XXXX建设工程项目管理.pptx

6、涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按规 定进行见证取样检测。
7、检验批的质量应按主控项目和一般项目验收。
8、对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程应进行 抽样检测。
9、承担见证取样检测及有关结构安全检测的单位应具 有相应资质。
10、工程的观感质量应由验收人员通过现场检查，并 应共同确认。
工程质量管理的相关概念
(三)影响水利水电工程质量的因素 (4M1E)
5、环境。影响工程项目质量的环境因素较、 多，有社会环境、工程技术环境、工程管理环境、 劳动环境等，环境因素对工程质量的影响，具有 复杂而多变以及不确性的特点。
对环境因素的控制，关键是充分调查研究， 并根据经验进行预测，针对各个不利因素以及可 能出现情况，提前采取对策和措施，充分作各种 准备。
2、材料，是工程施工的物质条件，是工程质量的基 础，材料的质量直接影响工程的质量，所以加强材料的质 量控制，是提高工程质量的重要保证。
工程质量管理的相关概念
(三)影响水利水电工程质量的因素 (4M1E)
3、方法，包含工程项目整个建设周期内所采 取技术方案、工艺流程、组织措施、计划与控制 手段、检验手段，施工方案等各种技术方法。方 法是实现工程项目的重要手段，无论工程项目采 取哪个技术、工具、措施，都必须以确保质量为 目的，严加控制。
施工质量应按下列要求进行验收
1、建筑工程质量应符合本标准和相关专业验收规范 的规定
2、建筑工程施工应符合工程勘察、设计文件的要求 3、参加工程施工质量验收的各方人员应具备规定的
资格 4、工程质量的验收均应在施工单位自行检查评定的
基础上进行 5、隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进
行验收，并应形成验收文件
（1）大坝混凝土施工方案的选择。

自控主体与监控主体
施工阶段： 施工方、供货方
业主、监理、设计、 政府有关部门
自控主体
监控主体
质量控制
施工单位自检合格后申请验收
施工单位：
自检
验收
自检 互检 专检
风险识别
风险管理
风险发生频率 潜在损失严重程度
风险评估 风险响应
规避 减轻 转移及组合
风险控制
安全管理
安全管理核心内容 ➢ 建立和维持安全控制系统
安全措施
预防措施
应急措施
事故处理措施
变更与索赔
1.变更： 〔1〕经监理工程师签证之后的变更,费用、工期 才能得到补偿. 〔2〕变更价款的确定：
①合同文本；②计价规范
2.索赔： 〔1〕索赔分类：1、费用索赔 2、工期索赔
变更与索赔
〔2〕索赔判定的原则： ①由于承包商原因造成的索赔不成立 ；
②由于业主或工程师原因以及由二者独立承担风 险所导致索赔事件,费用索赔成立,工期索赔是否成 立看延误时间是否影响总工期.
合同措施 优选合同类型,完善合同条款,
正确处理工程变更和索赔事件.
管理措施
管理理念、思路、方法和手段.
施理〕
施工方
标前施工组织设计 标后施工组织设计
施工组织设计包含的内容
工程概况
施
施工部署及施工方案
核心
工
组
织
施工进度计划
时间
设
计
施工平面图
主要技术经济指标
三、按主体不同,项目管理分为：
业主方的项目管理
投资方 监理方
核心
设计方的项目管理
施工总承包方
施工方的项目管理 施工总承包管理方
分包方

管理对象
管理方式 组织形式
1.3.4 施工项目管理的主要方法概述


目标管理法是项目管理的基本方法；
网络计划法是进度控制的主要方法；


全面质量管理方法是质量控制的主要方法；
可控责任成本方法是成本控制的主要方法； 安全责任制是安全控制的主要方法。
1.3.5 工程项目建设程序
1. 建设程序 指建设项目从设想、选择、评估、决策、设 计、施工到竣工验收，投入生产的整个建设 过程中，各项工作必须遵守的先后次序的法 则。
1.2.1项目管理的概念


项目管理是为使项目取得成功（实现所要求的质 量、所规定的时限、所批准的费用预算）所进行 的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。 英国建造学会《项目管理实施规则》定义: “为一 个建设项目进行从概念到完成的全方位的计划、 控制与协调，以满足委托人的要求，使项目得以 在所要求的质量标准的基础上，在规定的时间内， 在批准的费用预算内完成”。
1.4.2 项目管理在我国的应用和发展
4.建设项目的组成

单项工程
单位工程
分部工程
分项工程
工序
单项工程

建设项目的组成部分，具有独立的设计文件， 该部分在功能上是完整的，建成后能够独立 发挥生产能力产生投资效益的基本建设单位。 如工厂中能独立生产的车间或生产线。
单位工程

单项工程的组成部分，通常将工程项目所包含的不同性质 的工作内容，根据能否独立组织施工的要求，将一个单项 工程化分为若干单位工程。
1.4 现代工程项目的产生和发展


项目管理的产生
项目管理在我国的应用和发展 现代项目管理的特点
1.4.1 项目管理的产生

作的编码有紧密的有机联系，但它们之间又有区别。项目结构图
和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。
更详细的项目编码方式以及编码的内容等将在项目11中进行
详细介绍。
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2.2
建设工程项目管理
的组织结构类型
✓ 项目管理组织机构的建立原则
✓ 工程项目管理组织机构的基本形式
✓ 工程项目管理组织机构的设置原则
职能式组织结构的适用范围：纯粹的职能式组织结构管理形式在一般工程项目管理中无多 少实际应用价值，因为职能式存在难以克服的多头领导问题，在现代项目中一般都不单纯采用 这种组织机构形式。
电气工程分包
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2.2 建设工程项目管理的组织结构类型
表2.1项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别
名称
表达的含义
图中矩形框的含义
对一个项目的结构进行逐层分解， 项目结构图 以反映组成该项目的所有工作任务
（该项目的组成部分）
一个项目的组成部分
反映一个组织中各组成部分（组成 一个组织系统中的组成部 组织结构图
工作流程组织则 可反映一个组织系统 中各项工作之间的逻 辑关系，是一种动态 关系。
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组织工具是组织论的应 用手段，用图或表等形式表 示各种组织关系，它包括： 项目结构图、组织结构图 （管理组织结构图）、工作 任务分工表、管理职能分工 表、工作流程图等。
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2.1 建设工程项目组织结构分析
2.1.2 项目结构图 项目结构图（Work Breakdown Structure，WBS,或称Project Diagram）是一个组
2.1 建设工程项目组织结构分析
以上这些编码是因不同的用途而编制的，如：投资项编码（