施工组织设计3

一施工组织设计（一）质量保障、控制措施为了对业主负责，确保工程质量，我公司的项目管理工作，以施工项目为中心，坚持实行全面质量管理工作。

设立了与施工项目相适应的质量管理机构，将工程质量管理中的计划、实施、检查、处理等工作充分具体化，认真落实“三检”制度，逐渐形成了施工生产和质量管理相互制约，相互保证的一种体系。

1项目法施工在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。

项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在保证质量的同时，力争提前完成施工任务。

在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9001标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。

项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。

项目经理部对公司实行经济责任承包。

项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。

项目经理部要认真贯彻以“百年大计，质量第一”的方针，牢固树立以优取存，以快取信，以质取胜的思想，把提高工程质量放在重要位置。

订出质量管理规划，扎扎实实地抓好工程质量工作。

（1）在项目经理管理领导下，以安全质检部为核心，各工种设专职质量员，健全工程质量管理网络，负责对工程质量的监督和检查。

（2）抓工程质量贯穿在施工准备、施工期间、竣工结尾三个阶段的全过程，各项制度标准化、规范化，技术资料专人做专人管。

（3）最大限度消灭质量事故，无重大事故，各工种要确保装饰质量，达到标准。

（4）项目经理部成立质量管理小组由项目经理任组长，质检部领导主管。

（5）健全以质量管理为主的各级质量检查分析制度，经理部按周召开工程质量分析会议，定期由质检部组织对工程质量进行检查分析评比。

各工种对工程质量建立初期布置，期中检查，期末总结的分析会议，及时发现工程进行中存在的问题及时采取措施给予解决。

2质量技术岗位责任制（1）施工员岗位责任努力学习，钻研技术，搞好本职工作，对所承担的装饰施工工程统一负责。

参与工程图纸会审交底，并参与意见，研究讨论施工大纲的编制，提出工程所需材料进场的要求和日期。

负责下达施工任务单（施工进度计划），组织进场编制施工进度表，做到无计划不施工，核定该工程所需用料，核定验收周完成的工作量，确保质量等级和完成情况，提供编制每周施工计划依据。

工程变更必须由甲方设计部门书面通知，并严格按通知办理。

施工期间全面协调甲乙双方关系，协调搞好职工伙食起居生活，做好装饰工程质量评定记录，交底技术安全生产措施，做好隐蔽工程验收记录和施工日记及其它现场管理工作指挥。

精心组织施工，协调各工种的相互配合，对装饰工程中有关重要部位进行复检，对施工疑难问题应及时报告项目经理部，并提出处理意见。

（2）质量员岗位责任制努力学习业务，刻苦钻研技术，认真学习施工验收规范和技术操作规程，根据装饰工程的特点，熟练掌握工程质量验收评定标准和公司有关工程质量规定，坚持以质为主的原则。

协助施工员定期开展工程质量自检互检活动，参加重大复杂的隐蔽工程验收定位复核工作。

会同施工员带班长做好重大复杂工程的质量评定工作，收集好各项有关工程的资料，做到各项有用数据不缺不漏，认真及时真实反映情况，并做好有关报表、报表填写及上报工作。

（3）做好操作规程的知识的宣传教育工作，对工人必须进行进场质量教育，对重大施工工程方案和技术措施要参与意见并参加有关技术交底工作。

（4）经常巡回深入工地狠抓质量通病，发挥班组质量员的作用，认真听取群众意见，对违反施工操作规程的做法应给予教育，不听劝告阻者，有权停止施工。

（5）发生质量事故要及时上报处理，可返工重做的应立即重做，有重大质量事故的，必须分析原因，开好事故分析会，提出改进意见，并落实措施。

3技术复核制度工地技术负责人（施工员）、质量员、工种带班长一起对各自装饰工种和工序进行技术复核检验，重要部位有经理部组织人员对有关的装饰工程和工序进行技术复核，复核后会同甲方或设计单位一起验收。

对下列项目进行技术复核：对装饰工程中主体部的定位、放线。

对装饰工程中吊顶用材、规格数量、承受力、对有一定重量的吸、吊顶灯具的安装。

楼地面、柱（梁）面。

4工程质量控制的内容工程质量控制是一个系统过程，按时间阶段可将质量控制分为下述三类：施工前的质量控制；施工过程中的质量控制；工程完成后的质量控制。

（1）施工前的质量控制对所有合同文件和技术文件、报告进行详细审阅。

如图纸是否完整、有无漏项、各文件之间有无矛盾、技术标准是否齐全、合同条件的细节等。

另外还包括：审核有关技术资质证明文件；审核开工报告、并经现场核实；审核施工方案、施工组织设计的技术措施；审核有关材料、半成品的质量检验报告；审核反映工序质量动态的统计资料或控制图表；审核设计变更、修改图纸和技术核定书；审核有关质量问题的处理报告；审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书；审核有关工序交接检查，分项、分部工程质量检查报告；审核并签署现场有关技术签证、文件等。

配备检测试验手段、设备和仪器，审查合同中关于检验的方法、标准、次数和取样的规定。

审阅进度计划和施工方案。

对施工中将要采用的新技术、新材料、新工艺进行审核，核查鉴定书和试验报告。

对材料、工程设备的采购进行检查，检查采购是否符合合同的规定。

对到场的材料和设备要及时检验。

为施工放线准备资料，如参考点、线等。

协助完善质量保证体系。

对工地各方面负责人和主要施工机械作进一步的审核。

认真听取设计人员所作设计交底，以明确工程的设计意图和各部位的质量要求。

准备好全部监理表格的质量管理表格，并对表格的作用和用法交底。

检查有关担保和保险工作。

检查业主对工地的占有情况和工地环境。

开好第一次工地会议，全面检查开工条件。

（2）施工过程中的质量控制施工过程中的质量控制，主要包括施工操作质量和施工技术管理工作质量。

工序质量控制。

包括工序活动条件和效果两个方面的质量控制。

确定工程质量控制流程；主动控制工序活动条件，主要指影响工序质量的因素。

诸如：操作工人、材料与构件、施工机具、设备、施工顺序和方法等；及时检验工序质量，并对数据进行分析判断，提出后续工作的要求与措施；设置工序质量控制点。

设置质量控制点。

对技术要求高，施工难度大的某个工序或环节，设置技术和监理的重点，对操作人员、材料、设备、施工工艺参数和方法均可重点控制。

针对质量通病或质量不稳定，易出不合格品的工序，事先提出控制措施。

对新材料、新技术、新工艺、特殊结构，给予重点技术支持与控制。

工程质量的预控。

质量检查。

包括操作者自检，班组内互检，各工序之间的交接检，施工员或质检员的巡视检查以及业主、监理、设计及政府质量监督部门的检查等。

具体做法包括：材料、半成品、构件和设备质量检查，并检验合格证、质量保证书及试验报告，对质量有怀疑时，应抽样复查；分项工程施工前预检。

诸如：构件或墙体轴线、各层水平线等；施工操作质量检查，确认班组自检或交接检查的质量；隐蔽工程检查验收；分项分部工程检查验收；单位工程检查验收；成品保护质量检查。

成品保护。

合理安排施工顺序、防止后续工作损坏已完成产品；采用适当保护措施。

例如封闭、覆盖、包裹等；加强成品保护的检查工作。

交工技术资料。

材料和产品出厂合格证或检验证明、设备保修证明；施工记录；隐蔽工程验收记录；设计变更、技术洽商、技术核定；水、暖、电、设备安装记录；质量检验评定资料；竣工图；竣工验收表。

质量事故处理。

一般质量事故。

由总监理工程师组织有关单位进行事故分析，并责成事故单位提出事故报告、处理方案，经设计、监理人员同意后实施；重大质量事故。

总监理工程师必须在事故发生后24h内向建设单位、监理主管部门和有关方面报告，参加有关部门组织的事故处理全过程，并负责检查监督实施及验收。

（3）工程完成后的质量控制按合同要求进行竣工、检验和检查验收；检查未完成工作和缺陷，及时解决质量问题；制作竣工资料和竣工图；维修期内，完成未完工程和缺陷修补，考虑到签发缺陷责任证书。

施工质量管理网络（二）工期目标及保证措施1工程工期目标本工程施工进度主要瓦、木、砼等分部项工程进行安排，根据建设单位招标文件要求及本工程的实际情况，结合本公司实际施工组织力量，制定本工程拟施工进度计划：确保工期在240日历天内。

在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入，运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配是本工程进度控制的原则。

积极与其它施工单位做好配合施工工作，把其它分部、分项工程的工期计划纳入总进度计划控制范围，以有效控制施工进度，根据实际施工情况做好调整工作，确保项目进度目标的实现。

2组织保证措施（1）组织保证：为了实现本工程的目标工期，实行项目经理负责制，实施分项项目负责人制施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、监督等基本职能，并在项目部系统内选择有施工过大型装饰业绩的施工专业队伍组成作业层，定任务、标准、时间，承担本施工任务，不随意抽调其他岗位。

根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。

（2）制度保证措施：建立生产例会制度，利用动态管理实行月、旬滚动计划，每星期至少开2次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排。

对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。

举行与建设、设计、质监等部门的联席办公会议，及时解决施工中出现的问题。

加强质量、进度、材料、安全、文明、施工等方面的制度实行和贯彻工作。

3协调保证措施我公司有资质和能力承担本工程的全部施工项目内容，但考虑到此工程工期短、任务重、设计新颖，新材料、新技术运用较多的因素，施工协调与各单位配合成为本工程优质按期完成的关键，为了本工程的顺利进行，我们将从以下几个方面入手，搞好与各方面的协调关系。

（1）与设计单位间的工作协调我方在与设计的沟通上，能透彻、有创意地理解设计方、建设单位意图及要求，能就此提出符合设计要求的施工实施方案。

主持施工图审查，协助建设单位会同设计方协商提出建议，完善设计内容和设备物资选型。

对施工中出现的情况，除按驻场监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同建设单位、设计方按照施工图纸与整体效果要求，进行分部验收、中途质量验收、竣工验收等。

根据建设单位指令，设计方参加设备、材料等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购工作。