第4章项目的时间管理

活动定义活动排序活动资源估算活动历时估算制定进度计划进度控制1、名称及定义为得到工作分解结构（WBS）中最底层的交付物执行的一系列活动，对这些活动的识别以及归档的过程就做活动的定义。

项目时间管理2、输入⑴工作分解结构 ⑵项目范围说明书 ⑶组织的过程资产3、工具和技术⑴分解分解是指将项目组成部分细分为更小，更容易管理的单元以便更好地进行管理和控制，此处最终成果是指活动，而不是指可交付物。

工作分解结构是编制最终活动清单的基础。

⑵模板 ⑶详细层次 ⑷专家判断4、输出⑴项目活动清单 ⑵活动清单属性⑶工作分解结构和字典（更新） ⑷里程碑清单 好的里程碑特征： ①标准毫无岐义 ②不需要说明太多里程碑计划的编制可以从达成最后一个里程碑即项目的终点开始，反向进行，在对里程碑概念的确定上，可以用“头脑风暴法”来画了草图。

1、名称及定义活动排序也称为工作排序，即确定活动之间的依赖关系，形成文档。

2、输入⑴活动清单,即在活动定义过程所得的结果 ⑵活动清单属性 ⑶项目范围说明书 ⑷里程碑清单3、工具和技术⑴前导图（PDM）编制项目网络图的一种方法，利用方框（节点）代表活动,用节点间箭头表示活动的依赖关系。

FS 型：结束-开始型（最常用） FF 型：结束-结束型 SS 型：开始-开始型SF 型：开始-结束型（极少使用） ⑵箭线图法（ADM）项目网络图的另一种方法，箭线表示活动，用节点连结箭线以示依赖关系。

ADM 三原则：①网络图中每一事件必须唯一； ②节点序号沿着箭头方向增大③流入（流出）同一节点，均有后继活动 虚活动不消耗时间，用虚箭头表示，目的是鉴别；作用是更好地识别活动。

⑶进度计划网络模板可以用标准化网络加速项目网络图的编制。

⑷确定依赖关系①强制性依赖关系：在工作中固有的依赖关系，是工作之间本身存在的，无法改变以逻辑关系。

②可自由处理依赖关系：是人为组织确定的，即两项工作可先可后的组织关系。

是软件逻辑或组织关系。

项目的时间管理时间管理在项目管理中起着至关重要的作用。

一个好的时间管理计划可以帮助项目团队有效地组织和分配工作，并按时完成项目。

以下是一些时间管理的关键原则和技巧，可用于项目的时间管理。

首先，制定详细的项目计划。

项目计划是项目管理的基础，它包括项目的目标、关键里程碑和任务列表。

在制定项目计划时，团队需要将项目目标分解为具体可操作的任务，并为每个任务设置合理的时间限制。

这将有助于团队成员了解他们的工作量和时间安排，并确保项目按时完成。

其次，建立优先级。

在项目计划中，团队需要确定项目任务的优先顺序。

通过设置优先级，团队可以确定哪些任务是紧急且重要的，哪些任务可以推迟或委托给其他团队成员。

这有助于避免时间浪费，保证团队将关注力放在最重要的任务上。

第三，设定具体的里程碑和截止日期。

在项目计划中，团队应该设定具体的里程碑和截止日期。

每个里程碑代表项目进展的关键点，截止日期则是任务完成的最后期限。

通过设定里程碑和截止日期，团队可以监督项目进展并确保任务按时完成。

第四，使用时间管理工具和技术。

项目管理软件、日程表和提醒工具可以帮助团队成员追踪和管理任务的时间。

团队可以利用这些工具来制定个人的时间表和提醒，以及共享项目进展和任务分配的信息。

第五，进行时间估算和风险分析。

在项目计划中，团队应该进行时间估算和风险分析。

时间估算可以帮助团队预测项目完成所需的时间，并通过适当分配资源来避免延迟。

风险分析可以帮助团队识别和解决可能导致项目延迟的风险因素。

最后，进行项目进展的监督和控制。

在项目进行的过程中，团队应该定期监督项目的进展，并及时进行调整和控制。

通过跟踪任务的完成情况，团队可以快速识别延迟和问题，并采取必要的措施进行调整。

综上所述，一个成功的项目需要有效的时间管理。

通过制定详细的项目计划、设定优先级和里程碑、使用时间管理工具和技术、进行时间估算和风险分析，以及监督和控制项目进展，团队可以更好地管理项目的时间，提高项目的成功率。

项目的时间管理时间管理对于项目的成功至关重要。

一个良好的时间管理能够确保项目按计划完成，减少项目延期的风险。

本文将探讨项目时间管理的重要性，提供一些项目时间管理的方法和实践。

项目时间管理的重要性项目时间管理是指在项目周期内合理安排和利用时间资源的一系列活动。

它包括项目的时间规划、时间控制和时间调整等方面，通过对项目各项任务的合理安排和时间进度的严格控制，保证项目按计划完成。

时间是项目管理中最重要的资源之一。

合理利用时间资源可以帮助项目实现以下目标：1. 提高效率：通过合理安排每个任务的时间，避免浪费和拖延，从而提高整个项目团队的工作效率。

2. 控制进度：通过设定时间目标和里程碑，及时发现和解决进度滞后的问题，确保项目按计划执行。

3. 缩短总工期：通过优化任务顺序和并行处理，减少任务之间的等待时间，从而缩短整个项目的工期。

4. 增强可预测性：通过对时间资源的合理调度和控制，提前预测项目可能遇到的问题，并采取相应的措施防患于未然。

项目时间管理的方法和实践在项目时间管理中，有一些常用的方法和实践可以帮助项目经理有效地管理时间资源。

1. 制定详细的时间计划：在项目启动阶段，项目经理应与团队成员一起制定详细的时间计划。

时间计划应包括具体的任务、任务的持续时间、任务的依赖关系以及项目的里程碑等信息。

2. 使用项目管理工具：项目管理工具如甘特图、网络图等可以帮助项目经理更好地安排和追踪项目进度。

通过这些工具，可以直观地看到项目的时间线和任务之间的依赖关系，及时发现潜在的延期问题。

3. 设置时间目标和里程碑：项目经理应设定明确的时间目标和里程碑，以便项目团队有一个明确的时间框架。

里程碑可以帮助项目团队跟踪进度，及时发现偏离目标的情况并采取相应的纠正措施。

4. 管理任务优先级：在项目中，不同的任务可能有不同的优先级。

项目经理应根据任务的重要性和紧急性来设定优先级。

这样可以确保关键任务在最短的时间内得到优先处理，从而提高项目效率。

工程项目时间管理制度范本第一章总则第一条为了确保工程项目的按期完成，提高工程项目的时间管理效率，根据《工程项目管理制度》的规定，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有工程项目的进度管理，包括项目立项、设计、施工、验收等各个阶段的时间管理。

第三条工程项目时间管理应当遵循科学合理、计划先行、动态调整、确保时效的原则。

第二章项目立项时间管理第四条项目立项阶段，应根据项目可行性研究报告，明确项目建设的目标、内容、规模、投资等，制定项目立项时间表，包括项目立项申请、审批、批复等各个环节的时间节点。

第五条项目立项时间表应结合项目实际情况，充分考虑项目前期准备工作的时间需求，确保项目立项各环节按时完成。

第三章设计阶段时间管理第六条设计阶段应根据项目立项批准的内容，制定详细的设计计划，明确设计任务、设计周期、设计质量等要求。

第七条设计阶段时间表应包括设计方案评审、设计修改、设计审批等各个环节的时间节点，确保设计阶段工作按时完成。

第四章施工阶段时间管理第八条施工阶段应根据设计文件和施工合同，制定详细的施工计划，明确施工任务、施工周期、施工质量等要求。

第九条施工阶段时间表应包括施工准备、施工入场、施工过程控制、施工验收等各个环节的时间节点，确保施工阶段工作按时完成。

第五章验收阶段时间管理第十条验收阶段应根据施工结束情况，制定详细的验收计划，明确验收内容、验收标准、验收时间等要求。

第十一条验收阶段时间表应包括验收申请、验收审批、验收整改等各个环节的时间节点，确保验收阶段工作按时完成。

第六章动态调整与监控第十二条工程项目时间管理过程中，应建立动态调整机制，对项目进度进行实时监控，发现滞后或提前完成的环节，及时进行调整。

第十三条项目负责人应对工程项目时间管理负责，定期对项目进度进行评估，对可能影响工期的因素进行预测和应对。

第七章奖惩与责任第十四条对按时完成工程项目时间管理的部门或个人，公司应给予相应的奖励。

第四章项目活动排序项目活动排序概述项目活动一般来说是有先后次序的，在项目活动定义完成后，项目经理和项目管理人员就要对项目的所有活动确定其先后顺序，即项目活动排序。

项目活动必须被正确地加以排序，以便今后制定切实可行的项目进度计划。

项目活动排序可以利用计算机项目管理软件排序或用手工排序。

对于小型项目手工排序很方便，在大型项目的早期（此时项目细节了解甚少）用手工排序也是方便的，但是随着项目的进展，手工排序就难以满足需要，这时就需要手工排序和计算机软件排序结合使用。

1. 项目活动排序项目活动排序（activity sequencing）就是确定项目各活动之间的依赖关系，并形成相应的文档，即在项目工作分解结构的基础上，通过判断不同活动在项目执行过程中的逻辑关系和先后顺序，确定出哪些活动可以同时进行，哪些则必须按先后顺序进行，某个活动在开始之前哪个或哪些活动必须结束，以及哪些活动必须都完成后项目才能结束等关联关系，并以一定的图示方法表示出这些活动的先后逻辑关系。

在不明确项目过程中所有活动的先后逻辑关系时，是不可能编制出项目进度计划的。

项目经理和项目管理人员根据活动之间的这些逻辑关系可以确定项目的关键路径、关键活动和持续时间，并且找到最有效的完成项目任务的途径和制定出符合实际的、切实可行的项目进度计划。

2. 项目活动的分类当项目的工作分解结构完成之后，就得到了该项目所有活动的清单。

可以把项目活动分为：实工作、虚工作、挂起工作、辅助工作、里程碑、子网络等。

其中有些具有实际的意义，有些具有管理上的意义，有些仅仅是为了项目工作设置的方便而定义的。

不过这里要注意的是，上面所提到的实工作、虚工作、挂起工作、辅助工作、里程碑、子网络等，都是为了网络图的绘制与项目管理方便而提出的概念，在实际工作当中应当充分理解并且用好这些概念，为实际项目管理工作服务。

4.2 项目活动排序输入为了编制合理的项目进度计划，活动排序必须考虑项目实施过程中可能具有的各种逻辑关系，同时还要考虑项目计划进度编制所依赖的各种约束条件和假设条件。