建筑公司工程管理制度大全修正版

建筑公司管理制度模版管理制度总则为了加强公司管理，规范工作流程，提高经济效益，促进公司发展，依据国家有关法律、法规及公司章程，制订本管理制度。

一、公司员工必须遵守公司规章制度。

二、公司____关系到公司的利益和安全，保密是每个员工的职责和义务，全体员工必须严格保守公司的____。

三、公司严禁任何____或个人用各种手段侵占或破坏公司财产、损害公司利益或发展；严禁任何____或个人损害公司的形象、声誉。

四、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、经营、管理水平，不断完善公司的技术、经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

五、公司倡导全体员工继续教育，积极为员工提供学习、深造的条件，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。

六、公司鼓励员工发挥才能，多做贡献。

对有突出贡献者，公司予以表彰、奖励。

七、公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。

八、公司倡导员工团结互助，精诚合作，发扬团队精神。

九、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理建议。

十、公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，以端正工作作风和提高工作效率。

十一、公司提倡节约，____浪费。

十二、公司统一规定作息时间，不得迟到早退，严格执行公司作息制度和请销假制度。

十三、公司员工上班必须坚守岗位，不得无故离岗、串岗，不得在上班时间做与工作无关的事情。

建筑公司管理制度模版（二）1. 招聘与培训制度：明确招聘流程，制定招聘标准和条件，对应聘者进行面试和考核；建立培训计划，包括新员工培训和在职员工培训，提升员工的专业技能和管理能力。

2. 绩效考核制度：建立科学、公正的绩效考核体系，对员工的工作表现进行评估，并根据评估结果进行奖励和晋升，激发员工的工作积极性和提高工作质量。

3. 工资与福利制度：制定合理的工资体系，根据员工的岗位、能力和工作表现来确定工资水平；同时提供完善的福利和社会保险制度，保障员工的权益和福利。

建筑公司各项管理制度（通用10篇）建筑公司各项管理制度在社会发展不断提速的今天，接触到制度的地方越来越多，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。

那么拟定制度真的很难吗？下面是小编为大家整理的建筑公司各项管理制度（通用10篇），希望对大家有所帮助。

建筑公司各项管理制度1一、工伤事故及其分类1、根据《企业职工伤亡事故报告和处理规定》，凡在劳动过程中发生的人身伤害和急性中毒称为伤亡事故。

2、工伤事故按伤害情况分为重大事故、轻伤、重伤和死亡四类。

具体划分按GB6411—86《企业职工伤亡事故分类标准》执行。

二、工伤事故的报告1、工伤事故发生后，负伤者或现场有关人员应立即报告班组、项目部或公司有关负责人及安监科。

2、项目部或公司负责人在接到重伤、死亡以上事故时，应立即报主管部门和其他相关职能部门。

3、应尽可能保护现场，迅速采取必要措施抢救人员和财产，防止事故的扩大。

4、如特殊情况需要对现场进行损坏时，应将现场作标记或记录。

三、事故调查和分析1、轻伤和重伤事故，由公司经理或主管安全的副经理组织安全、技术、生产等部门及工会成员组成调查组进行调查。

2、凡由上级机关插手的事故，公司按要求尽最大努力积极协助调查。

3、凡调查涉及到的单位和个人，必须如实向有关人员回答有关的提问，提供有关的证据和证词。

不准弄虚作假，隐瞒事故真相。

4、由本公司处理的工伤事故的调查必须查清事故发生的时间、地点、经过、原因、人员伤亡、经济损失等。

5、召开事故分析会，确定事故处理的意见防范措施的建议。

6、写出事故调查报告。

四、事故处理和结案归档1、由本公司处理的工伤事故，必须在事故调查组写出事故调查报告后由公司召集专门会议研究处理。

2、事故处理结果应向全公司干部职工公开宣布。

并将整个事故处理情况写出书面材料，向有关部门报告。

3、事故处理必须公正合理、不迁就、不避让、做到事故“三不放过”。

4、对本公司处理不服的，可向上级有关部门提出异议和起诉。

建筑工程公司管理规章制度（精选3篇）建筑工程公司管理篇1第一章总则第一条、为加强公司各项事务的管理,理顺公司内部关系,采用横向联系、纵向整合、竖向协作等经营方式，真正实现个人经济提高创收，公司经济基础不断发展壮大，并使公司的各项管理工作制度化、标准化，依据相关法律、法规及公司章程特制定本管理制度。

第二条、公司全体股东及员工必须遵守公司章程及管理制度的规定和决定、纪律。

第三条、本制度所指各项管理包括公司管理、财务管理、合同管理、物业管理、劳资管理、工程项目管理。

第二章：公司管理;公司管理包括档案管理、印鉴管理、文印管理、公司财产及办公用品管理、报刊及邮发管理等。

第四条、档案管理：1、归档范围：公司规划、年度计划、统计资料、规范、标准图集、财务审计、劳动工资、人事档案、会议纪录、决议;聘任书、协议合同、项目管理方案、通知、通告等具有参考价值的文件资料。

2、档案管理:指定专人负责管理、明确责任、保证原始资料及单据齐全完整;密级档案必须保证安全。

3、档案的借阅;总经理、副总经理借阅非密级档案，可通过管理人员办理手续，直接提档。

公司其他人员借阅档案时，必须经主管副总经理批准，并办理借阅手续。

4、借阅的档案必须爱护，保持整洁，严禁涂改，注意安全和保密，严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失，如确属工作需用要摘录或复制的,密极档案必须经总经理批准，一般档案必须经主管副总经理批准，方可摘录复制。

5、公司所聘员工的相关技术职称及各类证书，属公司无形资产，由公司统一管理，未经同意，任何个人或公司负责保管人员，不得以任何方式或借口，外借其他经济组织和团体使用，对已与公司解除的离聘人员，向公司索要证书的，必须经总经理批准，由本人赔付公司为此证件支出的培训费、工资等相关费用及本人在工作期间领用的用具用品等，若当事人在工作期间曾因工作失误给公司造成损失的，公司有权要求其进行经济赔偿，对拒不进行赔偿，而又情节恶劣的，公司有权向人民法院提起诉讼，要求当事人承担民事赔偿责任。

第一章总则第一条为了加强我公司工程管理，提高工程质量，确保工程安全，规范工程流程，特制定本制度。

第二条本制度适用于我公司所有在建工程项目。

第三条本制度遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 质量为本，精益求精；3. 效率为先，创新管理；4. 严格执行，持续改进。

第二章工程前期管理第四条工程项目立项审批1. 项目立项需经公司相关部门审核，确保项目符合国家相关政策法规；2. 项目立项后，需进行可行性研究，评估项目经济效益、社会效益和环境效益；3. 项目立项审批通过后，方可进行工程设计、施工等工作。

第五条工程设计管理1. 设计单位需具备相应资质，确保设计质量；2. 设计图纸需符合国家相关规范、标准，满足施工要求；3. 设计变更需经相关部门审批，确保变更合理、合规。

第三章工程施工管理第六条施工队伍管理1. 施工队伍需具备相应资质，确保施工质量；2. 施工人员需经过培训，掌握施工技能和安全知识；3. 施工人员应按照设计图纸、施工规范进行施工。

第七条施工进度管理1. 制定施工进度计划，明确各阶段工期；2. 定期检查施工进度，确保工程按计划进行；3. 遇到特殊情况，需及时调整施工进度计划。

第八条施工质量管理1. 严格按照设计图纸、施工规范进行施工；2. 做好施工过程中的质量检查、验收工作；3. 发现质量问题，及时整改，确保工程质量。

第四章工程安全管理第九条安全生产责任制1. 施工单位应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责；2. 施工人员应严格遵守安全操作规程，确保施工安全；3. 定期开展安全教育培训，提高安全意识。

第十条安全防护设施管理1. 施工现场应设置必要的安全防护设施，确保施工人员安全；2. 安全防护设施应定期检查、维护，确保其完好；3. 发现安全隐患，及时整改，消除事故隐患。

第五章工程验收管理第十一条工程验收标准1. 工程验收应严格按照设计图纸、施工规范进行；2. 工程验收标准应符合国家相关规范、标准；3. 工程验收合格后方可交付使用。

建筑公司管理制度第一章总则第一条为了规范建筑公司的管理，提高工作效率，营造良好的工作环境，制定本管理制度。

第二条建筑公司是一家专业从事建筑工程的公司，本管理制度适用于公司全体员工。

第三条公司的管理原则是“公平、公正、公开”，具体体现在人员招聘、晋升、薪酬、奖惩等各个方面。

第四条公司负责人对本管理制度的解释权及修改权。

第二章组织机构第五条公司设立总经理办公室、行政部门、财务部门、技术部门、市场部门等职能部门。

第六条总经理是公司的最高决策者，对公司的日常经营和重大决策负责。

第七条行政部门负责公司的行政事务，包括人事管理、办公室物资采购、文件管理等。

第八条财务部门负责公司的财务管理，包括资金管理、会计核算、税务管理等。

第九条技术部门负责公司的项目设计和施工技术支持，包括项目方案设计、施工图纸审查等。

第十条市场部门负责公司的市场开拓和客户服务，包括招投标、项目合同签订等。

第十一条公司设立一个由总经理和各部门负责人组成的经营委员会，负责公司的业务规划和协调。

第三章人事管理第十二条公司遵循“能者上，庸者下，劣者汰”的原则进行人员选拔和晋升。

第十三条公司严格按照招聘程序进行人员招聘，确保招聘的人员具备相应的专业知识和工作能力。

第十四条公司实行薪酬绩效制度，根据员工的工作表现和贡献进行绩效评估，并给予相应的薪酬激励。

第十五条公司建立健全的员工培训体系，不定期组织培训和学习，提升员工的专业能力和工作素质。

第十六条公司建立完善的员工考核制度，定期进行员工绩效考核，对绩效不达标的员工进行激励或处罚。

第四章劳动保障第十七条公司严格按照国家相关法律法规，保障员工的劳动权益，包括劳动合同的签订和执行。

第十八条公司建立安全生产管理制度，确保员工的安全生产环境和劳动保护设施。

第十九条公司为员工提供必要的职业健康检查和医疗保障，确保员工身体健康。

第二十条公司建立健全的社会保险制度，包括养老保险、医疗保险、失业保险等，全面保障员工的社会福利。

建筑公司管理制度范本一、工地安全管理制度1.贯彻执行“国家建筑企业安全生产工作条例”，个班组人员都要贯彻执行。

2.开工前都必须编制安全技术措施的施工组织设计(施工方案)，安全技术措施应根据工程特点、施工方法、劳动组织和作业环境等情况制定，防止一般化，并经公司及有关部门审批后实施。

3.开工前都必须明确工地的安全生产责任人，并签发任命书。

4.搞好现场平面管理工作，根据总平面进行系统周密的计划，保证现场交通道路、给排水的畅通，电气线路的合理假设，大型机械、材料堆放、临时附属设施的合理不止，达到安全防火、卫生、文明的要求，做到安全生产和文明施工。

5.施工现场禁止非生产人员、小孩和无关人员进入作业区的坑、井、孔洞、升降口、楼梯、通道口及易燃易爆场所。

6.高空作业要设置可靠的安全防护装置。

对从事高空作业者，要进行培训和体检，经考核合格和体检合格方可上岗，井字架安全防护装置、脚手架的搭设要符合有关要求，搭设完毕要经验收后方能使用，并经常检查加固。

7.各种机电设备的安全装置要安全有效，要经常检查，定期维修保养，机电设备要专人专管，操作人员要经过严格考核，持证上岗。

8.实行逐级的安全技术交底，开工前，工程技术负责人将工程的概况、施工方法、安全措施向全体生产人员进行详细交底，施工员在工序前或工种变换，改变作业环境事要向操作者、新工人、民工、临时工详细的安全技术交底，并作签证。

9.施工现场、宿舍和易燃易爆场所要由足够的防火设备和灭火器材，放置于适当地点，要对职工进行防火知识教育，使职工掌握一般的消防知识，严禁在工棚、宿舍生火(如拜神、燃香、纸扎等)和使用电炉、油灯及蜡烛，严禁在宿舍内乱拉乱接电线。

10.加强季节性劳动保护工作，灵活掌握季节劳动时间，如夏季要防暑降温，冬季要防寒防冻等，注意劳逸结合，改善劳动条件，各职能机构应在各自的业务范围内提供充足的劳动保护用品和防护设施，保证职工的劳动安全防护得到落实和完善。

11.经常组织安全生产检查，建立定期检查制度和安全生产与职工个人的荣誉和经济利益挂钩，促进安全生产责任制的落实，确保生产的安全，所有奖罚金归个安全生产管理部门安排处理。

建筑企业管理制度完整版建筑企业管理制度完整版一、建筑企业利益建筑企业的利益具体体现在以下几个方面：(1)税后留利归企业进行支配，多创多留。

(2)分配中多劳多得，激励职工的积极性。

(3)对生产经营效果好的企业。

在投资、贷款以及自筹资金中采取扶植政策，使之在扩大生产中多创利益。

(4)多创利，福利多，如建住宅与文化设施。

(5)多创利，智力投资多，按企业需要与职工的贡献，在企业内外，以至国外，对职工进行培训。

(6)对优秀企业，予以奖励、晋升等级。

二、管理制度合理化建议合理化建议制度是管理的民主化制度，是一种较为成熟和规范化的企业内部沟通制度。

主要作用是鼓励在职职工直接参与管理，并可以通过上情下达让企业管理和员工保持经常性的沟通。

1、设立意见箱2、员工及各层管理可采取匿名和署名的方式提供建议。

公司每周六统一归纳交总经理审批，在下星期一以板报等形式公布批复内容及建议采纳情况。

3、被采纳的建议提供者（有署名的），视建议的重要性给予人民币50元~100元的奖励，此项奖励不设封顶，奖金随薪资一并发放。

三、建筑企业管理制度完整版（精选15篇）在当今社会生活中，制度使用的频率越来越高，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。

我们该怎么拟定制度呢？下面是小编精心整理的建筑企业管理制度完整版（精选15篇），欢迎阅读与收藏。

建筑企业管理制度完整版1第一章总则第一条为了加强对公司财务的领导，理顺公司本部与工程项目部的财务关系，明确其各自的工作职责和管理权限，根据公司建立“大财务”的基本思路，特制定工程项目财务管理暂行规定。

第二条本办法适用于公司本部及各工程项目部。

第二章机构与职责第三条财务机构设置：（一）公司设财务部，负责全公司财务工作管控；（二）各工程项目部设相应财务机构，负责所在项目财务工作；（三）各工程项目部财务机构人员由公司统一委派，并接受所在项目部行政领导和公司财务部业务指导、监督、检查。

第四条公司财务部管理职责：（一）负责拟定会计核算和财务管理制度和流程，健全公司财务控制体系；（二）负责公司本部会计核算和财务报表编制工作；（三）负责公司资金调度和管理，根据需要对项目部资金进行调度；（四）负责拟定、审核项目融资方案和相关文件，并组织实施；（五）负责公司金融风险，建立财务风险管理和风险预警机制，控制公司财务风险；（六）负责拟定公司资产管理和处置办法并参与实施，审核项目部资产处置方案；（七）负责公司税收筹划和处理工作，协助项目部处理相关税务事宜；（八）负责财务分析，为决策提供支持；（九）负责外派项目会计的管理，指导下属项目部的财务工作。

建筑工程公司管理制度（通用6篇）建筑工程公司管理制度（通用6篇）在社会发展不断提速的今天，接触到制度的地方越来越多，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。

想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，以下是小编整理的建筑工程公司管理制度（通用6篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

建筑工程公司管理制度1为规范公司的经营管理行为，使公司经营管理工作更科学、严谨，适应公司管理体系的发展要求，根据公司的管理模式和经营部负责的业务范围，结合公司具体情况制定本管理制度。

1.经营部主要职责1.1负责建设工程施工合同、专业分包合同、劳务分包合同、材料供应合同的签订与管理。

1.2负责工程预算、结算工作。

1.3负责编制工料分析。

1.4负责企业招投标的编制及具体实施工作。

1.5负责分公司、专业分包、劳务分包结算工作。

1.6负责内外业中经济指标的审核。

1.7负责公司月结算及年结算的核算工作。

1.8负责专业分包单位、劳务分包单位、材料供应单位、招投标等有关信息的收集工作。

1.9负责处理公司对外的经济纠纷。

1.10负责与企业有关的协会、组织团体及主管部门的沟通与落实。

1.11负责组织本部门的体系运行工作。

1.12经常组织各种专业知识、业务能力培训，统一组织学习相关结算文件及法律法规，提高全体预算员的业务能力及综合素质。

1.13负责组织施工组织设计中经济指标的审批工作。

2.预算员主要职责2.1必须掌握相关合同内容，细致研究合同条款。

2.2必须参加图纸会审，违者负激励50元／次。

2.3负责预结算书的编制与对外核算工作。

2.4负责编制工料分析表。

2.5负责审核外分包结算书。

2.6负责内外业中经济指标的审核。

2.7参与编制与建设单位往来的书面材料。

2.8必须积极参加招投标工作。

2.9协助技术人员编制现场签证并核实现场签证的落实情况。

2.10预算员必须深入到施工现场。

2.11负责项目部中体系运行相关记录。

3.工程合同管理3.1经营部负责建设工程施工合同、专业分包、劳务分包、材料供应合同的签订与管理。

建筑公司工程管理制度大全修正版第一章绪论1.1 背景与目的随着建筑行业的发展，建筑公司的工程管理制度也需要不断完善和修正。

本文旨在对建筑公司的工程管理制度进行全面修正，以提高工程管理的效率和质量。

1.2 适用范围本制度适用于建筑公司在进行工程管理过程中的各个环节，包括项目策划、设计、施工、验收等。

第二章组织机构管理2.1 设立与职责建筑公司应设立专门的工程管理部门，负责组织、协调和监督各类工程的实施。

工程管理部门应明确各个职能部门的职责和权限，并建立科学的管理体系。

2.2 人员配备建筑公司应合理配置工程管理部门的人员，包括项目经理、设计师、施工人员等。

同时，应注重人员的培训和技能提升，以提高整个工程管理团队的水平。

第三章工程管理流程3.1 项目策划在工程项目开始之前，建筑公司应制定详细的项目策划方案，包括项目目标、资源分配、进度计划等，以确保工程管理的顺利进行。

3.2 设计阶段建筑公司应组织专业的设计团队进行工程设计，并与相关部门进行沟通和协调，确保设计方案符合工程要求和客户需求。

3.3 施工实施在施工阶段，建筑公司应根据施工图纸和技术规范进行工程施工，组织协调各个施工单位，确保施工的质量和进度。

3.4 质量控制建筑公司应建立健全的质量控制体系，包括施工工艺、材料选用、现场监督等，以确保工程质量得到有效控制。

3.5 安全管理建筑公司应重视工程安全管理，制定详细的安全管理制度，包括安全教育、事故报告和应急预案等，以保障工程施工过程中的安全。

3.6 环境保护建筑公司应积极履行环境保护责任，合理利用资源，减少对环境的污染，确保工程施工过程中的环境保护工作得到有效落实。

第四章工程验收与总结4.1 工程验收建筑公司应严格按照国家相关法律法规和技术标准进行工程验收，确保工程的质量和安全达到预期目标，保障用户权益。

4.2 工程总结建筑公司应对每个工程项目进行总结和评价，分析问题和不足之处，并提出改进措施，为下一次工程管理提供经验和借鉴。

建筑公司管理制度建筑公司管理制度范文为保障施工作业人员的安全与健康，把安全生产贯穿于整个施工过程，做到全员、全面、全方位的安全管理。

严格执行国家有关安全生产的法律、法规、规范、标准及省市有关规定，采取切实可行的措施，促使安全管理目标的实施、实现安全生产，特制定本办法。

一、本办法依据《建筑施工安全检查标准》及有关规定制定。

二、本办法适用于公司各工程项目及作业班组安全管理目标的考核。

三、安全管理目标考核实行分级考核制度，即公司经理负责对工程项目经理、项目部考核，工程项目经理负责对各施工作业班组考核。

四、安全管理目标的考核采用日常考核与定期安全检查考核相结合，即公司每季度、工程项目每月、班组每周进行一次考核，考核结果实行逐级____，逐级上报。

五、考核结果分为：1.伤亡指标。

低于指标，超过指标二个等级。

2.安全达标，文明施工目标考核分为。

优良、合格、不合格三个等级（同建筑施工安全检查标准）。

六、公司每季、工程项目每月公布安全管理目标考核结果，工程项目部要利用黑板报或图表在工地登记。

七、奖罚：____年度内每次考核中伤亡控制指标，低于指标、安全达标、文明施工目标达到合格（或优良、双优）工程项目，作业班组、项目经理、班组长均可入围先进单位，先进个人的评比、职务晋升、奖金的评定等等。

2.第一次考核不合格的工程项目及作业班组，要限期整改并达到目标要求，如限期内仍达不到目标要求的工程项目，作业班组除要通报批评外，还要进行扣发奖金或罚款等处罚。

3.第二次考核仍然不合格的工程项目经理，作业班组长视情节轻重给予撤职、调换岗位、降级使用、扣发全年奖金或增倍罚款等。

八、在限期整改期内或由于责任过失造成伤亡事故或重大经济损失者，除追究其个人责任和经济处罚外，直至追究刑事责任。

九、本办法与安全生产责任制考核办法结合执行，本办法自发文之日起执行。

安全生产教育培训管理制度一、为增强企业职工安全意识和自我保护能力，提高安全素质，确保安全生产，特制定本制度。