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2023年企业人力资源管理师之四级人力资源管理师模拟试题（含答案）单选题（共60题）1、采用（），有助于鉴别出本岗位工作的中心内容和重要项目。
A.工作实践法B.工作日志法C.结构调查表D.关键事件法【答案】 D2、下列各项属于工作规范的内容的是（）。
A.有关工作职责、工作活动、工作特性方面信息的书面描述B.有关工作条件、工作对人身安全危害程度等方面的书面描述C.有关工作绩效、工作权限方面的书面描述D.有关从业人员应具备的基本资格和条件方面的书面描述【答案】 D3、节约作为职业道德规范，其时代表征性的意思是（）。
A.省吃俭用是节约终始不变的本质内涵B.是否需要节约因人而异、因事而异，不可作一致性要求C.时代发展对节约提出日益广泛和更高的要求D.科技发展与物质丰裕，消解了节约的道德意义【答案】 C4、确定和调整最低工资标准应考虑的因素，不包括()A.社会平均工资水平B.劳动生产率和就业状况C.地区之间经济发展水平的差异D.企业人工成本的平均水平【答案】 D5、（）主要强调的是员工应该承担工作的内容和要求，而不是工作任务的地点和时空条件。
A.职务B.职责C.职位D.岗位【答案】 A6、企业进行有效的薪酬管理应遵循的原则不包括( )。
A.对员工具有激励性B.对内具有公正性C.对社会具有贡献性D.对成本具有控制性【答案】 C7、绩效的特点不包括（）。
A.多因性C.动态性D.公平性【答案】 D8、混合标准尺度法属于（）的考评方法。
A.按具体形式区分B.以员工行为对象C.依员工工作成果进行D.对员工工作态度实施【答案】 A9、最低工资标准是根据物价指数调整的，如果物价指数小于最低工资标准的增长幅度，则应在确认（）的增长幅度以后，以此增长幅度作为调整工资的标准。
A.物价指数B.最低工资标准C.最低工资指导线D.当地人工成本平均水平【答案】 B10、(2016年11月)2004年6月，李先生与某企业签订了5年期的劳动合同，2007年1月，企业因工作需要与李先生协商一致，同意解除劳动合同，李先生可以得到（）工资的经济补偿金。
经管系模拟面试题及答案一、简答题1. 请简述什么是经济全球化，并给出其对企业经营的影响。
答案：经济全球化是指全球范围内的生产、贸易、资本流动和劳动力流动的加速，它使得各国经济更加紧密地联系在一起。
对企业经营的影响主要体现在：增加了市场机会，但也带来了更激烈的国际竞争；促使企业提高生产效率和产品质量；要求企业更加注重创新和技术研发。
2. 什么是SWOT分析？请举例说明其在企业管理中的应用。
答案：SWOT分析是一种战略规划工具，用于评估一个组织或项目的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。
在企业管理中，SWOT分析可以帮助企业了解自身在市场中的位置，制定相应的战略计划。
例如，一家企业通过SWOT分析发现其产品具有高质量（优势），但成本较高（劣势），市场上有新的消费者需求（机会），同时面临竞争对手的激烈价格战（威胁）。
二、论述题1. 论述现代企业管理中人力资源管理的重要性。
答案：现代企业管理中，人力资源管理的重要性体现在以下几个方面：首先，它是企业获取竞争优势的关键因素之一；其次，有效的人力资源管理能够提高员工的满意度和忠诚度，降低员工流失率；再次，通过合理的人力资源配置，企业能够更有效地利用人才资源，提高工作效率；最后，良好的人力资源管理有助于企业建立积极的企业文化，促进企业的长期发展。
2. 请结合实际，论述企业文化对企业发展的影响。
答案：企业文化是企业在长期发展过程中形成的独特的价值观、行为准则和经营理念。
它对企业发展的影响主要表现在：塑造企业形象，增强企业凝聚力；指导员工行为，提高工作效率；促进内部沟通，减少冲突；吸引优秀人才，形成竞争优势；以及增强客户信任，扩大市场份额。
三、案例分析题1. 某公司面临市场竞争激烈，产品同质化严重的问题。
请分析该公司应如何通过战略调整来应对这一挑战。
答案：面对市场竞争和产品同质化问题，该公司可以采取以下战略调整：首先，进行市场细分，寻找差异化的市场需求；其次，加强产品创新，开发具有独特卖点的新产品；再次，通过品牌建设，提升产品在消费者心中的认知度；此外，优化供应链管理，降低成本，提高价格竞争力；最后，加强营销策略，采用多渠道营销，提高市场渗透率。
一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分.1.企业从事生产经营销活动的主要目的是（ ） A ．提供有价值的产品 B ．扩大企业规模 C ． 盈利 D ．提升企业价值 2.现代企业制度的核心内容是（ ）A 企业法人财产制度B 、政企分开C 、公司制度D 、责任制度 3.所谓企业管理的二重性是指企业管理的（ ）A 、一般属性和特殊属性B 、一般属性和社会属性C 、自然属性和社会属性D 、自然属性和特殊属性 4.在一般的企业管理方法中，属于经济方式的是（ ） A 、规定 B 、经济合同 C 、利润 D 、价格 5.在经营管理方面，公司的经营决策机构是（ ） A 、股东会 B 、董事会 C 、监事会 D 、经理班子 6.管理幅度与管理层次之间的关系是（ ） A 、正比例关系 B 、无比例关系 C 、结构比例关系 D 、反比例关系7.最早提出企业文化理论的是（）A、德国学者B、中国学者C、美国学者D、日本学者8.组织结构、规章制度等属于企业文化的（）A、表层文化B、中层文化C、次层文D、深层文化9.提供有关工作任务、职责信息，确定职务具体特征的是（）A、职务说明B、任职资格说明C、职务价值评价D、职务规划10.作为一种辅助的工资形式，超额劳动的酬报是（）A、提成B、奖金C、津贴D、福利11.在企业中,检修工人、值班工人、值班电工的定员方法应该是（）A、按业务分工定员B、按组织分工定员C、按比例定员D、按岗位定员12.能在同一条生产流水线上连续生产不同用户订购的不同品种睥产品的流水线形式是（）A、混流生产线B、产品移动流水线C、混合流水线D、可变流水线13.能通过生产企业的现场检验作出判断的产品质量特性是（）A、产品性能B、产品可靠性C、产品安全性D、产品寿命14.正式提出全面质量管理理论的是（）A、美国人B、日本人C、德国人D、英国人15.在生产经营型管理的条件下, 工作属于先行性工作,处于龙头地位。
《管理学原理》模拟试题（四）一、单项选择题（每小题2 分，共40分）1．管理工作与作业工作是有区别的，区别在于（）A 管理工作是由管理者做，作业工作则由业务人员做B 管理工作的任务是决策，作业工作的任务是执行C 管理工作是让别人做，作业工作则是做别人指定的工作D 没有任何下属的人所从事的工作为作业工作2．某公司的简报上刊登了一条意欲提醒装卸工人注意的安全标语，后来发现许多装卸工人根本没看到，原因是大部分装卸工人根本不看简报。
从沟通的原理看，这次沟通无效的原因是（）A 沟通渠道选择不当B 信息不充分C 外界的干扰D 反馈缺乏3．在会议进行中，管理者不希望下属不停地提出各种问题干扰会议的进程，于是，在有人举手要发言时便无视他们的举动，只顾自己把话讲完。
这种影响下属行为的方式是（）A 积极强化B 惩罚C 消极强化D 自然消退4．洛克希德导弹公司的管理者常在政府宣布与该公司签订大笔军火合同之前就已开始招聘人员，这是一种（）A 前馈控制行动B 同期控制行动C 反馈控制行动D 无效的管理行动5．在如下何种情况下，管理幅度可以加宽（）A 组织各项工作的过程普遍得到标准化B 工作的相互依赖程度高，经常需要跨部门协调C 组织环境很不稳定，时常出现新情况D 下属的工作单位在地理上相当分散6．在其他条件大致相同的情况下，与处于相对平衡环境中的主管人员相比较，处于迅速变化环境中的主管人员的管理宽度要（）A 窄一些B 宽一些C 没有区别D 不好说7．预先决定要做什么、为什么要做、何时去做、在何地做、由什么人去做以及如何做，是管理的哪一项职能的任务（）A 计划B 组织C 领导D 控制8．职能职权通常较多地是由（）A 直线人员行使B 专业人员行使C 最高层人员行使D 中低层人员行使9．计划活动的普遍性是指（）A 上层制定的计划适应组织的所有层次B 组织对所有的活动都要进行精心的计划C 管理的所有职能中都包含着计划D 计划是各级主管人员的一个共同的职能10．目标管理的最突出的特点是强调（）A 成果管理和自我控制B 过程管理和全面控制C 计划与执行相分离D 自我考评和全面控制11．处长大李任现职已有五年，其业绩在局里颇有口碑。
「最新」国开电大本科《现代管理原理》网上形考（任务一至四）试题及答案[最新]国开电大本科《现代管理原理》网上形考(任务一至四)试题及答案形考任务一试题及答案一、单项选择题l1.下列各选项中，()属于管理的对象。
l[答案]组织资源和组织活动l2.组织是管理的基本职能之一，它是由()三个基本要素构成。
l[答案]目标、部门和关系l3.为了保证计划目标得以实现,就需要有控制职能,控制的实质就是使()。
l[答案]实践活动符合于计划l4.当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时，他行使的是()的角色。
l[答案]精神领袖l5.对于高层管理者来说，掌握良好的()是最为重要的。
l[答案]概念技能l6.泰罗科学管理理论的中心问题是()。
l[答案]提高劳动生产率l7.亨利·法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表，其代表作是《工业管理和一般管理》，他被誉为()。
l[答案]经营管理之父l8.在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是，正式组织是以()为重要标准。
l[答案]军队l10.企业流程再造的目的是提高企业竞争力，从()上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。
l[答案]生产流程l11.计划工作有广义和狭义之分，狭义的计划工作主要是指()。
l[答案]制定计划l12.组织的各级管理人员都是计划的编制者，战略性计划是由()负责制定的。
l[答案]高层管理者l13.制定作业计划的依据是()。
l[答案]战略计划l14.选择方案就是根据评价结果，从各种可行方案中选出()的方案。
l[答案]最满意l15.当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该()。
l[答案]社会化大生产l[答案]生产力l17.明茨伯格通过实证研究发现：管理者在组织中扮演十种角色，这些角色被分为()。
l[答案]信息传递角色l[答案]决策制定角色l[答案]人际关系角色l18.管理者在行使各种管理职能、扮演三类管理角色时，必须具备以下技能：如()。
企业人力资源管理师《理论知识》模拟试题及答案（押题卷）职业技能鉴定国家题库企业人力资源管理师四级理论知识试卷注意事项1、请填写姓名、准考证号和所在单位的名称。
2、请仔细阅读答题要求，在规定位置填写答案。
姓名：准考证号：单位名称：第二部分理论知识(26～125 题，共100 道题，满分为100 分)一、单项选择题(26～85 题，每题1 分，共60 分。
每小题只有一个最恰当的答案，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑)26、( )模型揭示了劳动力市场的基本功能。
(A)收支循环(B)支出循环(C)供需循环(D)收入循环27、( )是指在工资率给定时，劳动力供给量变动的绝对值大于0。
(A)供给富有弹性(B)单位供给弹性(C)供给缺乏弹性(D)供给有无限弹性28、在市场经济中，企业在决定劳动投入规模时，以取得( )为决策准则。
(A)经济效益(B)社会效益(C)最低成本(D)最大利润29、劳动法的首要原则是保障劳动者的( )。
(A)报酬权(B)物质帮助权(C)劳动权(D)休息休假权30、对于①宪法、②劳动行政法规、③劳动法律，按照法律效力从高到低进行排序，正确的是()。
(A)①②③(C)①③②(B)③①②(D)②①③31、企业的标准工作日长度不能超过( )。
(A)6 小时(B)7 小时(C)8 小时(D)9 小时32、对专题性调研的特点的表述，不正确是( )。
(A) 针对性很强(B) 成本较高(C) 不需要投入较多人力、物力(D) 能够满足某个关键问题研究的需要33、以下关于企业纵向一体化的表述，不正确的是( )。
(A) 企业资本投入会有所增加(B) 企业横向管理的难度加大(C) 纵向生产能力容易进行平衡(D) 自制原料或自行销售的效率往往低于专业公司34、线性规划模型的构成不包括()。
(A)变量(B)指数(C)约束条件(D)目标函数35、组织市场的类型不包括( )。
(A)卖方市场(B)产业市场(C)转卖者市场(D)政府市场36、影响工作满意度的因素不包括( )。
mba考试模拟试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 以下哪项不是现代企业战略管理的特点？A. 长期性B. 稳定性C. 动态性D. 全面性答案：B2. 市场细分的依据不包括以下哪一项？A. 地理位置B. 人口统计C. 心理特征D. 产品类型答案：D3. 以下哪项不是有效的团队沟通特点？A. 开放性B. 明确性C. 单向性D. 及时性答案：C4. 以下哪项不是组织文化的功能？A. 导向功能B. 约束功能C. 凝聚功能D. 分散功能答案：D5. 以下哪项不是企业财务分析的主要指标？A. 资产负债率B. 流动比率C. 利润率D. 员工满意度答案：D6. 以下哪项不是企业社会责任的范畴？A. 经济责任B. 法律责任C. 道德责任D. 个人责任答案：D7. 以下哪项不是企业风险管理的步骤？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险转移D. 风险接受答案：D8. 以下哪项不是企业人力资源管理的关键环节？A. 招聘B. 培训C. 绩效评估D. 产品开发答案：D9. 以下哪项不是企业创新的类型？A. 产品创新B. 流程创新C. 组织创新D. 市场创新答案：D10. 以下哪项不是企业国际化战略的类型？A. 出口B. 合资C. 独资D. 多元化答案：D二、简答题（每题10分，共30分）1. 简述SWOT分析的四个组成部分及其在企业战略规划中的应用。
答案：SWOT分析包括四个部分：优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）、威胁（Threats）。
在企业战略规划中，SWOT分析帮助企业识别内部优势和劣势，以及外部机会和威胁。
企业可以利用优势抓住机会，同时避免或减少劣势带来的影响，对威胁进行预防或应对。
2. 描述平衡计分卡的四个维度及其对企业绩效管理的重要性。
答案：平衡计分卡的四个维度包括财务维度、客户维度、内部流程维度和学习与成长维度。
这四个维度帮助企业从不同角度衡量绩效，确保短期财务目标与长期战略目标的平衡，促进企业持续改进和创新。
模拟题一部分试题一、名词解释（每题4分，共16分）1.企业再造2.制造资源计划3.管理4.预算二、单项选择题（每题2分，共24分）1.管理的（）强调企业要适应环境的变化和具体问题具体分析A科学性B系统性C艺术性D权变性2.人际关系学说将人看作是（）A社会人B经纪人C文化人D自由人3.（）是指对整个国民经济发展方向和趋势所作的各种预测。
A企业经济预测B部门经济预测C宏观经济预测D地区经济预测4.当所在行业处于寿命周期的成熟期时，大企业应采取的竞争战略是（）。
A集中化战略B成本集聚战略C稳定型战略D差异化战略5.计划工作不仅要保证实现目标。
而且还要做到以尽可能低的代价来实现目标。
这指的是计划的（）A目的性B效率性C普通性D灵活性6.对于企业一般员工来说，确定培训需求的方法主要是（）。
A问卷调查法B任务分析法C绩效分析法D知识测验7.在评价中心技术中，能够考察应聘者的主动性、说服力、口头表达能力及抗压能力等素质的练习活动是（）A“文件篓”测试B小组讨论C管理竞赛D角色扮演8.在产品生产移动方式中，生产周期最短的移动方式是（）。
A顺序移动方式B平行移动方式C平行顺序移动方式D顺序平行移动方式9.市场试销是（）。
A访问调查法B实验调查法C观察法D网络调查法10.（）是成本控制中应用最为普遍和有效的一种方法。
A目标成本控制法B弹性成本预算C价值工程D标准成本控制法11.原本生产价格较低产品的企业，增加高档产品项目叫做（）。
A向上延伸B向下延伸C双向延伸D扩大产品组合12.岗位轮换和见习比较适合于（）的培训A管理技能B技术技能C文化知识D规章制度三、多项选择题（每题3分，共24分）1.随着（）等在企业管理中的广泛应用，新的管理方法层出不穷。
A社会学B数学C法学D心理学E计算机技术2.组织工作的三要素是指（）。
A目标B结构C责权D部门E相互关系3.预测的四个要素是（）A对象B目的C资金D信息E方法4.心理定位一般有两种策略可以选择，即（）A回避性定位B廉价策略C偏好策略D重新定位E对峙性定位5.附加产品是顾客购买有形产品时所获得的全部附加服务和利益，包括（）等。
《企业管理概论》模拟试题一一、单选题（共20小题，每题2分，共40分）（）1.被称为“现代经营管理之父”的是：A．泰罗B．法约尔C．梅奥D．韦伯（）2. 某公司有三级管理层：公司总部、产品部和各级职能部门。
由于公司的产品种类越来越多，总裁感到难以对所有的产品部门进行有效的领导。
为此提出以下组织变革方案，请选出你认为最可行的方案：A. 在公司总部与产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层B. 各产品部实行自主管理C. 更换一位能力更强的公司总裁D．放弃某些产品（）3. 许多企业和研究院（所）都设有免费咖啡厅，这一设置的主要目的是：A．形成非正式组织B．促进信息沟通C．增强企业凝聚力（）4. 提出X理论和Y理论的是（）。
A．沙因B．麦格雷戈C．戴维斯D．迈尔斯（）5. 决策过程的正确顺序：A. 首先拟订多个可行方案→分析评价这些方案→确定决策目标B. 确定决策目标→拟订多个可行方案→分析评价这些方案→选择这些方案C. 确定决策目标→拟订多个可行方案→选择合理方案（）6.在社会生活中, 人们对各种客观存在的文化用品的需要, 称为:A. 安全需要B.社会需要C.精神需要（）7.下列哪种企业财产组织形式实现了所有权与经营权的分离？A. 业主制企业B.分公司C.有限责任公司（）8.在其它因素不变情况下，某商品的需求：A. 与互补品价格成反比B.与消费者收入成反比C.与替代品价格成反比（）9.企业生产能力不变, 当其产量为Q时, 每件分摊的固定成本为2元; 若产量变为2Q时, 其每件产品分摊的固定成本应为:A. 0.5元B. 1元C.2元（）10. 根据马斯洛需要层次理论，可得如下结论：A. 对于具体的个人来说，其行为主要受主导需求的影响B. 越是低层次的需求，其对于人们行为产生的影响也越大C. 任何人都具有五种不同层次的需求，而且各层次的需求强度相等D. 层次越高的需求，其对于人们行为所产生的影响也越大（）11．受决策者个性影响最大的决策类型是:A. 确定型决策B.不确定型决策C. 程序型决策（）12. 如果你是公司的总经理，在周末下午下班后，公司某位重要客户给你打来电话，说他们向公司购买的设备出了故障，需要紧急更换零部件，而此时公司的全体人员已经下班。
《企业管理概论》模拟试题五一、名词解释（共5题，每题2分，共10分）1．管理 2.盈亏平衡分析法 3.工艺专业化4. 企业文化5.营运资本二、单选题（共20题，每题2分，共40分）1. 职能职权的运用最可能造成（）A．削弱直线职权。
B．多头领导。
C．沟通障碍。
D．无人负责。
2. 一个企业中处于较低层次的管理人员所作的决策数量很多且很重要，在决策时受到的限制很少，则可以认为该企业（）A．管理人员的素质较高。
B．高层主管比较开明。
C．组织集权程度较高。
D．组织分权程度较高。
3. 行为科学的重要代表人物（）A泰罗B梅奥C西蒙D巴纳德4. “士为知己者死“这一古训反映了有效的领导始于（）A．上下级之间的友情。
B．为下属设定崇高的目标。
C．为了下属的利益不惜牺牲自己。
D．了解下属的欲望和需要。
5. 许多企业和研究院（所）都设有免费咖啡厅，这一设置的主要目的是（）A．形成非正式组织B．促进信息沟通C．增强企业凝聚力D. 改善员工工作环境6. 受决策者个性影响最大的决策类型是（）A. 确定型决策B.不确定型决策C. 程序型决策D.业务决策7. 企业生产能力不变, 当其产量为Q时, 每件分摊的固定成本为2元; 若产量变为2Q时, 其每件产品分摊的固定成本应为（）A. 0.5元B. 4元C.2元D. 1元8. 下述关于决策的描述中，哪一种说法是正确的？（）A．大多数管理人员都愿意冒险。
B．大多数管理人员都讨厌冒险。
C．对风险的态度因人而异。
D．应用定量决策方式可以排除决策中的人为因素。
9. 作为企业的总裁，王晶在近几个月里一直都在寻找时间来思考一下公司的长远发展。
这个星期他加班加点把手里的一些琐事都处理完了，从今天开始他准备不受干扰地集中考虑重大问题。
一大早他就坐在办公室考虑这个问题。
但好景不长，正常上班时间一到，大约每隔二十分钟左右就有人进来签字或者请示。
王晶非常恼火。
你认为导致这种情况的原因最有可能的是：（）A.今天企业中出现了紧急情况B.王晶可能比较集权C.企业中的企业管理者都不能负起责任来D.企业中没有良好的计划10. 某电视机厂厂长从报纸上看到某地某农民持币待购电视机的消息，立即打破正常销售渠道，果断地组织车辆把本厂产品送到各个村就地销售，很快这个地区成为“电视村”，结果不但直接扩大了销售额，还通过记者报道作了一次不花钱的宣传。
电子科技大学二零零七至二零零八学年第一学期期末一、单选题（每题1分，共10分）1、企业作为一个经济组织，必须以（）。
A、市场为导向,盈利为目的B、国家为导向,盈利为目的C、市场为导向,保本为目的D、政治为导向,稳定为目的2、文明生产5S的核心是（）。
A、素养B、清洁C、清扫D、整理3、（）是把企业的全年生产任务具体地分配到各车间、工段、班组以至每个作业地和个人，规定他们在每月、每旬、每周、每日以至每个轮班和小时内的具体生产任务，从而保证按品种、质量、数量、期限和成本完成企业的生产任务。
A、生产作业计划B、生产计划C、经营计划D、生产调度4、某纺织企业确定今年生产的纱布一级品率要达到95%，这项生产计划指标属于（）。
A、产品品种指标B、产品质量指标C、产品产量指标D、产值指标5、设备的维护保养依据工作量大小、难易程度，可以划分为例行保养、（）。
A、一级保养、二级保养B、一级保养C、一级保养、二级保养、三级保养D、日常保养6、价值在货币形态上转化为价格时主要表现为流通费用、利润和（）三个部分。
A、价值B、品牌C、生产成本D、原料7、企业管理的任务始终应将（）放在首位。
A、经济上的成就 B. 政治上的成就 C、管理上的成就 D、文化成就8、事业部制的组织结构是以（）为特征的。
A、分权B、集权C、强权D、模拟分权9、调整产品结构，改变单一品种的格局，向产品多样化发展。
企业这一战略方向的发展适应了（）。
A、需求结构变化的要求B、科技进步的要求C、资源供应紧张的要求D、社会政治形势多变的要求10、根据经营战略决策方案有关目标的要求，对方案实施所需的各种资源从时间和空间上做出统筹安排。
这一概念是指（）。
A、经营方针B、经营目标C、经营计划D、经营对策二、多选题（每题2分，共20分）1、按接受生产任务的方式分，有（）生产类型。
A、大量生产B、连续生产C、订货生产D、成批生产E、存货生产2、质量活动过程包括（）。
Ａ、设计过程Ｂ、制造过程Ｃ、使用过程Ｄ、辅助生产过程Ｅ、服务过程3、产品的市场定位策略有（）。
A.避强策略B.先近后远策略C.提早进入市场策略 D．雷同策略 E．超强策略4、组织机构设置的原则包括（）A. 任务目标原则B. 专业分工与协作原则 C．精简机构原则D．组织适应性原则 E．责权利相结合原则5、企业制定经营战略应考虑的重大战略关系有（）A．企业与投资者的关系 B．企业与顾客的关系 C．企业与供应者的关系D．企业与竞争者的关系 E．企业与政府的关系6、下列表述正确的是（）。
A．企业是一种人造系统B．企业管理信息数据都是数值数据C．简单反馈控制带有“先见之明”的性质D．经济管理方法遵循的是物质利益原则E．所有的管理问题都能通过建立数学模型求出最优解7、企业常用的奖金形式有（）。
A．综合奖 B．单项奖 C．集体奖 D．鼓励奖 E．超额奖8、一般情况下，战略目标分为（）。
A．发展性目标 B．发展效益性目标 C．竞争性目标 D．利益性目标 E．创新目标9、按技术产生的时间，可把技术分为（）。
学院任课教师选课班次选课号学号姓名………密………封………线………以………内………答………题………无………效……A．智能技术 B．现代技术 C．传统技术 D．代替技术 E．极限技术10、表示设备维修与管理情况的技术经济指标有（）。
A．单位产品维修费用 B．维修费用率 C．单位设备运转时间 D．设备完好率 E．故障率三、判断题（每题1分，共10分）1、在价值工程中，功能评价是指定量的探讨功能的价值，找出价值功能较低者，明确需要改进的具体功能范围。
（）2、按劳动定额反映的生产工艺特点区分，劳动定额分为单项定额和综合定额。
（）3、工序结构分析的目的是制定要素的标准时间，从而组合制定工序单件作业时间标准。
（）4、企业市场营销是生产过程在流通过程中的延续。
（）5、稳定性差是矩阵组织结构的缺点之一。
（）6、企业管理的特殊职能是由劳动协作产生的属于合理组织生产力的职能。
（）7、企业生产技术与经营管理的复杂化是导致企业资本所有权与经营权分离的原因之一。
（）8、设备的磨损可以分为三大阶段：初期磨损阶段、正常磨损阶段、剧烈磨损阶段，设备磨损是客观必然的。
（）9、对本企业总体市场需求的研究就是指对消费者现实需求和潜在需求研究。
（）10、经营计划的执行，主要方式是实行目标管理和方针展开。
（）四、名词解释（每题4分，共16分）1、对象专业化：2、固定资产：第3 页共7 页3、经营战略：4、企业领导体制：六、简答题（每题6分，共24分）1、生产任务的统筹安排要做哪些工作？2、简述经营计划的特点。
学院任课教师选课班次选课号学号姓名………密………封………线………以………内………答………题………无………效……3、企业二重性指的是什么？4、以青岛名牌丛林为例说明如何对企业的无形资产进行管理六、论述题（10分）战略综合分析的方法有哪些？第5 页共7 页七、计算题（共10 分）1．小李1997年3月1日存入银行800元，定期一年，利率为5.12%，存款到期后，小李没有及时取出，到了1998年10月1日小李才去取款，当时的活期存款利率为2.88%，问小李一共能取出本利和多少元？2.某企业生产一种新产品，设计了大、小两个措施方案。
大方案需投资380万元，小方案需投资150万元，两者使用期都是10年，估计产品销售好的概率为0.7，销路差的概率为0.3。
大方案销好每年有100万元收益，如销路差将损失30万元，小方案销路好每年有40万元收益，如销路差将有30万元收益。
求最佳方案。
(用决策树法)参考答案：一、单选题` A A A B A C A A A C二、多选题学院任课教师选课班次选课号学号姓名………密………封………线………以………内………答………题………无………效……1、CE2、ABCDE3、ADE4、ABCE5、ABCDE6、AD7、ABE8、ABCD9、BC 10、ABDE三、判断题√×√√√×√√√√四、名称解释1、对象专业化又称对象原则，是指以产品（零件、部件）为对象设置生产单位。
每个生产单位基本上能独立完成该种产品的全部或大部分工艺过程。
2、固定资产是指使用期限超过1年，单位价值在规定标准以上，并且在使用过程中保持原有物质形态的资产，包括房屋及建筑物、机器设备、运输设备、工具器具等。
3、经营战略是指企业面对激烈变化的环境，严峻挑战的竞争，为谋求生存和不断发展而作出的总体性、长远性的谋划和方略。
其目的在于使企业在正确分析和估量外部环境和内部条件的基础上，求得企业的经营目标、经营结构和资源配置与外部环境提供的机会的动态平衡，从而在激烈的市场竞争环境中，求得企业的生存和不断的发展。
4、领导体制是指关于企业领导层的构成、职责分工、权力划分以及工作机构设置等的规定，是企业最重要的基本制度之一。
五、问答题1、产量优选，产品出产进度安排，品种搭配，安排车间任务。
2、经营计划是指根据经营战略决策方案有关目标的要求，对方案实施所需的各种资源从时间和空间上所作出的统筹安排。
也就是说经营计划是对经营战略决策方案的具体落实和实施。
它具有以下特点：（1）决策性。
是企业主动地运用自身所拥有的经营决策权力，在自主决策的基础上制定的带战略性质的计划。
（2）效益性。
经营计划的实施直接关系着企业的生存与发展，制约着企业经济效益的全面实现。
（3）开放性。
经营计划的制定要建立在对社会和市场的全面了解的基础之上，计划的制定要同市场和用户发生直接联系。
（4）全面性。
计划的范围不仅包括企业生产过程，也包括商品流通过程。
（5）长期性。
经营计划是对企业较长时期经营活动的统筹安排，重视企业长期、中期和短期计划的相互衔接。
（6）灵活性。
经营计划重视环境的变化，强调对外部环境的适应性。
第7 页共7 页3、企业的二重性是指一般性和特殊性。
一方面，企业是运用现代科学技术、依靠协作劳动而向市场提供商品的生产经营单位，是生产力实际运动的场所，是生产力的组织形式，因而具有同社会化大生产相联系的一般属性。
另一方面，任何企业都不能脱离一定的社会经济制度而孤立存在，总是在一定的生产资料所有制基础上从事生产经营活动，是一定生产关系的体现者，因而又必然具有同生产资料所有制的性质与结构相联系的特殊属性。
4、第一、青岛名牌的历史和现状：起源于青岛啤酒，扬名于——三大名牌：海尔、海信、澳柯玛。
第二、青岛名牌丛林的形成源于对无形资产的管理：实施名牌战略、培养形成学习模仿能力、采用名牌的衍生模式（膨胀式、扩展式、映射式、裂变式）、争取地方政府的强力支持等。
第三、无形资产不仅仅是对名牌的管理，还涉及技术资源管理、声誉资源管理创新资源管理、人力资源管理等的管理。
六、论述题（一）企业内外环境对照分析法。
这种方法是利用企业内外环境相互联系、相互制约、相互影响的原理，把企业内外环境所形成的机会、风险、优势、劣势等四个方面的情况，综合起来进行分析，以找出制定适合本企业实际情况的经营战略。
（二）波斯顿矩阵法这是需求增长率和相对市场占有率作为衡量标准并形成矩阵图形，然后对企业的经营领域进行分析和评价的一种综合方法。
（三）麦肯西矩阵分析法是将战略经营领域的吸引力、企业的竞争地位两个综合性指标进行组合，形成矩阵进行分析的综合性方法。
七、计算题。
