人事部绩效考核表

人事绩效考核表模板
一、基本信息
姓名：__________ 部门：__________ 职位：__________
二、考核指标
1. 工作质量（权重：30%）：对工作的准确性、细致性、及时性等进行评估。

2. 工作效率（权重：25%）：对工作的完成速度、资源利用效率等进行评估。

3. 团队合作（权重：20%）：对与同事的沟通、协作、互助等进行评估。

4. 工作态度（权重：15%）：对工作态度、职业精神等进行评估。

5. 创新能力（权重：10%）：对提出新思路、新方法、新建议等进行评估。

三、考核标准及评分
1. 工作质量
考核标准：工作准确率达到98%，工作细致度达到95%，无延误工作。

评分：__________
2. 工作效率
考核标准：按时完成工作任务，资源利用效率达到85%。

评分：__________
3. 团队合作
考核标准：积极与同事沟通协作，乐于助人，有效解决团队问题。

评分：__________
4. 工作态度
考核标准：积极主动，认真负责，遵守职业操守。

评分：__________
5. 创新能力
考核标准：提出至少一条有价值的创新建议。

评分：__________
四、综合评价及改进建议
（根据具体情况填写）
综合评价：__________ 改进建议：__________。

行政人事部绩效考核评分表人员的素质和能力符合公司要求，每招聘1人符合要求加1分，不符合要求扣1分，下不保底。

对员工进行有效的培训和发展，能够提高员工的工作能力和绩效，每次培训计划执行不到位扣1分，下不保底。

对员工的工作进行有效的监督和管理，能够及时发现问题并给出解决方案，每次未能及时发现问题扣1分，下不保底。

能够及时处理员工的投诉和建议，维护员工合法权益，每次未能及时处理扣1分，下不保底。

能够有效地管理团队，激励员工积极性，提高团队绩效，每次未能有效管理团队扣1分，下不保底。

能够有效地协调各部门之间的工作，确保项目进度和质量，每次协调不到位扣1分，下不保底。

3、总评分（100分）绩效考核总分 = 基本绩效考核分数×40% + 关键绩效考核分数×60%。

总分评定标准：90分以上：优秀80-89分：良好70-79分：合格60-69分：需要改进60分以下：不合格行政人事经理绩效考核评分表1.基本绩效考核指标（权重40%，总分40分）主动性：是否能够主动积极完成职责范围内的事项。

每次不主动、不积极扣1分，下不保底。

责任心：是否能够勇于承担责任，不推诿工作。

每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。

遵守纪律：是否能够严格遵守公司的《劳动纪律管理制度》。

每违反一次，扣0.5分。

思想觉悟状况、工作态度：是否能够任劳任怨，诚恳敬业。

有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。

业务素养：是否能够研究专业知识，提升业务能力。

同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。

工作协调：是否能够协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。

由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底。

协调对外的关系：采取的措施是否得力，是否造成工程停工或其他恶劣影响。

每次扣2分，下不保底。

负责公司对项目部、机关各部门绩效考核管理制度的执行：是否能够按时完成项目部、各部门的绩效考核。

绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣4分，下不保底。

范文范例 指导参考人力资源部各岗位绩效考核表人力资源部经理考核评分表（月度）考核期间：姓名岗位序考核项目权 评分等级号 指标要求重提出招聘需求20在规定时间内完成人员到岗90%以上得20分天内完成，完成需1 招聘达成在规定时间内完成人员 20%招聘岗位数量到岗85%以上得 10分 90%以上其余0分劳动纠纷在第一 劳动纠纷解决率 100%，2 劳动纠纷解决20%时间解决，不扩大 未发生劳动仲裁 20分事端 发生劳动仲裁事件0分培训计划实现率在90% 任以上得20分按培训计划组织 培训计划实现率在务3培训完成20%80%-90%得10分 绩人员培训培训计划实现率<80%得效0分每月25号前提交，按时提交，准确率100% 4 绩效薪资计算 得20分 20%无差错延时提交或出错 0分5人力资源专业人 培养主管2名缺少一名扣3分 才培养 10%专员2名按时提交，采信度在90%以上得10分6 人力资源报告 每月27日前按质按时提交，采信度在80%10%以上10分提交延时提交或采信度低于80%得0分加权合计行 序 为考核指标号年月得分自上结评级果自上结评级果学习资料整理范文范例 指导参考考 1级：明知商业技术及信息的范围及要点核 2 级：工作期间遵守单位保密协议， 并积极宣传正面信息1级5分 2级10分3 级：不进行商业性信息交易， 1商业保密不透露单 级15分25%3 位发展的技术及战略4 级20分 4 级：维护公司商业机密并有实际案例 5 级25分5 级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守1级：承认结果，而不是强调愿望 1级5分2 级：承担责任，不推卸，不指责 2级10分2承担责任 25%3级：着手解决问题，减少业务流程3 级15分4 级：举一反三，改进业务流程4 级20分5 级：做事有预见，有防误设计 5 级25分1 级：任命员工合理2 级：能正确评价员工付出与回报协调性3 1级5分级：对员工业绩与态度进行客观评价4 2级10分 3 领导力 级：掌握岗位精确工作技术及全面专家 25%3级15分 技术并组织实施产生良好效果，培训员 4级20分 工为胜任力者5 5级25分 级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献1级：大方传播必要信息助于别人成长或 工作1级5分2级：与别人合作不会发生情绪上隔阂，2级10分 4 团队精神 总能让每一位员工参与会议的讨论（目25%3级15分 标，决策）3 4级20分 级：总能选择最佳赞誉方式并授权准确4 5级25分级：亲自或协同解决冲突并有好效果5 级：所处团队成员执行工作氛围良好加权合计总总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%= 分 考签字：核 月 日年 人学习资料整理范文范例指导参考人事专员考核评分表（月度）考核期间：年月姓名岗位序权得分考核项目目标值要求评分等级自上结号重评级果提出招聘需求20 达到目标要求40 分1招聘达成40%天内完成，完成需在规定时间内完成人员到岗85%以上得20分任招聘岗位数量务90%以上其余0分绩劳动纠纷在第一劳动纠纷解决率100%，效2劳动纠纷解决20%时间解决，不扩大未发生劳动仲裁20分事端发生劳动仲裁事件0分及时上报政府机达到目标要求40 分有延误但未造成损失203统计报表40%关、辖区各类统计分报表，无差错其余0分加权合计序权自上结号考核指标指标说明考核评分级果重评1级：明知商业技术及信息的范围及要点2 级：工作期间遵守单位保密协议，并1级10分积极宣传正面信息2级20分1 商业保密50% 3级：不进行商业性信息交易，不透露3级30分行单位发展的技术及战略4级40分为4 级：维护公司商业机密并有实际案例5级50分考5 级：影响他人做好商业保密，离职后核五年不脱密的职业操守1级：承认结果，而不是强调愿望1级10分2 级：承担责任，不推卸，不指责2级20分2 承担责任50% 3级：着手解决问题，减少业务流程3级30分4 级：举一反三，改进业务流程4级40分5 级：做事有预见，有防误设计5级50分加权合计学习资料整理总总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%=分考签字：核年月日人学习资料整理薪酬绩效主管考核评分表（月度）考核期间：年 月 姓名岗位序权得分考核项目目标值要求评分等级自 上 结号 重评 级 果每月30日前完成薪按要求完成40分个别差错，不影响整体数1 薪酬福利制度实施 40% 酬福利统计、核算， 据20分业 无差错 绩 严重差错0分考 每月25日前完成绩按要求完成40分核个别差错，不影响整体数40%2绩效考核执行 效统计、核算，无差 据20分 错 严重差错0分薪酬绩效体系的制薪酬绩效制度、流程 完成目标值要求 20分320%的建立、完善率达 达到85%以上 10分定及完善90%以上低于80%0分加权合计序权自 上 结号行为指标指标说明考核评分级 果重评1 级：大方传播必要信息助于别人成长或行 工作 1级10分为 2级：与别人合作不会发生情绪上隔阂， 级20考2 分 总能让每一位员工参与会议的讨论（目标，级30分1团队精神50%3核 决策） 4 级40分3级：总能选择最佳赞誉方式并授权准确 级505 分4 级：亲自或协同解决冲突并有好效果5 级：所处团队成员执行工作氛围良好学习资料整理范文范例指导参考1级：明知商业技术及信息的范围及要点2级：工作期间遵守单位保密协议，并积1级10分极宣传正面信息级202 分2商业保密50%3级：不进行商业性信息交易，不透露单级30分3位发展的技术及战略级40分44级：维护公司商业机密并有实际案例级505 分5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守加权合计总总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=分考签字：核年月日人您好，欢迎您阅读我的文章，本WOR 文档可编辑修改，也可以直接打印。

公司人事主管任务绩效考评表
考评期间：
年
月姓名
部门
办公室岗位
人事主管工作任务
考核标准权重
得分
日常
工作
1
组织考核工作
从[
]月[]日到[
]月[
]日前完成考核
结果的统计、汇总
2编制工资表
[]日前完成员工工资表的编制交领导审核
3
员工出差登记备案
认真登记员工出差记录
每月与部门主管核对员工出差、请假记录本期重点
4
员工招聘工作
[
]月[
]日前组织各部门完成人员需要计划
的编制、汇总[
]月[
]日前完成招聘的准备工作
5职称申报管理工作[]月[]日前完成职称申报工作
负责定岗、定编工作；
[]月[]日前提交新设部门的定岗、定编备
选方案
6
拟定劳动保护和福利方案
[]月[]日前完成劳保、福利发放标准、范围的拟定方案7
进行工作分析，编制职位说明书；[
]月[
]日前完成职位说明书编制
加权得分
评分规则A
B C D E 超出目标
达到目标
接近目标
低于目标
远低于目标
91-120
81-90
71-80
61-70
0-60
考评人
签字：
年
月
日。

人力资源部人事招聘专员绩效考核表- 月份部门员工绩效考核表填表日期：年月日被考核人：岗位名称：所属部门：考评人（部门负责人）:考核项目项目绩效考核标准与所占分值信息来源得分遵规守纪 4 参照《员工守则》及公司下发的其他有关员工行为管理规定。

A从未违反公司的各项规章制度、员工守则. 4B偶尔违反的公司规章制度、员工守则。

2公共 C经常违反的公司规章制度、员工守则. 0绩效工作积极、主动性 4 A工作积极主动,能分清轻重缓急，遇到问题及时解决处理。

4 考核 B工作上不能分清轻重缓急、按部就班，按自己的节奏工作。

2 项目 C工作被动，交办的工作任务或事项不问不说,但也没有结果。

0服从领导派遣 4 A接受部门领导任务派遣后及时进行复命. 4B接受部门领导任务派遣后偶尔不进行复命。

2C接受部门领导任务派遣后经常不进行复命。

0团队协作能力 4 A除认真完成本人本职工作外,经常积极主动帮助部门其他成员完成任务。

4B除完成本人本职工作外，有时主动帮助部门其他成员完成任务。

2C除完成本人本职工作外，从不主动帮助部门其他成员完成任务。

1招聘任务执行情况20 接到招聘任务后，编制招聘信息并及时发布招聘信息。

6 岗位招聘任务未出现遗漏现象. 8 关键招聘渠道选择有效性。

6 绩效考核人事档案管理 15 员工档案建档及时性。

5 项目员工档案信息更新及时性. 5员工档案信息完整性。

5人事手续(入职、离职、A在接到手续办理通知后，总能及时完成。

10岗位变动等)完整办理B在接到手续办理通知后，偶尔不能按时完成. 5及时性. 10 C在接到手续办理通知后，经常不能按时完成。

2员工动态管理 15 要求每月23日前向直接上级递送员工动态统计信息. 7 报送的员工动态统计信息表内容准确无误。

8招聘信息查询 4 每天定期浏览主要招聘网站的求职者信息，并做好记录。

4 公司例会组织管理 20 每月在例会召开日之前两日向与会人员传达会议通知，保证会议组织安排的周到性。

行政人事部部长月度绩效考核表（KPI）被考核人：考核月份：年月指标维度考核指标权重评分评分依据考核人考核标准（各项满分5分）财务指标业绩完成情况20%品牌月度销售计划实际完成率：财务统计完成率达到100%的评5分，达到90%-99%的评4分，达到80%-89%的评3分，达到70%-79%的评2分，达到60%-69%的评1分，未达到60%的评0分。

职务职责人事计划完成率20%月度实际完成工作数：月度计划完成工作数：总经理完成率达到100%的评5分，一项未完成评4分，二项未完成的评3分，三项未完成的评2分，四项未完成的评1分，四项以上未完成的评0分。

人员流失率控制20%离职人数：期初人数：期末人数：报表统计流失率控制在3%以内的评5分，在5%以内的评4分，在8%以内的评3分，在10%以内的评2分，在12%以内的评1分，超过12%的为0分。

人员编制控制率10% 需增补人数：需减少人数：报表统计增减人数均控制在10人以内的评5分，人数在15人以内的评4分，20人以内的评3分，25人以内的评2分，30人以内的评1分，超过30人的为0分。

部门预算费用控制率10%部门实际费用:部门预算费用:报表统计费用控制率在+10%以内的评5分,在+15%以内的评4分,在+20%以内的评3分,在+25%以内的评2分,在+30%以内的评1分,超过+30%的评0分。

人才培养计划完成率10%实际培养人才数量：计划培养人才数量：报表统计完成率达到100%的评5分，达到90%-99%的评4分，达到80%-89%的评3分，达到70%-79%的评2分，达到60%-69%的评1分，未达到60%的评0分。

工作关系部门协作满意度10% 遭到其他部门投诉的次数：总经理次数为0的评5分，次数为1的评4分，次数为2的评3分，次数为3的评2分，次数为4的评1分，次数为4次以上的评0分。

备注：。

(完整版)人力资源部员工绩效考核表
1. 员工基本信息
2. 绩效评定指标
请根据以下绩效评定指标，对员工在不同方面的表现进行评定。

评定结果应为“优秀”、“良好”、“一般”、“低于预期”或“不合格”。

2.1 工作能力
2.2 工作质量
2.3 工作效率
2.4 团队合作
3. 绩效考核结果
请根据以上评定指标，对员工的绩效进行综合评定，并填写绩
效等级。

4. 绩效评价意见
请在下方填写对员工在本绩效考核期间的工作表现的评价意见，并指出存在的问题和改进方向。

请尽量客观、具体地描述。

---
注意事项：
1. 请对每个评定指标进行评定，确保评定结果具有客观性。

2. 如有需要，可以添加或修改评定指标，但请确保指标合理且具有可量化性。

3. 请在绩效评价意见部分详细填写对员工的评价和建议，避免模糊、笼统的描述。

综合主管岗位绩效考核表被考核人：考核时间： _考核指标细化及指标定义考核内容及标准项1、负责汇总、平衡生产、采购、数据汇总不及时，月度经营计划编制不及时扣 5 分 /销售计划，编制煤炭及其它业务次；月度经营计划会议组织不及时扣 5 分 / 次。

月度经营计划，组织月度产供销经营计划会议。

2、负责公司各部门费用、资产、未组织劳动纪律抽查，扣 5 分 / 次，抽查结果虚假扣预算、计划的综合审计工作，出 2 分 / 次，工作时间内发现违纪情况，未及时制止，具审计报告。

扣 2 分 / 次3、负责产供销各版块合同的审因保管不当造成档案丢失或毁坏，扣 2 分 / 次，未办查、归档，审核各版块业务结算理档案交接手续，扣 2 分 / 次，档案保存无序扣 2 分岗位的价格及质量。

/ 次，每月未出具档案及库存报表，扣 2 元 / 次4、跟踪、监督供销合同、订单及伙食满意度低于 80%，扣 5 分 / 次，伙食满意度低于主要调度指令的执行问题，及时上报60%，扣 10 分，当月未组织 1 次大扫除，扣 2分 / 月职责出现的各类异常情况。

5、负责落实调度信息化建设工出现一次重大事故，扣10 分，宿舍发现一次违反公作，包括规范表格填写、信息传司规定的，扣 5 分 / 次递时间、业务内勤培训等内容。

6、负责审核供销方案、运输方案、未及时对网站进行更新，扣 2 分 / 次，局域网瘫痪未生产洗选配比方案，及时呈报总及时进行维护，扣 3 分 / 次，办公设备管理不当出现经理审批。

毁坏，扣 2 分 / 次7、负责建立综合调度信息档案组织不力或准备不充分扣 2 分 / 次8、负责日常调度工作，协调产供销各环节中出现的矛盾及问题9、出勤率（月实际出勤天数/ 月月出勤率低于90%扣 5分应出勤天数 *100 ）不应低于90%(病假、工伤除外 )10、月请假次数不得超过 3 次（病每超过一次扣 4 分假、工伤除外）11、配合完成其他工作与公司、部门、同事沟通协调不力、扣 3 分每次12、工作纪律工作时间内做其他与工作无关事情，第一次提醒，工作第二次以上扣 2 分 / 次态度13、按时参加相关工作会议和培无故缺席扣 3 分 / 次训14、上级临时交办事项完成率（上未完成或领导不满意完成结果的扣 2 分 / 次，不服从级交办临时任务完成数/ 上级交领导安排扣 5 分 / 次办临时任务数）15、岗位卫生及周边卫生办公室内及本人办公桌，脏乱第一次提醒，第二次以上扣 2 分 / 次；公司组织的大扫除无故缺席扣 2 分/ 次公司16、公司利润效益年月权考核重备注得分1010555555545435420综合管理部部长：部门考核人：人力资源主管岗位绩效考核表被考核人：考核时间： _年月考核项岗位主要职责工作态度公司指标细化及指标定义考核内容及标准1、拟订公司人力资源管理制度，人力资源制度未拟定或拟定不合理，扣 5 分 / 次，负责对公司人力资源进行规划及未及时建立人才储备库，导致人才流失或浪费公内部人力资源优化的工作，建立司人力资本费用扣 5 分 / 次人才储备库2、负责组织公司各部门绩效考核未进行考核扣10 分 /次，未及时考核扣 5 分 /次，考核数据错误扣 2 分 /次，不公平、不公正考核，和各种考核的落实发现一次扣 10分3、负责公司薪酬的核算和发放工因个人原因导致未及时发放扣 5 分 /次，核算错误作 2 分 /次4、负责公司员工招录、人才招聘未对招录人才进行面试私自录用扣10分 /次，未仔的工作；做好人力资源管理工作，细核对应聘者信息，出现他人、假证现象扣 5 分 /稳定员工队伍，年度人员流动率次，人员稳定性低于70% 每月，扣 5分 /月不能超过 70%5、负责公司劳动关系的管理及劳该签订合同的未及时与其签订合同扣 2 分 / 人，因动争议与劳动纠纷的处理个人原因出现劳资纠纷的扣5分/次6、负责公司员工进出、异动手续因个人原因导致各项手续延迟办理，扣 2 分 / 次，办理，制作完善人事档案7、组织开展经常性的员工文体活有计划未组织扣 5 分 / 次，组织不力扣 2 分 /次动8、负责制定和实施公司长短期的未指定计划或未实施培训扣5分 /，培训未达到效员工培训计划，合理安排培训内果扣 2 分 /次容和培训人员9、出勤率（月实际出勤天数/月月出勤率低于90% 扣 5 分应出勤天数 *100 ）不应低于90%(病假、工伤除外 )10、月请假次数不得超过 3 次（病每超过一次扣 4 分假、工伤除外）11、配合完成其他工作与公司、部门、同事沟通协调不力、扣 3 分每次12、工作纪律工作时间内做其他与工作无关事情，第一次提醒，第二次以上扣 2 分 /次13、按时参加相关工作会议和培无故缺席扣 3 分 /次训14、上级临时交办事项完成率（上未完成或领导不满意完成结果的扣2分/ 次，不服级交办临时任务完成数/上级交从领导安排扣 5 分 /次办临时任务数）15、岗位卫生及周边卫生办公室内及本人办公桌，脏乱第一次提醒，第二次以上扣 2 分 / 次；公司组织的大扫除无故缺席扣2 分 /次权考核重备注得分510101055555454354效益16、公司产供销利润20综合管理部部长：部门考核人：考核项岗位主要职责工作态度公司行政主管岗位绩效考核表被考核人：考核时间： _指标细化及指标定义考核内容及标准1、负责起草公司行政公文，负责制度未及时拟定或拟定不合理，扣 3 分 / 次拟订公司管理制度，对其他部门和公司下属单位的制度提出建设性意见2、负责公司员工劳动纪律的检查未组织劳动纪律抽查，扣 5 分 / 次，抽查结果虚假扣和管理 2 分 / 次，工作时间内发现违纪情况，未及时制止，扣 2 分 / 次3、负责公司档案服务管理工作因保管不当造成档案丢失或毁坏，扣 2 分 / 次，未办理档案交接手续，扣 2 分 / 次，档案保存无序扣 2 分/ 次，每月未出具档案及库存报表，扣 2 元 / 次4、负责公司总部后勤（员工食堂伙食满意度低于 80%，扣 5 分 / 次，伙食满意度低于伙食质量及卫生监督）、卫生规格60%，扣 10 分，当月未组织 1 次大扫除，扣 2分 / 月化的管理工作。