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sop培训计划一、制绒制绒培训部分包括插片、制绒前称重、上料、制绒操作、烘干、制绒减重及绒面观察六部分。
1、插片培训方案：第一、通过语言讲诉向员工讲解岗位职责。
第二、让员工通过图片认识插片时用到的工具并作简单语言介绍。
第三、以sop为依据向员工讲解整个操作流程、注意事项及安全知识。
第四、讲解sop结束后，休息十五分钟，回顾一遍整个培训内容，讨论听取员工意见并作好记录，之后在此基础上对sop做出改善。
第五、理论考核。
将sop的重点内容做成问答卷的形式，试卷人手一份考核30分钟，结束后将问卷收回批阅检查培训效果。
第六、实践考核。
到生产现场，每人限时插满一小花篮，监督整个作业过程，重点考核卫生、作业手法、6s保持、产品及人身安全方面，结束后给出评分。
第七、评分备案。
将理论成绩与实践成绩二者相加做出综合评分，建立员工培训档案，优秀者给予奖励，不合格者继续接受培训。
2、制绒前称重方案：第一、通过语言讲诉向员工讲解岗位职责。
第二、图文展示讲解电子天平的使用说明。
第三、通过sop向员工讲解整个操作流程、注意事项及安全知识。
第四、理论考核。
将sop的重点内容做成问答卷的形式，试卷人手一份限时考核，结束后将问卷收回批阅检查培训效果。
第五、实践考核。
通过监督员工实践操作，重点考核卫生、拿片手法、称量规范、6s保持、产品及人身安全方面，结束后给出评分。
第六、评分备案。
将理论成绩与实践成绩二者相加做出综合评分，建立员工培训档案，优秀者给予奖励，不合格者继续接受培训。
3、上料第一、通过语言讲诉向员工讲解岗位职责。
第二、让员工通过图片认识插片时用到的工具并作简单语言介绍。
第三、以sop为依据向员工讲解整个操作流程、注意事项及安全知识。
第四、讲解sop结束后，休息十五分钟，回顾一遍整个培训内容，讨论听取员工意见并作好记录，之后在此基础上对sop做出改善。
第五、理论考核。
将sop的重点内容做成问答卷的形式，试卷人手一份限时考核，结束后将问卷收回批阅检查培训效果。
服装商品计划师培训课程一、课程介绍服装商品计划师培训课程旨在培养具备品牌视野、市场洞察、产品规划、营销策略等方面知识和能力的专业人才，能够在服装商品行业具备较强的竞争力和创新能力。
课程内容包括服装商品规划的基础理论知识、市场营销策略的原则与方法、供应链管理、品牌推广等多个方面的知识点。
二、课程设置1. 服装商品规划基础理论知识本部分主要介绍服装商品规划的基本概念、意义和方法，使学员具备系统规划服装商品的能力。
2. 市场洞察与商品定位通过市场调研、消费者洞察等手段，了解市场需求，同时探讨商品的定位和创新。
3. 产品规划和设计学习如何运用产品规划和设计的方法，开发出具有市场竞争力的服装商品，将创意转化为实用产品。
4. 供应链管理学习如何优化供应链结构，提高服装商品的供应效率和降低成本。
了解并掌握现代供应链管理的最新理论和方法。
5. 服装品牌营销策略深入研究服装品牌的构建、品牌定位、市场推广等策略，学习如何有效打造和推广服装品牌。
6. 电子商务和跨界合作通过学习电子商务在服装商品中的运用和跨界合作的成功案例，提升对服装商品营销的整体理解和实战能力。
7. 实践环节开展实际案例分析和活动实践，加强学员对课程知识的理解并培养学员的实际操作能力。
三、教学手段1. 授课方式主要采用课堂教学和案例分析相结合的方式，由行业内知名专家教授相应课程，深入浅出地讲解专业知识。
2. 实践性教学通过实际案例分析、小组讨论、实地考察等形式，培养学员实际动手能力。
3. 网上学习学员可通过平台学习相关课程视频、下载教材和论文，随时随地进行学习。
四、培训对象1. 服装商品企业相关人员2. 服装商品产业从业人员3. 服装商品设计及市场营销人员4. 对服装商品行业感兴趣的学习者五、优势与特色1. 课程体系课程体系完善，包括基础理论知识、案例分析、实践环节，全方位提升学员相关知识和能力。
2. 专业教师课程由行业内资深专家教授，具有丰富的实战经验和理论知识。
服装行业通用知识培训服装行业是一个涉及设计、生产、销售等多个环节的复杂产业。
对于行业新人来说，了解以下通用知识是进入服装行业的基础。
一、服装材料学服装材料是构成服装的主体，了解不同材料的特性对于设计和生产至关重要。
常见的服装材料包括棉、麻、丝、毛、化纤等。
每种材料都有其独特的物理和化学特性，比如棉的透气性好，但易皱；丝的光泽度高，但价格昂贵；化纤则价格亲民，但透气性差。
了解这些材料的特性，可以帮助设计师选择合适的材料来满足不同消费者的需求。
二、服装工艺流程服装的工艺流程包括设计、制版、裁剪、缝制、熨烫、包装等多个步骤。
每个步骤都需要精细的操作和严格的质量控制。
设计师需要将创意转化为可生产的图纸，制版师根据图纸制作纸样，裁剪师按照纸样裁剪布料，缝纫工将布料缝合成服装，熨烫工确保服装平整，最后进行包装。
每个环节都关系到服装的质量和生产效率。
三、服装市场分析服装市场分析是了解消费者需求和市场趋势的重要手段。
通过对流行趋势的研究，可以预测未来的流行元素和颜色，从而指导设计和生产。
同时，市场分析还包括对竞争对手的研究，了解他们的产品和市场策略，以便制定有效的竞争策略。
四、服装品牌建设品牌是服装企业的灵魂。
一个成功的服装品牌需要有独特的设计理念、高质量的产品和有效的营销策略。
品牌建设不仅仅是推广产品，更是传递一种生活方式和价值观。
因此，了解如何通过品牌故事、视觉识别系统和营销活动来塑造品牌形象是服装行业的重要知识。
五、服装供应链管理服装供应链管理涉及到从原材料采购到产品销售的全过程。
有效的供应链管理可以降低成本、提高效率和响应市场变化。
这包括对供应商的管理、库存控制、物流配送等多个方面。
了解如何优化供应链，对于提高企业的竞争力至关重要。
六、服装法律法规服装行业也受到各种法律法规的约束，包括劳动法、环保法、商标法等。
了解这些法律法规，可以帮助企业合规经营，避免法律风险。
通过上述六个方面的培训，可以帮助新员工快速了解服装行业的基本知识，为进一步的专业培训和职业发展打下坚实的基础。
引言:-我時常聽到在製衣廠工作的管理人員說他們的工廠是以流水形式生產成衣, 但當我到廠房探訪他們時, 十居其九都會令我有點失望, 因為不少管理人員吳誤以為分科生產便流水作業的模式, 亦有不少管理人員認為成衣製造是非常困難以流水形式生產, 所以他們的生產線仍保留著六十年代的傳統模式。
不錯, 他們的理論都有正確的一面, 分科作業(即分部門)專門化生產單一工序是流水作業的開始或必須的步驟, 雖然成衣製造的工序繁複, 如能強化管理, 加上工業工程的應用技術, 相信仍能成功地把傳統的生產模式改良為流水式生產線。
管理流水式生產線的技巧, 在企業內的企業文化與傳統式的生產線截然不同, 最前線的管理人員(即組長或車間指導員)需有基本的生產管理及工業工程的知識, 但一般書本及訓練課程太艱深難明, 令一般管理人難以學習到所需的知識, 但一些能完全掌握所需理論的員工, 一般又缺乏成衣生產的經驗, 形成這方面的改進非常緩慢。
為方便成衣業的管理人員提昇其管理能力, 筆者特別搜集了有關的基本理論, 以簡單化的形式介紹給大家。
目錄第一章 (5)1.香港製衣工業- (6)1.1香港製衣業的發展過程 (6)1.2香港製衣廠的規模和結構 (7)1.3香港製衣業的出口業績 (7)1.4香港製衣業有利因素 (8)1.5香港製衣業限制因素 (8)1.6香港製衣業的前景 (9)1.7世界性製衣業的趨勢 (10)2.成衣生產過程 (14)2.1服裝製造的方法 (14)2.2製衣(成衣)廠的工作 (17)第二章 (24)3.基本生產管概念 (25)3.2生產管理的目的 (25)3.3生產控制(P R O D U C T I O N C O N T R O L) (26)3.4組織與工作分配 (27)3.5組織結構圖 (29)3.6組織架構欠佳的表徵 (29)4.生產前策劃-工序分析 (30)4.1工序分析的目的及用途 (31)4.2工序工程 (31)4.3工序圖 (32)4.6處理標準工序資料法:- (33)5.生產期間管理-生產線負荷與平衡 (34)5.1生產線平衡的問題 (34)5.2平衡生產線問題的特性 (34)5.3平衡生產線的條件 (34)5.4平衡生產線的方法 (35)5.5生產線負荷 (35)5.6人力分配 (36)5.7生產線平衡 (36)5.9生產數據 (39)6.廠房佈置 (41)6.1佈置定義 (41)6.2廠房佈置的目的 (41)6.3廠房佈置之適當時間 (42)6.4設計準則 (42)7.生產系統 (44)7.1設計車縫生產線的要求如下:- (45)7.2對設計車縫生產系統的主要影響要素 (45)7.4生產系統比較 (53)8.控制表格 (54)8.1生產計劃表格 (54)8.2生產管制表格 (55)8.4效率分析表格 (56)8.5其他表格 (57)第三章 (58)1.10品管圈 (59)3.品管七工具 (60)3.1思維衡擊法B R A I N S T O R M I N G (61)3.2魚骨圖(因果分析圖)C A U S E A N D E F F E C T D I A G R A M (61)3.3.柏氏圖分析(巴箂多分析圖)P A R E T O C H A R T S (62)3.4.分佈圖S C A T T E R D I A G R A M S (63)3.6.直方圖H I S T O G R A M (64)3.7.覆查表C H E C K S H E E T O R C H E C K L I S T (65)第四章 (66)1.管理者的任務 (67)1.1何謂管理者﹖ (67)1.2管理者在公司架構的位置 (67)2.管理者之職責範圍 (68)2.1計劃及編排工作 (68)2.2工作及權力分配 (68)2.3監督組內工作 (68)2.4採取跟催行動 (68)2.6解決問題 (69)2.7聯絡上司與下屬 (69)2.8協助減低成本 (69)2.9處理工作上人事方面的問題 (70)2.10訓練屬下人員 (70)3.管理者應具備的條件 (70)3.1要決定需要做甚麼 (70)3.2組織人手執行工作 (71)3.3組長(指導員)每日例行工作清單 (72)4.控制生產 (73)4.1生產效率 (73)4.3轉款 (76)4.4技能分析及開發 (76)5.員工培訓 (78)5.1有效率培訓的基本步驟 (78)5.2車縫員培訓的基本原則 (79)5.3車縫員的訓練方法 (80)5.4培訓車縫員所需的時間 (80)5.5管理者在培訓所擔當的角色 (81)6.維持紀律 (81)6.1如何維持紀律﹖ (81)6.2採取紀律行動 (81)6.3常見的紀律問題 (82)7.溝通技巧 (82)7.1何為溝通﹖ (82)7.2機構內的溝通 (83)7.3溝通對管理者的重要性 (83)7.4怎樣成為一個有效的溝通者﹖ (83)8.人際關係 (85)8.1馬思勞(A.M A S L O W)的理論 (85)8.2管理者如何把需求等級理論套用在鼓勵下屬﹖ (86)8.3如何能與下屬維持良好關係﹖ (88)9.鼓勵及誘導員工 (89)9.1引發動機的理論 (89)9.2鼓勵員工去工作的方法 (90)9.3如何改善員工的態度及提高工作情緒﹖ (91)第一章導論1.香港製衣工業2.成衣生產過程1.香港製衣工業-1.1香港製衣業的發展過程一九五零年,香港只有41間製衣廠,僱用1,944名工人,約佔本港工廠總數2.8%及佔本港製造業僱員總數2.4%。
星宇服装公司培训方案及培训内容一、*针织物与梭织物区别*针织物与梭织物由于在编织上方法各异，在加工工艺上，布面结构上，织物特性上，成品用途上，都有自己独特的特色，在此作一些比较。
(一) 织物组织的构成：(A) 针织物：是由纱线顺序弯曲成线圈，而线圈相互串套而形成织物，而纱线形成线圈的过程，可以横向或纵向地进行，横向编织称为纬编织物，而纵向编织称为经编织物。
(B) 梭织物：是由两条或两组以上的相互垂直纱线，以90度角作经纬交织而成织物，纵向的纱线叫经纱，横向的纱线叫纬纱。
(二) 织物组织基本单元：(A) 针织物：线圈就是针织物的最小基本单元，而线圈由圈干和延展线呈一空间曲线所组成。
(B) 梭织物：经纱和纬纱之间的每一个相交点称为组织点，是梭织物的最小基本单元。
(三) 织物组织特性：(A) 针织物：因线圈是纱线在空间弯曲而成，而每个线圈均由一根纱线组成，当针织物受外来张力，如纵向拉伸时，线圈的弯曲发生变化，而线圈的高度亦增加，同时线圈的宽度却减少，如张力是横向拉伸，情况则相反，线圈的高度和宽度在不同张力条件下，明显是可以互相转换的，因此针织物的延伸性大。
(B) 梭织物：因经纱与纬纱交织的地方有些弯曲，而且袛在垂直于织物平面的方向内弯曲，其弯曲程度和经纬纱之间的相互张力，以及纱线刚度有关，当梭织物受外来张力，如以纵向拉伸时，经纱的张力增加，弯曲则减少，而纬纱的弯曲增加，如纵向拉伸不停，直至经纱完全伸直为止，同时织物呈横向收缩。
当梭织物受外来张力以横向拉伸时，纬纱的张力增加，弯曲则减少，而经纱弯曲增加，如横向拉伸不停，直至纬纱完全伸直为止，同时织物呈纵向收缩。
而经，纬纱不会发生转换，与针织物不同。
(四) 织物组织的特征：(A) 针织物：能在各个方向延伸，弹性好，因针织物是由孔状线圈形成，有较大的透气性能，手感松软。
(B) 梭织物：因梭织物经，纬纱延伸与收缩关系不大，亦不发生转换，因此织物一般比较紧密，挺硬。
服装培训方案一、培训目的随着时尚行业的迅猛发展，提升员工的服装专业技能成为公司必不可少的任务。
本培训方案旨在提供一套有效的培训计划，帮助员工提高对服装设计、生产和销售的理解，从而提高整体业务能力。
二、培训内容1. 服装概述- 了解服装行业的背景和发展趋势- 掌握服装设计、生产、销售的基本流程和要点2. 服装设计与创意- 学习服装设计的基础知识，包括色彩搭配、款式设计等- 提升创意思维，引导员工进行独立的服装设计3. 服装材料与面料- 理解不同服装材料的特点和用途- 掌握面料的认识与选择技巧，以提供更好的服装建议4. 服装生产与质量管理- 熟悉服装生产流程和各个环节的要求- 学习质量控制方法，确保产品达到高标准5. 服装销售与市场推广- 探索服装销售渠道和市场推广策略- 培养良好的销售技巧和客户服务意识6. 服装搭配与形象设计- 学习服装搭配原则，提供搭配建议- 培养形象设计师的基本技能，以满足不同客户的需求三、培训方法1. 理论课程- 通过专家讲座和讲解视频，向学员介绍服装相关知识，解析实际案例，提升理论知识的应用能力。
2. 实践操作- 安排学员进行实践操作，如设计服装、面料选择、生产流程跟踪等，以提高实际操作技能和团队合作能力。
3. 案例分析- 针对实际案例，组织学员进行讨论和分析，帮助他们从中获取经验教训，并运用到日常工作中，提升解决问题的能力。
4. 角色扮演- 利用角色扮演的形式，模拟销售和客户服务的场景，培养学员的销售技巧和表达能力。
四、培训评估1. 考试评估- 设计针对每个模块的考试，测试学员的知识掌握情况。
2. 实操评估- 对学员的实际操作进行评估，检验他们在实践中应用所学知识的能力。
3. 反馈评估- 通过学员的反馈问卷，了解培训效果和改进方向，不断优化培训方案和方法。
五、总结与展望通过本培训方案的实施和培训效果的评估，可以提升员工对服装行业的理解和专业技能，为公司的业务发展提供有力支持。
