单 位 姓 名 - 中交二航局装备分公司
- 格式：pdf
- 大小：330.00 KB
- 文档页数：1
2
015年9月25日
责任编辑：陈嘉
伦
Q Q:33
1920489
二、填空题（请将正确答案填在空格内，填错不得分，每空1分，共25分）
1、各级管理者要始终围绕保证企业“”这个使命，审视和调整思维方式和经营管理模式，摒弃一些虚华和短视行为。
二航局发展的动力要更多地寄托于“”和“”。
依靠要素投入带动规模扩张的老路已然是举步维艰了，必须以创新促进转型。
2、分公司2014年计划产值1.41亿元，实际完成产值1.0111亿元，比上年增长21.8％。
2015年计划完成产值亿元，力争完成亿元。
3、生产部门要在策划创新、精细管理上下功夫。
今年，要重点关注：广州项目盾构机在穿越高速收费口、侧穿南方村民房，下穿流溪河时，防止，、等管控工作；芜湖二桥项目的工期进展；异型过渡墩施工及多种跨度变化等各种复杂工况施工；箱梁运输道路疏通应急预案及相关保障措施；成贵、杭黄客专四个梁场的运架设备进场安装以及转场、过隧道、过路基等特殊工况施工的安全管控及施工进度；塔吊项目的安装调试和设备、工作。
4、为了解决成贵项目砂石料的稳定供应，减少价格波动，项目采取的措施是自的办法，每方大概可以解决30元，按照240万方使用量来算，总共可以节约成本7200万元。
5、为了培养项目部亟需的人才，成贵铁路三分部设置了，为员工提供平台和舞台。
6、成贵铁路项目部采用的管理模式，不仅节约了大量的成本，而且提高了项目的效率。
但这种管理模式，需要解决既当运动员又当裁判员的问题，核心就是要“一碗水端平”。
7、项目经理仅有真诚还是远远不够的，还必须要有“四大本领”：一是项目系统管理控制能力；二是强力推进施工生产的能力；三是必须具备降低项目成本的强烈意识和能力；四是要有高超的对内对外的能力。
8、“”的内容，就是根据周、月、季、年的各部门、各层级、各类别会议，形成一个针对某项具体工作，含有情况报告、所遇问题、难题，提出的改进意见，以及有解决预案的一个综合性书面材料。
9、项目部通过施工进度考核、实体质量考核、安全风险考核、环水保护考核、信誉评价考核，这种激
励约束机制，危机防范意识促使项目各项规章制度落到实处，真正实现的管理目标。
10、“”根据项目部对协作队伍反馈的情况，每季度对协作队伍进行考核并公开排名，根据每季度综合考评结果，进行奖罚。
根据类别对协作队伍承担项目数量做相应限制，避免协作队伍管理能力与承担量不符，产生对安全、质量和工程进度的影响。
11、“成”文化包括两个方面的含义，一是你成，我成，大家成的项目愿景，延伸的是二航“行”文化中的“”理念；二是成长、成事、成品牌的项目宗旨，彰显了二航“我能我行”的文化自信，践行了
“”的企业精神。
11、犍为梁厂项目会议室有四行大字：靠制度管人、按程序办事、凭考核、用奖金激励。
没有激动人心的口号，也没有为了迎接采访而作的任何刻意安排。
这四行大字，真实诠释了二航人的精神理念。
三、简答题（第一题20分，第二题10分，共30分）（可在试卷背后另附页）
1、请你根据公司“学沪通、超成贵”故事集《品质二航，“实”字当头》请您谈谈我们分别应该学习沪通、成贵、虎门二桥的哪些好做法。
2、结合集团、公司、分公司的年度报告和本次“学沪通、超成贵”学习活动，请你谈谈如何做好分公司的各项工作。
