选择分包单位时，应根据项目特性和施工要求，对分包单位的资质进行评估和审核。

第十条分包单位必须具备相应的资质证书，资质证书应在有效期内。

第十一条分包单位应具备相应的企业实力，包括资金实力、人员规模、施工能力等。

第十二条分包单位应具备相应的技术能力，包括相关专业技术人员和技术设备。

第十三条分包单位应具备相应的管理能力，包括质量管理体系、安全管理体系和环境管理体系。

第十四条分包单位应提供相关的资质证书和企业背景材料，我公司将进行审核和评估。

第十五条我公司将对分包单位的资质进行定期的复核和检查，确保其资质证书的有效性。

第十六条对于不符合我公司要求的分包单位资质，我公司将及时采取相应的纠正措施，并可终止与其合作。

第三章分包单位人员资格管理第十七条在选择分包单位时，我公司将要求其核心人员具备相应的资格证书。

第十八条分包单位核心人员的资格证书应在有效期内。

第十九条分包单位核心人员应具备相应的专业技术能力和从业经验。

分包单位人员资格管理制度
一、分包单位应当依法取得相应的资质证书，并在其资质等级许可证的范围内承揽公司的工程。

禁止分包单位超越其企业资质等级许可的业务范围或者以任何形式用其他建筑施工企业的名义承揽工程。

安全分包单位负责人，生产安全负责人、安全生产人员、项目负责人、特种作业人员必须有考核合格证和相应岗位证书。

三、项目部与分包单位签订工程承包合同时应同时与分包单位签订《分包工程安全生产、文明施工责任书》明确项目部与分包单位的安全职责和安全指标，奖罚措施。

四、分包单位的施工组织设计和施工方案、专项施工方案，由分包单位编制审批后，交公司总工程师批准，在交总监理工程师审核批准才能施工。

五、根据《建设工程安全生产管理条例》规定分包单位安全生产管理应服从总包单位管理，公司和项目部在进行安
全生产检查时应对分包单位施工的工程项目进行安全生产
检查，检查的结果应给分包单位一份。

对施工中查出的分包单位的安全隐患，下达隐患整改通知单交分包单位整改，整改完后，经公司和项目部检查，合格后才能消案。

省、市、区安监站安全检查下达的隐患整改通知单中涉及到分包单位的隐患，由项目部督促分包单位按“三定方针整改。

拒不整改，按《分包工程安全生产责任书》条款罚款，责令停工整改，直到终止合同。

六、分包单位出现的安全事故，按合同条款和公司规章制度处罚。

七、项目部必须对分包单位人员资格，进行审查登记，
并将其资格证书复印存档。

八、公司安全部、分公司、项目部对分包单位人员资格必须严格管理，以确保分包工程项目安全生产工作顺利进行。

分包单位资质和人员资格管理制度一、前言分包单位作为建筑工程建设中不可或缺的环节，应当在项目管理中起到应有的作用。

在分包单位资质和人员资格管理上，需要进行规范统一的管理，以确保分包单位业务水平的稳步提升，保证施工进度和工程质量。

本文将介绍一套完整全面的分包单位资质和人员资格管理制度，让各位施工管理者了解和把握该制度，并在项目实施中不断完善和优化。

二、分包单位资质管理1、分包单位资质审查原则（1）分包单位的资质审查应当遵从公正公正、科学合理的原则。

（2）依据建筑工程规模、类型、多而杂程度以及所分包的实在工程项目范围等因素，综合考虑分包单位的经营规模、技术实力、管理水公平方面的本领，确定分包单位的资质等级。

（3）分包单位应当符合相关法律法规、标准和规范的要求，落实企业责任。

（4）分包单位应当供给真实精准的资料和信息。

2、分包单位资质等级的确定分包单位资质分为五个等级：特级、一级、二级、三级和四级。

特级分包资质是指在固定资产、专业技术、经济实力、管理水公平方面均达到要求，具备肯定的业绩和信誉，具有较高的行业地位和声誉的建筑企业。

特级分包资质的单位可以承接全部建筑工程项目。

一级分包资质是指在固定资产、专业技术、经济实力、管理水公平方面均达到要求，具备肯定的业绩和信誉，具有较高的行业地位和声誉的建筑企业。

一级分包资质的单位可以在限定的建筑工程项目中承接。

二级分包资质是指在固定资产、专业技术、经济实力、管理水公平方面均达到要求，具有较高的行业地位和声誉，具备相应的管理和技术水平的建筑企业。

可以承接限定的建筑工程项目。

三级分包资质是指在固定资产、专业技术、经济实力、管理水公平方面均基本达到要求，具备肯定的施工本领和管理水平的建筑企业。

可以承接限定的建筑工程项目。

四级分包资质是指在固定资产、专业技术、经济实力、管理水公平方面均基本达到要求，具备肯定的施工本领和管理水平的建筑企业。

可以承接限定的建筑工程项目，但限定的范围较小。

分包单位人员资格管理制度范文第一章总则第一条为规范分包单位人员的资格管理，提高人员素质，确保工程施工质量和安全生产，根据《中华人民共和国劳动法》和相关法律法规，制定本制度。

第二条适用范围：本制度适用于公司分包单位从事工程施工的所有人员。

第三条人员资格管理原则：人员资格管理应遵循公平、公正、公开、依法和科学的原则。

第二章人员资格审查与认定第四条人员资格审查与认定是指通过对分包单位人员进行资格审核和认定，确定其具备从事相关工程施工的条件和资质。

第五条人员资格审查与认定应按照相关规定进行，包括但不限于以下几个环节：（一）招聘环节：分包单位应根据工程项目需求和人员实际需要编制岗位说明书，择优录用适合的人员，并明确其担任的岗位、职责和权限；（二）培训环节：招聘合格的人员应在入职前进行入职培训，了解公司相关规章制度，熟悉其岗位职责，为工作做好充分准备；（三）考核环节：定期开展对人员的业务能力、工作态度和职业道德等方面的考核，按照成绩排序对人员进行评定和奖励，或者追究相应的责任；（四）职称评定环节：根据分包单位制定的职称评定办法，对符合要求的人员进行职称评定，提高人员工作积极性和竞争力。

第六条人员资格审查与认定应综合考虑人员的学历、工作经验、技能、职称等因素，确保人员的专业素质与实际工作需求相匹配。

第七条人员资格认定结果应书面通知相关人员，并在公司内部网络或公示栏等途径公示，确保公开透明。

第三章人员资格管理与培训第八条人员资格管理应做到全程跟踪管理，包括分包单位人员的信息登记、档案管理、证件管理等。

第九条人员培训是提高人员素质的重要手段，分包单位应根据工作需要制定培训计划，包括岗位培训、安全生产培训、新技术培训等。

第十条分包单位应建立健全人员资格培训档案，记录人员的培训情况和成绩，便于监督与评估。

第四章人员资格管理与奖惩第十一条对于在工程施工中表现突出、积极进取，完成工作任务的人员，分包单位应及时进行表彰和奖励。

分包单位资质和人员资格管理制度一、引言近年来，随着我国建筑行业的发展，分包单位在建筑工程中扮演着越来越重要的角色。

然而，由于分包单位的数量众多，资质和人员资格参差不齐，给工程质量、安全和进度带来了一定的风险。

因此，建立健全分包单位的资质和人员资格管理制度显得非常重要。

本文将对分包单位资质和人员资格管理制度进行探讨和研究。

二、分包单位资质管理制度1. 分包单位资质管理的背景与意义随着我国建筑行业的迅速发展，越来越多的建筑项目需要借助分包单位的力量来完成。

然而，由于分包单位的资质参差不齐，很难保证工程质量和安全。

因此，建立健全的分包单位资质管理制度是十分必要的。

通过明确分包单位资质的认定、审核和监管程序，可以提高分包单位的资质水平，降低工程风险，保证工程质量和安全。

2. 分包单位资质管理的主要内容（1）资质认定标准：制定明确的资质认定标准，合理划分不同等级的分包单位。

资质认定标准应包括对企业信誉、资金实力、技术能力等方面的要求，以确保只有具备一定实力和水平的分包单位才能获得相应资质。

（2）资质审核程序：建立完善的资质审核程序，明确审核的流程、程序和要求。

资质审核程序应包括企业资料的提交、专家评审、实地考察等环节，确保审核的全面性和客观性。

（3）资质监管机制：建立健全的资质监管机制，加强对已认定单位的监管。

监管机制应包括定期检查、不定期抽查和经常性的监督，确保分包单位在工程施工过程中始终保持其资质水平。

三、分包单位人员资格管理制度1. 人员资格管理的背景与意义分包单位的施工人员直接参与工程施工过程，其素质和技能水平直接影响着工程的质量和安全。

因此，建立健全的分包单位人员资格管理制度对于提高分包单位施工人员的素质和技能水平，保证工程质量和安全至关重要。

2. 人员资格管理的主要内容（1）资格认定标准：制定明确的人员资格认定标准，明确不同职业岗位的技能要求和能力评价标准。

通过制定统一的评价标准，可以有效评估分包单位施工人员的技能水平，确保施工人员具备相应的技能和能力。

分包单位资质和人员资格管理制度范文第一章总则第一条为了规范分包单位的资质和人员资格管理，健全合规经营的体系，提高工程质量和安全水平，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》等相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于我单位所有承揽的工程项目，包括分包单位的资质审核和人员资格认定及管理。

第三条分包单位必须具备相应的资质和人员资格，且须严格按照本制度的要求进行备案、审核和管理。

第四条我单位应指定专人负责分包单位的资质和人员资格管理工作，并提供相应的工作条件和技术支持。

第二章资质管理第五条分包单位的资质应符合国家和地方政府的规定，且必须具备以下条件：（一）具有合法的注册资本，法定代表人具有合法的建筑行业管理或专业技术职称。

（二）具备相应的从业经验和技术能力，有能力独立承担相应的工程项目。

（三）建立和实施质量管理体系，并通过国家或地方政府的相关部门认定。

（四）具备健全的财务管理、人员管理和安全生产管理体系。

（五）在近两年内没有违规行为或重大安全事故记录。

第六条分包单位的资质审核程序如下：（一）分包单位提交申请书，并提供相关资料。

（二）我单位对申请材料进行初审，如发现问题，应及时告知分包单位并要求其整改。

（三）我单位组织相关专家对分包单位进行现场考察，并出具考察报告。

（四）审核委员会对分包单位的申请进行评审，根据综合评价结果，决定是否予以备案。

（五）备案决定书应由我单位签发，并告知分包单位。

第七条分包单位的资质管理要求如下：（一）我单位应定期对分包单位的资质进行复审，并组织现场考察。

（二）分包单位在项目实施过程中如有资质变更，应及时通知我单位，我单位将进行相应的调整和备案。

（三）对不符合资质要求或存在问题的分包单位，我单位应及时要求其整改。

整改不成功的，应终止与其的合作关系，并按相关法律法规处理。

第三章人员资格管理第八条分包单位的人员资格应符合国家和地方政府的规定，且必须具备以下条件：（一）人员必须具备合法的从业资格证书。

分包单位资质和人员资格管理制度首先，在分包单位资质管理制度方面，需要建立一套完善的资质审查和管理机制。

具体包括：1.资质申请和审查：分包单位在参与项目分包前，需要提交相关的资质申请材料，包括公司注册证件、资质证书、近期财务报表等，并对其合法性和真实性进行审查。

2.资质评定和分类：根据不同项目的复杂程度和技术要求，对分包单位进行资质评定和分类。

只有获得相应资质的分包单位才能参与相关项目的分包工作。

3.资质证书管理：对获得证书的分包单位建立档案，并在有效期内定期审查和更新，确保其资质的合法性和有效性。

其次，人员资格管理制度是确保分包单位所派遣的人员具备相应的专业能力和资格，能够胜任项目工作的一项制度。

具体包括：1.人员招聘和培训：分包单位需要对拟派遣到项目现场的人员进行招聘和培训，确保其具备相应的专业技能和工作能力。

2.人员资格审查和认证：对派遣到项目现场的分包单位人员进行资格审查和认证，包括查验其相关证书和执业证件的真实性和有效性。

3.人员准入和退出机制：制定人员准入和退出机制，对不符合条件或不具备业务能力的人员进行退出，并及时对人员流动情况进行记录和更新。

此外，还需要建立相关的监督和管理机制，以确保分包单位资质和人员资格的有效管理。

具体包括：1.监督检查和核查：项目管理单位或委托的第三方机构应定期对分包单位的资质和人员资格进行监督检查和核查，发现问题及时处理。

2.处罚和处置机制：对不合规的分包单位，如提供虚假资质或违规使用人员等，需要建立相应的处罚和处置机制，保证制度的有效执行。

3.评估和考核机制：对分包单位的资质和人员资格进行评估和考核，根据评估结果对分包单位的合作关系进行相应调整。

总之，分包单位资质和人员资格管理制度是项目分包中必不可少的一部分，它能够有效的规范分包单位的资质和人员能力，提高项目工程的质量和安全水平。

通过建立一套完善的制度和管理机制，可以确保分包单位的合规运作，为项目的顺利进行提供坚实的保障。