2014年工作总结

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第三,公司选址不在软件公司集中地域,约占七成人员拒绝的理由是认为上下班路程耗时成本较高。

2.招聘渠道分析
2014年,应届毕业生招聘的70%是由培训学校推荐成功入职的,主要合作机构有东软睿道、中软培训、大连华信培训,25%是参加学校专场或双选会成功招入的,剩下的5%是内部推荐入职。

3.不同渠道招聘学校对比
1)培训学校
东软睿道:2014年,东软睿道成功推荐到我公司入职的员工有15人,该培训
机构特点是,学生好坏分层次明显,成绩较好的学生基础非常扎实,技能掌
握范围较广,另外今年东软睿道跟大连交通大学、西安电子科技等几所学校
建立校企合作,学生最后一学期集体到大连实训基地培训,学生资源丰富,
能够为企业选拔人才提供一站式服务,招聘效果显著。

中软培训:成功推荐应届及往届毕业生13人,今年东软培训实行分层式培训,即对技术感兴趣的着重培养学生变成能力,对技术兴趣一般的着重培养学生
语言能力,辅助培训技术,今年中软培训推荐到我公司的学生是入职率最高
的,笔试合格率80%,成功入职率100%。

2)校招
985/211院校:大连理工大学软件学院3人、东北大学2人
通过项目组队对已入职实习生实习情况反馈,这5名学生动手能力强、上手快,有较强的自学能力,在项目中表现突出。

普通类院校:大连交通大学、东软信息学院、辽宁工程技术大学等
学生吃苦耐劳,个别学生技术表现突出,技术较弱的入职公司后也比较刻苦,沟通能力较好。

4.招聘成果
1)成功率75%
2)月招聘岗位平均2人
3)复试录用比40%
4)面试约见率50%
5.招聘渠道建设及招聘计划管理
1)尝试拓宽招聘渠道,如今年扩增沈阳东软睿道、沈阳理工两所院校。

2)构思内部推荐渠道,如应届生推荐同学和校友。

6.招聘计划管理
确立年度、月度招聘计划,把招聘计划分解到周、天,加强面试各环节用人部门的交流,并定期总结分析,改进招聘工作流程,提高招聘效率。

7.工作中遇到的困难及建议
2014年度校招双选会多选在周末召开,为减少优秀生源流失,今年招聘同意定为
上午宣讲+笔试,中午出成绩,下午面试给出初步成绩,次日通知结果,这样就
要占用一整天时间,而占用员工休息日参加双选会大部分同事不愿意协助完成招
聘工作,建议在不耽误工作进度的情况下,若项目组成员周末协助招聘工作,可
以给予蹿休或补假1日。

二、项目管理及质保工作(截止2014年7月)
1.收获及成绩
1)锻炼了自己的组织、协调、沟通能力。

通过与项目组沟通、跟踪项目进度等,
保证了项目进展及结项后续事宜的完善。

了解了大型项目体系流程,公司有一套
自己的JIRA项目管理系统,通过工作中对该系统的使用,对PMP流程操作体系
进行了深入的学习。

2)收集公司已上线和暂未上线但初步成型的项目源码、数据、开发相关文档,
整理并分类存储于42机器,制作项目登记汇总表。

(详见下图)
2.版本控制管理工作
扩充公司软件库,新增SVN、VMware10、Oracle12c、DB2等常用软件新版本。

3.服务器管理
建立开发机器18服务器增加项目登记规范。

4.协助总公司测试日报系统,收集大连分公司人员需求整合统一提交。

三、实习及培训工作
1.实习生实习及培训工作的成绩
1)制定应届生培训计划
2)按计划跟进培训工作,监督培训工作有条不紊的进行
3)管好课堂纪律,定期跟培训老师沟通,及时了解每位实习生学习进度跟进情
况,若有跟不上进度的学生,会请公司有经验的同事额外辅导
4)培训结束后,请授课老师出一套综合考卷检测学生学习情况,并做好信息登
记工作,为实习生正式入职分配部门做好依据
2.售前培训工作
1)培训工作情况统计
序号讲师课程题目其它宣讲人培训次数
1 苗志芳理财产品业务知识,实现平台 3
2 廉恩来商业银行绩效管理系统简介 3
3 邵义军商业银行ods系统简介易明 3
4 刘辉客户关系管理系统CRM易明 1
5 易明综合报表系统RPT 路明、邵义军 1
6 慈元爽培训考试系统TXM 李文龙 1
7 赵顺军微信银行Webank 孔宪武、张强 1
8 路明监管报送系统MRS 崔灏 1
9 易明经营分析系统BMS 李文龙 2
10 赵顺军支付系统平台孔宪武、张强 2
11 李文龙电子商务平台EBP 易明 1
12 孔宪武总账管理系统GLS 2
按季度制定培训计划,按照计划严格执行好每周三内部售前培训工作,做好突发事件协调工作,定期监督工作及其它辅助工作。

2)培训工作分析
员工内部培训主要由各产品售前负责人对公司员工定期进行的培训,其目的
有二:第一,使各个售前人员熟练售前介绍文档流程及产品靓点;第二,让
有兴趣的员工可以全面了解公司的产品线、业务知识等
目前公司共有产品12个,每周三提出一个产品,由该产品负责人进行售前培
训,针对产品不同,需要掌握的业务知识也有一定差异,从7月份开始,每
个产品基本已经介绍过两次。

3)培训存在的问题及建议
由于今年项目较多,人员流动量大,部分在外地实施的员工希望得到培训但
无法实施,但售前资料具有一定机密性,所以培训资料无法共享,这样有一
定的可能性会打击同时学习的积极性。

建议在时间允许的情况下,可以每周三培训后,由授课人建立一个培训题纲,
包含培训重点知识点,业务流程、业务介绍等。

也可通过视频会议系统进行远程培训。

四、测试工作
1.收获和成绩
1)通过网搜文档、同行咨询等渠道,初步建立起一系列测试文档模板,目前正
在文档完善过程中。

2)通过实际操作和参考文档学习,初步拟定漏洞等级规范
3)通过工作中实践,熟练掌握LoadRunner、AppScan两个软件的使用。