知行中国初中班主任培训绩效评估总结办法
- 格式:docx
- 大小:48.45 KB
- 文档页数:9
班主任工作计划的绩效评估与总结反思1. 介绍班主任工作计划的重要性- 班主任工作计划是指为了促进班级学生成长发展制定的一系列教育教学活动和管理措施。
- 班主任工作计划的目标是培养学生的综合素质和个人发展,提高班级整体水平。
2. 班主任工作计划的绩效评估方法- 定期评估学生的学习情况和行为表现,如考试成绩、出勤率等。
- 通过观察和交流了解学生的生活习惯、价值观念等社会情况。
- 考察班级的凝聚力和团队合作能力,如班级同学关系、班级活动组织等。
3. 分析班主任工作计划的绩效评估结果- 通过评估学生的学习情况,可以发现班级中的优势和不足,针对不同学生制定个别教育方案。
- 通过分析学生的行为表现,可以发现不良习惯和问题,采取相应措施来纠正。
- 通过考察班级的团队合作能力,可以评估班级的凝聚力和管理效果。
4. 总结班主任工作计划中的成功经验- 设定明确的目标和计划,确保班级教育教学工作有条不紊地进行。
- 引导学生树立正确价值观和人生观,提高学生的综合素质。
- 积极组织班级活动,促进班级同学之间的交流和合作。
5. 反思班主任工作计划中的不足之处- 有时对学生的个体差异和需求没有充分考虑,导致一些学生得不到个别化的关注和帮助。
- 在班级管理方面可能存在一定的困难,特别是在处理学生之间的矛盾和纠纷时。
6. 如何改进班主任工作计划- 加强与学生之间的沟通,了解他们的需求和困扰,为他们提供更好的帮助。
- 不断提升自身的教育教学水平,关注教育研究和教育心理学等领域的最新发展。
- 加强班级管理的能力,学会合理化解学生之间的矛盾,营造和谐的班级氛围。
7. 实施改进计划的具体措施- 增加个别辅导的时间和内容,针对不同学生实施差异化的教育方案。
- 建立紧密的家校联系,与家长共同关注学生成长,共同解决问题。
- 培养班干部的领导能力和组织能力,促进班级活动的顺利开展。
8. 实施改进计划的效果评估- 通过定期评估学生的学习情况和行为表现,对改进计划的效果进行检验。
班主任绩效考核总结班主任绩效考核总结尚集实验学校是一所九年一贯制学校。
九年一贯制的实施,为我校的德育管理体制和其他诸方面工作提出了许多挑战,怎样才能在最短的时间内建立适应九年一贯制特点的德育管理模式,摸索出一条适合各年龄段的有效管理体制,是摆在我们学校面前的一件大事。
此外,学生德育评价与班主任工作绩效考评中的问题,也一直是我们面临的难题。
通过几年的探索努力,我们取得了一些进步,但仍存在一些困惑。
现把我们的探索与思考介绍如下:一、学生德育评价制度与班主任工作绩效考评的基本情况1、学生德育评价制度针对学生的德育评价应该说是相当困难的一件事情,我校先后曾施行过学生德育成长记录卡制度,个人自评、小组互评、班主任点评的德育评价制度,学分管理制度等等,但在实施过程中操作性较差,很难真正调动起学生和教师的评价积极性,结果运用中往往会出现较大的反差,所以这些制度逐步的被废止。
现在我们逐步实行了部分的统一与个别的奖励相结合的方法,在学生的德育评价中不再注重某一模式的运用,而是针对学校学生年龄差距较大的现实,采用大的方面相对统一,如:守则、规范的落实,日常行为的监督检查,学生文明行为、遵规守制、个人卫生等方面全校采用相对统一的评价管理模式,结果的运用只为班级的管理和班级对学生评价提供依据,学校不公布结果,不进行评价,只作为班级工作考核的基础。
个别的奖励,是在不同的方面进行全校性的评优选先,如:“十佳文明少年”评选,“好人好事小明星”评选,“体育健将”,“文艺明星”“劳动小卫士”等等。
每学期一次,也可针对一段时间的学生表现和学生的要求进行评选。
应该说这些奖励的设置对学生思想德育方面的发展起到了一定的积极作用。
2、班主任工作绩效考评制度班主任工作绩效考评一直是学校工作的一个重点。
它直接反映班主任的班级管理情况和班主任的“工作业绩”,又很难有一套科学、公正、合理的反映出班主任实际工作的评价机制,因而也一直是学校工作的一个难点。
作为一名刖上岗不足两年的年轻教师,首先我感谢学校领导给我这次学习的机会,让我参加了全国万名中小学班主任工作培训。
在历时半年的培训中,让我对班主任工作有了更深刻的理解“二十一世纪,班主任而对的学生不再是一个等着灌水的空瓶了,而是扇扇等待开启的大门,班主任教师再也不能指望像以往那样强迫他们进入我们没定的世界,反之,能不能进入学生的内心世界是当今决定教育成败的关键-步。
随着社会对培养学生的要求的改变,更迫切地向班主任提出了更高的时代要求。
下面是我参加了这次培训后的感受。
一、提高自身基本素质,做学生的良帅益友班主任的一言一行,一举一动都直接对学生起着潜移默化的作用。
俗话说的好,“德高为师,身正为范”,自古以来就强调身教胜于言传,要求学生做到的,班主任首先做到,而目•要做的更好,更具有示范性,在无形之中为学生树立榜样。
同时班主任还要善于创新,做到以德育德,以个性育个性,以创新育创新。
要想做到这些班主任还要不断的完善自己,不断地学习有关知识,提高自身素质,严于律己,以身作则,在学生中树立实实在在的影响。
著名教育家魏书生说过:“教师应具备进入学生心灵的本领。
育人先育心,只有走进学生的心灵世界的教育,才能引起孩子心灵深处的共鸣。
”所以老师要善待每一个学生,关爱每一个学生,把学生当作自己的孩子,当成自己的朋友,给学生以心灵的白由,多与每一个学生接触,缩短师生间的心理距离,与学生打成一片,切实走进学生的心灵,做学生最信任的领路人。
对学生要注意语言分寸,多鼓励学生,树立学生的自信心,这样才能搞好师生关系,管理班级才能取得良好的效果。
二、对学生一视同仁,用爱关心每个学生爱是教育的灵魂,爱是塑造美好心灵的力量。
平等的爱,理解的爱,尊重的爱,信任的爱等等,这些都是老师爱的真谛。
不论在生活上,还是在学习上,都要给予学生必要的关心和帮助。
只要有了问题时及时处理,处理的方法得当,注意和学生沟通,学生就会信任你,喜欢你,也就喜欢上你的课。
2023知行中国培训总结2023知行中国培训总结1班主任是班级管理工作的直接参与者,是学生在学习生活、心理健康、人生态度和价值观念的引导者,是帮助学校开展各项工作的协调者,所以,在实际的工作中班主任这一角色至关重要,这也决定了班主任工作的千头万绪,班主任必须要有为才有位。
现对照自己的班主任工作反思如下。
一、从案例中我深刻体会到创建和谐的师生关系的首先得改变班主任角色定位。
过去我注重塑造班主任威严的形象,对学生的服从感到满意,不去深究学生是口服还是心服,现在我意识到其实不然。
认识班主任树立班级的主体是学生、古人云:“亲其师,信其道”即教师只有先让学生亲近自己,进而才能让他们接受自己的教育。
师生共同管理的班级,尊重学生的看法。
创建一个活泼、团结、向上的集体是和谐的师生关系的一个重要手段。
比如:这学期在班干部的选举中我充分听取学生的意见,进行广泛的民主选举。
在班级管理中,班主任主动了解学生所想、所要,真诚地走进学生的内心世界。
还有自己的言行时刻考虑学生的心理特征和行为水平,考虑学生的想法和感受,在班级管理中多表扬、在鼓励与指导中培养学生的自我意识,增强学生的自信心。
宽容对学生,不把学生的失误看得太重,不怕学生犯错,放手让学生去说、做,去实践中锻炼,去实践中成长等。
学生们也能敞开心扉,做起工作来能得应手。
二、培训中那些成功的教育案例中无不体现着班主任的爱,让我更加充分地认识到,爱心是班主任工作的前提。
班主任的爱心体现在爱每一个学生。
爱是一种教育手段,在教育过程中起着十分重要的作用。
爱是一种理解。
理解孩子,站在孩子的角度去思考问题,能原谅他们偶尔所犯的错误。
比如我班上的林芳同学,她身上有很多不好的习惯,但作为班主任我理解她,知道她很多不好的习惯并非故意,因此我没有嫌弃她,而是花最多的时间对她进行指导,使她在一个多月的时间里发生了很大的变化。
爱是一种激励。
很多后进生都是开始只是学习跟不上,由于家长或教师采取简单粗暴的方式对学生进行怒斥、讽刺、挖苦或以失望、不理睬、歧视等态度对待他们,伤害了他们的自尊心,从而产生逆反心理以破罐子破摔的行为来进行报复,不但不学习反而常惹事生非,爱还是一种宽容,一种信任,小学生特别是低年级小学生他们由于生理和心理上的一些原因,自我控制能力较差,易犯错,而且相同的错误还会反复出现所以要对他们的犯错宽容对待,相信他们一定能改,不要对他们产生厌恶情绪。
七年级班主任工作绩效总结概述本文档旨在总结我在担任七年级班主任期间的工作绩效。
在这份综合评估中,我将回顾我在学生管理、班级组织、家长沟通等方面的表现,并提供一些改进意见和未来的发展方向。
学生管理作为七年级班主任,我积极参与学生管理工作,努力确保每个学生的全面发展。
我通过以下方式实现了良好的学生管理:- 建立良好的班级规则和纪律,促进学生的自我约束能力;- 关注学生的学习情况和行为表现,及时进行奖惩措施;- 积极参与学生的个别辅导和心理疏导,关注学生的成长和发展。
班级组织在班级组织方面,我注重营造一个良好的学习和交流氛围,确保班级秩序井然有序。
以下是我在班级组织方面的努力:- 定期召开班会,与学生共同制定学习计划和目标;- 组织各类班级活动,促进学生的团队合作和沟通能力;- 维护班级的卫生和安全,确保学生的学习环境良好。
家长沟通与家长的良好沟通是促进学生发展的重要环节。
我通过以下方式积极与家长进行沟通:- 定期举办家长会议,与家长讨论学生的学习情况和表现;- 及时回复家长的疑问和关注,解决他们的问题;- 向家长传达班级动态和学校通知,保持双方的信息畅通。
改进意见和发展方向在工作中,我意识到可以进一步改进和提升自己的工作绩效。
以下是一些建议和发展方向:- 加强与学生的个别辅导和心理疏导能力,更好地关注学生的情感需求;- 提升班级组织和管理能力,更好地引导学生的学习和发展;- 深化与家长的沟通,更好地了解家长对学生教育的期望和关注点。
结论总体而言,作为七年级班主任,我在学生管理、班级组织和家长沟通方面取得了一定的成绩。
通过不断改进和发展,我将继续提升自己的工作绩效,为学生的全面发展做出更大的贡献。
知行中国中小学班主任培训总结
三、要善于反思
在整个培训过程中,我多次听到、看到“反思”这个词,它让我对如何做好班主任工作有了一个新的思考。
作为一个班主任,每天除了备课、上课,批改作业,完成学校布置的工作外,还要处理学生纷繁複杂的事,我们常常会抱怨学生不理解老师,社会及家长的期望值太高,感叹班主任难做......但在忙乱,抱怨,感叹之时仔细想想,可能正是缺少反思,才让自己的工作乱而无序,走了不少弯路。
美国的波斯纳提出过“教师的成长=经验+反思”这样一个公式。
看来班主任只有经常反思自己的教育教学工作,不断修正自己的教育教学方法,才能够保证自己的教育教学实践始终跟上时代发展和教育发展的大趋势。
所以我告诉自己以后不管多忙,都要每天留一些时间来反思一下自己的工作,,在反思中发现自己的不足,在反思中成长。
总之,通过该阶段的培训,让我对班主任工作有了全新的认识,在以后的培训中我将更加努力,争取更大收穫,让自己的班主任工作做得更好。
知行中国班主任培训反思与总结沈家小学夏仕慧回顾几个月的知行中国中小学班主任远程培训,我感受多多,受益匪浅。
这次培训的六个模块:班主任的每一天、班主任的每一学年、班主任与每一次活动、班主任与每个班级、班主任与每个学生、做一个专业的班主任。
在培训过程中,每一个模块我都坚持边听边记笔记、认真自己作业写反思。
并和辅导老师以及参加培训的班主任老师互相探讨、共同进步。
每个模块我至少都要看上两遍,把感受深的内容都记下来,作为平时班主任工作的学习和借鉴。
通过学习,我领略到了班主任艺术的内涵与境界,我也认识到在平时班主任工作的粗糙与不足。
看着那些给我们讲解的老师是那么的有亲和力,语言的亲切,和蔼的态度,微笑的面容都给了我第一个班主任培训的内容,那就是老师,那就是我们在做班主任工作取得成功的第一课,那就是亲其师才能信其教的道理吧。
从给我们培训的内容来说,那些成功班主任对班级的先进管理经验,一些智慧性的处理技巧,不辞辛劳的敬业精神和对人民教育事业的无限忠诚,都给我提供了学习和工作的源泉,给我树立了榜样,使我得到了的宝贵的精神财富和工作动力,还让我知道了如何带领全班学生去创造一个优秀班集体,如何更好的培养班干部,如何处理教育应急事件,尤其是现在的留守儿童的关爱和心理有问题的学生的心理辅导等等。
我都学到了许多从未见过和从未听说过的一些班级管理知识和方法,我担任了接近三十年的小学班主任,大家都认为我班主任做得好,真是惭愧,平时的工作很不到位,通过这次的学习,感觉到自己对班级管理的知识增长了许多,自己的能力也得到了大幅度的提升,无论是专业理论知识还是班主任工作经验,都在培训中得到了较大的进步。
我有下面几点体会:一、计划性在学习第一模块“班主任的每一天”后,我收获很大,感触很深,以前每天总是忙乱,觉得工作多没有头绪,总感觉学校的工作总是很多,好像“扬叉”还没丢又是“扫把”整天忙乱,累得不得开交,通过学习和专家的指点,班主任工作虽然繁杂只要有计划性,合理安排,用智慧和技巧去做,就会忙而不乱。
初中班主任培训工作总结近期,我带领初中班级班主任组开展了一系列培训工作,现将培训工作总结如下。
一、培训目标确定本次培训的目标是提高班主任的教育教学水平,加强班级管理能力,提升班级凝聚力,促进学生成长发展。
二、培训内容安排1.教育教学方面(1)提高教师课堂教学水平:参与教育教学研究,掌握新的教学模式和方法,培养创新意识和实践能力;(2)加强教师团队合作意识:建立良好的教研氛围,组织教研活动,促进教师之间的交流与合作;(3)学生评价与考试分析:学生评价与考试分析对于教师的教学提升和个性发展有着重要的意义,要加强对这方面的学习和培训。
2.班级管理方面(1)加强班级规章制度建设:明确班级规章制度的内容和执行,制定班级纪律,促进班级管理规范化;(2)提高班级管理能力:加强对学生的行为管理,有效地预防和解决学生的问题,维护良好班级氛围;(3)加强家校沟通与合作:与家长保持良好的沟通,了解学生的家庭背景和特点,通过家校合作促进学生的全面发展。
3.心理健康教育(1)学会发现学生心理问题:了解青少年的身心特点,学会发现学生的心理问题,及时引导和帮助;(2)提升辅导能力:学会合理开展班级辅导活动,提高自己的辅导能力,帮助学生解决问题,促进他们的健康发展;(3)班级心理建设:通过班级心理建设,提高学生的心理素质,增强班级凝聚力。
三、培训方式和方法1.集中培训:利用集体备课时间集中进行培训,组织教师参与讲座、讲评等活动,提高教师的教育教学水平;2.小组研讨:组织班主任小组进行研讨,交流教育教学和班级管理经验,互相学习和借鉴;3.个别指导:针对不同班主任的特点和需求,进行个别指导,帮助他们解决实际问题。
四、培训效果评估通过培训后的反馈调查,了解了班主任的培训效果。
结果显示,班主任的教育教学水平有了明显的提高,班级管理能力明显增强,心理辅导工作也得到了进一步的改进。
五、总结与展望本次培训取得了良好的效果,班主任们纷纷表示受益匪浅。
苍溪县石马镇初级中学校班主任绩效考核实施办法一、指导思想班主任队伍是学生思想道德教育的主力军,是学校教育的重要力量支柱,是沟通学校、家庭、社会教育的枢纽。
为了进一步加强班主任队伍建设,提高班主任工作的专业化水平,发挥班主任在班级教育管理中的主导作用,充分调动班主任工作的积极性、主动性、创造性,促进班级管理工作的制度化、规范化、科学化,并为班主任聘任、评优及发放班主任绩效考核奖提供依据,特制定本实施办法。
二、实施对象按国家规定执行事业单位岗位绩效工资制度的义务教育学校的班主任。
考核时段以学年为单位,即从上一年的9月1日至当年的8月3 1日。
三、考核项目按照苍教(2009)184号文件和广元市义务教育学校班主任绩效考核实施办法(试行)之规定,班主任学年度绩效考核共10 0分(两学期得分的5 0%相加)。
其中,到位情况1 0分,班级管理2 0分,班级组织1 0分,班级活动1 0分,班级教育1 0分,班级成果2 0分,学生安全工作1 5分,学生综合素质评价5分。
四、记分标准(一)、到位情况(1 0分)班主任到位情况包括:1、组织学生放学、收假;2、带队就餐、带学生就医;3、督促两操、两睡查寝;4、学校清洁大扫除;5、集会、集合、升旗;6、组织学生参加各类竞赛、劳动和公益活动;7、新生入学教育;8、调解学生矛盾,处理偶发、突发事故;9、参加班主会议和各类培训;10、学校临时安排的需要班主任到位督导指挥的活动。
经学校考勤,未到位一次,扣0.1分,累计计分。
(二)、班级管理(2 0分)班级管理所包括的常规检查:(注:1、2、3见周班级德育量化表;4、6见后勤资料)1、清洁卫生(4分);2、班级纪律(6分);3、两操(4分);4、财产管理(2分);5、“四乱”管理(2分)(乱收费、乱罚款、乱发资料、乱补课);6、学生就餐(2分)。
学校后勤、学生周德育量化学期累计同级排名,0.1分递减。
(三)、班级组织(10分)班级组织所包括的常规检查:1、学期开始有班级工作计划、主题班会活动序列安排,学期末有班级工作总结,认真填好学生通知书,按时交齐各类材料(4分)。
知行中国初中班主任培训绩效评估总结办法
作者:项目组发布时间:2011-07-06
为了检验培训的实效,并保证远程培训学员的学习成效和质量,特制定此绩效评估和评价总结方案。
一、学员考核与个体评优
1.考核与评价原则
远程培训的考核与评价力求贯彻以下原则:
(1)网上自学与网上交流相结合:既注重引导学员网上自学,也要求学员积极参与网上交流活动;
(2)学习过程性与后续实践性考核相结合:既要考查学员网上学习过程的情况,也要考查每个专题学完之后,学员在岗位实践中应用所学知识技能,改进工作、转变行为、解决实际问题等情况;
(3)合格评价与激励性评价相结合:依据制定的考查合格标准进行评价,也要依据制定的评优标准表彰奖励优秀个体、优秀团队、优秀作业、优秀三人行网络班等。
(4)网友评价与专家评价相结合:学员作业挂在网上,依据同伴评价的情况,结合辅导员的评价,确定表彰的作业。
2.考查合格标准
考核采用百分制,60分以上为考查合格。
思等。
三人
行网
加分项(10络班
利用“三人行”网络班级平台开展家校沟通实践活动。
10分)建设
及实
践
备注:
常规学习:包括预热学习和正式学习两个阶段,总分为100分;
加分项:三人行网络班级建设优秀者,可在常规学习成绩的基础
上,酌情增加1-10分。
合格:学员的最终成绩包括常规学习和加分项两部分。
最终成绩
总分达到60分以上为合格;
3.课程作业基本要求(选一)
(1)从专题后提供的作业题目中选择一题完成。
评价标准:
评价标准:
4.培训作业基本要求
(1)关于“真实案例”:
将培训所学知识技能应用于班主任工作实践过程中,或在解决实
际问题中所发生的事件的叙述与评析。
①所写案例可以是正面的成功的案例,也可以是未能解决问题的、结果不理想或不成功的案例。
②所写案例必须是自己培训之后发生的事件。
③所写案例要有明确的主题,事件围绕某个主题展开;或事件能
够体现或说明某个主题。
④案例要反映班主任工作的专业特点。
⑤案例要叙述事件的背景、起因、经过和结果,评析或反思
⑥事件的叙述要真实客观、具体生动、关注细节。
当事人关键的内心活动、行为表现、做法、事件处理经过等描述要细致。
文字要朴实简洁。
将培训所学知识技能应用于班主任工作实践过程中的体会,总结
自己观念和行为的变化,班上学生或班的变化等并进行反思分析。
反思总结的撰写要求观点明确、重点突出、条理清晰,概括准确、逻辑性强,与班主任工作相关。
文字朴实简洁,不宜过多的文学渲染。
(4)提交时间:2011年11月1日以前
5.评优奖励
本次培训采用定量定性相结合、内部评估与外部评估相结合、自评与他评相结合、过程性评估与终结性评估相结合的方式,在项目总
结阶段,由各省项目办评选推荐出学员优秀奖项,再由项目办审核通
过并公示确认。
学员个体评优奖项类型设综合奖和单项奖。
综合奖是对学员在整个培训过程中学习表现的综合考量,其评优
标准是:成绩优秀(90分以上),在各类学习活动中表现活跃,能真正
起到示范带头作用。
比例为本班学员数的2%。
单项奖是对某一方面特别突出学员的奖励,设:优秀作业奖、优
秀网络班级奖。
优秀作业奖标准:两篇作业总分为16分以上,比例为本班学员
数的5%,其中课程作业2%,培训作业3%;
优秀网络班级奖标准:班级成员较多、内容丰富、互动频繁,能较好地起到家校沟通作用。
比例为本班学员数的5%;
二、项目总结评估
(一)省项目办总结评估
1.各班项目组完成总结,提交县项目负责人
2.各县项目负责人,在总结本县项目执行情况的基础上,结合各
班总结,完成县项目总结提交省项目办。
3.省项目办在总结本省项目执行情况的基础上,结合各县总结,
完成省项目总结提交总项目组。
(二)总项目组总结评估
1.总项目组进行项目满意度及培训实效学员问卷调查
2.进行参训率、有效学习率、合格率、三人行建设等有关数据的统计
3.通过深入项目省、项目县、项目班和学员,调查获取培训反馈信息和典型个案
4.组织第三方评估,进行审计,确保专款专用。
5.总项目组在总结本项目执行情况的基础上,结合各省总结,完成总项目总结提交教育部师范司和中小学继续教育工程办。
(三)机构或团队评优标准
1.评选对象:十六个参训省份的各级组织单位,比例为参训学员
数的1%。
1.评选对象:十六个参训省的领队、特聘导师、各级管理员、班级指导教师、学员导师等,比例为参训学员数的5%。
2.评选标准:
(1)指导所在区域或班级合格率达100%。
(合格学员数÷报名学员数ⅹ100%)
(2)尽职尽责,贡献突出,为广大学员所公认。
(3)积极贯彻项目要求,落实各项培训或管理责任;或协助做好学员的组织、管理、沟通、协调工作。
(4)及时完成并反馈项目办安排的各项工作。
(5)积极开辟各种沟通渠道(如建立班内即时交流研修群),及时发布组内学习公告;认真做好班级日常管理,及时了解学员学习需求并能给予有效的支持和帮助。
(6)积极调动学员参与培训答疑活动,利用论坛、班级沙龙、视频会议室、QQ群等形式开展5次以上研讨活动。
(7)按时发表并报送培训简报,且有简报被研修网首页展示。
三、时间安排
(一)总结提交时间
1.个人评优时间安排
(1)各级优秀组织管理、指导人员和学员
(2)优秀作业作者
(3)优秀“三人行”网络班级的创建者
2.团体评优时间安排
四、关于结业证和奖状
1.结业证:统一由项目办统一制作正式文本证书(教育部师范司监制),不再发电子版。
加盖项目办(中小学继续教育工程办公室)和执行单位(中国教师研修网)的章。
2.奖状:个体综合奖、优秀成绩奖、优秀作业奖和团体奖项奖状文本由项目办统一制作。
加盖项目办(中小学继续教育工程办公室)和执行单位(中国教师研修网)的章。