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河南农业大学经济与管理学院《企业管理学》考试大纲本考试大纲依据河南农业大学颁发的《新世纪高等农林教育教学改革教学计划》（2001）和《面向21世纪高等农林教育教学改革课程教学大纲》（2000）制定。
本考试大纲对各考试内容按照识记、领会、应用三个层次规定了学生应达到的能力层次要求。
各能力层次的具体内涵是：第一层次：识记。
要求学生了解有关名词、概念、知识的内涵和意义，并能正确认识和表达。
这是较低层次的要求。
第二层次：领会。
要求学生在识记的基础上，全面把握基本概念、基本原理、基本理论、基本方法，能掌握有关概念、原理、理论和方法的具体内容和相互之间的区别及联系。
这是较高层次的要求。
第三层次：应用。
要求学生在领会的基础上，运用基本概念、基本原理、基本理论基本方法分析和解决有关的企业管理理论问题和实际问题。
分简单应用和综合应用。
简单应用要求学生能够在领会的基础上，用学过的一、二个知识点分析解决简单的企业管理问题；综合应用要求学生能够在简单应用的基础上，用多个知识点综合分析解决比较复杂的企业管理问题。
这是最高层次的要求。
一、课程性质《企业管理学》是一门系统研究各类企业生产经营管理基本规律和基本方法，反映国内外企业管理实践和理论最新发展、应用性很强的学科。
它是为培养学生企业管理基础理论、基本知识和基本技能而设置的。
《企业管理学》是经济学等专业重要的专业基础课或专业课。
二、考试要求《企业管理学》由企业管理概论、经营管理、要素管理、生产管理和管理专题共五篇十四章内容组成。
通过本课程的教学，要求学生系统地掌握企业管理的基本理论和基本知识，具备一定的发现问题、分析问题和解决企业管理问题的能力，能够把理论知识灵活应用于企业管理实践之中，毕业后能较好地适应从事企业管理、经济管理工作的需要。
考试命题应体现以上要求。
三、考核目标、考核内容与要求第一篇企业管理概论第一章企业考核目标：主要考核学生对企业、现代企业制度、企业文化、企业家等知识点的了解认知程度，对企业素质、现代企业制度特征和内容等知识点的理解掌握程度，对企业社会责任、企业文化建设、企业家素质等知识点的实践应用能力。
河南农大工商企业管理主修课程专科课程03706 思想道德修养与法律基础 203707 毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想概论 4 00009 政治经济学财经类 604729 大学语文 400018 计算机应用基础 200019 计算机应用基础实践 200020 高等数学一 600041 基础会计学 500065 国民经济统计概论 600043 经济法概论财经类 400144 企业管理概论 500145 生产与作业管理 600058 市场营销学 500055 企业会计学 600146 中国税制 400147 人力资源管理一 600148 国际企业管理 6总学分 79本科课程03708 中国近现代史纲要 203709 马克思主义基本原理概论 400015 英语二00016 日语二三个语种任选一种00017 俄语二04183 概率论与数理统计经管类 504184 线性代数经管类 400051 管理系统中计算机应用 300052 管理系统中计算机应用实践 100054 管理学原理 600067 财务管理学 600149 国际贸易理论与实务 600150 金融理论与实务 600151 企业经营战略 600152 组织行为学 400153 质量管理一 400154 企业管理咨询 406999 毕业论文不计学分河南农业大学简介学校占地面积260公顷，其中教学试验用地222公顷，建筑面积44.5万平方米，图书馆藏书134万册，中外文期刊16000多种含电子图书，建有千兆校园网。
学校现有农、医、理、工、文、经、管、法、教9大学科门类，下设农学院、林学园艺学院、牧医工程学院、机电工程学院、经济与管理学院、植物保护学院、生命科学学院、信息与管理科学学院、食品科学技术学院、资源与环境学院、理学院、文法学院、外国语学院、国际教育学院、体育学院、继续教育学院等16个学院、28个研究所室;拥有1个博士学位授权一级学科，1个国家级重点学科，12个省部级重点学科，两个博士后科研流动站，15个博士点，35个硕士点，46个本科专业。
大一企业管理学知识点企业管理学是一门涵盖广泛的学科，它研究的是如何有效地组织和管理企业的各个方面以实现目标。
在大一学习企业管理学，我们需要了解一些基本的知识点，这些知识点可以帮助我们在未来的职业生涯中成为出色的管理者。
本文将介绍大一企业管理学的一些重要知识点。
一、组织结构组织结构是一个企业的骨架，决定了企业内部各个部门之间的关系。
一个合理的组织结构可以提高组织的效率和灵活性。
常见的组织结构包括职能型、事业型和矩阵型等。
不同的组织结构适用于不同类型的企业，我们需要根据实际情况选择最适合的组织结构。
二、领导与管理领导和管理是企业成功的关键因素之一。
领导涉及对团队的激励、激发员工的潜力，而管理则涉及资源的分配、协调和监督。
领导者需要具备良好的沟通能力、决策能力和团队建设能力，从而推动团队共同实现目标。
三、人力资源管理人力资源是企业最重要的资产之一，人力资源管理有助于企业招聘、培训和激励员工，提高员工的绩效和满意度。
了解人力资源管理流程、员工薪酬制度和绩效评估方法等知识点对于企业管理者非常重要。
四、市场营销市场营销是企业获取客户和销售产品的过程。
了解市场营销原理、市场分析和营销策略等知识点有助于企业更好地满足客户需求、提高市场份额和销售额。
五、财务管理财务管理是企业管理的重要一环，它涉及到企业的资金运作、投资决策和财务报表分析。
理解财务报表的基本概念、财务比率分析和资金预算等知识点有助于企业管理者更好地把握企业的财务状况和经营状况。
六、创新与创业创新和创业是企业发展的驱动力。
了解创新管理、创新型企业和创业精神等知识点有助于培养我们的创新意识和创业能力，为以后可能的创业道路奠定基础。
七、项目管理项目管理是企业实施特定任务的流程，涉及到项目的规划、执行和控制。
掌握项目管理方法和工具有助于提高工作效率和项目成功率。
八、战略管理战略管理是企业长期发展的规划和实施过程，涉及到业务定位、竞争战略和风险管理等方面。
了解战略管理的基本原理和实践有助于制定和执行企业的发展战略。
