机械能与内能的相互转化ppt1 苏科版

B.水沸腾时水蒸 气冲开壶盖
C.锯木头锯子发烫 D.压缩空气引火
2.汽油机的一个工作循环是由四个冲程组成的，图中表示压缩冲程的是 （C）
A
B
C
D
3.用瓶壁较薄的矿泉水瓶(内盛少量水)做实验：先旋 紧瓶盖，接着两手拧紧瓶的下部，然后迅速旋松 瓶盖，可看到瓶盖飞出数米远，瓶口和瓶内有 “白雾”。
这是由于打开瓶盖时，瓶内气体膨胀对 外 做功 ，内能 增大 ，温度 升高 ，使瓶内水蒸气 发生 液化 ，形成“白雾”。
内容，关注以下问题，并将结果填写在学案中。 1.每个冲程中进气门和排气门的开关情况； 2.活塞运动的方向和汽缸容积的变化； 3.一个工作循环中曲轴转动了多少圈？ 4.压缩和做功冲程中能量是怎样转化的？ 5.给汽车提供动力的是哪个冲程？
练一练
1.下列各图中，属于内能转化为机械能的是 （ B ）
A.两手相互摩擦 能发热
观察与归纳
比较两个矿泉水瓶实验，它们说明了什么共同的 问题？ 物体对外做功，物体内能减小， 可以将内能转化为机械能。
想一想
热传递和做功两种方式有什么共同点？又有什么 区别？
联系实际
在点火爆炸的实验中， 能量是如何转化的？
内能转化为机械能
这让你想到了生产、生活中的什么例子？
二、热机
对照课本图片，在模型中找到各个部分。 利用模型，自学课本51页的四冲程汽油机的相关
课堂小结
今天，你学到了什么？
Байду номын сангаас
§12.4 机械能与内能的相互转化
想一想
可以采用哪些办法可以使铁丝温度升高， 内能增大？
这些办法中，哪些是通过热传递实现改变 内能的？
试一试
其他的方法有什么共同点？是否能改变铁丝的 内能？

2、常见的热机可分为内燃机和外燃机 。
3.汽油机：在汽缸内燃烧汽油，产生的高温高压 燃气，使燃气推动活塞而做功的。 （1）构造
（2）汽油机在工作时,活塞在汽缸里做往复运动， 活塞从汽缸的一端运动到另外一端的过程叫做一 个冲程 （3）内燃机的工作过程由：吸气冲程、压缩冲 程、做功冲程和排气冲程四个冲程形成一个工 作循环
15 、我走得很慢，但我从不后退。 6 、只要依靠自己的力量去做事情，即使条件很差，也能取得成功。 3 、人生需要耐心，需要勇气，需要激情，更需要信心。 16 、拥有的时候，多加珍惜，无论是亲情，友情还是爱情，平安就是福。且行且惜，且走且悟，人生之中唯有自强不息，勇敢向前，方可走出一条阳光大道。 16 、企者不立;跨者不行;自见者不明;自是者不彰;自伐者无功;自矜者不长。 7 、一个获得成功的人，从他的同胞那里所取得的，总是无可比拟地超过他对他们所做的贡献。 11 、只有今天的埋头，才有明天的出头。 20 、创造机遇有时并不难，只要懂得把泥土从不需要的地方移到需要的地方，但移动之前，要先能够把心中“理所当然”的冰块移走，把想像春天般铺开。 6 、经过奋斗，终于拨开了云雾，见到了日出，走上了阳光大道。面对取得的成绩，不要骄傲，再接再励，继续向前行。 8 、如果你的个性让很多人对你敬而远之，那么你的个性是失败的，个性的成功在于能吸引，而不是能排斥。 3 、善者，吾善之;不善者，吾亦善之;德善。信者，吾信之;不信者，吾亦信之;德信。 7 、只有你的未来，才能挥霍我的现在;只有我的最爱，给我最致命的伤害。 19 、每一种创伤，都是一种成熟。
1.做功是改变物体内能的另一种方式 2.对物体做功，物体的内能增加，是机械能 转化成内能。 3.物体对外做功，物体的内能减少，是内能 转化成机械能。 4.热传递改变内能的实质是：内能的转移

但冰雪的纯洁似乎感染了他，他渐渐的进入物我两忘，人我难分的境界，果然不再眨眼。 “呵呵，凑合着手下兄弟有一千把人，至于为什么叫心目，就是因为我常常挖心，我雪山派的规矩，入伙必须要交投名状，喝挖心血酒，久而久之，心目的名字就出现了。” 第12章阴魂不散 “啊……尸体，你们居然吃人肉？” 何易取下长弓，感觉到弓身一种奇特的质感，“呼”的吹了一口气，声若龙吟，然后，他戴上了玄铁指环。
何易叫道：“你作为师傅，危难的时候牺牲弟子的命来保全自己，他们早已经不把你看作师傅，不会听你的话了。” “呵呵，妙玉，薛大爷也是个雏，好好的对待他，好好，春宵一刻值千金，我就先告辞啦！” 游人熊的脸色无疑是最难看的。
“嘿嘿，骂吧，我知道我有错！” “卑微的命运啊，不反抗，与死何异?我不能让那些为非作歹的人逍遥法外！” “规矩！不错，雪山派要不是规矩森严，早就不知道被灭了多少次了！”常不偷大笑喝酒。 怎么，我的头好疼！ 想闪，但已经山派战死！ 而且比馅饼高级一万倍！ “小子，不用逃啦，他根本都没有追来！” 他翻身站起，看着睡觉的地方：这下面，真有这个道士所说的眼珠子吗？ 是的，在何易的心中，自然不满游人熊挖心的暴行，但对他的知遇之情，却真的是无时或忘。
常不偷下马，将马交给一个手下牵往马厩，携何易的手走了进去，寨中地势宽阔，大约有数百亩。 山寨的中军帐内，游人熊问：“常老三，这人什么来历？” 就在刀剑相交的第六个变化之后，何易的柴刀还能就势突进，不知怎么的就抢进了白衣人的门户，在他的小腹上印了一刀。 而且还斩下了他的一只手！ “你丢人不丢人啊，你可是大匈帝国的皇帝！”
“站住！” 拜到第六个人的时候，恰是宋七星宋护法，何易此时的泪水居然落下，说道：“宋护法，感谢您和小弟这一跪！我何易发誓，这一生一世，绝不伤害您半根寒毛！” 练筋莫如练弓，历来用弓的高手，莫不是惊才绝艳之辈。 出手的人是顾月楼。 龙老道不理他。

深圳办公家具定制
在传统经营面对诸多困难时，网络给办公家具带来了新的销售模式和活力，商家拓展了市场和增大了业务量，商家在没有完全理解电商的运作规则下仓促上阵，随着时间的推移就会出现问题而对网络销售的市场产生影响，商家要想在网络市场得到发展和状大，电商协会的负责人指出了应做好精准 精准需求，网络推广主要面对的是网上用户，这些用户对家具细节、的要求都很多，网上看到的只是照片，当实物存在细小的差别时会造成双方的不愉快。对于商家，利用网络推广的同时，一定要有线下的实体店或展厅，通过实体产品的展示，进一步加强了双方的沟通和认知，对商家的信任度也 坚持很重要，不是每个采用网络推广的商家都赚钱，更不是赚了一笔就行了的短期行为，需要通过网站展示的公信力和业务实际运作，提升的信任度，这是需要时间去培养的，只有坚持下去，才能真正通过电商模式取得长久发展； 以诚为本是最重要的，网络是虚拟的，怎样让选择自己，唯有每一次的诚信经营才是硬道理，才能积累出好口碑，赢得更多的和市场；注意事项 我们都在淘宝上买过产品，看店铺的信用等级就是在了解诚信度，诚信不是说出来的，也不是短期造就的，是需长期坚持诚信面对每笔业务积累的，要想在多变的市场取得发展，以诚为本是王道！  对于办公家具而言，当然是实木办公家具最好。中华几千年的传统家具，有它的精华所在。但是实木家具造价高，对于一般的消费者可能不太适合。随着时代不断的发展，钢制的办公家具已慢慢在取代实木的办公家具。 坚固环保 与传统的木制家具相比，钢制的家具在防火性、牢固度以及环保性都具有显着的优势。钢制的办公家具一般采用钢板压制而成，加之其表面采用电镀锌、热浸锌、粉末静电喷涂，或经磷化处理后喷环氧树脂，因此形成了钢制家具的高硬度及强着色度，使其不会由于受到普通撞击便外漆脱落或者引 使用便捷 钢制家具系列总体来说均为轻型、简洁、经济的移动式存储设备。他们可以以最大储存效率来减少场地运用，节省您的租金开销。 简单大方 除了整体的钢制家具、办公柜之外，一些人性化的配件，如：可以承重40Kg的固定搁板，能够作为活动台的活动搁板，各类适合A4与FC文件夹的挂夹座等，进一步丰富了办公室的收纳功能。 空间利用 钢制办公家具除了常作为储藏作用的收纳柜以外，还多用于公共环境中的更衣柜、鞋柜等。总的来说，钢制家具代替木制家具是大趋势，比起木制家具，钢制家具低、寿命长、滑动性能好，还可以节省空间大约百分之二十。 节约成本 当然除了传统的大型办公环境之外，对一些刚起步的小型办公室同样需要一定数量的办公柜。相比较一般办公家具而言，钢制家具具有更为长久的使用周期，式样也不易过时。 实木家具怎样鉴别真假和质量 马上又到了装修的旺季，很多业主直接面临的一个问题就是家具的添置和。家具市场目前来说可谓红红火火，很多家具企业也异军突起。地方性的家具大卖场家具品种也是非常多样，很多业主在选择家具特别是实木家具的时候感到一筹莫展，再加上现在家具的款式的多样性以及材料的多样性，还

新课教学
新课教学 想一想
课堂小结
1.做功-改变内能的另一种方式
做功是改变物体内能的另一种方法 对物体做功，物体的内能增加。物体对外做功，物体的内能 减少
2.热机
热机原理是将燃料燃烧产生的高温高压的燃气的内能转化为机械能的装置 油机的一个工作循环：吸气冲程：燃料和空气的混合气体吸入汽缸 压缩冲程：机械能转化为内能 做功冲程：内能转化为机械能 排气冲程：废气排出汽缸
课堂练习
2.用电火花发生器点燃塑料盒内的酒精气体能将盒盖喷出很远 ，如图所示此过程中的能量转化的顺序为（B ） A．内能-机械能-化学能 B．化学能-内能-机械能 C．机械能-内能-化学能 D．内能-化学能-机械能
课堂练习
3.如图，汽油机处于工作循环中的某个冲程，对此冲程下列叙 述正确的是（ A ） A．压缩冲程，机械能转化为内能 B．压缩冲程，内能转化为机械能 C．做功冲程，机械能转化为内能 D．做功冲程，内能转化为机械能
更多的实验表明:质量相等的不同燃料, 完全燃烧所放出的热量一般是不相同 (相同/不相同).
新课教学
三、燃料的热值
1定义：1kg单位某种燃料完全燃烧放出的热量叫做 这种燃料的热值.用符号“q”表示，单位是：J/kg。 2公式：Q放=mq Q放=vq
新课教学
三、燃料的热值
无烟煤的热值3.4X107 J/kg的物理意义： 1千克的无烟煤在完全燃烧放出的热量是3.4X107 焦耳。
5
课程导入
弯折铁丝
实验中,铁丝的温度是否发生变化? 实验中铁丝的内能变高了吗? 增加的内能是哪里来的?
课程导入
观察与思考
空气压缩引火仪
压缩物体做功使物体的内能增大
课程导入
克服摩擦做功增加物体的内能

5.四冲程汽油机的三个辅助冲程靠飞机的( )
来完成.
这节课你有哪些收获？ 还有哪些困惑？
• 2、工作过程 • a、一个冲程：活塞从气缸的一端运动到另
一端。 • b、四冲程：由吸气冲程、压缩冲程、做功
冲程、排气冲程组成
汽油机工作原理
吸气冲程 压缩冲程 做功冲程 排气冲程
（1）吸气冲程
进气门打开，排
气门关闭。活塞由上
端向下端运动，汽油 汽
和空气组成的燃料混
油 和
空
合物从进气门吸入气 气
缸。
（2）压缩冲程
进气门和排气门都关 闭，活塞向上运动，燃料 混合物被压缩，压强增大 ，温度升高。
（3）做功冲程
在压缩冲程末尾，火 花塞产生电火花，使燃料 猛烈燃烧，产生高温高压 的燃气，推动活塞向下运 动，并通过连杆带动曲轴 转动。
（4）排气冲程
进气门关闭，
燃
排气门打开，活塞
烧 后
的
向上运动，把废气
小结:
1.四冲程汽油机的工作过程由( )、( )、( ) 、( )四个冲程组成的.
2.四冲程汽油机,由机械能转化为内能的是( )冲 程,做功冲程是( )能转化为( )能.
3.汽油机吸入汽缸的是( ),点火方式是( ).柴油机 吸入汽缸的是( ),点火方式是( ).
4.某四冲程汽油机飞轮的转速是3600R/min,则它每 秒钟对外做功( )次.
内燃机的启动
内燃机不能自行启动。开始运转 时，要靠外力使飞轮和曲轴转动起来， 由曲轴通过连杆带动活塞运动，以后 内燃机才能自己工作。
五、内燃机的应用
(1)汽油机的应用 汽油机比较轻巧，常用在汽车、飞 机和小型农业机械上面。
(2)柴油机的应用 柴油比较便宜，但柴油机比较笨重，主 要用在载重汽车、拖拉机、坦克上面。

6s咨询
6s咨询 6S咨询服务中心5S培训公司概述：所谓5S管理，是指对生产现场各生产要素(主要是物的要素)所处状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁和提高素养的活动。由于整理(Seiri)，整顿(Seiton)、清扫(Sciso)、清洁(Sciketsu)和素养(Shitsuke)这5个词在日语的罗马拼音中第一个字母都是" 6s咨询 5S管理可以说是教育、启发、养成良好"工作习惯"，以获得高品质工作环境、工作成果的最有效的方法，5S管理的来历和含义可总结为下表。 6s咨询 5S管理的来历和含义 6s咨询 5S管理的定义，不是个别独立，而是彼此互相关联，缺一不可。整理、整顿、清扫是进行日常5S管理活动的具体内容；清洁则是对整理、整顿、清扫工作的规范化和制度化管理理，以便能够使整理、整顿、清扫工作得以持续开展，保持好的整理、整顿、清扫水平；素养则是要求员工建立 6s咨询 依其内容说明可以整理成5S管理的架构图： 6s咨询 5S管理的定义架构图 6s咨询 (1)5S管理晨会： 6s咨询 "早上好"，"好，非常好"； 6s咨询 请大家跟我复诵礼貌用语："您好"、"请"、"谢谢""对不起"、"辛苦了"； 6s咨询 请大家整理着装； 6s咨询 我们的口号是："精益求精创造价值"； 6s咨询 请各5S管理样板区负责人汇报5S管理维持改善(样板打造)情况； 6s咨询 下面，我汇报……区域5S管理维持改善(样板打造)的情况，……需要协调的问题是……； 6s咨询 请各样板区负责人完成……任务； 6s咨询 今天的晨会结束，我们用鼓掌结束今天的早会，鼓掌3-4-2结束。 6s咨询 (2)红牌督战 6s咨询 今天我们要开展各区域5S管理红牌督战检查，请各5S管理区域负责人做好…… 6s咨询 您好，……区域我们发放了红牌，请根据5S管理标准进行整改； 6s咨询 对不起，我们的5S管理维持改善工作没有做好，我们立即整改； 6s咨询 您辛苦了，感谢您对我们5S管理区域进行指导； 6s咨询 ……区域5S管理维持改善工作做得很好，我们要向他们学习。 6s咨询 现在中国的食品安全成了很大的问题，当前形势下，如何做好餐厅食品安全管理呢？那就需要引进5S管理，5S管理目前被广泛的使用，一种管理制度能够受到重视并持续不断的运用及推广，自有其优点，5S管理制度亦然。为了能让餐厅更好的实施5S管理，5S咨询公司总结出餐饮业5S管理 6s咨询 一、5S管理对餐饮业的效益（一）5S管理是产品的最佳推销者1、洁净、明朗的生产工作环境是品质的保证书，使顾客对产品有信心。2、能吸引消费者、厂商参观，增进公司知名度。3、树立良好企业形象的最佳管道。（二）5S管理能强化公司体制1、5S管理促进员工对企业体的认同感。 6s咨询 1、定义：定位、定量——将需要物、需要量正确放在需要位置。2、目的：（1）舒适工作场所。（2）数量、效率、安全、有效地妥善安排。（3）避免寻找费时：提高效率3、活动重点：（1）必要品的分类。（2）依使用频度区分，决定放置位置。（3）决定放置量。（4）决定放置方式 6s咨询 随着精益6S管理在制造业的推广，办公室6S管理已成为目前办公的新模式。 6s咨询 办公室6S管理以变革管理理论为基础，通过流程优化、精益项目管理、精益行政、开放式办公、与目视化工作开展，结合日常改善激发全员创造力和工作活力，创建一流高效、信息通畅、流程标准、整齐有序并具有活力的世界级办公环境。构建激发员工创造力和活力的工作环境。 6s咨询 办公室6S管理推行的要点 6s咨询 推行办公室6S管理需要系统部署，逐步推进。罗马不是一天建成的，成为优秀的企业无法通过简单的复制，需要企业系统部署、逐步推进。急于求成浮躁心态是推进办公室6S管理取得成功的最大障碍。 6s咨询 企业领导积极参与是办公室6S管理的关键，通过系统导入办公室6S管理改善管理方法，切实利用团队的力量改变工作流程，通过流程改变从而改变传统的工作模式。 6s咨询 培养精益的文化，办公室6S管理重点是建立全员改善的文化基础，通过改善实践、绩效突破，带动办公室团队建立精益改善的文化，从而建立每一天、每一人和每一处的办公室6S管理改善文化。 6s咨询 办公室6S管理内容 6s咨询 在办公室，你能在30秒内找到想要的任何物品吗？其他人在你的办公区域，能在30秒内找到他们需要的物品吗？办公室的6S管理，其目标就是去除所有多余的物品，设立举手可得的摆放模式，创建可视化且能高效办公的工作环境。 6s咨询 什么是6S管理？6S管理是起源于日本的一种比较优秀的管理方法，它的思路非常简单朴素，针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事"讲究"的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。 6s咨询 一、办公室6S管理之整理 6s咨询 (1)、扔掉废弃物，将不再使用的文件资料或破旧书籍、过期报纸等按公司要求的方式废弃。 6s咨询 (2)、将不经常使用的文件资料进行分类编号整齐存放于文件柜中。 6s咨询 (3)、将经常使用的文件资料进行分类整理，整齐放于办公桌抽屉或长柜中。 6s咨询 (4)、将正在使用的文件资料分为待处理、正处理、已处理三类，整齐放于办公桌面或长柜上，做到需要的文件资料能快速找到。 6s咨询 (5)、将工作服、洗澡用品等按类别整齐放于更衣柜中，无更衣柜的，应将工作服等个人用品放于办公桌的长柜中。 6s咨询 (6)、柜（橱）顶、长椅上、沙发上、窗台上、暖气上禁止摆放任何物品。 6s咨询 二、办公室6S管理之整顿 6s咨询 (1)、办公桌、椅、柜（橱）、衣架、报架、盆架等物品放置要规划有序，布局美观。 6s咨询 (2)、办公桌面可放置办公设施、台历、文件夹、正在使用的文件、票据、电话、茶杯等物品，要求放置整齐有序。 6s咨询 (3)、办公桌挡板、办公椅上禁止搭挂任何物品。 6s咨询 (4)、笔、墨、橡皮、尺子等办公用具整齐放于桌面一侧或抽屉中。 6s咨询 (5)、办公桌面、办公桌抽屉内物品应整齐有序、分类放置，没有作废或与工作无关的物品，如抹布、个人物品、报纸等。 6s咨询 (6)、报纸、杂志等阅读资料看完后要收起，需要留存的整齐放于文件柜内或报架上。 6s咨询 (7)、暖壶、茶杯可在矮橱上整齐放置，不具备条件的可整齐放于地面一侧；茶叶桶应整齐放于办公桌抽屉一侧。 6s咨询 (8)、办公室内电器线路走向规范、美观，电脑线不凌乱。 6s咨询 三、办公室6S管理之清扫 6s咨询 (1)、打扫干净，办公室防盗门、木门要里外清洁，门框上无灰尘；推拉门轨道要清洁无积物。 6s咨询 (2)、地面及四周踢角干净，要显露本色，无灰尘、污迹。 6s咨询 (3)、室内墙壁及屋顶每周清扫一次，做到无污染、无爆皮、无蜘蛛网；墙上不许乱贴、乱画、乱挂、乱钉。 6s咨询 (4)、窗玻璃干净透明，无水迹、雨迹、污迹；窗框洁净无污迹；窗台无杂物、无灰尘；门玻璃干净透亮，不挂贴报纸和门帘。 6s咨询 (5)、窗帘整齐洁净、无灰尘，悬挂整齐。 6s咨询 (6)、暖气片、暖气管道上无尘土，不搭放任何物品。 6s咨询 (7)、灯具、电扇、空调、微机、打印机等电器，表面洁净，无灰尘；各种电器开关、线路无灰尘、无安全隐患。 6s咨询 (8)、文件柜顶、表面要保持洁净、无灰尘、无污迹，柜内各种资料、票据分类整齐存放，并根据资料内容统一标识。（样张附后） 6s咨询 (9)、更衣柜内物品分类摆放，要求工作服、毛巾等个人用品叠放整齐；柜内、柜外、柜顶保持洁净、无灰尘、无杂物；并按使用者进行标识。（样张附后） 6s咨询 (10)、办公桌面、挡板内外、长柜内外应保持洁净、无灰尘、无污迹。 6s咨询 (11)、电话要擦拭干净，整齐放于办公桌横板处或办公桌面；电话线要整齐有序，不凌乱。 6s咨询 (12)、垃圾筐要及时倾倒，不能装的太满；门后禁止存放垃圾；条帚、墩布、簸箕等清洁用具整齐放于门后；抹布可叠好放于盆架上，或整齐搭挂于门后。 6s咨询 四、办公室6S管理之清洁 6s咨询 (1)、保持整洁，持之以恒每天上班前对自己的卫生区进行清扫。 6s咨询 (2)、上班时间随时保持。 6s咨询 (3)、自我检查，对发现的不符合项随时整改。 6s咨询 (4)、下班前整理好当天的资料、文件、票据，分类归档。 6s咨询 (5)、下班后整理办公桌上的物品，放置整齐；整理好个人物品，定置存放。 6s咨询 五、办公室6S管理之素养 6s咨询 (1)、人员保持良好精神面貌上班时间佩带上岗证，穿戴整洁的工作服，仪容整齐大方。 6s咨询 (2)、言谈举止文明有礼，对人热情大方，不大声喧哗。 6s咨询 (3)、工作时精神饱满，乐于助人。 6s咨询 (4)、工作安排科学有序，时间观念强。 6s咨询 (5)、不串岗、不聚众聊天。 6s咨询 六、办公室6S管理之安全 6s咨询 (1)、人员的安全，人作业不能收到伤害。 6s咨询 (2)、设备的安全，不能误操作导致设备损坏。 6s咨询 (3)、品质的安全，产品生产过程中要保证合格，不能出现大批不合格或降级产品。 6s咨询 (4)、公司财产的安全，主要防偷防火防电。 6s咨询 (5)、交通安全：员工上下班途中不能出交通事故，我建议客户公司在厂外到厂门口设门卫检查。

柴油机分别在火车, 坦克,轮船和挖土机
上运用.
柴油机
柴油机比汽油机要笨重些，但 柴油机的效率___，功率 ____，
我的收获
1.热机. 2.内燃机分为汽油机和柴油 机. 3.汽油机和柴油机的相同点 和不同点.
我学会了吗？
1.四冲程汽油机的工作过程由( ).( ).( ).( 冲程组成的.
)四个
A．甲热机比乙热机做的有用功少 B．甲热机比乙热机消耗的燃料多 C．在做有用功相同的条件下，消耗同种燃料，甲比乙消耗 的多
D．在做有用功相同的条件下，甲损失的能量比乙少
填空题
11．一台四冲程汽油机，活塞向上运动的是_____________ 和____________ 冲程，若在一分钟内火花塞点火1800次， 则此汽油机做功___________次。
干木柴质量
Q放
m2= q
1.26×106J
= 1.2×107J/kg
= 0.105kg
事实上烧开这壶水时用掉的干木柴远不止是0.105Kg,想想看是什么什么原因？
总结：
• 炉子的效率：η= Q吸/Q放 • 同样，热机在工作时，对外做的功与燃料
燃烧时发出的热量也是不同的； • 热机工作时的效率：η= W有用/Q放 • 提高热机的效率:使燃料充分燃烧;尽量减少
质量为1Kg的氢气完全燃烧时放出的热量为14.3×107J
公式：Ｑ放= mq Q放=Vq
常见燃料的热值（单位：J/Kg）
固体
干木柴 1.2X107 烟煤 2.9X107 焦碳 3.0X107 无烟煤 3.4X107 木炭 3.4X107
液体
酒精 3.0X107 柴油 3.3X107 石油 4.4X107 汽油 4.6X107 煤油 4.6X107

所以水温可升高70o C。
【小知识】 在物理学中，我们常常会接触到“效率”这个词，
比如，简单机械做功的效率，我们用机械效率η来描述；
另外还有①汽车发动机的工作效率， ②燃气热水器的使用效率，等等；
它们用什么来描述呢？
①汽车发动机的工作效率： W牵引力 x100%
Q放
②燃气热水器的使用效率：
Q吸 Q放
【当堂训练】
1、下列所述的实验中，通过做功来
改变物体内能的是( B )
A．久在饮料中放入一些冰块， 饮料变凉
B．划火柴，火柴燃烧 C．柏油马路被阳光晒热 D．冬天，暖气1.透明塑料盒底部有孔，电火花发生器 的放电管紧紧塞进底部的孔中； 2.向塑料盒中滴入几滴酒精，盖紧盒盖； 3.按动电火花发生器的按钮，你观察到 了什么现象？
解：
m 42g 0.042kg；
Q放 mq 0.042kg 3107 J / kg 1.26106 J；
Q吸 50%Q放 6.3105 J；
t
Q吸 cm
6.3105 J 4.2103 J /(kg o C) 2kg
75o C；
由于t 75o C 30o C 105o C 100o C（标准大气压下水沸腾时的温度）
2 飞轮（曲轴）转动 圈
完成
4个冲程
对外做功
1次
4、进行下列实验操作时，会发现 薄壁金属管内乙醚会沸腾，产生的 乙醚蒸气会把塞子冲开，这种现象 的解释是：来回拉绳子时，通过绳 子和管壁的_摩__擦___做功，使绳和金 属管的内能增加，_温__度___升高。金 属管又和乙醚进行了热__传__递__,使乙 醚的内能增加，__温__度__升高，直到 乙醚沸腾，产生大量的乙醚蒸气， 蒸气膨胀把管塞冲开,将蒸气的_内__ 能转化为管塞的__机___械___能。

2、条件：A、温度达到燃点
B、需要空气 3、实质：化学能转化为内能 【猜想】燃料燃烧放出的热量与哪些因素有关呢？ （质量） （燃料种类） （燃烧程度） 【探究】燃料燃烧放出的热量与燃料种类的关系。
一、内能的改变
【思考】 除了通过热传递的方式来改变内能，还有其 他方法能够改变内能吗？ 【方法】 对物体做功 （机械能转化为内能）
小心烫手！
弯折发热
摩擦生热
压缩引火
【辨析】 1.两者的区别和联系。本质不同
效果相当 2.对物体做功，物体内能一定增加吗？
1.铁锤敲打铁钉，铁钉温度升高这是因为 （ ） A．铁锤把温度传给了铁钉 B．铁锤把热量传给了铁钉 C．铁锤把内能传给了铁钉 D．铁锤对铁钉做了功 2.下列说法中正确的是（ ） A．做功和热传递是等效的 B．物体的温度升高，一定是吸收热量 C．对物体做功，内能一定增加 D．物体内能增加，一定对物体做功了
四、热机的缺陷和改进
【缺陷】 说说热机使用的危害和困境。
环境污染
能源枯竭
【改进】 1.新能源。氢、生物燃料、太阳能等
2.高效率。使燃料充分燃烧、减少各种损耗 3.零排放。 4.超静音。 5.强动力等。
五、内能的来源
【思考】还有其他能量能够转化为内能吗？ 【方法】电加热 燃烧等化学反应 1、物质：燃料
3.进行如图实验操作时， 会发现薄壁金属管内乙 醚会沸腾，产生的乙醚 蒸气会把塞子冲开，这 种现象的解释是： 【解析】 来回拉绳子时，克服绳子和管壁的做了功， 使绳和金属管的 醚进行了 增加， 升高。金属管又和乙 增加， 升高，直到 ，使乙醚的
乙醚沸腾，产生大量的乙醚蒸气，蒸气膨胀把管塞
冲开。此时看到管口出现大量
纽科门发明蒸汽机

12.3. 做功和内能的改变（I）
1.做功是改变物体内能的另一种方式 2.对物体做功，物体的内能增加，是机械能 转化成内能。 3.物体对外做功，物体的内能减少，是内能 转化成机械能。 4.热传递改变内能的实质是：内能的转移
5.做功改变内能的实质是：内能的转化6.做功和热传递在改变物Fra bibliotek内能上是等效的
习题：
1、下列现象中，是用做功的方法来减小物 体内能的是（ D ） A 、钻木取火 B 、用铁锤不断地敲打铁钉 C、 小孩从滑梯上滑下时，臀部有灼热感 D、 水蒸气冲开水瓶塞子
2、用铁锤敲打铁钉，铁钉温度会升高 这是因为（ D ） A．铁锤把温度传给了铁钉 B．铁锤把热量传给了铁钉 C．铁锤把内能传给了铁钉 D．铁锤对铁钉做了功
我们投递简历到外面的企业时，可不要看见高薪急忘乎所以了，你以为外面的企业是公务部门或者单位吗？不用你做什么事情、不用你加班，轻轻松松地可以获得一份不错的薪水？外面的企业可 真枪实弹地干出高薪来的，而不是在那里坐着玩玩电脑、看看报纸就可以得来的。很多求职者在寻找工作时没有认真去了解工作状况，结果发现这些工作竟然导致自己一点自由都没有，如此高薪 全买了你整个人去给企业做事。 小雨原来所在企业月薪是五千元，后来跳槽到另一家高薪企业，月薪是九千元，投递简历成功后使得他高兴了好几天。可是这高兴时间没多久，他才感受到什么叫做高薪工作，新企业的工资比原 提高了将近一倍，但是工作的时间却远远超过了一倍，如此真的划算吗？我们用小时工资计算就可以得出这份工作到底值不值得。 所以大家在投递简历的时候一定要算好小时工资，先看清楚人家的工作内容，是否包含加班，加班的工资怎么计算等等。可不要被这些假象所迷惑住，上面的小雨不仅工作时间长了一杯多而且还 接受加班的任务，包括国家法定的节假日，而且还没有任何加班费，企业给出的理由是这些加班费早就已经纳入了工资当中。另外，大家还要注意下这份工作是不是需要你经常出差，因为出差频 很少有人做，所以工资也会相应比较高，如果是，那么你还得注意每个月大概出差多久以及去哪些地方。 美术品牌加盟

通过运用6S管理内容的理念体系，对全厂的各个生产环节、生产环境、生产标准化、生活卫生、安全管理、人为因素的自查整改，可以明显的提高服装厂的生产、安全、环境、健康的管理水平和经济效益。 服装企业6S管理 今年4月份，某服装公司被列为集团公司6S管理试点单位。为进一步提升企业管理水平，促进企业安全文化建设，该服装公司迅速召开了专题会议，指定了专人负责，从以下几方面推进试点方案的实施：
5s管理咨询： 尊敬的客户: 您好!欢迎您来到中国6S咨询服务中心网站，很高兴能够有机会和您一起分享6S现场管理知识！您可以通过以下几种方式联系到我们。全国服务热线：4006-023-06013389603856。 一连几天，根据公司的指示，我对车间的卫生与生产环境进行了清理与整顿，特种是对"脏、乱、差"的死角位与局部区域进行重点清理，使公司文明生产得到了一定的改善，为规范与完善公司的"6S"（整理、整顿、清理、清扫、素养、安全）管理制度，结合7S咨询公司的本次行动，本人得到如下 得。 车间5S管理 一、乱摆、乱放现象较多，如车间东面角，螺丝、备件等杂物堆放得横七竖八，长时间没有整理，原因一部分是设备厂家装机遗留下来的余料；另一部分是我们在使用过程中没有及时跟手尾导致。另外部分杂物堵塞安全通道，如车间南边近河边的水管及废铁等。 整改措施：将没有的废料联系变卖回收，将有用的如水管搬到大门统一摆放，将可用的钢板搬到南边角集中并摆放整齐；同时要求车间人员将有用的备件全部摆上工具架，并定置摆放，以后在工作及维修中做到"工完、料清、场地净"的效果。 二、生产工没有做到"工完、料清、场地净"的基本要求。现场工具到处可见。原因是在生产及维修使用过程后没有及时将工具放回指定位置及工具箱内，没有养成良好的习惯，细少的硬质工具容易不易发现而混在油料或木糠中，而误入主机内，会造成主机内部的严重损坏，所以一定要引起足够的 整改措施：要求生产工人在使用工具后一定要马上放回工具箱内或指定位置上，违者造成设备损坏者将按员工手册5.10条进行处理。 三、班后保养及日结日清工作做得不到位，造成车间及设备积尘过多。车间地面，安全通道，设备本身及机台位置的灰尘没有按要求进行每天清扫、吹尘、擦拭，日积月累造成灰尘过厚，另一方面如吸尘布袋、关风器等粉尘出口重要部位也是没有日出日清，也是造成车间及设备灰尘过多的原因之 整改措施：要求生产工人养成班后保养、清扫的好习惯，每日下班前利用15-30分钟对地面及设备、机台进行全面吹尘、清扫。特别是主机及电机、电柜部位，要彻底清理，避免由灰尘过多造成电器短路或故障。 四、原材料乱堆乱放现象造成生产通道及安全堵塞，对生产造成影响及存在安全隐患。 整改措施：已经要求材料供货方来料之前一定要提前打照呼，等安排好区域后放可来货下料；同时已经组织人手将堵塞通道的木糠全部清理，现通道已经可能两边通车，要长期保持两通道畅通无阻。 五、车间门口杂物过多及狗窝异味重。原因是杂物没有清理及门口没有及时清洗造成。 整改措施：已经通知门卫定期清理杂物及对门口和狗窝天天清洗，每天不少于一次，专人负责。从以上所发现的问题以及采取的整改措施来看，结合自己的心得体会，归纳几点：1、我以前觉得自己是一个管理者，以为单凭一纸制度就可以引导大家做好6S管理，现在看来是行不通的，一定要亲力亲 促、及时发现问题、敢于纠正问题才是正确的。因为现场的好坏直接与自己的工作紧密结合，与自己所在团队的荣誉紧密结合，更是与个人荣辱、得失紧密结合，工作环境变得更加整洁有序，每天打扫卫生已成为习惯，所有机件、工具、设备等都能按要求进行定置摆放，给人以赏心悦目的感觉， 才有精神与动力。 2、6S管理是一种要全体员工养成的行为模式，而不是一种工作的形式。所以其实是更重要的是在内心认识上的实施和认同，而不是行为上的服从和履行。因此，应做好知识普及和思想认识的宣传工作，不应流于形式，最终使"6S"变成全体员工自觉自愿的行为。 3、人的行为是逐渐养成的，不是一纸制度就可以改变的。并且"6S"是连贯推行的，不是现在工作不忙就推行，等工作忙起来就把他抛到九霄云外去了，一定要将这种习惯长抓不懈。 针对本次的整理行动及结合近期发现的问题，中午召集大家开了一个短时会议，明确车间环境卫生及清洁保养的重要性，会上领导也作了重要指示，相信大家一定会有所体会与改进。做好6S管理工作与做产品的质量一样，只有越做越好，同样，只有开始没有结束的一天。尽管6S管理是极其艰巨的 我们坚信，只要我们共同努力，全力以赴，不论是在现场管理上还是在员工素养上都将会有极大的提高，定会给我们提供进一步发展的可靠基础，进而为企业的发展做出更大贡献！