(完整版)污水处理厂规范化考核管理制度

污水处理站考核制度引言概述：污水处理站是城市环境保护的重要组成部分，其运行情况直接关系到环境质量和公众健康。

为了保障污水处理站的正常运行和提高其处理效果，制定一套科学合理的考核制度是必要的。

本文将从五个方面，即考核内容、考核方法、考核指标、考核周期和考核结果的使用，详细阐述污水处理站考核制度的相关内容。

一、考核内容：1.1 运行管理：包括污水处理站的日常运行情况、运行记录的完整性和准确性等方面的考核。

1.2 设备维护：考核污水处理站的设备维护情况，包括设备维护记录的完善性、设备维修的及时性等。

1.3 安全管理：考核污水处理站的安全管理情况，包括工作人员的安全意识、应急预案的完备性等。

二、考核方法：2.1 定期检查：定期派人对污水处理站进行检查，对运行管理、设备维护和安全管理等方面进行评估。

2.2 抽样检测：抽取污水处理站的运行数据和设备维护记录进行检测和分析，以评估其运行情况。

2.3 随机抽查：随机抽查污水处理站的运行人员，了解其对运行管理和安全管理等方面的理解和执行情况。

三、考核指标：3.1 运行情况：包括污水处理站的处理效果、处理能力和运行稳定性等方面的指标。

3.2 设备维护：考核设备的完好率、维护记录的完整性和设备维修的及时性等指标。

3.3 安全管理：考核工作人员的安全意识、应急预案的制定和执行情况等指标。

四、考核周期：4.1 日常考核：对污水处理站的运行情况、设备维护和安全管理等进行日常考核，以及时发现和解决问题。

4.2 季度考核：每季度对污水处理站进行全面考核，评估其运行情况和管理水平。

4.3 年度考核：每年对污水处理站进行综合考核，评估其整体运行情况和管理效果。

五、考核结果的使用：5.1 管理改进：根据考核结果，对污水处理站的运行管理、设备维护和安全管理等方面进行改进和优化。

5.2 奖惩机制：根据考核结果，对表现优秀和不达标的污水处理站进行奖励或处罚，以激励其改进和促进管理水平的提升。

污水处理站考核制度一、背景介绍污水处理站是城市环境保护的重要组成部分，为了保证污水处理站的正常运营和高效处理能力，制定一套科学合理的考核制度是必要的。

本文将详细介绍污水处理站考核制度的内容和要求。

二、考核目的1. 提高污水处理站运营管理水平：通过考核，激励污水处理站管理人员和工作人员积极主动地履行职责，提高运营管理水平。

2. 保证污水处理质量：通过考核，督促污水处理站加强对污水处理过程的监测和控制，确保处理质量达到国家标准。

3. 促进资源节约和环境保护：通过考核，鼓励污水处理站采用先进的技术和设备，提高资源利用效率，减少对环境的污染。

三、考核内容1. 污水处理效果：考核污水处理站对进水污水的处理效果，包括COD、BOD、氨氮、总磷等指标的达标情况。

2. 设备运行情况：考核污水处理站各类设备的运行情况，包括泵站、曝气机、搅拌器等设备的正常运转率和维护保养情况。

3. 运营管理水平：考核污水处理站的运营管理水平，包括工作人员的素质、岗位职责的履行情况、应急处理能力等。

4. 安全生产情况：考核污水处理站的安全生产情况，包括设备运行安全、用电安全、防火防爆等方面的措施和情况。

四、考核方法1. 定期检查：由相关部门定期对污水处理站进行检查，检查内容包括进水和出水水质检测、设备运行情况检查、运营管理情况检查等。

2. 抽查考核：不定期对污水处理站进行抽查考核，抽查对象包括工作人员的岗位职责履行情况、设备运行情况、安全生产情况等。

3. 考核评分：根据考核内容和考核方法，对污水处理站进行评分，评分标准由相关部门制定。

五、考核结果与奖惩措施1. 考核结果公示：将考核结果向社会公示，让公众了解污水处理站的运营情况和水质处理效果。

2. 奖励措施：对考核成绩优秀的污水处理站给予奖励，包括表彰、奖金等。

3. 处罚措施：对考核成绩不合格的污水处理站给予相应的处罚，包括警告、罚款、责令整改等。

六、考核周期与频率1. 考核周期：每年进行一次全面考核，考核周期为一年。

污水处置站考核制度调动操作工的工作积极性，主动性和创造性，为确保污水设施的有效运行，为确保污水设施的有效运行，体现奖惩分明，根据我本污水站的具体情况，特制订如下考核制度。

一、考核范围：污水站全部操作人员。

二、考核内容：从劳动纪律，工作表现能源消耗三个方面进行综合考评，平均百分考核制，根据考核结果，在绩效得分中扣减。

劳动纪律：1、严格遵守工厂的相关规章制度，按规定时间上、下班，无故迟到或早退一次视情节扣3～5分。

2、严格执行换位考勤，中途不得无故离岗，如缺考勤一小时以内扣3分，二小时以上的扣8分并作半天事假处置，超过4小时以上的按一天事假处置。

3、上班时间不得干私活和与自己的工作不相关的情况（除临时布置的任务外），如发现一次扣3分。

4、有事需办理离好任何手续，特别情况没来得及办理的需及时补办手续，无故不上班又没任何手续的，按旷工处置。

工作表现：1、发扬团队精神，树立全局观点，工作中又互相推脱、扯皮，如因个人因素影响部门工作的，视情节扣8～10分。

2、客气学习和讨教，又能增加自身素质，提升自己的组织能力、协调能力和技术水平。

工作中有创新，又能改善工作方法，及时解决存在的问题和矛盾，提升工作效率，对存在的问题和矛盾不能及时解决又不及时报告的，视具体情况扣5～8分。

3、服从领导的工作安排，对无理取闹，值班期间脱岗、睡觉、酗酒，违反一次扣10分。

4、做好卫生责任区内的卫生，保持卫生，清洁整齐，物品摆放整齐，不合要求一次扣2～3分。

5、严格执行交接班制度，接班人员需提前10分钟上岗，双方当面检查交接班内容，并在交接班记录上签名，如缺少一次扣3分。

6、按时巡视检查，发现问题及时处置，并及时向主管领导报告，对严重违反操作规程或工作失误，造成严重后果的将扣除当月的全部考核奖金和30%的当月工资。

三、能耗（运行成本）1、操作人员要随时观察调节池水位，到肯定的水位开机，避免频繁启动电器而影响电器接触点的使用寿命，尽可能水泵满负荷运行，降低电耗成本。

污水厂考核管理制度一、总则1.1 为了规范和加强污水厂的管理工作，提高运营效率，保障环境水质和公共卫生安全，制定本制度。

1.2 本制度适用于所有污水厂的管理工作，包括但不限于业绩考核、安全生产及环境保护等内容。

1.3 严格执行本制度，建立健全污水厂考核管理制度，确保各项工作的顺利进行。

二、考核范围2.1 污水厂的考核范围涵盖了以下内容：运营管理、环境保护、安全生产、节能减排、技术创新等方面。

2.2 考核内容遵循科学、客观、公正、公开的原则，具体内容和考核标准由污水厂管理部门确定并向相关部门和人员通报。

三、考核标准3.1 污水厂管理部门会根据相关法规法规、政策、技术标准、行业规范以及企业自身实际情况，制定相应的考核标准，并不断修订和完善。

3.2 考核标准主要包括关键指标、绩效目标、工作计划和完成情况等内容，以确保各项工作的实现和完成。

3.3 考核标准应当符合实际情况和目标要求，确保员工能够清晰明确各项工作的具体要求和目标。

四、考核方式4.1 考核方式应当科学合理、公正公平，包括但不限于定性评价、定量评价、综合评价等多种方式。

4.2 定性评价主要针对员工的工作态度、能力、表现等方面进行评价，主要评定为“优秀、良好、一般、不合格”等。

4.3 定量评价主要针对员工的绩效目标和指标完成情况进行评价，主要评定为“达成目标、部分达成目标、未达成目标”等。

4.4 综合评价主要是基于定性评价和定量评价的综合结果，综合考虑员工工作表现和工作成果，最终评定为“综合优秀、综合良好、综合一般、综合不合格”等。

五、考核流程5.1 考核流程主要包括目标确定、实施执行、结果反馈和总结评议等环节。

5.2 目标确定阶段，污水厂管理部门会制定相关工作目标和指标，向员工传达相关要求。

5.3 实施执行阶段，员工根据各项工作目标和指标，认真履行各项工作职责，确保工作质量和效果。

5.4 结果反馈阶段，污水厂管理部门对员工的工作表现和成果进行评价和反馈，及时发现问题和弱点，加强培训和改进。

污水处理厂考核制度xx年xx月xx日•考核目的和原则•考核内容和标准•考核方法和周期目录•考核结果的应用•考核制度的保障措施•其他需要说明的问题01考核目的和原则1考核目的23保证污水处理厂设备运行稳定、工艺参数合理，确保出水水质达标。

提高污水处理厂管理水平、工作效率和安全意识。

建立完善的考核机制，促进污水处理行业的持续发展。

03全面考核原则考核内容应全面，涵盖污水处理厂运营管理的各个方面，避免片面性。

01公开、公平、公正原则考核标准应明确，对所有被考核对象一视同仁，考核过程和结果公开透明。

02定量与定性相结合原则在考核过程中，既要考虑污水处理厂出水水质等定量指标，也要考虑管理、安全等定性指标。

污水处理厂运营管理包括工艺控制、设备维护、能源消耗、安全管理等方面。

污水处理工作人员包括操作工、化验员、维修工等岗位人员的工作质量、安全意识等方面。

出水水质达标情况污水处理厂出水水质是否达到国家或地方标准规定的各项指标。

02考核内容和标准考核污水处理厂对污水进水水质处理的能力，计算污水进水水质中各项指标的去除率，如悬浮物、COD、BOD等。

出水水质达标率考核污水处理厂出水水质是否达到国家或地方的相关排放标准，对出水水质中的各项指标进行检测和计算，如悬浮物、COD、BOD等。

污水进水水质达标率工艺指标考核VS设备完好率考核污水处理厂设备的维护保养水平，计算设备完好数与设备总数的比例。

设备运行率考核污水处理厂设备的运行状况，计算设备实际运行小时数与设备额定运行小时数的比例。

设备管理考核安全制度执行情况考核污水处理厂安全制度的执行力度，检查安全制度的落实情况和整改措施的实施情况。

事故发生率考核污水处理厂安全管理水平，计算发生事故的次数与总生产人数的比例。

安全管理考核考核污水处理厂的现场管理水平，检查现场环境的整洁和卫生。

生产现场清洁情况考核污水处理厂的节能减排措施，检查污水处理过程中的能源消耗和排放情况，评估其对环境的影响程度。

污水处理厂考核制度引言随着城市化进程的加速，污水处理厂的重要性也日益凸显，但是管理水平和技术水平参差不齐，对环境的污染也时有发生。

因此，建立科学合理的考核制度，对于提高污水处理厂运营管理水平，保障环境健康具有十分重要的意义。

考核内容运营管理1.污水处理效率•每天处理水量•处理水质达标率2.可靠性•设备故障率•维修及时率•应急响应速度3.资源利用率•能源利用率•化学药品利用率•运营资金使用效率环境保护1.排放标准•每日排放浓度监测•每日排放总量监测2.环境安全•员工安全生产教育•工业废水安全性评估考核方法考核应由专业机构或者指定的相关人员进行，定期考核的周期一般为半年或者一年，具体可根据各污水处理厂实际情况进行设定。

考核内容总得分为100分，细则得分为各考核指标相应的得分。

1.运营管理考核方法•污水处理效率得分10分：评定各污水处理站达标率占比逐个加权得分；•可靠性得分30分：故障率、设备维修及时率、应急响应速度各占10分；•资源利用率得分10分：能源利用率、化学药品利用率、运营资金使用效率各占3.3分。

2.环境保护得分•排放标准得分20分：每日排放浓度监测，每日排放总量监测各占10分；•环境安全得分30分：员工安全生产教育、工业废水安全性评估各占15分。

考核结果考核结果根据得分分为4个等级，分别为A、B、C和D等级。

1.A等级为优秀，得分在90分及以上；2.B等级为良好，得分在80～89分之间；3.C等级为合格，得分在70～79分之间；4.D等级为不合格，得分在70分以下。

污水处理厂根据等级获得相应的奖惩和资金投入。

结论通过考核制度的建立和实施，对于提高污水处理厂的管理水平、技术水平，保障环境健康有着重要的作用，使得污水处理厂能够更好的服务社会大众，推动环保事业发展。

(完整版)污水处理工厂管理制度文件污水处理工厂管理制度文件（完整版）第一章总则第一条目的本文件为规范污水处理厂运行管理，保护环境，提高管理水平，保障人民身体健康制定。

第二条适用范围本文件适用于所有污水处理厂的管理。

第三条管理原则遵循“预防为主、综合治理、依法治理、源头治理”的原则，保障污水处理的安全、高效、节能、环保。

第二章组织机构第四条领导班子污水处理厂的领导班子由厂长、副厂长和各部门负责人组成。

第五条职责分工各部门负责人根据工作需要，对下属实行分工管理，并对下属工作履行领导责任。

第六条员工管理污水处理厂应制定员工职责、考核、晋升、奖惩等制度，实行人员配备和调度管理等措施，促进人才合理使用和培养。

第三章安全生产第七条安全责任污水处理厂应设立安全生产领导小组，并明确安全生产主管部门，确保安全生产责任制落到实处。

第八条安全措施污水处理厂应对污水处理设施实行备份，制定突发事件应急预案；对危险品储存、使用、运输实行专项管理。

第九条安全培训污水处理厂应对操作人员实行岗前、在职、定期安全培训，加强安全意识教育。

第四章环境保护第十条环境管理污水处理厂应建立健全环境管理体系，开展环境保护工作，减少环境污染。

第十一条污水排放污水处理厂应落实国家或地方的环保法规政策，确保污水排放达标，不得超标排放。

第五章能耗管理第十二条能耗监测污水处理厂应对能耗情况进行监测，分析能耗结构，制定节能措施。

第十三条节能降耗污水处理厂应降低运行成本，推广节能技术，加强管道维护，减少漏损等。

第六章质量管理第十四条质量责任污水处理厂应制定科学的质量管理体系，明确各项管理工作内容、标准和方法。

第十五条质量检查污水处理厂应制定检查制度，建立检查档案，对所使用的设备进行检查，确保设备稳定运行。

第七章违规行为处理第十六条处罚程序对违反员工管理制度、安全管理制度、环境保护制度和其他管理制度的行为，应进行相应处理。

第十七条违规处理对违规行为进行调查、核实并进行处理，采取纪律处分和执法处罚等措施。

污水处理厂考核制度背景介绍污水处理厂是城市环保的重要组成部分，主要负责处理城市污水。

然而，由于不同质量的污水流入，设备运行维护不到位等原因，污水处理厂的效果和管理常常受到质疑。

为了提升污水处理厂的整体管理水平，建立一个完善的考核制度显得十分必要。

考核制度内容1.负责人考核污水处理厂的负责人需要对处理厂整体的运营负责和监督。

因此，负责人的考核十分必要。

负责人的考核主要分为日常考核和季度考核两个阶段。

其中，日常考核将对负责人的工作能力、责任心和工作效率进行考核，而季度考核则将综合考虑污水处理厂的整体运营情况、环境影响以及社会效益等方面对负责人进行考核。

2.员工考核员工的工作质量直接影响到污水处理厂的正常运营，因此员工考核也是十分必要的。

员工考核除了日常工作考核，还包括晋升和评职称考核。

同时，员工考核也与设备检修和运作食堂、宿舍、环境卫生等管理内容相关，以保证员工的整体素质和综合能力。

3. 设备考核污水处理厂的设备是必须的，但设备管理和维护工作也是至关重要的一环。

设备考核主要包括设备的使用保养、日常检查和维护等方面。

设备考核不仅可以保证设备的正常运转，还可以预防事故的发生。

4. 效益考核效益考核主要是为了反映污水处理厂的运营目标达成情况，包括质量、效率和环保等方面。

效益考核可以通过关注厂内各个流程的数据和指标评估污水处理厂的运营状况。

规范制定过程污水处理厂考核制度制定过程需要结合实际情况和现实需求，充分考虑各方面影响，如环境保护、制度法规、业务需求以及政策法规等。

同时在制定过程中还需要满足以下要求：1.合理性：须按照市场经济原则，制作公平、公正规范的考核制度。

2.安全性：制度中涉及的方案、措施必须符合安全运行原则，保证污水处理厂运营稳定。

3.透明性：制度的内容、考核标准等方面均要明确明确，需要在任何情况下坚持透明、一致的制度。

4.可操作性：制定好的考核制度应尽可能保证操作简单、流程清晰、规划严谨，以便实际操作。

污水处理运营考核管理制度一、编制目的为了保证公司污水处理运营项目出水水质稳定达标，加强公司对运营项目的管理监督，更好的调动员工积极性，特制定本规定。

二、编制原则本制度坚持以精神鼓励为主，物质奖励为辅，思想教育与行政处罚相结合的原则，做到奖优惩劣。

三、考核范围本制度适用于公司、运营事业部、各分公司、各子公司所有污水处理运营项目。

四、考核指标1、相关行政主管部门委托的检测（含省级部门）；2、项目业主方委托的检测；3、公司自行委托的检测；4、公司实验室自检。

五、考核周期污水处理运营考核周期为一个自然月。

六、资金来源1、考核不达标的罚款；2、公司资金提供考核不达标罚款对等的金额；3、如所有运营项目当月所有考核指标均达标，则公司出资10000元，由运营项目均分。

七、奖励管理制度1、奖励目标：（1）对优秀工作及时加以宣传及赞扬；（2）对于业务目标与奖励系统的有效连接；（3）加强奖励过程的公正性、目标性。

2、奖励条件：项目当月所有考核指标均达标。

3、奖励形式：奖金，由当月考核指标均达标项目均分。

八、惩罚管理制度1、惩罚目的：（1）对违纪行为及时加以批评及惩罚；（2）对于业务目标与惩罚系统的有效连接；（3）加强惩罚过程的公正性、目标性。

2、惩罚条件：3、惩罚形式：经济处罚，项目每次因考核指标不达标，厂长处罚上述相应金额作为奖励资金。

九、附则1、若因进水水质浓度较高等客观因数影响，在改造前长期无法稳定达标，可由厂长提出书面申请，公司视情况豁免其公司自行委托不达标的经济处罚。

2、本制定自颁发之日起开始实施。