“走动式”管理在安全生产中的应用参考文本

安全生产干部走动管理制度范本目录第一章总则第二章走动管理的原则和目标第三章走动管理的具体要求第四章走动管理的程序和流程第五章走动管理的评估和奖惩第六章附则第一章总则第一条为了做好安全生产管理工作，加强对工作场所安全状况的监督和检查，确保安全生产工作的顺利进行，特制定本管理制度。

第二条本制度适用于本单位所有的安全生产干部。

第三条本制度的目的是通过安全生产干部的走动管理，加强对各工作场所安全状况的监控，提高安全生产水平，减少事故和隐患的发生。

第四条安全生产干部是公司安全生产管理工作的重要组成部分，要发挥其监管和管理职责，确保安全生产的顺利进行。

第五条本制度的实施应遵循依法、科学、公正、互动、效率的原则。

第二章走动管理的原则和目标第六条走动管理是指安全生产干部定期走访各工作场所，了解工作场所的安全状况和存在的问题，提出整改意见和建议，确保各项安全措施的有效落实的一种管理方式。

第七条走动管理的原则是全员参与、科学管理、依法监管、持续改进、注重实效。

第八条走动管理的目标是减少事故和隐患的发生，提高安全生产管理水平，确保工作场所安全，保障员工的身体健康和生命安全。

第三章走动管理的具体要求第九条安全生产干部按照走动管理的要求，定期走访各工作场所，了解工作场所的安全状况和存在的问题，并通过与员工的交流和观察等方式获取更多的信息。

第十条安全生产干部在走访期间，要与现场工作人员进行交流，了解他们的安全生产工作情况和存在的问题，听取他们的意见和建议。

第十一条安全生产干部在走访期间，要认真观察工作场所的安全设施和措施的使用情况，对存在的问题进行及时记录和反馈。

第十二条安全生产干部在走访期间，要对员工进行安全教育和培训，提高员工的安全意识和安全技能。

第十三条安全生产干部在走访期间，要向员工宣传和普及安全生产法规、制度和标准，增强员工的安全法制意识，规范员工的行为和操作。

第十四条安全生产干部在走访期间，要重点关注工作场所的重点部位和关键环节，避免发生事故和隐患。

第一章总则第一条为加强选煤厂管理，提高生产效率，确保安全生产，根据国家相关法律法规和行业规定，结合我厂实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于我厂全体员工，包括生产、技术、管理、后勤等各个部门。

第三条本制度旨在通过走动式管理，加强现场监督，及时发现和解决生产过程中存在的问题，确保生产任务顺利完成。

第二章走动式管理要求第四条走动式管理以现场为中心，要求管理人员深入生产一线，了解生产情况，掌握现场信息。

第五条管理人员走动式管理应遵循以下原则：1. 定期性：管理人员应按照规定的时间安排，定期深入生产现场。

2. 全覆盖：管理人员应全面覆盖生产区域，不留死角。

3. 及时性：管理人员应及时发现生产过程中的问题，并采取有效措施予以解决。

4. 责任制：管理人员应对所负责区域的生产安全、质量、进度等方面负责。

第三章走动式管理内容第六条管理人员走动式管理应包括以下内容：1. 生产现场巡查：管理人员应定期对生产现场进行巡查，了解生产设备运行情况、工艺流程、员工操作等情况。

2. 质量监控：管理人员应加强对产品质量的监控，确保产品质量符合国家标准。

3. 安全检查：管理人员应严格执行安全生产规章制度，对生产现场的安全隐患进行排查，确保安全生产。

4. 技术指导：管理人员应针对生产过程中出现的技术问题，及时提供技术指导，确保生产顺利进行。

5. 人员管理：管理人员应加强对员工的管理，提高员工的安全意识和操作技能。

第四章走动式管理职责第七条各部门负责人为本部门走动式管理的第一责任人，应负责组织、协调、监督本部门走动式管理工作。

第八条各级管理人员应按照职责分工，认真履行走动式管理职责。

第九条生产部门负责人应负责组织生产现场巡查，对生产过程中的问题及时进行解决。

第十条技术部门负责人应负责技术指导，确保生产过程中技术问题的及时解决。

第十一条安全部门负责人应负责安全生产检查，确保生产现场安全。

第五章走动式管理考核第十二条我厂将定期对走动式管理情况进行考核，考核内容包括：1. 管理人员走动频率和覆盖范围。

工厂走动管理制度范本一、引言为了进一步健全和规范工厂的管理体制，提高员工的安全意识和工作效率，特制定本走动管理制度。

通过走动管理，可以有效地促进交流和沟通，提高员工的责任感和归属感，进一步实现工厂的管理目标。

二、走动管理的目的1. 加强工厂的管理与监督，保障员工的安全和生产秩序；2. 提高员工的责任感和工作效率，促进工作的顺利进行；3. 促进员工之间的交流与协作，提高工作效率。

三、走动管理的内容1. 工厂领导每日必须进行走动检查，检查内容应包括但不限于：生产线情况、安全设施是否完善、员工工作状态等；2. 工作人员在工作时如有问题，应及时向领导反映，领导应予以及时处理；3. 工作人员应定期参加工厂的安全培训，提高安全意识和应急处理能力；4. 工厂领导应及时总结并分析走动检查的情况，及时制定改进措施。

四、走动管理的程序1. 工厂领导每日进行走动检查，对发现的问题应及时进行整改，并记录在相关的报告中；2. 工作人员在发现问题时应及时向领导反映，领导应及时派人进行处理；3. 记录每日的走动检查情况，定期进行统计和分析，及时发现问题并采取措施改进；4. 领导根据走动检查的情况进行总结，并制定下一步的工作计划。

五、走动管理的责任1. 工厂领导对走动管理负有最终的责任，应对工作人员的安全和工作情况进行全面监督；2. 工作人员应对自己的工作负责，发现问题应及时向领导反映，配合领导进行整改；3. 领导应定期对走动检查情况进行总结和分析，及时采取措施解决问题，确保工作的正常进行。

六、走动管理的评估1. 工厂领导应定期对走动管理的实施情况进行评估，包括但不限于：走动检查的频率、问题的及时处理、改善措施的有效性等；2. 根据评估结果，及时调整走动管理的方式和内容，确保工厂的管理工作顺利进行。

七、走动管理的监督1. 工厂领导对走动管理工作负有监督责任，要求工作人员按照规定执行，并及时进行检查和整改；2. 工作人员对走动管理的执行情况有监督权，如发现问题应及时向领导报告，确保问题得到及时处理。

走动式管理在安全生产中的应用摘要安全生产是企业可持续发展的基础，而走动式管理则是一种有效的管理方式，能够有效提升安全生产管理的效率和水平。

本文从走动式管理的概念、特点、意义等方面入手，结合安全生产的特点和需求，探讨走动式管理在安全生产中的应用，旨在为企业安全生产管理提供一些思路和参考。

走动式管理的概念走动式管理的核心就是随时走动，不断巡视、指导、检查和改善，以达到管理工作的效果和目标。

走动式管理是一种相对传统的管理方式的补充和完善，因为它能够融合所有管理的元素，如计划、组织、带领、检查、改进等等。

走动式管理是一种沟通、协调和指导的方式，也是一种实践、观察和创新的手段。

通过走动式管理，管理者能够深入基层，更好地了解基层工作情况和实际问题，从而更好地指导和协调工作。

走动式管理的特点1.借助走动来扩展管理者的知识和视野，适应变化的市场和企业环境。

2.可以加强沟通和协作，增加管理者与员工之间的互动和了解，提高员工的积极性和工作效率。

3.走动式管理能提高管理者的判断和决策能力，因为他们能够了解和掌握更多的信息和实际情况。

4.走动式管理可以帮助实现目标和达成结果，因为它能够及时检查和纠正潜在的问题和风险。

5.可以创造一个积极的工作氛围和企业文化，因为它倡导互相信任、尊重和支持的管理理念。

走动式管理在安全生产中的应用安全生产是企业的核心利益保障之一，也是社会的公共利益。

因此，企业必须重视安全生产管理工作，不断改进和创新管理方式。

走动式管理能够很好地应用在安全生产中，此处着重从以下几个方面分析：安全管理体系安全管理体系是企业安全生产的基础，安全生产文化建设是安全管理体系的核心。

走动式管理可以很好地促进和加强安全管理体系的建设，通过走动和检查，发现和纠正短板和问题，检验和完善安全管理体系。

管理者通过走动式管理，能够更好地理解和应用安全管理体系相关的标准和规范，从而更好地指导、检查和改进工作。

安全隐患排查安全隐患是企业的一大安全风险，必须通过严密的管理和排查来消除。

走动式管理在安全生产中的应用（3篇范文）（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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安全生产干部走动管理制度模版一、引言安全生产是企业生产经营的重要保障，也是维护员工生命安全和财产安全的关键。

为了提高安全生产管理水平，加强对安全生产干部的走动管理，制定了本《安全生产干部走动管理制度》。

二、目的与范围1. 目的：建立健全安全生产干部走动管理制度，加强对安全生产干部的监督和管理，提高其工作效率和责任意识，确保安全生产事故的预防和处理能力。

2. 范围：适用于公司所有安全生产干部的走动管理工作，包括安全主管、安全培训师等。

三、走动管理原则1. 主动性原则：安全生产干部应主动参与走动管理工作，发现并解决安全生产问题，确保安全生产常态化。

2. 公开公正原则：走动管理应公开、公正、透明，保持走动记录的真实性和客观性。

3. 跟进责任原则：走动管理应建立跟进机制，确保问题的解决和落实。

四、走动管理流程1. 走动计划制定1.1 安全生产部门根据工作需要和走动频次，制定走动计划。

1.2 走动计划包括走动时间、走动区域、走动目的和走动内容等。

1.3 走动计划应提前通知相关部门和干部，确保走动工作的顺利开展。

2. 走动执行2.1 安全生产干部按照走动计划，到达走动地点。

2.2 安全生产干部应与被走动部门、干部进行沟通交流，了解安全生产情况。

2.3 安全生产干部应仔细观察走动区域的各项安全措施和管理情况。

2.4 安全生产干部应当针对存在的安全隐患和问题，提出整改意见和建议。

3. 走动记录和反馈3.1 安全生产干部应当及时记录走动情况，包括走动时间、地点、走动内容和走动结果等。

3.2 记录应真实、客观，不得隐瞒和歪曲事实。

3.3 安全生产干部应将走动记录反馈给相关部门和干部，促使问题的解决和落实。

3.4 走动记录应归档保存，做为安全生产工作的重要参考和证据。

五、走动管理的责任和监督1. 安全生产部门负责制定和执行走动计划，组织走动工作。

2. 相关部门负责配合安全生产干部的走动工作，提供必要的协助和支持。

3. 公司领导对安全生产干部的走动工作进行定期检查和评估。

安全生产干部走动管理制度范本一、总则为加强企业安全生产工作，提高安全管理水平，建立健全干部走动管理制度，确保安全工作的稳定开展，特制定本制度。

二、目的通过干部走动管理制度的实施，锻炼和培养干部的责任意识和安全管理能力，促进各级干部对企业安全生产工作的全面了解和有效管理，为企业的安全生产提供坚强的领导保障。

三、适用范围本制度适用于企业内所有相关干部的走动管理工作，包括企业的主要领导、中层管理干部和基层干部。

四、内容1. 走动计划制定每个干部在定期进行走动前，应制定走动计划。

计划应包括走动目标、走动地点、走动时间、走动内容等详细信息，并及时报备上级领导。

2. 走动频率各级干部应根据责任区域的大小和安全生产工作的需要，确定走动频率。

高风险区域、重点工程和新项目应加大走动频率，确保及时发现和解决问题。

3. 走动范围干部走动范围应涵盖企业的各个部门、车间和作业区域。

重点关注生产设备、工艺流程、作业环境等与安全生产直接相关的方面。

4. 走动方式干部走动可采取个人巡查、召开安全会议、参观指导等多种方式。

走动应注重实地查看和与员工进行面对面交流，了解员工对安全工作的态度和问题，及时提出指导意见和解决方案。

5. 走动记录干部在走动时应做好记录，主要包括走动的时间、地点、内容、发现的问题和建议等，以及后续处理情况。

记录应详实、准确，并定期向上级领导汇报。

6. 走动检查上级领导应定期对干部的走动进行检查，检查内容包括走动的频率、范围、方式和记录等，对走动情况进行评估和指导。

对走动不到位的干部应进行批评教育，并督促其改进。

7. 走动成果评估定期对各级干部的走动成果进行评估，评估内容包括发现的问题数量、解决的问题数量、安全隐患的整改情况等。

评估结果将作为考核干部工作的重要依据。

五、责任与处罚对于未按照本制度要求履行走动管理职责的干部，将追究其相关责任，并依据企业相应管理规定进行处罚。

六、附则本制度的具体操作细则由企业安全生产管理部门制定，并报企业领导审定后执行。

安全生产干部走动管理制度范文第一章总则第一条为加强企业安全生产管理，提高安全生产工作的实效性和针对性，规范安全生产工作，根据国家有关法律、法规和企业的实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于企业所有生产经营单位的安全生产干部的走动管理工作。

第三条安全生产干部走动管理的目的是加强对各单位安全生产工作的指导、监督和检查，及时发现、纠正和预防事故隐患，确保企业安全生产工作的正常运行。

第四条安全生产干部走动管理工作的内容包括现场检查、工作指导、安全培训和安全检查等。

第五条安全生产干部走动管理工作应当以法律法规为依据，以科学、合理为原则，以确保企业安全生产为目标。

第二章走动管理职责第六条基层单位的安全生产干部应当按照规定的周期、频率和内容进行走动管理。

第七条安全生产干部走动管理的主要职责如下：（一）对各单位的安全生产工作进行检查和指导，及时发现和解决安全生产问题；（二）督促各单位加强安全培训和技能指导工作，提升员工的安全素质和技能水平；（三）指导各单位加强安全检查和隐患排查工作，确保各项安全措施的全面有效实施；（四）及时向上级汇报工作情况和存在的问题，提出改进措施和建议；（五）配合上级组织开展安全生产工作的检查和评估工作。

第八条基层单位的负责人应当配合安全生产干部的走动管理工作，全力支持和配合安全生产工作的开展。

第九条安全生产干部走动管理工作要坚持问题导向，注重解决实际问题，不陷入形式主义。

第三章走动管理程序第十条安全生产干部的走动管理应当根据工作需要和安全风险情况确定具体的走动周期和走动频率。

对于重点领域和重点单位，走动频率可适当增加。

第十一条安全生产干部进行走动管理前，应当制定走动计划，明确走动的单位、内容和时间，并告知单位负责人。

第十二条安全生产干部进行走动管理时，应当准备好相关资料和工具，按照走动计划进行检查和指导工作。

第十三条安全生产干部进行走动管理时，应当与单位负责人进行沟通，了解单位的安全生产工作情况和存在的问题。

第一章总则第一条为确保工厂生产、办公秩序，提高工作效率，保障员工安全，特制定本制度。

第二条本制度适用于本工厂所有员工，包括生产一线员工、管理人员及后勤人员。

第三条本制度旨在规范员工在工作场所的走动行为，减少安全隐患，营造良好的工作环境。

第二章走动管理要求第四条员工在工厂走动时，应遵守以下规定：1. 保持行走路线畅通，不得在通道、楼梯口、门口等关键位置堆放物品，确保通道无障碍。

2. 上下班途中，员工应按照指定路线行走，不得随意穿越车间、办公室等区域。

3. 在车间内行走时，应穿着整洁的工作服，佩戴好安全帽、安全鞋等防护用品。

4. 不得在车间内奔跑、嬉戏，避免发生意外伤害。

5. 遇到其他员工或外来人员时，应主动让行，保持文明礼貌。

6. 严禁在车间内吸烟、饮酒，不得在车间内从事与工作无关的活动。

第三章走动区域管理第五条员工走动区域分为以下几类：1. 生产区域：员工应按照生产流程行走，不得随意进入非生产区域。

2. 办公区域：员工在办公区域行走时，应保持安静，不得大声喧哗，影响他人工作。

3. 生活区域：员工在生活区域行走时，应爱护公共设施，不得损坏。

4. 特殊区域：如实验室、仓库等特殊区域，员工需经相关部门批准后方可进入。

第四章走动安全第六条员工在走动过程中，应遵守以下安全规定：1. 严格遵守交通规则，不得在车间内骑自行车、电动车等交通工具。

2. 上下楼梯时，应靠右行走，不得在楼梯口停留、嬉戏。

3. 严禁在车间内高空作业，如需高空作业，应佩戴安全带，并做好安全防护措施。

4. 严禁在车间内使用明火，如需使用明火，应经相关部门批准，并做好安全防护措施。

第五章走动监督与处罚第七条员工违反本制度规定，由相关部门进行监督与处罚。

1. 对违反走动规定的员工，视情节轻重，给予口头警告、书面警告、罚款等处罚。

2. 对严重违反走动规定的员工，给予记过、降职、解除劳动合同等处罚。

第六章附则第八条本制度由工厂人力资源部负责解释。

地面生产车间、作业网点走动式安全管理制度范本第一章总则第一条为了加强地面生产车间、作业网点的安全管理，保障员工的生命财产安全，提高生产效率，制定本制度。

第二条本制度适用于地面生产车间、作业网点的安全管理工作。

第三条地面生产车间、作业网点走动式安全管理，是指安全管理人员利用走动巡查的方式，对车间、作业网点进行安全管理和指导。

第四条根据地面生产车间、作业网点的特点和需求，制定巡查计划，并组织安全管理人员按计划进行巡查。

第五条巡查内容包括但不限于以下方面：安全设施、用电安全、防火安全、消防设备、作业环境等。

第六条安全管理人员应具备一定的安全知识和技能，熟悉地面生产车间、作业网点的工艺流程和安全规程。

第七条安全管理人员应当做好口头交流和书面记录，对问题及时提出解决意见，并落实落地。

第八条上级主管部门应加强对地面生产车间、作业网点走动式安全管理工作的指导和监督。

第二章巡查计划第九条每个地面生产车间、作业网点应制定巡查计划，明确巡查的时间、地点和内容。

第十条巡查计划应根据地面生产车间、作业网点的特点和需求制定，确保全面覆盖。

第十一条巡查计划应合理安排巡查的频次，对于安全风险较高的地点，应进行定期或不定期的特别巡查。

第十二条巡查计划应定期检查和调整，及时反馈巡查结果，提出改进意见。

第十三条巡查计划应由相关部门负责制定，经主管部门审批后执行。

第三章巡查流程第十四条巡查人员在进行巡查前，应检查巡查工具和个人防护装备。

第十五条巡查人员应按照巡查计划，有序地进行巡查，注意观察发现的问题，并进行记录。

第十六条巡查人员应当与现场作业人员进行交流，了解他们的安全意识和操作规程，对不规范操作进行纠正。

第十七条巡查人员发现问题时，应立即采取措施进行现场处理，确保安全。

第十八条巡查人员应及时反馈巡查结果，向上级主管部门报告，并提出改进意见。

第十九条巡查人员应按照规定的要求和流程，及时进行问题整改，并进行跟踪检查，确保问题得到彻底解决。

工厂走动管理制度范本一、总则为了加强工厂生产现场管理，提高生产效率，确保生产安全，营造良好的工作环境，结合本厂实际情况，特制定本制度。

本制度适用于工厂全体人员，包括管理人员、技术人员和作业人员。

二、走动管理范围与职责1. 管理人员走动管理范围：负责对本车间、部门的工作现场进行定期检查，了解生产进度，检查安全生产措施的落实情况，解决现场存在的问题，确保生产秩序正常。

2. 技术人员走动管理范围：负责对生产过程中的技术问题进行现场指导，对设备运行状况进行检查，确保设备正常运行。

3. 作业人员走动管理范围：负责对本岗位的工作区域进行日常维护，保持工作环境整洁，及时发现并报告安全隐患。

三、走动管理内容1. 管理人员走动管理内容：（1）检查现场卫生状况，要求工作区域干净整洁，无杂物、无油污、无泄漏。

（2）检查设备运行状况，要求设备安全防护装置齐全，运行正常，无异常声音。

（3）检查安全生产措施的落实情况，要求员工严格遵守操作规程，正确使用劳保用品。

（4）检查生产进度，要求按照生产计划完成任务，无滞后、无提前。

（5）检查员工工作状态，要求员工遵守劳动纪律，认真履行职责。

2. 技术人员走动管理内容：（1）对生产过程中的技术问题进行现场指导，确保产品质量。

（2）检查设备维护保养情况，要求设备定期保养，运行稳定。

（3）对设备运行状况进行检查，发现故障及时处理，确保设备正常运行。

（4）对安全生产措施的落实情况提出改进意见，提高安全生产水平。

3. 作业人员走动管理内容：（1）保持工作区域整洁，及时清理废弃物品，保持通道畅通。

（2）发现设备隐患及时报告，配合维修人员解决问题。

（3）遵守操作规程，正确使用劳保用品，确保自身安全。

（4）积极参与安全生产活动，提高安全意识。

四、走动管理要求与奖惩1. 管理人员、技术人员和作业人员应按照本制度的要求，积极开展走动管理，确保生产现场的安全、卫生、秩序和产品质量。

2. 各级管理人员应定期对走动管理情况进行检查，对不走动、走动不力或走动中发现问题不及时处理的，给予批评教育，严重的给予纪律处分。

地面生产车间、作业网点走动式安全管理制度范文第一章总则第一条为了加强地面生产车间、作业网点的安全管理工作，减少安全事故的发生，保障员工的人身安全和财产安全，制定本安全管理制度。

第二条本制度适用于公司内所有的地面生产车间、作业网点。

第三条地面生产车间、作业网点应根据实际情况制定更为具体的安全管理制度，以保证员工的安全。

第四条地面生产车间、作业网点应建立健全安全管理机构，配备专门的安全管理人员，负责制定并执行安全管理制度。

第五条所有员工都应参加安全管理培训，了解安全操作规程，提高安全意识，掌握安全知识，遵守安全制度。

第二章安全管理责任第六条地面生产车间、作业网点应设立安全管理责任人，负责制定和执行安全管理制度，组织安全培训和教育，监督和检查安全工作的落实。

第七条安全管理责任人应具备相应的安全管理知识和技能，熟悉本单位的生产设备和作业流程，能够独立处理常见的安全事故。

第八条地面生产车间、作业网点的员工应严格遵守安全管理制度，积极参与安全培训和教育，自觉做到安全操作、安全检查和安全维护，提前发现和排除安全隐患。

第九条安全管理责任人有权对员工的安全行为进行检查和指导，并对安全违规行为给予相应的纪律处分。

第十条员工对安全生产工作有权提出建议和意见，并有权拒绝违反安全规定的工作安排。

第三章安全生产管理内容第十一条地面生产车间、作业网点应制定安全操作规程，明确员工在作业过程中的安全要求和操作步骤。

第十二条地面生产车间、作业网点应做好安全防护设施的建设和维护工作，确保员工在工作场所的安全。

第十三条地面生产车间、作业网点应做好日常巡检和隐患排除工作，及时发现和修复安全隐患。

第十四条地面生产车间、作业网点应建立健全事故应急预案，组织演练，确保在发生事故时能够迅速有序地进行应急处理和救援。

第四章安全教育培训第十五条地面生产车间、作业网点应定期组织安全教育培训活动，包括安全操作培训、安全知识普及等。

第十六条安全教育培训应以实际操作为主，通过模拟演练和案例讲解等形式，让员工亲身体验和了解安全操作的重要性和正确方式。

“走动式”管理促安全生产安全生产难就难在“落实”，主要表现为安全管理上下脱节，安全目标逐级打折，违章作业屡禁不止，低级错误频发。

笔者认为将“走动式”管理引入生产管理能收到很好的效果。

所谓“走动式”管理，就是部门主管不是固守在办公桌旁，而是不停地巡查其所主管的各个岗位，及时发现现场中存在的问题。

1 “走动式”管理的优点 1.1 便于收集信息安全生产能否做到可控在控，某种程度上说，取决于各级管理人员对现场第一手资料的掌握程度。

“走动式”管理，要求部门主管亲临现场，亲自观察，得来的信息实时、真实、全面，便于迅速采取措施，避免事故的发生。

1.2 便于沟通安全管理说到底是对人的管理，必须以人为本，我国电力企业事故当中，人的因素几乎达到90%。

“走动式”管理能搭起沟通的桥梁，最高主管能够到达生产第一线，与工人见面、交谈，从而掌握职工的真实想法，找到制度不落实的真正原因，找到产生侥幸之心的根源，然后对症下药。

1.3 便于协调“走动式”管理是看得见的管理。

主管动，下属也跟着动，主管每天到现场走动，就能真正做到一级抓一级，形成互相监督、责任连带的制约机制，确保安全目标不走样、不打折、各级管理人员不相互推诿、不欺上瞒下。

1.4 便于考核“走动式”管理能获得大量现场资料，有了这些量化、细化的材料，就可以对有关部门岗位安全目标的落实情况，进行比较客观、公正、具体、全面的考核，真正做到奖罚分明，促进各级人员提高遵章守纪的自觉性和积极性。

1.5 易于开展“走动式”管理投资小，收益大。

走动管理并不需要太多的资金和技术，就可以提高安全管理力度，提高企业的经营管理水平。

2 如何开展“走动式”管理 2.1 领导带头，实现制度化实施“走动式”管理，是一个系统工程，必须从上而下，领导率先垂范，常抓不懈。

一个好的领导干部的行为，能给职工带来信心和力量，用自己的示范作用和良好素质去激励职工的积极性，将“走动式”管理的管理理念植入人心，形成良好沟通氛围，形成持久的安全生产局面。

第一章总则第一条为加强我厂生产管理，提高生产效率，确保生产安全，特制定本制度。

第二条本制度适用于我厂全体员工，包括生产一线员工、管理人员和技术人员。

第三条本制度旨在通过规范员工在生产过程中的走动行为，优化生产流程，提高工作效率，降低生产成本。

第二章走动管理原则第四条安全第一：员工走动时必须确保自身安全，遵守安全操作规程，不得在危险区域随意走动。

第五条效率优先：员工走动应遵循高效原则，尽量减少不必要的走动，提高工作效率。

第六条规范行为：员工走动应遵守厂规厂纪，保持良好的职业形象。

第七条信息共享：员工走动过程中应积极传递信息，确保生产信息的畅通。

第三章走动管理内容第八条走动范围：1. 生产车间：员工在生产车间内走动，应熟悉生产流程，掌握生产设备状态，及时发现并解决生产过程中的问题。

2. 办公区域：管理人员和技术人员在办公区域内走动，应关注部门工作进度，与同事沟通交流，提高工作效率。

3. 仓库区域：员工在仓库区域内走动，应熟悉库存情况，确保原材料和产品的及时供应。

4. 其他区域：员工在其他区域走动，应遵守相关管理规定，不得随意进入禁止区域。

第九条走动要求：1. 员工走动时，应穿着整洁，佩戴工牌，保持良好的个人形象。

2. 员工走动时，不得擅自触摸、操作非自己负责的设备，不得随意更改设备参数。

3. 员工走动时，应关注生产现场的安全状况，发现安全隐患及时上报。

4. 员工走动时，应保持通讯畅通，确保在紧急情况下能够及时联系。

5. 员工走动时，应遵守交通规则，不得在车间内随意穿行，不得占用消防通道。

第十条走动记录：1. 员工走动记录由各车间、部门负责人负责管理。

2. 员工走动记录应包括走动时间、地点、目的、发现的问题及处理情况等内容。

3. 员工走动记录应每月汇总一次，并上报厂部。

第四章走动管理考核第十一条考核内容：1. 走动纪律：员工是否遵守本制度规定，是否存在违规行为。

2. 走动效率：员工走动是否高效，是否达到预期效果。

化工厂走动管理为转变干部作风，强化现场管理，促进生产经营，鼓励集团干部积极深入项目一线，指导帮扶工作，发现问题、解决问题，推动项目安全生产、提升质量、计划达成，特制定本办法。

一、干部范围部门经理及以上干部，严格执行走动式管理规定二、走动管理责任作为生产的主管部门，走动管理主要围绕现场管理、进度计划、质量安全、外部协调、物资配置、成本管理、目标达成等，全方位帮生产一线解决实际问题，大部分时间应蹲守一线，长久驻扎。

三、走动管理的原则1、问题不查清不放过原则2、现场分析商量对策原则3、整改不落实不离场原则4、责任人一对一辅导原则四、走动管理的意义1、走动管理以解决现场实际问题为主要目的，通过走动管理，解决现场在生产管理中遇到的难点、障碍，与现场管理人员一起想办法、找到突破策略，并带头开展或监督实施。

遇到一般问题，要求当场解决，不解决不离场；重点问题，制定纠正措施，限定时间节点，长期驻扎，监督落实。

2、项目走动管理避免“一刀切”的现象，要将精力与时间放到有需求的项目中去，做到分清那些是重点解决，那些是紧急处理，那些是正常推进；规避没有轻重缓急，每月到每个项目去一次的观点，走马观花式走动。

走动管理的主要目的，还是扶持弱势力量，复制先进团队经验，共同进步；报着问题不解决不离开的决心，将走动管理的效果真正发挥出来。

3、生产中心干部走动时间，每月不少于10次以上；行政中心干部每月不少于7次以上；财务中心及财务部干部每月不少于5次以上；营销中心及经营部干部每月不少于5次以上；其他干部根据实际情况进行。

五、走动管理实施1、集团干部每月3日前确定走动计划（列明帮扶解决的问题），填写《走动管理计划表》，并按要求实施，做到带着问题清单、带着工作标准到一线去。

2、每走动项目一次后，填写《走动式管理记录表》或自行做好记录。

3、每月结束后，当月走动管理情况，各部门经理向本中心副总汇报，各中心副总向总经理汇报，汇报可在绩效面谈时进行。

平安走动式管理范文导语：平安走动式是一种加强企业安监人员与现场人员沟通，走动式对现场人员、设备、环境平安监视检查的现代方法，这一管理方式强调安监人员现场四处走动，不局限于办公室，是有效与极具效力的传递信息与直接监管方式，它对强化企业平安管理工作，进步平安消费程度意义重大。

1、有利于掌握现场第一手资料。

可以让安监人员及时掌握现场平安消费实际状况，及时发现异常并采取措施解决问题。

2、增强现场人员遵章守纪的平安责任感。

通过现场走动式，充分理解现场人员的平安工作情况、存在问题，从而对症下药，改善员工工作环境等，激发员工的平安责任感，进步平安意识。

3、理解现场人员的平安需求。

通过与现场人员的经常面对面沟通交流，可以理解现场潜在的平安需求、设备运行平安细况、平安措施，从而有的放矢，不断改进平安工作。

4、在线监视与制止违章违纪行为。

通过走动式管理，充分发挥安监人员骨干作用，加强监视检查，可以使事故苗头一出现就有人抓，异常情况一露头就有人报，违章一发生就有人管。

任何有效的管理必须制度先行，平安走动式管理也应如此。

制度以“简洁、实在、管用”为原那么并结合企业实际来编写，应有三个方面的内容：正常情况下，安监人员每日深化现场走动不少于四个小时，严格落实现场检查监视的内容与平安情况信息交流，严禁以检查工作为由，在其它单位办公室、现场控制室或各班组闲坐、谈天。

坚持每个安监员装备专用现场巡视检查记录簿，对每日检查情况做好记录，对现场发现人的不平安行为、物的不平安状态与环境的不平安因素及时向各级指导汇报。

同时，安监主任每月对各专用现场巡视检查记录进展一次查评，监视落实记录中发现的问题。

日常监视：设备主要运行参数、运行记录、值班纪律、设备缺陷跟踪消除情况，劳保用品、平安工器具、平安防护用品使用情况，人身平安防护设施、设备(设施)平安技术执行情况，制止纠正违犯平安工作规程现象。

停时机开工前监视：执行工作票履行检修开工手续，参加主设备解体检查和试验，分析设备技术状况的变化与检查发现缺陷，参与检修工程调整与落实平安组织技术措施。

工厂走动管理制度范文工厂走动管理制度范文第一章总则第一条为了加强工厂走动管理，提高工厂生产管理水平和工人工作效率，确保员工日常工作的安全，规范工厂走动管理行为，制定本制度。

第二条本制度适用于本工厂行政管理人员、工人办公人员及相关管理人员。

第三条工厂走动管理的目的是加强管理、提高生产效率、保障员工安全、提升员工素质。

第四条工厂走动管理的原则是人员到岗到位、工作到位到岗、使各级管理人员走动管理成为一种制度。

第五条工厂走动管理的内容包括工厂布局巡视、人员到岗到位情况检查、工作指导、安全检查及员工待遇等。

第二章工厂布局巡视第六条工厂走动管理人员应定期进行工厂布局巡视，了解工厂的生产、管理、环境等情况。

第七条工厂走动管理人员应对工厂生产状况、工人工作环境进行检查，对于存在的问题及时纠正和改善。

第八条工厂走动管理人员在巡视过程中，要向工人宣传公司的相关政策、要求和目标，增强工人的归属感和责任感。

第九条工厂走动管理人员应主动与工人交流，了解工人的需求和意见，并加以解决和回应。

第十条每次巡视结束后，工厂走动管理人员应根据巡视情况进行巡视总结，及时向领导汇报巡视结果。

第三章人员到岗到位情况检查第十一条工厂走动管理人员应每天按时到岗，并进行人员到岗到位情况检查。

第十二条工厂走动管理人员应查验员工上岗登记表和工作绩效表，确保员工的工作时间和工作内容的准确性。

第十三条工厂走动管理人员应对每个岗位进行检查，保证员工的工作任务按时完成。

第十四条工厂走动管理人员应定期与工人开展面对面交流，了解工人对工作的意见、建议和需求，及时解决存在的问题。

第十五条工厂走动管理人员应根据工人的工作实际情况，制定相应的培训计划，提高员工的工作能力和素质。

第四章工作指导第十六条工厂走动管理人员应对员工的工作进行指导和培训，提高员工的工作技能和工作效率。

第十七条工厂走动管理人员应指导员工正确使用工作工具和设备，确保员工操作的安全性和有效性。

第十八条工厂走动管理人员应根据员工的实际情况，制定个性化的工作指导计划，提高员工的工作能力和职业素养。

地面生产车间、作业网点走动式安全管理制度模版一、引言在地面生产车间和作业网点中，安全管理是一项至关重要的工作。

为了保障员工的生命安全和财产安全，提高工作效率和质量，制定并实施走动式安全管理制度是非常必要的。

二、目的走动式安全管理制度的目的是为了建立一个全面、系统、科学的安全管理体系，规范和指导地面生产车间和作业网点的安全管理工作，以确保员工的生命安全和财产安全。

三、范围本走动式安全管理制度适用于地面生产车间和作业网点，包括但不限于工厂车间、仓库、办公区域等。

四、责任与义务1. 企业领导层应制定并下发安全管理制度，明确安全管理工作的纲要和要求。

2. 生产车间和作业网点的负责人应具体落实安全管理制度，组织和指导员工的安全工作。

3. 所有员工都有安全生产的责任和义务，应遵守安全规章制度，积极参与安全活动。

五、安全教育与培训1. 新员工入职时，应进行安全教育和培训，包括相关法律法规、安全生产知识和应急处理等内容。

2. 定期组织员工进行安全培训，提高员工的安全意识和应急能力。

六、安全检查与监督1. 负责人应定期开展安全检查，发现问题及时整改，并记录相关情况和处理结果。

2. 监督人员应定期进行安全巡查，对存在的安全隐患进行整改，确保安全生产。

七、应急处理1. 发生事故时，负责人应立即启动应急预案，组织员工进行紧急撤离和救援工作。

2. 各岗位人员应熟悉应急处理流程，掌握应急设备的使用方法，做到心中有数。

八、安全记录与分析1. 每起事故应建立案卷，并进行详细的事故记录，包括时间、地点、人员伤亡情况等。

2. 对事故进行分析，找出问题的原因和教训，制定相应的改进措施，防止类似事故再次发生。

九、安全奖励与惩罚1. 对于在安全管理工作中取得显著成绩的员工，应予以表彰和奖励。

2. 对于违反安全规章制度或者造成事故的人员，应予以相应的惩罚，以警示他人。

十、制度的执行与监督1. 各级主管人员应确保本制度的有效实施，并进行检查和监督。

【浅谈走动式管理在基层安全生产中的应用】如何做到安全生产摘要:责任编辑就基层站队在实施HSE管理体系过程中,走动式管理所起到的推动积极作用进行了简单论述,对该管理方式在基层的农村基层具体操作进行分类,并同时指出应注意的事项。

关键词:走动式管理基层石油天然气行业的独特基层工作环境和石油生产内容,决定了各个生产流通环节都伴随着与生俱来的同意高危险性。

行业内大量事故的调查和分析,再三表明发现事故预防的根源在基层站队。

集团公司在基层站队大力推广和实施HSE管理体系,可以从根本上降低防止事故的发生或将事故的损失降低到最小。

如何才能更快的实施和完善体系,使之更好融入基层站队生产运行之中。

笔者结合工作实践,浅谈借助充分运用走动式管理的特点,来推动基层站队完善和落实HSE管理体系。

1、走动式项目管理的定义和理解走动管理（management by wandering around,简称MBWA）是指高阶主管利用时间经常抽空前往各个办公室走动,以获得更丰富、愈来愈直接的员工工作问题,并及时了解所属员工工作困境的一种策略。

结合我们石油天然气行业的特点,对走动式管理一个通俗的理解,是指各级领导各级党委和各个主管部门,身先士卒,深入基层站队,调研一线员工现状,了解真情,与部属打成一片,为集团公司总体目标而共同努力。

2、走动式管理在推进基层安全生产中体现出的特点与优点2.1 走动式管理是一种现场管理石油行业大量的事故发生在基层站队生产现场。

如何提高生产现场的供货安全管理效果,有效地发现、控制、消除生产现场的事故隐患,保持生产现场良好的有序性,确保现场安全,是企业项目管理的重要环节,也是管理模式企业管理者日常安全管理的中心工作。

领导干部或安全管理专职人员在站队、班组、车间和井场走动中,能够及时总结基层单位HSE执行中的经验,而且能够及时发现基层在安全管理工作中的不足和存在的,从而做到拓展经验及时,纠正问题彻底。

2.2 走动式管理是一种培训纯粹管理在基层走动过程中,言传身教的现场督促可以及时责任意识纠正员工的错误行为和意识,增强员工解决问题的能力,是提高员工素质的重要方式之一。