集团全面财务预算管理制度doc27

2024年财务预算管理制度范文第一章总则第一条为加强管理、规范运作、防范风险、提高效益、保障公司生产经营的顺利运行，特制定本制度。

第二条本制度所称预算是指公司结合整体目标及资源调配能力，经过合理预测、综合计算和全面平衡，对当年的生产经营和财务事项进行相关额度、经费的计划和安排的过程。

预算管理包括预算的编制、审批、执行、分析、考核及监督等环节。

第三条预算管理的基本任务是：(一)确定企业的经营目标并组织实施；(二)对企业经营活动进行控制、监督和分析；(三)保证企业预算的全面完成。

第二章财务预算基本内容第四条公司预算涵盖生产、经营、销售和建设的各个环节，公司的经济活动全部纳入预算管理。

第五条公司预算是对成本、费用、利润、资金的筹集和使用情况预计、安排，利用预算对企业内部各部门的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动完成既定的经营目标。

第六条企业财务预算应当围绕企业的战略要求和发展规划，以成本预算、费用预算为基础，以经营利润为目标进行编制。

第三章财务预算的编制第七条公司预算编制依据是：(一)国家法律、法规、财务政策和有关规定；(二)会计准则的规定和要求；(三)预算期内经济政策变动、行业市场状况、产品竞争能力、内部环境变化等因素；(四)公司经营发展战略和整体目标第八条公司应根据费用消耗水平制定科学合理的预算定额标准，并依据定额标准进行相关预算项目的编制。

第九条公司年度预算编制、审批程序为：一、公司各部门于每季度末按照职责分工编制下季度的各项预算；二、由财务管理部汇总各部门提交的各项预算申请表，编制公司预算草案，向公司总经理汇报并经其审查，根据其审查意见对预算草案修改完善。

第四章财务预算的执行第十条公司预算一经确定，必须严格执行。

各部门应将预算指标进一步分解，落实到各个环节和各个岗位，形成全方位的预算执行责任体系，任何部门和个人不得超越权限调整、变动预算方案。

第十一条企业应当严格执行销售或营业、生产和成本费用预算，努力完成利润指标。

成本预算管理制度预算的数据来源1.为提高公司的管理水平、工作效率和经济效益，增强各部门的计划组织和预算管理水平，合理控制财务支出，加强内部控制，实现公司的战略目标，构筑公司的核心竞争力，特制定本制度。

2.预算管理制度是根据公司的发展战略，以现金流量为重点，逐层分解相关指标，对各部门下达目标，全程管理其经营活动，并对其实现的业绩进行考核与评价的内部管理会计制度。

3.预算管理的目的在于以预算、控制、协调、考核为手段，管理公司生产经营活动的全过程，最终实现公司的战略目标。

4.预算管理体系是由预算及预算差异分析表格、预算制度和编制表格说明组成的，根据公司经济活动的先后衔接、相互关联、有序排列形成一套完整的报表体系，它体现了公司对未来经济活动的预测能力，通过实际经营结果与预算进行对照分析，可以对公司的经营活动实行过程控制，促进公司经营目标的完成。

5.本制度的主要内容包括：总则、预算的组织机构、预算管理体系、预算的编制、预算的执行、调整、预算的控制与分析、预算的评价、考核与奖惩和附则等。

6. 预算按预算期的长短分为年度预算和月度预算。

(1)本公司的年度预算期限为当年 1 月 1 日至次年 12 月31 日，它是以公司的经营目标为依据，以销售预算为起点，编制全年的销售、生产、采购、费用、资本性支出等预算，组成年度预算。

年度预算总目标分解落实到每一个月度，列出月度目标，便于月度检查，季度调整，以确保年度目标的实现。

年度预算是制定月度目标的重要依据。

(2) 月度预算的期限从当月 1 日至次月 31 日。

根据年度预算和月度经营情况，编制月度资金预算，用于公司的资金平衡和费用管理。

(3)长期预算是公司未来3~5年的发展规划性预算，长期预算是制订短期预算的重要依据。

预算的组织机构1.公司的预算管理组织机构包括总经理办公会议的预算专项会议、财务部门的预算分析会以及预算责任体系。

2.总经理办公会议是公司预算管理的最高机构，在预算组织机构中居于核心地位，以预算专项会议的形式审议或者审查各项预算事项，听取预算实施结果的分析汇报。

经费预算与执行管理制度第一章总则第一条目的和依据为加强企业经费的预算和执行管理，确保公司财务情形的稳定和健康发展，订立本经费预算与执行管理制度。

第二条适用范围本制度适用于公司内全部部门和岗位的经费预算和执行工作。

第三条定义1.经费：公司用于支持各部门正常运营和项目开展所需的资金。

2.经费预算：依据企业的战略和年度计划，订立的各部门和项目的资金使用计划。

3.经费执行：依照经费预算计划，进行资金支出和费用核算计划的执行工作。

第二章经费预算管理第四条预算编制原则1.因公司的战略规划和运营需要，各部门应依照市场需求、企业利益和经济效益原则编制预算。

2.预算编制应符合国家相关法律法规和财务制度的规定。

3.预算编制应考虑合理利用和节省资源的原则。

4.预算编制应重视可操作性，确保预算计划的执行可行性和结果的可控性。

第五条预算编制程序1.预算编制工作由各部门负责，统一协调的部门负责人对预算编制负总责。

2.预算编制程序包含需求收集、预算初步布置、预算细化、预算审核、预算汇总、预算审批等环节。

3.预算编制工作应及时、准确、全面，确保预算计划的科学性和合理性。

第六条预算分解与管理1.预算管理依照经营层级分解，从总预算到部门预算，再到项目预算，确保预算分解的合理性和协调性。

2.部门预算和项目预算由相应的部门负责人或项目负责人进行管理。

3.部门负责人或项目负责人应依照预算计划，进行费用掌控和费用核算，确保预算的执行不超出计划，并及时向财务部门报告。

第七条预算修订和调整1.预算修订和调整应在相关部门和财务部门协商全都的基础上进行，确保预算的科学性和合理性。

2.预算修订和调整程序包含预算修订提议、预算调整计划编制、预算调整审批等环节。

3.预算修订和调整应及时、准确、全面，确保修订和调整后的预算计划的执行可行性和结果的可控性。

第三章经费执行管理第八条经费使用权限和审批流程1.经费使用权限依照岗位职责和权限调配，由各部门负责人或项目负责人审批决议。

公司财务制度广州市辉旺家居饰品有限公司目录第一章财务部组织结构与责权一、财务部组织结构图二、财务部职责三、财务部权力四、财务总监的职责五、财务部经理职责六、财务部主管职责第二章资本预算管理一、资本预算主管岗位职责二、资本预算专员岗位职责三、预算编制程序四、年度预算编制程序五、年度预算编制平衡流程六、年度预算调整流程七、现金预算流程第三章财务成本控制管理一、成本控制主管岗位职责二、成本控制专员岗位职责三、现金清查处理流程四、银行存款付款控制流程五、费用报销管理流程第四章资产管理一、资产管理主管岗位职责二、资产管理专员岗位职责三、现金清查账务处理流程四、备用金收支账务处理流程五、应收账款管理流程六、固定资产盘点管理流程第五章筹资与投资管理一、筹资与投资主管岗位职责二、筹资专员岗位职责三、投资专员岗位职责四、筹资管理流程五、银行借款筹资管理流程六、投资管理流程第六章会计核算管理一、会计核算主管岗位职责二、会计核算专员岗位职责三、日记总账账务处理流程四、记账凭证账务处理流程五、科目汇总表核算流程六、固定资产核算流程七、利润核算流程第七章成本会计管理一、成本会计主管岗位职责二、成本会计专员岗位职责三、产品定额成本编制流程四、产品成本核算管理流程五、成本核算账务处理流程第八章应收账款管理一、应收账款主管岗位职责二、应收账款专员岗位职责三、应收账款管理流程四、应收票据处理流程五、呆账死账确认流程六、坏账处理流程第九章审计管理一、审计主管岗位职责二、审计专员岗位职责三、审计工作流程四、货币资金审计流程五、存货审计流程六、收入审计流程七、成本审计流程八、利润审计流程第十章税务管理一、税务主管岗位职责二、税务专员岗位职责三、纳税筹划流程四、纳税核算流程五、纳税申报流程第一章财务部组织结构与责权一、公司的财务部组织结构图二、财务部职责职责 1严格执行财务会计制度，建立完整的账簿管理体制和财务核算体系职责 2健全财务管理制度，编制财务计划，加强经营核算管理职责 3分析财务计划的执行情况，提供财务分析报告，检查监督财务纪律执行情况职责 4当好决策参谋，及时准确地向决策者和相关管理者提供可靠的会计信息职责 5编制记账凭证和各类报表，妥善管理会计账册档案职责 6负责公司职工的劳动工资、职工福利的发放职责 7负责公司各种费用的审核和报销，进行成本控制管理职责 8协调与税务、银行部门的关系，执行国家税法政策，及时做好纳税申报工作职责 9进行公司内部控制制度设计，做好各项审计工作职责 10有效合理使用资金，根据单位资金情况做好融资工作职责 11编制各种计划统计报表，完成公司领导临时布置的其他工作三、财务部权力权力 1参与公司重大经营决策，为决策提供财务数据和信息的权力权力 2参与年度、季度、月度生产计划的制定，并提出意见和建议的权力权力 3参与年度、季度、月度销售计划的制定，并提出意见和建议的权力权力 4参与年度、季度、月度采供计划的制定，并提出意见和建议的权力权力 5对违反财务制度的部门、分支结构和个人给予处罚权力 6对其他部门实施财务监督和考核权力 7部门内部员工聘任、解聘的建议权权力 8要求相关部门配合相关工作的权力权力 9其他相关权力四、财务总监的职责职责 1 在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作职责 2 制定、实施公司财务战略，以支持公司推行经营战略职责 3 负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准职责 4 进行税收管理和方案制定职责 5 健全公司内部核算体系和财务管理的规章制度职责 6 开展经济活动分析，编制公司财务计划、成本计划，增收节支、提高效益职责 7 监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议五、财务部经理职责职责 1 主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作职责 2 根据公司中、长期经营计划，组织编制集团年度综合财务计划的控制标准职责 3 负责组织《会计法》及地方政府有关财务工作法律法规的贯彻落实职责 4 制定、维护、改进公司财务管理制度和政策，制定年度、季度财务计划职责 5 进行公司成本管理，开展成本预测、控制、核算、分析工作，提高赢利水平职责 6 负责建立和完善公司财务稽核、审计内部控制制度，监督其执行情况职责 7 负责资金、资产的管理职责 8 对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及年度审计工作职责 9 对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持职责 10 向上级主管汇报公司经营状况，为公司高级管理人员提供财务分析数据和建议职责 11 组织考核、分析公司经济成果，提出可行的建议和措施六、财务主管的职责职责 1 财务预算的编制、呈报及执行职责 2 组织公司会计的核算及年度审计职责 3 有效地管理运用资金职责 4 监察公司资产管理、往来账管理以及费用开支管理职责 5 建立与发展同财政税收部门及银行的良好合作关系职责 6 审核会计凭证职责 7 审核上报的各种会计报表及纳税申报表职责 8 对下属员工进行培训职责 9 协调部门内部、部门之间的员工关系第二章资本预算管理一、资本预算会计岗位职责职责 1 协助财务总监建立预算管理体系，为预算工作建立配套的执行、控制机制职责 2 制定公司年度全面预算，组织编制整个企业的财务预算及财务部门费用预算职责 3 汇编各部门预算草案，形成企业的销售预算、采购预算和费用预算等项目预算职责 4 综合、平衡企业各职能部门的预算，经决策层批准后下达实施职责 5 监督管理预算的执行情况，查看预算建议案，及时向管理层反馈职责 6 定期汇总、综合分析各部门编制的简要预算执行差异分析报告职责 7 负责向董事会解答有关预算的质疑，确定组织的预算要求符合法律规定职责 8 根据实际经营情况，定期更新已编制的预算，使企业的预算更趋准确二、资本预算专员岗位职责职责 1 协助建立、改进、完善预算管理体系，建立相应的执行控制机制职责 2 协助编制公司全面经营预算，负责预算的跟踪管理职责 3 根据预算监控日常支出，定期进行反馈职责 4 对预算各项指标和各部门预算执行情况进行监督，提交分析报告职责 5 编制集团预计损益表、预计资产负债表、预计现金流量表职责 6 编制集团总体预算平衡方案职责 7 按时进行下一年度预算的编制工作三、预算编制程序总经理财务经理预算会计各预算部门负责人四、年度预算编制程序总经理各部门经理预算会计财务部经理财务总监五、年度预算编制平衡流程总经理财务部经理各系统总监财务总监董事长六、年度预算调整流程总经理财务总监财务部各系统部门七、现金预算流程总经理财务总监财务部各部门第三章财务成本控制管理一、成本控制岗位职责职责 1 制定成本核算制度职责 2 进行成本预算编制以及执行跟踪职责 3 根据月度、季度、年度财务状况，主持各项财务分析职责 4 进行成本检查职责 5 改进成本控制，提供成本控制改进措施报告职责 6 提出改进财务运转的建议二、成本核算会计岗位职责职责 1 执行成本核算方案职责 2 执行产品成本控制方案职责 3 撰写成本分析报告职责 4 提出成本控制改进方案职责 5 稽核各项目成本预算，并及时提出修正意见职责 6 进行成本档案的管理和统计分析三、现金清查处理流程总经理财务总监财务部出纳四、银行存款付款控制流程总经理财务总监财务部部门经理相关职能部门五、费用报销管理流程总经理财务总监财务部出纳会计各部门第四章资产管理一、资产管理岗位职责在财务经理的直接领导下，负责低值易耗品、固定资产、商品、物料用品、原材职责 1检查企业固定资产、低值易耗品、物料用品等财产物资的使用保管情况，注意发职责 2负责审核和编制商品、物料用品、原材料的记账和以上账户收支业务的登记、结职责 3负责收集审核各部门的物资购置计划，根据库存情况核定购买量，按规定报有关职责 4职责 5 对固定资产账面与实物一致性、可用性进行检查核实，对货币资金进行管理职责 6 负责固定资产投资方案的制定与可行性分析职责 7 对存货进行清查，负责存货最佳数量、订货的分析与控制职责 8 负责固定资产折旧基金定期提取工作的报表审核职责 9 组织全公司的低值易耗品和固定资产的清查、盘点和不定期的抽查工作每月负责汇总各部门的物资领用计划，督导采购部门和仓库落实计划的实施情况职责 10职责 11 完成领导交待的其他事项二、资产管理会计岗位职责职责 1 建立固定资产、低值易耗品台账，与财务定期核对职责 2 调查低值易耗品的使用周期，确定摊销比率职责 3 负责固定资产购买的初审及备案以及管理货币资金职责 4 负责资产转让费，使用费，资产税的账目管理职责 5 负责企业内部设备的调拨职责 6 定期巡查固定资产完好情况职责 7 参与企业清产核资工作职责 8 办理财产保险，确保财产安全职责 9 完成主管交待的其他事项三、现金清查账务处理流程财务经理财务部出纳四、备用金收支账务处理流程财务经理/总监财务部出纳各部门五、应收账款管理流程业务部财务经理财务部法务部六、固定资产盘点管理流程财务总监财务经理财务部行政部各部门第五章筹资与投资管理一、筹资与投资岗位职责（财务总监）职责 1 拟定公司各项筹资与投资管理制度职责 2 拟定公司各项证券管理制度职责 3 拟定公司股利分配制度职责 4 通过对经济、政治形势的分析，评估投资机会职责 5 负责对筹资与投资环境进行分析、预测金融市场走势、把握整体筹资与投资方向职责 6 进行公司筹资与投资规划职责 7 参与公司各项筹资与投资项目的可行性分析和论证职责 8 进行筹资与投资监管，控制企业的证券筹资与投资活动职责 9 对投资项目进行财务预测、风险分析与控制职责 10 参与筹资投资项目谈判，与合作伙伴、主管部门和潜在客户保持良好的业务关系职责 11 管理筹资与投资项目，监控和分析项目的经营管理，及时提出改进建议职责 12 负责公司股份制改造及上市、购并、资产重组、破产清算的方案设计职责 13 配合部门经理做好相关培训和指导职责 14 其他相关工作二、筹资管理流程总经理财务总监财务经理财务部三、银行借款筹资管理流程总经理财务总监财务经理财务部银行六、投资管理流程总经理财务总监财务经理项目投资负责人投资小组第六章会计核算管理一、会计主管岗位职责职责 1 负责公司会计制度的设计、拟定，并进行财经政策的研究、分析职责 2 负责公司的全面核算工作，定期编制会计报告职责 3 负责公司的会计核算管理，齐全各类原始资料，制订会计资料的使用办法及规定职责 4 进行成本核算的预测、计划、控制、分析和考核，督促各部门降低消耗，节约费用职责 5 掌握国家税务政策，对外加强联系，下层单位进行指导职责 6 负责会计档案的管理职责 7 利用企业经营过程中的财务会计资料进行经济活动分析职责 8 协助财务经理对会计人员进行绩效考核职责 9 指导会计人员的核算业务工作，提高工作质量职责 10 分析税收、外汇管理政策，及时提出有利于企业发展的建议、意见职责 11 负责与税务、外汇管理局等机构的联系与协调工作职责 12 完成领导交办的其他工作二、总账会计核算岗位职责职责 1 协助总账主管制定与会计核算有关的各项规章制度并组织、监督实施职责 2 协助会计主管拟订公司各项核算办法职责 3 根据有关制度负责公司各种核算和其他业务的记账工作职责 4 正确使用会计科目和科目编号，摘要简明，内容真实、清楚，金额准确无误职责 5 根据企业财务会计制度设置科目明细账和使用对应的账簿，准确登录各类明细账职责 6 建立公司固定资产、产品进出情况、原材料等的明细账并进行明细核算了解公司经济合同的履约情况，催促经办人及时办理结算和出入库手续，并进行应职责 7职责 8 关注企业经济活动的各项资料并进行分析，提出有益企业发展的意见、建议职责 9 负责公司各项债权、债务的清理结算工作职责 10 协助主管做好会计原始凭证、账册、报表等会计档案的管理工作，并提出建议职责 11 完成领导交办的其他工作事项三、日记总账账务处理流程总经理财务总监财务经理总账会计四、记账凭证账务处理流程总经理财务总监财务经理总账会计五、科目汇总表核算流程总经理财务总监财务经理总账会计六、固定资产核算流程七、利润核算流程总经理财务总监财务经理总账会计各部门第七章成本会计管理一、成本会计岗位职责职责 1 协助财务经理拟订公司各部成本核算实施细则，报上级批准后组织执行职责 2 对公司重大项目、产品等进行成本预算、编制项目成本计划职责 3 监督、调查各部门执行成本计划情况，出现问题及时上报职责 4 登记、保管各种成本明细账、总分类账职责 5 定期对账，如发现差异，查明差异原因，处理结账时有关账务的调整事宜职责 6 修订成本核算制度和成本核算表单，编制成本分析报告、报表职责 7 做好相关成本资料的整理、归档、数据库建立、查询、更新工作职责 8 执行资金预算及控制预算内的经费支出职责 9 管理往来账、应付款、固定资产、无形资产折旧摊销职责 10 完成财务经理交办的其他工作二、成本核算账务处理流程财务经理财务部会计第八章应收账款管理一、应收账款会计岗位职责职责 1 负责制定应收账款管理制度、账款催讨办法等规章制度职责 2 应用会计准则及相关的财务规定，记录会计系统的财务活动（应收账款部分）职责 3 监督销售人员的货款回收情况，监督应收款项账户及其明细账目余额变化情况职责 4 负责分析应收款项账户的数据和交易情况，进行账龄分析工作职责 5 关注应收账款的统计表，找出应收账款差异的解决方案职责 6 坏账的处理与监督职责 7 制定应收账款的收款策略职责 8 做好应收账款的抵借和让售工作职责 9 货款回收制度执行情况的监督检查，参与货款回收工作的考核职责 10 协助、支持审计部门的相关工作职责 11 协助外部机构对应收账款的审核，应答其质疑，并向其提供有关信息职责 12 完成财务部经理交代的其他工作。

财务预算与执行管理制度第一章总则第一条目的和依据为了规范企业财务预算与执行管理工作，提高企业财务管理水平，确保企业财务稳定和连续发展，依据《公司法》《财务会计制度》等相关法律法规，订立本制度。

第二条适用范围本制度适用于企业全体员工、财务部门及相关管理人员。

第三条术语定义1.财务预算：指企业在肯定时期内，依据猜测和计划，对收入、支出、利润等相关财务指标进行估算和布置的活动。

2.财务执行：指企业依照财务预算，进行日常财务活动的执行和掌控。

3.财务管理人员：指企业财务部门及其他负责财务管理工作的相关人员。

第二章财务预算管理第四条财务预算编制1.财务部门应依据企业经营计划、发展目标和市场环境，合理编制财务预算。

2.财务预算应包含收入预算、支出预算、利润预算等。

3.财务预算编制过程中，应充分考虑风险因素，并对不同情况订立应急预案。

4.财务预算编制应征求相关部门和人员的看法，并定期与实际情况进行对比和调整。

第五条财务预算审核1.财务预算应由企业财务部门依照内部审核程序进行审查。

2.财务预算需经企业高层审批后方可生效。

3.财务预算的更改需经相应程序审批。

第六条财务预算执行1.财务预算的执行责任人应明确，并建立相应绩效考核机制。

2.财务部门应定期对财务预算执行情况进行监测和分析。

3.若发现财务预算执行偏离情况，应及时采取矫正措施，并报告上级主管部门。

第三章财务执行管理第七条财务执行授权1.企业应明确各部门在财务执行过程中的权限和责任。

2.财务部门应对其他部门的财务执行进行监督和引导，确保执行过程合规。

第八条资金管理1.财务部门应建立科学的资金管理制度，包含预算资金、营运资金和临时资金等的管理方法。

2.资金支出应依照预算布置，确保预算的有效执行。

第九条支出管理1.各部门在支出管理过程中，应遵守预算布置和相关规定，严控本钱，合理使用和调配资源。

2.财务部门应定期对支出情况进行监测和分析，及时报告上级主管部门。

第十条利润调配1.利润调配应遵从企业内部调配规定和相关法律法规。

预算管理制度通知模板尊敬的各位领导、同事们：大家好！为了加强公司财务管理，提高资金使用效益，确保公司经营目标的实现，根据我国相关法律法规和公司实际情况，现将公司预算管理制度予以通知。

请各部门认真贯彻执行，共同推进公司预算管理工作的顺利开展。

一、预算管理的目的和原则（一）目的1. 推动公司全面预算管理的顺利实施，提升公司管理水平。

2. 强化内部控制，防范经营风险。

3. 实现公司经营目标，提高公司整体绩效和管理水平。

（二）原则1. 目标一致性原则：预算管理要与公司发展战略和年度经营计划保持一致。

2. 全面性原则：预算管理要涵盖公司经营活动的各个环节。

3. 科学性原则：预算管理要结合公司实际情况，合理预测和估算各项指标。

4. 灵活性原则：预算管理要具有一定的适应性，及时调整预算计划。

5. 责任制原则：明确预算管理中的权责关系，确保预算目标的实现。

二、预算管理的任务和内容（一）任务1. 推进战略目标管理，实现长期规划和短期计划的结合。

2. 为绩效管理提供制度依据，设立行为标准，明确工作方向。

3. 强化事中控制与成本监控，降低经营风险，控制费用支出。

4. 加强公司内部信息沟通，实现各部门目标与活动的协调一致。

（二）内容1. 预算编制：根据公司发展战略和年度经营计划，细化预算指标，编制预算计划。

2. 预算执行：各部门按照预算计划进行经营活动，确保预算目标的实现。

3. 预算分析：对预算执行情况进行分析，发现问题并及时采取措施。

4. 预算调整：根据实际情况，对预算计划进行调整，确保预算目标的实现。

5. 预算考评：对各部门预算执行情况进行评价，建立健全考核机制。

三、预算管理的组织与实施（一）组织结构1. 设立预算管理委员会，负责公司预算管理的总体协调和决策。

2. 各部门设立预算管理小组，负责本部门预算管理的具体实施。

（二）实施流程1. 预算编制：各部门根据公司发展战略和年度经营计划，编制本部门预算计划，提交预算管理委员会审批。

全面财务预算管理制度模版某建设股份有限公司全面预算管理制度第一章总则第一条为了全面提升公司的经营管理水平，促使各分公司扩大业务收入、控制工程成本和其它成本费用的开支，特制定公司全面预算管理制度。

第二条本制度是公司年度全部经营活动的依据，是公司经营管理制度的核心，贯穿于公司经营管理活动的各个环节，是提高公司整体绩效和管理水平的重要途径。

其主要任务是：(一)实现全员参与，协调各部门的目标和活动，使员工对公司的理念、价值观、企业文化等有一致的认同，充分调动各部门、各级员工的积极性和主动性；(二)实现机制化和程序化管理，将全面预算作为一种理念在企业内部推行，使各级部门、各级员工真正做到自我激励与自我约束相结合；(三)实现长期规划和短期规划相结合，使公司的长期发展战略体现在全面预算管理之中；(四)实现管理过程与管理结果相结合，通过全面预算管理对公司预算期内全部经营活动进行总体规划、对管理过程进行控制、对经营活动的结果进行考评。

第三条公司采用“三级主体、两级考核、一级管理”的预算管理体制。

三级主体是指工程处、分公司和公司三级预算主体分级编制，逐级汇总形成全面预算；两级考核是指公司对分公司进行全面预算考核，分公司对工程处进行全面预算考核；一级管理是指预算管理权限在公司。

工程项目小组编制和执行项目预算，工程处对工程项目小组实行项目考核。

第四条公司实行年度预算制度，全面预算每年编制一次，预算年度与会计年度相同。

第五条本制度适用于公司所有职能部门、分公司及分公司所属工程处等。

公司的对外投资单位，不纳入本制度的管理范围，但公司在编制相关预算时，要考虑各对外投资给公司的利润分配情况。

第二章组织机构第六条为了推行全面预算管理，在公司设立预算管理委员会和预算工作组，在分公司设立预算工作小组，分公司预算工作小组在公司预算管理委员会和预算工作组的指导下开展工作，上述委员会和工作组都是非常设机构，根据需要召开会议。

第七条全面预算由公司和分公司财务部牵头、所有职能部门和业务部门参与编制，并报预算委员会批准后执行。

财务预算管理制度范文
一、目的
为了更好地管理和控制企业的财务状况，确保财务资源的合理配置和有效利用，制定财务预算管理制度。

二、适用范围
本制度适用于本企业的所有部门和员工。

三、原则
1.科学性原则：财务预算应基于实际数据和合理假设，科学合理。

2.灵活性原则：财务预算应能够适应外部环境的变化及企业内部的调整。

3.参与性原则：财务预算的制定应当广泛参与，形成全员积极性和责任感。

4.监督性原则：财务预算的执行应受到监督和考核。

四、流程
1.预算编制：每年底根据企业的发展战略和目标，各部门提交预算编制申请，并进行审核和汇总，形成最终的财务预算。

2.预算执行：各部门根据财务预算进行具体的经营活动，并按照预算执行情况进行及时调整和控制。

3.预算审核：财务部门按照预算执行情况进行定期的预算审核和分析，并向管理层提出意见。

4.预算报告：财务部门定期向管理层报告财务预算执行情况，并提出改进措施。

五、责任
1.财务部门负责财务预算的编制、执行和审核工作。

2.各部门负责根据财务预算进行具体的经营活动，并按照预算执行情况进行调整和控制。

3.管理层负责对财务预算的监督和决策。

六、考核
1.财务预算执行情况将作为各部门绩效考核的重要依据。

2.财务预算执行情况将作为管理层绩效考核和薪酬分配的重要依据。

七、修订
本制度的修订由财务部门负责，并经管理层批准后生效。

以上所述为财务预算管理制度的范文，可根据实际情况进行具体细化和修改。

财务预算与费用管掌控度第一章总则第一条目的和依据1.本制度旨在建立健全财务预算制度，规范财务费用管控，提高企业财务运作效率，确保企业财务稳健运行。

2.本制度依据国家有关财务管理法规和企业的实际情况订立，适用于全体员工。

第二条财务预算与费用管控的基本原则1.合理性原则：财务预算和费用管控必需合理、科学、可行，符合企业的发展战略和经营目标。

2.严谨性原则：财务预算和费用管控必需精准明确、准确，确保财务数据的真实性和可靠性。

3.经济性原则：财务预算和费用管控必需节省本钱，提高效益，合理配置资源。

4.透亮性原则：财务预算和费用管控必需公开、透亮，员工有权了解企业财务预算和费用支出情况。

第二章财务预算制度第三条财务预算编制与审批1.财务预算由企业管理负责人牵头，各部门负责人参加编制。

编制内容包含收入预算、支出预算和利润预算。

2.财务预算编制工作依照年度进行，以企业的发展目标和经营计划为基础进行猜测和分析。

3.财务预算编制完成后，需经企业管理负责人审批，并报公司董事会备案。

第四条财务预算执行与调整1.各部门应依照财务预算进行经营活动，确保预算目标的完成。

2.假如预算执行中显现偏差，相关部门应及时调整，保持财务预算的有效性和准确性。

3.企业管理负责人应定期组织财务预算执行情况的评估和分析，对不符合预算的情况进行解释和处理。

第五条财务预算监督与考核1.财务部门负责对财务预算的执行情况进行监督和考核。

2.财务部门应建立相应的考核制度，对各部门在预算执行方面的表现进行评估和激励。

3.在预算执行过程中，如显现重点偏差，应及时上报企业管理负责人，并进行正式的调查和解决。

第三章费用管掌控度第六条费用管理1.费用必需合理、合法，不得存在挥霍、夸大和虚报行为。

2.各部门负责人负责管控本部门的费用支出，确保费用的合理性和有效性。

3.费用支出需依照企业的费用预算进行，超出预算的支出需经过批准。

第七条费用报销制度1.员工的费用报销需符合企业相关制度和费用管理规定。

探讨国有企业的全面预算管理摘要：全面预算管理是国内外大中型企业普遍采用的管理模式，对于国有企业全面预算管理而言，它是一个更加系统的管理体系。

通过实施国有企业全面预算管理，不但可以提高国有企业管理水平，还可以高效地实现企业目标利润增长。

基于此笔者对国有企业全面预算管理进行了探讨。

本文首先通过全面预算管理内容和全面预算管理在国有企业的重要性两个方面对全面预算管理进行了概述，其次具体阐述了国有企业全面预算管理存在的主要问题，最后对国有企业全面预算管理问题的解决对策进行了总结。

关键词：国有企业；全面预算管理；预算编制方法；监督管理力度中图分类号：f27 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）03-00-02国有企业全面预算针对国有企业经营管理活动中一系列量化的整体安排。

对于国有企业全面预算管理而言它是将预算管理贯穿到国有企业经营管理活动的整个过程当中，它涉及到的内容既包括企业的长远发展战略，也包括企业的中长期规划甚至短期的年度经营计划。

除此之外还要认识到国有企业全面预算管理的实施不是单独财务部门的任务执行和责任承担，它需要国有企业上下部门的共同参与和实践。

全面预算管理是国有企业内部进行控制的有效工具，兼具控制、激励、评价等功能为一体的一种综合贯彻企业经营战略的管理体制，处于企业内部控制的核心地位，是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。

一、全面预算管理概述（一）全面预算管理内容全面预算管理是国内外大中型企业普遍采用的现代管理模式，它主要指的是在企业管理中利用预算对企业内部的各个部门中涉及到各种与财务相关的资源或者非财务资源所实施的分配、考核以及控制等等，从宏观上看它主要针对的是企业未来某一特定时期内所进行的生产经营活动、投资决策活动以及资产运作活动等等，全面预算管理在现代大中型企业中都占据着关键性的地位，在企业的管理活动中发挥着重要的作用。

为了对全面预算管理有更系统全面的认知，笔者对全面预算管理的内容进行了以下阐述。