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公司规章制度简单版图片第一章总则第一条为有效管理和规范公司内部行为，保障公司正常运转，制定并实施本规章制度。
第二条公司规章制度适用于公司全体员工，任何员工都必须严格遵守。
第三条公司规章制度由公司领导班子制定，由公司人事部门统一管理。
第四条公司规章制度的解释权归公司领导班子所有。
第二章人事管理第五条公司严格按照国家法律法规招聘和管理员工，不得违法违规。
第六条公司鼓励员工不断学习和提升自我，鼓励员工参加各类培训和考核。
第七条公司对员工进行全面评价，优秀员工将得到晋升和奖励，不合格员工将受到处理。
第三章工作规范第八条员工在工作中必须服从公司领导的安排，不得擅自作出决定。
第九条员工在工作中必须遵守公司制定的各项规章制度，不得违反公司规定。
第十条员工必须保守公司商业秘密，不得泄露给外界。
第十一条员工必须保护公司财产，不得私自挪用公司资金或物品。
第四章行为规范第十二条公司要求员工言行举止得体，不得在公共场合说脏话或进行不雅行为。
第十三条员工在公共场合代表公司，不得做出有损公司形象的行为。
第十四条员工在与同事相处时应该和睦友善，不得进行诽谤或斗殴行为。
第五章奖惩制度第十五条公司将根据员工的表现进行奖惩，奖励表现优异的员工，惩罚违规行为的员工。
第十六条公司将记录员工的表现和行为，作为评定奖惩的依据。
第六章附则第十七条公司规章制度由公司人事部门定期检查执行情况，对违反规定的员工进行处理。
第十八条员工在遵守公司规章制度的基础上，有权对公司提出建议和意见。
以上为公司规章制度的简要内容，所有员工都必须认真遵守，不得擅自违反。
希望大家共同遵守规定，保障公司正常运转和发展。
祝大家工作顺利！。
公司培训规章制度公司培训规章制度1一、公司形象1、员工必须清楚地了解公司的经营范围，并能向客户及外界正确地介绍公司业务。
2、在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯对方。
3、在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。
遇有客人进入工作场地应礼貌接待4、员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及招待来宾时，必须时刻注重公司形象，按照具体规定使用公司统一的名片、公司标识及落款。
5、员工在工作时间内要注重个人仪态仪表，工作时间必须穿着工服，须保持良好的精神面貌。
二、生活作息1、员工应严格按照公司统一的工作作息时间规定上下班。
2、作息时间规定上班时间早8：30（8.30 - 9.30晨会）午休12：00——14：00下班时间晚19：003、员工上下班施行签到制，上下班均须本人亲自签到，不得托、替他人签到。
4、员工上下班考勤记录将作为公司绩效考核的重要组成部分。
5、员工如因事需在工作时间内外出，要向主管经理请示签退后方可离开公司。
6、员工遇突发疾病须当天向主管经理请假，事后补交相关证明。
7、事假需提前向主管经理提出申请，并填写【请假申请单】，经批准后方可休息。
三、卫生规范1、员工须每天清洁个人工作区内的卫生，确保地面、桌面及设备的整洁。
2、员工须自觉保持公共区域的卫生，发现不清洁的情况，应及时清理。
3、员工在公司内接待来访客人，事后需立即清理会客区。
4、办公区域内严禁吸烟。
5、正确使用公司内的水、电、空调等设施，最后离开办公室的员工应关闭空调、电灯和一切公司内应该关闭的设施。
6、要爱护办公区域的花木和公共财产，如有损坏照价赔偿。
四、工作要求1、工作时间内不应无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、大声喧哗、打游戏，确保办公环境的安静有序。
2、新入职员工的试用期为1个月，考察期为7天如果在考察期离职没有基本工资，员工在试用期内按月进行考评。
3、公司内所制定的《员工日程表》是衡量员工完成工作量的依据,要求员工每天要认真、详尽的填写,作为公司考核员工工作量的标准。
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规章制度培训ppt规章制度培训ppt篇一：公司各类规章制度培训ppt课件公司各类规章制度培训ppt课件篇二：企业课件开发管理制度ABC课件管理办法（试行版）培训部拟定公司培训课件管理办法总章一、培训需求调查及课程立题1、培训需求调查2、培训课程立题二、培训课件开发及引进流程1、培训课件内容研发2、培训课件编写具体要求3、外部培训课件引进4、培训课件更新三、培训课件保存管理细则1、培训课件保管2、培训课件使用总章为了有计划地组织公司员工参加培训，不断地增长员工的工作知识和技能，满足公司可持续经营发展的需要，特制定本制度。
培训课件管理原则在于结合公司业务发展与组织能力开发符合公司需要的课件，不断加强课件编写能力，提高课件质量，保证课件的完整性和可操作性，完善课件更新的管理办法。
一、培训需求调查及课程立题1、培训需求调查各部门对各自的培训需求负责，注意工作中出现的培训需求信号，如：业务目标激增、新业务的出现、岗位轮换及升迁、工作质量低、来自公司内外部的抱怨增多、过高的员工流失、工作中经常出现的失误、无法按时按质的完成任务、超出现有技术能力的项目。
整理后、各部门报备人力资源部门（整理表格自拟）准备和人力资源部门协商培训方案。
各部门需求调查分为全年一次和正常工作中的收集，全年一次请于每年3月前提交人力资源部门，平时收集请按各部门的培训计划完成。
2、培训课程立题针对各部门归类整理的培训需求由用人部门与人力资源部门一起分析正在问题所在—确定培训可以解决的问题—提炼问题、分析问题程度—确认培训目标—培训课程立题。
二、培训课件开发及引进流程1、培训课件内容研发1.1 课件的内容和表现形式（1）多媒体课件应紧密结合工作内容，具有一定的深度和广度，能反映工作中的重点，有一定量的练习和思考，满足工作需要。
（2）对工作中的重点、难点能充分利用图形、图片、视频、Flash、声音、电子模型等各种技术手段展现，使学生易于理解、便于记忆。
