最新技术办(招投标办)组建方案(图文)教学内容

一、概述为了规范公司招标工作，提高招标效率，确保招标活动的公平、公正、公开，根据《中华人民共和国招标投标法》及相关法律法规，结合公司实际情况，特设立公司招标办公室。

以下为公司招标办公室的机构设置及职责。

二、机构设置1. 招标办公室招标办公室是公司招标工作的最高管理机构，负责公司招标工作的全面规划、组织、协调和监督。

招标办公室下设以下部门：（1）综合部负责招标办公室的日常行政事务，包括文件管理、档案整理、信息收集、会议组织、对外联络等工作。

（2）招标一部负责公司各类工程项目的招标工作，包括工程项目的可行性研究、招标文件编制、招标公告发布、投标人资格审查、开标评标、合同签订等工作。

（3）招标二部负责公司各类货物及服务的招标工作，包括货物及服务采购项目的可行性研究、招标文件编制、招标公告发布、投标人资格审查、开标评标、合同签订等工作。

（4）监督部负责对公司招标活动的全过程进行监督，确保招标活动的合法性、合规性，及时发现和纠正招标过程中存在的问题。

2. 招标专家库招标专家库是公司招标工作的专业支撑机构，负责为招标项目提供专业、独立的评审意见。

招标专家库由招标办公室负责管理，下设以下专业组：（1）工程类专家组负责工程类招标项目的评审工作。

（2）货物类专家组负责货物类招标项目的评审工作。

（3）服务类专家组负责服务类招标项目的评审工作。

三、职责1. 招标办公室（1）负责制定公司招标工作的管理制度和操作流程。

（2）负责组织、协调、监督公司招标活动的开展。

（3）负责招标项目的可行性研究、招标文件编制、招标公告发布、投标人资格审查、开标评标、合同签订等工作。

（4）负责招标专家库的管理和运用。

（5）负责招标活动的监督和检查。

2. 综合部（1）负责招标办公室的日常行政事务。

（2）负责招标文件、合同等文件的整理、归档。

（3）负责招标活动的信息收集、发布和宣传。

3. 招标一部（1）负责工程类招标项目的可行性研究、招标文件编制、招标公告发布、投标人资格审查、开标评标、合同签订等工作。

关于成立招标办的工作计划
医院变更招标工作领导小组，人员由院长、分管副院长任组长和副组长，成员由部分职委、院班子成员组成，负责对招标事项进行决策。

下设招标办公室，负责组织医院招标的日常事务工作，成员由有关职能科室负责人组成（名单领导讨论定）。

纪委成员、各职委组成监督小组，主要职责负责招投标监督工作。

医院分类组建招标评审专家库，大内科专家库由各内科主任、副主任、、高年资主治医师、副主任医师以上人员组成；大外科专家库由各外科主任、副主任、高年资主治医师、副主任医师以上人员组成；护理专家库由院护理部各位老总、各科室的正负护士长组成；行政后勤类专家库由各行政后勤科室负责人组成（名单不定）；另如有专业性较强的招标采购活动，可临时从相关科室抽取高年资及中级职称以上人员。

评标专家实行动态管理每次招标从专家库中随机抽选一定比例的专家参加评标。

根据国家有关规定和我院认为必要的可直接委托招标代理机构进行招标。

招标办受理医院内部有关科室按招标采购规定要求提交的招标采购申请，组织发布公告、开标、公布中标结果等，业务科室根据招标记录与中标方签订合同交审计科审核后，建立招标采购档案。

第1篇一、方案背景为了确保工程招投标工作的顺利进行，提高招投标工作效率和质量，根据《中华人民共和国招标投标法》及相关法律法规，结合我单位实际情况，特制定本方案。

二、组建原则1. 依法合规：严格按照国家有关法律法规和招标投标程序，确保招投标活动的合法性、公正性和透明性。

2. 专业化：招投标小组应由具备相关专业知识、经验和技能的人员组成，确保招投标工作的专业性和权威性。

3. 公平公正：招投标小组应公正、客观、公平地对待所有投标单位，确保招投标活动的公平性。

4. 保密原则：招投标小组应严格遵守保密制度，确保招投标过程中的商业秘密不被泄露。

三、小组组成1. 组长：由我单位领导担任，负责招投标小组的全面工作。

2. 副组长：由我单位分管领导担任，协助组长开展工作。

3. 成员：（1）业务部门负责人：负责招投标文件编制、评标专家库管理、评标过程监督等工作。

（2）法律顾问：负责招投标法律法规咨询、合同审核、争议解决等工作。

（3）财务部门负责人：负责招投标预算编制、资金支付、审计监督等工作。

（4）技术专家：负责技术方案的评审、设备选型、质量验收等工作。

（5）项目管理专家：负责项目进度、质量、安全等方面的监督管理。

（6）其他相关人员：根据工作需要，可邀请相关领域的专家、学者等担任招投标小组成员。

四、工作职责1. 组长职责：（1）主持招投标小组的日常工作，确保招投标活动依法合规进行。

（2）协调各部门、各成员之间的关系，确保招投标工作顺利进行。

（3）对招投标过程中的重大事项进行决策。

2. 副组长职责：（1）协助组长开展工作，处理招投标小组日常工作。

（2）负责招投标文件编制、评标专家库管理、评标过程监督等工作。

3. 成员职责：（1）业务部门负责人：- 负责招投标文件编制，确保文件内容完整、准确。

- 负责评标专家库管理，确保评标专家的素质和能力。

- 负责评标过程监督，确保评标过程的公正、公平。

（2）法律顾问：- 负责招投标法律法规咨询，为招投标小组提供法律支持。

招标办组织架构、管理流程及岗位职责大连福佳企业集团有限公司《管理制度汇编》核准通过，归档资料。

未经允许，请勿外传～招标办组织架构、管理流程及岗位职责招投标办公室组织架构招投标办公室主任(1人)招投标办公室副主任2名招投标办公室副主任1名招投标办公室副主任1名(工程类、办公用品) (化工设备) (商业)1、新天地未完工程(含物业工程) 1、大化新建项目1、新天地广场营2、新项目工程(大化渣厂，中银大厦，设备购置运、策划类物品大染厂搬迁、新建) 2、原有设备改造2、新天地广场裤子1 3、办公用物品采购(含各类展会) 购置(大染) 城等经营类物品档案业务员业务员业务员业务员业务员业务员业务员业务员业务员2名大连福佳企业集团有限公司《管理制度汇编》2大连福佳企业集团有限公司《管理制度汇编》招标办负责集团公司工程开发所需设计、施工单位、各类设备、材料投标方、数据库的建议，并进行招标、评标、合同起草工作。

负责集团公司办公用品、物业公司日常用品的询价、采购工作。

【岗位编制】经理1人，招标经理4人，采购业务员1人，档案员1人，业务兼文案员4人。

【职责范围】1、编制各类招标文件(含询价书)，起草各类合同(包括工程承发包合同和设备买卖合同);2、参与重大项目的投标方洽谈，做好招投标、评标的组织、协调工作;3、了解施工队伍及供货商情况;4、做好设计、施工、生产厂商、代理商的信息收集、整理、统计、筛选、存档、检索和查询工作;5、负责设备、材料的招标询价、比价和谈判工作，发现问题及时解决，重大问题及时上报反馈; 、商务标底的比较、分析; 67、协调总工室、项目组提供招标文件的技术部分;8、负责消防和空调工程器材的采购以及集团办公用品采购工作;9、负责工厂生产材料、物资的采购工作;10、负责集团公司办公设备的采购工作;11、负责集团公司办公用品的采购工作。

12、负责集团公司福利物资的采购工作。

13、负责集团公司劳保用品的采购工作。

工程招投标小组组建方案一、背景分析随着经济的不断发展，工程领域的竞争日益激烈，尤其是在工程招投标环节，如何组建一支高效的招投标小组对于企业来说显得尤为重要。

一个高效的招投标小组，不仅可以为企业争取更多的项目，还可以提高企业的竞争力和市场占有率，因此，合理组建招投标小组势在必行。

二、组建目标1. 提高企业竞争力，争取更多的工程项目；2. 提高招投标效率，降低企业成本；3. 提高招投标成功率，拓展企业业务范围。

三、组建原则1. 合理性原则：组建小组成员应当根据其专业能力和工作经验来进行合理分配；2. 专业性原则：小组成员应当具备一定的工程招投标实践经验和专业知识；3. 协作性原则：小组成员之间应当密切配合，形成良好的工作协作氛围；4. 制度化原则：应当建立完善的管理制度和工作流程，规范招投标工作流程；5. 激励机制原则：建立激励机制，鼓励小组成员不断提升自身能力和积极性。

四、组建流程1. 确定小组组长小组组长是招投标小组的核心，应当具备较强的决策能力、组织能力和沟通能力，能够全面协调招投标工作。

因此，应当在企业高管中选拔一位资历深厚、经验丰富的领导担任小组组长。

2. 确定小组组员根据招投标小组的工作需要，应当从企业内部各部门选拔一些具有相关工作经验和专业技能的人员作为招投标小组的成员。

此外，还可以根据具体项目的需求，从外部招聘相应的人才。

3. 制定工作流程和分工在小组成员确定之后，应当和小组成员一起制定招投标工作的具体流程和分工方案，明确各成员的职责和工作任务，以及工作的时间节点和完成标准。

4. 建立激励机制为了鼓励小组成员更好的完成工作任务，可以建立激励机制，对于招投标成功的项目，给予一定的奖励，提高小组成员的工作积极性。

5. 建立监督机制为了保证工作的质量和效率，应当建立相应的监督机制，及时发现和解决工作中的问题，避免出现工作失误和延误。

六、小组成员配备1. 组长：1位，应当是企业高层管理人员，具有丰富的工程招投标经验和较强的组织能力和领导能力；2. 技术人员：2-3位，具有较强的工程技术背景和丰富的工程管理经验，能够对工程项目进行技术分析和方案设计；3. 商务人员：2-3位，具有丰富的商务谈判经验和熟练的招投标操作技能，能够在商务层面与客户进行有效的沟通和协商；4. 法务人员：1-2位，具有较强的法律背景和招投标法规方面的知识，能够对招投标文件进行合规审查和风险分析。

工程招投标与合同管理团队组建方案1、根据学生专业掌握程度、个人兴趣、就业意向等组建9个工作团队：（1）招标人团队1个（2）投标人团队5个（3）开标人团队1个（4）评标人团队1个（5）合同授予团队1个2、工作团队组建架构及主要职责：（1）招标人团队组织架构：招标人团队1个，4个重点岗位：项目经理（招标办主任）、市场经理、技术经理、商务经理，下设文本创作兴趣小组、条件设置兴趣小组、方案设计兴趣小组、流程控制兴趣小组主要职责：主要承担工程施工招标策划、资格预审文件的编制、招标文件的编制、招标条件设置、招标范围界定、招标“门槛”设置、招标报价要求设置、招标技术参数设置、中标条件设置、招标资格预审方法设计、招标工程量清单组合设计、招标答疑以及招标资格预审、现场踏勘、投标预备会活动的组织实施等任务。

（2）投标人团队组织架构：投标人团队5个，4个重点岗位：项目经理（投标单位法人代表）、市场经理、技术经理、商务经理，下设文本创作兴趣小组、条件设置兴趣小组、方案设计兴趣小组主要职责：主要承担投标策划、资格证明文件编制、投标文件编制、投标资质组合设计、投标优势特色推介、投标报价设计、投标承诺设计以及投标施工组织设计编制等任务。

（3）开标人团队组织架构：开标人团队1个，4个重点岗位：项目经理（招标代理）、市场经理、技术经理、商务经理，下设方案设计兴趣小组、流程控制兴趣小组主要职责：主要承担工程施工项目开标程序及方法设计、开标前投标文件查验收方法设计、开标时唱标方法设计、开标记录方法设计、以及开标活动组织实施等任务。

（4）评标人团队组织架构：评标人团队1个，5个重点岗位：项目经理（评标组长）、市场经理、技术经理、商务经理，业主代表，下设方案设计兴趣小组、流程控制兴趣小组主要职责：主要承担工程施工项目评标流程及方法设计、项目清标方法设计、评标办法设计以及评标活动组织实施等任务。

（5）合同授予团队组织架构：合同授予团队1个，4个重点岗位：项目经理（业主法人代表）、市场经理、技术经理、商务经理，下设文本创作兴趣小组、流程控制兴趣小组主要职责：主要承担工程施工招标中标通知书编制、施工合同内容确定以及中标公示、施工合同签订等任务。

一、前言为了规范公司招标工作，提高招标效率，降低招标成本，确保招标工作的公正、公平、公开，根据我国《招标投标法》及相关法律法规，结合公司实际情况，特成立招标办公室（以下简称“招标办”）。

本文将详细介绍招标办的成立背景、组织架构、职责权限以及工作流程等内容。

二、成立背景1. 法律法规要求：根据《招标投标法》及相关法律法规，招标工作必须设立专门的招标机构，以保证招标工作的规范、公正、公平。

2. 公司发展需要：随着公司业务的不断拓展，招标工作日益增多，为提高招标效率，降低招标成本，确保招标工作的质量，有必要成立专门的招标办。

3. 优化资源配置：成立招标办有利于整合公司内部资源，提高招标工作的专业化水平，降低招标成本，提高招标质量。

三、组织架构1. 招标办主任：负责招标办的全面工作，对招标办各项工作进行决策和监督。

2. 招标办副主任：协助主任工作，负责招标办的日常管理工作。

3. 招标办成员：包括招标专家、招标员、采购员等，负责具体招标工作的实施。

4. 招标办下设以下部门：（1）招标一部：负责公司内部招标项目的组织实施。

（2）招标二部：负责公司外部招标项目的组织实施。

（3）招标三部：负责招标文件的编制、审核和发布。

（4）招标四部：负责招标工作的监督检查和评价。

四、职责权限1. 招标办主任职责：（1）制定招标办工作计划，并组织实施。

（2）负责招标办人员的管理和培训。

（3）负责招标办的财务管理和监督。

（4）负责招标办与其他部门的协调和沟通。

2. 招标办副主任职责：（1）协助主任工作，负责招标办的日常管理工作。

（2）负责招标办内部制度的制定和执行。

（3）负责招标办的文件管理和档案整理。

3. 招标办成员职责：（1）招标专家：负责招标项目的评审和咨询。

（2）招标员：负责招标文件的编制、审核和发布。

（3）采购员：负责招标项目的采购和实施。

4. 招标办各部门职责：（1）招标一部：负责公司内部招标项目的组织实施。

（2）招标二部：负责公司外部招标项目的组织实施。

一、前言为了规范公司招标工作，提高招标效率，降低招标成本，确保招标工作的公正、公平、公开，根据我国《招标投标法》及相关法律法规，结合公司实际情况，特成立招标办公室（以下简称“招标办”）。

本文将详细介绍招标办的成立背景、组织架构、职责权限以及工作流程等内容。

二、成立背景1. 法律法规要求：根据《招标投标法》及相关法律法规，招标工作必须设立专门的招标机构，以保证招标工作的规范、公正、公平。

2. 公司发展需要：随着公司业务的不断拓展，招标工作日益增多，为提高招标效率，降低招标成本，确保招标工作的质量，有必要成立专门的招标办。

3. 优化资源配置：成立招标办有利于整合公司内部资源，提高招标工作的专业化水平，降低招标成本，提高招标质量。

三、组织架构1. 招标办主任：负责招标办的全面工作，对招标办各项工作进行决策和监督。

2. 招标办副主任：协助主任工作，负责招标办的日常管理工作。

3. 招标办成员：包括招标专家、招标员、采购员等，负责具体招标工作的实施。

4. 招标办下设以下部门：（1）招标一部：负责公司内部招标项目的组织实施。

（2）招标二部：负责公司外部招标项目的组织实施。

（3）招标三部：负责招标文件的编制、审核和发布。

（4）招标四部：负责招标工作的监督检查和评价。

四、职责权限1. 招标办主任职责：（1）制定招标办工作计划，并组织实施。

（2）负责招标办人员的管理和培训。

（3）负责招标办的财务管理和监督。

（4）负责招标办与其他部门的协调和沟通。

2. 招标办副主任职责：（1）协助主任工作，负责招标办的日常管理工作。

（2）负责招标办内部制度的制定和执行。

（3）负责招标办的文件管理和档案整理。

3. 招标办成员职责：（1）招标专家：负责招标项目的评审和咨询。

（2）招标员：负责招标文件的编制、审核和发布。

（3）采购员：负责招标项目的采购和实施。

4. 招标办各部门职责：（1）招标一部：负责公司内部招标项目的组织实施。

（2）招标二部：负责公司外部招标项目的组织实施。

第1篇随着我国市场经济的发展，招标投标活动日益频繁，招标公司作为专业从事招标投标业务的企业，其部门配置的合理性直接影响到公司的运营效率和招标投标活动的顺利进行。

本文将从招标公司的业务特点出发，对招标公司部门配置进行详细阐述。

一、招标公司部门设置的原则1. 合理分工：根据招标公司的业务特点，将各部门职责明确划分，确保各项工作有序开展。

2. 高效协同：各部门之间相互协作，形成合力，提高整体运营效率。

3. 专业化：针对招标投标业务的特点，设置专业化的部门，提高招标投标活动的专业水平。

4. 适应性强：部门设置应具有一定的灵活性，以适应市场变化和公司发展需求。

二、招标公司部门配置1. 综合办公室综合办公室是招标公司的核心部门，负责公司内部管理和对外联络。

其主要职责包括：（1）负责公司内部行政管理，包括人事、财务、档案管理等。

（2）负责公司对外联络，包括与政府部门、行业协会、合作伙伴等建立良好关系。

（3）负责公司内部信息沟通和保密工作。

（4）负责公司内部培训、考核等工作。

2. 招标一部招标一部主要负责招标投标项目的策划、组织、实施等工作。

其主要职责包括：（1）收集招标信息，筛选合适的项目。

（2）编制招标文件，包括招标公告、投标邀请书、合同等。

（3）组织招标投标活动，包括开标、评标、定标等环节。

（4）负责招标投标项目的跟踪管理，确保项目顺利进行。

3. 招标二部招标二部主要负责招标投标项目的咨询服务。

其主要职责包括：（1）为招标人提供招标投标法律法规、政策咨询。

（2）为投标企业提供投标策略、投标文件编制等咨询服务。

（3）协助招标人进行招标投标活动，提高招标投标效率。

4. 合同管理部合同管理部主要负责招标投标项目的合同管理工作。

其主要职责包括：（1）负责招标投标项目的合同签订、履行、变更、终止等工作。

（2）对合同履行情况进行跟踪管理，确保合同各方权益。

（3）对合同纠纷进行调解和处理。

5. 法务部法务部主要负责招标公司的法律事务，为招标投标活动提供法律保障。