2018建筑工程技术员工作总结及2019年工作计划

2018施工员工作总结4篇与2018施工员工作计划及2019年工作总结汇编2018施工员工作总结4篇上半年的工作已经结束，根据自身工作的实际情况，我对自己的工作做出分析评定，总结经验教训，提出改进方法，以便自己在今后的工作中扬长避短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率提供依据。

作为一名技术人员，我将工作定位为协助好技术负责人的工作和不断的自我学习充实，在参与建设的工程中，在完成工程的施工测量放线的同时，还协助技术负责人编制施工方案、技术交底，并负责工程技术资料的指导与编制，和施工员一起进行现场质量检查，以及协助安全员落实、督促、检查施工现场安全工作。

在工程施工过程中，我一直以积极的心态认真地对待自己的工作，在从事的各项工作中，都能尽职尽责，以求圆满的完成工作任务。

“不要急于出成绩，埋下头来干工作”，是我的工作格言，提醒自己不要好高骛远，而要脚踏实地，多干实事，在实践中检验自己的知识并获得施工现场的经验累积。

施工现场工作更使我深深明白，在学校学习的东西和自己翻看规范、规程死记硬背的知识远不如实际经历过的记得牢固，而且好多学问更是书本里学不来的，完全是凭自己的经验。

在这一年来的时间里，我一直在多看，多学，碰到施工现场的做法与书本里不一样的地方及时的向技术负责人、工长等虚心请教，尽管有时候得不到理论上的解释，但是却是很好的经验。

刚工作时觉得技术资料工作、测量工作，质量检查工作都比较简单，而实际上却学问大着，一直觉得自己会，而实际操作起来才发觉自己的不足，时常事倍功半，缺乏效率。

现在实践操作多了，方法掌握了，经验有了，才得心应手起来。

比如说测量，重要的是要抓好其关键工作，个人认为，测量关键性的工作一是选择最佳施测方案，二是一定要进行复测以避免人为错误。

另外，拿技术交底工作来说，并不是简单的把交底写完交给劳务施工队签就完成工作了。

而是在书面交底工作完成后，还要在工人的实际施工过程中跟踪、检查，发现未按或未完全按技术交底施工的工人，要耐心的给予讲解和指导，这样才能使分部分项工程做到位，避免返工，在保证施工进度的同时也保证了工程质量。

2018年施工员工作总结范文（3篇）与2018年施工员年终总结范文和2019年工作计划汇编2018年施工员工作总结范文（3篇）XX施工员工作总结一、履行岗位职责作为项目部的管理人员，单体楼1#、2#、3#、4#的总楼号长，我注重控制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、主动配合安全科完成各项安全管理工作，狠抓材料管理以节约工程成本。

主要以下几个方面说明1、工程质量管理。

针对望湖城项目的特殊性，故工程质量要求高标准、高起点。

施工前期，注重对班组的技术交底，给班组人员在思想上给予重视，在技术上了解本工程的质量和进度、安全要求，为后期施工奠定良好的基础。

4#作为第一个施工的单体，同时结构和2#楼一样，严格要求木工、钢筋工、泥工班组按图纸施工，并且预留下影象资料(照片等)，要求其他单体的班组负责人上来观看，提出自己意见，并且要求其他单体按照4#的要求施工。

此措施取得良好作用，也为了后期的施工质量带来的良好的效果。

各单体在后期的质量管理上，达到监理单位验收，全部通过，取得建设单位和监理单位的好评。

2、1#、2#、3#、4#四个单体楼的管理。

3、班组的管理协调工作(1)施工管理员是所内最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、意见的体现，也是基层问题的反馈者，因此更要树立起良好的自身形象，在工作中成为同事的榜样，在感情上成为同事信任伙伴。

要求大家加班自己一定第一个到，要求大家树立高质量的标准，所以各个单体在每个隐蔽工程我都全程参加，注重过程控制，对一些质量通病控制的萌芽状态。

(2)关心同事：遇到同事有事,主动帮助替班并组织全班一起关心，慰问，形成一种大家庭气氛。

(3)注重对四个单体的楼号长的培训，在每次的会议上，针对施工配合存在的问题，我尽量使每个同志至少占主导地位一次，以增加其经验，使每个同志都能独当一面，处理各种问题，使整个班组的业务技术水平有了整体的提高。

4、安全管理工作在工作过程中，主动配合安全科完成施工人员的人员的安全管理和教育工作，在建设单位的几次检查中均取得优异成绩，在第四季度的安全检查上，明确了1#作为本项目的安全管理示范单体。

【2018-2019】建筑技术工程师年度工作总结-精选word文档本文部分内容来自网络，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将予以删除！== 本文为word格式，下载后可随意编辑修改！ ==建筑技术工程师年度工作总结毕业以来一直从工业与民用建筑技术工作和现场施工管理工作。

主要业务是对建筑工程技术问题的解决、图纸问题及信息的传达、建筑材料质量检测工作。

从业4年半多来，我一直兢兢业业的工作，认真的对待工作的每一个细节，从基层工作中收获了很多。

我慢慢的从理论知识结合实践经验，不断学习，不断总结，不断摸索，自身从专业技术知识到工作能力都有了不小的进步，现总结如下：1.思想意识有了很大提高。

初出校门就进入了工程项目部，项目部地处偏远荒凉的地方，吃住行都不方便，思想波动，被自己的意志控制住，自己有了强大的意志力，支配着思想，有了困难，不再退缩。

工作上思想已完全独立，能很好的处理一般的突发事件。

碰到难题不再仰面叹息，学会了根据问题发生的情况，透过表面查找内在原因，从而很好的对待工作，同时效率也有了进一步提高。

自己的忍耐力有了很大进步，做工作不再有半途而废的想法，针对发生的问题，追根纠底，把每一条原因找出来，顺藤摸果，不解决问题不放弃。

2.不断学习专业知识，提高专业技能。

在工程现场一步一个脚印的在每一个细节处留下了汗水，学习到的却是专业知识，不断的钻研，使书本上的知识结合实际，在现实物上实现了知识的价值，不断动手操作，做到学习到的书上讲的，现实中至少操作一遍。

在操作过程中也发现了自己的很多盲点，这样自己一个台阶一个台阶在不断进步。

建筑施工，建筑材料，工程造价方面专业知识在慢慢的丰富起来，这时候我永远不会忘记感谢我的师傅和领导们对我的指导。

3. 己所不预，勿使于人。

工作的同时，我学会了做人。

在同一个办公室，我们都有很多同事，同事们在一起工作免不了碰到矛盾的时候，这时候我学会了，自我反思。

同一件事要求别人做时，先想想这件事自己能不能做到，如果。

建筑工程技术员工作总结和计划工作总结：在过去的一年里，作为一名建筑工程技术员，我深入参与和协调了多个建筑项目的施工过程。

通过不断的学习和实践，我在建筑施工管理、质量控制与安全方面不断提升自己的能力。

下面，我将总结我在过去一年的工作经验，并规划未来的工作计划。

一、过去一年的工作总结1. 项目协调与沟通：在过去的一年里，我参与了多个工程项目的管理和协调工作。

我与设计师、施工人员、供应商和相关部门保持密切的沟通与协作，及时解决了项目中出现的问题和矛盾，确保了施工进度的顺利进行。

2. 施工质量控制：作为一名建筑工程技术员，我非常重视施工质量的控制与管理。

我通过建立详细的工作计划，督促施工人员按照标准操作，并定期进行现场检查与验收。

在过去的一年里，我参与了多个项目的质量控制工作，确保了施工质量的达到设计要求。

3. 安全管理：安全是建筑施工过程中最重要的因素之一。

在过去一年的工作中，我积极参与了安全培训和安全检查工作，加强了对施工现场的管理与监督。

通过制定和执行安全操作规程，有效预防了安全事故的发生。

4. 技术研究与应用：作为一名建筑工程技术员，我始终保持学习的态度，不断研究新的建筑技术和工艺。

在过去一年中，我积极参加行业培训和学术交流活动，将学到的新知识应用到实际项目中，提高了工作效率和施工质量。

二、未来的工作计划1. 提升专业技能：作为一名建筑工程技术员，我要不断学习和提升自己的专业技能。

在未来的工作中，我将进一步研究和应用新的建筑技术，不断提高自己的专业能力，为项目提供更加专业的技术支持。

2. 加强团队合作：建筑项目的成功离不开团队的协作与配合。

在未来的工作中，我将加强与设计师、施工人员和相关部门的沟通与合作，共同解决问题，实现项目的高质量完成。

3. 提高安全管理水平：安全是建筑施工中最重要的因素，也是我工作中的重中之重。

在未来的工作中，我将加强对安全操作规程的严格执行，完善施工现场的安全管理体系，努力减少事故的发生，确保施工过程的安全和顺利进行。

2018建筑工程技术人员年终总结无论是作为一名普通的工程技术人员，还是作为一个工程项目的技术负责人，我感到要干好一个工程，不仅要严格遵守国家施工规范规程，还要理论联系实际，活学活用，不断总结施工和管理经验，技术上不断改进和创新。

本人在工作中，接触到许多烟囱，体会到只有技术上不断创新，设备不断更新，才能创造出更大的经济效益和社会效益。

比如，以前在造粒塔和烟囱的滑模中，我们用来提升滑模平台的是小吨位千斤顶(额定起重量为3、5T)，后来经过论证和技术经济分析比较，决定从xx烟囱开始采用大吨位千斤顶(额定起重量为6、0T)，与小吨位千斤顶相比有以下优点：可以节约一半的支承杆;支承杆脱空长度更高，滑模安全性可以得到更大的保证;减少了支承杆的加固工作量。

在2002年和20XX年施工的贵州xx工程的2个烟囱和xx供热工程的烟囱，就采用了大吨位千斤顶，其技术和经济效益十分明显。

另外，在滑模测量技术上我们也进行了改革。

以前一般是在造粒塔或烟囱的中心安装一台激光对中仪测偏移，而平台扭转则在外面用一台经纬仪测量，显得非常麻烦。

后来我们在烟囱内部相对于中心的对称半径上同时布置2台激光对中仪，根据测量数据就可以直接计算出平台的偏移和扭转值了。

其精高提高了，工作量也减小了。

尽管我们现在在滑模技术方面取得了一定的成绩，但距世界滑模的先进水平还有不小的距离，这需要我们不断改进技术，总结经验。

就我公司施工的烟囱和造粒塔来说，主要存在以下几个问题：1、我们目前还未涉及双曲线塔和框架的滑模，只限于圆形构筑物的滑模。

2、在垂直运输方面比较落后，传统方法是采用落地井架加变幅拔杆或者是随升井架加变幅拔杆，此种方法比较落后，我们可以改进为：在筒体外侧配一台自升式高塔，不但可以满足钢筋和混凝土的垂直运输，而且可以节省几台卷扬机的费用。

从长远效益来看，后者肯定比前者明显。

3、按传统方法制作的钢平台只能使用一次，不仅浪费了钢材，还增加了拆卸平台的工作量。

姓名：XXX 部门： XX部YOUR LOGO Your company name2 0 X X2018年终建筑业工作总结范文及2019工作计划2018年终建筑业工作总结范文及2019工作计划XX年，全市建筑业战线上的全体干部职工在市委、市政府的正确领导下，坚持以科学发展观为统领，认真贯彻党的xx大精神和市委九届六次全会精神，按照XX年全市建筑业工作会议的统一部署，积极推进建筑业改革改制工作，积极应对国际金融动荡带来的影响，创新发展思路、夯实发展根基、凝聚发展动力，奋发进取，扎实工作，在去年快速发展的基础上，又迈上新的台阶，呈现出平稳增长、结构优化、效益提高的态势。

现根据通知要求，将XX年我市建筑业工作情况总结报告如下。

一、建筑业发展情况：扩量增效，再攀新高（一）各项指标稳中有升XX年以来受到宏观调控政策的影响，银根、地根紧缩，建筑业企业在承接工程中带资、垫资现象愈加严重，资金短缺加剧，发展压力较大。

特别是今年以来国家经济整体增速减慢，工程建设明显放缓，建筑市场容量缩小，竞争有所加剧，企业利润持续走低，行业发展速度受到一定制约，但仍然保持稳步增长。

全市预计完成建筑业企业总产值158.7亿元，同比增长36.8%；施工面积预计达到1693.7万平方米，同比增长22.3%；承接高层项目300栋，同比增加60.4%；从业平均人数预计达到8.6万人。

（二）企业资质明显增强全市建筑业企业积极提高资质等级：江苏海源、扬州天成先后晋升为房建总承包二级企业；江苏大山、扬州广宇、扬州首裕、高邮振达、扬州翼超、高邮菱塘、扬州润泽、高邮鹏翔8家公司成功申报房建总承第 2 页共 5 页包三级企业；江苏兴厦新增机电、园林两项专业资质，扬州建宇新增市政专业资质；高邮宏盛机电设备公司获得起重设备专业资质；另有7家企业成功申报或晋升劳务分包资质。

截止目前，我市现有资质企业达到127家，其中总承包特级1家，一级2家，二级8家，三级27家；专业承包企业65家；劳务分包企业24家。

建筑公司2018年工作总结和2019年工作计划2018年，是工程建设的开局之年，在XX的正确领导下，公司紧紧围绕项目建设这一中心，全力推进项目正式开工前各项准备工作，积极做好“安全、质量、进度、造价”四大控制，全体员工同心协力，主动作为，狠抓落实，队伍建设与工程建设齐头并进，进展顺利。

内部管理与外部协调齐抓共管，有条不紊，为完成全年各项目标任务奠定了较好基础。

现将一年来的工作、存在的问题及2019年工作计划汇报如下。

一、2018年度主要工作完成情况（一）内部管理工作;1、组织建设;项目作为XXXX项目，岗位编制有别于传统的火力发电企业，公司按照现代企业管理理念，根据工作需要及项目进展，不断对定岗定编、招聘计划进行完善，招聘配置了基建岗位主要岗位专业技术人员，完成了定岗定编定薪工作。

公司定员XXX人，目前共有综合管理部、财务部、工程部、安保部、计划部、物供部6个部门XX人，组织架构初步健全。

10月份，组织完成全员绩效考核，并根据考核情况对部分人员岗位进行了调整，充分发挥了绩效考核的指挥棒作用，在公司形成薪随绩变、能上能下的良好氛围。

2、制度建设;规章制度是公司的“法典”。

为提升管理水平，规范各项工作的开展，根据XX股份《基建企业内控纲要》要求，结合公司筹建处实际情况，完成了公司三册120多项规章制度的汇编、印发，初步实现了管理制度化、制度流程化、流程信息化、信息标准化。

3、队伍建设;2018年，公司本着选准人、用好人的原则，积极拓宽招聘渠道，严把招聘关口，在满足项目工作需要的前提下，适时安排人员入职。

截止目前，共招聘33人，完成了公司基建期专业技术人员的人才选用，完成新招聘大学生实习期满的考评、转正、定岗工作。

公司各部门心往一处想，劲往一处使，始终站在利于项目建设、有利于促进工作的高度思考和处理问题，处处以大局为重，时时以大局为先，大事讲原则，小事讲风格，公司呈现了健康向上的良好氛围。

4、企业文化建设;公司以集团公司“锐意进取、稳健经营”的企业文化为引领，坚持以“凝聚人心，服务中心”的文化理念，加强宣传激发正能量，关心员工凝聚建设合力，致力于多种文化在公司管理中的融合，献力于项目建设。