五大员职责与分工
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班长工作任务：
1、制定《管理质量型班组管理制度》。
2、参照公司《工作标准（试行）》制度完善班组成员岗位工作标准。
3、制定班组考核分配机制及管理办法。
4、制定班组对标管理办法、对标管理措施和计划。
5、负责每月一次的班委会、班务会（班组民主管理会）。
6、负责年度工作总结的编写。
7、负责向部门提交上月班组建设工作完成情况自查表和当月班组建设工作计划。
8、负责每轮班班组运行分析、运行倒班表和班组工作日志。
9、负责上月对标管理记录。
10、负责组织开展合理化建议活动、QC小组活动、“五小”竞赛活动（小发明、小革新、小改造、小设计、小建议）和创新创效活动。
安全员工作任务：
1、制定《安全环保型班组管理制度》。
2、参照公司制度《工作标准（试行）》制定班组岗位安全责任制。
3、根据《2017年事故演练计划》编制班组年度安全培训计划并执行。
4、根据《2017年安全目标保障措施》编制班组2017年安全目标保障措施。
5、负责新员工三级安全教育和考试。
6、完成姚旭安规考试。
7、每月1日完成上月班组两票缺陷统计，年底完成年度两票缺陷统计。
8、负责每月两次的安全活动日学习，每次时间不少于1小时。
9、负责每月班组安全自查。
10、负责班组春检、秋检和特殊检查。
11、负责个人违章档案记录。
12、负责调度通知学习及记录。
技术培训员工作任务：
1、制定《学习创新型班组管理制度》。
2、参照公司《管理标准（试行）》培训管理标准制定班组培训考核制度和培
训标准。
3、参照部门年度培训计划制定年度班组培训计划并完成。
4、负责全面、具体总结年度培训工作。
5、负责记录技术考试成绩。
6、负责记录各种培训的开展情况。
7、每月1日负责上报培训统计报表，内容包括上月常规培训及其他培训活
动开展情况。
8、负责编写每月事故预想及反事故演习方案。
9、负责编写每月技术问答（2题）和现场考问（1题）。
10、负责技术比武工作。
政治宣传员工作任务：
1、制定《人文和谐型班组管理制度》。
2、制定班务公开制度。
3、负责每半年一次的民主生活会。
4、负责每年一次的班长民主评议会，进行民主无记名选举班委会成员。
5、向荣飞负责每月一次的政治学习。
材料员工作任务：
1、制定《清洁节约型班组管理制度》。
2、制定班组节能管理办法。
3、按“7S”管理要求，负责制定班容班貌与定置管理标准。
所辖设备实现目视化管理。
4、每月开展节能评价，制定整改措施，落实整改措施达到预期目的。
5、定期检查生产办公区域节能降排情况，及时制定相应的完善提升措施。
6、定期检查生产办公区域是否做到“四无”（无垃圾、无杂物、无积水、无油迹）、“四全”（安全遮拦全、沟道盖板全、设备标志全、照明设施全）。
7、定期检查班组办公室是否达到“五净”（门窗、桌椅、文件橱、地面和墙壁清洁）、“五齐”（桌椅摆放、更衣橱、资料工具柜摆放、桌面用品摆放和橱桌内物品摆放整齐）。
考勤员工作任务：
1、负责每月考勤表，对其准确性负主要责任。
