公司工资制定标准图文稿

工资薪酬制度模板一、目的1.1 规范和完善薪资管理，最大限度地调动员工的工作积极性，体现注重绩效、奖勤罚懒；鼓励创造，增创效益”的激励分配原则，建立与市场经济、现代企业制度和公司发展战略相适应的薪酬体系。

1.2 结合本地区、行业的实际情况，在公司支付能力的范围内设计各岗位工资、短期激励和中长期激励的合理结构，使其对外具有竞争性，对内具有公平性、激励性。

1.3 以员工岗位责任、工作绩效、劳动技能、劳动态度等指标综合考核员工报酬。

二、适用范围本制度适用于已同公司签订劳动合同的经理级（含）以下员工。

三、工资模式3.1 薪酬构成员工工资由基础工资、岗位工资、绩效工资和福利四部分构成。

3.1.1 基础工资为参照当地最低月保障工资标准。

3.1.2 岗位工资是根据员工所在岗位的责任大小，技术、智力要求的高低，劳动强度大小和劳动条件的好坏来确定工资。

3.1.3 绩效工资是根据公司月度对各部门工作任务、经营目标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立。

3.1.4 福利包括住房公积金、社会保险、年终奖等。

3.2 薪酬等级根据员工的岗位责任、工作绩效、劳动技能、劳动态度等指标，将员工分为不同的薪酬等级，以体现公平、激励的原则。

四、薪酬管理4.1 薪酬调整根据公司经营状况、物价水平、行业发展等因素，定期对薪酬进行调整。

4.2 薪酬支付员工工资按月支付，福利根据国家相关规定和公司实际情况支付。

五、绩效考核5.1 绩效考核原则绩效考核应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工利益的合理分配。

5.2 绩效考核指标绩效考核指标应包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率、团队合作、学习与成长等方面。

5.3 绩效考核结果应用绩效考核结果作为员工薪酬调整、晋升、培训、激励等方面的依据。

六、员工培训与发展6.1 培训公司应为员工提供必要的岗位技能培训和职业发展机会。

6.2 发展根据员工个人能力和公司需求，为员工提供职业发展路径和晋升机会。

薪资制度目的（PURPOSE）:建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。

政策与程序（POLICY&PROCEDURES）:1．薪资构成员工的新资由月薪及年终双薪（年终分红）构成。

月薪=标准工资+奖标准工资=基本工资+福利津贴+岗位工资如下图所示：年终双薪（年终分红）薪资奖月薪岗位工资（30%）标准工资福利津贴（30%）基本工资（40%）标准工资为员工的合同工资，根据每位员工的任职岗位、资历、能力等确定。

基本工资占标准工资的40%，为员工的最低生活保障工资，应不低于当地的最低工资标准。

福利津贴占标准工资的30%，含国家规定的所有生活津贴及政策性补贴。

不在职工作的员工不享受福利津贴。

岗位工资占标准工资的30%，通知鸡蛋不同岗位的员工，岗位工资不同。

不在职工作的员工不享受福利津贴。

年终双薪（年终红利）是为体现酒店对员工的关心而设立。

于每年的二月份（春节一前）根据酒店上年度的营业情况给与额外发放一个月的工资。

计算公式如下：员工上年度实际工作月数年终双薪=员工上月平均标准共资×————————————×1（个月）12（个月）年终双薪只限于对酒店的正式员工发放。

2．奖奖即月奖，是为体现酒店整体效益与员工个人利益相结合的原则，更好的调动员工的工作积极性而设立。

根据酒店每月经营状况，由董事会决定提取月营业额的作为奖发放。

奖实行“奖分数制”，即结合职级、部门及工作岗位设定不同的奖分数差别，计发奖。

优点：1）职级越高，奖份数越多。

有利于调动管理人员科学合理、充分有效的安排本部门的员工进行运作。

2）在奖总额不变的全体下，部门员工的人数越少，每个员工分得的奖总额越多，即每份奖所含的现越多。

有利于各部门主管控制本部门的员工数量，实现酒店人员编制的自动控制如：某月所提取的奖额为300，000元，奖份数总计为500份，则每份奖为600元；如果奖份数为1，000分，则每份奖为300元。

公司工资管理方案 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】××公司工资管理方案智联招聘?日期： 2010-11-20一、公司体系的构成工资每月固定工资——基准内工资基本工资工龄工资职能工资工资每月固定工资——基准内工资补贴资格等级津贴职位津贴基准外工资住宅津贴抚养津贴交通津贴派遣津贴特殊工作津贴外勤津贴规定工作时间外工作津贴其他津贴奖金二、工资计算期间及支付日规定如下：1工资的计算期间从上个月26日起至当月26日止，并于每月28日支付。

2采用工作绩效工资制订的计算期间，则从上个月的11日起至当月的10日止，并于每月的15日支付。

3工作支付日遇休假日或星期假日时，则提早于前一日发放，但若遇连续两日以上的休假时，则在销假上班后第一日发放。

三、基于公司业绩成长与社会经济变动的考虑，或者员工的工作努力程度使工资变动成为必要时，在与工会取得协议的前提下，可对员工的基本工资实施加算或减算处置。

四、每年在11月21日实施定期加薪，但加薪决定是在11月21日以后定出时，可于下一个工资支付日追补。

五、下列员工不在定期加薪的范围之内：1临时工、公司特别制定工资的员工。

2外聘人员。

六、凡具晋升资格者，则依照各等级所制定的标准实施升级加薪，并于升级后的下一个工资支付日开始实施。

七、下列情况应实施特别加薪，并在发布后的下一个工资支付日开始实施。

1技术进步明显并足以成为同事之楷模者，经由部门主管人员推荐及人力资源部评定后，认为其绩效优良有加薪必要时。

2任职于特殊职务的员工，经人力资源部评定后认为有加薪必要时。

3其他有优异表现的员工，受到表彰而使公司认为有加薪必要时。

八、基准内工资包括基本工资(工龄工资和职能工资)、补贴(资格等级津贴和职位津贴)等两大部分。

九、工龄工资的规定如下：1公司根据员工的工龄区别，制定“工龄工资参照表”，并于每年的12月31日实施调薪。

企业薪资制度模板第一章总则第一条为了建立合理的薪资管理体系，适应企业发展的要求，结合公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本制度。

第二条薪资管理原则1. 按劳分配、奖勤罚懒：根据员工的工作量、工作质量和工作效率进行薪酬分配，鼓励员工努力工作，惩罚懒惰行为。

2. 效率优先兼顾公平：在保证企业经济效益的前提下，兼顾员工之间的公平，使员工在同等条件下享有同等的薪酬待遇。

3. 公正：薪资管理体系要求公正、透明，使员工对薪资分配有清晰的认识和合理的预期。

第三条本制度适用于公司所有员工。

第二章薪资结构第四条薪资结构分为基本工资、绩效工资、奖金、津贴等。

1. 基本工资：根据员工所在岗位的相对价值、工作难度、工作责任等因素确定。

2. 绩效工资：根据员工的工作绩效、企业经济效益和劳动生产率等因素确定。

3. 奖金：根据企业经济效益、部门业绩和员工个人贡献等因素确定。

4. 津贴：根据员工的工作条件、岗位特点等因素确定。

第五条薪资计算方式：1. 基本工资 + 绩效工资 + 奖金 + 津贴 = 总薪资2. 薪资按月计算，每月固定日期支付。

第三章薪资调整第六条薪资调整分为定期加薪、特别加薪和降薪。

1. 定期加薪：每年定期对员工进行加薪，加薪幅度根据企业经济效益、社会物价水平等因素确定。

2. 特别加薪：对在工作中表现突出、技术进步、特殊贡献等情况下，经部门主管推荐及人力资源部评定后，可给予特别加薪。

3. 降薪：在企业经营困难、经济效益下滑等情况下，可根据实际情况对员工进行降薪。

第四章薪资管理第七条薪资管理职责：1. 人力资源部负责制定和修订薪资制度，监督薪资制度的执行。

2. 各部门负责人负责本部门员工的薪资管理工作，确保薪资分配的公平、公正。

第八条薪资保密：1. 员工之间不得互相打听、泄露薪资情况，以免影响企业内部团结。

2. 企业内部薪资数据不得对外泄露。

第九条薪资调整的程序：1. 部门主管推荐或员工自行申请，提交加薪申请。

薪酬管理制度图文版一、总则为了保持公司的竞争力、激励员工、提高绩效，公司特制定薪酬管理制度。

该制度是公司人力资源管理的核心，也是公司的管理实践和人才引进、留用和开发的基础。

本制度的实施目的是：按照公司发展战略和业务目标，激励员工创造更大的价值，使员工的工作产生更大的效益，以实现员工与公司共同成长，为公司创造更大的核心竞争力。

二、薪酬管理原则1. 公平原则：薪酬管理要以公平为原则，尊重员工付出的劳动和付出的价值，对员工进行公正的薪酬分配。

2. 激励原则：薪酬管理要以激励为目的，通过薪酬的激励机制，激励员工积极参与工作，提高工作绩效，实现公司战略目标。

3. 竞争力原则：薪酬管理要具有竞争力，吸引和留住高素质的人才，提高公司的核心竞争力。

4. 可持续发展原则：薪酬管理要实现可持续发展，即在员工和公司之间建立互信、互利的合作关系，实现员工与公司共同成长。

5. 绩效导向原则：薪酬管理要以绩效为导向，根据员工的工作绩效和贡献来确定薪酬水平，实现绩效和薪酬的对应。

三、薪酬管理框架1. 薪酬管理的级别结构a) 高管层级：包括总裁、副总裁等高级管理人员。

b) 管理层级：包括各部门经理、主管等具有管理职能的人员。

c) 员工层级：一般员工。

d) 试用期员工：新员工接收试用期培训，在试用期薪酬水平更低。

2. 薪酬管理的分配策略a) 薪酬统一标准：各级别的人员按薪酬标准进行统一分配，保证公平。

b) 差异化管理：根据员工的绩效和贡献情况，进行差异化管理，实行绩效工资。

c) 加薪调薪：根据员工的工作表现和市场行情，进行定期的加薪调薪政策。

3. 薪酬管理的考核评估a) 考核标准：根据公司设定的目标标准，对员工的工作表现进行定期考核评估。

b) 考核方法：采用360度绩效考核方法，员工自评、同事评价、直接经理评价、部门评价、客户评价等多方参与的评审方式。

c) 考核周期：定期进行薪酬核算与发放工作，设立月度、季度、年度评估考核周期。

公司规章薪资制度制定范本一、总则第一条为了规范公司的薪资管理，建立公正、合理、具有竞争力的薪资体系，激发员工的工作积极性和创造性，根据国家法律法规和公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有员工，包括固定员工、合同员工和临时员工。

第三条公司薪资制度遵循公平、激励、绩效导向、法律合规的原则。

第四条公司薪资管理应遵循内部公平性、外部竞争力、财务可持续性的原则。

二、薪资结构第五条公司薪资结构分为基本工资、绩效奖金、福利补贴和特殊补贴四个部分。

第六条基本工资是根据员工的工作岗位、工作年限、教育程度、专业技能等因素确定的。

第七条绩效奖金是根据公司业绩、部门业绩和个人绩效等因素确定的，体现员工的工作贡献和绩效表现。

第八条福利补贴包括五险一金、带薪年假、节日慰问等，按照国家法律法规和公司规定执行。

第九条特殊补贴包括加班费、出差补贴、业务奖励等，根据公司规定和员工实际工作需求确定。

三、薪资调整第十条公司薪资调整分为定期调整和特殊调整两种。

第十一条定期调整是根据公司经营状况、物价水平、行业薪资水平等因素，定期对员工薪资进行调整。

第十二条特殊调整是根据员工个人表现、岗位变动、技能提升等因素，对员工薪资进行调整。

四、薪资发放第十三条公司薪资发放时间为每月固定日期，如遇节假日顺延。

第十四条公司薪资发放方式可以为现金、银行转账或支付宝等电子支付方式。

第十五条公司应按照国家法律法规和公司规定，为员工缴纳五险一金，并确保员工福利待遇的落实。

五、薪资保密第十六条公司实行薪资保密制度，员工之间不得相互询问、泄露薪资信息。

第十七条公司有权对泄露薪资信息的员工进行纪律处分，严重者解除劳动合同。

六、附则第十八条本制度自颁布之日起生效，如有未尽事宜，由公司管理层适时补充完善。

第十九条本制度的解释权归公司所有，公司有权根据国家法律法规和公司实际情况对本制度进行修订。

第二十条本制度适用于公司所有员工，原有薪资制度与本制度不符的，以本制度为准。

公司工资制定标准第一章总则第一条按照工作站经营理念和管理管控模式，遵照国家有关劳动人事管理管控政策和公司其他有关规章规章制度，特制定本方案。

第二章原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过公司劳动生产率增长幅度的原则。

第三条结合公司的经营、管理管控特点，建立起公司规范合理的工资分配规章制度。

第四条以企业员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核企业员工报酬，适当向责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。

第五条构造适当工资档次落差，调动公司企业员工积极性的激励机制。

第三章正式企业员工工资规章制度第六条适用范围。

公司正式聘用的所有企业员工。

第七条工资模式。

采用结构工资制。

企业员工工资=基础工资+岗位工资+学历工资+工龄工资+津贴+绩效奖金1. 基础工资参照晋城市职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴规章制度，根据晋城市政府有关文件，所有企业员工基础工资定为1300元/月，基础工资调整幅度将随政府有关文件进行相应调整。

2. 岗位工资。

（1）根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定；（2）公司岗位工资标准：常务副总——2000元/月行政主管——1000元/月人事主管——1000元/月行政后勤——300元/月教师——300元/月设计相关人员——300元/月市场网络——300元/月3.学历工资大专：100元；本科：200元；硕士：300元4. 工龄工资。

按企业员工为公司服务年限长短确定，鼓励企业员工长期、稳定地为企业工作，以企业员工进入本公司时最高学历为准，进入公司之后每年涨幅为40元/月。

5. 津贴。

交通津贴：100元/月饭补津贴：10元/天，按实际上班天数计算通信补贴：30元/月6. 奖金根据公司工作任务、企业员工职责履行状况、工作绩效考核结果确定。

全勤奖：加2分，每人每月50元，只要发生缺勤，不论事由一律不享受超勤奖：对于企业员工有大局观念，因公司需要主动在休息日工作、年内多次月调休不足6天的，考勤核准属实的加5分，公司将按未调休天数×80元给予现金奖励组长奖励：带1个学生每月加1分、奖励30元，以此累加形成奖励培训绩效奖：组长所带学生数60%以上（含60%）每次考试成绩总分前进5个名次以上的（以5个名次1档累计）加3分、奖金每人次30元；学校月、期中、期末考试进入班前3名加5分、奖金每人次100元，进入校前5名加10分、奖金每人次300元；升学考试进入市前5名加40分、奖金每人次10000元；学生成绩下降的，按人次每生扣1分、扣减工资30元。

公司薪酬管理制度含图范本在当今竞争激烈的职场环境中，公司的薪酬管理制度就像是一把神奇的钥匙，能打开员工的积极性和创造力之门，也能决定公司的发展方向和命运。

今天，咱就来好好唠唠这个重要的话题。

我曾经在一家创业公司工作过，那时候公司刚刚起步，薪酬管理简直是一团乱麻。

老板总是拍脑袋决定工资，没有明确的标准和制度。

有个同事，工作特别卖力，经常加班加点，为项目做出了很大的贡献。

可是发工资的时候，他发现自己的工资涨幅远远低于预期，心里那叫一个委屈。

他去找老板理论，老板却支支吾吾说不出个所以然来。

这事儿让整个团队的士气都受到了很大的打击，大家都觉得干多干少一个样，没什么奔头。

从那以后，我就深刻地认识到，一个科学合理的薪酬管理制度是多么重要。

咱先来说说这个薪酬管理制度到底是啥。

简单来说，它就是一套规定公司如何给员工发钱的规则。

包括工资的构成、绩效考核的方法、奖金的发放标准等等。

就像一个精密的机器，每个零件都得各司其职，才能运转得顺畅。

来，看看下面这个范本图。

这张图就像是一个导航地图，清晰地展示了薪酬管理的各个环节。

首先，工资构成这一块。

一般来说，会包括基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴等等。

基本工资是保障员工的基本生活，岗位工资是根据岗位的重要性和难度来确定的，绩效工资则是根据员工的工作表现来发放。

比如说，销售岗位的绩效工资可能就和销售额挂钩，研发岗位的绩效工资可能和项目的完成情况有关。

绩效考核是薪酬管理的核心环节。

这就像是一场考试，员工的工作表现就是答卷，而考核标准就是标准答案。

考核指标要明确、具体、可衡量。

不能模棱两可，让员工摸不着头脑。

比如说，客服岗位的考核指标可以包括客户满意度、投诉处理效率等等。

考核结果要和薪酬挂钩，干得好的多拿，干得不好的少拿，这样才能激励员工努力工作。

奖金这一块也不能马虎。

奖金可以分为年终奖金、特别贡献奖金、项目奖金等等。

年终奖金是对员工一年工作的总体奖励，特别贡献奖金是奖励那些在某个方面有突出表现的员工，项目奖金则是针对完成重要项目的团队或个人。

企业薪酬工资制度模板第一章总则第一条目的为规范本公司薪酬管理，建立科学、合理、具有竞争力的薪酬体系，吸引和留住人才，激励员工积极性和创造性，根据国家有关法律法规和政策，制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于本公司全体员工。

第二章薪酬原则第三条公平竞争原则薪酬体系应保证公司在同行业中的竞争优势，以吸引和留住人才。

第四条公平原则确保公司内部相同职位的薪酬水平相当，不同职位的薪酬差异应体现职位的价值和员工的实际贡献。

第五条激励原则通过薪酬分配激励员工积极工作，提高工作效率和质量，实现公司目标。

第三章薪酬结构第六条薪酬构成公司员工薪酬由基本工资、绩效奖金、福利补贴和长期激励四部分构成。

第七条基本工资基本工资根据员工职位、工作年限和能力等因素确定。

第八条绩效奖金绩效奖金根据员工年度绩效评估结果和公司经营状况确定。

第九条福利补贴福利补贴包括五险一金、年终奖、节假日补贴等，具体标准按照国家相关规定和公司实际情况制定。

第十条长期激励长期激励包括股权激励、期权激励等，用于激励对公司长期发展有重要贡献的员工。

第四章试用期薪酬第十一条试用期薪酬新员工试用期为1-6个月，试用期工资为转正后工资的80%。

试用期内不享受正式员工福利补贴。

第五章薪酬调整第十二条薪酬调整公司定期对员工薪酬进行调整，调整依据为公司经营状况、员工绩效表现和市场薪酬水平。

第六章薪酬支付第十三条薪酬支付公司每月按时支付员工薪酬，遇法定节假日提前支付。

第七章附则第十四条解释权本制度解释权归公司人力资源部。

第十五条生效时间本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

通过以上七章的内容，企业可以依据自身实际情况对薪酬制度进行调整和完善，从而建立一套符合公司发展需求、具有竞争力的薪酬体系。