品质管理奖罚制度

质量管理及奖罚制度1、目的为降低产品成本，提高产品品质，激励优秀员工，减少人为损失，提升企业形象。

特制定本制度。

2、适应范围适用于本公司产品所涉及的品质活动范围。

3、权责单位企管部负责本制度制定、修改、废止之起草工作。

总经理负责本制度制定、修改、废止之核准。

4、定义4.1轻微品质异常产品在制程中发生品质异常，数量不超过____件/批次。

返工或报废金额小于____元的品质问题。

4.2一般品质异常指产品未出厂，下工序发现上工序造成返工或报废的品质问题；不良率大于____%(返工数量大于____件小于____件/批次；损失金额大于____元、小于____元)。

或出厂后发现不良被客户让步接收，未造成返工或退货的品质问题。

4.3重大品质事故(1)被客户严重警告或罚款。

(2)退货或返修(数量大于____件/批次)。

(3)产品报废(报废金额大于____元)。

(4)违规操作造成设备损坏延误交期。

4.4特大品质事故(1)因品质问题而被客户取消供应商资格。

5、责任划分5.1各生产小组必须对所加工、装配、自检的产品品质负责。

5.2检验科应对经检验(来料检验、制程检验、成品检验、出货调试检验)后的产品品质负责。

5.3工程技术、研发人员应对设计图纸、工艺的准确性负责。

5.4仓库人员应对仓储的物料保存品质负责。

5.5采购人员对采购订单文件的准确性、交期负责。

5.6部门负责人负有品质监督责任。

5.7销售送检人应先对文件确认产品型号规格后，方可送企管部检验。

5.8若责任暂时无法划分，经企管部调查后开品质会讨论并报总经理裁决。

6、品质指标(2)因品质异常造成对方严重人身伤亡、伤害或重大财产损失。

质量管理及奖罚制度（二）质量管理是指组织在设计、开发、生产、销售和服务等各个环节中，通过制定和实施一系列的管理措施和方法，以保证产品或服务满足用户要求的过程。

质量管理的目标是提供高质量的产品和服务，以满足用户的需求并取得用户的满意。

奖罚制度是指根据个人或团队的绩效和行为，给予相应的奖励或处罚，以激励员工的积极性，提高业绩和工作质量。

质量奖惩制度（优秀13篇）质量奖惩制度篇一1、目的为加强质量管理及对产品质量的监督管理，提升公司产品质量，达到客户满意，通过奖优罚劣的手段，强化全员质量意识、责任感，建立质量责任制度和奖罚制度。

2、适用范围本制度适用于本公司生产车间所有员工。

3、奖罚原则对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。

奖惩原则：奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上进，鞭策落后；奖罚公平、公正、公开；合情、合理、合法。

4、本奖罚制度申明:奖罚只是手段，提高产品质量才是目的，所有处罚均不可以替代客户处发生的质量事故责任。

5、职责品管部负责质量取证工作，生产主管、各班组长积极做好配合工作。

主管生产经理、品管部负责人负责质量奖惩处置工作。

6、质量事故的定性范围及类别质量事故的定性范围，下列行为、现象均属于质量事故：客户投诉产品质量问题，确定本批次产品质量合格率低于98%目标的。

返修后再次遭到客户投诉，产品质量合格率低于%的。

未按照客户工艺要求作业，致使不合格品流出遭客户投诉的。

违反工艺和操作规程，造成重大后果的。

因错检、漏检、误判致使不合格品进厂或不合格品出厂，造成公司品牌形象受损或经济损失的。

生产工序间没有按规定进行三检（专检、互检、自检）而出现质量问题，造成损失的。

因错发或漏发产品物料，对生产环节造成影响的。

因点料错误给后续工程造成影响的。

上料员上错物料造成批量贴装不良的。

因操机员调机不及时致使批量贴装不良的。

炉前操作不当造成批量手贴不良并流入到炉后的。

炉后目视不当并大批量不良流出的。

因包装维护不当，造成产品受损，导致客户抱怨而延误交付、生产的。

生产现场物品未按规定摆放，造成标识混乱、不全，致使错用的。

生产记录填写不规范，影响产品质量，不符合程序文件规定的。

各类统计报表，台帐和原始记录不真实、不完整的。

纠正措施没有按期整改的。

其它影响产品质量的情形，造成损失的。

7、奖励细则作业员的奖励能及时发现本工序产品质量隐患，避免批量不合格品发生者，每举报一次，视情况经核实给予奖励10元-50元/批。

品质管理奖罚制度1 目旳：为了提高企业产品质量，鼓励企业员工提高质量意识，完善我司质量管理制度，保证我司质量管理体系有效运行、产品质量符合规定规定，抵达顾客满意。

2 范围：企业所有生产人员与质量有关旳过程及人员，本程序合用于各部门下旳各个岗位人员。

3．职责：3.1各部门负责人负责本部门人员旳质量奖罚取证工作并考核，各车间应做好配合工作；3.2主管技术、质量副总负责质量奖罚处置工作。

3.3总经理负责质量奖、重大质量事故处置意见同意。

4.详细措施：4.1质量奖：下列情形之一者可以得到合适旳质量奖：a)在一年当中，员工能保质保量杰出完毕任务，在工作中未出现质量故事,具有很强质量意识强旳；（予以100元旳奖励）b)由于员工及时发现，防止重大质量故事发生旳；（予以200元旳奖励）c) 对质量管理方面提出合理化提议被采纳旳。

（予以50元旳奖励）d) 在一年当中，部门开展质量管理工作成绩突出，产品质量明显提高，给企业带来效益旳。

（予以200元旳奖励）质量奖励由部门负责人在《质量奖罚处理单》上填写推荐理由，送到主管质量、技术副总确定奖励意见，报总经理同意。

部门负责人将《质量奖罚处理单》送财务部执行。

4.2 质量惩罚质量惩罚分类：a) 一般质量事故；b) 严重质量事故。

下列情形之一旳为一般质量事故： a) 质量审核/企业内检查发现旳一般不符合项未采用措施旳；（处以30元旳罚款） b) 违反企业己公布旳质量管理体系文献(我司质量手册、程序文献、图纸、检查规范、作业指导书及支撑管理制度等)中任何一项规定，且没有导致重大损失旳。

（处以30元旳罚款）c) 未按规定程序进行质量信息反馈旳；（处以30元旳罚款）d) 生产中出现小批量报废旳；（处以50元旳罚款）e) 无端阻碍、干扰检查人员正常工作旳；（处以30元旳罚款）例：部门岗位内容描述罚款金额品质部 IPQC 不合格半成品上工序流到下工序导致返工或损失； 20~100元/次OQC 成品出厂出现产品缺陷（不包括鉴别、含量）； 30~150元/次IQC 原、辅料检查有误； 30~150元/次FQC 成品检查有误； 20~100元/次销售部销售人员接单时客户型号规格、数量及特殊规定记错，下单有误，交期不精确，发货发错； 30~150元/次客户订单评审不到位；仓库仓管员所发物料旳品名、规格、批号或数量与指令不相一致； 30~150元/次库存零配件或产品混料；生产部计划员下单有误，做错产品，交期拖太长 30~150元/次倒铆车间员工人为倒破胶木板、漏倒、脚变形、没倒到位；红胶点得过多、漏点红胶；触点没铆牢、铆变形、漏铆； 20~100元/次切边有连丝、切不平、切不到位；插针车间员工人为插破胶木板、漏针、没插到位、及将 20~100元/次塑胶、针脚插变形，塑胶外观插伤；组装车间员工因装配导致通电、手感不良；合模不到位；油太多、开关内有脏杂物；外观太脏；20~100元/次混料、装反、漏装或错装零件；冲压车间员工零件变形、与图纸不一致，与下单指令不一致；10~100元/次采购部采购员所购物料旳品名、规格、批号或数量与指令不相一致；品质不良影响生产；供应商未评 30~150元/次估好导致物料每批次品质不一致；工程部技术员因模具、工装导致新品及样品交期拖太长； 20~100元/次因模具、工装自身缺陷导致生产批量不良；研发部工程师制定旳原则不周全、新产品、模具及工装 20~100元/次验收不到位；工程变更后旳物料处置；下列情形之一旳为严重质量事故：a) 质量审核/企业内检查发现旳严重不符合项；b) 顾客重大投诉旳；c) 生产中出现批量不合格旳；工作中出现重大失误；d) 对条b)款中己导致重大损失。

品质管理制度奖罚品质管理制度奖罚内容：1. 品质目标达成奖励- 部门或个人在品质目标达成率超过95%时，给予一次性奖励。

- 年度品质目标连续达成，额外提供年终奖金。

2. 品质改进提案奖励- 员工提出有效的品质改进措施，经实施后显著提升产品质量，给予提案奖励。

- 定期评选“品质改进之星”，对提出最佳提案的员工进行表彰。

3. 品质问题发现奖励- 员工在生产过程中发现重大品质问题，及时上报并采取措施防止问题扩散，给予奖励。

- 对于发现问题并提出解决方案的员工，根据问题的严重性和解决方案的有效性给予奖励。

4. 品质违规处罚- 违反操作规程导致品质问题，根据问题的严重性，给予警告、罚款或降级等处罚。

- 故意隐瞒品质问题，一经发现，给予严重处罚，包括解雇。

5. 品质事故处理- 发生品质事故时，立即启动事故调查程序，查明原因并采取措施防止再次发生。

- 根据事故原因，对相关责任人进行处罚，包括但不限于罚款、降级或解雇。

6. 品质培训与考核- 定期对员工进行品质意识和技能培训，提高员工的品质管理能力。

- 通过考核选拔优秀品质管理人员，给予晋升机会。

7. 品质文化建设- 鼓励员工参与品质文化建设，如品质知识竞赛、品质主题演讲等活动。

- 对于积极参与品质文化建设并取得显著成效的部门或个人，给予表彰和奖励。

8. 品质绩效考核- 将品质管理纳入员工的绩效考核体系，与薪酬挂钩。

- 对于品质绩效优秀的员工，提供晋升机会和额外奖励。

9. 品质责任追究- 明确各级管理人员的品质责任，对品质问题负有直接责任的管理人员，根据问题严重性给予处罚。

- 建立品质责任追溯机制，确保每个环节的品质责任都能得到落实。

10. 品质持续改进- 鼓励员工持续参与品质改进活动，对提出有效改进措施的员工给予奖励。

- 定期评估品质管理制度的有效性，根据市场和内部反馈进行持续优化。

以上奖罚制度旨在激励员工积极参与品质管理，提高产品品质，从而提升公司的整体竞争力。

品质管理部奖罚制度1. 奖励制度我们认识到奖励是激励员工积极参与品质管理工作的一种重要手段。

以下是品质管理部的奖励制度：- 优秀质量管理奖：每月评选出在质量管理方面表现突出的员工，颁发荣誉证书、奖金和奖牌。

- 品质贡献奖：每季度评选出在品质改进和提升方面做出杰出贡献的员工，颁发奖状和奖金。

- 客户满意度奖：根据客户满意度调查结果，评选出获得客户高度认可的团队或个人，给予公开表扬和奖励。

2. 惩罚制度为了保证品质管理部工作的有效性和规范性，我们制定了以下惩罚制度：- 违规行为处罚：对于违反品质管理相关规定和流程的员工，将依据违规情节轻重给予警告、罚款、停职甚至终止合同等不同程度的处罚。

- 质量失误责任追究：对于由于员工疏忽或失误导致的质量问题，将追究相关员工的责任并给予相应的处罚，包括降职、调岗、降薪等。

- 考核不达标处理：对于在质量管理工作考核中连续多次得分不达标的员工，将进行培训、辅导，并根据情况调整工作分配和薪资待遇。

3. 制度执行和监督为确保奖罚制度的公正性和有效性，我们将采取以下措施进行执行和监督：- 每项奖励和惩罚都将有明确的依据和程序，确保公正、透明。

- 奖罚决定将由品质管理部主管及相关负责人共同参与，以避免偏颇和个人主观因素的影响。

- 每一次奖励和惩罚决定都将有书面记录，包括决定依据、处理流程和结果等重要信息，以备查证和审计。

- 对于任何提出异议或申诉的员工，我们将设立专门的申诉机构或程序，对其提出的问题进行调查和处理。

我们希望通过这份奖罚制度，能够激励员工更加积极地参与品质管理工作，改进和提升我们的产品和服务质量。

品质管理及奖罚制度一、品质管理目标1. 确保产品与服务满足或超越客户期望。

2. 持续改进流程，提升产品质量。

3. 减少产品缺陷，降低返工率。

二、品质管理原则1. 预防优于纠正：通过预防措施避免质量问题的发生。

2. 全员参与：鼓励所有员工参与品质管理。

3. 过程控制：对生产和服务过程进行严格监控。

三、奖罚制度1. 奖励机制- 品质卓越奖：对连续季度内无重大品质问题发生的团队或个人给予奖励。

- 创新改进奖：对提出并实施有效改进措施的员工给予奖励。

- 客户满意度提升奖：对提升客户满意度有显著贡献的员工给予奖励。

2. 惩罚机制- 质量问题惩罚：对因个人疏忽导致产品质量问题的员工进行处罚。

- 流程违规惩罚：对违反生产流程规定的员工进行处罚。

- 客户投诉惩罚：对因服务不当导致客户投诉的员工进行处罚。

四、品质管理流程1. 品质规划：制定品质目标和标准。

2. 品质控制：实施过程监控和产品检验。

3. 品质保证：确保产品和服务满足品质标准。

4. 品质改进：分析问题原因，制定改进措施。

五、奖罚制度实施细则1. 明确奖罚标准：制定详细的奖罚标准和实施细则。

2. 透明公正：奖罚过程要公开透明，确保公正性。

3. 定期评估：定期对奖罚制度进行评估和调整。

六、员工培训与发展1. 品质意识培训：定期对员工进行品质意识培训。

2. 技能提升培训：提供技能提升培训，增强员工解决问题的能力。

3. 职业发展规划：为员工提供职业发展规划，鼓励员工持续成长。

七、监督与执行1. 建立监督机制：设立专门的品质管理部门监督执行。

2. 定期审查：定期审查奖罚制度的执行情况。

3. 反馈与改进：收集员工反馈，不断改进奖罚制度。

通过上述制度的实施，可以有效地提升公司的品质管理水平，激励员工积极参与品质改进活动，共同推动公司的持续发展。

工厂品质管理奖罚制度范本第一章总则第一条为了保障产品质量，提高工厂效益，树立良好的企业形象，根据国家相关法律法规和企业的实际情况，特制定本奖罚制度。

第二条本奖罚制度适用于本公司所有部门和员工，包括生产、检验、管理、销售等各个环节。

第三条本奖罚制度的原则是公平、公正、公开，奖罚分明，激励员工积极投身于品质管理工作。

第二章奖励措施第四条全勤奖奖励对象：每月出勤达到规定标准的员工。

奖励标准：奖励金额为500元。

第五条质量优秀奖奖励对象：在质量检测中表现优秀的员工。

奖励标准：奖励金额为200元。

第六条改进建议奖奖励对象：提出有效改进建议，对产品质量提升有显著贡献的员工。

奖励标准：奖励金额为100元。

第七条团队协作奖奖励对象：在团队项目中，表现突出，对产品质量提升有显著贡献的团队。

奖励标准：奖励金额为1000元。

第三章惩罚措施第八条质量不良奖惩罚对象：因个人原因导致产品质量不良的员工。

惩罚标准：罚款金额为200元。

第九条违规操作奖惩罚对象：违反操作规程，造成产品质量问题的员工。

惩罚标准：罚款金额为300元。

第十条疏忽大意奖惩罚对象：因疏忽大意，导致产品质量问题的员工。

惩罚标准：罚款金额为200元。

第十一条重大质量事故奖惩罚对象：造成重大质量事故的员工。

惩罚标准：罚款金额为5000元，并视情况给予纪律处分。

第四章奖罚执行第十二条奖罚决定由品质管理部门负责，根据实际情况进行评估和决定。

第十三条奖励金额从员工当月工资中扣除，惩罚金额由员工承担。

第十四条员工对奖罚决定有异议的，可以在收到奖罚决定之日起3日内向品质管理部门提出书面申诉，品质管理部门应在收到申诉之日起5日内作出答复。

第五章附则第十五条本奖罚制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，由品质管理部门负责解释。

第十六条本奖罚制度如有变更，由品质管理部门提出，经公司领导批准后公布实施。

工厂品质管理奖罚制度范本旨在激励员工积极参与品质管理工作，提高产品质量，为企业的长远发展奠定基础。

品质检验人员奖罚管理制度
一、目的
确保产品质量符合公司标准和客户需求，通过奖罚制度激励品质检验人员提升工作积极性和责任心。

二、适用范围
本制度适用于公司所有从事品质检验工作的员工。

三、奖励机制
1. 月度品质检验优秀员工奖：对当月工作表现突出，发现重大质量问题并及时上报的员工给予奖励。

2. 年度品质贡献奖：对全年工作表现优异，对提升产品质量有显著贡献的员工给予年度奖励。

3. 创新改进奖：鼓励员工提出改进检验流程、方法或工具的建议，对被采纳并实施的建议给予奖励。

四、惩罚机制
1. 错误报告惩罚：对因疏忽大意导致错误报告的员工，根据错误严重性给予警告或经济处罚。

2. 质量问题隐瞒惩罚：对故意隐瞒质量问题，不按规定上报的员工，给予严厉处罚，包括但不限于罚款、降级或解雇。

3. 工作失职惩罚：对因个人原因导致检验工作失误，影响产品质量的员工，根据失误程度给予相应的处罚。

五、考核标准
1. 检验准确性：检验结果与实际产品质量的一致性。

2. 报告及时性：发现问题后，报告的及时性。

3. 工作态度：工作认真负责，遵守公司规章制度。

4. 团队协作：与团队成员协作，共同提升工作效果。

六、奖罚执行
1. 奖罚决定由品质管理部门提出，经人力资源部门审核后执行。

2. 奖罚结果应公开透明，确保公平公正。

七、申诉机制
员工对奖罚决定有异议时，可向人力资源部门提出申诉，由公司管理层组织复审。

八、制度修订
本制度由品质管理部门负责修订，每年至少审查一次，确保制度的时效性和适应性。

九、附则
本制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。

品质奖惩管理制度•相关推荐品质奖惩管理制度（通用10篇）随着社会一步步向前发展，接触到制度的地方越来越多，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。

那么相关的制度到底是怎么制定的呢？下面是小编为大家整理的品质奖惩管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。

品质奖惩管理制度篇11、总则1.1为了加强对产品质量的监督管理，提高产品质量，明确质量责任，维护企业和员工利益，特制定本规定。

1.2本公司员工依照本规定承担产品工作质量责任。

1.3本公司鼓励员工钻研业务知识，不断提高岗位技能，对在质量方面做出成绩的部门或个人给予奖励。

1.4本公司不允许不注重质量的现象和行为存在，对因此而造成质量事故者将给予处罚。

1.5本规定适用于本公司所有部门的工作(生产)场所的所有人员。

2、质量事故的定性范围及类别2.1质量事故的定性范围，下列行为/现象均属于质量事故：2.1.1违反工艺和操作规程，造成重大后果的；2.1.2违反标准/合同规定，编制工艺造成严重后果的；2.1.3因错检、漏检，致使不合格原材料进厂或不合格产品出厂，造成经济损失的；2.1.4生产工序间没有按规定进行三检(专检、互检、自检)而出现质量问题，造成损失的；2.1.5因物资/产品保管不善，造成报废/降级/返工/退货的；2.1.6因错发产品/材料，对销售/生产产生影响的；2.1.7因运输维护不当，造成产品/材料受损，而延误交付/生产的；2.1.8因核算失误，下错生产通知单，而造成物资/产品积压的；2.1.9不具备上岗条件，擅自开动生产设备的；2.1.10生产现场物品未按规定摆放，造成标识混乱/不全，致使错用的；2.1.11生产记录填写不规范，影响产品质量/不符合程序文件规定的；2.1.12各类统计报表，台帐和原始记录不真实、不完整的；2.1.13纠正措施没有按期整改的；2.1.14一次交验合格率没有达到规定要求的。

2.2质量事故的类别质量事故按造成损失的大小和对本公司声誉影响的不同程度划分为：重大质量事故；严重质量事故；一般质量事故。

品质部管理规章制度奖罚一、总则第一条为了提高产品质量，保障客户利益，提升企业竞争力，根据国家有关法律法规和企业相关规定，制定本制度。

第二条本制度适用于公司品质部门的全体人员，以及涉及产品生产、质量管理的各部门和员工。

第三条本制度对品质管理过程中的优秀行为和成果给予奖励，对不良行为和质量事故给予处罚，以促使全体人员积极履行职责，提高工作质量。

二、奖励第四条奖励方式1. 品质部门可根据实际情况，对表现突出的个人或团队给予奖金、奖品、晋升等形式的奖励。

2. 对在质量改进、质量创新、质量管理等方面取得显著成果的个人或团队，给予通报表扬、颁发荣誉证书等形式的奖励。

第五条奖励条件1. 严格遵守国家法律法规和企业规章制度，认真履行职责，有下列情形之一的，给予奖励：（1）在产品质量管理过程中，及时发现并消除质量隐患，避免质量事故发生的。

（2）积极参与质量改进项目，取得显著成效的。

（3）提出有效的质量管理建议，被公司采纳并取得良好效果的。

（4）在产品质量检测、检验、评审等工作中，表现突出的。

2. 积极投身企业文化建设，弘扬正能量，有下列情形之一的，给予奖励：（1）积极参与公司各项品质活动，取得优异成绩的。

（2）在品质部门举办的各类竞赛中，取得优异成绩的。

（3）在工作中发挥榜样作用，带领团队取得优异业绩的。

第六条奖励程序1. 品质部门根据奖励条件，提出奖励建议，报请公司领导审批。

2. 奖励决定公布后，品质部门负责组织实施奖励。

3. 奖励对象对奖励决定有异议的，可在公布奖励决定之日起5个工作日内向品质部门提出申诉，品质部门应在收到申诉后10个工作日内作出答复。

三、处罚第七条处罚方式1. 对违反产品质量管理规定的行为，给予警告、罚款、降职、停职等处罚。

2. 对发生质量事故的责任人，根据事故严重程度，给予罚款、降职、停职、解除劳动合同等处罚。

第八条处罚条件1. 有下列情形之一的，给予处罚：（1）违反产品质量管理规定，导致质量事故发生的。

品质部奖罚管理制度第一章总则为了规范品质部工作人员的行为，提高工作效率和工作质量，制定本奖罚管理制度。

第二章奖励机制1. 奖励对象：品质部全体工作人员。

2. 奖励方式：（1）表彰奖励：对在工作中表现优异、取得显著成绩的工作人员进行表彰奖励，其中包括荣誉称号、奖金、证书等。

（2）物质奖励：对在工作中表现突出、贡献突出的工作人员进行物质奖励，包括礼品、旅游等。

（3）晋升奖励：对工作表现优异、业绩突出的工作人员进行晋升奖励，提高其工作职级和待遇。

3. 奖励标准：奖励标准根据工作人员的工作表现、贡献和业绩进行评定，具体标准由品质部主管领导负责确定。

第三章惩罚制度1. 惩罚对象：品质部工作人员。

2. 惩罚方式：（1）口头警告：对违反规定但情节较轻的工作人员进行口头警告，提醒其注意工作纪律。

（2）书面警告：对违反规定且情节严重的工作人员进行书面警告，要求其改正错误。

（3）扣减奖金：对严重违反规定的工作人员进行扣减奖金的惩罚。

（4）停职：对违反规定情节严重的工作人员进行停职处罚，直至解除劳动合同。

3. 惩罚标准：惩罚标准根据工作人员的违纪情节和累积违规次数进行评定，具体标准由品质部主管领导负责确定。

第四章奖罚管理流程1. 提名：由品质部主管领导提名优秀表现和违纪行为的工作人员。

2. 审批：提名的工作人员需经过品质部领导团队审批通过后方可进行奖罚措施。

3. 公示：经过审批通过的奖励和惩罚决定将在全体员工面前公示。

4. 执行：根据审批通过的奖罚决定，品质部将执行相应的奖罚措施。

第五章监督机制1. 本奖罚管理制度由品质部全体工作人员遵守，不得有人擅自修改或违反规定。

2. 品质部主管领导需负责监督奖罚执行情况，发现问题及时处理。

3. 对于严重违纪的工作人员，品质部主管领导有权提出严厉处罚意见。

第六章附则1. 本奖罚管理制度自颁布之日起执行，如有不当之处，可根据实际情况进行调整。

2. 工作人员对于奖罚决定有异议时，可向品质部主管领导提出申诉，品质部主管领导将进行再审定。

1. 目的为完善本公司质量管理制度，加强对产品质量的监督管理，提升产品质量，达到客户满意，通过奖优罚劣的手段，以提高全员的积极性、责任感，从而有效的达到激励全员参与，全员品管之目的。

2. 适用范围本规定适用于所有部门工作（生产）场所的所有人员。

3. 职责3.1品管部负责质量取证工作，生产各车间、班组积极做好配合。

3.2生产部负责人、品管部负责人负责质量奖惩处置工作。

4、质量事故的定性范围及类别4.1 质量事故的定性范围，下列行为/现象均属于质量事故：4.1.1违反工艺和操作规程，造成重大后果的；4.1.2 因错检、漏检，致使不合格原材料进厂或不合格产品出厂，造成经济损失的；4.1.3 生产工序间没有按规定进行三检（专检、互检、自检）而出现质量问题，造成损失的；4.1.4 因物资/产品保管不善，造成报废/降级/返工/退货的；4.1.5 因错发产品/材料，对销售/生产产生影响的；4.1.6生产现场物品未按规定摆放，造成标识混乱/不全，致使错用的；4.1.7生产记录填写不规范，影响产品质量/不符合程序文件规定的；4.1.8 纠正措施没有按期整改的；4.1.9 其它影响产品质量，造成损失的5．奖励细则5.1操作员工的奖励5.1.1能及时发现本工序产品质量隐患，避免批量不合格品发生者，每举报一次，给予奖励5元/次；5.1.2发现工艺/技术文件等编写错误，避免产生严重后果者，每举报一次，视其影响程度，给予奖励10-50元/次；5.1.3发现检验员将不合格品误判为合格品，避免或减少质量损失者，每举报一次，视其影响程度，给予奖励10-50元/次；5.1.4互检时及时发现上工序产品存有严重质量问题，避免不合格品流入下工序者，每举报一次给予奖励5元/次；5.1.5对本工序存在的质量问题或隐患，能积极提出改善建议被采纳者，视其改善效益，给予奖励20-100元/次。

5.2.专职品管员的奖励5.2.1 发现工艺文件等编写错误，避免产生严重后果者，每举报一次，视其影响程度，给予奖励10-50元/次5.2.2 检查相关部门资料漏洞能提前预防，使公司不受损奖励10-50元/次5.2.3 一个月内，每批成品合格率达到93.5%，每个车间IPQC奖励50元。

品质部门管理制度奖罚品质部门管理制度奖罚内容：1. 质量目标达成奖励：- 月度/季度/年度品质目标达成，根据达成程度给予团队或个人相应的奖金或表彰。

2. 品质改进提案奖励：- 鼓励员工提出改进品质的提案，一旦提案被采纳并实施，根据改进效果给予奖励。

3. 质量事故预防奖励：- 对于能够及时发现并预防潜在质量问题的员工，根据预防事故的严重程度给予奖励。

4. 客户反馈积极处理奖励：- 对于积极响应并有效处理客户反馈的员工，根据处理效果和客户满意度给予奖励。

5. 品质检测技能提升奖励：- 鼓励员工参加品质检测相关培训，通过考核提升技能的员工给予奖励。

6. 质量事故责任处罚：- 因个人疏忽导致的质量问题，根据事故的严重程度和影响范围，对责任人进行处罚。

7. 重复质量问题处罚：- 对于同一质量问题重复发生的情况，对相关责任人进行加重处罚。

8. 品质流程违规处罚：- 对于违反品质检测流程的行为，根据违规的严重性进行处罚。

9. 品质数据造假处罚：- 对于伪造或篡改品质检测数据的行为，一律给予严厉处罚，并追究法律责任。

10. 品质改进不力处罚：- 对于在品质改进方面表现不力，导致公司品质形象受损的团队或个人，给予处罚。

11. 品质培训参与度不足处罚：- 对于未按规定参加品质相关培训或考核不达标的员工，根据情况给予处罚。

12. 客户投诉处理不当处罚：- 对于处理客户投诉不当，导致客户满意度下降的行为，根据影响程度给予处罚。

13. 品质事故隐瞒不报处罚：- 对于隐瞒质量问题，不及时上报的行为，给予严厉处罚。

14. 品质团队协作奖励：- 对于在团队协作中表现突出，有效提升整体品质水平的团队，给予奖励。

15. 个人品质贡献特别奖励：- 对于在品质管理中做出突出贡献的个人，根据其贡献的大小和影响给予特别奖励。

以上奖罚制度旨在激励员工积极参与品质管理，提高公司产品与服务的品质，同时对违反品质管理规定的行为进行处罚，确保品质管理体系的有效运行。

品质检查奖罚制度
一、目的
为确保公司产品品质，提高员工对品质检查的重视程度，通过奖罚机
制激励员工积极参与品质管理，特制定本制度。

二、适用范围
本制度适用于公司所有参与产品品质检查的员工。

三、奖励机制
1. 品质检查优秀员工奖：对于连续三个月无品质问题报告的员工，给
予一次性奖金奖励。

2. 预防重大品质事故奖：对于及时发现并采取措施预防重大品质事故
发生的员工，给予特别奖励。

3. 品质改进建议奖：员工提出的改进建议被采纳并实施后，对提升品
质有显著效果的，给予奖励。

四、惩罚机制
1. 品质问题责任追究：对于因个人疏忽导致的品质问题，根据问题的
严重程度，给予警告、罚款或记过处分。

2. 重复性错误惩罚：对于同一品质问题重复发生的，加倍处罚。

3. 故意隐瞒品质问题：对于故意隐瞒不报或虚假报告品质问题的员工，给予严重警告，并根据情况可能涉及解雇。

五、奖罚执行
1. 奖罚决定由品质管理部门提出，经部门经理审核后执行。

2. 对于奖罚决定有异议的员工，可在接到通知后三个工作日内向人力
资源部门提出申诉。

六、奖罚记录
所有奖罚记录将纳入员工个人档案，并作为绩效考核和晋升的参考依据。

七、附则
1. 本制度自发布之日起生效，由品质管理部门负责解释。

2. 对于本制度未尽事宜，按照公司相关规定执行。

八、修订
本制度如有需要修订，将由品质管理部门提出修订建议，经公司管理层审议通过后执行。

请根据公司实际情况和法律法规，对上述内容进行适当调整和补充。

品质管理奖惩制度(共5篇)品质管理奖惩制度一总则1、目的为降低产品成本，提高产品品质，激励优秀员工，减少人为损失，提升企业形象。

特制定本制度。

2、适应范围适用于本公司产品所涉及的品质活动范围。

（1）品管部负责本制度制定、修改、废止之起草工作。

（2）总经理负责本制度制定、修改、废止之核准。

二定义1、轻微品质异常产品在制程中发生品质异常，数量不超过3件/批次。

返工或报废金额小于100元的品质问题。

2、一般品质异常（返工数量大于3件小于5件/批次；损失金额大于100元、小于1000元）。

或出厂后3、重大品质事故（1）被客户严重警告或罚款。

（2）退货或返修（数量大于3件/批次）。

（3）产品报废（报废金额大于5000元）。

（4）违规操作造成设备损坏延误交期。

4、特大品质事故（1）因品质问题而被客户取消供应商资格。

僅发现不良被客户让步接收，未造成返工或退货的品质问题。

限指产品未出厂，下工序发现上工序造成返工或报废的品质问题；不良率大于20%，內部使用3、权责单位三责任划分1、各生产小组必须对所加工、装配、自检的产品品质负责。

2、品管部应对经检验（来料检验、制程检验、成品检验、出货调试检验）后的产品品质负责。

3、工程技术、研发人员应对设计图纸、工艺的准确性，产品设计的稳定性，工程技术改善的有效性负责。

4、仓库人员应对仓储的物料保存品质负责。

5、制造总监负有对制造产品品质的自主监督权，部门负责人负有自主品质监督责任。

6、送检人应确认产品为自检合格品后，方可送品管部检验，若品管部抽检不合格，送的产品，后工序或客户发现不良，且不良率高于10%，品管部承担80%责任。

其上级部门承担20%责任。

7、若责任暂时无法划分，经品管部调查后开品质会讨论并报总经理裁决。

四品质指标1、来料：一次送检合格率>95%(每月)2、制程：一次送检合格率>97%(每月)3、成品：一次送检合格率>98% (每月)3、出货：一次送检合格率>98%(每月)4、一般客户投诉（外观投诉）≤5%(每月)重大客户投诉（功能投诉）≤1%（每月）客户投诉次数≤1次（每月）五处罚条例1、流程异常处罚细则：（1）多次送检不合格（连续三次，每次3个轻微不合格点以上者），生产人员应负有不自检或自检不到位责任，处罚20元。

工厂品质管理奖惩管理制度一、前言随着社会的发展和进步，人们对产品的质量要求也越来越高，企业如何保证产品的品质已经成为了一个非常重要的问题。

品质管理是企业管理的一个重要方面，它直接关系到企业的声誉和市场地位。

为了更好地提高产品品质，我公司制定了一套完善的品质管理奖惩管理制度，并在日常生产中严格执行，以确保产品质量的稳定和持续提高。

二、奖惩管理机制1. 奖励制度1.1 产品质量奖励产品质量是企业立足市场的基石，为了激励员工积极参与品质管理工作，对于发现并取得重要进展或重大突破的员工，公司将提供相应的奖励，例如：奖金、荣誉证书等。

1.2 品质改善奖励对于提出有效的品质改善方案，或者取得重要的品质改善成果的员工，公司将给予适当的奖励，并在公司内部进行宣传推广。

奖励形式可以是一定额度的奖金，也可以是晋升岗位，或者是其他形式的奖励。

1.3 品质贡献奖励对于长期坚持品质管理工作，积极有效地推动品质管理事业的员工，公司将对其给予适当的奖励。

奖励形式可以是员工表彰大会的颁奖、晋升职位、提高薪资待遇等。

2. 惩罚制度2.1 产品质量责任追究对于严重影响产品质量的责任人，公司将给予相应的惩罚。

例如，对于因过失导致产品质量问题的员工，公司将根据问题的严重程度给予警告、罚款或者停职等处罚。

2.2 违规行为惩戒对于违反品质管理规定以及生产操作规程的员工，公司将依据情节给予相应的处理措施，包括警告、罚款、记过或者辞退等。

2.3 不合格品追责对于因个人或部门原因导致的产品不合格，公司将追究相关人员的责任，并依据情节给予相应的处理措施。

三、实施措施1. 品质教育培训公司将定期开展品质管理相关的教育培训活动，提升员工的品质意识和技能水平。

并通过分享成功案例和质量管理知识宣讲等形式，培养员工的品质意识和质量管理能力，加强员工对品质管理工作的认识和重视。

2. 奖惩宣传推广公司将建立奖惩宣传机制，将奖惩制度及时宣传到位，激励员工的积极性和创造性，同时也提醒员工遵守规章制度，严守纪律，杜绝违规违纪现象。

品质部管理规章制度奖罚
一、总则
1. 本制度旨在规范品质部工作流程，确保产品质量，提高工作效率，
明确奖罚标准，激励员工积极性。

2. 本制度适用于公司品质部全体员工。

二、奖励制度
1. 质量优秀奖：对于在产品质量管理中表现突出，连续三个月无重大
质量问题的员工，给予一次性奖金奖励。

2. 创新改进奖：鼓励员工提出改进建议，对于被采纳并实施的创新建议，根据改进效果给予相应奖励。

3. 团队协作奖：对于在团队合作中表现突出，有效提升团队整体工作
表现的员工，给予团队奖励。

三、惩罚制度
1. 质量事故责任追究：对于因个人疏忽导致的质量事故，根据事故严
重程度和责任大小，给予警告、罚款或记过处分。

2. 工作失误惩罚：对于工作中的失误，如漏检、错检等，根据失误频
率和影响范围，给予相应的经济处罚或行政处分。

3. 违规操作惩罚：对于违反操作规程的行为，视情节轻重，给予警告、罚款或解除劳动合同。

四、奖罚执行
1. 奖罚决定由品质部经理根据实际情况提出，报人力资源部门审核后
执行。

2. 奖罚结果应公开透明，确保公平公正。

五、申诉与复核
1. 员工对奖罚决定有异议时，可在接到通知后三个工作日内向人力资源部门提出书面申诉。

2. 人力资源部门应在收到申诉后五个工作日内完成复核，并给出最终决定。

六、附则
1. 本制度自发布之日起生效，由品质部负责解释。

2. 对于本制度未尽事宜，参照公司其他相关规章制度执行。

请注意，以上内容是一个示例性的奖罚制度草案，具体实施时应根据公司的实际情况和法律法规进行调整和完善。

车间品质管理奖罚制度第一章总则第一条为了加强车间品质管理，提高产品质量和员工的工作质量，减少质量损失，制定本条例。

第二条本条例适用于车间的所有员工和与品质管理相关的工作过程。

第三条奖罚制度应遵循公平、公正、公开的原则，鼓励员工积极遵守品质管理制度，纠正不良行为。

第二章奖励第四条全勤奖：员工每月出勤达到规定天数，给予全勤奖。

第五条质量提升奖：员工在工作中提出有效的品质改进措施，并被采纳实施，给予质量提升奖。

第六条优秀员工奖：每月评选出表现优秀的员工，给予优秀员工奖。

第七条团队奖：车间团队在一定时期内完成质量目标，给予团队奖。

第三章罚款第八条质量事故罚款：员工因操作不当、疏忽等原因导致质量事故，根据事故损失程度，给予罚款。

第九条不合格产品罚款：员工生产的不合格产品，根据不合格产品的数量和影响程度，给予罚款。

第十条违反操作规程罚款：员工违反操作规程，造成质量问题或安全事故，给予罚款。

第四章奖罚执行第十一条奖励执行：奖励金额和对象由品质管理部门确定，奖励金额可以从员工工资中直接扣除。

第十二条罚款执行：罚款金额和对象由品质管理部门确定，罚款金额从员工工资中直接扣除。

第十三条奖罚决定：奖罚决定由品质管理部门根据实际情况作出，并将决定通知相关部门和员工。

第五章附则第十四条本条例的解释权归车间品质管理部门所有。

第十五条本条例自发布之日起生效。

第六章补充规定第十六条对于重大质量事故，除罚款外，还应根据情况给予相应的纪律处分，如停职、降职等。

第十七条员工对奖罚决定不服的，可以在接到决定后三天内向车间品质管理部门提出申诉，品质管理部门应在接到申诉后三天内作出答复。

第十八条品质管理部门应定期对车间品质管理奖罚制度的执行情况进行检查和评估，并根据实际情况进行调整和改进。

第十九条对于员工在工作中表现出的优秀品质行为，可以根据实际情况给予额外的奖励，如奖金、晋升机会等。

第二十条本补充规定自发布之日起生效。

公司品质奖罚管理制度第一章总则第一条为完善公司的管理机制，提高员工的综合素质和工作质量，促进公司的持续发展，特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于全体公司员工。

第三条公司品质奖罚管理制度是公司全面推行质量管理的一个重要组成部分，是对员工品质行为的规范和管理。

第四条公司品质奖罚管理制度以奖励为主，罚则为辅，旨在调动员工的积极性，提高工作质量，以此推动公司整体发展。

第二章品质奖励第五条公司将设立品质奖励基金，用于对品质表现优秀的员工进行奖励。

第六条品质奖励的对象为全体员工，具体奖励方案将由公司人力资源部门制定，并经公司领导层审批后实施。

第七条品质奖励的评定标准包括但不限于：工作成绩、工作态度、工作效率等。

评定方式由公司人力资源部门根据具体情况制定执行。

第八条品质奖励的形式包括但不限于：奖金、荣誉证书、晋升机会、培训机会等。

第九条品质奖励的发放由公司人力资源部门负责，奖金将发放到员工的工资卡上。

第十条員工須符合公司的員工規定，且没有违反工作纪律的情况下方能享受品质奖励。

第三章品质惩罚第十一条公司将针对品质表现不佳的员工进行相应的惩罚措施。

第十二条品质惩罚的对象为品质工作不积极，工作态度消极，工作成绩不合格的员工。

第十三条品质惩罚的措施包括但不限于：口头警告、书面警告、降职、停职、开除等。

第十四条公司将实行双向考核制度，对员工的品质表现进行定期评估，对表现不佳的员工给予适当的惩罚，并对其进行再教育培训。

第十五条員工在工作中不得违反公司的规定，不得有涉及工作纪律的行为，否则将受到相应的惩罚。

第四章品质管理第十六条公司将建立健全的品质管理体系，对员工进行定期培训，提高员工的品质素养和综合能力。

第十七条公司将建立健全的绩效考核制度，对员工的品质表现进行定期评估，并及时给予奖罚。

第十八条公司将不定期进行品质检查，对公司内部的各项工作进行质量检查，并及时进行整改。

第十九条公司领导层将定期召开品质管理会议，对公司品质工作进行总结和分析，并提出改进措施。

生产部品质管理奖罚制度一、总则1. 本制度旨在提升生产部的品质管理水平，确保产品质量符合公司标准和客户需求。

2. 所有生产部员工必须遵守本制度，积极参与品质管理活动。

二、奖励制度1. 品质创新奖：对于提出并实施有效的品质改进措施，显著提升产品质量的员工，给予一次性奖励。

2. 零缺陷奖：连续三个月产品合格率达到100%的班组或个人，给予物质奖励及荣誉证书。

3. 优秀团队奖：年度内品质管理表现突出的团队，给予团队奖金及表彰。

4. 持续改进奖：对于持续提出改进意见并被采纳实施的员工，给予定期奖励。

三、惩罚制度1. 质量事故处罚：因个人疏忽导致产品质量事故，根据事故严重程度，给予警告、罚款或解雇。

2. 违规操作处罚：违反操作规程，导致产品质量问题，给予相应罚款，并要求立即整改。

3. 隐瞒不报处罚：发现质量问题隐瞒不报，一经发现，给予严厉处罚，并追究相关责任。

4. 连续不合格处罚：连续三个月产品合格率低于公司标准，班组负责人需接受培训，并根据情况给予处罚。

四、考核与执行1. 品质管理部门负责本制度的考核和执行，确保奖罚公正、透明。

2. 所有奖罚记录将作为员工年度绩效评估的重要依据。

五、申诉与复议1. 员工对奖罚有异议的，可在接到通知后5个工作日内向品质管理部门提出申诉。

2. 品质管理部门应在接到申诉后15个工作日内完成复议，并给予明确答复。

六、附则1. 本制度自发布之日起执行，由品质管理部门负责解释。

2. 本制度如有变更，将及时通知全体员工。

七、生效时间本制度自XXXX年XX月XX日起生效。

八、最终解释权本制度的最终解释权归公司所有。