保险公司开门红战报――日报

竭诚为您提供优质文档/双击可除保险公司业绩战报模板篇一：保险公司内勤工作总结销售内勤年终总结我于20xx年加入中国人寿**支公司，十年来，曾在银保和农网担任内勤工作。

现任农险科内勤。

主要负责农村的业绩统计、每日战报的制作、各项奖励的发放及为领导们提供各种数据。

在领导及各位同事的支持帮助下，我不断加强工作能力，本着对工作精益求精的态度，认真地完成了自己所承担的各项工作任务，工作能力都取得了相当大的进步，现在这份工作对于我来说，可以说是得心应手，也为今后的工作和生活打下了良好的基础。

现将工作情况总结如下：一、脚踏实地，努力工作我深知办公室是一个工作非常繁杂、任务比较重的部门。

作为一名内勤人员，肩负着领导助手的重任，同时又要兼顾正常运转的多能手，不论在工作安排还是在处理问题时，都得慎重考虑，做到能独挡一面。

对领导交办的事项，认真对待，及时办理，不拖延、不误事、不敷衍；对职工自己的事，只要是原则范围内的，不做样子、不耍滑头、不出难题。

脚踏实地的做好每一件细微的工作，不敢有丝毫的怠慢。

二、端正作风，摆正位置在工作中，我坚持勤奋、务实、高效的工作作风，认真做好每项工作。

服从领导分工，不计得失、不挑轻重。

对工作上的事，只注轻重大小，不分彼此厚薄，任何工作都力求用最少的时间，做到最好。

从不能耽误任何领导交办的任何事情。

总之，在工作中，我通过努力学习和不断摸索，收获非常大，我坚信工作只要用心努力去做，就一定能够做好。

相信自己在销售内勤的平台上可以有一个很好的发展，并且能为公司的发展多做贡献。

篇二：保险公司追踪短信励志短信汇编参考短信一、进程中参考短信1、会议通知请准时参加明天下午××点召开的全市“××××”组织拓展活动×××××的视频大会具体内容见今晚oa。

2、为推动增员目标的分解与落实请各单位的经副理迅速深入团队及每个网点做好激励与沟通。

保险公司银行保险开门红工作总结（共5篇）第1篇：保险公司开门红总结20xx年1季度总结一、1季度业务进展分析一季度作为各家保险公司打响开门红战役的关键时期，纷纷出台了各种嘉奖方案和业务推动措施。

总公司为协作各分公司打好开门红战役也供应了最大的助力，在公司上下全体内外勤的共同努力下取得了巨大成果！（1）、业务推动措施和方案1、任务目标细化到人，督导培训岗位实时跟进，确保外勤团队销售目标达成。

每日通过表报、短信、微信、电话、现场、阶段会议追踪等方式，追踪达成举措落实到位，随时解决消逝的问题，确保阶段任务目标顺当达成；2、依据业务节奏制定强有力的阶段方案，追踪达成，确保业务平台逐步提升；3、单独约访，重点突破。

对阶段业务达成不理想的团队和个人进行单独面谈，一对一分析业务不理想的缘由，依据反馈信息制定达成举措，鼓足干劲迎头赶上。

4、强化内外部培训机制，制定培训指标。

每周一场银行培训和公司内部培训，提高客户经理和银行柜员的销售技能，提升客户经理综合素养，稳定保费平台，提高优秀人员留存率；5、严格季度考核，通过鼓舞晋升提高客户经理销售主动性，冲刺保费目标。

利用早夕会反复试讲、研讨、演练、共享来加强对产品和销售技术的把握程度，更好的提升网点经营水平。

（2）、主打销售险种、新险种进展状况主要销售产品为迎合市场现状，适合银行柜员销售的简洁产品，趸交为推出的初始费用低、返本快、公布收益高的的XX系列万能型保险和XX系列两全保险，期交为高内涵价值的XXX保险。

一季度经过全体同事共同努力和公司的政策支持下，开门红战役取得完善开局，累计承保规模保费万，其中一月规保万，其中包括XXX产品，二月份规保1350万，三月份规保356万，1、2月份在方案推动和销售团队的努力下，保费平台不断提高，其中不乏百万大单，三月份由于XXX、XX这两款一年期产品停售，XX两年期产品限额销售，业务平台大幅下降。

二、渠道开拓分析：一季度交行渠道为战略合作渠道，农行渠道为重点合作渠道，建行、工行为关心渠道。

保险公司开门红工作举措摘要：保险公司开门红工作举措包括多方面的活动，以促进业务增长，提高客户满意度，提升保险公司市场份额，提高公司产品和服务质量，以及改善业内竞争环境。

本文主要围绕这些方面展开详细介绍，从而为保险公司开门红工作提供参考。

保险公司开门红工作举措是保险公司在市场竞争日益激烈的情况下，通过实施具体活动以提升公司市场地位、改善客户服务水平、增加客户满意度的工作计划。

这些活动让保险公司更好地实现业务增长、提高客户满意度和提升市场份额的目标，也使保险公司有机会改善业内竞争环境，提高其产品和服务质量。

首先，保险公司开门红工作举措应包括利用网络技术和社交媒体来促进业务营销。

积极运用媒体，通过各种平台进行宣传，可以实现保险公司的知名度和收视率提升，也有助于增加潜在客户群体和业务转化率。

此外，保险公司可以在更广泛的网络社区中建立关系，以拓宽业务营销领域，吸引更多潜在客户，获得更多业务增长。

其次，保险公司应努力提高客户服务质量，丰富服务内容，提升客户体验。

客户服务质量的提高不仅可以提高客户满意度，而且还能使客户得到更充分的保障，帮助保险公司在市场中立足。

另外，保险公司可以借助现代技术实施客户服务自助化，改善保险客户的购买体验，以及为年轻的保险客户提供移动服务平台等。

此外，保险公司也应不断改善产品研发，深化和扩大市场营销，以满足客户日益增长的需求，提升服务质量，降低产品成本，从而提高保险公司市场份额和竞争力。

具体到产品研发方面，保险公司应紧跟市场的需求变化，开发投资策略可以缓解客户风险，而新产品的研发则可以增加投资回报，帮助客户获得更多财富。

最后，保险公司应该采取措施改善业内竞争环境，并把客户需求放在首位，在竞争中取得成功。

在竞争方面，保险公司可以通过实施次级保险和混合保险等新产品，以及制定多元价格政策，开展新型活动，降低市场份额竞争力，拓宽市场渠道，减少业务营销成本，这些都可以帮助保险公司在竞争中立于不败之地。

保险公司一季度“开门红”竞赛方案一、保费计划30%，达成首季度2000万目标，特制订开门红方案二、开门红活动时间：20XX年1月1日至20XX年3月30日三、开门红口号：抢占高峰，开门大红四、开门红对象：中支公司全体员工五、开门红事项安排：1、确定开门红目标，拟定开门红方案。

各个渠道、机构上报20XX 年保费计划，拟定开门红保费目标。

业管部拟定各渠道业务费用政策，各渠道、机构制定开门红具体方案。

召开中支会议，汇总并确定个机构、渠道的开门红方案。

各个渠道根据分公司要求和自身实际业务能力情况上报20XX 年度度保费计划，并拟定开门红的保费目标和重点推动险种，并完成期间的产品销售培训及各自的一季度合作方案；业管部根据各渠道上报的保费计划和预备方案，拟定其业务费用政策，制定整个公司的保费计划和整体方案，积极做好产品销售支持工作，并对部门制定的具体方案进行审阅。

并由总经理室召开中支开门红会议，会议中统一思想，营造集体及职场氛围，汇总并确定各机构、渠道的开门红方案，完成部署并落实开门红前的准备工作。

2、开门红方案的宣导及执行（1）、对外：强化与各业务单位的拜访与沟通，加强业务单位与公司的合作深度。

总经理室牵头对业务合作单位高层进行商务拜访活动，以保持良好的合作关系；中层业务骨干进行上门拜访，了解其业务合作单位的合作新意向和动态，保持业务合作的上升趋势，；业务员确保要做到经常走访合作单位，保持日常良好的沟通与联系，熟悉合作单位的保险需求，以便能有较快的业务反应能力。

另外，在维护、巩固业务合作的同时，还要时刻关注市场动态，随时掌握第一手消息，各部门、渠道要做到信息交流一致，时刻做好拓展新业务的准备。

由总经理室牵头衔接，确定保费的规模与类别后，中层业务骨干进行跟进，业务员进行业务处理，加强业务的稳定度。

如此一来，实现级别对应的分层级、差异化的公关工作，彻底实现上层公关、中层跟进、底层维护的三位一体的营销策越。

利用公司的品牌优势，开拓并迅速占领市场。

开门红总结报告开门红总结报告泰康人寿湘潭中支银行保险部20xx开门红启动大会总结报告12月25日圣诞节的下午2点，泰康人寿湘潭中支银保部全体伙伴欢聚一堂，喜迎20xx开门红启动大会的召开，泰康人寿湖南分公司肖建文总经理、黄大香经理以及泰慷人寿湘潭中支负责人谭文波先生，银保部负责人黄湘蓉女士出席本次启动会。

会议由湘潭中支银保部督训伍果主持。

此次启动会目的在于在公司新三年战略发展思路的指引及新的监管环境下，就20xx年及开门红的工作进行规划和部署，在开门红之前充分的调动客户经理的销售积极性，确保湘潭银保开门红及全年任务的完美达成。

会上督训伍果就20xx年湘潭银保的工作进行了全面的总结，总监张利欢就20xx年及开门红的工作结合现有市场环境进行详细的规划部署，并将任务分解到各个营业部，各个渠道，责任落实到人。

尔后张利欢经理又对20xx开门红激励方案进行宣导，在宣导过程中现场掌声不断，听到有如此好的方案，客户经理们个个都是摩拳擦掌、跃跃欲试。

此后湘潭中支谭文波总经理结合他在湖北的工作经历，为湘潭银保在新的监管环境下20xx年及开门红任务的达成提出许多宝贵的建议与意见，他说：第一，要牢牢把握好一季度开门红的大好时机，争取在一季度就将全年保费任务完成；第二，银行保险就是一把手工程，只要将银行一把手工作做通，取得他的支持，保费任务就一定能完成；第三，我们要敢于向银行提要求；第四，充分的有针对性地利用好产说会，将产说会作为工作重点来抓，借此最大限度的提升保费平台。

谭总讲话结束后，各个营业部在营业部经理的带领下，在省市领导的面前进行庄严的誓师仪式，誓师充分展现出湘潭银保人对完成20xx全年及开门红任务的信心与决心。

誓师结束后，湘潭中支银保部黄湘蓉总经理发表了激情四射的开门红启动令讲话，号召全员统一思想，全力以赴，奋勇拼搏，坚决打赢20xx的第一仗，此时现场气氛也达到最高潮。

在会议的最后阶段，湖南分公司肖建文总经理发表了热情洋溢的总结讲话，他首先肯定了20xx年湘潭银保所取得成绩，但同时从人力、团队架构等方面指出湘潭银保工作的不足之处，并且从信心、态度、专业三个方面给湘潭银保20xx 年的工作提供了宝贵的指导性意见。

ⅩⅩ银行支行保险代理业务首季开门红总结年初以来，ⅩⅩ支行将保险代理业务列入各项工作的重点，统一思想，转变观念，强势营销代理保险业务，取得了较好的成绩，保费收入和代理手续费收入全面完成一季度计划。

截止2月24日，该行共营销寿险329.7万元，完成一季度计划的213%，实现了代理保险业务首季“开门红”。

一、统一思想，提高认识。

按照市行要求，该行及时组织召开了由行级领导、中层干部、营销能手、各部室员工代表和前台柜员代表参加的市场营销座谈会，并积极在员工中灌输四种观念，进一步统一了全员的思想。

一是发展保险代理业务是改变当前严峻经营形势的重要途径。

随着股份制改革对不良资产的剥离，全行有效资产急剧萎缩，有效收入进一步降低，面临的经营形势异常严峻。

而短时间内快速拓展资产业务并不现实，摆脱困境的重要途径就是大力发展中间业务，而保险代理业务是重中之重；二是发展保险代理业务既满足了客户多层次的需要，又丰富了金融产品，还能实现经营多元化、收入多样化和风险分散化。

明确提出代理保险是全行中间业务的主打产品，是拓展盈利空间的良好渠道；三是保险代理业务是增加员工收入、提高业务技能、锻炼竞争意识和体现自我价值的重要途径；四是抓好代理保险业务既可充分利用农行的网络和客户优势，挖掘资源创效潜力，又可增强产品综合理财功能，吸引更高层次的投资型客户，具有成本低、见效快、效益大、风险小的优点，还能拉动存款和中间业务综合发展，进一步提升农行竞争力。

二、分解目标，落实任务。

营销座谈会后，该行结合“春天行动”一季度业务指标，迅速将保险任务层层分解落实到人、到岗，做到“人人有目标，个个有任务”，并且提出了利用一季度营销旺季，全面完成代理保险任务的目标。

一是领导带头抓落实。

该行明确了“行长重视抓、分管行长具体抓、专业部门全力抓”的责任，上到行领导，下到全行员工人人都有营销保险的任务；二是营销能手重点抓落实。

支行部分营销能手想支行之所想，急支行之所急，充分利用个人社会关系，全方位开展个人营销。