下载文档原格式
华为以奋斗者为本读后感800字_读后感_模板华为以奋斗者为本读后感800字（一）《以奋斗者为本》这本书，我只完成了一部分的阅读。
然而我已深深的感受到，这不是一本一气呵成的书，而是华为二十年来摸着石头过河摸索总结出来的企业管理的经典，需要我们反复品味和咀嚼。
在工作中碰到困难和困惑的时候，回过头来仔细回味话里的深意，时常有拨云见日之感。
我是一个HR初学者，很多事情还处在入门阶段。
通过学习、以及和老师、同学的交流，让我认识自己的不足，并明确奋斗的方向。
我目前不做管理，然而这本书带我去体会管理的责任和意义。
企业的最低纲领是什么？是活下去，而且是长期的活下去。
就像细水长流。
围绕着活下去，而且是更好的、健康的活下去，我们就要去积极寻找活下去的理由和活下去的价值。
活下去的基础即是不断提升核心竞争力。
活下去，看似简单，实则是最根本最原始的战略。
我们可能经常会说，我们的企业没有战略，不知道我们自己企业的战略是什么。
其实，任何企业的最终目的都是要活下去，只有活下来了，才能谈赢利，才能谈培训、薪资、福利等。
但培训、管理等也是为了更好的活下去。
就像我所在的企业，目前把战略定位为安全、质量和效益，而不是贪求高大上，贪求项目多。
我们把在手的每一个项目做好，把管理做好，才能让企业持续发展，才能在未来接更多的项目，而不是一味的自我膨胀。
所以说，这其实是一个”圆”,或者说是一个循环。
而这个循环只有是良性的，企业才能生存，恶性的循环必将导致导致企业的毁灭。
然而，企业又是一个功利集团，它的一切都是为了实现盈利。
这种目标需要具有商业的价值和利益。
现在很多公司盲目追求利益最大化，结果红火一时、一夜暴富，随后就销声匿迹了。
我们要明白我们追求的是什么？倘若大化为目标，但如果我们想要可持续的发展，想要成为世界追求一时的利润，大可以利润最级领先的企业，就需要将眼光放的长远一点，将利润保持在一个较合理的尺度。
正所谓：深淘滩，低作堰，我们要让上下游的合作伙伴也有合理的利润，去营造端到端产业链的强健。
华为奋斗密码企业的非线性成长读后感华为奋斗密码读后感：《华为奋斗密码》这本书断断续续读了很久，内容涵盖范围非常广，阅读感受也很多。
书中有概括，华为核心的管理思想是“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”，令人印象最深的是“以奋斗者为本”，这体现在华为公司机制建设的各个部分。
首先在整个公司层面上说，华为理解的企业价值不是当下的财务绩效，是企业“各种要素和能力的综合反映”，是“持续有效增长”，即便要量化，也是“现实的获利能力和未来潜在获利机会的货币化表现”。
华为的企业价值管理，重在对未来的洞察，而不是对过去的审视和当期的财务实现。
书中有一处说，“华为的最低纲领是要活下去”。
我很难想象，华为作为一个如此大规模的公司，竟将最低纲领标准定得如此之低，可见华为的低调，或者说，任何一家公司或企业，最重要的事情就是“活下去”。
第二，华为采用绝对考核的考核机制，对于价值分配导向，华为最核心的定义是：报酬，不让雷锋吃亏；机会，向奋斗者倾斜。
在华为，员工可以通过两个途径来改变自己的命运，一是奋斗，二是贡献。
华为的价值分配形式包括：机会、职权、工资、奖金、安全退休金、医疗保障、股权、红利，以及其他人事待遇。
华为公司的薪酬制度不能导向福利制度。
公司的薪酬要使公司员工在退休之前必须依靠奋斗和努力才能得到。
如果员工不努力，不奋斗，不管他们多有才能，也只能请他离开公司。
第三，华为分配机制之下也有对懒惰者的督促机制。
从1990年开始，华为实施员工持股计划，随着时间的推移，华为有些“老八路”手上的股份越来越多，躺在股票分红上混日子的现象越来越严重。
股权激励导致内部的价值分配越来越不公平，越来越背离“以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”的核心价值观，华为后来逐步采取一些措施增大“拉车人”的分配力度，抑制“坐车人”的利益享受。
综上，是我阅读的几点感受，内容比较庞杂，受限于时间，尚不能完整地梳理，留待日后慢慢整理吧。
企业的非线性成长：《企业的非线性成长》这本书极具启发性，凝聚了黄有璨先生多年的成长经验和对商业世界的思考，是本不可多得的好书！这本书中有大量高质量的问题，涵盖面大，有对职场以及心性成长的灵魂提问，我相信每个人读到提问处，定当有所思考，有自己的答案，这些问题黄有璨先生都有所触及，但他的回答不能代替我的思考，就像我的生命只有一次，没有任何人能代替我去过这一辈子；而且，我在思索这些问题时，不是分开来看的，它们之间一定内在的联系，是一个有活力的问题系统，没有唯一解，同时，这个解是随着眼界和见识的增长不断在优化的，是动态的，具有哲学性。
华为以奋斗者为本读后感《以奋斗者为本》这本书籍主要汇集华为企业规定、公司 * 的讲话以及重要会议的重要观点和理论。
下面是的华为以奋斗者为本读后感范文，欢迎阅读参考!文化是抽象的，看不见，摸不着，但它又不无时无刻地影响着我们。
任何企业都有自己的文化，好的文化能激励人、鼓舞人，能够凝聚员工的人心，能够激发员工的干劲，能够让大家知道前进的方向。
以奋斗者为本的文化，是以人为本文化的升华，它倡导员工敬业勤业、不停进取、不能懈怠，反对员工居功自傲、不思进取、偷奸耍滑，它也是对员工价值评判的标准，它能够起到这样的作用.企业发展的一般经历:一是初创阶段，二是发展阶段，三是成熟阶段。
在初创阶段，一般采用权威管理;在发展阶段，一般采取制度管理;在成熟阶段，则必须采取文化管理。
但对企业文化而言，它会伴随着企业发展的全过程，并非到了成熟阶段才谈文化问题。
企业文化，不是几句漂亮的口号，不是贴在橱窗、挂在墙上的标语，它体现在全体员工日常工作和各种行为之中，体现为绝大多数员工的普遍认同，并能够自觉实践。
不仅仅是工作态度，还有具体的行动。
良好的文化一定是以制度为保障的。
没有先进的制度，就不会有先进的文化。
没有制度，文化就如同贴在墙上的美人画像，只能吸引眼球，但对你的生活没有任何实质性意义。
所以，要建立优秀的企业文化，就必须建立完善的制度体系。
制度建立了，必须坚定不移抓好落实，用制度来规范员工行为，让遵守制度成为大家的一种自觉。
要保证制度落实到位，就必须采取必要的检查与考核，通过强制来促进习惯的养成，习惯成自然，好的文化也就形成了。
当前，快递行业的生存空间看似很大，其实所处领域已经完全处于竞争的白热化状态，这种情况下，我们要想立于不败之地，要想赢得继续发展机会，就必须眼睛向内，把内部管理搞好。
我们没有一些资深企业的资源优势、人才优势、资金优势、政策优势，如果说还有优势的话，那就是“薪酬与用人”的灵活性优势。
因此，我们要想发挥好这一优势，要想保持自己的活力，就要建立以奋斗者为本的企业文化。
精神的力量——华为的奋斗文化与动力机制
【主讲】田涛浙江大学睿华创新管理研究所联席所长华为集团国际咨询委员会顾问
【题目】精神的力量——华为的奋斗文化与动力机制
【时间】2015年12月23日（周三）19:00-21:00
【地点】清华经管学院舜德楼101教室
【主办】清华经管领导力研究中心学堂在线中国创业学院频道
【简介】
过去的20多年，华为从未一帆风顺；今后的20年，华为也将困难重重。
是什么驱使着10多万知识分子在全世界攻城掠地、开疆拓土？
又是什么支撑着华为强大的思想力量和意志力？
为什么发展如火如荼的华为一直思考着“生存与死亡”的问题？
下一个倒下的会不会是华为？
近距离观察和研究华为16年的华为集团国际咨询委员会顾问田涛先生将现场带来精到解读。
作为《下一个倒下的会不会是华为》的作者之一，他在《哈佛商业评论》、《欧洲商业评论》等全球权威管理期刊多次发表关于华为的研究论著，于国内外管理学界、企业界有较大反响和影响力。
《以奋斗者为本》是华为公司的一本重要管理书籍，其重要观点包括以下几点：
1. 奋斗者是企业最重要的财富：企业应该重视员工的工作态度和奉献精神，鼓励员工积极进取、拼搏奋斗，将奋斗者视为企业最宝贵的财富。
2. 以客户为中心：企业应该始终坚持以客户为中心，不断满足客户需求，提升客户满意度。
这也是华为一直秉承的核心价值观之一。
3. 创新是企业发展的动力：企业应该鼓励员工敢于创新、勇于尝试，不断探索新的市场机会和商业模式。
只有通过不断创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
4. 团队合作是实现共同目标的关键：企业应该注重团队合作，鼓励员工之间相互协作、共同成长。
只有通过团队协作，才能更好地实现企业的共同目标。
5. 企业文化是推动企业发展的精神力量：企业应该建设积极向上的企业文化，营造良好的工作氛围，激发员工的归属感和创造力。
只有通过企业文化的建设，才能推动企业不断向前发展。
6. 高绩效是实现企业目标的重要保障：企业应该建立科学合理的绩效管理体系，对员工的工作表现进行公正、客观的评价和激励。
只有通过高绩效的管理，才能确保企业目标的实现。
以上是《以奋斗者为本》的一些重要观点，这些观点对于企业的发展和管理有着重要的指导意义。
华为以奋⽃者为本读后感（精选6篇）华为以奋⽃者为本读后感（精选6篇） 认真品味⼀部名著后，你⼼中有什么感想呢？此时需要认真思考读后感如何写了哦。
那么你会写读后感吗？下⾯是⼩编收集整理的华为以奋⽃者为本读后感（精选7篇），欢迎⼤家分享。
华为以奋⽃者为本读后感1 电影《⼀代宗师》中，宫⼆有句经典台词“武学有三个阶段，见⾃⼰、见天地、见众⽣”。
作为芸芸众⽣中的⼀员，在当今的世界上，每个⼈都应该寻求⾃⼰定位，明确⼈⽣⽅向，确定奋⽃⽬标，学习各界英豪们的雄才⼤略，以标杆为学习榜样，尽⼒奉献社会服务⼤众，也就是普通⼈的“见⾃⼰、见天地、见众⽣”。
⾸先什么是奋⽃者？不仅仅是在⾃⼰岗位上勤奋踏实的⼯作者，更是认同并践⾏公司⽂化，为企业创造效益，具有创新服务理念的优秀⼈才。
作为⼀名培训主管和软通奋⽃者的⼀员，认同软通⽂化，⽴志服务公司，不断学习充实⾃⼰，熟知当前的业务需求，制定适合软通、满⾜业务发展、吸引员⼯学习的培训计划、⽅案，并战胜困难使之落地，取得预期的培训效果，培养各级⼈才，推动梯队建设，真正⽀持到业务发展，这就是清晰的奋⽃⽬标，也就是”见⾃⼰“。
关于⼲部队伍建设，华为提出“将军是打出来的”，“华为⼤学以分级培养后备军为⼯作重点“，“华为⼤学要通过实践培养⼗年⼆⼗年以后华为公司综合实⼒的⼲部“，“核⼼⼯程营总体⽬标：锻炼⼈、培养⼈“。
那么向标杆企业学习培训管理，寻找差距，不断进步，逐步建⽴适应软通⽂化和发展需求的，先进⽽完善的培训体系，也就是“见天地”。
作为社会⼈，服务社会与奉献社会，创造社会价值是每个公民的职责和义务，对于培训⼯作者，切切实实的组织好每⼀堂培训课程，每⼀场培训活动，每⼀个培训项⽬，使学员学有收获，取得进步和发展，真正满⾜业务部门的需求，持续关注学员的成就与成长，油然⽽⽣“桃李满天下”成就感和价值感，也就是”见众⽣“。
华为公司不断颠覆与超越⾃我，极强的居安思危的⽣存意识，真真正正的受⼈尊重，是在ICT领域全球领先的世界级企业。
华为以奋斗者为本读后感华为以奋斗者为本读后感（一）《以奋斗者为本》这本书籍主要汇集华为企业规定、公司领导人的讲话以及重要会议的重要观点和理论。
此书是以华为的亲身实践经验为主，回答了华为成长及成功的原因，对于企业的发展具有重要的指导性意义。
对于任何一个企业，如何在激烈的市场竞争中生存是企业首先思考的问题。
换言之，活下去永远是企业的硬道理。
企业要长期发展，则必须拥有自己的市场和长期客户。
而实现这一目标则需要我们企业能最大限度地满足客户需求，为客户提供满意的服务，让客户真正需要我们。
只有客户需要我们，我们企业才能实现可持续发展。
企业员工在为客户提供满意服务的过程中起着至关重要的作用。
资源会枯竭，而人的智慧可以生生不息，企业唯有充分挖掘员工的大智慧，不断创新，善于突破，时刻以饱满的姿态走在行业最前沿，才能更好的满足客户需求，实现企业的不断发展。
友好的工作氛围有利于提高员工的凝聚力，明确共同目标，将员工拧成一股绳，形成一种“胜则举杯同庆，败则拼死相救”的意识，充分利用集体智慧，为公司创造更大的价值。
迪森经过20多年的发展，沉淀形成自己的文化，简称853文化。
作为一名新员工，我觉得自己更加应该深刻理解迪森的文化，做一名优秀的迪森人。
迪森人坚持特有的做人、做事原则，坚持公司利益第一，坚守行业地位第一，强调团队合作，诚实守信，居安思危，在行业中树立较好的口碑。
迪森致力于做一个优秀的企业公民，做一个对社会负责的企业，让客户满意，让员工自豪、让股东骄傲、让政府放心、让社会所需要的企业。
以客户为中心，以奋斗者为本，艰苦奋斗、尽心工作、不畏艰险、奋勇向前，在实践中谱写迪森的精彩篇章。
华为以奋斗者为本读后感（二）华为技术有限公司自1987年创办以来，在20多年时间里，成为世界通讯设备产业的领先企业，这不能不引起人们的关切：华为为什么能在世界高科技领域后来居上？华为是靠什么成长起来的？这部《以奋斗着为本：华为公司人力资源管理纲要》回答了这一问题。
