库存管理论文

关于仓储管理的论文仓储管理是物资流通过程的重要环节，仓储工作的好坏直接影响着物资流通效益和企业生产能否正常进行。

下文是店铺为大家整理的关于仓储管理的论文的范文，欢迎大家阅读参考!关于仓储管理的论文篇1浅析做好当前仓储管理工作的策略一、仓储管理的内容仓储管理是企业物资管理的核心，是指企业为了生产、销售等经营管理需要面对计划存储、流通的有关物品进行相应的一系列的管理活动。

仓储物资管理是研究社会再生产过程中物资储运、保管规律的一门经济管理学科，具体地讲，它是研究如何遵循物资仓储客观经济规律的要求，对物资储运过程中的各要素及其运动过程中进行计划组织、指挥、协调与控制，以达到用最少劳动损耗及资金占用，取得最大经济效益。

(一)仓储计划管理，包括仓储企业的远景规划，物资吞、吐、储存等计划的编制、执行和检查。

(二)仓储业务管理，包括仓储作业过程管理、库区规划管理、物资的验收入库、物资的保管保养和物资的发放出库管理等。

(三)仓储质量管理，包括物资储存的全过程和全员质量管理。

(四)仓储设备管理，包括仓储设备的合理选择和使用、设备的维护保养和检修等。

(五)仓储劳动管理，包括提高劳动生产率、制定储运劳动定额和定员编制等。

(六)仓储安全管理，包括仓库的保卫、消防以及安全技术管理等。

(七)仓储财务管理，包括固定资产管理、流动资产管理、费用管理等。

二、仓储量的控制仓储量的控制问题一般分为两种情况来讨论，即独立需求仓储的控制与相关需求仓储的控制。

(一)独立需求的仓储控制。

独立需求物品是指物品的需求量之间没有直接的联系。

这类仓储物品的控制主要是确定订货点、订货量、订货周期等。

独立需求物品的仓储控制模型一般按定量仓储控制模型和定期仓储控制模型来控制。

(二)相关需求的仓储控制。

相关需求是指与其他需求有内在相关性的需求，根据这种相关性，企业可以精确地计算出它的需求量和需求时间，它是一种确定型需求。

例如，用户对企业完成品的需求一旦确定，与该产品有关的零部件、原材料的需求就随之确定，对这些零部件、原材料的需求就是相关需求。

库存管理的论文关于库存管理的论文库存管理是指在物流过程中商品数量的管理，也是会计的科目之一，所以小编今天为大家准备的文章是关于库存管理的论文，请阅读下面的内容。

关于库存管理的论文1摘要：库存的存在各有利弊。

存货既占用一定的资金，又是企业正常生产的一项不可缺少的物资储备。

通过对库存现状的分析，从多个角度阐述了加强库存管理，降低库存成本的具体方法，探讨了库存管理的方向。

关键词：库存成本;库存控制;降低库存成本为了确保生产，企业往往必须要有合理的库存，占用了大量的流动资金。

大量存货的存在，增大了物资储存成本，影响了企业的获利能力和竞争能力，使本来就紧张的资金情况更加紧张。

如何应用现代化工具和手段降低库存成本成为企业竞争力的关键因素。

一、传统库存管理常见问题分析1.产品积压严重。

库存过剩是个长期问题，库存积压也不是一朝一夕造成的，当前最主要的问题是：一是库存量过大，各部门通常是通过储备大量的库存来维持生产的正常运行;二是存货的流动周期较长，造成大量的库存积压;三是因占用了过高的流动资金，使企业正常运营中的资金流动受到了影响。

2.保管员素质较低，难以适应工作要求。

目前，大多数管理者对仓储管理的重要性认识不到，在保管员配备方面不重视，明显带有照顾倾向，所以保管员岗位一般年龄比较大，学历比较低，致使保管员素质低，缺乏作为一名保管员必须具备的素质，加上培训教育落后，致使专业的库房管理知识匮乏，难以适应现代化企业对仓储管理工作的要求。

3.存货的类别不够合理，影响正常生产。

由于企业技术更新加快，设备技术改造项目增多，加上计划管理不到位，准确性较差，造成目前企业在存货控制方面存在两种不正常情况：一是有些物资库存量太大，积压严重，;二是有些物资库存短缺，甚至低于安全储备，影响到企业的正常生产。

4.存货信息不能共享。

对存货管理还是仅仅靠一本帐和一支笔。

库存管理没有什么技术可言，仓库除了一本账簿记录着存货的收、发、存数量外，存货其他方面的基本资料很少，信息的收集与传递主要依靠手工来进行，使得存货管理的信息化程度低。

库存管理毕业论文库存管理毕业论文近年来，随着全球经济的快速发展，库存管理成为了企业经营中一个至关重要的环节。

库存管理的好坏直接关系到企业的运营效率、成本控制以及顾客满意度。

因此，对于库存管理的研究和探索变得尤为重要。

本篇论文将从库存管理的背景、目标、策略以及技术应用等方面进行探讨，以期为企业提供一些有益的参考和指导。

一、背景库存管理作为企业供应链管理的重要组成部分，旨在实现最佳的库存水平，以满足市场需求，同时最大限度地降低库存成本。

在市场竞争日益激烈的背景下，企业需要通过优化库存管理来提高运营效率，增强市场竞争力。

库存管理的研究可以追溯到20世纪50年代，当时企业开始意识到库存是一个重要的经营决策因素。

二、目标库存管理的目标是通过合理的库存控制，实现以下几个方面的目标：减少库存持有成本、提高库存周转率、降低缺货率、提高顾客满意度。

为了实现这些目标，企业需要制定合理的库存策略，并结合市场需求和供应链状况进行动态调整。

三、策略1. 安全库存策略安全库存是指为应对不确定因素（如需求波动、供应延迟等）而额外储备的库存量。

安全库存的大小直接影响到企业的库存水平和成本。

因此，企业需要根据需求预测和供应不确定性来确定合理的安全库存水平。

2. JIT策略JIT（Just-In-Time）策略是一种通过减少库存水平来提高运营效率的策略。

它强调在需要时才进行生产和供应，以减少库存积压和降低库存成本。

然而，JIT策略也面临着供应链不稳定性和需求波动等挑战，企业需要在实施JIT策略时仔细考虑供应链的整体稳定性。

3. ABC分析策略ABC分析是一种基于库存价值的分类方法，将库存按照其重要性进行分类管理。

按照ABC分析，A类库存是最重要的，需要进行精细管理；B类库存次之，需要适度管理；C类库存是最不重要的，可以进行简单管理。

通过ABC分析，企业可以更好地分配资源，提高库存管理的效率。

四、技术应用随着信息技术的快速发展，库存管理也得到了很大的改善和提升。

库存优化可行性分析论文引言库存优化是供应链管理中的重要环节，对于企业来说，合理的库存管理能够有效降低成本，提升服务水平。

然而，在实际操作过程中，许多企业仍然存在库存过多或过少的问题，导致了资金占用、滞销等一系列不利因素。

因此，本论文旨在对库存优化的可行性进行分析，并提出相应的解决方案。

问题陈述库存过多的问题主要表现为资金占用、存储成本增加等。

当企业采购过多的物料时，资金将被占用在库存中，无法用于其他投资或运营活动，从而降低了企业的资金利用效率。

此外，库存过多还会增加存储成本，包括仓储费用、保险费、折旧费等，进一步增加了企业的经营成本。

相反，库存过少的问题则表现为缺货风险和订单满足率下降。

当企业库存不足时，可能无法及时满足顾客的需求，从而导致订单滞销或顾客流失。

此外，库存不足还会增加企业的紧急采购成本，例如加急生产、空运等，增加了运营成本。

因此，对于企业来说，合理地进行库存优化是至关重要的。

可行性分析数据分析在进行库存优化之前，需要对企业的历史库存数据进行分析。

通过对数据的统计与挖掘，可以找出库存过多或过少的规律和原因。

例如，可以通过分析销售数据与库存数据的关系，找出库存过多或过少的关键环节。

此外，还可以通过对销售预测数据的分析，准确预测未来的市场需求，从而进行合理的库存规划。

数据分析需要借助数据挖掘技术与工具，例如数据可视化、统计分析、机器学习等。

通过数据分析，可以得出一些有价值的结论，为库存优化提供科学依据。

供应链优化库存优化不仅仅是对现有库存的管理，更需要从供应链的角度进行优化。

供应链优化主要包括供应商管理、物流与仓储管理、生产与采购计划等。

通过优化供应链的流程和各个环节的协调配合，可以提高库存周转率，减少库存数量，从而降低资金占用和存储成本。

供应链优化需要考虑多个因素，包括供应商的可靠性、交货周期、库存订购点等。

可以采用供应链管理软件来辅助决策，提高供应链的反应速度和灵活性。

应用技术在库存优化中，可以应用一些先进的技术与方法。

存货管理研究论文免费精选企业存货利用程度好坏对财务状况影响很大,加强存货管理成为财务管理一项重要内容。

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存货管理论文篇一：存货管理毕业论文【摘要】存货是为了满足企业正常生产和销售需要而持有的流动性资产，是能够给企业带来经济利益流入的重要经济资源。

目前存货作为公司的一项占有很大比例的资产，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。

通过对存货管理进行分析和研究，旨在加强企业存货管理，保证企业存货资金安全，保持资金持续的良性循环，提高存货周转率，降低资金使用成本和库存贬值损失风险，提高存货资金的使用效率和效益，实现资金在该环节增值，使企业在市场中获得竞争优势，谋求进一步的发展。

本文以公司为例，就其存货管理的现状、问题进行分析，提出合理利用存加强存货管理的措施，并对其未来发展阐述了一些相关认识和看法。

【关键词】企业存货，存货管理，内部控制存货是企业经营活动中最活跃的因素，它不停的被购进或被生产出来，然后不停的被销售出去，并通过存货的购进、生产和销售，使企业实现利润。

存货即使企业流动资产中重要的组成部分，也是资产负债表、利润表重点披露的内容。

对存货核算质量如何，不仅关系到资产负债表上资产价值的正确性，也影响利润表收益的确定。

如果期末存货价值的多计，必然会使销售成本偏低，夸大了本期利润。

最终会影响企业财务报表的正确性和应税利润的计算。

同时，它还为报表使用人提供有用的存货信息，有助于预测企业未来的现金流量。

下面就以xxx电缆有限公司为例对其存货管理问题展开分析。

一、 xxx电缆公司存货管理的现状(一) 公司概况xxx电缆有限公司是一家专业生产电缆的小型企业。

主要从事电缆的加工与生产。

其主要产品有低烟低(无)卤阻燃电力电缆、控制电缆、计算机电缆和矿用电缆，低压交联电缆、本安电缆、耐高温电缆、补偿电缆、射频电缆、安装布电线等。

广泛用于电力、冶金、石化、采矿、通讯等工程，并受到广大用户的好评。

毕业论文《库存管理系统》一、引言库存管理是企业物流管理的一个重要组成部分，它的质量和效率直接关系到企业的生产经营及市场竞争力。

因此，现代企业需要建立高效的库存管理系统，实时掌握库存状况，减少库存成本，提高库存周转率，提高企业经济效益。

针对目前市面上的库存管理系统存在不足之处，本文将介绍一款基于WEB平台的库存管理系统的设计与实现。

二、系统需求分析1.基本需求（1）系统支持多用户同时进行操作，具有权限控制和用户管理功能。

（2）系统具有基本的库存管理功能，能够添加商品和仓库信息，对商品进行入库、出库和库存查询。

（3）系统能够自动生成库存报表和各类统计报表，包括仓库容量使用情况、商品销售情况等。

2.扩展需求（1）系统支持移动端使用，在手机、平板等移动设备上实现库存管理功能。

（2）系统能够自动更新库存数据，当商品被借出或归还时实时更新库存数据。

（3）系统支持三方数据对接，能够与外部ERP系统进行数据交互。

三、系统设计与实现1.系统架构本系统分为三层结构：前端展示层、中间业务层和数据管理层。

前端展示层使用HTML、CSS和JavaScript等技术实现用户界面，展示库存信息和实现用户操作。

中间业务层使用Java语言和Spring框架实现业务逻辑，包括商品管理、入库、出库等功能。

数据管理层使用MySQL实现数据的存储和管理。

2.系统模块设计（1）用户模块：实现用户注册、登录、权限控制和密码修改等功能。

（2）商品模块：实现商品信息的添加、查询和修改等功能。

（3）库存模块：实现商品入库、出库和库存查询等功能。

同时可以导出库存报表。

（4）报表模块：自动生成各类报表，包括仓库容量使用情况、商品销售情况等。

（5）移动端模块：实现移动端库存管理功能，在手机、平板等移动设备上实现操作。

四、系统实现效果本系统实现了多用户同时使用，有权限控制和用户管理功能。

商品信息可以自由添加、查询和修改。

库存管理功能可以实现入库、出库和库存查询等功能，并生成库存报表和统计报表。

库存管理论文范文精选随着行业间的竞争越来越激烈,各行各业都开始重视起成本控制,人们日渐认识到库存管理在成本控制中的重要性。

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库存管理论文范文一：供应链环境中的库存管理研究【摘要】随着市场经济的快速发展，企业面临的竞争形势日益严峻，库存管理作为企业管理体系中一项重要的内容，其管理效率对企业的综合竞争力有直接的影响。

同时，库存管理也是供应链管理中一个关键环节，科学的企业管理可以促进各个节点企业之间的有效合作，从而增强企业抵御风险的能力。

本文主要针对供应链环境下库存管理的相关问题进行简单的探讨。

【关键词】供应链管理;供应链环境;库存管理策略供应链是围绕核心企业，对信息流、物流、资金流进行全面控制，构建从原材料采购到生产活动、到产品销售的全过程的管理结构。

供应链管理针对的是生产和销售链条上处在不同节点的客户，而供应链本身的不确定性对于节点企业的库存管理有较高的要求，只有保证较高的库存管理水平，才能降低企业的成本，从而增强企业效益。

1供应链环境的特点(1)强调物流一体化控制。

供应链管理环境下的物流管理，需要以全过程的角度作为基造词本视角，从整个供应链管理的教育上对节点企业的各项活动进行必要的管理，才能保证每个节点企业管理活动的同步，实现管理控制一体化。

(2)强调信息的集成化管理。

在供应链管理环境下开展库存管理，需要以相应的企业信息为基础，并且保证快速而且准确的信息传递，才能实现信息的集成化控制，从而使供应链上每个节点企业都可以及时获得相应的信息，为企业库存管理活动的有效开展提供必要的依据，对供应商的信息需求做出及时的调整，提高库存管理效率。

(3)建立企业企间的合作关系。

供应链管理环境下，企业间的合作关系构建已经成为企业制定发展战略的一项重要内容，并且以此为依据对企业管理活动的流程进行重新规划，消除传统管理模式下单一的企业发展模式，形成面向市场的供应商管理运作体系，构建信息共享平台，促进企业管理活动的持续开展。

浅谈企业存货管理论文企业存货管理是强化企业管理的重要方面,是企业降低成本的重要途径。

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企业存货管理论文范文一：企业存货管理中挖掘效益透析[摘要]存货是企业的重要资产，它管理的好坏，直接关系到企业的资金占用水平，以及资产运作，是企业管理中不司忽视的一部分。

本文从企业财务管理的存货管理方面论述了存货管理在企业管理中的重要地位及存货管理的最终目标，并阐述了如何加强存货管理，挖掘企业第三利润源泉。

[关键词]企业;存货;管理制度一、存贷管理在企业管理中的重要地位存货是一项重要的流动资产，一般情况下。

存货占企业总资产的30%左右，其管理、利用情况如何，直接关系到企业的资金占用水平以及资产的运作效率。

在不同的存货管理水平下，企业的平均资金占用水平差别是很大的。

正确的存货管理方法可以通过降低企业的平均资金占用水平，提高存货的流转速度和总资产周转率，最终提高企业的经济效益。

另外，从市场营销的角度来看。

存货作为企业物流的重要成份，其成本降低的潜力比任何其它市场的营销环节要大得多，如企业物流成本占营销成本的50%，其中的存货费用大约占35%。

而物流成本又占产品全部成本的3O%——85%;由此看来，降低存货成本已经成为“第三利润源泉”。

二、企业存货管理存在的问题(一)管理不善：企业内部缺乏一整套有关存货管理的规章制度，有了制度也不能很好执行。

(二)核算不实，成本费用增加：有些企业的会计核算起不到监督作用，账实严重不符;有的企业对新税制下存货的核算缺乏认识和了解，在购进环节不按规定取得增值税专用发票，增加自身税负。

(三)产品滞销，效益低下：产品滞销是大多数亏损企业的通病。

三、加强企业存货管理的对策利用企业物流的先进的管理理论和管理方法，对企业存货管理的全过程进行优化组合和合理配置，使存货管理活动中的订单流、物流和资金流处于最佳状态，以最少的投入获得最大的产出，这是现代企业存货管理的趋势和重点。

库存管理毕业论文范文现代库存管理涉及大量纷繁复杂的产品,其业务以及结构极其复杂,对信息的准确性和及时性要求非常高。

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库存管理毕业论文范文一：库存管理长效机制创建摘要：物资储备是保障物资及时供应的有效手段，如何在保证供应的前提下，应用有效的管理方法，控制储备规模，优化储备结构，加速物资周转，减少新增积压物资，是物资部门一项长远工作。

石化公司2014年物资管理重点工作就是抓好库存控制，降本增效。

关键词：物资控制;库存管理0、引言物资储备管理水平直观地反映了一个企业在财务资金管理、工程设计和施工管理、生产经营计划安排、设备现场运行维护、内部绩效管理等多个领域的精细化管理程度。

独山子石化公司认真贯彻石化公司物资管理会议要求，统一观念，创新机制，有效提升了库存管理水平。

截至2014年3月底，独山子石化公司库存物资较2013年同期降低3.22亿，大大低于公司下达的同期考核指标。

但一年以上无动态物资金额仍占物资总库存较高比例。

因此，加强物资储备控制对提高企业经济效益有着重要意义。

1、库存资金占用责任主体转移落实到位1.1.库存资金占用责任主体不是物资采购部门1.1.1物资需求的决定权在需求单位，什么时候买，买多少，物资部门是根据需求计划执行。

1.1.2需求单位由于没有库存资金占用责任和考核要求，往往要求尽可能多储备，物资采购部门始终处于夹缝地位。

1.1.3物资采购部门承担着保供职责，保证正常平稳安全生产是放在首位，因此，始终在保供、储备之间权衡和艰难的抉择。

1.2明确库存资金占用责任主体1.2.1自2012年末独山子石化公司明确库存资金占用责任主体以来，物资采购部采取多项措施不断推进这一工作，使各级领导干部的库存责任理念得到了很大转变。

1.2.2由物资部门“单打独斗”管理的物资库存，一旦发生库存积压等问题都是由物资采购部门扛着，一方面物资采购部门压力过大，另一方面需求计划提报部门未能受到有效约束和规范，形成因提报不准确而造成库存积压的恶性循环。

某企业存货管理论文对于企业来说,存货管理是五项基础性管理的核心内容,是确保企业正常发展和适应市场激烈竞争的关键。

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某企业存货管理论文篇一《浅谈企业存货管理》【摘要】存货是指企业在日常生产经营过程中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料等，是企业的重要资产。

笔者从管理制度、内部控制、会计核算等方面谈论加强企业的存货管理，以期为我国企业加强存货管理提供有益的参考。

【关键词】存货;问题;对策一般情况下，企业存货总额占工业企业总资产的30%左右，在流通企业占有比例则更高，对其管理的好坏，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率，从长远来看，更是制约着公司的健康发展，因此应当通过正确的存货管理方法，降低企业的资金占用率，提高存货的流转速度，最终提高企业的经济效益。

一、企业存货管理存在的问题1.部分企业存货管理制度不够完善一是未制定存货管理制度，虽然有这方面的规定，但流于形式，未认真执行;二是内部控制制度不健全。

存货内部控制是企业内控的重要环节，完善的内控制度可及时发现账实不符，有利于防止舞弊。

而许多企业没有良好的内部控制，或虽有但无法真正发挥作用，一旦出现错误，即实行处罚、降职、撤职，不能从根本解决问题。

2.存货核算计量不准确企业会计准则规定，存货在期末以成本与可变现净值孰低计量。

企业应在每期期末重新确定存货的可变现净值，但是多数企业并未做到按规定准确体现存货的期末价值。

主要原因是有以下几点：一是企业有意粉饰经营业绩，不体现真实的存货跌价损失;二是管理层在此方面未给予足够重视，对存货跌价损失准备可提可不提;三是有些存货的当前市价不易确定，无法确定可变现净值。

3.存货积压、储存不合理，资金占用大一般来讲，中小企业存货资金平均占用流动资产总额的40%～50%为合理状态，但由于企业往往忽略对存货的管理，造成存货积压，库存资金占用额高，大大降低了资金周转速度，同时还增加仓储费、保险费、维护费等各项开支，在一定程度上影响了企业正常的生产经营。