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2017年银⾏⾦融IT解决⽅案企业三年发展战略规划2017年银⾏⾦融IT解决⽅案企业三年发展战略规划⼀、业务定位和经营战略 (2)⼆、未来三年的业务发展⽬标和业务发展规划 (2)（⼀）业务发展⽬标 (2)（⼆）具体业务发展规划 (2)1、产品发展规划 (3)2、客户发展规划 (3)3、⼈才发展规划 (4)4、营销和服务渠道发展规划 (5)5、服务发展规划 (5)三、发展⽬标和规划所依据的假设条件、主要困难 (5)（⼀）未来三年的业务发展⽬标和业务发展规划所依据的假设条件 (5)（⼆）实现业务发展⽬标及规划可能⾯临的主要困难 (6)四、未来三年的业务发展规划与现有业务的关系 (6)五、确保实现规划和计划拟采⽤的措施 (7)（⼀）加强募集资⾦管理、认真组织募集资⾦投资项⽬实施 (7)（⼆）进⼀步完善公司的法⼈治理结构 (7)（三）加快对优秀⼈才的培养和引进 (7)⼀、业务定位和经营战略公司成⽴以来，主营业务未发⽣变化，⼀直专注于向以银⾏为主的⾦融机构提供信贷资产管理及风险管理领域的⼀体化IT解决⽅案，包括软件开发、实施、维护、业务咨询和相关服务。
未来，公司将以⾦融IT 领域国际龙头企业为标杆，专注于以业务知识积累为先导，以软件产品为核⼼，以服务为⽀撑的业务发展模式。
公司将致⼒于为全体股东和投资者提供长期稳定回报；致⼒于为员⼯提供具有竞争⼒的薪酬福利和长期发展空间；致⼒于为客户提供持续、⾼效和优质的服务；致⼒于切实履⾏并承担企业的各项社会责任。
⼆、未来三年的业务发展⽬标和业务发展规划（⼀）业务发展⽬标未来三年，公司将专注于为国内外⾦融机构提供与信贷资产业务相关的各类IT 系统和相关的服务；公司将致⼒于保持并加强在信贷管理系统领域的市场地位，⼤⼒拓展新的产品线，积极探索新的服务⽅式；公司将以现有客户为基础，不断扩⼤各类⾦融客户覆盖的⽐例，增加客户的数量，提⾼服务品质，树⽴良好的品牌形象。
（⼆）具体业务发展规划根据公司的长期发展战略和未来三年的发展⽬标，结合公司当前。
企业发展战略规划书（规划时限2016年-2018年）编定时间：2015年12月实施时间：2016年01月目录前言(一)企业现状SWOT四要素分析2016年大事项工作安排（三）过程控制及各部门年度工作计划为中心十、附件前言XXXXXXX有限公司（以下简称“XXXXX”）作为一家经过数十年成长起来的民营企业，经历了市场竞争残酷洗礼而不断成长的过程。
随着企业规模的扩大，为避免出现了战略、经营和管理不匹配的现象，为了使公司能在今后市场竞争日益激烈的条件下，沿着健康、稳定、持续发展的轨道前进，进一步做好公司的发展定位，确定公司未来一定期间的战略目标，找到公司发展的核心路径，结合外部宏观环境和公司内部资源及能力，特拟订本规划。
一、战略纲要企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲要，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业的资源配置，指明企业的发展策略与发展措施。
公司始终坚持以质量求生存、以成本求竞争、以信誉求发展、以管理求效益的模式，靠优异的产品质量和完善的售后服务赢得用户。
二、战略目标Ⅰ：拓展目标：力争未来一年内完成企业上市挂牌目标，同年力争完成上、中、下游产业链的整合与并购。
Ⅱ：销售目标：到2016年销售额突破1.2亿元；到2017年销售额突破1.8亿元；到2018年销售额突破2.5亿元。
Ⅲ：生产目标：到2016年干粉产量突破2.5万吨，灭火器产量突破260万具；到2017年干粉产量突破3万吨，灭火器产量突破320万具，到2018年干粉产量突破3.5万吨，灭火器产量突破400万具。
Ⅳ：品牌目标：第一步重塑省内品牌形象；第二步打造国内知名品牌；第三步冲击国际业内品牌。
三、企业文化公司愿景：打造百年企业公司使命：以人为本、追求卓越、回报社会公司价值观：执着、宽容、奉献、创新、专业四、企业现状、企业环境与市场分析1、企业现状XXXXX是专门从事研制、开发以及生产销售消防系列产品的高科技企业。
公司现有职员200余人，大小吨位冲床、液压机、各种专业焊接设备、各规格空压机、打码机、自动切分、翻边、压筋生产线、全自动制管生产线、自动压装除锈生产线、环保型喷塑生产线、全自动灌装生产线等各类专业配套设备180多台（套）。
2017年证券公司三年发展战略规划预览说明:预览图片所展示的格式为文档的源格式展示,下载源文件没有水印,内容可编辑和复制2017年证券公司三年发展战略规划一、公司的发展计划 (3)（一）竞争能力 (3)（二）市场及业务开拓 (3)1、经纪业务 (3)2、自有资金投资业务 (4)3、客户资产管理业务 (4)4、投资银行业务 (5)5、期货及基金管理业务 (5)6、创新业务 (5)二、拟定计划所依据的假设条件 (5)三、实现计划拟采用的方式、方法或途径 (6)（一）战略方针 (6)1、扩大业务规模、明确发展目标 (6)2、有效提升成熟业务盈利能力、积极稳妥开展创新业务 (6)3、优化员工队伍结构，有步骤、分阶段推进优胜劣汰的机制 (7)4、加快发展速度、强化风险管理 (7)（二）发展路径 (7)1、经纪业务 (7)（1）进一步强化营销体系建设 (7)（2）提升客户服务水平 (8)（3）推进创新业务开展 (8)2、自有资金投资业务 (8)3、客户资产管理业务 (9)4、投资银行业务 (9)5、基金管理业务 (10)6、期货业务 (10)（三）改善业务结构的措施 (11)1、做优做强经纪业务、自营业务，夯实公司盈利基础 (11)（1）经纪业务 (11)（2）自营业务 (12)2、加快投资银行业务、资产管理业务、研发业务等薄弱业务的发展 (12)（1）投资银行业务 (12)（2）资产管理业务 (13)（3）研究发展业务 (14)3、积极推进融资融券、直接投资业务的开展，完善公司业务体系(15)（1）融资融券业务 (15)（2）直接投资业务 (16)四、业务发展计划与现有业务的关系 (17)一、公司的发展计划未来三年，公司将继续以建设最具盈利价值和增值潜力的证券公司为总目标，提高核心竞争力，为公司股东创造更好的回报。
（一）竞争能力基于对未来三年我国证券市场环境的预测，并结合公司在业内的发展地位、管理能力、品牌价值，公司将继续以建设最具盈利价值和增值潜力的证券公司为总目标，不断提高核心竞争力。
融资租赁的战略规划确保长期成功融资租赁作为一种基于设备投资和租赁的商业模式，在现代经济中扮演着重要的角色。
随着全球市场的不断发展和变化，租赁行业也需要不断调整和优化其战略规划，以确保长期的成功。
本文将探讨融资租赁的战略规划和重要性，并提出一些建议以应对当前的挑战。
一、融资租赁的战略规划意义融资租赁的战略规划是一项关键性工作，它能够帮助企业在不断变化的市场环境中寻找到发展机遇，并降低风险。
一个成功的战略规划应该包括以下几个方面：1. 目标定位：确定企业的长期目标，并制定达成这些目标的具体策略。
例如，企业可以选择专注于某个特定行业或市场，通过提供定制化的租赁解决方案来满足客户的需求。
2. 风险管理：租赁企业需要认识到市场环境的不确定性，并采取相应的措施来降低风险。
这包括定期进行市场调研，分析竞争对手的行动，并制定灵活的战略，以应对不同的市场情况。
3. 创新与技术：融资租赁行业需要与时俱进，积极应用新技术和创新理念。
例如，通过引入智能设备和物联网技术，可以提高设备监管和租赁管理的效率，为客户提供更好的服务体验。
4. 人才培养：战略规划还需要关注人才培养和管理。
企业需要吸引和留住高素质的员工，并为他们提供培训和发展机会，以提高整体竞争力。
二、面临的挑战和应对策略融资租赁行业面临着许多挑战，如竞争激烈的市场、法规变化和经济不稳定等。
为了确保长期成功，企业应采取以下策略来应对这些挑战：1. 深入市场调研：租赁企业应该密切关注市场的变化，并及时进行调整。
了解客户需求和竞争对手情况，有助于企业制定切实可行的战略。
2. 充分利用技术：融资租赁行业可以通过应用新技术来提高效率和服务质量。
例如，建立在线租赁平台、实施数字化流程和提供在线客户支持，可以提高租赁交易的便捷性。
3. 多元化产品和服务：除了传统的设备租赁，企业可以考虑扩大产品和服务的范围。
例如，提供设备维修和保养服务、收购二手设备等，可以满足不同客户的需求，并增加收入来源。
2017年汽车金融企业三年发展战略一、整体发展战略 (2)二、公司未来三年发展目标 (2)（一）资产业务板块 (2)（二）负债业务板块 (3)（三）平台建设板块 (3)（四）公司治理板块 (4)（五）内部控制板块 (4)（六）风险管理板块 (4)（七）运营管理板块 (5)（八）人力资源板块 (5)三、拟定计划的假设条件、实现计划拟采用的方式及实现计划可能面临的主要困难 (5)（一）拟定计划的假设条件 (5)（二）实现计划拟采用的方式、方法或途径 (6)（三）实现计划可能面临的主要困难 (6)四、发展计划与现有业务的关系 (6)一、整体发展战略公司以“坚持一个核心，打造两个平台，推进四轮驱动”为整体发展战略。
即：坚持“提升竞争力”为核心，实现股东价值最大化和可持续化，实现社会利益、客户利益和员工利益在内的相关者利益的协调发展；打造“线上”和“线下”两个服务平台，实现集客模式和服务模式双运行，切实提高服务质量，确保有效满足多层次、多元化的服务需求，做到线上、线下的无缝对接，从而扩大业务来源，提升品牌影响力；在“线上”和“线下”两个平台良好运行的基础上，推进“创新发展经销商库存融资业务、深耕零售贷款业务、大力拓展二手车贷款业务和开展融资租赁业务”四轮驱动，全面调整资产结构、业务结构、收入结构、客户结构、渠道结构，实现经营模式和增长方式由以规模扩张为主向以质量效益为主的转变。
二、公司未来三年发展目标（一）资产业务板块巩固公司现有的战略性业务，包括经销商库存融资业务和零售贷款业务。
在经销商库存融资业务方面：积极开展多品牌和二手车库存融资业务，抢占业务新蓝海；积极尝试拓宽经销商库存融资业务范围，包括新能源汽车、房车、平行进口车等业务；以经销商库存融资业务为纽带，拓展并稳定零售汽车贷款业务销售渠道，建立稳定的互利互惠的业务合作伙伴关系。
在零售贷款业务方面：建立模块化、灵活配。
融资担保公司经营发展战略和规划1. 发展愿景:成就客户的利润最大化，创建为国内一流中小企业金融担保服务的品牌，做行业发展的先锋。
2. 经营宗旨:客户的满意为我们永远的追求，专注中小企业金融服务，促进社会经济和谐发展。
3. 管理理念:规范化经营、流程化管理、品牌化营销、创新性发展。
4. 经营原则:风险防范优先、注重经济效益、持续协调发展。
5. 品牌策略:以高素质的服务与高效的风险控制能力树立生命力强劲的品牌。
战略规划: 在进行战略规划时，应该首先考虑以下几点1、剖析企业外部环境;包括国家的相关政策，各地的消费水平，经济发展状况及当地人投资理财的观念，还有竞争对手的各种情况等因素的分析～2、了解企业内部优势和劣势;企业自身的实力，发展状况，内部员工的职业素养等，深刻的剖析自身的状况，明确自身的优势以及劣势，相对于外部环境尤其是竞争对手应该保持的优势和改进的劣势!3、帮助企业迎接未来的挑战;进行准确的分析，对未来企业所可能遇到的风险以及应对措施作出详细的方案，还有出现未能预知的突发性事件应采取的措施以保证最小限度减少损失～4、提供企业未来明确的目标及方向;提供出企业未来明确的目标和方向是战略规划的核心，在制定目标时，要首先制定出企业本身发展总体的长期目标和短期目标，如果有必要中期目标制定也是非常好的，之后将总体目标逐级向下划分，直至每个员工～这样员工，部门，企业才可以拥有明确的方向～5、使企业每个成员明白企业的目标;使每个员工明确企业目标，部门目标，最重要的是自已所要达成目标，只有从员工开始从小开始从小到大逐级的完成，才可以是企业本身的目标得以完成～6、拥有完善战略经营体系的企业将会有有更高的成功机率。
三个阶段，1.第一个阶段就是确定目标，企业在未来的发展过程中需要达成的长期，中期，短期目标，，要应对各种变化所要达到的目标。
并且负责人要将这些目标进行系统化的分析和划分，将企业的目标划分到各部门，各个员工身2.第二阶段就是要制定这个规划，当目标确定了以后，考虑使用什么手段、什么措施、什么方法来达到这个目标，我们要对情况进行系统规范严密的分析，制定一些分支目标完成的规范和准则，怎么做最好，怎么做能收到最大效果，获得最大的效益，以保证企业总体目标的完成～3.将战略规划形成文本，以备评估、审批、改进，总体规划即总体目标确定以后，在实施过程中，要围绕总体目标根据突发情况和当时的现状随时的做出最佳完成目标的方法和渠道～。
2017年证券公司三年发展战略规划
一、公司整体发展目标 (3)
二、公司各项业务发展目标 (4)
（一）证券经纪业务 (4)
1、发展目标 (4)
2、发展计划 (4)
（二）证券投资业务 (5)
1、发展目标 (5)
2、发展计划 (5)
（三）信用交易业务 (6)
1、发展目标 (6)
2、发展计划 (6)
（四）私募投资基金业务 (7)
1、发展目标 (7)
2、发展计划 (7)
（五）资产管理业务 (7)
1、发展目标 (7)
2、发展计划 (8)
（六）投资银行业务 (8)
1、发展目标 (8)
2、发展计划 (8)
（七）其他业务 (9)
1、研究业务 (9)
2、期货经纪业务 (9)
3、基金管理业务 (10)
三、公司管理与运行体系发展目标 (10)
（一）合规与内部控制体系 (10)
1、发展目标 (10)
2、发展计划 (10)
（二）财务管理体系 (11)
1、发展目标 (11)
2、发展计划 (11)
（三）信息技术体系 (12)
1、发展目标 (12)
2、发展计划 (12)
（四）人力资源管理体系 (12)
1、发展目标 (12)
2、发展计划 (12)
四、制定及实现发展目标的假设条件和主要困难 (13)
（一）制定及实现业务发展目标所依据的基本假设条件 (13)
（二）实现业务发展目标面临的主要困难 (13)
五、发展目标与现有业务的关系 (13)。
2017年证券公司三年发展战略规划一、公司战略目标 (2)二、重点业务规划 (3)（一）业务发展模式 (3)1、以“集成+跨界”创新为主导，大力发展“泛资管”业务 (3)2、全面提升内外资源整合能力，打造CC特色的互联网金融服务平台、客户服务体系平台，推动通道中介的综合性平台建设 (5)3、构建多元化资本投资业务，丰富公司盈利体系及资源整合盈利模式 (6)（二）业务发展策略 (7)三、制定及实现发展目标的假设条件和主要困难 (9)（一）制定及实现业务发展目标所依据的基本假设条件 (9)（二）实现上述发展目标面临的主要困难 (9)四、上述业务发展计划与现有业务的关系 (10)一、公司战略目标公司的战略目标是，通过贯彻落实“资源整合、团队作战、为客户提供综合性增值服务”的经营理念，实现公司发展的“集团化”、“特色化”和“国际化”的发展目标。
以“CC证券”为平台，整合CC基金、JSCC、BC期货、CCCF（私募投资基金子公司）、CC投资（另类投资子公司）、前海分公司等资源，形成以母公司为核心的，集证券、基金、期货、投资（私募投资基金+另类投资）等为一体的综合性资源整合商、互联网服务商、金融投资商，实现横跨资金、资本和实体三大市场的战略布局，实现公司发展的“集团化”。
以“总部”作为公司运转的发动机，进一步明确公司总部“服务、引领、督导、管理”的战略定位，将分公司和营业部定位于“分行模式”下，提供综合性金融产品及服务的全能金融终端，通过加快推进轻型营业部的物理网点布局以及与互联网金融的“线上线下”的有机互动，以及通过“资管业务全面覆盖公司各业务线”的深度推进，在广度和深度上延伸公司的业务触角，实现公司发展的“特色化”。
同时，公司各项业务实现突破型发展，公司将适时启动境外分支机构的构建工作，通过设立香港子公司作为境外业务的桥头堡；同时，在境外盈利模式成熟的条件下，公司将适时启动境外分支机构的构建工作，通过设立香港子公司作为境外业务的桥头堡，不断开拓境外金融市场。
2017年证券公司三年发展战略规划一、公司综合战略目标 (2)二、公司各项业务发展规划 (2)（一）大零售业务 (2)（二）大投行业务 (3)（三）投资业务 (4)（四）资产管理业务 (4)三、拟定上述目标所依据的假设条件 (5)四、关键业务支持规划 (5)（一）深化改革与组织转型 (5)（二）拓宽融资渠道，扩充资本实力 (7)1、股权融资 (7)2、债权融资 (7)（三）强化团队建设，扩充人才队伍 (8)（四）提升信息化水平，以新技术促进业务发展 (8)五、实现上述规划面临的困难与挑战 (9)（一）市场和政策环境变化 (9)（二）推进机制转变 (10)（三）资本实力 (10)（四）人才队伍 (10)六、业务发展规划与现有业务的关系 (11)一、公司综合战略目标公司的战略目标是将NN证券建设成为“规模适度、平台高效、业绩显著、特色鲜明”的一流现代金融企业。
2014 年5 月9 日国务院发布了“国发〔2014〕17 号”《关于进一步促进资本市场健康发展的若干意见》、2014 年5 月13 日中国证监会发布“证监发〔2014〕37 号”《关于进一步推进证券经营机构创新发展的意见》以及2015 年12 月27日全国人大常委会表决通过《关于授权国务院在实施股票发行注册制改革中调整适用〈中华人民共和国证券法〉有关规定的决定》，显示了高层深化金融体系改革、推动资本市场健康发展的决心。
在转型发展的关键时期，NN证券坚持把握新时代机遇，直面竞争挑战，走出一条特色化、可持续的创新发展之路。
NN证券结合自身特点和现阶段发展情况，明确了把NN证券建设为“规模适度、平台高效、业绩显著、特色鲜明”的一流现代金融企业战略目标，提出了目前阶段“转型”和“突破”的核心发展思路，即积极推进在渠道、产品、服务和运营模式的转型，进行大零售业务、大投行业务、投资业务、资产管理业务的组合，实现在机制改革和资本市场布局的突破，为NN证券企业转型发展指明方向。
天津市金融服务业发展三年行动计划（2015-2017年）为加快天津市金融服务业发展，根据《天津市关于加快现代服务业发展的决定》、《天津市金融业发展“十二五”规划》、《天津市金融改革创新“十二五”规划》，制定本行动计划，实施期限为2015-2017年。
一、产业现状（一）产业发展基础近年来，在市委、市政府的正确领导下，全市金融系统深入推进金融改革创新，进一步提升金融业运行质量效益，增强服务经济社会发展能力，为加快建设美丽天津和实现全市经济社会又好又快发展提供了有力支撑。
1.金融业发展规模质量效益进一步提升2013年金融业增加值实现1202亿元，占GDP 比重达到8.4%；全年全社会融资规模达到4910亿元；银行业金融机构存贷款余额分别为23317亿元和20858亿元，银行业机构总资产4.13万亿元；证券公司总资产达到141亿元；保险业金融机构实现保费收入276.8亿元，各项赔付102亿元，保险业金融机构总资产1001亿元。
金融和金融服务业缴纳各项地方税收148.3亿元，占全市地方税收比重达到11.3%，金融对全市经济增长的贡献率达到13.5%，金融业已经成为我市国民经济的重要支柱产业。
2.金融机构体系建设取得突破性进展2013年末，全市持牌金融法人机构数量达到55家，成为国内为数不多的拥有金融“全牌照”的城市，初步建立了以银行、保险、证券、期货为主体，以信托公司、财务公司、金融租赁公司、消费金融公司、货币经纪公司、外币兑换公司、第三方支付结算公司、农业贷款公司、信用评级公司、证券基金公司、保险资产管理公司等为补充的较为完备的金融机构体系。
3.新型金融服务业态实现集聚快速发展结合天津城市定位，加快发展以融资租赁、商业保理、创新型交易市场、股权投资基金、小额贷款公司等现代金融业态并初步形成集聚发展态势。
2013年末，商业保理公司达到96家，注册资本金超过73亿元，全国商业保理试点区域的效应充分显现。
全市开业运营小额贷款公司达到156家，累计发放贷款798亿元。
融资租赁公司人力资源三年工作计划怎么写范文模板及概述1. 引言1.1 概述本文旨在探讨融资租赁公司人力资源三年工作计划的撰写方法和重要内容。
随着经济的发展和市场竞争的日益激烈，融资租赁公司对于高素质、专业化的人才需求日益增加。
为了提供有效的人力资源管理，制定一份明确且可操作性强的三年工作计划是至关重要的。
1.2 文章结构本文主要分为以下几个部分：引言、正文和结论。
在引言中，我们将描述文章内容和结构，为读者提供一个整体了解文章组织结构的框架。
1.3 目的本文的目标是通过详细探讨融资租赁公司人力资源三年工作计划，帮助读者了解如何制定一个科学合理且可行性强的工作计划，并逐年确定重点任务。
这将有助于融资租赁公司建立及管理高效稳定的人力资源团队，促进公司持续发展。
下面将通过正文部分对相关内容进行详细阐述。
2. 正文：融资租赁公司人力资源现状分析：融资租赁公司作为一个服务于中小企业的金融机构，其人力资源管理至关重要。
目前，我公司的人力资源管理存在一些问题。
首先，招聘流程相对简单，导致员工素质参差不齐。
其次，员工培训和发展计划不够完善，造成员工技能水平无法满足公司的快速发展需求。
此外，激励机制也有待进一步加强。
三年工作计划制定原则：为了改善和优化人力资源管理情况，我们将制定以下原则来指导三年工作计划的制定：第一，根据公司战略目标和发展需求来确定人力资源管理目标；第二，注重招聘质量与培训发展并重；第三，在激励机制方面注重个人价值与公司目标的平衡；第四，在整个过程中强调沟通和反馈。
第一年工作计划及重点任务：在第一年的工作计划中，我们将聚焦于以下几个重点任务：首先，重新设计并优化招聘流程，在吸引高素质员工方面做出改进；其次，建立全面的员工培训与发展计划，包括技能培训、岗位轮换等方式，提升员工素质和职业发展机会；此外，制定并实施激励机制，通过薪酬、福利和晋升等手段激励员工积极性和创造力。
第二年工作计划及重点任务：在第二年的工作计划中，我们将继续优化人力资源管理，并加强以下几个重点任务：首先，加大对员工培训与发展的投入，以提高整体团队素质和专业水平；其次，建立健全的绩效评估体系，为员工提供公正、透明的晋升机会；另外，在激励方面注重个性化，根据不同员工的需求和贡献给予差异化回报。
融资租赁与企业战略决策如何制定长远规划在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要制定长远规划来保持持续的发展。
而融资租赁是企业融资的一种有效方式，对于企业的战略决策也起到了重要的作用。
本文将探讨融资租赁与企业战略决策制定长远规划的相关内容。
一、融资租赁的定义与特点融资租赁是指企业通过租赁方式获取设备、机械等资产，并按照约定期限、租金支付方式等条件使用这些资产。
相比于传统的融资方式，融资租赁具有以下特点：首先，租赁企业在租赁期限内享有对租赁资产的经营管理权；其次，租赁企业可以选择将租赁资产作为抵押或担保，并以此获取更灵活的融资渠道；最后，租赁费用可以分摊到每期租金中，减轻了企业的财务压力。
二、融资租赁对企业战略决策的影响1.扩大生产能力通过融资租赁方式获得设备资产，企业可以更快速地扩大生产规模，提高产能。
在制定长远规划时，企业需要考虑市场需求、竞争对手动态等因素，选择适合企业发展的租赁方案，以满足未来的生产需求。
2.降低财务风险相比于购买设备的方式，融资租赁可以将大部分设备成本分摊到每期租金中，降低了企业的财务风险。
这对于制定长远规划时的资金需求规划以及财务稳定性的考虑具有积极影响。
3.提高资金运营效率通过融资租赁方式获得资产，企业可以将资金用于更加重要的业务运营和战略投资。
相比于购买资产需要一次性支付较大数额的款项，融资租赁使得企业能够更好地利用资金，为企业长远发展规划提供更多灵活性。
三、企业战略决策如何制定长远规划1.明确企业愿景与目标企业在制定长远规划之前，需要明确企业自身的愿景与目标。
企业愿景是对未来发展的宏观描述，而目标则是具体实施过程中需要达到的结果。
在明确愿景与目标的基础上，企业能够更好地制定融资租赁的长远规划。
2.分析市场与竞争环境企业在制定长远规划之前，需要对市场和竞争环境进行充分的分析。
了解市场需求、竞争对手的优势与劣势、行业发展趋势等信息，有助于企业制定更准确的战略决策和融资租赁计划。
融资租赁企业成长的关键战略之一融资租赁作为一种特殊的融资形式，在现代经济发展中扮演着重要角色。
作为一种通过租赁资产来获取资金的方式，融资租赁企业在成长过程中需要制定合适的战略来确保可持续发展和利润最大化。
本文将探讨融资租赁企业成长的关键战略之一，并提出具体建议。
一、市场定位战略市场定位是融资租赁企业成功的关键之一。
企业需要清楚地了解自身的核心竞争力，并将其与市场需求相匹配。
为了实施市场定位战略，融资租赁企业需要进行市场调研，包括对客户需求的深入了解、对竞争对手的分析以及对潜在市场机会的评估。
只有准确地把握市场需求，企业才能制定出符合客户期望且有竞争力的产品和服务。
其次，融资租赁企业应该根据市场需求来选择合适的产品线。
这涉及到资产种类的选择、租赁期限的设定以及租金水平的把控。
企业应该根据市场反馈来调整产品线，并不断推出创新的租赁产品来满足客户的多元化需求。
建议：融资租赁企业在制定市场定位战略时，要注重对市场环境和客户需求的把握。
通过提供具有竞争力、创新性且符合市场需求的产品和服务，企业能够在激烈的市场竞争中取得优势。
二、风险管理战略融资租赁企业面临着不同种类的风险，包括信用风险、市场风险、操作风险等。
为了降低风险，企业需要建立健全的风险管理体系。
首先，融资租赁企业应该建立严格的风险评估机制，对租赁对象及客户进行风险评估。
这包括评估资产的价值、客户的信用状况以及市场的波动性等。
只有在全面评估风险的基础上，企业才能做出明智的决策，避免过度暴露在高风险的租赁项目中。
另外，企业还应该制定严格的风险控制策略，包括建立合理的风险管理制度、制定风险准备金政策以及完善的内部控制机制。
通过有效的风险管理，企业能够减少损失，提高盈利能力。
建议：融资租赁企业应该重视风险管理，并建立科学有效的风险管理机制。
通过严谨的风险评估和风险控制策略，企业能够降低风险并提高业绩。
三、客户关系管理战略客户是融资租赁企业的核心资源之一。
2017年金融租赁公司三年发展战略规划一、公司总体发展目标发展战略 (2)（一）公司总体发展目标 (2)（二）公司发展战略 (2)1、专业化战略 (2)2、客户导向战略 (2)3、风险管理战略 (3)4、人才发展战略 (3)二、公司具体发展任务 (3)（一）业务发展 (4)1、行业拓展 (4)2、渠道建设 (4)3、产品开发 (6)4、客户关系管理 (6)（二）内部管理 (7)1、风险管理 (7)2、资产管理 (8)3、人力资源管理 (8)三、拟定计划的假设条件及实现计划拟采用的方式、方法或途径 (9)（一）拟定计划所依据的假设条件 (9)（二）实现计划拟采用的方式、方法或途径 (9)四、业务发展计划与现有业务的关系 (9)一、公司总体发展目标发展战略（一）公司总体发展目标公司自成立以来，按照“特色鲜明，专业服务”的指导思想，坚持“服务民生、服务中小”的市场定位，全力提升专业化融资租赁服务能力，为客户提供特色化金融服务。
未来，公司将发挥多元化股东优势，结合国际、国内租赁实践经验，不断创新服务模式，持续提升核心竞争力，努力成为国内最佳中小机构融资租赁服务商。
（二）公司发展战略1、专业化战略专业化战略是金融租赁行业与银行错位竞争的立足之本，是公司应对目前租赁行业快速扩张、无序竞争的关键，也是公司提高风险控制和资产管理能力的必然要求，更是公司品牌定位和形象的重要支撑。
专业化战略需要公司围绕“服务民生、服务中小”的战略定位，集中资源和能力打造有别于竞争对手的比较竞争优势，最终使之成为公司业务发展和利润增长最重要的保障。
2、客户导向战略公司自始至终以满足客户需求，增加客户价值为出发点。
在经营过程中，充分关注客户的基本特征、需求偏好、行为习惯，保持产品开发和营销手段适时而变，动态的满足客户需求，最终以高效、方便、灵活、经济、可信任的优质服务赢得客户。
3、风险管理战略风险管理战略的主要目的是根据各业务板块主要风险，构建责任清晰、适应转型发展和结构调整的全面风险管理体系。
2017年融资租赁公司三年发展战略规划作为集融资与融物、贸易与投资于一体的现代交易方式，融资租赁业近十年来在中国实现了长足发展，成为现代服务业的重要组成部分。
进入2017年，全国融资租赁业呈现出稳健发展态势，企业数量、注册资金和业务总量稳步增长。
租赁行业整体规模仍呈现一片火热，实现逆周期增长，租赁行业成为经济新常态下的一大亮点。
从企业数量来看，截至2017年6月底，全国融资租赁企业（不含单一项目公司、分公司、SPV公司和收购海外的公司）总数约为8218家，较上年底的7136家，定比增长15.2%；较上年同期的5708家，同比增长44%。
其中：金融租赁。
银监会继续加快审批步伐，截至6月底，已经获批开业的企业达到66家，较上年底的59家，定比增长11.9%；较上年同期的52家，同比增长26.9%。
内资租赁。
从2016年4月份开始，商务部和国税总局将从事融资租赁业务试点企业的确认工作下放到自贸区所在省市商务主管部门和国税局。
天津、上海等地抓紧工作，使全国内资融资租赁试点企业总数达到224家，较上年底的205家，定比增长9.3%，较上年6月底的190家，同比增长17.9%。
外资租赁。
进入2017年，企业增长速度较之前有所放缓，截至6月底，全国共约7928家，较上年底的6872家，定比增长15.4%；较上年同期的5466家，同比增长45%。
图表1：2006-2017年中国融资租赁企业数量快速增长融资租赁1资料来源：前瞻产业研究院整理从市场规模来看，据中国租赁联盟测算，截至2017年6月底，全国融资租赁合同余额约为56000亿元人民币，较2016年底的53300亿元，定比增长5.1%；较上年同期的46800亿元，同比增长19.7%。
其中，内资租赁约17300亿元，较2016年底的16200亿元，定比增长6.9%；较上年同期的13800亿元，同比增长25.4%。
外资租赁约17550亿元，较2016年底的16700亿元，定比增长5.1%；较上年同期的14800亿元，同比增长18.6%。
2017年金融租赁公司三年发展战略规划
一、公司总体发展目标发展战略 (2)
（一）公司总体发展目标 (2)
（二）公司发展战略 (2)
1、专业化战略 (2)
2、客户导向战略 (2)
3、风险管理战略 (3)
4、人才发展战略 (3)
二、公司具体发展任务 (3)
（一）业务发展 (4)
1、行业拓展 (4)
2、渠道建设 (4)
3、产品开发 (6)
4、客户关系管理 (6)
（二）内部管理 (7)
1、风险管理 (7)
2、资产管理 (8)
3、人力资源管理 (8)
三、拟定计划的假设条件及实现计划拟采用的方式、方法或途径 (9)
（一）拟定计划所依据的假设条件 (9)
（二）实现计划拟采用的方式、方法或途径 (9)
四、业务发展计划与现有业务的关系 (9)
一、公司总体发展目标发展战略
（一）公司总体发展目标
公司自成立以来，按照“特色鲜明，专业服务”的指导思想，坚持“服务民生、服务中小”的市场定位，全力提升专业化融资租赁服务能力，为客户提供特色化金融服务。
未来，公司将发挥多元化股东优势，结合国际、国内租赁实践经验，不断创新服务模式，持续提升核心竞争力，努力成为国内最佳中小机构融资租赁服务商。
（二）公司发展战略
1、专业化战略
专业化战略是金融租赁行业与银行错位竞争的立足之本，是公司应对目前租赁行业快速扩张、无序竞争的关键，也是公司提高风险控制和资产管理能力的必然要求，更是公司品牌定位和形象的重要支撑。
专业化战略需要公司围绕“服务民生、服务中小”的战略定位，集中资源和能力打造有别于竞争对手的比较竞争优势，最终使之成为公司业务发展和利润增长最重要的保障。
2、客户导向战略
公司自始至终以满足客户需求，增加客户价值为出发点。
在经营过程中，充分关注客户的基本特征、需求偏好、行为习惯，保持产品。
