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工程项目经理工作职责标准版本1.认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及国家、行业的规范、规程、标准和公司各项规章制度;2、工程计划及进度管理：包括计划的编制、审查、跟踪、检查、督促以及风险预警;负责组织工程项目各阶段图纸的审查，参加施工调查、图纸会审和设计交底;3、现场管理：负责工程形象进度、工质量、安全文明施工以及现场成本控制的检查与督导;工程项目运行风险检查、预警与处理;4、内部管理：与管理层沟通、协调、解决项目的相关重大事项，解决设计、成本、采购、开发协调事项。
工程项目经理工作职责标准版本（二）1、计划管理：组织制定项目工程进度计划，定期检查工程进度计划的执行情况，并采取有效措施解决施工进度中存在的各种问题。
2、技术管理：参加项目前期规划设计的方案讨论;参与施工图设计阶段和优化阶段的具体工作;参与设计技术部进行施工图交底，组织项目各专业工程师认真熟悉施工图纸，熟练掌握建筑工程设计和施工技术规范。
3、现场安全文明管理：加强各项目现场安全文明施工管理，会同监理单位共同对施工现场的安全文明施工进行严格的检查和管理，确保各项目工地文明施工达到当地政府部门制定的标准;负责现场销售环境的检查、维护等日常工作。
4、质量控制管理：监控工程建设施工工艺和隐蔽工程的质量，并严格审查施工单位上报的各种施工组织和技术方案并监督执行;负责组织工程项目的竣工验收，执行工程质量一票否决制。
5、成本控制管理：强化成本意识，负责严格、合理控制现场的经济技术签证，并按时编制上报项目月资金需求计划;认真审查工程款项的支付申请单。
6、合同管理：参与合同谈判及合同的审查工作：组织项目部全体人员熟悉合同的主要条款;负责施工过程中合同的严格执行工作：协助处理合同异议、索赔的工作;负责施工单位合同执行的后评价考核工作。
7、现场材料控制管理：负责甲供材料设备现场验收、堆放、材料质量监管等现场管理;审核《材料设备验收调拨单》;负责对乙供材料的检验、验收及质量监管，对《材料设备会签单》的办理进行监控把关。
项目经理的工作标准
首先，作为项目经理，你需要具备优秀的沟通能力。
沟通是项目管理中至关重
要的一环，你需要与团队成员、上级领导、客户等多方进行有效的沟通，确保信息传递准确、及时。
此外，你还需要善于倾听，理解各方需求，及时解决沟通中的问题和矛盾。
其次，项目经理需要具备良好的团队管理能力。
团队是项目的核心，你需要能
够有效地管理团队成员，激励他们，调动他们的积极性，确保团队的凝聚力和执行力。
你需要明确分工，合理安排任务，监督和评估团队成员的工作，确保项目进度和质量。
此外，项目经理还需要具备优秀的问题解决能力和应变能力。
在项目管理中，
难免会出现各种问题和挑战，你需要能够迅速做出决策，解决问题，避免问题扩大化。
同时，你还需要具备应变能力，能够灵活应对各种突发情况，确保项目顺利进行。
另外，项目经理需要具备良好的时间管理能力和压力承受能力。
项目管理中时
间是非常宝贵的资源，你需要合理安排时间，确保项目进度。
同时，项目管理中常常会面临各种压力，你需要能够承受和化解这些压力，保持良好的心态和工作状态。
最后，作为项目经理，你需要具备持续学习和提升的意识。
项目管理是一个不
断发展和变化的领域，你需要不断学习新知识、新技能，不断提升自己的综合素质和专业能力，以适应项目管理领域的发展和变化。
总之，作为项目经理，你需要具备优秀的沟通能力、团队管理能力、问题解决
能力、时间管理能力、压力承受能力以及持续学习和提升的意识。
这些都是项目经理的工作标准，希望你能够在实践中不断完善和提升自己，成为一名优秀的项目经理。
项目经理部的管理制度与工作方式
一、管理制度
按照上级领导指示，总公司的任命，为对项目实施有效管理，本项目采用项目经理全面负责制，下属五个工区和七个职能机构。
项目经理是项目的管理核心，是总公司法人代表的代言人，代表总公司对工程项目全面负责。
项目经理必须遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令。
代表公司履行与业主签定的工程承包合同与书面承诺，努力完成项目与公司签定的经营承包合同。
同时，为保证政令畅通、责任分明、有效管理，各工区和职能科室必须服从安排，听从指挥。
项经部的管理制度包括项经部会议制度，协调工作制度、文明施工规范、安全生产管理办法、技术管理制度、质量管理制度、主要材料管理制度、资金使用办法、工区防火规定、工区管理办法、工区长责任书、项目廉政建设制度和加强项目宣传指导措施等。
二、本项目的宗旨：安全生产质量争先确保工期树立形象
三、本项目的工作方式
本项目采取合同运作方式，以合同为基准，由项目部职能部门对各工区实施管理。
为确保工程任务有计划、有目的
的顺利完成，各工区应不折不扣地完成项经部发布与下达的工作命令，做到上传下达，并以书面形式记录备案。
四、项目的工作原则
严格管理精益求精
五、项目的目标
工程合格率100%优良率95%以上。
项目部管理人员岗位责任制度是为了明确项目部管理人员的职责和权责，以提高管理人员的工作效率和项目的质量。
下面是一个可能的项目部管理人员岗位责任制度的范例：一、项目经理1. 负责项目的整体规划、组织、实施和保证项目的按时、按质、按量完成。
2. 组织招标、技术和质量管理，确保项目的技术和质量达到标准要求。
3. 负责项目预算的编制和控制，确保项目的经济效益和预算的合理性。
4. 协调各部门的工作，处理项目过程中的各种问题和变更。
5. 对项目的进展和风险进行评估和管理，并及时向上级汇报。
6. 参与项目评审和总结会议，总结项目的经验和教训，并提出改进措施。
二、部门负责人1. 根据项目经理的指示，组织部门的工作人员完成项目的具体实施任务。
2. 配合项目经理进行项目预算和进度控制。
3. 确保部门的工作人员按照标准工作流程和工作指导书进行工作。
4. 对部门的工作人员进行绩效评估和培训，提高工作人员的专业水平和工作效率。
5. 参与部门的工作评审和总结会议，总结部门的经验和教训，并提出改进措施。
三、项目助理1. 协助项目经理完成项目的规划和组织工作。
2. 负责项目的文件管理和信息收集，保证项目的档案完整和及时性。
3. 协调项目各部门的工作进度，提醒和督促项目人员按时完成任务。
4. 协调项目材料和设备的采购和使用，保证项目的供应和质量。
5. 对项目的进展和问题进行跟踪和记录，并及时向上级汇报。
6. 参与项目相关会议，协助项目经理进行会议记录和总结。
以上责任制度仅供参考，具体的项目部管理人员岗位责任可以根据实际情况进行适当调整和完善。
项目经理岗位职责标准范文
1、密切注意国家、省市相关项目信息，查找、搜集公司产品的项目申报信息，并整理公司全年项目申报计划、对申报项目进行可行性分析、推进意见及前期准备;
2、统筹管理公司所有项目，协调并整合公司资源，参与项目的立项、申报、审批、验收等各环节工作，并负责申报项目的报送跟踪。
3、收集项目申报、批复文件等相关数据，并进行文字汇总、编写申报材料;
4、及时了解行业动态及相关部委的政策，并搜集有价值的行业信息及政策信息;
5、负责查找、搜集公司各类产品的项目申报信息及相关部门的沟通与协调。
项目经理岗位职责标准范文（二）
1、负责建设项目的现场施工、质量、进度、安全管理，协调现场关系，处理工程偶发性事件;
2、组织管理团队制定项目目标、岗位目标，明确管理人员的职责范围，协调各生产要素相互配合达成目标;
3、组织编制施工设计和方案，进行工程预决算，审定施工进度计划及工作计划、统计报表等，并组织实施;
4、对总体工程质量和对交付的工程项目中因质量问题所造成的返工，应负直接的领导责任;
5、全面负责项目成本管理，组织编制项目成本控制计划并合理分解，负责工程技术变更和经济洽商签证管理;
6.按照施工合同以及公司相关规定组织编制竣工资料，参加工程验收和工程交接工作。
项目部经理岗位工作标准1范围本标准规定了公司项目部经理岗位地设施物品配备、职责、工作内容与要求、监督与考核。
本标准适用于公司项目部经理岗位。
2规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。
凡是注日期的引用文件。
仅注日期的版本适用于本文件。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。
事业部人力资源管理及考核办法员工考核管理办法3设施物品配备根据公司项目部经理岗位职责需要配备办公室、办公桌、电脑、车辆、对讲手机等必要地设施设备和用品。
4职责在公司的领导下，负责主持公司下属的项目部日常工作。
5工作内容与要求5.1基本工作流程5.1.1每天检查环卫设施运行和作息场所卫生状况；确保全部管理作业人员提前15分钟准时上岗。
5.1.2每天抽查10个片区（村庄）的保洁情况并报区域经理，同时针对抽查发现的服务质量和垃圾桶殒放、保洁、维修第问题，刈管理员及保洁员进行现场整改指导。
5.1.3 通过智慧环卫平台实时松水所钱片区管理员、清运车组、转运站管理员的出勤及工作情况。
遇雨雪、大风天气合理安排保洁员做好保洁工作。
5.1.4每天通过对讲手机听取村庄片区管理员、转运站管理员、车辆管理员汇报前一天工作情况及当天工作安排。
5.1.5每周召开一次管理员会议。
传达公司有关文作、会议精神，审核管理员周工作日志，安排下周工作任务；召开一次车组会议，通报车辆养护状况、油耗、维修费支出、清运清扫转运数量和质量等，强调车辆保养维护和安全作业行驶。
针对存在问题，落实整改措施；向所在乡镇（街区）或县（市区）环卫主管部门领导汇报一次工作，听取其对环卫服务的意见和建议。
通过沟通了解增加互信，便于工作推进。
5.1.6 适时做好“四级考核”，针对发现的问题落实整改措施。
积极配合公司事业部每月1次的“一级考核”，参与区域对项目部的二级考核；抓好每10天1次项目部对管理员的三级考核；督促每日1次的管理员对保洁员的四级考核。
5.1.7每周对转运站的运行、维护工作情况进行二至三次检查。
项目经理部工作标准第一节、指挥部工作标准工程指挥部受公司的委托，负责对承建的工程项目进行管理，全面负责和统一协调指挥该项目的生产经营，兑现业主与集团有限公司签订的合同，工作标准是：1、对工程项目的施工生产指挥得当、管理规范，能较好地理顺和协调好与建设单位、设计单位、监理单位及地方政府的工作关系，在施工管理过程中遇到有关问题和突发事件，能通过沟通和协商得到妥善解决。
2、能按照公司发布的项目成本核算管理办法，定期项目进行经济活动分析，并通过分析对存在的问题提出和落实改进措施；对参建施工单位的成本核算进行定期和不定期检查和监控，使项目成本核算资料齐全、真实。
3、根据施工调查和现场实际情况，及时编制项目实施性施工组织设计，指导参建施工单位优化重点工程和控制工程的施工组织设计和施工方案。
4、根据项目工期要求和公司下达的生产计划，编制本指挥部年、季、月施工生产计划，并分解下达参建施工单位的年、季、月施工生产计划，做到编制合理，下达及时；调度信息反馈真实、及时。
5、根据项目实际情况，确定主要设备和材料的招标范围，制定具体的招标程序和办法，并组织进行招标，招标程序和办法要科学合理，符合公司制定的项目物资采购及使用管理办法和项目机械管理办法的有关规定，做到公开、公平、公正。
6、根据现场施工情况和优化设计原则，按照合同的约定，组织全面系统地收集和积累调差索赔资料，及时编制调差索赔预算上报业主，协调调差索赔事宜，使项目经济效益最大化。
7、严格按公司验工计价管理办法进行项目的验工计价工作，并依据建设单位批准的验工计价及工程款拨付情况，按照内部规定及时向参建单位结算和拨付工程款，做到不超拨、不欠拨。
8、根据公司劳务用工管理办法，结合项目实际情况，制定体现全过程管理特点、具有可操作性的劳务用工管理细则；在劳务用工准入与审批上，做到评价资料齐全，具有与工作项目相应资质等级证书和上级主管部门审批手续；在合同签订上，做到先签合同后进入施工现场，合同内容要符合有关法律法规，不得有工程分包、转包合同和不签合同现象；在工费结算上，督促各用工单位按合同规定，按时、足额支付工费。
建筑工程经理岗位工作标准1、编制目的本工作标准规定工程部工程经理工作职责、内容，应保存的资料和应熟悉的法律、法规和制度。
2、工作职责〔1〕受公司总经理委托，对工程施工的全过程负管理责任。
〔2〕认真贯彻执行国家、地方政府、上级有关法律、法规、方针、政策和企业规章制度，自觉维护企业和职工的利益，确保承包合同规定的各项经济技术指标的全面完成。
〔3〕根据工程承包合同，制定实施工程的详细方案，优化组建工程班子，健全各级岗位人员职责，制定各项经济技术指标。
〔4〕依据局《管理手册》、《管理程序》要求，健全工程QEHS管理体系。
〔5〕主持编制工程质量、平安保证方案，施工组织设计，制定推广应用四新技术方案和创科技示范工程目标。
〔6〕负责组织工程部对环境因素和危险源进行识别和控制。
〔7〕科学组织、管理进入现场的人、财、物，协调好工程内外关系，进行有效的总分包管理。
〔8〕严格财经制度，控制各项费用开支，确保降低本钱的实现。
〔9〕组织工程分阶段质量检查、验收和评定及工程竣工交验工作。
〔10〕对工程的质量、平安负第一责任。
确保质量目标实现，监督平安措施的实施，搞好现场文明施工，树立企业形象。
〔11〕负责工程竣工结算、资金回收和工程总结工作。
3、工作内容〔1〕贯彻落实国家、地方政府法律、法规、方针、政策和企业规章制度，教育员工遵纪守法。
〔2〕健全工程组织机构，完善工程岗位人员职责，建立工程质量、平安保证体系。
〔3〕主持制定工程质量、职业健康平安、环境、工期、本钱、文明施工、CI 形象等目标方案，编制切实可行的施工方案、质量、平安保证方案。
〔4〕参与合同评审，主持工程合同交底，负责对工程上使用的材料、设备、料具、劳务层、分承包方进行评审、签约(需委托)，科学管理，合理组织，确保满足工程生产需要。
〔5〕负责组织工程分阶段的质量检查、评定和竣工交验工作。
〔6〕组织识别工程部的环境因素和危险源，并评价出其中重大环境因素和重大危险源，负责制定相应的措施和方案并对其进行有效控制。
物业项目经理工作标准物业项目经理是物业管理公司的核心岗位之一，其工作标准直接关系到物业管理工作的质量和效率。
物业项目经理需要具备一定的专业知识和管理能力，同时要能够协调各方资源，确保物业项目的顺利进行。
下面将就物业项目经理的工作标准进行详细阐述。
一、规划与组织。
1. 制定物业项目管理计划，包括项目目标、任务分解、时间节点等，确保项目进度可控。
2. 组织项目团队，明确各成员的职责和权限，建立良好的协作机制。
3. 制定项目预算和资源配置计划，合理分配项目经费和人力资源，确保项目顺利进行。
二、项目实施。
1. 监督项目实施过程，及时发现和解决问题，确保项目按时按质完成。
2. 协调项目各方利益相关者，包括业主、承包商、监理单位等，保持沟通畅通。
3. 确保项目施工过程符合相关法规和标准，保障项目质量和安全。
三、项目验收与交付。
1. 确保项目验收标准的制定和执行，保证项目交付符合要求。
2. 协调项目交付过程中的各项工作，包括物业移交、文件整理等。
3. 做好项目交付后的相关工作，包括资料归档、客户满意度调查等。
四、客户服务与维护。
1. 建立健全的客户服务体系，及时响应客户需求和投诉，保持客户满意度。
2. 定期进行客户满意度调查，收集客户意见和建议，持续改进服务质量。
3. 做好物业设施的维护保养工作，确保物业设施的正常运行和使用寿命。
五、团队管理与培训。
1. 建立健全的团队管理制度，包括绩效考核、奖惩机制等，激励团队成员的工作积极性。
2. 定期进行团队培训，提升团队成员的专业素质和管理能力，保持团队的竞争力。
3. 做好团队建设工作，营造和谐的工作氛围，提升团队凝聚力和战斗力。
六、风险管理与应急处理。
1. 做好项目风险评估和预警工作，制定风险防范和处理方案。
2. 建立应急处理机制，做好各类突发事件的处理工作，确保项目安全稳定运行。
3. 定期进行安全生产检查和隐患排查，消除安全隐患，确保项目安全生产。
以上即是物业项目经理工作标准的相关内容，物业项目经理需要在实际工作中严格遵守这些标准，确保项目的顺利进行和客户的满意度。
1、质检站长在项目经理部和质量安全部的领导下，负责施工准备阶段的质量管理策划和施工全过程的质量检查与验收工作的监督、管理。
负责工程资料的整理、收集、归档工作，督促各专业项目部按监理要求报验各类工程资料。
2、工程开工前，与监理单位、建设单位对口人员建立工作关系，共同研究和确定工程质量验收标准、规范及相应的质量验收表格、单位工程的划分，明确该工程需要执行的当地政府关于工程质量管理方面的有关文件和规定。
3、制定《工程质量检查站质量管理办法》，建立工程质量例会制度和对专业项目部工程质量的考核与奖罚制度，报项目经理批准后向各专业项目部公布并报质量处。
参与技术负责人组织的单位工程划分，对专业项目部的分部、分项工程划分进行审查，形成完整的工程项目划分资料，并以此作为监督和检查专业项目部工程质量验收情况的依据。
4、按“施工组织总设计”确定的关键工序和特殊工序，检查专业项目部是否制订了质量保证措施。
对检查情况作出记载并报技术负责人。
对工序过程出现失控或出现工程质量事故隐患的单位下达整改通知单或停工令并报项目经理、技术负责人和质量处并督促实施整改。
5、根据工程进展情况，督促专业项目部落实专检人员，向质量处填报检查人员登记表。
检查各专业专检员必需的资源配备情况。
如：从事工程质量检查必须配备的施工验收规范、验收统一标准和本专业使用的检测器具等。
对不能满足检查工作需要的单位，要向技术负责人报告。
6、在检查站组织的工程质量检查中发现不合格品后，签发不合格品通知单并督促责任单位按程序文件MSP/27-2004A《事故/事件/不符合处理及纠正/预防措施控制程序》的规定执行并检查其执行情况。
7、每月25日前作一次工程质量情况小结或质量情况分析，连同工程质量统计月报表一并报公司工程管理部。
8、在项目经理部项目总工领导下，组织有关单位做好迎接上级部门、政府监督部门监理单位来现场检查工程质量的准备工作。
9、检验批、分项、分部工程施工完毕,督促施工单位及时进行自检填写记录报请监理单位验收。
单位工程施工完毕后及时进行自检填写记录,整理工程技术资料，报请建设单位组织有关单位验收。
10、本标准由项目经理部领导班子考核.考核结果与奖惩挂钩。
项目经理部资料员工作标准1、根据一冶关于资料归档范围、分类规则及有关管理规定，接收各类工程资料。
2、对接收已立好卷的资料，按全宗分类、保管期限、案卷目录等进行整理。
3、对接收和征集的一些零散文件资料，进行全过程的整理、分类、组卷。
4、根据资料管理的有关规定，判定各类资料的价值，确定资料的保管期限。
5、按照规定，及时、准确地为用户提供所需的资料；6、根据公司承建工程、基建工程的开工情况，做好工程项目登记和资料的收集、整理、移交交底工作。
7、根据公司档案管理的有关规定，及时向公司档案馆移交工程资料。
8、按照资料管理规定，严格执行资料的借阅审批制度和逐卷、逐件的登记制度。
负责对借出资料的催收。
9、按现代化管理要求，做好资料信息的输入和管理工作。
10、本标准由项目管理部领导及公司项目管理部检查考核，考核结果与奖惩挂钩。
1、在项目经理的领导下，负责所管工程项目的施工生产、安全、质量及工程进度，按照施工组织设计，进行施工组织安排，负责项目的施工管理、安全、质量、环境保护等工作，组织编制项目部的管理办法和文明施工管理规则，并负责贯彻落实。
2、根据建设方要求及投标承诺，参与编制与下达年、季、月度施工生产计划，并组织实施；不断改善现场劳动组织，挖掘内部潜力。
3、参与制定施工组织设计和质量计划、各项施工方案及质量安全的保证控制措施，负责编制总体进度计划，并组织实施。
4、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，协助项目经理进行施工组织管理和施工质量管理，了解和掌握工程承包合同，依照施工项目总体管理规划，严格履行合同。
5、参与施工项目内分部分项目工程和专业项目对内、对外的分包，并对工程进度、质量安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理。
6、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。
7、协助办理各种项目建立施工项目核算制度加强成本管理，预算管理，注重成本，信息反馈，发现问题及时采取措施，了解项目收入和支出情况，使各项目开支按计划进行有效控制。
协助办理各种签证和向建设单位、其它有关单位办理结算和索赔。
8、负责本项目的组织指挥，协调各方关系，保证业主、监理单位及集团公司指挥部指令的实施。
9、管好用好机械设备，提高设备的完好利用率，认真组织劳动竞赛活动，贯彻落实上级的规章制度、措施、办法和决定。
10、完成项目经理临时交办的其它工作。
本标准由项目经理部领导班子与公司项目管理部检查考核，考核结果与奖惩挂钩。
项目经理部项目经理工作标准1、在公司项目管理部的领导下，项目经理在其负责的工程项目任职内，代表公司对项目全面负责。
在项目上贯彻执行公司的一体化管理方针和目标、指标，全面履行工程承包合同，为顾客提供满意的建筑工程产品。
2、负责工程项目的各项管理目标的实现，即对工期、安全、质量、预算、工程成本、管理费等全面负责，并纳入管理范围，保证工程质量达到规定的标准和设计要求。
负责工程项目质量、环境、职业安全管理体系的建立和日常运行工作。
3、按照工程合同工期要求，根据已审批的施工组织总设计，安排施工进度网络计划。
结合现场实际情况与物资供应条件，组织工程部和各专业项目部按合同要求，编制切实可行的月、季、年度计划，分阶段、分区域组织实施，保证合同工期的实现。
4、对所辖工程的管理费用，按公司规定进行合理使用。
同时按公司《项目成本管理手册》指导、监督各专业项目部的项目成本控制，使工程项目降低成本计划得以实现。
负责签发审核后的项目计划，并按项目质量计划中对四部一室及主要负责人的职责要求进行监督、检查、考核。
5、负责按审批后的施工组织总设计要求，结合工程的实际情况，组织工程的有序施工。
定期召开项目经理部内部工程例会，协调解决施工中存在的问题。
对参加所辖工程施工的劳动力和重型机械，进行统一平衡调度。
6、掌握物资设备部和专业项目部的物资设备供应情况（含钢结构、砼构件等制品）以及原材料消耗情况，保证施工进度要求和达到工程质量创优的目的。
7、掌握经营部对各专业项目部使用的劳务和工程分承包方检查情况，如分包方不符合公司的有关规定；在施工中不能满足总进度计划要求；工程质量不符合质量标准要求等，项目经理有权进行任务的重新分配。
8、按国家颁布的（安全生产法）和公司发布的安全施工（生产）管理办法和《一冶文明施工现场管理实施细则》，组织安检站和各专业项目部检查工程施工安全情况。
搞好现场的文明施工，避免发生人生、设备事故，创造适宜的工作环境。
9、重视现场思想政治工作，教育参战职工加强精神文明建设，组织职工开展立功竞赛活动，充分调动职工的积极性和创造性。
对参加所辖工程施工的职工根据其工作表现，有奖励和扣发奖金的决定权，同时还可向公司建议对参加所辖工程施工的职工给予行政奖惩。
10、本标准由公司项目管理部负责检查与考核，考核结果与奖惩挂钩。
项目经理部办公室工作标准1、负责项目经理部文件、图纸和资料的综合管理工作。
负责项目经理部的接待、治安保卫、办公及生活用品、卫生、生活后勤等日常管理工作。
2、根据公司“三位一体”管理体系要求，完成相关质量、安全和环保管理工作。
3、按甲乙双方对工程资料归档的要求，对各专业项目部进行资料交底，确保工程资料的齐全、完整。
负责对下属各专业项目部的文件、图纸和资料的管理工作进行交底、指导和检查。
4、根据项目经理部的安排，负责筹备组织项目经理部的贯标会、工程例会以及其它各类会议，督促检查会议决定事项的落实情况，制定各类会议管理制度。
5、处理上级部门、来往单位及本项目经理部的有关文件，按文件管理程序办理，并检查落实。
建立项目经理部特岗人员台帐，并配合技术质量部对特岗人员持证上岗情况进行检查。
对项目全体参建人力资源进行建册登记管理。
6、填写文件和资料控制管理检查表、业主提供的技术资料验证工作检查表。
做好图纸、资料借用登记、收文登记、发文登记、行文登记、用印登记、复制文件登记、来文处理单、公司级贯标文件目录，定期出工程简报。
7、参加项目经理部组织的贯彻项目质量计划运行情况的检查与考核，对专业项目部图纸、资料整理归档记录、质量体系文件记录执行情况进行检查，并负责本部应贯彻落实和检查运行中的重要记录的填写。
8、协助项目经理和工委书记开展精神文明建设和思想政治工作。
9、按照公司工程资料归档整理、移交的相关要求，负责组织工程完工后档案资料的收集、整理、移交、归档工作。
10、本标准由项目经理部领导班子检查考核，考核结果与奖惩挂钩。
项目经理部安全检查站站长工作标准1、安全监督检查站站长在公司项目管理部和项目领导班子的直接领导下,负责工程安全文明施工的组织策划和全过程安全控制,对工程安全文明施工的效果负有管理责任。
2、当项目上发生安全事故时,应按照公司安全事故报告程序和时限要求立即上报,并在24小时以内将事故发生的简要情况电告公司项目管理部，负责组织轻伤和重伤事故的调查分析，按照“四不放过”原则查清事故原因、分清事故责任、拟定防范对策措施,杜绝同类事故重复发生.3、在项目经理部开展的各种评比活动中,有权对严重违反安全文明施工管理规定的单位和个人行使安全否决权.4、工程开工前，安全监督检查站站长应主动与政府主管部门、安全监督部门和建设单位对口部门建立联系，协调处理好各个方面的工作关系。
5、参照国家及地方政府颁布的相关法律、法规、标准和公司有关安全文明施工管理的各项规定，结合工程施工生产特点、制定本项目安全文明施工管理的各项具体实施办法及奖惩制度，并以项目经理部文件形式向各施工单位发布，同时报公司项目管理部备案。
6、严格审查施工组织设计中危险性较大的分部分项工程（土方开挖、基坑支护、脚手架、物料提升机械、起重吊装、撤除和爆破等关键工序）安全技术措施方案的编制情况和施工现场临时用电方案，了解掌握工程施工中危险源的分布情况，拟定防范对策措施，消除不安全隐患，做到关键工序无安全方案不得施工。
7、利用施工现场醒目处（如主要道口、大型建构物或机械设备）由项目经理部统一规划部署，设置一定数量的安全宣传标语标牌和对容易发生伤害的危险部位责成施工单位悬挂内容适宜的安全警示标志，努力营造一种安全文明施工生产的氛围。
8、协助项目经理每月定期召开一次安全工作会议，分析研究施工中的重大问题，并提出相应的对策措施。
并于每月25日前向公司项目管理部填报《安全月报表》。
9、加强对外协施工队伍的安全管理，督促指导外协施工队伍认真搞好安全施工生产，采取一切措施遏制外协队伍安全事故发生，对无安全资质证和因自身原因造成工亡事故的队伍，应责成用工单位予以辞退。
