房地产开发管理大纲

房地产开发管理大纲房地产开发企业房地产开发企业设立的条件房地产开发企业设立的程序房地产开发企业的资质管理房地产开发企业的机构设置房地产开发企业的行业管理房地产开发企业的终止房地产开发项目决策开发项目决策的过程是一个信息搜集与选择的过程，是房地产开发链条中最为基本的一环，其最终目标在于通过调查、分析、研究找出一个最适合于房地产开发企业进行投资的一个项目，从而使开发企业的开发构想从抽象到具体。

在这个过程中，开发企业应该对房地产市场的需求、可获取土地使用权渠道、开发土地目的地的环境交通、其它投资者以及工程建设单位的大致情况有所了解，从而使房地产开发从设想阶段走到实施阶段。

这是一个庞大而且复杂的过程,需要方方面面的知识储备、工作技巧和经验,需要时刻保持清醒的头脑，一旦市场或者其它方面有不利的情况出现使自己利润减少甚至亏本，就要立即作出决定,是马上退出还是采取措施进行补救.专项市场研究定点市场研究项目建议书房地产开发项目建议书,是接着项目决策一个环节，是把开发项目从具体的构想变为实际的行动和书面文件，进行实质性的工作。

开发项目决策为编制项目建议书提供了原始材料，是编制开发项目建议书的基础.项目建议书的作用在于推荐开发项目,使项目能得到国家的认可.由于项目建议书编制时，开发项目的很多数据还无法得到，故项目建议书的精度是比较低的。

房地产开发项目建议书的内容开发项目建议书的编制开发项目建议书的审核批准房地产开发项目的可行性研究可行性研究是在房地产开发项目立项以后，对房地产开发项目在技术、市场、盈利、目的以及影响等多方面综合性研究。

房地产开发项目可行性研究的必要性项目可行性研究的内容可行性研究报告的编制可行性研究报告的审批土地使用权取得土地是人们从事生产、生活的物质载体和活动场所，没有土地，房地产开发的前期工作无论做得再好,也只能是空中楼阁，可望而不可即。

在房地产开发项目的前期工作进行完毕以后，就应该很快地获得土地使用权，以便房地产开发的顺利进行.但是，土地是一项重要的资源，特别是在中国这样一个人口众多的国家，土地更是一种稀缺资源。

房地产公司管理大纲1. 引言房地产公司管理大纲是一个全面而系统的指导文件，旨在规范和优化房地产公司的各项管理工作。

本文档将详细介绍房地产公司在不同方面的管理要点，包括组织架构、人力资源管理、营销策略、项目管理、财务管理等。

通过遵循本大纲，房地产公司能够提高管理效率，优化资源配置，实现公司长期稳健发展。

2. 组织架构2.1 公司治理结构•董事会：制定公司整体战略、决策重大事项。

•监事会：监督公司决策执行过程、防止内部违规行为。

•高级管理层：负责公司日常经营管理，包括总经理、副总经理等。

2.2 部门设置•项目开发部：负责寻找、评估和开发可行的房地产项目。

•销售部：负责销售房地产项目，制定销售策略，促进销售额增长。

•财务部：负责公司财务管理、会计核算和财务报告的编制。

•人力资源部：负责招聘、员工培训、绩效评估等人力资源管理工作。

3. 人力资源管理3.1 招聘和选拔•定期评估公司的人力资源需求，制定招聘计划。

•职位发布和招聘渠道选择。

•面试和选拔合适的候选人。

3.2 培训和发展•制定培训计划，提供新员工培训和在职培训机会。

•鼓励员工参加外部培训、学习，提升专业能力。

•设立晋升通道，激励员工发展。

3.3 绩效管理•设定明确的工作目标和绩效评估标准。

•定期进行绩效考核和反馈，提供奖励和激励措施。

•针对绩效不佳的员工提供支持和改进计划。

4. 营销策略4.1 目标市场分析•对目标市场的人口结构、消费能力、购房需求等进行分析。

•确定目标市场的定位和特点，制定相应的营销策略。

4.2 品牌建设•树立公司的品牌形象，在市场中建立良好的口碑和知名度。

•开展广告宣传、媒体合作等活动，提升品牌曝光度。

4.3 销售渠道管理•开辟多样化的销售渠道，包括线上、线下销售。

•与中介机构、经纪人建立合作关系，拓展销售渠道。

5. 项目管理5.1 项目筛选与评估•制定项目筛选标准，评估项目的可行性和潜在收益。

•进行市场调研、竞争分析，为项目决策提供依据。

《房地产开发经营与管理》课程教学大纲课程编码：611063课程名称：房地产开发经营与管理英文名称：Real Estate Development and Management开课学期：6学时/学分：48/3 （其中实验学时：0）课程类型：专业教育课程选修课开课专业：土地资源管理专业选用教材：叶剑平主编：《房地产经营与管理》中国农业出版社2010主要参考书：刘洪玉主编：《房地产开发经营与管理》中国房地产估价师与房地产经纪人学会编写；北京：中国建筑工业出版社2008一、课程简介房地产业作为国民经济的支柱产业，已经愈发引起政府、投资者的广泛关注。

房地产开发经营与管理课程分为六章：主要介绍了房地产及房地产业的基本概念、房地产投资的特性及投资风险、如何应用经济学知识评价投资效益、房地产开发的程序及管理、房地产市场及房地产开发工程的可行性研究等内容。

该门课程综合性强，涉及管理学、经济学、建筑学等相关学科知识，学习该课程的目的是让学生了解并掌握房地产行业相关知识，并借助多学科理论及方法，解决房地产行业的实际问题。

Introduction to the courseTo be a pillar industry of the national economy, real estate industry has become increasingly causing attention of governments and investors. Rea I estate development and management curriculum is divided into six chapters, introduces the basic concepts of real estate and real estate, real estate investment characteristics and investment risks, and how to apply knowledge of economics to evaluate investment returns, procedures of real estate development and management, the real estate market and feasibility research of real estate development projects and so on. The course is very comprehensive, involves knowledge management, economics, architecture and other related disciplines.the main purpose of learning this course is to enable students to understand and master knowledge of the real estate industry, and solve practical problems in real estate industry with multi-disciplinary theories and methods.二、课程性质、目的与任务房地产开发经营与管理是土地资源管理专业的专业选修课,本门课程从理论和实际相结合的角度出发，全面系统地阐述了房地产开发经营与管理的基本理论和方法，详细分析了房地产投资与投资风险、房地产市场及其运行规律、房地产开发程序、房地产开发工程可行性研究、房地场金融、房地产开发工程管理、房地产市场营销以及物业管理等方面的问题。

《房地产开发项目管理》课程教学大纲课程编号：20321409总学时数：48(理论44 其他4)总学分数：3课程性质：方向选修课程适用专业：工程管理一、课程的任务和基本要求：课程的任务：培养学生进行土地价格测算、房地产开发经营环境分析、房地产市场分析、房地产投资决策分析、项目/设备/咨询采购、项目实施过程管理和项目开发经营管理能力。

同时，使学生熟悉中国房地产行业和房地产市场现状，熟悉政府、金融机构和开发商等在房地产开发过程中所扮演的角色，掌握房地产开发项目策划、市场研究、可行性研究、项目/设备/咨询采购、项目实施过程管理和项目开发经营管理和风险管理的基本方法。

基本要求：1、掌握房地产开发经营管理的基本概念、基本理论及基本方法2、掌握房地产开发的程序3、掌握土地价格评估方法4、掌握房地产开发经营环境分析方法5、能够撰写较专业的房地产市场分析报告和房地产开发项目可行性研究报告6、掌握项目/设备/咨询采购7、熟悉项目实施过程管理和项目开发经营管理及风险管理二、课程教学内容及要求第一章工程项目管理概论第二章房地产开发行业管理第一节房地产开发项目组织管理第二节房地产开发规划管理第三节土地交易管理第四节商品房交易管理第三章土地使用权取得第四章房地产开发经营环境分析第五章开发项目前期策划第一节开发项目前期策划工作第二节开发项目的构思第三节开发项目的目标设计第四节开发项目系统界面分析第五节开发项目系统描述第六章开发项目可行性研究第一节房地产开发项目选择的概念和程序第二节房地产开发项目的可行性研究报告第三节可行性报告的编写第四节房地产开发项目决策第七章房地产开发项目设计咨询采购管理第八章房地产开发项目物资、材料、设备采购管理第九章房地产开发项目采购管理第十章房地产开发项目成本管理第一节开发项目成本模型第二节开发项目资金计划第三节开发项目资源计划第四节开发项目实际成本核算第五节成本跟踪和诊断第六节成本和工期动态控制第十一章房地产开发项目质量控制第一节设计质量控制第二节工程质量控制第十二章房地产开发项目进度控制第一节施工组织设计及计度计划第二节实际工期和进度的表达第三节进度拖延原因分析及解决措施第十三章房地产开发项目竣工管理第十四章房地产开发项目融资第十五章房地产项目开发经营管理第一节房地产开发项目类型第二节房地产开发项目经营策划第十六章房地产开发项目风险管理三、学时分配理论：44 实验：上机：其它： 4四、实践教学环节4学时，土地竞标策略报告五、使用教材及教学参考书1、教材：刘洪玉，房地产开发经营管理，首都经济贸易大学出版社。

第一部分大纲说明一、制订依据本课程实训大纲依据管理系物业管理专业的专业培养目标及教学计划制定,符合该行业对从业人员知识、能力、素质要求及经济发展的需要.二、适用范围本实训大纲适用于管理系物业管理专业的学生。

三、课程的性质和任务《房地产开发与管理实训》是《房地产开发与管理》课程的重要组成部分。

实训教学可以加深学生对房地产开发与管理基本理论与概念的理解，帮助学生掌握房地产开发工作的各项基本技能，可以培养学生的综合素质，提高就业的竞争力。

四、实训教学的基本要求(一)使学生加深对房地产开发与管理基本理论与概念的理解。

（二）熟悉房地产开发过程及操作规程，做到依法操作，按城市规划开发.(三）掌握房地产开发各阶段具体工作流程。

（四）培养学生认真细致的工作态度及科学严谨的实训作风与习惯.（五）提高学生发现问题、分析、解决问题的能力。

第二部分课程的学时分配及考核一、课程教学总学时数实训课程总学时数24学时。

二、实训学时分配一览表三、考核：1.实训技能操作规程（或实训报告)80分2.课堂提问、实训出勤20分第三部分实训内容实训一房地产项目决策综合实训一、实训目的与要求1。

系统掌握房地产项目选择的原则、方法和程序；掌握项目策划的一般方法；掌握项目可行性研究的一般过程。

2。

通过单项实训，培养学生将理论知识转化为职业技能的能力.3．通过综合性项目决策实训，让学生在将理论知识与实践相结合,提高学生对房地产项目决策过程的理解。

二、实训内容指导教师提出要求，学生根据要求，认真听讲，并提出相关疑问，专业人员现场解答，最后提交一份实训报告。

三、实训步骤1、房地产项目选择单项实训实训地点:房地产企业案厂、施工现场。

实训时间：2课时.实训准备:提前一周布置学生收集关于项目选择的原则、程序等基本理论知识。

实训步骤：项目专业人员现场讲解，学生提问，班级交流总结，由最后学生撰写实训报告，教师评分。

2、房地产项目策划单项实训实训地点:房地产企业案厂、施工现场及周边。

房地产开发工程管理大纲第一部分房地产开发工程建设流程管理施工准备阶段工作流程管理房地产开发建设过程中，在企业取得《建设用地规划许可证》和《国土证》后工程口即介入。

第一节施工准备阶段工作流程第二节施工准备阶段主要节点工作内容详述一.围蔽工程1.围蔽前应进行的准备工作：（1）配套部办理齐全的收地手续后（取得国土证及建设用地规划许可证）,由工程部进行收地围蔽工作。

围蔽工程可按零星工程的委托办法委托施工单位施工.对征收地块的围蔽应做到围蔽范围准确，围蔽速度快捷，避免或减少与当地群众的纠纷.（2）明确征地红线。

工程部根据国土局提供的红线控制坐标点，按征地红线图放出征地红线，做好标记。

若征地红线图中给出的坐标点与国土局提供的红线控制坐标点出入较大，应由配套部协调相关部门解决。

（3）测算围蔽工程量、办理围蔽工程委托、做好围蔽工程的实施方案、做好围蔽工程的材料准备、做好围蔽工程的人员准备、做好机械设备的进场准备。

2.围蔽工程注意事项（1）积极与当地政府部门沟通，取得当地政府部门的支持。

（2）按已制定的实施方案组织施工.（3）工程部应与配套部、办公室等部门协同做好解决突发事件的应急处理措施。

（4）围蔽完成后,应安排人员巡视，防止围蔽遭受恶意破坏或乱倒垃圾。

二.申报临水临电配套部申报临水临电时，应会同工程部确定临水临电的容量，同时了解申报流程及办理周期。

临电系统尽可能有足够的富余容量，在条件容许的情况下,应考虑评估首期交楼可能采用临时供电的需要。

三.现场查勘,进一步清理场地收地后，工程部应对场地内的情况进行详细的了解.正常情况下,已收地块内的拆迁、坟地迁移、青苗补偿、高压线的迁移等都应在配套部的协调督促下由当地政府相关部门完成.然而往往因各种原因的影响，收地后仍有部分迁移工作尚未完成，影响工程建设进度，因此,工程部进场后，也应积极协助配套部协调当地相关部门解决，进一步清理场地。

配套部应摸清原有地下管网的概况及图纸并向工程部通报,工程部应探明地块内电信、煤气、给排水管，特别是军用光缆的实际分布、走向情况，如影响工程施工，应及时协调相关部门解决。

房地产开发与经营与管理考试大纲房地产开发与经营与管理考试大纲房地产开发与经营与管理考试大纲第1章、房地产投资与投资风险了解房地产投资风险、投资组合的概念，房地产投资风险类型及其对投资者行为的影响。

熟悉房地产投资的形式及利弊。

掌握投资的概念、分类、特性和作用，房地产投资的概念，房地产直接投资和间接投资的概念。

第2章、房地产市场及其运行规律了解房地产市场的运行环境、影响因素和主要参与者，了解政府干预房地产市场的原则、手段和措施。

熟悉房地产市场的含义，房地产市场的特性与功能，房地产市场的周期循环特征，房地产市场与资本市场的关系，房地产市场中的泡沫与过热问题。

掌握房地产市场的结构、细分方式，以及反映和描述房地产市场状况的指标。

第3章、房地产开发的程序了解规划审批、开工审批、建设工程招标的工作程序和内容，了解租售阶段的宣传与广告策略。

熟悉投资机会选择与决策分析的方法，土地使用权获取方式，建设过程中相关管理工作的内涵，房地产开发项目租售阶段物业销售形式，制定租售方案。

掌握房地产开发的概念、主要程序及各阶段的主要工作内容。

第4章、房地产市场调查与分析了解市场调查的意义和内容，对市场调查的分析与评估方法，分析消费者市场购买行为的方法。

熟悉市场调查步骤，市场规模的估计和市场趋势分析方法，识别竞争者、确定竞争者的目标、确定竞争者的战略、判定竞争者的反应模式、制定企业应采取的对策的方法。

掌握市场细分、目标市场选择和市场定位的方法，房地产市场分析的概念与作用，房地产市场分析的内容，房地产产品功能定位的概念与方法。

第5章、现金流量与资金时间价值熟悉现金流量、资金时间价值、利息与利率、单利计息与复利计息的概念。

掌握现金流量图的绘制方法，名义利率与实际利率的概念与相互关系，资金等效值的计算公式及其应用。

第6章、经济评价指标与方法了解通货膨胀对房地产投资项目经济评价工作的影响。

熟悉投资与成本的概念，经营收入、利润和税金的概念和相互关系，房地产投资经济效果的表现形式，清偿能力指标计算方法与案例应用。

房地产开发工程管理大纲1. 引言1.1 背景房地产开发工程是指将土地资源转变为有形的房屋、建筑和基础设施的过程。

在这个过程中，房地产开发工程管理起着重要的作用。

它涉及到项目的规划、设计、施工、运营等多个阶段，并需要协调各个参与方的合作。

本文档旨在提供一份扼要的大纲，以帮助管理者了解和把握房地产开发工程管理的重要内容。

1.2 目的本文档的目的是概述房地产开发工程管理的主要内容和过程，并提供一些实用的工具和方法，以指导管理者在项目中更好地进行规划和决策。

2. 项目规划2.1 项目确定•项目背景和目标•项目范围和规模•项目时间和成本约束2.2 项目组织•项目组织结构•项目团队职责和权限•项目利益相关方分析2.3 风险评估•风险识别和分类•风险概率和影响评估•风险应对和监控措施3. 设计阶段3.1 规划设计•土地调查和选择•建筑需求分析•设计方案评审3.2 设计管理•设计过程控制计划•设计文件管理•设计变更和确认3.3 施工准备•施工图设计和审批•施工合同和人员招聘•施工准备材料采购4. 施工阶段4.1 施工组织•施工组织结构和流程•施工进度计划和监控•施工人员管理和安全控制4.2 施工质量控制•施工工艺和标准•施工质量检验和监控•施工质量问题处理4.3 施工成本控制•施工预算和成本管理•施工工程量和费用核算•施工成本变更和控制5. 资产运营5.1 设备验收和试运行•设备安装和调试测试•设备运行参数测量•设备故障排除和维修5.2 运营管理•运营组织和人员配置•运营计划和绩效评估•运营问题和改善措施5.3 维护和保养•定期维护和检修计划•维护工作安排和执行•维护问题解决和记录6. 项目收尾6.1 项目验收•项目成果检查和验收•项目报告和总结•项目交接和收尾工作6.2 经验总结和改进•项目经验总结和反馈•项目管理工具和方法改进•项目管理流程优化和标准化7. 结论本文档总结了房地产开发工程管理的主要内容和过程，并提供了一些实用的工具和方法。

某房地产公司管理大纲（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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