财务承包制度方案
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EPC总承包财务管理制度1. 引言EPC总承包是一种工程承包模式,指的是将工程设计、采购、施工等各个环节均由一个承包商来承担。
在这种承包方式下,财务管理尤其重要,需要有一套完善的财务管理制度来保证项目的顺利进行,并且保证承包方的利益不受损失。
2. 概述EPC总承包财务管理制度主要包括以下几方面内容:2.1 项目立项阶段在项目立项阶段,财务管理重点在于项目评估和费用预算。
承包方需要对项目的整体情况进行评估,制定出详细的费用预算和资金计划。
具体包括以下几个方面:•项目评估:承包方需要对项目的工期、人员需求、物料采购、物流运输等方面进行评估,确定项目的工作量和成本。
•费用预算:根据项目评估的结果,制定出详细的费用预算,包括施工、采购、运输、劳务等各个方面的费用,并对不同阶段的费用进行分项预算。
•资金计划:根据费用预算和项目进度,制定出资金需求计划和付款计划,确保项目的资金流畅和付款按时到账。
2.2 施工阶段在施工阶段,财务管理重点在于成本控制和财务监管。
承包方需要对项目的实际成本进行监管,确保不超过预算,并且及时调整预算以满足项目需要。
具体包括以下几个方面:•成本控制:承包方需要对项目各项工作的成本进行监督管理,确保不超过预算,并及时采取措施减少成本。
•财务监管:对项目资金流向进行监管,确保按照预算和资金计划进行付款和收款,并及时处理财务问题,如发票管理、退税、账务核对等。
2.3 交付阶段在交付阶段,财务管理重点在于核算和结算。
承包方需要对项目的成本进行核算,并按照合同要求进行结算。
具体包括以下几个方面:•成本核算:对项目的各项成本进行核算,包括直接成本和间接成本,并及时调整费用预算。
•合同结算:按照合同要求进行结算,包括预付款、中期款和尾款,并及时处理结算问题,如发票管理、账务核对等。
3. 制度建立与实施EPC总承包财务管理制度的建立需要符合以下原则:•合法性:制度必须符合国家法律法规和公司规章。
•可行性:制度建立应考虑到实际操作和实施的可行性。
工程总承包企业财务制度一、总则为规范企业财务管理,提高财务运作效率,保证资金安全,加强财务监管,根据《中华人民共和国会计法》和相关法律法规,制定本制度。
二、财务管理职责1.总经理是企业财务的直接管理者,对财务工作全面负责,指导、监督财务部门工作,保证财务顺利进行。
2.财务部门负责全面管理财务工作,编制财务预算、报表、审计等工作,对企业资金进行有效管理和调控。
3.各部门负责预算的编制和执行,保证预算不超支,合理利用资金。
4.员工要遵守企业的财务相关规定,遵循会计准则,严格执行财务制度。
三、财务预算管理1.企业每年制定年度财务预算,明确资金来源和运用计划,确保企业财务运作良好。
2.采取预算编制、审批、执行、监督、评价制度,保证财务预算的有效实施。
3.对预算执行情况进行定期检查和评估,及时调整预算方案,确保企业按计划运作。
四、资金管理1.企业要建立完善的资金管理制度,统一管理企业资金,保证资金安全。
2.资金使用必须按照预算和规定,严格控制开支,杜绝浪费现象。
3.资金调动必须经过财务部门批准,加强资金监管,防止资金流失。
五、成本管理1.企业要建立成本核算制度,确保成本控制在合理范围内,降低企业运营成本。
2.采取严格的成本控制措施,做到合理使用人力、物力、财力等资源,提高企业经济效益。
3.对各项成本进行核算和分析,制定降低成本的措施,提高企业核心竞争力。
六、财务审计1.企业每年进行内部审计和外部审计,确保财务数据真实可靠,合法合规。
2.企业要接受政府有关部门的财务监督,接受外部审计机构的审计,保证企业运作合法。
3.审计结果要及时整改,做好财务风险防范,保证企业财务安全。
七、财务报告1.企业每季度要编制财务报告,反映企业财务状况和经营成果,及时向管理层报告。
2.管理层要认真审核财务报告,对经营状况进行评估,制定下一步经营计划。
3.财务报告要向股东、投资者公开,保持财务透明度,维护企业形象。
八、风险管理1.企业要建立健全的风险管理体系,评估和控制各种财务风险,保障企业资金安全。
EPC总承包项⽬财务管理⽅案EPC总承包项⽬财务管理⽅案(此⽂档为word格式,下载后您可任意修改编辑!)⽬录1、货币资⾦管理制度 ................................................................................................................2、票据管理办法 ........................................................................................................................3、⼯程项⽬现场财务管理办法 ................................................................................................4、⼯程项⽬资⾦收⽀管理办法 ................................................................................................5、固定资产管理办法 ................................................................................................................6、财务印鉴管理办法 ................................................................................................................7、财务预算管理办法 ................................................................................................................8、会计档案管理制度 ................................................................................................................货币资⾦管理制度1 范围为加强公司货币资⾦管理,规范资⾦收⽀⾏为,结合公司实际情况,制定本制度。
第一章总则第一条为加强承包单位的财务管理,规范财务行为,确保财务工作合规、高效、透明,根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》等相关法律法规,结合本单位的实际情况,特制定本制度。
第二条本制度适用于承包单位内部所有财务活动,包括但不限于资金管理、会计核算、成本控制、税务申报、内部审计等方面。
第三条承包单位财务管理工作应遵循以下原则:1. 遵纪守法:严格遵守国家法律法规,确保财务活动合法合规。
2. 诚信为本:坚持诚信经营,确保财务数据的真实、准确、完整。
3. 效率优先:提高财务管理效率,降低财务成本,提升企业竞争力。
4. 风险控制:加强财务风险防控,确保企业财务安全。
第二章资金管理第四条承包单位应建立健全资金管理制度,明确资金收支流程,确保资金安全。
第五条资金收支实行预算管理,严格按照预算执行,不得擅自超支。
第六条承包单位应设立专兼职出纳,负责现金、银行存款的收付和保管工作。
第七条资金结算应采用电子支付、银行转账等安全、快捷的结算方式。
第三章会计核算第八条承包单位应按照国家会计准则和行业会计制度进行会计核算,确保会计信息真实、准确、完整。
第九条会计核算应遵循权责发生制原则,按照会计期间划分,进行收入、费用、成本、利润等核算。
第十条会计凭证的填制、审核、传递、归档等工作应规范有序,确保会计档案完整、安全。
第四章成本控制第十一条承包单位应建立健全成本控制制度,加强成本核算和分析,提高成本效益。
第十二条各部门应按照成本预算进行成本控制,定期进行成本分析,找出成本节约潜力。
第十三条承包单位应加强对原材料、人工、制造费用等成本项目的管理,降低成本消耗。
第五章税务申报第十四条承包单位应按照国家税收法律法规进行税务申报,确保税收合规。
第十五条财务部门应定期进行税务核算,及时申报纳税。
第十六条承包单位应积极配合税务机关的检查和审计,及时纠正税务问题。
第六章内部审计第十七条承包单位应建立健全内部审计制度,定期对财务活动进行审计。
工程总承包项目财务管理制度在工程总承包项目中,财务管理就像一根看不见的线,把整个项目串联起来。
说白了,财务就像厨房里的调味品,少了可不行。
你想啊,要是没有了盐,菜就没滋味了,对吧?这财务管理制度,就是给这个项目做一个味道独特的配方。
嘿,别小看这制度,它可是一门大学问,虽然听起来有点沉重,但实际上却是个轻松的活儿。
项目的预算得做好,想想看,没个预算就像逛街不带钱,最后兜里空空,回家得吃土。
预算要精细,不能让一分钱掉了地。
每一项支出都得有据可查,有理有据,这样才能让整个项目运转得更顺畅。
万一碰到意外支出,也得提前预留出一部分资金,像给自己留条后路,毕竟天有不测风云嘛。
然后就是资金的流动了。
资金就像是水,流动得快,才能养活整个项目。
可是,资金也不能像大水漫灌,得掌握好流量,别让项目干涸了。
按时收款、及时付款,做到心中有数。
这里的账务管理尤为重要,别让小猫小狗的账目把你给搞得手忙脚乱。
账本上记得清清楚楚,谁借了多少,谁还了多少,千万别让记账的人成天跟你讲“我不知道”。
再说说审计,听起来高大上,其实就是检查一遍。
就像我们上学的时候,老师会查作业,审计就是把账目翻出来,看看有没有问题。
每年搞一次审计,及时发现问题,早解决早安心。
要是出了差错,财务报表一出,那可就丢人现眼了,像是考试不及格,心里真难受。
财务管理制度还得跟上时代的步伐。
现在科技发达,各种软件应运而生,智能化管理就是个好选择。
说不定用个软件,能让你省下不少时间,腾出手来做些其他的事儿。
毕竟,谁不想轻松点儿呢?借助这些工具,能让数据一目了然,报表生成得飞快,根本不用熬夜加班。
团队协作也很重要,财务管理不是一个人的事儿,得大家齐心协力。
平时多沟通,遇到问题及时交流,互相帮助,像打团战一样,只有大家齐心,才能打赢这场攻坚战。
千万别让信息孤岛存在,各自为政,最后谁也找不到方向。
记得,团结就是力量,只有把每个人的力量汇聚起来,才能成就大事。
最重要的一点,财务管理要有责任感。
第一章总则第一条为加强工程总承包项目的财务管理,规范财务行为,提高资金使用效益,确保项目顺利进行,特制定本制度。
第二条本制度适用于我公司承接的各类工程总承包项目,包括但不限于建筑工程、道路桥梁工程、水利工程等。
第三条工程总承包财务管理制度遵循以下原则:(一)合法性原则:严格遵守国家法律法规,确保财务活动的合法性;(二)真实性原则:财务数据真实、准确、完整;(三)效益性原则:优化资金使用,提高资金使用效益;(四)责任性原则:明确各部门、各岗位的财务责任,确保财务工作有序进行。
第二章财务预算管理第四条工程总承包项目财务预算应根据项目合同、设计文件、市场价格等因素编制,经相关部门审核后报公司审批。
第五条财务预算应明确项目总投资、分项投资、资金筹措方式等,并细化到每个分部分项工程。
第六条财务预算执行过程中,如遇特殊情况需调整预算,需按程序报批,经公司批准后方可调整。
第三章资金管理第七条工程总承包项目资金管理应遵循以下规定:(一)严格按照项目合同约定的支付方式、支付比例和支付时间支付工程款;(二)确保资金支付的真实性、合法性和合规性;(三)建立健全资金支付审批制度,明确审批权限和审批流程;(四)加强资金支付过程中的监督检查,防止资金流失。
第八条工程总承包项目资金筹措应优先考虑自有资金,不足部分可通过银行贷款、发行债券等方式筹集。
第九条项目资金使用应严格按照预算执行,不得擅自挪用、截留或坐支。
第四章财务核算与报告第十条工程总承包项目财务核算应遵循以下规定:(一)按照国家统一的会计制度进行核算;(二)真实、准确、完整地记录和反映项目财务状况;(三)建立健全财务核算制度,明确核算流程和责任。
第十一条工程总承包项目财务报告应定期编制,包括但不限于月度报告、季度报告、年度报告等。
第五章内部控制与审计第十二条工程总承包项目内部控制应遵循以下规定:(一)建立健全内部控制制度,明确各部门、各岗位的职责和权限;(二)加强内部控制执行情况的监督检查,确保内部控制制度得到有效执行;(三)定期开展内部控制评价,及时发现问题并整改。
epc财务管理制度一、总则EPC(Engineering, Procurement, Construction)是指工程总承包,是一种工程服务模式,包括工程设计、采购、施工、监理等服务内容。
EPC财务管理制度是指在EPC项目实施过程中,保障项目资金使用、管理及监督的一套管理制度,旨在保障项目资金的合理使用,确保项目顺利实施,并最大限度地降低项目风险,保护公司和客户的利益。
二、制度目的1.规范EPC项目的资金使用、流转和报销管理,确保项目经费的合理使用;2.加强对项目经费的监管与控制,提高财务管理的效率和透明度;3.降低项目风险,保障项目的顺利实施;4.保护公司和客户的利益,提升公司的信誉度和市场竞争力。
三、制度内容1.项目资金管理(1)资金预算:在EPC项目的初期,财务部门对项目进行资金预算,根据项目的规模、性质和风险程度确定项目的资金预算;(2)资金拨付:项目负责人向财务部门提出资金拨付申请,财务部门根据项目进度和需要拨付资金;(3)资金监管:财务部门负责对项目的资金使用情况进行监督和跟踪,确保资金的合理使用;(4)资金归还:项目结束后,项目部门需按照规定将未使用的资金归还到公司账户。
2.费用报销管理(1)费用报销范围:项目相关人员的差旅费、通讯费、采购费等项目相关费用均可报销;(2)费用报销流程:项目相关人员需要在规定的时间内提交费用报销申请,报销申请需经过项目经理和财务部门审批;(3)费用报销审核:财务部门需对费用报销进行审核,核实费用真实性和合规性;(4)费用报销结算:财务部门对审核通过的费用进行结算,将费用报销款项直接打入员工的银行账户。
3.项目成本控制(1)成本预算:在项目初期,财务部门根据项目的规模和要求进行成本预算,确保项目在预算范围内使用资金;(2)成本实时监控:项目负责人需及时监控项目的成本情况,对应急情况进行调整和控制;(3)成本分析:项目结束后,财务部门对项目的成本进行详细的分析,找出成本控制不当的原因,并提出改进建议。
第一章总则第一条为加强承包商的财务管理工作,规范财务行为,提高财务管理水平,确保财务信息的真实、准确、完整,根据国家有关法律法规和公司财务管理制度,结合我单位实际情况,特制定本制度。
第二条本制度适用于我单位所有承包商,包括但不限于工程承包商、设备供应商、材料供应商等。
第三条承包商财务管理应遵循以下原则:(一)合法性原则:遵守国家法律法规,严格执行财务管理制度;(二)真实性原则:确保财务数据的真实、准确、完整;(三)完整性原则:全面反映承包商的经济活动;(四)及时性原则:及时处理财务事项,确保财务信息的时效性;(五)效益性原则:提高财务管理效率,降低成本,增加收益。
第二章财务核算与监督第四条承包商应建立健全财务核算体系,按照国家统一的会计制度进行会计核算,确保财务信息的真实、准确、完整。
第五条承包商应设置专门的财务部门,配备合格的财务人员,负责财务核算、监督和管理工作。
第六条承包商的财务核算应包括以下内容:(一)收入核算:按照合同约定,准确核算收入,及时入账;(二)成本核算:按照成本核算方法,准确核算成本,严格控制成本支出;(三)费用核算:按照费用核算标准,准确核算费用,合理分摊费用;(四)资产负债核算:按照资产负债表编制要求,准确核算资产、负债和所有者权益。
第七条承包商应定期进行财务报表编制,包括资产负债表、利润表、现金流量表等,并向相关方报送。
第八条承包商应建立健全财务监督机制,加强对财务活动的监督,确保财务制度的执行。
第三章财务审批与支付第九条承包商的财务审批应按照审批权限和程序进行,确保审批过程的合规性。
第十条承包商的财务支付应按照合同约定和支付条件进行,确保支付的真实性和合规性。
第十一条承包商的财务支付应实行集中支付制度,由财务部门统一管理。
第十二条承包商的财务支付应设立支付台账,详细记录支付情况,确保支付信息的完整性和可追溯性。
第四章财务报告与信息披露第十三条承包商应定期编制财务报告,包括年度财务报告和中期财务报告,并向相关方报送。
第一章总则第一条为加强施工总承包企业的财务管理工作,提高资金使用效率,确保财务信息的真实、准确、完整,根据《中华人民共和国会计法》及相关法律法规,结合本企业实际情况,特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有施工总承包项目及其财务活动。
第三条本制度旨在规范财务行为,强化财务监督,保障企业资产安全,促进企业可持续发展。
第二章财务管理组织与职责第四条企业应设立财务管理部门,负责企业财务工作的全面管理。
第五条财务管理部门的主要职责:(一)贯彻执行国家有关财务、税收、会计等方面的法律法规和方针政策;(二)建立健全企业财务管理制度,并组织实施;(三)负责企业财务计划、预算的编制、执行和监督;(四)负责企业资金筹集、使用和监督;(五)负责企业成本费用控制、利润分配及税务筹划;(六)负责企业财务报表编制、分析和报告;(七)负责企业财务风险防控和内部控制。
第三章资金管理第六条企业应加强资金管理,确保资金安全、高效、合规使用。
第七条资金筹集:(一)企业应合理规划资金需求,确保项目顺利进行;(二)企业可通过自有资金、银行贷款、融资租赁等多种方式筹集资金;(三)企业应加强对资金筹集活动的审批和监督。
第八条资金使用:(一)企业应按照项目进度和合同约定使用资金;(二)企业应加强对资金使用过程的监督,确保资金合理、合规使用;(三)企业应定期对资金使用情况进行审计。
第四章成本费用管理第九条企业应加强成本费用管理,降低成本,提高效益。
第十条成本费用控制:(一)企业应建立健全成本费用管理制度,明确成本费用控制目标;(二)企业应加强对成本费用发生环节的监督,确保成本费用合理、合规发生;(三)企业应定期对成本费用进行核算和分析,找出成本费用控制中的问题,并提出改进措施。
第五章财务报表编制与分析第十一条企业应按照国家统一的会计制度编制财务报表。
第十二条财务报表分析:(一)企业应定期对财务报表进行分析,评估企业经营状况;(二)企业应关注财务报表中的异常数据,分析原因,采取措施;(三)企业应将财务分析结果报送给企业高层,为企业决策提供依据。
一、总则为了加强承包企业的财务管理,规范财务行为,提高资金使用效益,保障企业合法权益,根据《中华人民共和国公司法》、《企业财务通则》等法律法规,结合本企业实际情况,特制定本制度。
二、财务管理原则1. 坚持依法治企,遵循国家财经法律法规,严格执行财务管理制度。
2. 坚持合规经营,确保企业财务活动合法、合规、透明。
3. 坚持成本效益原则,提高资金使用效率,降低财务成本。
4. 坚持民主集中制原则,发挥集体智慧,加强财务管理决策。
三、财务管理组织机构及职责1. 成立财务管理委员会,负责制定、修订和监督实施财务管理制度。
2. 设立财务部,负责企业财务管理工作,具体职责如下:(1)制定企业财务管理制度,组织实施财务管理制度;(2)编制、审核、报送企业财务报表;(3)负责企业资金管理,确保资金安全、合规使用;(4)负责企业成本核算,降低成本费用;(5)负责企业税务筹划,合理避税;(6)负责企业财务分析,为企业管理层提供决策依据。
3. 各部门负责人对本部门财务活动负直接责任,应加强对本部门财务活动的监督和管理。
四、财务管理内容1. 资金管理:加强企业资金收支管理,确保资金安全、合规使用;严格执行资金审批制度,严禁违规使用资金。
2. 成本管理:建立健全成本核算体系,加强成本控制,降低成本费用;定期进行成本分析,查找成本管理漏洞,提出改进措施。
3. 财务报表管理:按规定编制、报送企业财务报表,确保报表真实、准确、完整;及时进行财务报表分析,为企业管理层提供决策依据。
4. 税务管理:严格执行国家税收政策,合理避税;按时足额申报、缴纳各项税费。
5. 财务分析:定期进行财务分析,评估企业经营状况,为企业管理层提供决策依据。
五、财务监督与考核1. 财务监督:设立财务监督机构,负责对企业财务活动进行监督检查,确保财务管理制度得到有效执行。
2. 财务考核:建立健全财务考核制度,将财务指标纳入企业绩效考核体系,对各部门及个人进行考核。
财务承包制度方案篇一:项目承包责任制方案滕州市水利建筑安装公司项目承包责任制方案( 试行)为充分调动施工人员的积极性、创造性,不断提高企业的管理水平,分清各自的责任,确保公司各项经济技术指标的完成,使企业经济效益和个人收入达到合理水平,根据公司经济承包责任制的有关精神,特制定本方案。
一、适用范围:本方案适用于公司工程施工项目承包。
二、项目承包的原则:1、项目承包实行项目部集体承包的原则。
公司对拟发包的项目实行内部竞标与领导指派相结合的机制,确定拟承包项目的项目经理,项目经理为承包责任人,有权选择本项目施工的主要管理人员,任何个人无权承包项目。
工程开工前,项目经理必须把项目部组成人员的名单报公司领导批准。
2、项目承包实行签订合同的原则。
为分清各自的责任,凡公司所承接的工程项目,无论规模大小,在施工前项目部都必须与公司签订《项目承包合同》并报公司备案,否则,不得施工。
如开工前对本项目盈亏情况难以预测,可在《项目承包合同》有关上缴比例条款中暂定,待明朗时再正式确定。
待定期间,不影响《项目承包合同》其他条款的执行。
3、项目承包实行质量安全履约风险金抵押的原则。
每个工程开工前,项目部组成人员必须将风险金打入公司指定帐户,其中:项目经理占20%-30%,项目部其它成员占70%-80%。
风险金抵押的具体标准为:工程造价在100(含)万元以下者风险金为1万元;工程造价在100万元以上500(含)万元以下者风险金为2万元;工程造价在500万元以上者风险金为5万元。
风险金抵押期间不计利息,在工程竣工、和甲方结算完毕、已形成债权债务且确有盈利的情况下即可返还,以便在承包下一个工程时用作风险抵押;如不能及时返还,则按当期贷款计算利息。
4、项目承包实行严格监管的原则。
风险抵押金的金额不足以抵御整个工程的风险,因此,公司对项目承包必须进行过程监控,以防范法律风险和劳资纠纷。
另外,项目承包必须制定成本控制的实施细则,不得“以包代管”。
三、项目承包的内容:包质量、包安全、包工期、包良好的服务态度、包成本控制、包项目人员补助、福利和各项经济指标的实现。
1、工程质量:符合现行的国家施工验收规范标准,满足与业主所签工程施工合同的质量要求,争创优质工程。
2、安全生产:项目施工主体及其人员的安全生产行为应符合现行的相关法律法规和企业管理制度的要求,落实项目主体的安全生产责任,促进施工现场安全生产行为的规范化、管理的程序化、场容场貌和现场防护的标准化,争创文明工地,保障安全生产,杜绝伤亡事故的发生。
3、工期:达到业主所签工程施工合同的要求,一次交验合格。
4、服务态度:服务态度良好,顾客满意度达到95%以上,使业主、监理以及上级建设主管部门都满意。
5、经济指标:(1)包费用上缴:各项目部按工程决算造价的一定比例上缴给公司费用,具体上缴比例由公司评标小组确定,报公司领导批准。
公司可根据不同市场、不同工程类型确定项目部上缴不同的百分比。
(2)包成本控制:各项目部按工程决算造价的一定比例上缴给公司费用后,剰余部分包干使用,节约归己,超支自负。
四、项目承包的方式:直接费(人工费+材料费+机械使用费+其他直接费)+施工现场管理费包干使用。
1、人工费:生产工人按照公司“操作人员实行定额计件工资总额包干(含计时工资、加班工资、工龄津贴、流动施工津贴、超定额计件工资、职工福利费)”的原则执行。
如采用劳务分包的形式,其劳务队伍的选择,必须在经评审合格的分承包方进行。
劳务分包必须签订《劳务分包协议书》。
2、材料费:材料由项目部采购,公司负责价格和材料质量的监督并负责办理相关手续。
主材按定额用量包干使用,副材控制使用,不得突破。
3、机械使用费:用于项目部向公司租赁设备的费用;现场机管人员工资、奖金和其它费用;机械设备及小型机具的维修费用;低值易耗品。
如劳务分包,则由分包单位自带机具设备。
4、其他直接费:用于工程临时设施以及工程所需的水、电、汽等有助于形成工程实体的其他辅料。
5、施工现场管理费:用于施工现场管理人员的工资、办公费、支付土建单位的分包管理费以及其他相关协调等一切费用。
五、双方的职责和权限:1、甲方的职责和权限:(1)在承包期内,承包人如无原则问题,甲方不得随意调动承包人的工作岗位。
如乙方对合同履行不力,管理混乱,不能接受各职能部门的管理,工作严重失误,营私舞弊,影响到公司的声誉和利益,甲方有权对项目部成员进行适当调整,直至调换承包人。
(2)保证乙方施工、技术力量的基本稳定,并有计划地组织技术培训。
(3)负责对乙方的工程质量、安全、进度、成本控制等各项管理工作进行检查监督。
(4)负责考核乙方执行合同的情况,按月与项目部核对本月所发生的工程成本,保证奖惩兑现。
2、乙方的职责和权限:(1)按承包人权限范围行使职权,组织好正常的生产经营活动,合法经营,确保所签合同各项经济技术指标的全面完成。
(2)负责合同范围内的质量、安全、工期、收款、结算、成本控制等各项管理工作,自觉接受上级部门的检查监督,按规定每月及时向甲方报送有关资料,达到公司所规定的要求和标准。
(3)遵循按劳分配的原则,负责考核本项目部全体成员的工作实绩,工资、奖金及节余分配报公司领导审批备案后发放。
(4)严格控制成本支出,按承包合同的规定,超支自负,节约归己。
六、项目承包合同的兑现:1、项目承包合同兑现的条件:(1)按项目承包合同规定的工作量全部完成,工程通过竣工验收交付使用且保修期已满,收款、结帐工作已全部完毕。
平时可视具体情况采取预支的形式发放。
(2)工程质量、安全生产及其他指标达到项目承包合同规定的要求。
(3)在扣除规定上缴的比例后,成本控制良好,减去平时预支部分确有盈余后方可兑现;如为亏损,则用风险金抵冲,如不足以抵冲,则由项目部补足。
2、项目承包合同兑现的办法:“按劳分配”。
(1)按劳分配:即把各人的劳动贡献、岗位责任、所承担的风险和为企业所创造的经济效益紧密地结合起来,采取平时预支、工程竣工总结算的形式。
此项分配在扣除上缴公司费用和发生成本后如有盈余,则按“四、四、二”进行分配,即:40%分配给经营承包者集体;另40%上缴给公司;其余20%作为风险基金留存公司以丰补歉,滚动使用,每三年结清一次。
按业主批准的资金比例结放,业主结清价款时,10日内与项目部结清,并根据审定的结放价值,公司提成后,先在公司财务上提账。
应明确项目经理在分配中应占的比例。
(2)在兑现分配前,项目部应将分配方案报公司领导批准、备案并公示,确无异议后方可发放。
七、各项目部可根据此方案制定细则报公司备案。
八、执行时间:XX年1月1日。
周玉奇经理关于承包方案的建议:1、目前的承包方案严格的讲应是一个目标经营而非承包,建议:①确定项目利润目标。
②依据项目部人员的组成情况确定项目部目标利润。
③确定项目部完成目标利润奖励纯利润的百分比,完不成罚款百分比及超额利润部分的分配比例。
④资金使用方面,项目部申报计量拨到公司账户后,公司扣除应提留的费用后,其余资金应由项目部调配,财务科负责监管。
2、建议制订承包方案:①依据项目特点、项目部公司员工使用等因素确定公司提取比例。
自行承接的工程提取比例应低于对外联营提取的比例。
②承包人可以为个人或多人联合承包。
③公司不另支付预付款。
④计量款拨付后,公司按约定提取管理费后,由承包人全权支配。
⑤承包人所签订的劳务、材料采购、机械租赁等合同均应报公司备案。
⑥承包人在该项目上的一切成本开销均应在公司财务科的监管下进行,项目成本的支出,可由承包人办理手续后由公司财务科支付给施工班组长、材料、机械供应商。
⑦工程开工至单位工程验收时间,项目部公司职工工资由项目部承包人足额支付,五险一金及福利由公司负责。
制度一旦实施后,应严格执行,一视同仁,否则会相互指责,形同废纸。
篇二:店长承包制管理方案店长承包制合同协议书甲方:乙方:为了更好地加强直营店铺的管理和业绩的提升,让公司直营店铺店铺的店长或员工对公司有归宿感与对自己职业前途的规划,现制定《店长承包制》管理制度,并制定以下合同协议:甲、乙双方本着平等自愿、协商一致、合法公平、诚实信用的原则,签订管理协议,并承诺共同遵守。
管理期限固定期限,自_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止职务和工作地点1. 甲方聘用乙方为店长之职;2. 工作地点:工作时间和休息休假参照公司门店制度管理规定执行,日考勤根据公司员工考勤管理制度执行规章制度与劳动纪律(一)甲乙双方自觉遵守国家的法律、法规、规章和社会公德、职业道德、尊重和维护双方的声誉和利益。
(二)甲方依法建立和完善的各项规章制度,甲方应将制定、变更的规章制度及时进行公示或者告知员工,乙方应严格遵守。
乙方未经甲方允许,乙方不得在其他单位兼职,不得从事其他任何与甲方利益冲突的第二职业或活动,并保守甲方的商业秘密和知识产权。
(三)甲方有权按国家和本单位的规定给予乙方奖励或惩处。
年度任务指标店自_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止,总利润目标,总销售业绩目标,订货售罄目标,库存清减目标,退换货比例为。
薪酬标准(一)依照双方协议,工资结算标准按照公司专卖店店长薪资标准,外加驻外补贴/月。
(二)甲方按国家和地方有关社会保险的法律、法规和政策规定为乙方缴纳基本养老、基本医疗、失业、工伤、生育保险费用;社会保险费个人缴纳部分,甲方可从乙方工资中代扣代缴。
(三)工资发放日为每月十日,本月发放上月工资。
盈利分红核算:合同期期间实现总利润作为总分红基数,同时以合同期利润目标完成率百分比考核所对应分数系数作为基本核算分红金额系数,再将该系数乘以其他各项考核的各项指标作为最后的分红金额核算方式,其他考核项目如下:1. 业绩目标完成率;2. 订货售罄目标达成率;3. 退换货目标达成率;4. 库存清减目标达成率;5. 管理目标达成率;分红核算方式分1-5个档位,分别如下:6. 利润率目标达成达成,给予总利润的分红系数;7. 利润率目标达成达成,给予总利润的分红系数;8. 利润率目标达成达成,给予总利润的分红系数;9. 利润率目标达成达成,给予总利润的分红系数;10. 利润率目标达成达成,给予总利润的分红系数;分红金额核算公式:总利润额×对应分红系数×(业绩目标达成率×订货售罄目标达成率×退换货目标达成率×库存清减目标达成率×管理目标达成率)=分红金额分红兑现时间:自合同期满后,乙方配合甲方进行财务核算,个工作日内双方核实各项考核指标达成率,并由甲方财务部门核算出最后分红金额与乙方确认。
最后兑现奖励时间在个工作日内;店铺经营管理权限归属:11. 店铺承包后店铺的规章制度,管理方式以公司的制度为准,但店铺承包后即成为一个独立的部门进行独立核算,货品管理、店铺管理、人员管理承包人都有权处理;12. 店铺的财务账目直接对接公司财务部,每月店铺需要和财务部门进行账目上的对账,包括店铺的盈利情况,货品,税收,租金等。