公司战略模拟题一

2023年度注会《公司战略与风险管理》模拟试题及答案学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(30题)1.为了拓展国际业务，国内玩具制造商甲公司收购了H国玩具制造商乙公司，并很快打开H国玩具市场。

其后不久，甲公司发现乙公司在被收购前卷入一场知识产权纠纷，由此可能导致甲公司未来面临巨额赔偿，这项并购被有关媒体报道为“一次失败的战略扩张”。

甲公司在此次并购中失败的原因是（）。

A.决策不当B.支付过高的并购费用C.并购后不能很好地进行企业整合D.跨国并购面临的政治风险2.H公司是一家教育软件开发企业。

该公司划分为若干项目部，每个项目部都包括从事教研、美工、程序、信息、销售等活动的人员；每个人员都受项目部主管和所属职能部门主管的双重领导。

H公司采取的组织结构类型是（）。

A.事业部制组织结构B.矩阵制组织结构C.战略业务单位组织结构D.M型组织结构3.下列选项中，不属于放弃战略所采用的方式的是（）。

A.特许经营B.合并C.分包D.卖断4.在下列财务风险与经营风险的搭配中，不符合权益投资人期望的是（）。

A.高经营风险与高财务风险搭配B.高经营风险与低财务风险搭配C.低经营风险与高财务风险搭配D.低经营风险与低财务风险搭配5.安平公司是一家实施国际化经营的风电设备制造企业，具有较强的技术能力和较大的成本优势。

该公司为在全球风电设备价值链中具有产品、技术、品牌等垄断优势的跨国公司提供塔筒、机舱罩等零部件的生产、组装、物流等业务的外围管理工作。

下列各项中，符合安平公司在全球风电设备价值链中的角色定位的是（）。

A.领先企业B.其他层级供应商C.合同制造商D.一级供应商6.兆兴公司是一家提供基因检测解决方案的初创公司，其资金主要来源于专业投资机构的投资。

经过管理和研发团队不懈的努力，该公司近期开始与几家医疗机构开展尝试性合作，但其终端客户的接受程度与潜在市场规模等因素尚存在不确定性。

2023（CPA）注册会计师全国统一考试《公司战略与风险管理》模拟试题及答案学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(30题)1.蓝星公司是一家大型信息设备制造企业。

该公司依据对公司目标作出的贡献评价各种职能和活动，并根据员工的专长给他们安排相应的岗位和职权。

蓝星公司企业文化的类型是（）。

A.人员导向型B.权力导向型C.角色导向型D.任务导向型2.克林医药科技公司拟投资开发一款新型人体健康体外试剂，并对该款试剂的前期研究、临床试验、成品生产、申请上市、市场推广等各个业务环节的潜在风险、风险产生的原因及可能造成的损失，逐一进行了调查分析。

下列各项风险管理技术与方法中，属于克林医药科技公司采用的是（）。

A.事件树分析法B.风险评估系图法C.流程图分析法D.马尔科夫分析法3.伊峰公司是一家从事光学仪器研发和制造的企业。

该公司拟投资进入尚处于产业导入期的新型显示技术产业。

从新兴产业战略选择角度看，下列各项中，属于该公司近期进入新型显示技术产业需具备的条件是（）。

A.新型显示技术的变化比较迅速B.顾客忠诚的重要性在早期不显著C.企业的形象与声望对顾客至关重要D.为了塑造新型显示技术产业结构，需付出开辟市场较高的代价4.乌粱矿业公司主营稀土矿的开采业务。

据有关监管机构查明，该公司存在“内部人控制”问题。

下列乌粱矿业公司被查明的问题中，属于经理人违背对股东的勤勉义务的是（）。

A.管理者在职消费水平过高B.工资、奖金等收入增长过快，侵占利润C.管理者敷衍偷懒不作为，致使员工矿井操作存在诸多安全隐患D.盲目过度投资扩大稀土矿开采规模，经营行为短期化5.李某是H集团风险管理部的负责人，在参加控股子公司风险管理流程工作讨论时遇到以下说法，其中不符合《中央企业全面风险管理指引》的是（）。

A.各有关部门和业务单位应定期对风险管理工作进行自查和检验B.公司可聘请具备资质、信誉良好、风险管理专业能力强的中介机构对全面风险管理工作进行评价C.落实风险管理解决方案意味着风险管理基本流程的结束D.内部审计部门应每年至少一次对包括风险管理职能部门在内的各有关部门和业务单位能否按照有关规定开展风险管理工作及其工作效果进行监督评价6.北星咖啡馆通过精选原料，简化流程，提高服务。

本题型共 24 小题，每小题 1 分，共 24 分。

每小题惟独一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，用鼠标点击相应的选项)1.HP 公司的创始人在公司创立时就提出，相信任何人在工作中都会追求完美，只要赋予他们适宜的环境，他们一定能成功。

从公司使命角度来看， HP 公司创始人的观点属于( )。

A.公司目的B.公司宗旨C.经营哲学D.公司目标2.某知名白酒企业泰州老窖与网红雪糕品牌“答春绿”联名推出了一款名为“断片”的雪糕产品。

该产品的包装上同时标有“答春绿X 泰州老窖”字样，雪糕内部是白酒夹心。

泰州老窖此举的目的是通过跨界营销迅速提升自身的品牌活跃度，提升其生产的白酒的销量。

上述描述的泰州老窖的战略层次是( )。

A.多元化战略B.职能战略C.业务单位战略D.总体战略3.卡帕奇是一家医疗级智能穿戴设备的生产商， 2022 年推出了心电贴产品。

该产品设计新颖，市场上惟独一两家竞争对手。

由于产品刚刚浮现，一些顾客还心存疑虑，于是卡帕奇投入了较高的成本在营销上。

在产品生命周期的这个阶段，从市场角度看，国内医疗级智能穿戴设备产业的成功关键因素应当是( )。

A.建立商标信誉，开辟新销售渠道B.保护现有市场，渗入别人的市场C.选择市场区域，改善企业形象D.广告宣传，开辟销售渠道4.奇象公司凭借多年的努力成为了特种钢领域的领头羊。

由于特种钢的利润率高，不少企业跃跃欲试，试图进入该领域。

但此时国家耽心经济过热，出台政策提高了进入特种钢行业的门坎，并对申请资格进行严格的审查，使得不少企业不得不抛却进入该行业，奇象公司的市场地位得以巩固。

上述试图进入特种钢行业的企业所遇到的进入障碍是( )。

A.现有企业对关键资源的控制B.行为性障碍C.现有企业的市场优势D.规模经济5.德都来是成立于清朝同治三年的炸鸡店，拥有 100 多年的历史，是“老字号企业”。

德都来客流量最大的三家门店位于某知名旅游城市的核心地段，因人流量巨大而顾客盈门。

有关“公司战略与管理”的模拟试题有关“公司战略与管理”的模拟试题如下：
一、单项选择题
1.在公司战略中，哪项不是主要的战略类型？
A. 成长型战略
B. 稳定型战略
C. 收缩型战略
D. 竞争型战略
2.以下哪项不是公司管理的四大职能？
A. 计划
B. 组织
C. 领导
D. 控制
3.在公司内部管理中，直线制组织结构的优点不包括以下哪项？
A. 结构简单，指挥统一
B. 责任明确，职能专一
C. 信息传递迅速
D. 适应性差
4.在公司营销策略中，目标市场定位的主要目的是什么？
A. 提高公司知名度
B. 增加市场份额
C. 确定产品价格
D. 塑造品牌形象
二、多项选择题
1.下列哪些因素可能影响公司的外部环境？
A. 经济环境
B. 技术环境
C. 社会文化环境
D. 政治法律环境
E. 自然资源环境
2.在公司战略管理中，对于SWOT分析法的理解正确的是哪些？
A. S代表优势（Strengths）
B. W代表劣势（Weaknesses）
C. O代表机会（Opportunities）
D. T代表威胁（Threats）
E. SWOT分析法主要用于分析公司的内部环境。

3.在公司人力资源管理中，有效的员工激励措施包括哪些？
A. 提供具有竞争力的薪酬福利
B. 建立良好的工作环境和氛围
C. 给予员工充分的自主权和决策权
D. 提供持续的职业发展和培训机会
E. 加强员工之间的竞争和压力管理。

注册会计师公司战略与风险管理（战略分析）模拟试卷1及答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。

1 近年来，人民币不断升值，我国许多外贸型企业的出口业务受到很大影响，被迫寻找新的发展方向。

说明这些企业在经营中受到了( )因素的影响。

（A）技术环境（B）经济环境（C）政治和法律环境（D）社会和文化环境2 自由现金储备、留存借贷能力、厂房设备的余力、定型的但尚未推出的新产品等因素决定着竞争对手的( )。

（A）快速反应能力（B）持久力（C）核心能力（D）成长能力3 某国际快餐连锁公司十多年前宣布在印度开设连锁店，由于在其经营过程中使用含有牛肉调味剂的油脂制作法式炸薯条，几乎被迫撤离印度市场。

这说明该国际快餐连锁公司在战略分析中忽视了( )。

（A）政治和法律因素（B）经济因素（C）社会和文化因素（D）技术因素4 在社会经济结构中最重要的结构是( )。

（A）产业结构（B）分配结构（C）交换结构（D）技术结构5 某企业拥有著名的品牌，其领导人曾自豪地讲：“即使把我的厂房设备一夜之间全部烧光，只要我的品牌还在，第二天就会有很多人给我投资”，这句话清晰地表明该企业的品牌在市场上具有极高的品牌忠诚度，形成了较强的竞争优势。

从决定企业竞争优势的企业资源判断标准分析属于( )。

（A）稀缺资源（B）物理上独特的资源（C）建立竞争优势的资源（D）持久的资源6 下列关于波士顿矩阵的说法中正确的是( )。

（A）市场增长率高的产品类型包括明星业务和现金牛业务（B）明星业务首选的战略是收获（C）瘦狗业务的特征是低市场份额和低市场增长率（D）波士顿矩阵对企业资源给予了足够的重视7 企业所拥有的房地产处于极佳的地理位置，拥有矿物开采权或是拥有法律保护的专利生产技术等都表明的是( )。

（A）物理上独特的资源（B）具有路径依赖性的资源（C）具有因果含糊性的资源（D）具有经济制约性的资源8 根据波士顿矩阵，下列各种类型的业务中，适合采用收割对策的是( )。

2015《公司战略与风险管理》科目模考试题（一）（第一套战略部分）一、单项选择题(本题型共24小题，每小题1分，共24分。

每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，用鼠标点击相应的选项。

)1.小Mi公司主要经营智能手机，但是目前该行业竞争激烈，利润空间狭窄，为了使企业能够长期稳定发展，公司决定进军其他家电以及游戏行业，这体现了（）。

A.公司宗旨B.经营哲学C.公司目的D.公司目标2.根据波士顿矩阵分析法，某经营业务的市场增长率高，相对市场占有率低，说明该经营业务属于（）。

A.明星业务B.现金业务C.瘦狗业务D.问题业务3.商界有句名言“女人和孩子的钱好赚”。

从战略分析角度来看，该说法主要分析的因素是（）。

A.人口因素B.价值观C.生活方式变化D.消费心理4.华Wei 集团在今年通信硬件的行业发展迅速，占据了行业领先地位。

今年，为了更好的拓展集团业务，准备进军在线云技术领域，为此集中各部门的精英骨干组成项目小组对该方案进行评估。

项目小组在评估时主要关注了该方案的收益、风险，以及企业目前和未来可能的资源。

根据以上信息可以判断，甲公司进行战略方案评估时主要依据的标准是（）。

A.可行性标准B.可接受性标准C.适宜性标准D.合理性标准5.某企业以出售茶为主，该企业在南方拥有一座山，景色优美，称为一个小的旅游景点，企业可以在此景点内的度假村出售自己的茶叶，也形成了很强的竞争优势。

从决定企业竞争优势的企业资源角度分析属于（）。

A.稀缺资源B.不可被模仿的资源C.不可替代的资源D.持久的资源6.甲公司是牛肉生产、加工及零售企业。

近期甲公司开始考虑将其业务扩展到国际市场，在劳工成本较低的越南设立统一的牛肉加工厂，并在多个国家从事牛肉加工食品零售业务。

甲公司管理层采用集权式管理方式，为确保牛肉加工食品的质量，甲公司计划将所有原料牛在日本农场饲养。

根据以上内容，适合甲公司选择的国际化发展战略是( )。

2024年下半年全国自考企业经营战略模拟考题一、单项选择题1、企业利用现有产品或服务寻找新的市场，满足新市场对产品需要的密集型战略被称为______A．市场渗透战略B．市场开发战略C．产品开发战略D．多元化战略2、企业文化可以分为若干层次，企业员工共同信守的价值观属于______A．精神层文化B．物质层文化C．制度与行为层文化D．表层文化3、企业里由具有高级职称、中级职称、初级职称的人才所形成的人才结构被称为______ A．企业人才能级结构B．企业人才层次结构C．企业人才学科结构D．企业人才智能结构4、某企业通过发行股票进行融资，则该企业采取的融资战略是______A．负债经营战略B．合作经营战略C．资本积聚战略D．股份经营战略5、下列融资方式中属于内源型融资的是______A．银行贷款B．股票C．折旧准备基金D．企业债券6、一个企业所拥有的产品品种的平均数被称为______A．产品组合的长度B．产品组合的广度C．产品组合的深度D．产品组合的密度7、美国高通公司在通信领域拥有大量的核心专利，那么高通采取的技术创新战略是______A．追随型技术创新战略B．模仿型技术创新战略C．领先型技术创新战略D．合作型技术创新战略8、企业实施差异化战略面临种种风险，下列风险中不属于差异化战略的风险的是______ A．易于被竞争者模仿的风险B．多变的市场造成的风险C．高额专属成本造成的风险D．丧失市场份额的风险9、根据企业文化的层次，厂区厂貌文明环境情况属于______A．制度与行为层文化B．物质层文化C．精神层文化D．理念层文化10、关于企业实行横向一体化战略的好处，下列说法错误的是______ A．能够吞并和减少竞争对手B．能够形成更大的竞争力量去与其他竞争对手抗衡C．能够取得规模经济效益和被吞并企业的技术及管理等方面的经验D．有利于节约与上、下游企业在市场上进行购买或销售的交易成本二、多项选择题11、企业宏观环境分析包括的主要因素有______A．政治因素B．经济因素C．生态资源因素D．社会文化因素E．技术因素12、企业文化具有的特征是______A．客观性B．独特性C．相对稳定性D．继承融合性E．发展性13、企业营销组合战略的类型包括______A．产品开道战略B．成本领先战略C．价格引路战略D．渠道开通战略E．促销开路战略14、用人过程中需要遵循的主要原则有______A．德才兼备的原则B．讨价还价的原则C．量才任职的原则D．授权的原则E．晋升的原则15、企业经营战略具有的特征是______A．全局性B．长远性C．竞合性D．纲领性E．应变性与相对稳定性三、判断改错题16、在企业经营战略控制的层次中，业务控制层的主体是企业基层管理者。

2023年（CPA）注会全国统一考试《公司战略与风险管理》模拟试题（含答案）学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(30题)1.某大型电脑零部件生产企业之前一直向台式电脑生产企业乙公司供应电脑配件，现在以自己的品牌开始生产台式电脑，该企业的行为属于（）。

A.后向一体化战略B.前向一体化战略C.横向一体化战略D.市场开发战略2.东方公司是一家从事教育培训的公司。

近期受到国家政策的影响，所从事的教培业务受到了严格的限制。

为了谋求发展，东方公司决定进入网络直播带货领域，新成立了“东方农业”品牌，通过网络直播来销售农产品。

东方公司进军直播带货领域的战略属于（）。

A.多元化战略B.市场开发战略C.横向一体化战略D.产品开发战略3.宝洁公司是一家生产、销售卫生纸的公司，公司风险管理人员在了解了风险的基本理论之后，又对风险的构成要素进行了深入研究，下列选项中，属于风险因素中的有形风险因素的是（）。

A.生产卫生纸时，排放的废水造成了水源污染，增加了损害周围居民身体健康的风险B.司机在开车配送卫生纸时，由于注意力分散，增加了车祸发生的风险C.员工下班时，因忘记关闭卫生纸生产车间的大门，增加了盗窃发生的风险D.由于卫生纸销售人员不诚实而欺诈顾客，增加了公司被起诉的风险4.潮流公司是一家生产流行时装的公司，为了占据更为有利的市场地位，潮流公司在生产运营方面着力提高向市场快速提供产品的能力和按照合同约定准时交货的能力。

潮流公司的举措，体现的生产运营战略的竞争重点是（）。

A.交货期B.质量C.成本D.制造柔性5.甲公司经过多年的发展，一直占据行业第一的位置。

但是2018 年以来，由于原材料价格上涨，该行业发展受到威胁。

根据SWOT 理论，甲公司适合采用的战略是（）。

A.增长型战略B.多种经营战略C.扭转型战略D.防御型战略6.特瑞公司是一家生产易拉罐的企业。

公司战略与风险管理模拟试题一、单项选择题本题型共26题,每题1分,共26分.1..规定企业使命和目标、企业宗旨,建立和管理好一个高业绩的业务组合并进行资源分配的战略是.A.竞争战略 B.公司战略C.业务单位战略 D.职能战略2.以下不属于宏观环境PEST分析范畴的是.A.政治因素 B.法律因素C.经济因素 D.自然环境因素3.苏宁电器通过认购日本电器零售商LAOX发行股票,持有LAOX公司%的股份,成为第一大股东,这属于.A.横向并购 B.纵向并购C.混合并购 D.杠杆收购4.“海尔,越南造”这句话表明的了海尔进行国际化经营的动因之一是.A.寻求资源 B.寻求市场C.寻求效率D.需求战略性资产5.以下价值链说法错误的是.A.价值链理论将价值活动区分为五种基本活动和四种辅助活动B.每项辅助活动都会涉及基本活动C.价值链分析的目的在于找到为企业贡献最多增加值的活动D.价值链中的价值应该站在企业角度来理解6.在强生婴儿用品的包装上都有这样一句话“成人同样适用”,表明该企业采取的是.A.市场渗透战略 B.产品开发战略C.市场开发战略 D.多元化战略7.企业在具体战略选择之前,还要进行差距分析.以下不属于外部环境与经营战略差距分析内容的有.A.行业竞争对手与经营战略差距 B.主要利益相关者与经营战略差距C.宏观环境与经营战略差距 D.行业环境与经营战略差距8.企业在产业内具有较强的竞争优势,而该产业的成长性或吸引力逐渐下降,较为现实的选择是.A.相关多元化战略 B.非相关多元化战略C.一体化战略 D.暂停战略9.将人视为待管理的资源,对每个人的职责都有严格精确限定体现的是的特点.A.机械式系统 B.有机式系统C.集权式系统 D.分权式系统10.出现在资产负债表上,引起账面损失的汇率风险是.A.交易风险 B.经济风险 C.经营风险 D.外币折算风险11.产品研发会加速现有产品的衰退,因而需要研发来为企业提供替代产品,表明的是根据来确定的研发的战略重要性.A.波特的基本战略 B.波特的价值链C.安索夫矩阵 D.行业和产品的生命周期12.当竞争对手从价格竞争中败出时,企业仍可保持盈利状态的战略是.A.差异化战略B.成本领先战略C.集中化战略D.一体化战略13.在所有的融资方式中,管理层不需要听取任何企业外部组织或个人意见的融资方式是.A.内部融资 B.股权融资C.租赁 D.销售资产14.能够给企业带来大量现金流的产品是.A.明星产品 B.问号产品 C.金牛产品 D.瘦狗产品15.在两个或两个以上的人员之间分配工作的方式是内部控制活动中的.A.职责划分 B.调节和复核C.授权和批准 D.人员控制16.以下内部审计描述错误的是.A.内部审计部门通常是内部控制系统的主要监察人.B.内部审计师不应被允许直接与外聘审计师沟通C.内部审计部门要对所审计的活动保持独立性D.内部审计师可以在兼并、收购和转型活动中发挥作用17.以下各项不属于公司治理应遵循的基本原则有.A.奠定管理和监督的坚实基础B.促进道德和负责任的决策C.必须建立内部审计部门D.确认利益相关者的合法权益18.强调在细分市场内保持低成本的战略是.A.成本领先战略B.产品差异化战略C.集中成本领先战略D.集中差异化战略19.某企业给在国外施工的员工购买了保险,这属于.A.风险降低 B.风险消除C.风险转移 D.风险保留20.在组织构型中,依靠作业核心的优势的结构是.A.简单型结构B.使命型结构C.部门型结构D.专业型结构21.某企业由于对生产设备缺乏保养,造成事故损失,这属于.A.产品风险 B.项目风险C.声誉风险D.操作风险22.企业或企业的交易对手有权而非义务改变一项资产、负债或资产负债表外金融工具现金流的水平和时机时会产生.A.收益曲线风险 B.基准风险C.期权风险 D.期限错配风险23.在信息系统控制中,为发现和防止错误的交易数据的录入所进行的控制是.A.输入控制B.输出控制C.人员控制D.设备控制24.下列正确排列国际贸易生命周期顺序的是.①发达国家与低成本国家在其他国家竞争；②进口国以低成本生产同样的产品；③低成本优势国家将产品销往发达国家；④发达国家创新出新的产品A.①②④③B.④①③②C.④②①③D.①④②③25.当可口可乐公司发现决定可乐销售量的不仅仅是零售商和最终消费者,分装商也起了很大作用时,它就开始不断地收购国内外分装商,并帮助它们提高生产和销售效率,这属于.A.前向一体化 B.后向一体化C.横向一体化 D.水平一体化26.信息技术管理的相关说法,不正确的是.A.信息系统战略重点关注各个信息业务单元B.信息技术以供应信息为导向C.信息技术战略重点关注供应信息活动以及支持这些活动所需的技术D.信息管理战略在整个层次上以获取信息为导向二、多项选择题本题型共16题,每题分,共24分.1.以下对企业战略描述正确的是.A.公司战略由企业最高管理层制定B.业务单位战略的作用之一是协调各业务部门或职能部门的运转C.职能战略开发或调整企业的资源和能力,是战略成功的基础D.企业经营单一时,其公司战略与业务单位战略属于同一层面2.有些行业例如制药要求投入大量的资金来建立公司并进行研发,针对这些行业而言,以下说法错误的是.A.这些行业的进入壁垒较高 B.潜在进入者进入的难度较大C.这些行业的进入壁垒较小 D.潜在进入者进入的难度较小3.技术资源的特点包括.A.先进性 B.独创性C.独占性 D.创新性4.稳定型战略较适宜在短期内运用,长期实施则存在较大风险,体现在.A.环境随时可能发生重大变化B.企业丧失应对风险的能力C.稳定型战略只能是一种过渡战略D.可能被竞争对手模仿5.业务重组包括.A.分类计价B.分拆C.廉价出售D.管理命令6.就内部控制而言,审计委员会应.A.复核企业的内部财务控制B.复核企业的所有内部控制和风险管理系统C.批准年报中有关内部控制和风险管理的陈述D.被允许直接与外聘审计师沟通7.考察企业的核心竞争力首先要做到资源审计,除了从实物资源方面分析,还可以从.A.无形资源B.自然资源C.人力资源D.财务资源8.在管理层对并购对象的价值进行评估时,可以采用的方法包括.A.市盈率法B.股票生息率C.目标企业的股票现价D.投资回报率9.在衡量企业业绩的不同观点中,下列说法正确的有.A.股东观是基于市场的业绩衡量方法B.利益相关者观认为,企业是为所有利益相关者的利益而存在的C.股东观认为,企业应基于企业的利益而存在D.股东回报率的计算由资本利得和股利组成10.对于一个汽车企业来讲,以下哪些因素代表的是该企业的机会.A 石油价格持续上升 B铁矿石价格走低 C 城市拥堵情况日益严重 D消费者收入提高11.计算VaR的模型包括.A.历史模拟法B.方差-协方差法C.蒙特卡罗模拟法D.仿真模拟法12.明茨伯格认为构建模块和协调机制构成了具体的结构构型,下列属于结构构型的要素是.A.沟通网络 B.技术结构C.中间层 D.作业核心13.在处理变革的阻力时,管理层应当考虑变革的.A.节奏 B.程度C.管理方式 D.范围14.以下说法不正确的有.A.创造价值是财务管理的目标B.管理业绩考核适用债务的市场增加值和权益的市场增加值C.企业占用资本可以直接根据财务报表数据获得D.企业的市场价值最大化意味着创造价值15.信息技术基础设施库中流程目的在于服务支持.A.服务级别管理 B.配置管理C.变更管理 D.财务管理16.信息系统包括所有涉及信息收集、储存、产生和分配的系统和程序,包括.A.企业资源计划系统B.战略性企业管理C.专家系统D.信息处理系统三、简答题本题型共4题,每题5分,共20分.第3题为指定试题,可以自主选择中文或者英文作答,如选择英文作答,该小题须全部使用英文.对指定试题全部使用英文作答、并且答题正确的,奖励5分.1.根据摩尔定理,计算机芯片的处理速度每18个月就要提高一倍,而芯片的价格却以每年25%的速度下降.这一切促使企业为了自身的生存与发展,必须不断开发新产品,以迎合市场需求的快速变化.要求：1阐述新产品开发的定义.2说明新产品开发的原因.2.乙公司向美国出口价值10万美元的商品,预计3个月收回货款,签订出口合同时的汇率为1$＝￥,为避免美元汇率下跌给乙公司带来损失,乙公司与银行签订了卖出10万$,期限三个月,汇率1$＝￥的远期外汇交易的合同.要求：1三个月后的实际汇率为1$＝￥,乙公司这笔远期外汇交易业务是否合理,并简要说明理由.2列举其他三种防范汇率风险的方法.3.丙公司处在一个高速增长的市场中,产品市场占有率为30%,市场上除了丙公司之外,另外前三位的企业市场占有率分别为20%,18%,15%.1丙公司的产品相对市场占有率为多少属于什么类型的产品2该种产品应该采取何种策略.4.丁公司为一家电生产企业,面对国内家电市场产品相似程度极高的激烈竞争局面,决定加大服务力度,首先向消费者提供了售后服务一条龙服务,并不断提高服务水平,首创五星级服务,以及多种个性化服务措施,在消费者心目中留下了极为深刻的印象.要求：1丁公司采取的是什么战略类型.2简述采取该种战略,企业应具备的资源和技能.四、综合题本题型共1题,共30分.1.一星是国内老牌的手机生产商,技术在国内领先,生产规模大,管理水平高,在市场占有较高的份额,在行业中居领先地位,但新产品研发能力不足.近年来,国内传统手机市场日益饱和,竞争对手数量较多.一星利用在同行业中成本低的优势,大幅度降低了产品价格,虽然保住了较大的市场份额,但越来越感到企业发展后劲不足.经董事会研究,在聘请世界着名的某管理咨询公司对该企业进行诊断和收集、研究国内外同类型企业的数据资料并进行分析、演算、模拟后,做出了以下重要决策：一是开发生产高技术彩屏手机以获得较高收益.随着手机技术的进步,市场上出现了彩屏手机,受到消费者极大欢迎,彩屏手机市场迅速扩张.生产彩屏手机技术要求高,关键技术全部掌握在国外手机厂商手中,投入大,风险也大,一星准备在购买国外技术的情况下根据国情进行开发.二是进军冰箱和空调市场.虽然这些产品生产企业多,市场竞争激烈,收益相对较低,但技术相对成熟,风险小,如充分发挥企业的管理和营销优势,成功的把握较大.为此,一星与另一家家电生产企业签订了合同,由一星提供技术和营销支持,由该家电生产企业进行生产制造,以一星的品牌进行销售.三是随着彩屏手机、空调、冰箱等生产企业的逐步投产,企业组织机构也做出相应调整：在公司总部保留人事、财务、法律等职能部门；成立通讯产品、空调、冰箱三个部门,分别负责这三类产品的生产和销售；同时成立一个研究开发部门,统一负责公司的新产品开发和技术创新工作.要求：1使用SWOT方法对一星的内外部环境进行简要分析.2该企业原来的经营战略是什么该战略主要适合于什么情况3经过调整后,该企业实施的是什么战略4该企业进军空调、冰箱市场采取的具体实施方式是什么5该企业在新的战略下组织结构属于什么类型答案部分一、单项选择题本题型共26题,每题1分,共26分.1.正确答案B答案解析规定企业使命和目标、企业宗旨,建立和管理好一个高业绩的业务组合并进行资源分配的战略是公司战略.教材P3答疑编号1032002.正确答案D答案解析宏观环境PEST分析包括四大要素：政治和法律因素Political factors；经济因素Economical factors；社会和文化因素Social factors；技术因素Technological factors.教材P16答疑编号1032013.正确答案A答案解析两家公司都属于电器零售商,处于同一行业,因此属于横向并购.教材P74答疑编号1032024.A答案解析“海尔,越南造”这句话说明海尔在中国原材料价格上涨、人民币升值、用工成本提高的大背景下,将制造厂搬至越南,利用越南比中国劳动力成本低的优势来降低成本,因此属于寻求资源的动因.教材P32答疑编号1032035.正确答案D答案解析价值链中的价值应该站在消费者角度来理解,因此选项D说法错误.教材P45～47答疑编号1032046.正确答案C答案解析“成人同样适用”这句话表明强生将原来适用于婴幼儿市场的产品转向成人市场,产品未变,但面向一个新的市场,因此属于市场开发战略.教材P64答疑编号1032057.正确答案B答案解析外部环境与经营战略差距分析的内容包括宏观环境与经营战略差距、行业环境与经营战略差距、行业竞争对手与经营战略差距等.主要利益相关者与经营战略差距属于内部环境与经营战略差距分析的内容.教材P56～57答疑编号1032068.正确答案A教材P65答疑编号1032079.正确答案A答案解析将人力视为待管理的资源；如同机器的组成部件一样,每个人的职责都有严格精确的限定属于机械式系统的特点.教材P104答疑编号10320810.正确答案D答案解析经济风险不会出现在资产负债表上,影响的是利润表.交易风险也会影响利润表,外币折算风险是对资产负债表产生影响,引起企业账面损失.教材P267答疑编号10320911.正确答案D答案解析除了研发显着的费用和不确定性之外,还可以通过参考前文中讨论的战略模型来了解其战略重要性：波特的基本战略.产品创新是产品差异化的来源.流程创新使企业能够采用差异化战略或成本领先战略.波特的价值链.研发被纳入技术开发的支持性活动.通过提供低成本的产品或改良的差异化产品可以强化价值链.安索夫矩阵.研发支持四个战略象限.可以通过产品求精来实现市场渗透战略和市场开发战略.产品开发和产品多元化需要更显着的产品创新.行业和产品的生命周期.产品研发会加速现有产品的衰退,因而需要研发来为企业提供替代产品.教材P120答疑编号10321012.正确答案B答案解析在成本领先战略及差异化战略和五力之间的关系中,成本领先战略的优点是当竞争对手从价格竞争中败出时,企业仍可保持盈利状态.教材P71答疑编号10321113.正确答案A答案解析教材P160～161答疑编号10321214.正确答案C答案解析1明星产品双高产品市场占有率高——使得产品可以获得较多利润和营业现金流入；市场增长率高——使得产品具有投资价值,需要大量投资支出明星产品需要的现金流量和产生的现金流量都很大,两者相抵净现金流量很小.对于明星产品,首选的战略是大力投资,巩固或进一步扩大市场占有率.2金牛产品市场增长率较低而市场占有率较高的产品较高的市场占有率——使得产品具有较多的利润和营业现金流入；市场增长率低——使之继续投资的价值有限,投资的现金需求小.因此,金牛产品会创造大量的净现金流入.对于金牛产品,首选的战略是巩固市场份额,尽量延长获取大量现金流入的时间.3问号产品市场增长率较高而市场占有率较低的产品市场增长率高——具有投资价值,需要大量进行投资；市场占有率低——产品盈利性不好,营业现金流入较少.因此,问号产品的净现金流量是负数.对于问号产品,首选的战略扩大市场占有率,大力投资使其转变为明星产品.如果失去转变的希望,则应及时退出.4瘦狗产品双低产品市场占有率低——盈利水平低,只有很少的营业现金流入市场的增长率低——不具追加投资的价值.为了扩大市场占有率继续投资,往往得不偿失,成为资金的陷阱.首选的战略是控制成本,获取最后利润.如果不能维持盈利状态,剩下的选择是退出或清算.教材P168答疑编号10321315.正确答案A答案解析教材P195答疑编号10321416.正确答案B答案解析内部审计师应被允许直接与外聘审计师沟通,因此选项B描述错误.教材P203答疑编号10321517.正确答案C答案解析基本的公司治理原则包括奠定管理和监督的坚实基础、设计董事会的结构以增加价值、促进道德和负责任的决策、维护财务报告的诚信、及时且公正地披露信息、尊重股东的权利、识别和管理风险、鼓励建立内部审计部门、鼓励提升业绩、公平的薪酬和责任、确认利益相关者的合法权益和履行法律义务.企业是否建立内部审计部门要根据企业的规模和经营特点等因素决定,规模很小的企业可能不需要建立审计部门.教材P206～211答疑编号10321618.正确答案C答案解析教材P68答疑编号10321719.正确答案C答案解析企业可选的应对风险策略有风险降低风险缓解、风险消除、风险转移和风险保留.风险降低风险缓解：常用的方式包括分散投资、套期、市场研究、地区及产品线的多样化、筛选和监控客户、外包、给产品定价时分配风险酬金、存货或股权计入生产量中,以及推行已制定的程序等. 风险消除：包括风险避免、风险化解、风险排斥和/或风险终止.风险转移：目的是将风险转移给另一家企业、公司或机构.主要方式：合同及财务协议,具体形式有购买保险和转包等.转移风险时,管理层应考虑各方的目标、转移的能力、存在风险的情景以及成本效益.风险保留：包括风险接受、风险吸收和风险容忍.教材P231答疑编号10321820.正确答案D答案解析明茨伯格提出的六种组织构型为：1简单型结构 Simple structure.与创业型组织相对应.2机械型企业 Machine Bureaucracy.它是一种以战略顶点的优势为基础的简单结构,因此机械型企业依靠技术结构的权力.3专业型企业 Professional Bureaucracy.这种组织结构依靠作业核心的优势.4部门型结构 Divisionalised Structure.其特点是具有有力的中间层,在中间层大量的中层管理者负责具有一定自主性的部门.5灵活型企业Adhocracy.是指一种复杂无序的结构,其程序和流程都未规范化,并且核心活动由项目小组执行.6使命型企业 Missionary.使命型企业以企业中所有员工分享的共同信念和价值为基础.教材P106～107答疑编号10321921.正确答案D答案解析常见的操作风险来源有：缺乏规定程序；雇员缺乏培训；疏忽；设备及软件维护不足或已报废；缺乏职业道德和舞弊意识；不妥善的外包安排.教材P253～254答疑编号10322022.正确答案C答案解析企业或企业的交易对手有权而非义务改变一项资产、负债或资产负债表外金融工具现金流的水平和时机时会产生期权风险.教材P282答疑编号10322123.正确答案A答案解析一般控制在人员控制、逻辑访问控制、设备和业务连续性这些方面进行控制.应用控制应用控制与管理政策配合,对程序和输入、处理和输出数据进行适当的控制,可以弥补一般控制的某些不足.包括：1 输入控制,输入控制的目的是发现和防止错误的交易数据的录入.2 过程控制,过程控制确保过程的发生按照公司的要求进行,没有被忽略或处理不当的交易发生.最常见的控制是交易记录、分批平衡和总量控制系统.3 输出控制,输出控制确保输入和处理活动已经被执行,而且生成的信息可靠并分发给用户.主要的输出控制形式是交易清单和例外报告等.教材P332答疑编号10322224.正确答案C答案解析其他几种组合,不符合国际贸易生命周期顺序.教材P34答疑编号10322325.正确答案A答案解析属于前向一体化.教材P61答疑编号10322426.正确答案D答案解析总括而言,信息系统战略重点关注各个信息业务单元,使它们能满足内部或外部的信息用户需求.信息技术战略以供应信息为导向,它重点关注供应信息活动以及支持这些活动所需的技术.信息管理战略在整个企业层次上以管理为导向.教材P325答疑编号103225二、多项选择题本题型共16题,每题分,共24分.1.正确答案ACD答案解析公司战略的作用之一是协调各业务部门或职能部门的运转,因此选项B描述错误.教材P3～4答疑编号1032262.正确答案CD答案解析决定进入壁垒高度的主要因素有以下几方面：规模经济；客户忠诚度；资本金投入；转换成本；对销售渠道的使用权；政府政策；现有产品的成本优势与规模经济无关：现有公司对市场非常了解、拥有主要客户的信任、在基础设施方面投入了大量资金并且拥有专利产品技术、独占最优惠的资源、占据市场有利位置、获得政府补贴和经验曲线效应等.对于这些需要资本金投入较大的行业来讲,意味着提高了行业的进入壁垒,潜在进入者的难度较大.教材P23～24答疑编号1032273.正确答案ABC答案解析技术资源的特点包括先进性、独创性和独占性.教材P4答疑编号1032284.正确答案AB答案解析稳定型战略较适宜在短期内运用,长期实施则存在较大风险.风险主要包括：稳定型战略的成功实施要求战略期内外部环境不发生重大变化,竞争格局和市场需求都基本保持稳定；稳定型战略的长期实施容易导致企业缺乏应对挑战和风险的能力.教材P66答疑编号1032295.正确答案ABC答案解析业务重组包括：1企业的分类计价.分类计价是指企业将附带的非核心业务售出,降低资产负债率,并使管理层能够把精力集中在核心业务上的程序.2分拆.分拆的目的是成立独立的公司,并且这些公司的价值合起来大于初始公司.3廉价出售.公司出售其部分业务的原因有很多种,比如筹集现金、防止亏损业务降低公司的整体业绩,集中精力于核心业务,以及处置掉其它公司可能想要的业务,防止其余业务遭到接管的威胁.选项D属于债务重组的一种.教材P319答疑编号1032306.正确答案ABC。