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幼儿园结构工资制度一、工资核定的依据1.岗位职责：幼儿园工作人员的薪资待遇应当与其职责密切相关，比如幼儿园教师应按照教学工作的学历、教学经验、教学效果等因素确定薪资水平。
2.效益贡献：幼儿园工作人员的具体工作表现及对园所效益的贡献应予以充分考虑，对于能够带来更多学生招生或推动学生发展的员工，可以适当给予奖励。
3.市场行情：幼儿园工作人员的薪资应当与市场相对稳定的行业、同类岗位的薪资水平相适应，以确保公平合理。
二、薪资结构设计1.基本工资：幼儿园工作人员的基本工资应当包含最基本的生活费用支出，根据岗位的含金量、薪资市场行情等确定薪资水平。
2.绩效工资：设立绩效工资是激励幼儿园工作人员积极工作的重要手段，通过对员工绩效进行评估并相应地给予奖励，可以增强员工的工作动力。
3.提成制度：对于幼儿园中具有业务开拓性质的岗位，如市场拓展人员、招生顾问等，可以采取提成制度，将部分工资与所招生源数量或质量进行挂钩，刺激员工为幼儿园的发展做出更大的贡献。
4.岗位津贴：对于一些特殊的岗位、特殊的工作环境或特殊的工作要求，可以给予一定的岗位津贴，以确保员工的薪资可以更好地体现其工作特点和贡献。
三、实施中的注意事项1.透明公平：幼儿园应当确立公开透明的薪资制度，对员工薪资的组成、核定依据等进行清晰明了的解释，减少薪酬不公带来的争议。
2.公平合理：不同岗位的薪资差异应当符合工作职责及市场行情，实行合理的岗位价值评估，确保薪资水平合理公平。
3.奖惩激励：针对员工的工作表现，幼儿园应当设定一套完善的奖惩激励机制，鼓励优秀员工做出更大的贡献，同时对低绩效员工给予相应的警示与督促。
4.不断完善：幼儿园应当定期对薪资制度进行评估和修订，特别是随着幼儿园规模和业务的发展，适时地进行调整，以适应新形势下的员工需求和市场行情。
总之，幼儿园结构工资制度应当根据岗位职责、效益贡献和市场行情等因素进行科学定制，以确保员工待遇公平合理，提升员工积极性和工作动力，从而推动幼儿园的发展。
公司职工工资制度范本一、工资结构1.1 基本工资：根据职工岗位等级和工作年限确定的固定薪资。
1.2 绩效工资：根据职工的工作表现和岗位要求，考量产出和绩效，给予相应的绩效奖金。
1.3 津贴补贴：根据工作内容和特殊条件给予职工的额外津贴或补贴。
1.4 加班工资：按照国家相关规定，对超出正常工作时间的加班工作给予相应的加班工资。
1.5 带薪休假：根据职工工作年限和公司规定，享受带薪休假的职工按照规定的工资待遇支付薪水。
1.6 其他福利：根据公司政策和职工需要，给予职工其他福利待遇。
二、工资发放2.1 发放时间：公司每月底前将工资发放到职工的银行账户上。
2.2 发放方式：工资通过银行直接转账，不接受现金或支票方式发放。
2.3 工资条：职工可以通过公司内部系统或邮箱收到电子工资条，详细列明当月工资的各项组成及扣除情况。
三、工资调整3.1 调薪条件：根据职工工作表现、岗位要求、市场竞争情况等因素，公司将定期进行工资调整。
3.2 调薪方式：工资调整一般以年度为单位进行，公司将通过正式通知或个人面谈告知职工工资调整情况。
3.3 调薪标准：根据公司的薪酬政策和市场薪酬水平来确定工资调整标准。
四、绩效考核4.1 考核指标：公司将根据不同岗位的职责和要求，制定相应的绩效考核指标。
4.2 考核周期：绩效考核周期为一年，一般从每年的1月1日开始，12月31日结束。
4.3 考核方法：公司采用定期面谈和绩效评估相结合的方式进行绩效考核。
4.4 绩效奖金：根据职工的绩效考核结果，公司将给予相应的绩效奖金，具体金额由公司决定。
五、加班工资5.1 加班定义：公司规定超出正常工作时间的工作为加班。
5.2 加班报酬：根据国家劳动法规定，对加班工作给予相应的加班工资，按小时计算。
5.3 加班调休：对于需要加班的岗位，公司允许职工在合适的时候调休，但需提前申请和获得相应批准。
六、带薪休假6.1 休假条件：职工在公司连续工作满一年后，享有带薪年休假。
公司结构工资制度
公司结构是指公司内部的组织架构和职位分工。
工资制度是指公司内部对员工工资的规定和管理。
下面是常见的公司结构和工资制度的介绍：
1. 公司结构：
- 董事会：公司的最高决策机构，由股东选举产生。
- 高管团队：包括总经理、副总经理等，负责公司的日常管理和决策。
- 部门：根据公司业务的不同划分，如市场部、财务部、人力资源部等。
- 岗位：每个部门中的具体职位，如销售经理、财务分析师等。
2. 工资制度：
- 薪酬档次：公司按照岗位的不同划分薪酬档次，一般包括初级岗位、中级岗位、高级岗位等。
- 薪资构成：员工的工资由基本工资、绩效奖金、福利和补贴等组成。
不同岗位和个人的表现会影响绩效奖金的多少。
- 工资调整：公司通常会有年度薪资调整，根据公司业绩和员工表现来确定调整幅度。
- 福利待遇：公司会提供各种福利待遇，如五险一金、带薪假期、员工旅游等。
除了以上常见的公司结构和工资制度，不同公司还可能有其它特殊的结构和制度，具体情况需根据公司实际情况来确定。
公司工资薪金制度范本(暂行)为加强公司对工资报酬的管理，完善公司的薪酬管理体系，便于工资报酬趋于合理分配，保障员工的生活，增强公司的凝聚力，建立稳定的员工队伍，吸引高素质的人才，激发员工的工作积极性，特制订本制度。
一、员工工资待遇：工资____基本工资+岗位工资+各类补助1、基本工资：基本工资原则上参照行业内同类职位的标准执行，由员工入职前与公司协议确定，但不低于工作所属地规定的最低工资。
(二)奖金：根据公司效益，奖金总额由董事会确定，奖金的发放根据员工职责履行状况，经考核确认后，依照确定的标准按年度通过隐密形式支付。
奖金做为员工绩效考核的基础和标准，具有特定的浮动性，与公司的经营利润、员工的业绩和贡献直接关联。
对公司的建设和利润增长有特殊贡献者，经董事会研究，可发给特别奖金。
(三)不计入工资的待遇社会保险费。
公司根据有关规定，按社会保险下限为签约员工缴纳。
二、其他人员薪酬管理：1、新进人员工资标准。
对已录用的新员工，实行试用期，试用期最低三个月，在试用期内，具有大专学历，一年以上工作经验的，每月按工资的____%发放;具有本以上学历，每月按工资的____%发放；试用期满，按照协议的试用期满的工资确定；实习人员只发放基本工资，实习期最多不超过六个月时间。
2、公司因开展业务的需要，特殊引进和临时聘用的技术人才或专业人员，可实行协议工资。
四、工资的发放与扣缴：(一)工资的计算与给付：1、工资计算以月为计算期。
计算日工资，可按以下公式计算：日工资额____月工资标准÷月天(按月份实际天数)月工资额____月工资标准÷月天____实际出勤天数＋补助－代缴代扣(注。
每周日为员工休息日，出勤天数在____天以上，周日带薪休假，反之则不享受带薪休假；国家法定节假日员工享受带薪休假，按日工资____%发放。
)工资的计算区间为每月的____日至月底，于隔月____日发放，由财务部存入员工帐户或以现金形式发放。
结构工资制基本定义结构工资制又称分解工资制或组合工资制，结构工资制是在企业内部工资改革探索中建立的一种新工资制度。
结构工资制是指基于工资的不同功能划分为若干相对独立的的工资单元，各单元又规定不同的结构系数，组成有质的区分和量的比例关系的工资结构。
员工工资体系工资基本工资技能工资、地区津贴、综合补贴、工龄补贴奖励工资年终奖、半年奖福利基本福利养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、退休金、人身保险、家庭财保、疗养费、独生子女费特殊福利交通补贴、通信补贴、住房补贴[编辑本段]结构工资制构成要点企业结构工资制的内容和构成，不宜简单照搬国家机关、事业单位的现行办法，各企业可以根据不同情况作出不同的具体规定。
其组成部分可以按劳动结构的划分或多或少，各个组成部分的比例，可以依据生产和分配的需要或大或小，没有固定的格式。
一般包括六个部分：一是基础工资、二是岗位工资、三是技能工资、四是效益工资、五是浮动工资、六是年功工资。
1、基础工资基础工资即保障职工基本生活需要的工资。
设置这一工资单元的目的是为了保证维持劳动力的简单再生产。
基础工资主要采取按绝对额或系数两种办法确定和发放。
绝对额办法，主要是考虑职工基本生活费用及占总工资水平中的比重，统一规定同一数额的基础工资；系数办法，主要是考虑职工现行工资关系和占总工资水平中的比重，按大体统一的参考工资标准规定的职工本人标准工资的一定百分比确定基础工资。
2、岗位（职务）工资或技能工资岗位工资或技能工资是根据岗位（职务）的技术、业务要求、劳动繁重程度、劳动条件好差、所负责任大小等因素来确定的。
它是结构工资制的主要组成部分，发挥着激励职工努力提高技术、业务水平，尽力尽责完成本人所在岗位（职务）工作的作用。
岗位（职务）工资有两种具体形式，一种是采取岗位（职务）等级工资的形式，岗（职）内分级，一岗（职）几薪，各岗位（职务）工资上下交叉；另一种是采取一岗（一职）一薪的形式。
岗位（职务）工资标准一般按行政管理人员、专业技术人员、技术工人、非技术工人分别列表。
安全结构工资管理制度安全结构工资管理制度第1条适用范围除实行年薪制、工资特区及非正式员工工资制外的员工。
第2条工资模式工资＝基础工资＋工龄工资＋津贴＋奖金＋其它一、基础工资＝基本工资＋岗位工资（一）基本工资参照市职工平均生活水平，生活费用价格指数和各类政策性补贴而确定,最低工资标准830元，我司拟定为850元。
（二）岗位工资1、岗位工资综合考虑员工的职务高低、学历技能高低、岗位责任大小、能力强弱、贡献多少、经验丰富与否，在本企业从业时间长短等因素而确定。
2、根据岗位评价的结果参照员工工作经验、技术、业务水平及工作态度等因素确定相应岗位工资等级，将公司所有岗位划分为高层管理核心层A、中层骨干B 和基层C三个层次及管理类、行政类、财务类、销售类、技术类等五大类，同时，将全公司岗位按照岗位重要性分划为10个等级。
3、岗位工资其它规定⑴公司岗位工资标准须经董事会批准；⑵公司可根据经营状况变化而修改岗位工资标准；⑶新进人员被聘岗位以及岗位级别调整由人力资源部提出初步意见报公司总经理批准后执行，对从事专业性较强岗位的人员，公司可视情况而定。
⑷根据“变岗变薪”原则，员工晋级则增薪，降级则减薪。
薪酬变更从岗位变动的后1个月起调整。
4、由于各个员工业务技能差异，为了重点激励优秀员工，在职等不变的情况下，为优秀员工提供工资上升通道，我们将各个职等的岗位工资分为十级，简称“一岗十薪”；根据岗位评价情况和薪酬市场调查，确定公司最低和最高工资分别为500元和10000元，并推算出各等级工资数额（详见上表三），岗位工资入等入级的原则：根据岗位说明说评价入等，根据能力评价入级。
二、工龄工资根据员工为本公司连续服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地在本公司工作。
工龄工资 = 公司工龄*100（即在公司每工作满一年，加工龄工资100元）。
三、津贴（一）津贴是公司员工薪酬的有机组成部分，包括交通津贴、通信津贴、误餐津贴等。
（二）交通津贴：由企业负责人根据员工居住地与工作地点情况具体核定。
中学结构工资实施细则一、指导思想：为了较好调动广大教师的积极性，全面推进素质教育，提高教育教学质量，促进学校内部分配制度的改革，充分体现多劳多得、优劳优酬、高职高酬、重职有酬、拉开档次、鼓励冒尖的原则，逐步建立高效率、高质量的科学管理体制，增进竞争机制，努力把学校办成一流的品牌学校。
二、津贴的组成：(一)、园区津贴(二)、教育津贴(三)、其它津贴三、发放标准：(一)、园区津贴：____元/月(二)、教育津贴：1、上岗补贴：(在岗每月)根据上级教育部门颁布的教师标准工作量，结合学校实际情况，定出教职员工工作量工资级数，并根据特殊工作情况定出上浮级数。
(1)任课教师补贴：详见下表(略)初三年级中考科目课时数乘系数1.2，高三年级高考科目课时数乘系数1.2(2)大学毕业生见习期：按实际工作量的____%计算。
(3)工人：8级(4)实验指导老师：14级(5)主任助理：20级(6)中层副职、团队负责人、主办会计：22级(7)校级助理、中层正职、工会主席：24级(8)校级副职：26级(9)校级正职：28级中层以上干部的工作级数含应担任的教学课时数2、职称补贴：(1)中学二级、小学一级：4级(2)中学一级、小学高级：8级(3)中学高级：12级(4)教授级中学高级：16级3、名师补贴：(1)区级教坛新秀：1.2级(2)区级教学能手：2级(3)区级学科带头人：3.2级市级以上荣誉称号获得者由上级教育部门给予奖励4、兼职补贴：(1)班主任：初中班主任8级，其中初三毕业班、高中班主任上浮0.8级，高三班主任上浮1.6级(2)年级组长：兼行政靠行政补贴，不兼行政班主任补贴乘系数1.2。
(3)备课组长：1.2级(参加会考科目的初三备课组长1.6级)(4)教研组长：3.2级，副组长：2.4级(5)指导青年教师首席师傅带一个徒弟1.2级，二个徒弟1.6级，三个徒弟2级非首席师傅带一个徒弟1级，二个徒弟1.4级，三个徒弟1.8级(6)课题组长：1级(三)、其它津贴：(在岗每月)(1)交通津贴：____元(2)工龄津贴：每年____元(3)校龄津贴：在____至____年内每增加一年递增____元，第____年至第____年每月____元，第____年至第____年每月____元，以此类推。
工资分配制度范本
本着公开、公正、公平的原则，公司制定了以下工资分配制度，对公司员工的工资进行适当分配。
1. 工资结构
（1）基本工资：根据员工的岗位级别和工作年限确定，作为员工的基本报酬。
（2）绩效工资：根据员工的岗位能力与绩效表现进行评估，并在年度绩效考核后确定。
（3）津贴和补贴：根据员工的岗位需要和特殊工作条件提供相应的津贴和补贴。
（4）奖金和激励：根据员工的工作贡献和绩效表现，公司设立各类奖金和激励机制。
2. 工资调整
（1）年度调整：根据公司经营状况和员工工作表现，公司每年进行一次工资调整，调整幅度由公司决定。
（2）晋升调整：员工晋升岗位时，根据新岗位级别确定相应的工资调整。
（3）特殊调整：对于特殊情况下的员工，如长期出差或参与特殊项目等，公司可以根据具体情况进行特殊调整。
3. 工资支付
公司每月按时支付员工工资，工资支付方式为银行转账或现金支付，员工可根据个人需求选择支付方式。
4. 工资保密
公司严格保护员工的个人信息和工资情况，除公司相关人员外，不得向任何人泄露员工的工资信息。
5. 工资福利
公司为员工提供完善的福利待遇，包括但不限于五险一金、补充医疗保险、带薪休假、年度体检等。
公司将根据实际情况灵活调整和完善工资分配制度，以达到公平公正的分配效果。
同时，公司也鼓励员工通过不断努力提升自己的能力和表现，以获取更好的工资待遇。
结构工资制基本定义结构工资制又称分解工资制或组合工资制，结构工资制是在企业内部工资改革探索中建立的一种新工资制度。
结构工资制是指基于工资的不同功能划分为若干相对独立的的工资单元，各单元又规定不同的结构系数，组成有质的区分和量的比例关系的工资结构。
员工工资体系工资基本工资技能工资、地区津贴、综合补贴、工龄补贴奖励工资年终奖、半年奖福利基本福利养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、退休金、人身保险、家庭财保、疗养费、独生子女费特殊福利交通补贴、通信补贴、住房补贴[编辑本段]结构工资制构成要点企业结构工资制的内容和构成，不宜简单照搬国家机关、事业单位的现行办法，各企业可以根据不同情况作出不同的具体规定。
其组成部分可以按劳动结构的划分或多或少，各个组成部分的比例，可以依据生产和分配的需要或大或小，没有固定的格式。
一般包括六个部分：一是基础工资、二是岗位工资、三是技能工资、四是效益工资、五是浮动工资、六是年功工资。
1、基础工资基础工资即保障职工基本生活需要的工资。
设置这一工资单元的目的是为了保证维持劳动力的简单再生产。
基础工资主要采取按绝对额或系数两种办法确定和发放。
绝对额办法，主要是考虑职工基本生活费用及占总工资水平中的比重，统一规定同一数额的基础工资；系数办法，主要是考虑职工现行工资关系和占总工资水平中的比重，按大体统一的参考工资标准规定的职工本人标准工资的一定百分比确定基础工资。
2、岗位（职务）工资或技能工资岗位工资或技能工资是根据岗位（职务）的技术、业务要求、劳动繁重程度、劳动条件好差、所负责任大小等因素来确定的。
它是结构工资制的主要组成部分，发挥着激励职工努力提高技术、业务水平，尽力尽责完成本人所在岗位（职务）工作的作用。
岗位（职务）工资有两种具体形式，一种是采取岗位（职务）等级工资的形式，岗（职）内分级，一岗（职）几薪，各岗位（职务）工资上下交叉；另一种是采取一岗（一职）一薪的形式。
岗位（职务）工资标准一般按行政管理人员、专业技术人员、技术工人、非技术工人分别列表。
3、效益工资效益工资是根据企业的经济效益和职工实际完成的劳动的数量和质量支付给职工的工资。
效益工资发挥着激励职工努力实干，多做贡献的作用。
效益工资没有固定的工资标准，它一般采取奖金或计件工资的形式，全额浮动，对职工个人上不封顶、下不保底。
4、浮动工资浮动工资是劳动者劳动报酬随着企业经营好坏及劳动者劳动贡献大小而上下浮动的一种工资形式。
形式多样。
有利于调动职工群众的积极性，促使职工群众关心集体事业。
5、年功工资年功工资是根据职工参加工作的年限，按照一定标准支付给职工的工资。
它是用来体现企业职工逐年积累的劳动贡献的一种工资形式。
它有助于鼓励职工长期在本企业工作并多做贡献，同时，又可以适当调节新老职工的工资关系。
年功工资采取绝对额或按系数两类形式发放的办法。
绝对额又可分为按同一绝对额或分年限按不同绝对额的办法发放。
按系数又可分为按同一系数或不同系数增长的办法发放。
一般来说，增加年功工资，主要决定于职工工龄的增长，同时还应决定于职工的实际劳动贡献大小和企业经济效益好差。
只有这样，才能更好地发挥这一工资单元的作用。
各个组成部分又具有内在的联系，互相依存，互相制约，形成一个有机的统一体。
[编辑本段]结构工资制实施要点1、建立健全人力资源的基础工作1）将全体职工人数、工资、工作年限、学历职称、技术等级、生产（工作）岗位、职务等登记造表，进行综合分析，剔除不合理因素，找出工资关系上的突出问题。
2）根据本单位生产、工作和人员结构的特点，对职工劳动进行分析归类，确定有代表性的劳动结构，譬如：劳动岗位（职务）、劳动能力、现时劳动、积累劳动等部分。
3）根据计量劳动量的客观需要，补充必要的工种形式，确定各工资形式的相互关系。
2、设计结构工资制的基本模式设计基本模式就是根据上述基础工作提供的资料和情况，确定工资结构，如设置基础工资、岗位（职务）工资、年功工资、效益工资等四个单元。
再确定结构工资中各单元的比例，即将结构工资总额视为100%，分别确定各工资单元所占百分比。
一般来说，生产、工作的重点环节，其相对应的工资单元比例应当安排高一些，反之，则可以安排低一些，然后，按各工资单元比例求出各单元工资额。
单元工资额=结构工资总额×该工资单元所占百分比例：某企业确定结构工资制中的岗位（职务）工资所占百分比为40%，结构工资总额为每月10万元，那么岗位（职务）工资单元的工资额即为4万元。
3、确定各工资单元的内部结构即按照岗位功能测评办法，确定岗位工资单元中各类岗位的岗位顺序，如实行一岗一薪的，需确定各岗位之间的岗差系数，如实行岗位等级工资的，还需确定每类岗位内部各等级的工资系数，并测算平均工龄，确定效益工资的具体工资形式和发放办法，等等。
与此同时，根据各工资单元内部结构的安排，规定相应的技术、业务标准、职责条例、劳动定额等项要求，并拟定具体考核办法。
4、确定各工资单元的最低工资额和最高工资额各单元最低工资加上奖金和一部分津贴的总和不能低于本地区执行的最低工资标准。
5、测算、检验并调整结构工资制方案即根据初步确定的结构工资制各单元工资标准，将全厂职工（或抽样）纳入方案测算：1）看全部职工个人的结构工资相加后是否基本符合安排的结构工资总额。
2）看职工个人结构工资水平与其本人以前的工资水平是否基本相当，多数人略有增加，其中原拟安排增加工资的生产、业务骨干是否较多增加了工资。
3）根据职工各方面情况的变化（如工龄增长、技术业务水平提高、岗位职务变动等）预测各类职工个人工资增长以及结构工资总额增长的趋势。
如果存在工资总额超过或剩余过多，或是多数人工资水平下降，以及今后结构工资增长速度过快或过慢等问题，都需要适当调整结构工资制方案。
6、结构工资的实施、套改在原有工资制度的基础上进行结构工资制度的改革，一般是按照员工原标准工资的一定百分比就近套入岗位（职务）工资，或套入技能（技术）等级工资。
[编辑本段]结构工资制实施和应注意的问题企业试行结构工资制，较之于实行其它工资制度工作量更大，各方面要求也要高，需要认真细致地做好工作。
在方案经过分析、论证、测算基本可行后，企业领导和工资主管科室应通过深入细致的宣传解释工作，使企业职工了解并接受结构工资制方案。
方案经职工代表大会讨论通过以后，企业工资主管科室要制定结构工资制的管理制度和实施细则，包括：基础工资管理；技术、业务、职责等方面考核办法；各工资单元的计发工资办法；升级降级制度；职工调动和岗位、职务变动工资处理；关于减发工资的特殊规定等等。
在此基础上，还应按结构工资的要求设计工资单元，注明各工资单元的数额，并据此对职工计发工资。
企业试行结构工资制是内部工资制度改革的新探索。
从目前的实践看，需要注意处理好以下几个问题：1、要端正试行结构工资制的目的，明确试行结构工资制是为了更好地贯彻按劳分配原则，调动职工积极性。
关键要看是不是具备了实行结构工资制的条件。
2、由于企业职工的劳动特点不同于国家机关工作人员的劳动，因此，具备条件的企业试行的结构工资制，应区别于国家机关的以职务工资为主的结构工资制，尽可能充分适应企业生产经营的特点。
3、由于企业职工的是物质生产者，因此，企业试行的结构工资制，其工资结构中活的部分应保证占有较大比例，以利于将职工的工资同其本人的实际劳动成果紧密联系起来，及时、有效地激励职工为社会创造更多的物质财富。
4、由于结构工资制要对劳动诸要素进行比较细致的划分和归类，并要求工资各单元与之相对应及随其浮动，因此，实行这种工资制度，要求企业有较高的管理水平、较健全的规章制度，同时要求企业经济效益能持续稳定增长，有较强的资金负担能力。
目前这种工资制度只在少数企业中试行。
[编辑本段]结构工资制优缺点1、结构工资制的优点1）工资结构反映劳动差别的诸要素，即与劳动结构权对应，并紧密联系成因果关系，劳动结构有几个部分，工资结构就有几个相对应的部分，并随前者变动而变动。
2）结构工资制各个组成部分各有各的职能，并分别计酬，可从劳动的不同侧面和角度反映劳动者的贡献大小，发挥工资的各种职能作用，具有比较灵活的调节功能。
3）有利于实行工资的分级管理，从而克服“一刀切”的弊病，为改革工资分配制度开辟了道路。
4）能够适应各行各业的特点。
2、结构工资制的缺点1）合理确定和保持各工资单元比重的难度较大。
2）由于工资单元多且各自独立运行，工资管理工作比较复杂。
结构工资制又称分解工资制或组合工资制，它是在企业内部工资改革探索中建立的一种新工资制度。
这一制度依据工资的各种职能，将工资分解为几个组成部分，分别确定工资额；它的各个组成部分，均有其质的规定性和量的规定性，各有其职能特点和作用方式；同时，各个组成部分又具有内在的联系，互相依存，互相制约，形成一个有机的统一体。
一、结构工资制的特点结构工资制是基于这样一种思路建立的，即：企业职工的劳动差别主要是由劳动条件的差别、劳动者素质（能力、经验、业务技术水平）的差别、实际劳动消耗量的差别和劳动成果的差别诸要素构成的。
这几个要素可以单独或是一起变动。
为此，工资也应与上述劳动差别的诸要素相配套，随其变动而变动。
只有这样，才能有效地将工资分配与职工的劳动紧密联系起来，更好地贯彻按劳分配原则。
结构工资制具有如下特点：1．工资结构应反映劳动差别的诸要素，即与劳动结构相对应，并紧密联系在一起。
劳动结构分为几个部分，工资结构就应有相对应的几个部分，并随前者变动而变动；2．结构工资制的各个组成部分各有各的职能，分别计酬，从劳动的不同侧面和角度反映劳动者的贡献大小，发挥工资的各种职能作用，因此，它具有比较灵活的调节功能。
一方面，职工个人可以发挥自己的长处，通过某一方面的努力而灵活地增加工资；另一方面，企业在安排职工增加工资时可以避免一刀切的做法，对不同的职工分别安排不同的增资项目和增资水平；3．结构工资制主要适用于技术密集型企业，其它类型的企业也可以根据实际需要和可能采用结构工资制。
二、结构工资制的构成企业结构工资制的内容和构成，不宜简单照搬国家机关、事业单位的现行办法，各企业可以根据不同情况作出不同的具体规定。
其组成部分可以按劳动结构的划分或多或少，各个组成部分的比例，可以依据生产和分配的需要或大或小，没有固定的格式。
但是为了体现结构工资制的特点和社会主义工资的职能，一般应包含以下基本内容：（一）基础工资基础工资即保障职工基本生活需要的工资。
设置这一工资单元的目的是为了保证维持劳动力的简单再生产。
基础工资主要采取按绝对额或系数两种办法确定和发放。
绝对额办法，主要是考虑职工基本生活费用及占总工资水平中的比重，统一规定同一数额的基础工资；系数办法，主要是考虑职工现行工资关系和占总工资水平中的比重，按大体统一的参考工资标准规定的职工本人标准工资的一定百分比确定基础工资。
