现场施工方进场前甲方应该做哪些准备

进场施工安全责任书进场施工安全责任书一、施工安全要求建筑工程（包括化工施工和矿山施工以及其他行业施工）是事故风险较高的行业，政府对建筑安全问题极为重视，并制定了“预防为主、安全第一、综合治理”的安全工作方针。

建设部、安全生产监督管理总局对建筑工程的管理力度加大并要求所有建筑工程从建设单位到分包单位配备安全员，并要求对施工作业人员实行三级安全教育（厂级教育、车间教育、班组教育）；特殊工种和高危岗位的工作人员要通过国家相关部门的考试后持证上岗。

二、进场施工安全责任书（通用12篇）在快速变化和不断变革的今天，很多场合都离不了责任书，签订责任书可以有效提升我们的自觉性和主动性。

那么责任书怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编为大家收集的进场施工安全责任书（通用12篇），希望对大家有所帮助。

进场施工安全责任书1甲方：乙方：为了搞好工程项目施工作业的安全管理工作，经双方充分协商签订本协议。

第一条：甲方安全责任进场施工作业前对乙方负责人进行现场口头的安全事项说明，其内容是：项目的安全规章制度及对该工程项目有关联的安全注意事项。

第二条：乙方安全责任（一）乙方负责人为安全生产责任人，负责该工程项目的日常安全管理工作，严格遵守安全生产规章制度，并指定专人负责监管安全施工作业。

（二）开工前必须对所属人员进行安全注意事项、措施交底的安全教育，不安排未经安全教育人员进入作业场所。

（三）需使用业主的机械、电器等设备、设施，必须经得业主或甲方同意，并对其安全防护措施负责和承担安全责任。

（四）教育和监管所属人员不得随意进入非该施工作业项目区域外的场所及触摸、启动机械、电器、控制阀等设备，否则因由此而引起的事故，乙方负全部责任。

（五）对该工程项目的安全施工作业以及对参与该工程作业的所使用的全部人员的安全负责。

（六）乙方的任何人员均不得在施工区、生活区打架斗殴、酗酒赌博。

严禁酒后上班。

（七）乙方负责此项目的全部安全责任，如果在生产中发生生产安全事故，由乙方承担全部的事故责任和经济责任。

工程施工进场制度一、施工进场管理的重要性施工进场管理是工程施工的第一环节，是整个施工过程中至关重要的一环。

好的进场管理制度可以有效地保障施工现场的安全生产，提高施工效率，保证工程质量，达到工程项目管理的预期目标。

因此，建立健全的施工进场管理制度是每个工程项目必须高度重视的事项。

二、施工进场管理制度的内容1. 进场资质要求：承揽单位必须具备相应的资质与技术实力，符合国家规定的相关条件。

施工企业应当提供有效的营业执照、安全生产许可证、施工资质证书等必要文件，并按照相关规定进行备案登记。

2. 进场审批流程：施工企业在进场前必须按照项目部的要求进行审批流程，由相关部门进行审核，并出具相应批准文件，包括项目工程部、安全监管部门、质量监督部门等。

3. 进场人员要求：施工现场进场人员必须符合国家规定的工程施工从业人员资格要求，需要提供有效的证明文件和个人保险。

同时，施工企业应当对所有进场人员进行专业培训，并办理相关手续。

4. 进场设备要求：施工企业必须对所有进场设备进行严格的检验和验收，保证设备的安全性和可靠性。

同时，需要定期维护和保养设备，并保证设备处于良好的使用状态。

5. 进场安全管理要求：施工现场的安全管理是施工进场管理中最重要的环节之一，施工企业必须严格执行国家规定的安全生产标准和相关法律法规，建立健全的安全管理体系，保证施工现场的安全。

6. 进场质量管理要求：施工企业必须严格按照国家规定的工程建设质量标准进行施工，保证施工质量，减少质量事故的发生。

同时，要对施工现场进行定期检查和评估，及时发现和解决质量问题。

7. 进场环境管理要求：施工企业必须对施工现场的环境进行综合治理，保证环境卫生和施工现场清洁。

同时，要合理利用资源，降低对环境的影响，做到绿色施工。

8. 进场行政管理要求：施工企业必须建立健全的行政管理制度，确保施工进展顺利进行，做到统筹协调，高效运作。

同时，要建立相应的信息管理系统，保证信息的准确性和及时性。

工程施工在即工程施工前，必须做好充分的准备工作。

首先，要对工程施工的各项要求进行周密的计划和布置。

这需要全面了解工程的设计要求、施工方案、动土条件等各项内容，做到心中有数、目标明确。

其次，要对施工现场进行全面的勘察和评估，了解施工环境的情况、存在的障碍和风险，并制定相应的应对措施，确保施工过程的安全和顺利进行。

再次，要认真组织施工人员进行培训和演练，提高他们的施工技能和操作水平，以及培养团队合作精神和责任意识。

工程施工中，要做好项目管理和进度控制。

首先，要建立科学、合理的项目管理体系，明确施工任务和责任分工，确保每个环节的工作有序进行。

其次，要严格按照施工计划进行施工，做到任务分解、时间控制、质量把关等。

再次，要及时发现和解决施工中的问题和难题，避免漏项和差错，确保项目的质量和进度。

同时，要做好施工现场的安全和环境管理，保障施工人员的生命财产安全，保护环境，做到文明施工。

在工程施工中，团队合作和沟通是至关重要的。

作为一个多元化的团队，我们必须互相信任、互相尊重，协同合作，共同努力。

在施工过程中，要保持团队之间的信息畅通，及时传达和交流工作情况，协调解决问题。

要做到任务明确、责任清晰，避免角力和拉锯，做到团结一致、持之以恒。

同时，要注重团队建设和文化培养，提高团队的凝聚力和向心力，培养团队的战斗力和执行力。

工程施工是一个系统工程，需要各方面的配合和支持。

作为项目的一员，我们要做好自己的本职工作，不辱使命，不负重托。

要积极主动，勇挑重担，争做模范员工和领头羊。

要努力学习，不断提升自己的技能和素质，发挥自己的主动性和创造性。

同时，要向上级学习请教，听从指挥和服从安排，不抱怨和非议，积极配合和支持工作。

在工程施工中，要始终坚守“质量第一、安全第一、用户至上”的宗旨，做到细致入微、一丝不苟。

要注重施工现场的文明规范，严格按照相关规定和标准进行操作，做到质量可靠、安全有保障。

要关心施工人员的身心健康，确保他们的工作和生活安全，避免发生意外和伤害。

甲方代表的工作职责第一部分（公司下发原文）甲方代表是业主委托派驻轨道交通工程协调设计、监理、施工各方进行现场全面管理监督工作的唯一合法代表。

受公司十号线项目处委托对所负责标段工程的工程前期、施工质量、安全生产、文明施工、工程进度、工程投资、物资材料等实施全面协调管理监督责任。

甲方代表具体工作职责如下：第1条甲方代表是所负责标段工程施工中的质量、安全、文明施工、工程进度的第一责任人，对上述各项具有监督检查权和应急处置权。

协调设计、监理、施工各方关系，解决工程中的难点问题。

熟悉相关合同、施工图纸及设计方案。

第2条组织建立相关例会制度；建立信息联系渠道和方式及时限要求的信息网络体系。

第3条督促检查监理完成施工图会审、指导性施工组织设计的审查工作，并上报项管处备案。

监督检查施工单位经审查的总体施工组织设计（施工方案）落实和实施情况。

第4条落实安全责任，开展安全风险预测和分析，督促监理、施工单位制定应急预案，检查日常落实情况。

第5条审核、分析施工单位编报的工程计划，做好工期预测和控制。

第6条对设计变更、工程变更、工程洽商进行管理。

审查规定范围内的工程变更、洽商、Ⅲ类设计变更并做好投资控制。

第7条认真审核施工单位编报的已完成工程量和分析工程进度情况。

第8条对驻地设计、监理人员的工作进行监督检查。

第9条配合项管处做好对参建单位的考核工作和合同履约情况的检查监督。

第10条协调相邻标段有关交叉作业施工次序，避免施工干扰，做好工程接口管理。

第11条协助做好本标段施工建设用地范围内的拆迁、管线拆改移、园林绿化、交通导改等工作。

第12条督促检查参建各方完成工程竣工资料整理、报送、归档事宜。

第13条参与项目工程重大技术方案的论证和问题的处理。

第14条参与本标段施工过程中发生的质量事故（事件）的处理。

第15条参与工程结算、工程审计、工程评优及工程初验、正式验交工作。

第16条完成领导交办的其它工作。

第二部分甲方代表的工作细则甲方代表是项目管理处对各标段进行工程项目管理的责任主体，负责本标段工程前期阶段和土建工程实施各阶段进度、安全、质量、文明施工、投资控制和廉政建设等方面的全面协调管理与现场监督管理工作，甲方代表工作细则如下：☆1.1工程前期阶段应掌握的规章、规定和程序（1）施工、监理招标文件；（2）施工、监理合同文件,投标报价组价说明,设计图纸；（3）《前期拆改移管理办法》及补充规定；（4）公司及项目管理处规定的相关文件。

如何做好甲方第一点做为工程部的代表要有工程阅历和经验,能力要全面，具有综合能力和素质。

1、要有一定的专业知识和工作经验，这是一个基础也是前提，从技术方面来讲，做为甲方，不可能各方面的知识技能都具备，但必须都要了解一些，并且精于某些方面，在施工的时候，甲方代表不可能代替监理，和施工方的质量检验员来管理工程质量，但需要让他们知道，你的能力，这样在你管理工程的某些方面时，会大大提高你的威信。

也会赢得大家的尊重。

如果大家有技术问题都觉得你是个摆设，那就树立不起权威，即是要能解决大多数的现场技术问题。

2、要有相当的全局把握的能力和思维，很多工作都是相关的，这是建立在积极的工作态度和长时间的工作经验积累上面的，对控制整个工程进度和成本是很有效的。

3、甲方代表还要有综合协调能力，要让监理和施工方信服你，要让公司领导放心你。

懂得协调各合作单位和公司内部关联部门之间的关系，建立获得正确信息的有效渠道。

要懂管理，会管理，管理能创造效益，这是甲方代表对问题进行正确判断和发布正确指令的基础之一。

4、甲方公司权利要下放到甲方代表，要得到领导的支持。

如果没有适当的权利，在项目整个过程中就算有好的管理方法也不能实现，在项目建设过程中可以说是步履艰难。

也相当于是一个摆设；施工中，不能一些小问题都决定不了，什么问题都要向上报，等上头研究研究，等到发下来时已经过了几天甚至更久了，这样延误工程进度。

到时施工单位完不了工，会将责任推给你。

但是有对于大一点的问题及时上报上一级公司领导；因为有些问题并不是现场代表所能解决的。

有些责任也不是现场代表所能承担的。

5、要有责任心，从责任心的方面来讲，一个人无论做任何事，从事任何职业，其实都是在做人，所从事的任何工作都体现了个人的素养。

在工作中要体现敬业精神，尽量多发现问题，多解决问题。

要对在工程上发现的问题，遇到的问题进行深入研究，不能人云亦云，应做好核实工作，工作中要说到做到，要求的事情必须认真落实处理；对外围联系的工作，应主动及时的处理；尽量做到大公无私。

施工前施工准备工作第一章施工准备在开始施工之前，需要做好充分的准备工作。

这包括合同预算、施工技术准备、现场与周围环境的处理、施工现场准备、劳动力准备、材料准备、机械设备准备以及质量检验仪器的配备等。

第一节合同预算施工前必须制定合同预算，以确保施工能够按照预算进行，并且不会超出预算范围。

预算应该包括所有必要的费用，如劳动力、材料和机械设备等。

第二节施工技术准备在施工之前，需要对施工技术进行充分的准备工作。

这包括对施工过程中可能出现的问题进行预先规划和解决方案的制定。

同时，还需要对施工人员进行培训，确保他们能够熟练掌握所需的技术。

第三节现场与周围环境的处理在施工现场周围环境的处理方面，需要考虑到各种可能的影响因素，如交通、噪音和污染等。

为了减少对周围环境的影响，需要采取相应的措施，如设置隔离带、采用噪音减少措施和进行环境保护等。

第四节施工现场准备在施工现场的准备工作中，需要对施工现场进行充分的规划和布置。

这包括对施工区域进行划分、设立安全警示标志、设置施工用水和电力等基础设施，并确保施工现场的安全和顺畅。

第五节劳动力准备在施工之前，需要对劳动力进行充分的准备工作。

这包括对施工人员的数量、技术和培训进行充分的规划和安排，以确保施工人员能够胜任所需的工作，并且能够保证施工进度和质量。

第六节材料准备在施工之前，需要对所需的材料进行充分的准备工作。

这包括对材料的品质、数量和交付时间进行充分的规划和安排，以确保材料能够按时到达施工现场，并且符合所需的要求。

第七节机械设备准备在施工之前，需要对所需的机械设备进行充分的准备工作。

这包括对机械设备的数量、品质和使用时间进行充分的规划和安排，以确保机械设备能够胜任所需的工作，并且能够保证施工进度和质量。

第八节质量检验仪器的配备在施工之前，需要对质量检验仪器进行充分的准备工作。

这包括对质量检验仪器的数量、品质和使用时间进行充分的规划和安排，以确保质量检验能够按时进行，并且符合所需的要求。

工程项目甲方如何管理制度1、施工质量管理一是认真熟悉图纸，及早发现图纸中存在的问题，以减少因制定图纸存在缺陷;二是天天深入工地催促检查，及早发现施工中存在的问题;三是对防水、深基坑开挖和大体积混凝土浇筑等施工重要环节和复杂节点，事先了解规范规程和施工通病，针对通病制定专项方案，并有针对性地开展监督管理;四是对隐蔽工程强化检查和验收，制定每道工序检查验收和签字制度，做好隐蔽工程验收记录，有效防止质量隐患;五是对材料以及进场设备执行报验检查制度;六是要求施工人员按规范规程施工，做到尽量完美，正像我们常说的"细节决定成败'。

2、施工进度控制为使工程项目按时保质地完成，甲方不仅必须要抓好质量管理，同样也必须要做好进度地控制。

一是要求施工单位制定进度计划;二是催促监理单位审核进度计划的合理性;三是每周严格对照进度计划，抓落实，查找未完成的原因以及要求施工单位在后期制定相应的赶工方案;四是依据实际状况，要求施工单位对进度进行实时调整。

3、施工安全管理一是与施工单位签订安全责任书，明确各方的安全责任;二是对现场所有管理和施工人员，灌输安全意识，随时提醒，做到全员管理，列为常态化工作;三是强化现场安全检查，设立甲方安全责任人;四是做到安全与施工同步，做到全过程、全方位、全天候的动态管理。

4、工程造价控制一个工程项目管理的好坏，与是否严格控制造价是密不可分的。

做好造价控制，一是依托制定单位技术力量，及时进行制定更进和落实，对图纸中存在变更的部分尽量做到不增加造价;二是严格控制变更，制定具体地变更程序，尽量做到不随意提升标准、不任意扩展规模;三是实时记录现场状况，严格控制现场签证;四是做好估价项目的询价工作，充分了解市场行情;五是采用造价全过程咨询，充分发挥造价咨询单位作用，利用造价人员的知识，把好事前、事中、事后造价控制关。

2强化工程项目投资控制的管理(一)认真做好建设项目的前期工作，首先做好可行性研究，定好建设规模、总投资，工期和外部协作条件依据统计资料说明，基建工程投资变化规律关键在可行性研究(占60%左右)和初步制定(占30%左右)阶段，到了实施阶段仅占20%左右(其中施工制定阶段占10%左右，施工阶段占7%左右，验收扫尾阶段占3%左右)。

开工前三方准备工作建设方准备工作：(一）施工现场三通一平1.场地平整：1)由工程部完成红线以内的施工现场的清表、拆迁、拆除工作;2)工程部按规划设计提供的最终设计图纸提供拆迁范围;3)工程部对需拆除的建筑物、构筑物（如电线杆、坟墓）组织拆除公司进行拆除，对市政、通讯管线等，组织相关单位拆除或迁移。

2.工程部完成临时用电的各项手续并管理供电施工单位完成临时用电的安装；3.工程部完成临时用水的各项手续并管理供水施工单位完成临时用水的施工。

4. 工程部提供水准点与坐标控制点，以书面形式交给承包人，进行现场交验；5.工程部完成施工方和监理方招标工作，公司签订总承包合同和监理合同；6.设计单位完成编制施工图预算，造价单位完成审核，作为甲方签订工程承包合同、工程进度款、工程结算、签证的重要依据；7. 工程部提供正确的地质勘察报告、工程测绘点资料给施工方；8.甲方工程部临时办公场所跟据现场情况确定；9.甲方工程部完成桩基检测、结构检测、沉降观测等检测单位的委托及合同签订工作。

（二）工程图纸1)工程图纸由工程部统一协调，由设计单位提供；2)施工单位（含总包、分包、消防、设备安装等）、监理单位所需工程图纸由工程部发放。

各单位发放图纸数量根据合同确定；3)工程质量监督站、城建档案馆所需图纸由工程部报送；4)消防、人防、环保等政府管理审批单位所需图纸由工程部报送；5）工程部应当按照国家有关规定，将施工图设计文件送施工图设计文件审查机构审查，建设备案。

6）工程部有关人员熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料；（三）报建手续及关系协调1.建设局：在工程部完成工程招投标手续并对施工合同进行备案后，由工程部向县建设局申报《施工许可证》；2.工程部拿到《施工许可证》后，在建设局备案，并由建设局做安全文明施工交底，签署《建设系统安全生产责任书》；3.质量监督站：工程部应当在领取施工许可证前，向所在地建设工程质量监督机构提供有关材料，办理工程质量监督手续。

施工实施方案及技术措施施工方案及技术措施1、施工准备工程项目施工准备工作按其性质及内容通常包括技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备。

技术准备技术准备是施工准备的核心。

由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成生命、财产和经济的巨大损失。

因此必须认真地做好技术准备工作。

（1）熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料熟悉、审查设计图纸的目的,是为了能够按照设计图纸的要求顺利地进行施工，生产出符合设计要求的最终园林产品（建筑物、构筑物或绿化），创造出符合设计要求的景观景象。

能够在拟建工程开工之前，使从事施工技术和经营管理的工程技术人员充分地了解和掌握设计图纸的设计意图、结构与构造特点和技术要求，以及成景的关键部位与景观构成要素。

（2）熟悉、审查设计图纸的内容审查设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家有关工程建设的设计，施工方面的方针和政策。

审查设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误。

审查设备安装图纸与其相配合的土建施工图纸的坐标、标高是否一致。

审查设计图纸中的工程复杂、施工难度大小和管理水平能否满足工期和质量要求并采取可行的技术措施加以保证。

（3）熟悉、审查设计图纸的程序熟悉、审查设计图纸的程序通常分为自审阶段、会审阶段和现场签证等三个阶段。

①设计图纸自审阶段施工单元收到拟建工程的设计图纸和有关技术文件后。

应尽快地组织有关的工程技术人员熟悉和自审图纸，写出自审图纸的记录。

自审图纸的记录应包括对设计图纸的疑问和对设计图纸的有关建议。

②设计图纸的会审阶段一般由建设单位主持，由设计单位和施工单位参加，三方进行设计图纸的会审。

图纸会审时，首先由设计单位和工程主要设计人向与会者说明拟建工程的设计依据、意图和功能要求，并对特殊结构、新材料、新工艺和新技术提出设计要求；然后施工单位根据自审记录以及对设计意图的了解，提出对设计图纸的疑问和建议；最后在统一认识的基础上，对所探讨的问题逐一地做好记录，形成“图纸会审纪要”，由建设单位正式行文，参加单位共同会签、盖章，作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工的依据，以及建设单位与施工单位进行工程结算的依据。

甲方工程管理思路(五篇)甲方工程管理思路篇一摘要:作为甲方，项目管理主要体现在现场安全、质量、进度、投资的控制，现场的综合协调，各种社会关系的处理。

这类似于监理的现场管理，但如何做好项目管理才是我们关注的重点。

下面我就根据我个人的总结和多年来的现场管理经验，从甲方的立场来谈谈如何控制整个项目管理。

一、工程招标阶段1、选择优秀的勘探、设计、监理、施工单位一个优秀的地勘队伍可以更准确的定位和分析现场的土质情况，为设计提供更合理、更科学的设计依据，根据详细的地勘报告进行设计，在基础设施的承载力计算上不会过于保守，从而提高工程的施工质量，在一定程度上降低工程造价。

一个优秀的设计团队能更加了解甲方的设计意图，先进的设计理念可以使建筑更具有生命，安全、经济、适用、美观。

并在安全的基础上，优化结构设计，不仅节省了成本，也节省了施工工期。

高品质的商品也固然能提高产品的销售。

一个优秀的监理公司可以提供更规范的现场施工管理，提供高素质、高水平的现场专业监理工程师，更符合甲方在项目安全、质量、进度、投资、现场综合协调管理方面的思路。

加强与甲方的合作，可以杜绝现场偷工减料的现象。

虽然更加严格的企业制度仍然无法杜绝工程中的一些腐败现象，但也在一定程度上得到了遏制。

工程队伍是工程建设的主体，不言而喻，一个施工企业的资质水平及现场项目经理素质直接关系着整个工程的安全、质量、进度以及投资成本。

怎么样去选择这些单位，应摆脱从成本考虑的单一因素，综合多方面分析企业的资质、企业的诚信度、企业的技术力量、企业的业绩、员工的资质等，并加以筛选。

但目前建筑施工招投标的操作存在着一定的问题，建筑市场发育尚不够完善。

“围标”、“串标”、“暗箱操作”等违纪违法行为普遍存在，加强必备的防范意识也尤为重要。

2、选择优质的甲供材料及合作商由甲方选择、提供施工材料给施工方是一种很好的杜绝施工单位偷工减料、以次充好的措施。

也更好的保证了工程质量，但由于是甲供材料，施工单位对材料使用上经常会不加节制，因此也容易造成不必要的浪费。

工程施工前一、工程施工前的准备工作内容1. 工程前期调研工程施工前的准备工作首先是进行工程前期调研。

这一环节主要包括对工程项目所在地区的环境、地质、气候等情况进行全面的调查和分析，以确定工程施工过程中可能面临的风险和难点，为后续的施工计划和方案制定提供依据。

2. 工程设计方案在进行工程施工前的准备工作时，必须制定详细的工程设计方案。

工程设计方案是指根据工程项目的实际情况和需求，结合相关法规和标准，对工程施工过程中的技术参数、工艺流程、施工方案等进行细致规划和设计。

只有在设计方案确定后，才能有针对性地开展后续的施工工作。

3. 施工人员培训在工程施工前，必须对施工人员进行专业技能培训和安全教育。

这是为了确保施工人员具备必要的技术能力和安全意识，以保障工程施工过程中的安全和高效。

4. 采购和备货工程施工前还需要统筹进行采购和备货工作，确保施工所需的各种材料、设备和施工保障物资等得以及时到位。

只有在材料供应充足、设备完备的情况下，才能保证工程施工的顺利进行。

5. 安全保障措施在工程施工前，必须制定完善的安全保障措施。

这一环节主要包括对施工现场的安全风险进行识别和评估，制定相应的安全管理措施和紧急救援预案，确保施工过程中的安全风险得到有效控制。

6. 施工计划制定最后，工程施工前的准备工作还需要制定详细的施工计划。

施工计划是指对工程施工过程中各个环节的时间、资源和人力等进行合理安排和调配，确定施工的总体进度和具体安排，为后续的实际施工操作提供指导和支持。

二、工程施工前的准备工作流程在实际开展工程施工前的准备工作时，需要遵循以下流程：1. 项目启动首先，明确工程项目的启动时间和地点，召集相关人员参与项目启动会议，明确工程项目的总体目标和任务，确定工程施工前的准备工作重点和工作内容。

2. 调研分析对工程项目所在地区的环境、地质、气候等情况进行全面调研和分析，制定调研报告，为后续的施工设计提供依据。

3. 设计方案确定根据调研分析结果，制定详细的工程设计方案，包括技术参数、工艺流程、施工方案等内容，并经过相关部门的审核和确认。

第一章施工准备施工准备工作的基本内容包括：技术准备、物质准备、施工组织准备、施工现场准备和场外协调工作准备等,这些工作有的在开工前完成,有的则可贯穿于施工过程中进行。

第一节合同预算一、根据施工图预算和工程施工预算,编制工程计划成本,提出公司与项目经理部的承包方案,指导项目经理部与各专业班组的承包方案。

二、编制施工材料预算,作为材料部门备料、供料依据。

第二节施工技术准备在开工前及时收集各种技术资料,包括工程地质资料、施工图、工程量清单、材料工本分析或成本分析等前期准备工作。

一、施工前应组织施工人员对设计文件、图纸、资料认真进行熟悉,查对是否齐全、有无遗漏、差错或相互之间有无矛盾之处,发现差错应及时向设计单位提出补齐或更正,并作出记录。

二、在研究设计图纸、资料过程中,需与现场实际情况核对,并在必要时进行补充调查,以利作好准备。

三、会同甲方摸清原有地下管线及地上构造物情况,便于施工时采取保护措施,避免发生意外事故。

四、做好各种原材料试验、沥青砼及砂浆配合比的试验工作,并报监理方审批。

五、施工前应对测量仪器如水准仪、激光经纬仪、钢尺进行校核。

六、对建设单位所交付的中心桩、道路控制点、雨污水管道、控制点进行检查复核。

七、按照施工需要加密控制网,为保证控制网的可靠性,应做好保护桩。

主控点（或保护桩）均应稳固可靠,保留至工程结束。

为防止差错,对主控点等重要标志至少由二组相互检查核对,并作出测量和检查核对记录。

八、根据建设单位提供的水准点,建立施工临时水准点网,每100米设置一点。

九、实测成果经内业计算,须符合设计及测量规范要求,并上报监理复核检测认可后,方能使用测量成果。

十、了解沿线各单位因施工受到的影响情况,以及车辆交通影响,以便提出安排方案。

十一、根据设计方案,有哪些新材料、新工艺、新机具需要事先进行科研工作。

十二、作好与设计的结合工作：进一步了解各种设计作法,并向设计单位介绍施工经验资料,使各种做法能进一步完善,减少出现较大的设计变更。

在施工前，对很多甲方来说，由于想要尽快开工，加上又不愿意压资金。

因此，一旦想开工，就是马不停蹄。

即便是一具老牌的地产公司，也会显得没有头绪或丢三落四。

以下是我们的经验，一开工甲方要准备好：1.控制点及其坐标在施工队进场前，要向有关政府部门要场地附近的至少2个城市测绘控制点。

要指明位置、给出坐标和高程。

2.弄清楚场地周边的市政道路的标高，最好是到相关部门去拿一套图纸或者复印件，图中要有道路标高、交叉点、边线点的坐标。

市政给水、排水管网图。

水电接驳口。

3.办好临时用水、用电手续并接通。

办好道路接口、环保审批等续。

4.必要的施工图纸，如总平面布置图、桩基施工图。

这包含一个前提是给予设计方必要的规划红线、蓝线图等。

按规范是要完成审图后才能施工。

但有时可边施工边审图。

5.已完成地质勘探和有地勘报告。

6.完成了土方、基坑开挖、支护等工作。

如果按要求要做监测，还要有监测。

7.如果要防治白蚁，还要同时做防治喷药工作。

8.施工道路（场外和场内道路）、临时设施（围墙、工棚）的用地、建设工作。

9.施工过程中各方包括建设单位、设计单位、监理单位、质监、安监、工程勘探参与人员的落实、联络方式。

10.施工方的进场须知及进场手续的办理。

当然是包括施工方的施工合同、招投标等工作。

11.场地移交。

包括围墙、临时用水用电、场地资料（地上地下、邻里建筑等）、土地工程竣工验收并移交、基坑工程验收和移交。

控制点的移交。

如合同和现场还有其他的移交内容，也要办好相应手续。

项目部管理设想一、前期手续主要1.办理计委批复手续2.办理用地许可手续3.设计方案的确定；4.办理地名命名手续5.可行性报告的编制；6.办理初步设计方案批复；7.地质勘察招标及编制勘察报告8.办理投资额核定审批表手续；9.施工图设计10.办理施工图审查、人防审核、消防审核、环评批复、林水等手续11.办理排污纳管申请、档案承诺、白蚁防治、环境评估手续12.办理规划许可证手续13.监理单位招标并确定14.办理项目报建及招标手续15.办理质监、施工许可证手续1-15条为确保开工前各项手续齐全，确保项目的合法性，确定项目的定位和规模；二、施工图设计阶段16.车库布置一次成型（与电信.广电.物业单位确定机房和物业仓库及设施）；17.户型布置一次成型（与设计和公司各部统一意见）；18.立面装饰一次成型（与设计和公司各部统一意见）；19.屋面防水做法一次成型（与设计和公司各部统一意见）；20.楼梯栏杆及面层和楼梯入口做法一次成型（与设计和公司各部统一意见）；21.室内装饰做法一次成型（与设计和公司各部统一意见）；1-6条为确保招标工程清单与结算工程清单基本一致三、施工图图纸会审阶段1.确定每套住宅内水电设施到位要求；2.确定甲供材料的品种及专业分包的项目；3.与施工.监理共同审查设计图纸存在的问题；4.解决图纸审查中心提出的问题；5.按项目工程实际情况制定本项目的《工作制度》；6.编制项目工程质量控制点和控制质量.进度.安全.投资目标；7.按确定的《工作制度》拟定施工.监理合同补充条款；1-7条并结合第一条为确定分包价格提供依据和项目实施提供技术保障；四、开工前的准备阶段1.施工现场土方回填、施工道路、围墙，施工用通水通电；2.落实工程定位测量及规划验线工作；3.绘制车库平面布置（含水电）并进行编号（工程部负责）；4.绘制每套住宅平面布置（含水电），并按民政批准文件进行编号（工程部负责）；5.计算住宅.车库和营业房套内和销售面积；（工程部及预算部、销售部负责）；6.编制项目实施计划和人员配备要求；。

工程施工开工进场一、开工准备工作1. 施工前准备在进行施工开工前，施工单位应根据项目施工计划和监理要求，做好施工前准备工作。

首先需要成立项目施工组织机构，明确施工队伍的组织架构和各个岗位的职责，确保施工作业的顺利进行。

同时需制定施工安全生产计划和施工质量保证计划，明确施工过程中的安全管理措施和质量保证措施，保障工程施工的顺利进行。

2. 开工仪式为了正式的开启工程施工，通常会举行开工仪式。

在开工仪式上，施工单位和监理单位以及相关政府部门和业主代表会出席，共同见证工程的开工仪式。

在仪式上，通常会由施工单位的负责人致辞，表达对工程的重视和承诺，同时也会向相关单位和个人表示感谢和诚挚的合作愿望。

开工仪式的举行不仅是对工程正式开工的宣告，也是对相关各方合作的确认和肯定。

3. 施工人员招聘和培训在开工前，施工单位需要根据项目需要招聘足够数量的合格施工人员，包括工程师、技术员、工人等。

招聘人员要具备相应的资质和经验，确保在施工过程中能够胜任各自的工作岗位。

同时，施工单位也需要对施工人员进行相关培训，使他们了解工程的施工要求和相关安全规定，提高工作效率和施工质量。

二、工程进场准备1. 进场准备在开工后，施工单位需要迅速进行工程进场准备工作。

首先是搭建临时工棚和办公室，为施工人员提供舒适的工作环境。

同时还需搭建安全防护设施，保证施工现场的安全。

之后还需要进场设备和施工机械的调试和检查，确保设备正常运转，能够满足施工需要。

2. 施工现场管理在工程进场后，施工单位需进行施工现场的管理工作。

首先是区分施工区域和非施工区域，明确人员和设备的流动通道，确保施工现场的秩序和安全。

同时还需要建立施工现场的安全警示标识，明确施工现场的安全区域。

另外，还需要建立施工日报和施工周报等施工管理制度，及时记录施工情况和问题，及时进行整改和跟踪。

3. 资材物资进场管理在施工进场后，施工单位需要做好施工资材和物资的进场管理工作。

这包括对进场的材料规范的使用。

工程项目管理是一门学问，尤其是甲方的工程项目的管理是全方位的，要求项目管理者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。

下面就我本身接触的情况对甲方的管理进行阐述：篇一做甲方，体会不多，主要是以下这三个大方面：一、行使好你的建议权1、作为工程部的人员，不管是经理也好还是现场人员也好，千万不要去误导自己的老板，而是负责任地告诉他某事情按国家规定的做法、常规做法、目前我们这种情况下的处理办法，让他根据你提供的信息对事情的处理作出判断。

千万不要立功心切，用不准确的片面的无依据的信息对老板造成误导，如果因此让他作出错误的决策，后果会很严重。

2、如果是工程部经理，要带领工程预算人员做好成本估算和核算（有些房开公司是独立的成本合约部），并根据工程进度计划表为老板提供资金安排计划。

配合好合约部选择参建各方和制订相关合同。

这点很重要，不要因为资金安排不周造成拖欠进度款的事情，这也是很重要的事情。

3、配合好策划部，对实现某种建设效果的施工可行性提供正确的建议。

二、行使好你的决定权1、设计文件。

这份东西直接决定了项目建设的投资额。

其中工程部人员及经理最常遇到的就是设计文件变更，必须把握，动辄增加成本。

按道理说，这个应该是甲方设计专业人员的事情，我们公司是由我们硬上的（至于原因你懂得），这么做的好处就是：我在不断的进步。

2、根据自己的经验，对现场非技术性问题进行敲定。

对技术性问题懂得去召集项目建设各方中的技术单位参与解决，根据公司项目开发中确定的原则对争议问题进行拍板。

对这一条，不需要很精深的专业知识，但要学会一样技巧，要有较强的理解能力和较强的总结能力和把相关单位的观点进行汇总处理的能力，实际上就是把各方的观点总结一下，选择其中有利的观点。

或者是引导参与会议的各方，将分歧最大限度缩小。

需要有处理事务的艺术和足够的胸襟。

3、带领工程部人员编排项目开发计划，确定各阶段的里程碑计划，交由施工单位依此编制详细的施工进度计划。

甲方代表岗位工作内容 Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT甲方代表甲方代表是指受业主(建设单位)委派的工程项目管理人员，职权范围内代表对实施全程监督管理、协调等工作。

工作职责甲方代表应该身具"协调管理"兼"技术管理"的角色，他代表业主对整个工程项目从施工准备到竣工验收全过程实行管理和监督，所以实际上也是一个总体协调和管理者。

在协调方面，又分对外协调和对内协调，对外负责协调政府部门、业主和相关单位的关系，对内综合协调设计单位、监理单位、施工单位和使用管理部门之间的关系，确保实现整个项目按期投入使用。

在施工的时候，甲方代表不可能代替监理和施工单位的质检员来管理工程质量，他的工作重心应该以协调为主，但也不能放松施工管理，所以要充分利用和管理好监理和施工管理人员，对整个工程进行宏观和微观方面的管理。

项目管理责任心和原则性在工作中要有责任心，主要体现敬业精神，尽量多发现问题，多解决问题。

对在工程中发现的问题，遇到的问题及时进行深入研究，做好核实工作，关键问题上必须寸步不让，细小问题可以自己在项目上灵活掌握。

但有些重大的问题和不能解决的问题必须及时向领导汇报，以能及时解决。

要有足够的责任心和坚定的原则性，要有足够的沟通协调能力，遇事要头脑灵活，处事不惊，能够变通，灵活掌握。

具有前瞻性中甲方代表要履行好职责，就要提高看问题的高度，对问题要有前瞻性。

如果只局限于眼前，势必导致工作的被动。

甲方代表应具有前瞻性的能力，例如，应对工程索赔现象要立足于防范，只有全面认识到产生工程索赔的各种诱因，掌握其引发工程索赔的各项因素，及时化解矛盾，才能防患于未然。

对已经出现的现实情况，必须踏踏实实，面对现实情况处理好问题。

随机处理问题工作中甲方代表所面临的工作很多，计划必不可少，所以合理的制定工作计划，使工作有条不紊地进行，是对工程施工过程实施有效管理的基础。