工程项目资源管理共21页

工程项目资源管理制度第一章总则第一条为规范和加强工程项目资源管理，提高资源利用效率，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有工程项目的资源管理。

第三条工程项目资源包括劳动力、设备、资金、材料等各种资源。

第四条工程项目资源管理应遵循节约、高效、安全、科学的原则。

第五条工程项目资源管理人员应具备相关专业知识和技能，严格执行本制度。

第六条公司应加强对工程项目资源管理人员的培训和监督，提高他们的管理水平。

第七条工程项目资源管理人员应定期对资源使用情况进行评估，及时调整资源配置方案。

第八条工程项目资源管理人员应加强与各部门间的沟通和协调，确保资源的有效调配和利用。

第二章工程项目资源管理流程第九条工程项目资源管理流程分为资源计划、资源配置、资源监控和资源评估四个环节。

第十条资源计划：工程项目资源管理人员应根据项目需求和可用资源情况，制定资源计划，明确资源配备目标和时间表。

第十一条资源配置：工程项目资源管理人员应根据资源计划，合理配置各项资源，确保资源供需平衡。

第十二条资源监控：工程项目资源管理人员应对资源使用情况进行实时监控，及时发现和解决资源管理中存在的问题。

第十三条资源评估：工程项目资源管理人员应定期对资源使用情况进行评估，总结经验教训，不断完善资源管理制度。

第三章工程项目资源管理措施第十四条节约资源：工程项目资源管理人员应根据需求量和实际情况，控制资源使用量，避免资源浪费。

第十五条高效利用：工程项目资源管理人员应优化资源配置方案，提高资源利用效率，减少资源闲置现象。

第十六条安全保障：工程项目资源管理人员应做好安全防范工作，确保资源使用过程的安全性。

第十七条科学管理：工程项目资源管理人员应运用科学管理方法，提高资源管理的科学性和合理性。

第十八条公司应建立健全工程项目资源管理考核制度，对资源管理人员进行考核奖惩。

第十九条公司应加强对工程项目资源管理工作的监督和检查，确保资源管理制度的有效实施。

第四章附则第二十条本制度由公司资源管理部负责解释。

项目部的工程资料管理制度第一章总则1.1 为规范和加强项目部工程资料管理，提高工程管理效率，准确记录和保留工程资料，保障工程质量，特制定本制度。

1.2 本制度适用于项目部所有工程资料管理工作，所有项目部成员必须遵守本制度的规定。

第二章工程资料管理的目的和原则2.1 目的：对工程资料进行统一管理，确保所有工程资料的完整性、准确性和保密性。

2.2 原则：及时、全面、准确、规范、保密。

第三章工程资料管理的职责和权限3.1 项目经理：负责工程资料管理工作的总体规划和协调，监督和检查资料的准确性和完整性。

3.2 资料管理员：负责工程资料的整理、归档和保管工作，保证资料的安全和可查阅性。

3.3 工程人员：负责及时准确地记录和整理工程现场的资料，并按规定交给资料管理员进行归档。

第四章工程资料管理的内容4.1 工程设计资料：包括项目规划、方案设计、施工图纸等设计阶段的所有文件。

4.2 工程施工资料：包括施工日志、验收记录、材料报检单等施工阶段的所有文件。

4.3 工程验收资料：包括竣工验收报告、工程交接记录、结算资料等验收阶段的所有文件。

4.4 其他工程资料：包括施工过程中的相关许可证、合同、报告等其他相关文件。

第五章工程资料管理的流程5.1 工程资料的收集：工程人员及时、准确地记录和整理工程现场资料。

5.2 工程资料的归档：资料管理员对收集到的工程资料进行整理、归档和分类。

5.3 工程资料的保管：资料管理员对归档好的工程资料进行安全保管，确保资料的完整性和可查阅性。

5.4 工程资料的利用：项目经理及相关人员可根据需要随时查询和利用工程资料。

第六章工程资料管理的措施6.1 设立专门的资料室，配备专职资料管理员，确保工程资料的安全和保密。

6.2 建立工程资料管理制度和流程标准，明确工作职责和权限，减少工作纠纷。

6.3 定期对工程资料进行检查和备份，确保资料的准确性和可查阅性。

6.4 加强对工程资料保密工作，保护公司和客户的利益不受损害。

项目部工程资料管理方案一、前言工程施工过程中，涉及到大量的工程资料，包括设计图纸、施工合同、工程进度、材料清单、施工记录等各种资料。

这些资料对于工程的顺利进行和后期的验收、维护都具有重要的作用。

因此，对工程资料的管理十分重要。

本方案旨在建立一套科学合理的工程资料管理制度，规范工程资料的收集、存储、利用与归档，确保工程资料的完整性、准确性和安全性。

二、工程资料管理的重要性1. 保障工程的质量和安全：工程资料中包含了设计图纸和施工工艺等重要信息，这些信息对工程的质量和安全都具有重要的影响。

2. 保障工程合同的执行：施工合同、变更协议等文件是工程合同的重要组成部分，对于工程的款项支付、分包合同、工程验收等都具有重要的作用。

3. 为后期的验收和维护提供依据：完备的工程资料是工程验收和后期维护的基础，能够提供完整的工程记录和资料支持。

4. 保障工程的完整性和知识产权：工程资料中包含了大量的技术和工艺信息，需要通过合理的管理来保障工程的完整性和知识产权。

因此，建立科学的工程资料管理制度，对于提高工程管理水平、保障工程质量和安全、维护施工方和业主的合法权益具有重要的意义。

三、工程资料管理制度1. 工程资料的分类工程资料主要包括设计文件、合同文件、施工文件和验收文件。

其中，设计文件包括勘测资料、设计图纸、设计说明等；合同文件包括施工合同、变更协议、分包合同等；施工文件包括进度计划、施工日志、材料清单、质量验收记录等；验收文件包括工程验收报告、竣工图纸、竣工验收资料等。

在管理过程中，应按照资料的性质和内容进行归类，建立清晰的资料分类体系。

2. 工程资料的采集和整理工程资料的采集应在工程的各个阶段进行，主要通过会议记录、资料复印、信息采集等方式进行。

采集后的资料应及时整理和归档，建立完善的资料档案。

3. 工程资料的存储和保管根据工程资料的数量和重要性，应设立专门的资料室或资料柜进行存储。

对于电子资料，还应建立电子档案管理系统，确保电子资料的安全和完整性。

工程部项目资料管理制度一、总则为了规范和加强工程部项目资料管理，提高工程项目资料的准确性和完整性，保证工程项目的顺利进行，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于工程部所有项目资料的管理，包括施工图纸、设计文档、技术规范、验收报告等所有与工程项目相关的文件和资料。

三、文件管理1. 所有工程部项目资料均应进行文件编目归档，确保每份文件都能够被清楚地定位和查找。

2. 所有项目资料应按照不同的类别进行分类存档，每类文件均应有专门的存放位置。

3. 所有项目资料均应有明确的版本编号，确保最新的文件能够及时地更新。

四、文件查阅1. 任何人员在查阅工程项目资料时都需要填写查阅登记表，并经过审批后方可查阅。

2. 重要的项目资料只能由相关负责人或授权人员进行查阅，未经许可不得私自查阅。

3. 查阅过的资料应当及时归还，并按照规定的位置放回原处。

五、资料审批1. 工程项目相关的文件和资料，如果需要进行修改或更新，应当由相关负责人提出申请，并经过审批后方可进行。

2. 所有的文件修改和更新都应当有明确的记录和审核流程，确保修改和更新的准确性和规范性。

六、资料传递1. 在工程项目资料的传递过程中，应当严格遵守相关的程序和规定，确保传递的资料准确无误。

2. 所有传递过的资料都应当有明确的记录和签收，以确保传递的准确性和完整性。

七、保密管理1. 对于涉密的工程项目资料，应当采取专门的存储和传递方式，确保资料的安全性和保密性。

2. 工程项目资料中的重要信息和数据应当得到适当的保护，严禁未经授权的泄露和使用。

八、档案销毁1. 对于已经失效或过期的项目资料，应当按照相关规定进行销毁处理，确保不会被误用或泄露。

2. 档案销毁应当有明确的程序和规定，确保销毁的资料不会留下任何遗漏或痕迹。

九、监督检查1. 工程部项目资料管理应当由专门的监督检查部门进行监督和检查，确保制度的执行和实施。

2. 对于发现的制度违反和管理问题，应当及时进行整改和处理，确保管理工作的规范和有效。

项目资源管理总结汇报
在项目管理中，资源管理是至关重要的一环。

有效的资源管理可以确保项目按时交付，并且在预算范围内完成。

在过去的几个月里，我们团队在资源管理方面取得了一些重要进展，我很高兴能够在这里向大家总结汇报一下。

首先，我们成功建立了一个全面的资源管理计划。

这个计划包括了项目所需的所有资源，包括人力资源、物资和资金等。

我们对每一项资源进行了详细的规划和分配，确保每一项资源都能够得到充分利用。

其次，我们实施了一套高效的资源跟踪和监控系统。

通过这个系统，我们可以随时了解每一项资源的使用情况，及时发现并解决资源短缺或浪费的问题。

这大大提高了我们对资源的利用效率。

另外，我们还加强了与供应商和合作伙伴的沟通和协作。

我们与他们建立了紧密的合作关系，确保能够及时获得所需的资源，并且在资源分配上能够得到他们的支持和配合。

最后，我们还对资源管理进行了定期的评估和优化。

我们不断总结经验教训，发现问题并加以改进，以确保我们的资源管理工作能够不断提高，更好地支持项目的顺利进行。

总的来说，我们团队在项目资源管理方面取得了一些重要的进展。

我们将继续努力，不断完善我们的资源管理工作，确保项目能够顺利进行并取得成功。

谢谢大家的支持和合作！。

项目资源管理总结汇报
在过去的几个月里，我们团队一直在努力推进项目资源管理工作，以确保项目
的顺利进行和成功交付。

现在是时候对我们的工作进行总结汇报，以便了解我们取得了哪些成就，以及我们还需要进一步改进的地方。

首先，我们成功地建立了一个完善的资源管理系统，包括人力资源、物资资源
和财务资源的管理。

我们通过有效的沟通和协调，确保了资源的合理分配和利用，使得项目能够按时按质完成。

其次，我们在资源管理过程中注重了风险管理的重要性。

我们及时发现和解决
了资源管理中的各种问题和障碍，避免了资源浪费和项目延期的风险，保障了项目的顺利进行。

另外，我们还注重了团队成员的培训和技能提升。

我们通过定期的培训和交流
会议，提高了团队成员的资源管理能力，使得他们能够更好地应对各种资源管理挑战。

然而，我们也意识到在资源管理方面还存在一些不足之处。

例如，我们在资源
预算控制方面还需要进一步加强，以确保资源的有效利用和成本的控制。

同时，我们也需要更加注重项目资源的持续优化和更新，以适应项目发展的需要。

总的来说，我们在项目资源管理方面取得了一定的成绩，但也还存在一些需要
改进的地方。

我们将继续努力，不断提升我们的资源管理水平，为项目的成功交付做出更大的贡献。

希望在未来的工作中，我们能够更加高效地管理和利用项目资源，为公司的发展贡献力量。

Project 应用案例分析——以某小区大门工程为例2012 年 7 月 3 日星期二项目管理案例目 录1 某小区大门工程项目背景1 ............................................................................................................................. .2 施工总承包单位项目管理目标1 .....................................................................................................................3施工总承包单位项目管理组织结构图2.......................................................................................................4 制定本项目工作分解结构2 ..............................................................................................................................5 制定本项目任务作业清单3 ..............................................................................................................................6 施工总承包单位项目管理职能分工表4.......................................................................................................7 某小区大门工程项目进度计划—项目横道图、网络图5.........................................................................7.1、甘特图、网络图简介5.........................................................................................................................7.2、网络图时间参数的计算5 .................................................................................................................... .8 某小区大门工程项目资源计划安排8 ............................................................................................................9 某小区大门工程项目进度控制14 ...................................................................................................................9.1、工程项目进度控制的含义14 .............................................................................................................. 9..2、影响工程项目进度的因素14 ............................................................................................................ . 9.3、某小区大门工程进度检查及控制14................................................................................................10 某小区大门工程项目赢得值分析16 ............................................................................................................10.1 赢得值法简介16 ...................................................................................................................................... 10.2 赢得值法在本项目中的应用17 .......................................................................................................... .11 总结与展望21 .................................................................................................................................................... .项目管理案例1 某小区大门工程项目背景本工程为某小区大门工程，经过招标，该工程由某施工企业实施进行总承包，工程图纸由市建筑设计院设计；小区大门土建部分由该承包公司负责施工，；其中安装部分的钢架网架由某专业工程钢结构公司制作并负责运往现场，同时负责钢架和网架的安装工作；大门的灯饰、照明由某专业灯饰制作公司负责制作，运到现场并负责安装调试。

工程项目资料管理制度一、总则1.本制度的编制目的是为了规范和加强工程项目资料的管理，确保项目资料的完整、准确和可靠。

2.本制度适用于公司内所有的工程项目，并应严格执行。

3.本制度的内容包括项目资料的收集、整理、存储、保管和使用等环节。

二、项目资料的收集1.项目资料的收集应在项目启动之初进行规划，确定需要的资料种类和数量。

2.项目资料的收集应根据项目进度和需求进行有序进行，确保及时收集到所需资料。

3.项目资料的收集应有专门的人员负责，负责人应对资料的收集进行定期汇报。

三、项目资料的整理1.项目资料的整理应在资料收集完成之后进行。

2.项目资料的整理应按照时间顺序进行，确保资料的连续性和完整性。

3.项目资料的整理应按照一定的分类标准进行，确保资料的易查找和利用。

四、项目资料的存储1.项目资料的存储应选择合适的媒介，可以是纸质文档、电子文档或者其他的存储形式。

2.项目资料的存储应选用具备稳定性和长期保存能力的设备或介质。

3.项目资料的存储应进行备份，确保数据的安全和可恢复性。

4.项目资料的存储应制定相应的存档计划和保存期限，按照规定时间进行清理和归档。

五、项目资料的保管1.项目资料的保管应有专门的人员负责，确保资料的安全和完整。

2.项目资料的保管应安排专门的存放空间，确保资料的防尘、防湿、防火和防盗。

3.项目资料的保管应定期进行巡查和检查，确保资料的完好和有效。

六、项目资料的使用1.项目资料的使用应符合相关法律法规和公司制度的要求。

2.项目资料的使用应进行登记和审批，确保资料的合规使用和责任追究。

3.项目资料的使用应尽量避免原件的拆卸和损坏，如有需要应采取合适的复制方式。

七、项目资料的销毁1.项目资料的销毁应根据资料的保管期限进行，切勿提前销毁。

2.项目资料的销毁应有专门的人员进行，确保资料的彻底销毁和不被恢复。

3.项目资料的销毁应制定相应的销毁程序和规范，确保资料的安全和保密。

八、制度的执行和监督1.各项目部门应严格执行项目资料管理制度，确保制度的落实和执行效果。

工程项目资料管理制度范本第一章总则第一条为了规范工程项目资料管理，确保工程项目的顺利进行，保障工程项目资料的安全性和完整性，特制定本制度。

第二条本制度适用于所有工程项目的资料管理工作，包括工程设计、施工、监理和验收等阶段。

第三条工程项目资料包括但不限于设计文件、施工图纸、合同文书、报告材料等各类资料。

第四条工程项目资料管理应遵循科学性、规范性、及时性、合法性的原则。

第五条工程项目资料管理工作由项目管理部门负责组织和实施，各参与方应配合完成。

第二章工程项目资料的分类与归档第六条工程项目资料按照不同的性质和用途分为设计文件、合同文书、施工图纸、报告材料等类别，分别进行归档管理。

第七条设计文件应按照设计阶段、设计性质和设计专业等要素进行分类，分别进行归档管理。

第八条合同文书包括招标文件、合同文本、变更文件等，应按照合同类别、签订时间、内容等要素进行分类，分别进行归档管理。

第九条施工图纸应按照工程部位、施工阶段、专业等要素进行分类，分别进行归档管理。

第十条报告材料包括施工进度报告、质量报告、安全报告等，应按照报告类型、报告时间、内容等要素进行分类，分别进行归档管理。

第三章工程项目资料的存储和传输第十一条工程项目资料应采取电子化管理为主，纸质文件备份为辅的方式进行存储。

第十二条工程项目资料应存放在专门的资料库中，设置严格的权限管理和备份机制，确保资料的安全性和可靠性。

第十三条工程项目资料可以通过网络传输、移动存储设备等方式进行传输，但必须确保传输过程中的安全性和完整性。

第四章工程项目资料的查阅和利用第十四条工程项目资料的查阅和利用应遵循核实、审批、登记、归还的原则。

第十五条工程项目资料的查阅和利用应按照不同的管理权限和流程进行，确保资料的使用合法合规。

第十六条工程项目资料的利用应充分利用其记录和信息价值，为工程项目的决策和实施提供支持。

第五章工程项目资料的保密和销毁第十七条工程项目资料涉及商业秘密、技术机密等敏感信息的应当严格保密，未经授权不得泄露。