让经营管理变得简单起来
- 格式：pdf
- 大小：158.35 KB
- 文档页数：2
到满足和喜 悦” ，像 任 正 非 一 样 “ 以
言以蔽之 ，就是招不到人 、管不好
人 、用 不 好人 、 留不 住 人 。
在 实际经营 中，稻盛和夫始终谦
卑 、谨 慎 ，遵 循 “ 商必 先 为 人 ” 的 为
在 当今 市 场 竞 争 异 常 激 烈 的环 境 客户为中心 ，为用户创造价值 ” 。
些 无 效 的 、可 有 可 无 的 、非本 质 的 东 程 ， 这是 许 多管 理者 的通病 。问题 是 ， 西 ，融 合 成少 而精 的 东 西 。所谓 “ 为
学 日益 ，为 道 日损 ”就 是 这个 道理 。 简 约 管 理 不 仅 仅 是 一 种 管 理 方
法 ，更 重 要 的
因 此 ，我 们要 在 简 约 管理 思维 的 指 导 下 ，利 用科 学 的方法 ，将 工作 主 题 核 心 以外 的枝 节 因素尽 可 能 地剔 除
启 迪 和 教益 。 全 球 经 济 一 体化 时代 ，企 业 面对 的 机遇 多 了 ，面 表 明 ， 中国企 业 的 平 均 寿 命 只 有 五 年 ，品 牌 的 生 命 力 平 均 不 足两 年 ，在 ２ 世 纪 新 经济 条 件 下 ， ｌ
松 下 幸 之 助 、本 田 宗 一 郎 、乔 布 斯 、 任 正 非 等都 是 世 界上 公认 的 商界 领 袖 和 经 营 大 师 ，是 企 业 家 、经 理人 学 习 的标 杆 。他 们涵 盖 了 Ｉ Ｔ、汽车 、机械 、 电器 、快餐 、金 融 、 电信 、航 空 、陶
害和根本，挥动奥卡姆剃刀 ，剔 除那 他人 ，经常 粗 鲁地 干预 别 人 的工 作过
革
命，
掉 ，使 复 杂 的 问题 简 单化 ，简 单 的 问 题 条 理 化 ，条 理化 的 问题 更简 化 。从
而简 化 人 际关 系 ，优 化 工 作流 程 ，提
也 是 管
理 的 革 命 ， 可
高 工 作 效率 ，创 造 更 佳 效 益 的一 种 高 效管理 方 法 。 简 约 中享 受工 作 、 在
▲ 中外经营管理大家们 的传奇 实践 ，不断 丰富 着经营管理思想的宝库。
板 都 有 过 这 样 的
融 会贯 通 ，不 仅要 整 合创 新 ，跳 出原
韦 尔 奇 说 ： 事 必 躬 亲 ，只 会 累 “
２ 《 妲 理 杂 ０年 十 期 ０ 企 管 》 志２１第 二 １
管理论坛 Ｍａ ａ ｅ ｉｌ ｏ ｕ ｎ ｇ ｒ ｒ ｍ ａＦ
文 ／ 胜海 余
这 是一个需要商界领袖 ，不断产 来 的框 框 ，去 粗 取 精 ，而 且 要抓 住 要 坏 自己。 习惯 于相 信 自己 ，放 心 不 下
生 商界 领 袖 的 时 代 ，也 是 一个 崇 拜 商 界 领 袖 的 时 代 。 韦 尔 奇 、 比尔 盖 茨 、 克 罗克、福特、稻盛 和夫、李嘉诚 、
享受 生 活 。 许 多 民 企 老
以让 我 们 从 繁 琐 和 复 杂 的工 作 和 生 活
中解脱 出来 。
“管 得 越 少 ， 成 效越 好 ” 是 “ 这 全 球 第 一 Ｃ Ｏ” 杰 Ｅ 克 ・ 尔 奇 的一 句 名 言 。这 是一 种 境 韦 界 ，是 一种 依 托 企 业谋 略 、企业 文 化 而 建立 的至 高无上 的经 营平 台 。
蕾 ０ ■
这 会形 成 一个 怪 圈 ： 司 喜欢 从 头 管 上
嚣曩 。 誉 尊 囊 簇
到 尾 ，越 管 越变 得 事必 躬 亲 ，独 断 专
行 ，疑 神 疑 鬼 。同 时 ，部 下就 越 来 越
ｆ
束 手 束 脚 ，养 成 依 赖 ，封 闭 的 习惯 ，
把 主动 性和 创 造性 丢得 一 千二 净 。 ” 简 约 管 理 的核 心 竞 争 力在 于 ： 管
感 叹 ： 才 难 找 ，班 子难 带 ，员 工 难 人 管 ， 听 话 的 不 能 干 ，能 干 的不 听 话 。
一
大 限度 地 满 足 消 费者 的需 求 。像 雷 蒙
员 工 能够 安 心 地 工 作 ，度 过 一个 幸 福
德・ 克罗克和本 田宗一郎一样时刻 “ 把 的 人生 。 ”京 瓷 和 Ｋ Ｄ 的成 功 ，也 是 Ｄ 自己摆在顾客的位置上 ” 让用户感 稻 盛和 夫 的这 种 经营 思 想带 来 的 。 ，“
下 ，如何降低人才流失率成为我国众
多 企 业 所 面 临 的 一个 重要 问题 。员 工 的流 失 不 仅 直 接导 致 企 业 人 力 资源 成 本 升 高 ，还将 造 成 企 业 的 技 术和 经 验 流 失 ，给企 业 带 来不 可 估量 的损 失 。 企 业 经 营 的 实 质 是 经营 人心 。老
是 一 种 思 维 方 式 。这 种 思 维
瓷 等许 多 领 域 ，他 们 的 经营 管 理 思想 和方法被誉 为 “ 营管理圣 经” 经 、决 胜 商 场 的 “ 慧 宝 典 ” 让 世 界 上 所 智 ，
有 梦想 成 功 的商 业 人 士都 会 从 中获得
方 式带 给 大 家 用 、好 用 、一 用就 有 效 。 的 既 是思 维 的
身 陷全 球 化 经 济浪 潮 的 中国企 业 将 面 临 更加 严 峻 的 考验 。 中国企 业 经 营者 们该 何 去何 从 ？ 中国企 业 如 何 走 出一 条 属于 自己的发 展道 路 ？ 企 业要 发展 ，管 理 是 关键 。简 约 管 理 是 全 球 顶 级 ＣＥ 的 成 功 之 道 。 Ｏ 大道 至 简意 味者 “ 而精 ” 博采 众 长 ， 少 ，
管理论坛 Ｍａ ａ ｅ ｉｌ ｏ ｕ ｎ ｇ ｒ ｒ ｍ ａＦ
ｒ我们要在 理思维的指 导下 ，将工 作主题核 心以外 的枝 节因 ＿ ＿ 简约管 ＿Ｌ
素尽 可 能地剔 除掉 ，使复 杂的 问题简 单 化，简单 的 问题 条理 化 ， 条理化的问题 更简化 。
让经营管理变得简单起来
言以蔽之 ，就是招不到人 、管不好
人 、用 不 好人 、 留不 住 人 。
在 实际经营 中，稻盛和夫始终谦
卑 、谨 慎 ，遵 循 “ 商必 先 为 人 ” 的 为
在 当今 市 场 竞 争 异 常 激 烈 的环 境 客户为中心 ，为用户创造价值 ” 。
些 无 效 的 、可 有 可 无 的 、非本 质 的 东 程 ， 这是 许 多管 理者 的通病 。问题 是 ， 西 ，融 合 成少 而精 的 东 西 。所谓 “ 为
学 日益 ，为 道 日损 ”就 是 这个 道理 。 简 约 管 理 不 仅 仅 是 一 种 管 理 方
法 ，更 重 要 的
因 此 ，我 们要 在 简 约 管理 思维 的 指 导 下 ，利 用科 学 的方法 ，将 工作 主 题 核 心 以外 的枝 节 因素尽 可 能 地剔 除
启 迪 和 教益 。 全 球 经 济 一 体化 时代 ，企 业 面对 的 机遇 多 了 ，面 表 明 ， 中国企 业 的 平 均 寿 命 只 有 五 年 ，品 牌 的 生 命 力 平 均 不 足两 年 ，在 ２ 世 纪 新 经济 条 件 下 ， ｌ
松 下 幸 之 助 、本 田 宗 一 郎 、乔 布 斯 、 任 正 非 等都 是 世 界上 公认 的 商界 领 袖 和 经 营 大 师 ，是 企 业 家 、经 理人 学 习 的标 杆 。他 们涵 盖 了 Ｉ Ｔ、汽车 、机械 、 电器 、快餐 、金 融 、 电信 、航 空 、陶
害和根本，挥动奥卡姆剃刀 ，剔 除那 他人 ，经常 粗 鲁地 干预 别 人 的工 作过
革
命，
掉 ，使 复 杂 的 问题 简 单化 ，简 单 的 问 题 条 理 化 ，条 理化 的 问题 更简 化 。从
而简 化 人 际关 系 ，优 化 工 作流 程 ，提
也 是 管
理 的 革 命 ， 可
高 工 作 效率 ，创 造 更 佳 效 益 的一 种 高 效管理 方 法 。 简 约 中享 受工 作 、 在
▲ 中外经营管理大家们 的传奇 实践 ，不断 丰富 着经营管理思想的宝库。
板 都 有 过 这 样 的
融 会贯 通 ，不 仅要 整 合创 新 ，跳 出原
韦 尔 奇 说 ： 事 必 躬 亲 ，只 会 累 “
２ 《 妲 理 杂 ０年 十 期 ０ 企 管 》 志２１第 二 １
管理论坛 Ｍａ ａ ｅ ｉｌ ｏ ｕ ｎ ｇ ｒ ｒ ｍ ａＦ
文 ／ 胜海 余
这 是一个需要商界领袖 ，不断产 来 的框 框 ，去 粗 取 精 ，而 且 要抓 住 要 坏 自己。 习惯 于相 信 自己 ，放 心 不 下
生 商界 领 袖 的 时 代 ，也 是 一个 崇 拜 商 界 领 袖 的 时 代 。 韦 尔 奇 、 比尔 盖 茨 、 克 罗克、福特、稻盛 和夫、李嘉诚 、
享受 生 活 。 许 多 民 企 老
以让 我 们 从 繁 琐 和 复 杂 的工 作 和 生 活
中解脱 出来 。
“管 得 越 少 ， 成 效越 好 ” 是 “ 这 全 球 第 一 Ｃ Ｏ” 杰 Ｅ 克 ・ 尔 奇 的一 句 名 言 。这 是一 种 境 韦 界 ，是 一种 依 托 企 业谋 略 、企业 文 化 而 建立 的至 高无上 的经 营平 台 。
蕾 ０ ■
这 会形 成 一个 怪 圈 ： 司 喜欢 从 头 管 上
嚣曩 。 誉 尊 囊 簇
到 尾 ，越 管 越变 得 事必 躬 亲 ，独 断 专
行 ，疑 神 疑 鬼 。同 时 ，部 下就 越 来 越
ｆ
束 手 束 脚 ，养 成 依 赖 ，封 闭 的 习惯 ，
把 主动 性和 创 造性 丢得 一 千二 净 。 ” 简 约 管 理 的核 心 竞 争 力在 于 ： 管
感 叹 ： 才 难 找 ，班 子难 带 ，员 工 难 人 管 ， 听 话 的 不 能 干 ，能 干 的不 听 话 。
一
大 限度 地 满 足 消 费者 的需 求 。像 雷 蒙
员 工 能够 安 心 地 工 作 ，度 过 一个 幸 福
德・ 克罗克和本 田宗一郎一样时刻 “ 把 的 人生 。 ”京 瓷 和 Ｋ Ｄ 的成 功 ，也 是 Ｄ 自己摆在顾客的位置上 ” 让用户感 稻 盛和 夫 的这 种 经营 思 想带 来 的 。 ，“
下 ，如何降低人才流失率成为我国众
多 企 业 所 面 临 的 一个 重要 问题 。员 工 的流 失 不 仅 直 接导 致 企 业 人 力 资源 成 本 升 高 ，还将 造 成 企 业 的 技 术和 经 验 流 失 ，给企 业 带 来不 可 估量 的损 失 。 企 业 经 营 的 实 质 是 经营 人心 。老
是 一 种 思 维 方 式 。这 种 思 维
瓷 等许 多 领 域 ，他 们 的 经营 管 理 思想 和方法被誉 为 “ 营管理圣 经” 经 、决 胜 商 场 的 “ 慧 宝 典 ” 让 世 界 上 所 智 ，
有 梦想 成 功 的商 业 人 士都 会 从 中获得
方 式带 给 大 家 用 、好 用 、一 用就 有 效 。 的 既 是思 维 的
身 陷全 球 化 经 济浪 潮 的 中国企 业 将 面 临 更加 严 峻 的 考验 。 中国企 业 经 营者 们该 何 去何 从 ？ 中国企 业 如 何 走 出一 条 属于 自己的发 展道 路 ？ 企 业要 发展 ，管 理 是 关键 。简 约 管 理 是 全 球 顶 级 ＣＥ 的 成 功 之 道 。 Ｏ 大道 至 简意 味者 “ 而精 ” 博采 众 长 ， 少 ，
管理论坛 Ｍａ ａ ｅ ｉｌ ｏ ｕ ｎ ｇ ｒ ｒ ｍ ａＦ
ｒ我们要在 理思维的指 导下 ，将工 作主题核 心以外 的枝 节因 ＿ ＿ 简约管 ＿Ｌ
素尽 可 能地剔 除掉 ，使复 杂的 问题简 单 化，简单 的 问题 条理 化 ， 条理化的问题 更简化 。
让经营管理变得简单起来
