订单运行管理程序
1 目的
规范订单管理流程，提升订单运行效率，提高合同履约质量。
2 适用范围
本程序适用于公司外部承揽业务所签订单的分解、运行、追责等环节的管理和运行，集团内部转交的产品按照公司其他有关管理制度运行。
3 职责分工
3.1 经营科负责订单运行管理程序的制定、完善，以及订单运行的监督、考核。
3.2 销售部负责订单签订和启动，并对订单运行进行全过程管理。
3.3生产科负责订单产品、劳务的生产组织及内部单位间的协调。
3.4 技术科负责组织提供全过程的技术支持。
3.5 质量科负责对产品、劳务质量进行监督、检验。
3.6 各工段负责根据订单要求完成生产加工任务。
4 订单运行程序
4.1 销售部具体业务人员根据外部销售业务，将订单分解为具体产品或加工劳务，并填写《订单排产信息表》中的订单基本信息和特殊要求部分，填写完毕后转生产科。
4.2 生产科根据订单产品或劳务内容，将生产任务分解下达到具体工段，并根据加工总量、加工难度等信息，确定产品在该工段的生产计划占比（如该产品已纳入月度生产计划，则无需填写生产计划占比）；相关信息填写完毕后，《订单排产信息表》转相关工段负责人签字确认。
4.3 技术科、质量科根据相关科室或工段要求，提供相应的技术、质量支持。
4.4 相关工段根据《订单排产信息表》组织完成相关生产任务。
4.5 《订单排产信息表》中的生产任务纳入生产计划管理、监督和考核。
5 责任追究
5.1 经营科组织每月对订单运行情况进行总结和责任追究。
5.2 按照《订单排产信息表》的有关要求完成生产任务，则在考核时额外增加生产科核定的生产计划占比部分，反之等额扣减。
6 附则
6.1 本程序由经营科负责解释。
6.2 本程序自下发之日起执行。
附件：订单排产信息表
订单排产信息表
