建设工程项目资源管理 ()

建设工程项目资源管理什么是建设工程项目资源管理？建设工程项目资源管理是一种系统的方法，以高效地规划、组织、指导、协调、监测和控制项目的物质、财务和人力资源。

它的目的是确保使用最少的资源来实现最大化的项目价值，并确保项目的成功实施。

建设工程项目资源管理应包括以下几个方面：1.项目人力资源管理 - 确保项目团队在制定和实施项目计划时能够充分利用团队成员的技能和经验。

2.项目物资资源管理 - 确保项目需要的材料、设备、设施等物品得到正确的管理和及时地运送到工作场所。

3.项目财务资源管理 - 确保项目被恰当地预算化、跟踪和报告，以确保资金能够及时得到合理的支配和分配。

建设工程项目资源管理的重要性建设工程项目资源管理是确保项目成功实施的重要环节。

通过精心地管理项目的物质、财务和人力资源，建筑项目经理可以获得以下好处：1.提高项目效率 - 通过正确地管理和分配项目资源，可以更好地规划项目执行过程，提高项目的执行效率。

2.减少成本和浪费 - 合理地利用项目资源，可以避免不必要的浪费和额外的开支。

3.缩短项目周期 - 系统地管理项目资源，可以加速项目的实施过程，并缩短项目周期。

4.提高项目的质量 - 通过合理地分配人力资源，可以使资质较高的人员负责项目关键任务，从而提高项目的质量。

建设工程项目资源管理的步骤在开始管理建设工程项目资源的过程中，需要按照以下的步骤进行：1.制定资源管理计划 - 在项目启动阶段，建筑项目经理需要制定一份详细的资源管理计划，以确定项目需要的人力、物资和财务资源，并制定相应的预算计划。

2.招募和培训团队成员 - 项目经理需要与项目成员一起制定完整的人力资本管理计划，以了解可以用来支持项目工作的人员资源的可用性。

3.进行物资资源管理 - 建筑项目经理需要跟踪和更新材料订单时间表，管理工作现场的存货和设备，更新项目材料列表，并协调供应商和其他承包商的关系。

4.管理财务资源 - 建筑项目经理需要确定项目的成本、风险和其它财务管理问题，并对项目进行预算分析和跟踪。

工程项目资源管理要点一、资源管理的目的1、在保证质量的前提下，利润最大化，具体项目资源管理的目的就是节约成本。

2、项目资源管理就是将资源进行适时、适量的优化配置，按生产能力需要陆续配置资源并投入到施工生产中去，以满足生产需要。

3、进行资源的优化组合，即投入项目的各种资源在项目建设中搭配适当、协调，使之更有效地形成生产力。

4、在项目建设过程中，对资源进行动态管理。

5、在项目建设中，合理地节约使用资源，做好资源的回收利用工作。

二、资源管理的主要原则在项目建设过程中，对项目资源的管理应该着重坚持编制管理计划、资源供应、节约使用和使用核算四个原则。

三、资源管理的要求1、源管理必须纳入到项目日常动态管理中。

资源作为整个项目网络的限制条件，要考虑到资源的限制和资源的供应过程对工期的影响，通过假设可用资源的投入量，满足工期的要求。

2、资源管理必须纳入到成本管理中，并作为降低成本的措施。

3、在制定实施方案以及技术管理和质量控制中，必须包括资源管理的内容。

四、资源管理要点分析1、人力资源管理计划（1）劳动力选择考虑的因素1）根据以往施工类似大型工程的管理经验，对劳动力素质、数量的选择将直接影响到工程的进度和质量，由于本工程具备一定的规模、工期相对较紧，在施工工序组织安排上必须衔接紧密，因此对劳动力的数量要事先做好需用量计划，并及早与选定的劳务公司签订劳务合同。

2）劳务队的素质还将通过现场培训，不断提高其综合素质，使他们能胜任本工程各项工作的要求。

因此我们将选择与本企业有着中长期合作基础，有类似工程及精品土建施工经历、施工素质高、人员配备充足、专业水平精、相对稳定的优秀劳务公司。

（2）劳动力数量选择1）由于本工程占地面积大，结构较复杂，文明施工要求和质量要求高，并根据施工部署的布置分别组织施工。

为了使各段劳动力充分满足现场施工的连续性，保证按进度计划按时完成基础、主体的施工工期，我们配备了数量充足的劳动力。

2）本工程结构形式主要为框架结构，要在短时间内完成基础和主体的砌体、钢筋、模板、砼的工程量，必须要配备充足的劳动力来满足施工的需要。

一级建造师之一建建设工程项目管理考点总结(3篇)一建建设工程项目管理考点总结（一）一、项目管理的核心概念建设工程项目管理是指在建设工程项目全生命周期内，运用科学的方法和手段，对项目的范围、进度、成本、质量、安全等各个方面进行计划、组织、指挥、协调和控制，以实现项目目标的过程。

其核心目标是在满足质量、安全的前提下，按时、按预算完成项目。

二、项目管理的组织结构项目管理的组织结构是项目管理成功的关键。

常见的组织结构包括职能式、项目式和矩阵式。

1. 职能式组织结构：这种结构按职能划分部门，各部门负责各自职能范围内的工作。

优点是专业性强，缺点是跨部门协调困难。

2. 项目式组织结构：项目团队成员直接向项目经理汇报，项目经理对项目全权负责。

优点是决策快、责任明确，缺点是资源利用率低。

3. 矩阵式组织结构：结合了职能式和项目式的优点，项目团队成员同时接受职能部门和项目经理的领导。

优点是资源利用率高，缺点是多头领导可能导致冲突。

三、项目范围管理项目范围管理包括范围定义、范围确认和范围控制。

1. 范围定义：明确项目的工作内容，编制项目范围说明书。

2. 范围确认：通过检查和验收，确认项目成果符合范围说明书的要求。

3. 范围控制：监控项目范围的变化，防止范围蔓延。

四、项目进度管理项目进度管理包括进度计划编制、进度控制和进度更新。

1. 进度计划编制：使用甘特图、网络图等工具，制定详细的进度计划。

2. 进度控制：通过定期检查和对比，发现进度偏差，采取纠偏措施。

3. 进度更新：根据实际情况，及时更新进度计划。

五、项目成本管理项目成本管理包括成本估算、成本控制和成本核算。

1. 成本估算：根据项目范围和资源需求，估算项目总成本。

2. 成本控制：通过成本跟踪和对比，控制成本偏差。

3. 成本核算：对项目实际成本进行核算，分析成本超支或节约的原因。

六、项目质量管理项目质量管理包括质量策划、质量控制和质量改进。

1. 质量策划：制定质量目标和质量计划。

工程建设中的项目资源管理工程建设项目是一个复杂而庞大的系统，需要协调和管理各种资源，包括人力资源、物力资源、时间资源等。

项目资源管理是指在工程建设项目的不同阶段，合理配置和有效利用各种资源，以达到项目目标的管理过程。

在实际项目中，良好的资源管理可以提高项目的效率、降低成本、减少风险。

1. 人力资源管理人力资源是工程建设项目中最重要的资源之一。

项目经理需要根据项目需求，合理规划和配置人力资源。

首先，需要进行人员需求分析，明确项目需要的不同技能和专业背景的人员。

其次，要进行人员招募和选拔，确保招聘到适合项目需求的人才。

接着，要进行人员培训和激励，提高团队成员的专业素质和工作积极性。

最后，要进行人员绩效评估和考核，及时发现并解决人员问题，确保项目的顺利进行。

2. 物流资源管理物力资源包括原材料、设备和工具等。

在项目中，需要合理规划物流资源，包括物资采购、仓储和运输等环节。

首先，要进行物料采购计划，明确所需物料的种类、数量和质量要求，确保及时供应。

其次，要进行合理的仓储管理，确保物料的安全存放和有效利用。

接着，要进行物流运输管理，选择合适的运输方式和物流公司，确保物料的及时运抵工地。

最后，要进行物资变更和报废管理，及时处理废弃物料和变更物料。

3. 时间资源管理时间资源是工程建设项目中最宝贵的资源之一。

项目经理需要制定详细的项目计划，合理安排项目的各个阶段和任务的开始和结束时间。

首先，需要进行工期计划，明确项目的起止时间和工期限制。

其次，要进行进度控制和监督，及时发现并解决工期偏差。

接着，要进行时间资源分配，合理安排任务和人员的时间。

最后，要进行项目进度评估和调整，及时调整项目计划，确保项目按时完成。

4. 资金资源管理资金资源是工程建设项目中的重要支撑。

项目经理需要合理规划和管理项目的资金流动。

首先，需要进行资金预算和融资计划，明确项目的资金需求和来源。

其次，要进行资金控制和监督，确保资金的有效利用和节约。

工程项目资源管理制度第一章总则第一条为规范和加强工程项目资源管理，提高资源利用效率，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有工程项目的资源管理。

第三条工程项目资源包括劳动力、设备、资金、材料等各种资源。

第四条工程项目资源管理应遵循节约、高效、安全、科学的原则。

第五条工程项目资源管理人员应具备相关专业知识和技能，严格执行本制度。

第六条公司应加强对工程项目资源管理人员的培训和监督，提高他们的管理水平。

第七条工程项目资源管理人员应定期对资源使用情况进行评估，及时调整资源配置方案。

第八条工程项目资源管理人员应加强与各部门间的沟通和协调，确保资源的有效调配和利用。

第二章工程项目资源管理流程第九条工程项目资源管理流程分为资源计划、资源配置、资源监控和资源评估四个环节。

第十条资源计划：工程项目资源管理人员应根据项目需求和可用资源情况，制定资源计划，明确资源配备目标和时间表。

第十一条资源配置：工程项目资源管理人员应根据资源计划，合理配置各项资源，确保资源供需平衡。

第十二条资源监控：工程项目资源管理人员应对资源使用情况进行实时监控，及时发现和解决资源管理中存在的问题。

第十三条资源评估：工程项目资源管理人员应定期对资源使用情况进行评估，总结经验教训，不断完善资源管理制度。

第三章工程项目资源管理措施第十四条节约资源：工程项目资源管理人员应根据需求量和实际情况，控制资源使用量，避免资源浪费。

第十五条高效利用：工程项目资源管理人员应优化资源配置方案，提高资源利用效率，减少资源闲置现象。

第十六条安全保障：工程项目资源管理人员应做好安全防范工作，确保资源使用过程的安全性。

第十七条科学管理：工程项目资源管理人员应运用科学管理方法，提高资源管理的科学性和合理性。

第十八条公司应建立健全工程项目资源管理考核制度，对资源管理人员进行考核奖惩。

第十九条公司应加强对工程项目资源管理工作的监督和检查，确保资源管理制度的有效实施。

第四章附则第二十条本制度由公司资源管理部负责解释。

5.⼯程项⽬资源管理的内容⼯程项⽬资源管理的内容⼯程项⽬资源管理的具体内容主要包括：⼈⼒资源管理，技术物资管理，机械设备管理，以及施⼯技术、⼯法、专利、知识、信息等软资源管理。

同时，也包括作为各类资源配置⼿段的项⽬资⾦管理等。

1．⼈⼒资源管理⼯程项⽬⼈⼒资源管理，主要是抓好两⽅⾯，即项⽬管理团队管理和项⽬劳务队伍的管理。

⾸先是项⽬团队管理，重点抓⼯程项⽬管理组织架构的设置和管理⼈员的配置，⼈员的获得和岗位的安排，项⽬管理者团队建设，⼯作制度建设，⼈事考评与激励措施的建⽴和落实等。

其次是对项⽬劳务作业层的管理，包括⼯程分包计划、分包商的选择、分包合同管理等，旨在充分发挥分包⼈的⾃主管理，全⾯正确履⾏分包合同，保证施⼯质量、⼯期和安全。

2．材料物资管理材料物资泛指⼯程项⽬现场施⼯所需要的各种建筑材料、构配件、建筑设备、⼯程⽤品等劳动资料。

施⼯材料物资的配置，⼀⽅⾯是通过企业获得，另⼀⽅⾯是项⽬部通过市场采购、租赁等途径获得。

其管理内容包括按照设计要求，选择各类材料物资，并进⾏做好计划、采购、运输、发放和使⽤等⼀系列组织与管理⼯作。

施⼯⽣产技术复杂，社会分⼯细致，协作关系⼴泛，⼯程施⼯需要的资源数量庞⼤，质量要求严格，供应渠道复杂，资源分布⾯⼴，使⽤的时间性、配套性强，供需之间的空间间隔等因素，给按时、按质、按量组织施⼯资源的配套供应带来艰巨性。

如有任何⼀种资源不能满⾜要求，就会使施⼯⽣产能⼒不能充分发挥，甚⾄使⽣产中断。

因此，加强⼯程施⼯资源管理，对于保证正常施⼯⽣产，促进经济效益，增强项⽬竞争能⼒，都具有重要作⽤。

3．机械设备管理主要是指⼯程项⽬使⽤的施⼯机械、设备、设施的组织与管理⼯作，包括按照施⼯⽅案选择施⼯机械、设备和各类施⼯临时设施，确定其品种、型号、规格、数量。

机械设备的筹措配置和材料物资的筹措配置⼀样，由企业统筹安排，其供应、调度和项⽬部通过市场构置或租赁等。

4．其他资源管理其他资源主要是指除⼈⼒作⽤和作为⽣产资料的材料物资、机械设备等有形物质资源外，⼯程项⽬的实施还会涉及到许多⾮物质状态的软资源管理问题。

建设工程施工的资源管理随着我国经济的快速发展，城乡建设日新月异，建设工程施工项目如雨后春笋般涌现。

在这样的背景下，建设工程施工的资源管理显得尤为重要。

资源管理是指在施工过程中，对人力、物力、财力等资源进行合理配置、有效利用和科学管理，以提高施工质量、进度和安全，降低成本，实现项目目标。

本文将从人力资源管理、材料管理、设备管理和财务管理四个方面探讨建设工程施工的资源管理。

一、人力资源管理人力资源是施工项目成功的关键因素之一。

施工项目的人力资源管理主要包括人员招聘、培训、考核和激励等方面。

首先，要根据项目需求，制定合理的人员配置方案，确保各类人才齐全、结构合理。

其次，加强员工培训，提高员工的专业技能和综合素质，为项目施工提供有力保障。

再次，建立健全考核制度，对员工的工作质量、进度、成本等方面进行评估，促进员工积极进取。

最后，实施有效的激励措施，激发员工的积极性和创造力，为项目顺利推进提供人力支持。

二、材料管理材料是建设工程施工的基础，材料管理的好坏直接影响到工程质量和成本。

施工项目的材料管理应从以下几个方面入手：首先，根据工程设计和施工方案，编制合理的材料计划，确保材料供应及时、充足。

其次，加强材料质量控制，严格执行材料验收、试验和保管制度，防止不合格材料流入施工现场。

再次，优化材料运输和存储方案，降低材料损耗和成本。

最后，加强材料核算，实时掌握材料消耗情况，为项目成本控制提供依据。

三、设备管理设备是施工项目的重要资源，设备管理的好坏关系到工程质量和进度。

施工项目的设备管理应从以下几个方面进行：首先，根据工程需求，合理配置设备，确保设备性能稳定、运行正常。

其次，加强设备维修和保养，提高设备使用寿命和效率。

再次，制定设备安全管理制度，确保设备安全运行，防止事故发生。

最后，优化设备调度和运行，提高设备利用率，降低成本。

四、财务管理财务管理是施工项目资源管理的重要组成部分，对项目的成功与否具有重要意义。

施工项目的财务管理应从以下几个方面进行：首先，根据项目预算，合理制定资金计划，确保项目资金充足、使用合理。