第六章经营战略

生产调度需要考虑企业的生产能力、劳动力状况、设备状况和原材料供应等因素。
常见的生产调度决策方法有甘特图法和关键路径法等，企业应根据自身实际情况选择适合的 方法进行决策。
05
投资决策分析
投资决策概述
投资决策是企业经营决策的重要组成部分，它涉及到 企业资源的配置和利用，对企业未来的经营状况和经 济效益有着重大影响。
投资回报期与净现值分析
投资回报期
指投资项目从开始到收回全部投资成本所需的时间。
净现值（NPV）
指投资项目未来现金流的现值减去初始投资成本后的净值。
06
经营决策分析案例研究
案例一：某制造企业的成本决策分析
总结词
该案例研究了一家制造企业如何通过成本决策分析优 化生产流程，提高经济效益。
详细描述
该制造企业面临市场竞争加剧和成本压力上升的问题， 需要进行有效的成本决策分析。通过分析生产流程中的 各个环节，该企业识别出了潜在的成本节约点和生产效 率提升点。在此基础上，该企业采取了一系列措施，如 引入先进的生产设备、优化生产布局、提高员工技能等 ，以降低生产成本并提高生产效率。这些措施的实施取 得了显著的经济效益，帮助该企业在激烈的市场竞争中 保持了竞争优势。
成本决策是管理会计中的重要内容， 旨在通过科学的方法确定最优的成本 水平，以实现企业价值最大化。
成本决策分析的方法包括本量利分析、 边际分析、成本效益分析等，这些方法 有助于企业更好地进行成本决策。
成本决策分析需要考虑多个因素，包括 企业战略、市场需求、竞争环境等，以 制定符合企业实际情况的成本策略。
内部收益率法（IRR）
通过计算投资项目的内部收益率来评 估项目的价值，反映了项目的盈利能 力。
投资回收期法

第六章
跨国公司的全球经营战略
第一节 跨国公司经营战略的演变 第二节 跨国公司全球战略的制订与调整 第三节 跨国公司竞争战略选择 第四节 跨国战略联盟 第五节 跨国并购 本章小结 关键术语 思考题 案例分析
第一节 跨国公司经营战略的演变
一、跨国公司全球战略的含义 二、跨国公司全球战略的特征 三、跨国公司经营战略的演变
关键术语
跨 国 公 司 全 球 战 略 ( Global Strategy of Transnationnl CorporaLion) 业 务 流 程 重 组 （ Business Process Reengineering, BPR） 跨 国 公 司 战 略 联 盟 （ Strategic Alliance of Transnational Corporation） 国 际 战 略 联 盟 （ International Strategic Alliance）
三、企业并购的新特点
一、跨国并购的概念
兼并
狭义的兼并是指在市场机制作用下， 企业通过产权交易获得其他企业的产权， 使这些企业法人资格丧失，并获得它们控 制权的经济行为。(吃掉对方） 广义的兼并是指在市场机制作用下， 企业通过产权交易获得其他企业产权并企 图获得其控制权的行为。（控制对方）
收购
（一）全球性 （二）长远性 （三）纲领性 （四）风险性
三、跨国公司经营战略的演变
第一，从事进出业务活动，进口所需的 原材料、燃料和零部件，出口工业制成品。 这种进口原料加工出口成品的贸易结构， 是公司或企业走向国际化的初级阶段。； 第二，公司设置商品出口部，摆脱对出 门代理商的依赖，开始对外直接推销商品； 第三，公司在国外投资建立零部件基地 或装配线，开始在海外进行生产性活动；

第6章园林企业经营战略本章提要园林企业经营战略是现代企业在市场经济条件下，为求得企业生存和长期稳定发展，对企业发展目标、达成目标的途径和手段的总体谋划。

本章介绍了企业经营战略的含义和特点，分析了现代企业制定企业经营战略的意义，研究了企业经营战略的构成，详细阐述了企业经营战略的类型，企业经营战略的实施和控制。

具体地描述了企业营销战略的内容和营销组和策略。

强调了企业文化建设的重要性以及企业文化建设的内容和步骤。

第一节园林企业经营战略园林企业的经营战略是现代园林企业管理的重要内容。

战略经营要求在环境分析的基础上制定战略目标，选择战略重点，制定实现战略目标的方针对策。

掌握市场竞争和企业发展的主动权，使企业在竞争中处于优势地位。

一、企业经营战略概述（一）企业经营战略的含义企业经营战略，是指在分析企业外部环境和内在条件的基础上，为求得企业生存和发展而作出的总体性的长远的谋划。

它是企业为实现其使命和目标而确立企业经济发展的目标、重点、步骤以及重大措施的部署。

它是企业战略思想的集中体现，是确定规划的基础。

（二）企业经营战略的特点在企业经营管理中企业战略具有以下特点：1.全局性和长远性2.风险性和开拓性3.竞争性和对策性4.指导性和纲领性5.创新性和现实性（三）现代企业制定经营战略的意义1.企业经营战略的制定是战略管理的首要环节，是获得整个战略管理成功的前提条件。

2.战略的制定决定了企业未来的生存与发展。

3. 战略的制定有利于提高企业的竞争力，使企业适应复杂多变的市场。

4.战略的制定有利于企业经营管理水平的提高，它也是衡量企业家分析能力、判断能力及决策能力的重要尺度。

二、现代企业经营战略的构成现代企业经营战略是以企业全局为对象，指导整个企业一切活动的计划。

任何一个完整的经营战略应包括四个方面：1.战略思想2.战略目标3.战略方针4.战略规划三、企业经营战略的类型（一）按照制定战略的目的性分为发展型战略、稳定型战略和竞争型战略1.发展型战略2.稳定型战略3.竞争型战略（二）按照企业对经营环境的变化制定的战略分为进攻型战略、防守型战略和撤退型战略1.进攻型战略2.防守型战略3.撤退型战略（三）按照战略对市场利用程度的不同分为市场渗透型战略、市场开发型战略和产品开发型战略1.市场渗透型战略2.市场开发型战略3.产品开发型战略（四）按照战略的整合度可以分为企业一体化战略和多元化发展战略1.一体化战略2. 多元化发展战略四、园林企业经营战略的制定（一）园林企业经营战略制定与实施的程序（二）制定园林企业经营战略的条件1.企业要有经营自主权。

四、经营单位战略的主要内容




对业务所在行业、宏观经济形势、宏观管理及 政治形势以及其他相关领域中的变化做出积极 反应。 制定恰当的竞争行动方案和市场经营战略，以 获取持久的竞争优势。 建立有竞争价值的核心能力。 协调和统一各职能部门的战略行动。
五、经营单位的竞争战略选择

1.基本竞争战略

4.控制价值活动的形成机制，建立成本优势。 主要途径是控制成本形成机制或者重构价值链 ⑴控制成本形成机制：企业通过控制重要成本 驱动因素和外购投入，使企业价值链上的累积 成本低于竞争对手的累积成本，即比竞争对手 更有效地开展价值链活动，更好地管理推动价 值链活动成本的各个因素，以次获取成本优势
Ⅰ.控制规模 Ⅱ.控制学习与外溢效应 Ⅲ.控制生产能力利用模式与效率 Ⅳ.控制价值链活动的内部、外部（供应商与渠道）联 系 Ⅴ.控制某些价值活动，使之与企业内其他经营单位共 享，以产生协同效应 Ⅵ.控制关键外购资源的投入成本 Ⅶ.控制垂直一体化及外部寻源利益 Ⅷ.控制时机选择 Ⅸ.控制地理位置 Ⅹ.控制企业战略决策和制定政策的水平 Ⅺ.控制政体因素
丧失对市场变化的敏锐洞察力。由于企业将注 意力放在成本上而无暇顾及市场需求的变化， 最终导致企业的产品价格虽低，却不为顾客欣 赏和需要，这是成本领先战略最危险的地方。


受外部环境的影响大。比如通货膨胀率的上升 将削弱企业的成本优势，顾客对价格敏感性降 低、对特色和服务的敏感性提高将严重危及企 业经营。

⑵重构价值链
①即从变革出发，寻求以更经济的方式作同样 事情的创造性方案来重构价值链或者省略、跨 越一些高成本的价值链活动 ②重构价值链能提供从根本上改变企业成本构 成的机会，甚至可以为一个产业设立全新的成 本标准；重构价值链也能使各种重要的成本驱 动因素向有利于企业的方面转化，从而改变企 业的竞争基础