Lenovo vs IBM企业文化

论联想集团的企业文化
联想集团（Lenovo Group）是一家在全球范围内享有盛誉、奠定了业界先行地位的实体集团，拥有专业的技术和创新思维，坚定不移地走在科技前沿，致力于为用户提供改变世界的可持续发展的、以人为本的科技。

联想的管理理念是“品质第一”，以客户满意度为基础，以质量为指导，用心营造优质的人文环境。

联想事业团队以“用户导向”为竞争优势，以“客户满意度”为标准，以“细节至上”为理念，并坚持“从客户角度，用心做事”原则，并持续不断地改进产品和服务，推出更高质量、更全面、更易用的设备。

联想也引进了新型的企业文化。

以“People First、Do right to succeed”为企业精神，坚持体现“客户导向，创新精神以及全员付出”的策略，实现组织内部激发、增强运营力量并取得持续可持续发展所需的最佳效果。

这一文化有助于确保联想开发和生产技术创新产品，以满足用户的细节认识和愿景，这是联想客户满意度的最佳保证。

此外，联想对员工的投入也非常重视，让员工可以按照自己的兴趣和高度发挥，给予联想创造更强大的技术优势，更高效率的运行力量。

以及，联想注重团队合作，大力推行沟通协作、精诚协作的文化，让团队中不同能力的成员以组合相互补充，各自成就又不矛盾，实现了团队合作和协作的最佳状态，从而达到整体能力的有效升级。

总之，联想集团的企业文化注重客户满意度、以人为本、把员工的付出和发展作为持续的发展基石，倡导团队合作和协作的文化，并向全球推动“Innovate for Reasonable Life”，以创新和可持续发展改变世界，为全球消费者提供最优质高效的交互设备，实现科技创新、人文持久发展的双赢局面。

IBM公司的企业文化IBM公司是一家全球领先的科技公司，拥有悠久的历史和丰富的经验。

自成立以来，IBM一直致力于创新、卓越和客户满意度。

这些价值观的核心是IBM的企业文化，它为公司的成功和发展奠定了基础。

本文将探讨IBM公司的企业文化，包括其核心价值观、领导风格、员工培训和发展以及社会责任等方面。

一、核心价值观1. 尊重个人和团队IBM公司非常重视员工的个人发展和团队合作。

公司鼓励员工发挥自己的才能，提供充分的支持和资源，帮助员工实现职业目标。

同时，IBM强调团队精神，鼓励员工相互支持、协作共事，共同为公司的目标努力。

2. 追求卓越作为一家全球领先的科技公司，IBM始终追求卓越。

在产品和服务方面，IBM不断创新，力求为客户提供最优质的解决方案。

在管理和发展方面，IBM也秉持高标准，力求成为业界最佳的企业之一。

3. 以客户为中心IBM公司的成功在很大程度上源于其对客户的关注和承诺。

公司始终坚持以客户为中心，了解客户的需求，为客户提供最合适的产品和服务。

此外，IBM还注重与客户建立长期的合作关系，通过持续改进和创新来满足客户不断变化的需求。

二、领导风格1. 开放和包容IBM公司的领导层鼓励开放和包容的沟通氛围。

领导者尊重员工的意见，鼓励员工提出建议和反馈。

这种开放的领导风格有助于激发员工的创造力和积极性，提高团队的整体效率。

2. 以身作则IBM公司的领导者具有高度的责任感和使命感。

他们不仅关注公司的业绩和利润，更关心员工的成长和发展。

领导者通过自身的行为树立榜样，激励员工追求卓越，为实现公司的目标而努力。

三、员工培训和发展1. 全面的培训计划IBM公司为员工提供全面的培训和发展机会，帮助员工提升技能，实现职业成长。

这些培训包括技术培训、管理培训、职业规划等各个方面，旨在帮助员工适应不断变化的市场环境，提高工作效率。

2. 鼓励创新和创业精神IBM公司鼓励员工发挥创新和创业精神，勇于尝试新的想法和方法。

IBM企业文化IBM（International Business Machines Corporation）是一家全球知名的信息技术和咨询服务公司，总部位于美国纽约州阿蒙克市。

成立于1911年，IBM长期以来向来致力于创新和技术领导，成为全球最大的科技公司之一。

IBM企业文化是公司内部所遵循的价值观和行为准则，它在塑造公司形象、吸引人材和推动业务发展等方面起着重要作用。

1. 使命和愿景：- 使命：IBM的使命是通过创新的科技和解决方案来匡助客户解决复杂的问题，推动社会进步。

- 愿景：IBM的愿景是成为全球最受恭敬的科技公司，为客户、员工和社会创造持久价值。

2. 核心价值观：- 承诺客户至上：IBM始终将客户的需求放在首位，致力于提供高质量的产品和服务，匡助客户实现商业成功。

- 追求卓越：IBM鼓励员工追求卓越，不断创新和改进，以提供最佳的解决方案和服务。

- 尊重个人：IBM重视每一个员工的贡献和成长，鼓励员工发挥潜力，营造一个尊重和包容的工作环境。

- 敢于创新：IBM鼓励员工勇于创新，推动技术和业务的发展，以应对不断变化的市场需求。

3. 企业行为准则：- 诚信和透明：IBM要求员工保持诚信和透明，遵守法律法规，坚持道德和道义标准，并建立公正、透明的业务关系。

- 社会责任：IBM积极参预社会公益事业，致力于环境保护、教育支持和社区发展等方面的活动，以回馈社会。

- 多元和包容：IBM重视多元化和包容性，鼓励员工在不同文化和背景下的合作，创造一个充满创造力和创新力的工作环境。

- 安全和健康：IBM致力于为员工提供安全和健康的工作环境，采取必要的措施保护员工的身体健康和个人安全。

4. 文化建设和培养：- 领导力发展：IBM注重培养和发展员工的领导力，通过培训、导师制度和项目经验等方式，提升员工的管理和领导能力。

- 团队合作：IBM鼓励员工在团队中合作，分享知识和经验，共同解决问题，实现共同目标。

- 学习和创新：IBM鼓励员工持续学习和创新，提供丰富的学习资源和机会，激励员工不断发展和进步。

联想的跨文化人力资源管理2004 年12月8 日，联想集团以包括6.5 亿美元现金和6 亿美元的联想股票的12.5 亿美元收购了业界鼻祖IBM 个人电脑事业部，成为年收入超过百亿美元的世界第三大PC 厂商。

联想与IBM 的PC 资源虽然合二为一，但不等于人才的融合。

由于两家公司在地理上位于东西两半球，其企业文化、人才理念和管理风格等诸多方面都存在着巨大差异。

“一里不同俗，十里改规矩”，来自不同国家和地区的人才的文化背景和价值观的不同，产生了联想与IBM 在人力资源管理方面的冲突，这一冲突的有效解决成为联想跨国并购成败的关键。

正如联想集团董事局主席柳传志说“文化磨合到今天，最实质的问题就是中西方的人能不能在一起工作？”之所以说文化磨合如此的艰难，原因在于中美两国的文化与价值观的差异。

本文主要采用霍夫斯泰德提出的文化维度理论来分析中国与美国在文化上存在的差异，并据之提出跨文化管理的改进建议。

（一）权力距离权力距离指的是一个社会中的人群对权力分配不平等这一事实的接受程度。

相比之下，中国的权力距离是明星高于美国的，尤其是中国社会充斥的官本位思想更加加大了权力距离；而美国则是一个更加注重人人平等，即使是在上级与下级的交流之中。

因此，联想在IBM的管理中，不应当照搬联想在中国的组织结构，应该在保持IBM原有大体结构的基础上采取适当的调整。

在低权力距离文化影响下，保持企业的扁平化管理，更加注重上下级之间的平等、畅通交流，没有严格的等级观念，注重授权，决策权分散在整个机构，以成果衡量目标，而不管实现目标的过程、方法和细节。

（二）个人主义与集体主义个人主义是指一种松散结合的社会结构，在这一结构中人们只关心自己和直系亲属的利益。

集体主义以一种紧密结合的结构为特征，在这一结构中，人们希望群体中的其他人在他们有困难时帮助和保护他们，他们则以对群体的忠诚作为回报。

很明显，美国人十分强调个人主义，他们重视个性，强调每个人作为个体每个人都有它的自然权利、平等和自由。

IBM企业文化IBM（国际商业机器公司）是一家全球知名的科技公司，拥有悠久的历史和卓越的企业文化。

以下是对IBM企业文化的详细描述。

1. 创新精神：IBM向来以来都秉持着创新的精神。

公司鼓励员工不断探索新的技术和解决方案，以满足客户的需求。

IBM的研发团队致力于推动科技的发展，并且在各个领域都取得了突破性的创新成果。

2. 客户导向：IBM非常注重客户的需求，并且始终将客户放在首位。

公司通过与客户的沟通和合作，了解他们的需求，并提供最佳的解决方案。

IBM致力于匡助客户实现业务目标，并与他们建立长期的合作关系。

3. 全球化：作为一家全球性的公司，IBM非常注重本地化和全球化的平衡。

公司在全球范围内设有办事处和研发中心，以更好地满足不同地区客户的需求。

IBM鼓励员工之间的跨文化交流和合作，以促进全球团队的协作。

4. 多元包容：IBM致力于建设一个多元化和包容性的工作环境。

公司鼓励员工之间的平等相待，并致力于消除各种歧视。

IBM推崇不同文化、背景和观点的融合，相信这能够促进创新和团队的成功。

5. 社会责任：IBM非常重视社会责任，并积极参预社会公益事业。

公司通过各种方式支持教育、环保和社区发展等领域的项目。

IBM的员工也积极参预志愿者活动，为社会做出贡献。

6. 员工发展：IBM重视员工的发展和成长。

公司提供丰富的培训和学习机会，匡助员工不断提升技能和知识。

IBM鼓励员工担任更高职位，并提供良好的晋升机会和福利待遇。

7. 企业价值观：IBM的企业价值观包括诚信、尊重、创新和卓越。

公司要求员工始终遵守道德和职业道德准则，以及法律法规。

IBM鼓励员工勇于创新，追求卓越，并以尊重他人的观点和意见为基础。

总结：IBM企业文化以创新、客户导向、全球化、多元包容、社会责任、员工发展和企业价值观为核心。

这些价值观和原则贯通于公司的各个方面，使得IBM成为一家受人恭敬的企业，并在科技领域取得了巨大的成功。

联想集团企业文化联想集团是一家全球知名的科技企业，致力于为全球用户提供高品质的科技产品和解决方案。

作为一家拥有多元化业务的企业，联想集团注重培养和传承企业文化，以促进员工凝聚力和企业的可持续发展。

联想集团的企业文化融合了品质、创新、疾速和责任四个核心价值观，通过这些价值观的引导，联想致力于成为全球科技行业的领导者。

品质是联想集团企业文化的基石之一。

作为一家科技企业，联想集团坚持以品质为先的原则，不断提升产品和服务的质量水平。

联想集团设立了一系列的质量标准和流程，确保每一个产品都符合最高的品质要求。

此外，联想还注重提升员工的品质意识，鼓励员工秉持品质第一的理念，为用户提供卓越的体验。

创新是联想集团企业文化的核心之一。

联想集团鼓励员工勇于创新，不断追求卓越。

公司鼓励员工分析市场需求，挖掘潜在的机会，并提供充分的支持和资源以实现创新的想法。

联想集团还积极与各种科研机构和合作伙伴合作，共同推动科技创新。

通过不断推出创新的产品和解决方案，联想不断超越竞争对手，赢得市场竞争的优势。

疾速是联想集团企业文化的重要方面之一。

作为科技行业的领军企业，联想集团非常重视市场的变化和客户的需求。

公司倡导员工快速反应和迅速决策的能力，以确保产品的及时交付和服务的高效运作。

联想集团还建立了敏捷的工作流程和跨部门的合作机制，以实现快速决策和执行。

责任是联想集团企业文化的核心价值观之一。

作为一家全球企业，联想深知自己的社会责任，并积极履行。

联想致力于可持续发展，通过减少环境影响、关注员工福利和支持社区发展等方式，全力保护和回报社会。

联想还积极推动公益事业，通过各种社会活动和捐赠计划，为社会做出贡献。

综上所述，联想集团的企业文化融合了品质、创新、疾速和责任这四个核心价值观。

通过这些价值观的引导，联想集团致力于为全球用户提供高品质的科技产品和解决方案，并成为全球科技行业的领导者。

联想集团将继续营造积极向上的工作氛围，培养和发展优秀的人才，为社会和客户创造更多的价值。

联想-1.全球PC领导企业,新联想是一家极富创新性的国际化的科技公司，由联想及原IBM个人电脑事业部所组成。

0．联想创始人柳传志,现任CEO杨元庆;1. 公司命名为“联想”（legend，英文含义为传奇）。

2. 2003，联想将其英文标识从“Legend”更换为“Lenovo”，其中“Le”取自原标识“Legend”，代表着秉承其一贯传统，新增加的“novo”取自拉丁词“新”，代表着联想的核心是创新精神。

3．四个核心价值观是我们一切工作的基础：成就客户——致力于客户的满意与成功创业创新——追求速度和效率，专注于对客户和公司有影响的创新精准求实——基于事实的决策与业务管理诚信正直——建立信任与负责任的人际关系4．联想的核心理念是“把员工的个人追求融入到企业的长远发展之中”，它的企业精神是“求实、进取、创新”;5．“联想三层产品业务链”：第一层业务链是提供现金流的台式商用、台式家用、笔记本和主机板业务，第二层增长业务是服务器、手持、外设等支撑未来发展的第三类业务是所谓的服务类业务，包括信息运营、ＩＴ服务等;6.联想与戴尔都是没有核心技术，但都是有自己核心竞争能力的优秀企业;7. 戴尔玩的是“低成本高品质”的游戏，而联想玩的是“品牌支撑渠道”的增值游戏;8.戴尔的核心竞争能力实际上并不是直销，而是建立在直销模式上的低成本配件供应与装配运作体系的实施能力, 联想的核心竞争能力是它对分销系统增值能力的把握，也就是通过分销渠道的管理将生产商、大成“三赢”，实现分销增值;9. 为什么联想正在一点一点地丧失优势？原因在于联想的核心竞争力对它的“国际化”毫无帮助，而戴尔戴尔建立在直销模式上的低成本配件供应与装配运作体系，玩的恰好是低成本游戏。

10. 表面看来，戴尔的模式似乎很简单：直接向客户销售，从而降低中间人的成本，大量买入配件以获得最低价，并迫使供应商在自己的工厂附近建立仓库，这样零件在几小时内就能送到。

11. 戴尔往往通过降价促使对手降价，最后造成整个行业降价来要求供应商降低供应价，从而使消费者得到好处，从而将规模做大，反过来通过加大采购量给予供应商好处。

IBM企业文化IBM是一家全球知名的科技公司，其企业文化以创新、协作和责任为核心价值观。

以下是IBM企业文化的详细描述：1. 创新：IBM一直致力于推动科技的创新发展。

公司鼓励员工不断探索和实践新的想法和方法，以满足客户的需求和市场的变化。

IBM鼓励员工参与创新项目和研究，并提供资源和支持来推动创新的实现。

2. 协作：IBM强调团队合作和知识共享。

公司鼓励员工之间的合作和互助，以实现共同的目标。

IBM提供了各种平台和工具，以促进员工之间的沟通和协作，包括内部社交媒体和虚拟协作工具。

此外，IBM还鼓励跨部门和跨地域的合作，以促进知识和经验的共享。

3. 责任：IBM致力于在商业运营中承担社会责任。

公司积极推动可持续发展和环境保护，并努力减少对环境的影响。

IBM还鼓励员工参与公益事业和社区服务活动，以回馈社会。

此外，IBM还注重员工的发展和福利，提供培训和发展机会，以及灵活的工作安排和福利计划。

4. 多元性和包容性：IBM重视多元性和包容性，认为不同背景和观点的员工能够带来创新和增强决策的质量。

公司鼓励员工尊重和欣赏彼此的差异，并致力于建立一个公平和包容的工作环境。

IBM通过培训和教育计划来提高员工对多元性的认识和理解，并努力提供平等的机会和待遇。

5. 客户导向：IBM将客户的需求放在首位，致力于提供高质量的产品和服务。

公司鼓励员工与客户建立密切的合作关系，并积极倾听客户的反馈和建议。

IBM通过持续的创新和卓越的客户服务来满足客户的期望，建立长期的合作关系。

总结：IBM企业文化以创新、协作、责任、多元性和客户导向为核心价值观。

公司鼓励员工参与创新项目和研究，提倡团队合作和知识共享，致力于承担社会责任，重视多元性和包容性，以及以客户为中心。

这种企业文化的落实使得IBM成为一家备受尊重和信任的科技公司，并在全球范围内取得了巨大的成功。