下载文档原格式
积分管理制度
目录
1. 积分管理制度的重要性
1.1 增强员工士气
1.2 激励员工积极性
1.3 提高工作效率
2. 积分管理制度的设计要点
2.1 设定明确的积分奖励标准
2.2 公平公正的积分分配机制
2.3 激励员工参与度的措施
3. 积分管理制度的实施与监督
3.1 确保制度执行的透明与公开
3.2 监督机制的建立与完善
3.3 及时调整与优化制度内容
积分管理制度的重要性
积分管理制度在企业管理中起着至关重要的作用。
首先，通过积分制度可以有效增强员工的士气和凝聚力，激励员工通过努力工作来获得更多积分奖励，从而推动团队整体业绩的提升。
其次，积分制度可以激发员工的积极性和创造力，让员工感受到自己的付出得到了认可和回报，从而更加投入到工作中去。
此外，积分管理制度还能有效提高工作效率，促进团队协作，使工作流程更加顺畅高效。
积分管理制度的设计要点
要制定一套有效的积分管理制度，关键在于设定明确的积分奖励标准，确保员工都能清晰了解如何获得积分奖励；建立公平公正的积分分配机制，避免因为主管偏袒或其他原因导致不公平现象；同时，还需要采取一些措施激励员工参与度，比如设立一些有趣的积分奖励项目，吸引员工积极参与。
积分管理制度的实施与监督
为了确保积分管理制度的有效实施，企业需要做到制度执行的透
明与公开，让员工都能清楚地了解制度规定和执行细则；同时，建立
健全的监督机制，确保制度落实到位并得到有效执行；最后，企业还
需要及时调整与优化制度内容，根据实际情况不断完善积分管理制度，使其更符合企业发展和员工需求。
积分管理制度目的一、目的1. 激励员工员工是企业的重要资产，他们的积极性和工作动力直接影响着企业的发展和经营成果。
通过建立积分管理制度，可以向员工提供一种额外的激励方式，激发其工作热情和创造力。
合理设定积分奖励规则，给予员工相应的积分奖励，既可以有效激励员工的工作积极性，又可以提高员工的工作效率和业绩。
2. 提高员工忠诚度积分管理制度可以帮助企业建立良好的员工关系，提升员工的忠诚度和归属感。
通过积分奖励，员工可以感受到企业对其付出和努力的认可，从而增强对企业的归属感和忠诚度。
员工忠诚度的提高将带来更高的员工稳定性和团队凝聚力，有利于企业的长期稳定发展。
3. 促进团队合作积分管理制度可以促进团队内部的合作与协作，推动团队共同完成任务和实现目标。
通过设立团队积分奖励机制，可以鼓励团队成员之间相互协作和支持，增强团队凝聚力和团队合作意识。
团队合作的增强将有利于提高工作效率和完成工作任务的质量，从而推动企业整体业绩的提升。
4. 提升客户满意度对于客户积分管理制度也是非常重要的，通过设置积分奖励规则，可以激励客户购买更多产品或服务，积累更多积分。
客户积分可以用来换取礼品或享受特殊优惠，从而增强客户的忠诚度和满意度。
提升客户满意度，不仅可以留住老客户，还可以吸引新客户，促进企业销售额的增长。
5. 优化资源配置通过积分管理制度，企业可以将资源合理地分配给各个部门和员工，提高资源利用效率。
根据员工的工作表现和贡献程度，设立相应的积分奖励规则，可以让优秀员工获得更多的奖励，激励其更加努力工作。
同时，通过积分管理制度也可以识别出工作不力或表现不佳的员工，及时进行人才管理和激励机制的调整，避免资源浪费。
二、重要性1. 增强激励效果建立科学合理的积分管理制度，可以提高激励的有效性和实效性。
通过设立明确的积分奖励标准和规则，让员工清楚地知道如何获得积分，从而增强激励的可操作性和吸引力。
合理的激励机制能够激发员工的工作热情和创造力，提高工作积极性和工作效率。
积分管理制度对学生的好处引言积分管理制度是一种对学生的学习、行为、品德等方面进行评定、激励和约束的制度。
通过设定积分制度，学校可以激励学生积极参与各种活动，规范学生的行为和品德，同时也可以为学校评比、奖学金等提供客观依据。
因此，积分管理制度对学生有着诸多好处。
一、激励学生参与各种活动通过积分管理制度，学校可以鼓励学生积极参与各种活动，如社会实践、科技竞赛、文艺表演等。
在学生积累一定数量的积分后，可以获得相应的奖励，例如校级荣誉证书、学校精美礼品、加分等。
这样一来，学生会更加积极地参与校内外各种活动，促进学生综合素质的全面提升。
其实任何年龄段的孩子们都是喜欢游戏激励动因，通过激励孩子们来提高素质、展示潜能是一种行之有效的教育方式。
引入积分制度能激励学生参与更多的校园活动，这对学校而言，能够更好的发展、提高学生的综合素质。
对于学生而言，积分管理制度也能为他们提供了一个公平、公正且客观的竞争平台，同是也是一个能为保持学习兴趣的契机，触发学生的积极性，让学生们更好地走出去，关注一地一方、积极向上.二、规范学生的行为和品德积分管理制度也可以用来规范学生的行为和品德。
学校可以根据学生的学习成绩、课堂表现、思想品德等方面进行加分或者减分。
比如在考试中作弊、违纪、违规行为等会被扣除一定的积分，从而对学生的行为进行规范。
这样一来，学生会更加自觉地遵守学校的规章制度，提高了学生的纪律性和自律性。
在学校假期工作中，90%的小时制约在校事务秩序、管理、融资、良好健康等多项管理工作方面；真正消除了学生的偷吃懒做神经，也为学生成长成才提供了健康、谨慎稳健的环境。
三、为学校评比和奖学金提供依据通过积分管理制度，学校可以为学校评比、奖学金等提供客观的依据。
学校可以根据学生的积分情况，进行评比，从而激励和引领更多学生走向积极向上。
同时，学校可以根据学生的积分情况，为学生成绩优秀、品德良好的学生提供奖学金。
这样一来，学校可以更加客观公正地评价和奖励学生，激发学生的学习动力和进取精神。
积分制度的作用和意义积分制度的作用和意义随着社会的发展，人们的生活水平和需求逐渐提高，各行各业也在不断完善自身的运营和管理模式。
在这个过程中，积分制度不断被各大企业和机构所采用，其作用和意义也越来越受到人们的关注。
一、积分制度的定义和优点积分制度是一种奖励管理方式，通过对员工或客户的行为进行评价，给予积分或奖励，并在一定条件下兑换为现金或礼品等实物奖励。
积分制度的优点主要表现在以下几个方面：1. 激发积极性：积分制度可以让员工或客户感受到自己的付出和贡献得到认可和重视，从而激发其改善工作或消费行为的积极性，提高工作和消费效率。
2. 建立激励机制：通过对员工或客户的行为进行评价，建立激励机制，激发其竞争意识和创造力，从而推动企业和机构的发展和进步。
3. 培养忠诚度：积分制度可以让员工或客户感受到企业或机构对其的关心和重视，从而增强其对企业或机构的信任和忠诚度，提高企业或机构的品牌价值。
4. 降低成本：通过积分制度可以对员工或客户的行为进行监督和管理，避免浪费和滥用资源，从而降低企业或机构的成本，提高其效益。
二、积分制度的应用场景随着积分制度的不断完善和普及，其应用场景也越来越广泛，并且在许多企业和机构中已经成为常用的激励管理方式。
1. 金融领域：在银行、证券、保险等金融企业中，积分制度可以应用于客户的消费行为，从而提升客户满意度，增加企业客户。
2. 酒店行业：在酒店行业中，积分制度可以应用于客户的预订和入住行为，通过积分奖励，提高客户的忠诚度和重复消费率，从而提升企业的利润。
3. 电商平台：在电商平台中，积分制度可以应用于用户的购物行为，通过赠送积分奖励或兑换优惠券等方式，提高用户购物的体验和满意度。
4. 企业内部：在企业内部中，积分制度可以应用于员工的工作表现和绩效评估，通过积分奖励，激发员工的积极性和创造力，从而提升企业的效益和绩效。
三、积分制度的展望和发展方向随着科技的发展和数字化趋势的加强，积分制度也在不断创新和完善。
积分管理制度作用一、积分管理制度的概念积分管理制度是指企业为了激励员工，提高工作积极性，通过积分的形式对员工的工作表现进行评定和奖励的一种管理制度。
员工可以通过完成一定的工作任务、达成目标、参与培训等方式获得积分，积分可以用于兑换礼品、参与团队活动、加薪晋升等奖励。
二、积分管理制度的作用1. 激励员工积极性积分管理制度可以激励员工的工作积极性，员工可以通过积累积分来实现个人的职业发展目标。
企业可以设定一些阶梯性的目标，员工达成目标就可以获得相应的积分奖励，这样员工就会更加积极主动地完成工作任务。
2. 提高工作效率通过积分管理制度，企业可以根据员工的工作表现进行评定，提高工作效率。
员工会更加认真负责地完成工作任务，争取获得更多的积分，从而提高整个团队的工作效率。
3. 建立良好的企业文化积分管理制度可以帮助企业建立良好的企业文化，激发员工的团队合作精神。
通过积分的奖励机制，员工会更加愿意与其他员工合作，共同完成工作任务，从而促进团队的凝聚力和合作精神。
4. 促进员工的个人成长通过积分管理制度，员工可以不断学习、提升自己的能力，从而实现个人的职业发展目标。
企业可以设定一些培训和学习任务，员工完成任务就可以获得相应的积分奖励，从而促进员工的个人成长。
5. 促进员工的团队合作积分管理制度可以促进员工的团队合作，通过积分的奖励机制，员工会更加愿意与其他员工一起合作，共同完成工作任务。
这样不仅可以提高团队的工作效率，还可以促进员工之间的良好关系，建立和谐的团队氛围。
三、积分管理制度的实施步骤1. 制定积分管理制度的目标和原则企业要制定积分管理制度，首先需要明确制度的目标和原则。
制度的目标可以是激励员工、提高工作效率、建立良好的企业文化等方面，原则可以是公平、公正、透明等。
2. 设定积分规则和奖励机制企业需要根据自身的实际情况制定积分管理制度的规则和奖励机制。
可以设定一些阶梯性的工作目标，员工完成目标就可以获得相应的积分奖励，还可以设定一些培训和学习任务，员工完成任务也可以获得相应的积分奖励。
村级积分制管理村级积分制管理是一种新兴的管理模式，旨在将村级事务的决策和分配更加公平和透明。
在过去，村级事务常常由少数人垄断，导致资源的不公平分配和权力的滥用。
而通过引入积分制管理，可以实现村级事务的民主化和市场化，促进村民的参与度和发展。
一、积分制管理的原理和特点村级积分制管理是一种基于积分规则和积分评估的管理方式。
通过给予村民参与和贡献村级事务的机会，根据他们的表现和贡献给予相应的积分奖励。
在这种管理模式下，村民可以通过表现出色、积极参与村级事务，获得更多的积分，从而在资源分配和决策中有更多话语权。
积分制管理的特点如下：1. 公正与透明：所有村民都可以根据他们的表现和贡献获得相应的积分奖励，公平地参与决策和资源分配的过程，杜绝了权力滥用和不公平分配的问题。
2. 激励与竞争：通过积分制管理，可以激励村民积极参与社区事务，充分发挥他们的才能和潜力。
同时，也鼓励村民之间的竞争，以提高整体村级事务的质量和效率。
3. 奖惩分明：根据村民的表现和贡献，积分制管理可以相应地给予奖励或者处罚。
这种奖惩制度能够激励村民更加努力地参与和贡献，同时也能够限制那些不履行义务的村民行为。
二、积分制管理的具体实施步骤实施村级积分制管理需要以下几个步骤：1. 设定积分规则：村民积分的获得应该建立在公正、公平和科学的评估标准上。
通过制定明确的积分规则，可以使积分的获得和分配变得更加透明和可信。
2. 积分评估：根据积分规则，对村民的表现和贡献进行评估。
这可以包括村民的工作、志愿服务、参与会议和培训等方面。
通过评估，明确每个村民的积分情况。
3. 积分奖励：根据评估结果，给予村民相应的积分奖励。
可以设立奖项和荣誉，例如积分排行榜、优秀村民称号等，激励村民参与和贡献。
4. 资源分配：在决策和资源分配时，参考村民的积分情况。
通过积分，可以更为公正地分配资源，给予贡献较大的村民更多的发言权和资源支持。
5. 监督和反馈：建立监督机制，确保积分制管理的公正性和透明度。
记分管理制度解释一、记分管理制度的定义记分管理制度是一种通过对员工工作表现和行为进行评价，并以分数形式记录和管理的制度。
具体来说，就是通过对员工的工作情况进行定期评估和打分，然后根据得分情况，采取相应的激励或惩罚措施。
通过这种方式，企业管理者可以更好地了解员工的工作状态和表现，从而更有针对性地进行管理。
二、记分管理制度的作用1. 激励员工。
记分管理制度可以让员工明确自己的工作目标和标准，有针对性地进行工作，从而更容易实现目标并取得好成绩。
同时，通过对员工工作表现的打分，可以及时给予激励和肯定，激发员工的积极性和工作热情。
2. 提高工作绩效。
通过记分管理制度，企业可以更加全面、客观地评价员工的工作表现和绩效，有针对性地进行培训和指导，帮助员工提升工作能力和水平，从而推动整体绩效的提升。
3. 加强管理者与员工之间的沟通。
通过记分管理制度，管理者可以及时了解员工的工作情况和表现，发现问题并进行纠正，避免出现不良情况的发生。
同时，员工也可以通过得分情况及时了解自己的工作表现，有针对性地进行改进和调整。
4. 促进团队协作。
记分管理制度可以将团队的目标和工作标准清晰地传达给每一位员工，促使团队成员相互合作、互相支持，共同完成任务和实现目标。
三、记分管理制度的实施步骤1. 设定工作目标和标准。
首先，企业需要根据自身的发展需求和业务需求，制定明确的工作目标和标准，包括员工个人的工作目标和团队的工作目标。
2. 制定评分标准。
根据工作目标和标准，企业需要明确员工的评分标准，包括工作内容、绩效指标、评分依据等，确保评分标准具有客观性和公正性。
3. 进行评估和打分。
定期对员工的工作表现进行评估和打分，包括定期考核、绩效评估、360度评价等方式，根据评分标准和依据给予员工相应的得分。
4. 设定激励和惩罚措施。
根据员工的得分情况，设定相应的激励和惩罚措施，激励表现优秀的员工，提高工作积极性和热情，惩罚表现不佳的员工，促使员工改进工作表现。
积分制管理制度为充分调动员工的积极性和创造性，提高员工工作效率，弥补绩效考核管理机制的不足，结合公司目前的实际情况，特制定本管理办法。
一、实施积分制管理制度的目的1.积分制管理办法是以积分来衡量员工在公司的日常行为表现，以积分来衡量自我价值反映员工的综合行为，将每个人的工作年限、职务高低、学历、技术专长、个人特长、劳动纪律、出勤天数、加班小时、工作态度、个人表现、思想道德等等因素，综合、全面的用积分来实行量化统计。
然后再把积分的结果与晋升、外出进修学习、旅游、各项福利待遇挂钩，累加计算。
通过积分奖罚制度规范员工日常行为、激励员工遵守公司制度、提高员工的主观能动性，调动员工的积极性，增强员工工作执行力，丰富员工的精神追求。
2.积分管理是建立在员工福利的基础上，自员工入职起对员工能力、日常行为、工作态度等实行积分化管理的方式。
积分达到一定水平后，员工可以凭所获积分享受弹性福利。
积分管理以“目标管理为主，行为管理和动力管理为辅”。
通过积分制度，一方面是向员工提供正强化激励；另一方面帮助员工提高工作能力，激发员工持续提供高绩效的动机。
二、积分制管理适用对象：1.制度适用对象：公司所有在职员工（不含实习生、短期兼职人员）2.积分制排名实施单位(1)以区域为单位进行积分排名，实施奖励。
(2)总部为一个独立单位，由人事部负责积分管理工作；门店以区域为一个独立单位，由区总或者区总指定代理人负责积分管理工作。
三、积分管理原则1.本着“公平、公正、公开”的原则，为员工的奖励、晋升、评优等提供客观依据。
2.为保证积分制管理制度能够顺利开展，成立积分管理工作小组，负责推动积分制管理制度各项工作。
3.积分制管理工作接受所有员工监督，各单位积分结果做到日日公布、周周排名、月月公示。
每日各单位积分管理人在早会/工作群公布前一天单位内各部门员工积分情况（含奖分及扣分）；每周单位积分管理人在早会/工作群公布单位内所有员工积分排名情况；每月结束后各单位积分管理人在早会/工作群将单位内所有员工月度积分排名结果进行公示，并将结果打印在总部/区域办公室/门店公告栏进行公示。
中国积分制管理
中国积分制管理是一种将积分制度用于对人的管理的方法。
该方法以积分来衡量人的自我价值，反映和考核人的综合表现，然后再把各种物资待遇、福利与积分挂钩，并向高分人群倾斜，从而达到激励人的主观能动性，充分调动人的积极性。
中国积分制管理的核心内容是用奖分和扣分来记录和考核人的综合表现，然后用软件记录，并且终身有用。
这种管理方式能够全方位量化考核人的能力和行为，并与设计的立体需求挂钩，从而调动人的内在动力，让优秀的人不吃亏，让“吃亏是福”真正变为现实。
中国积分制管理有以下特点：
1.更全面：包括遵章守纪、基础能力、额外贡献、文化践行四类公
共积分以及一人一表绩效C分。
2.更有效：相对于其他积分体系，该模式将很多积分内容更加清晰
化、模块化，更加贴合企业经营管理需要，更能解决企业业务管理和员工管理难题。
3.更高效：积分模块分类清晰，针对不同积分模块，可以统计出对
应的积分额度、积分排名。
通过数据分析判断积分导向是否符合企业现阶段的经营管理要求，可以更高效地调整积分标准。
总的来说，中国积分制管理是一种非常有效的员工激励和管理方式，能够提高员工的工作积极性和工作效率，促进企业的发展。
积分制管理的作用和特点一、增加了制度的执行力制度执行力是世界性的一个管理难题。
它是企业管理中的一个瓶颈，也是各行各业面临的管理困惑。
现在在一个企业，员工如果违反了制度不敢随意扣钱，但不扣钱又使制度没有了执行力，实行积分制管理以后，这一难题就能得到根本性的解决。
第一，实行积分制管理后，员工的违规、违章行为由扣钱处罚改为扣分，员工既容易接受又能得到处罚的信号，比扣钱要人性化。
同时，员工又能得到处罚的信号，采用这种方法，使执行制度的难度变小，制度的执行力增加，员工所有的错误都可以得到扣分的处罚。
第二，由于每个管理人员都规定了奖分和扣分任务，同时，管理人员又给了职务工资，管理人员责、权、利非常明确，要求每个管理者以公司的利益为重，随时发现公司的各种问题，并给予积分扣分，如果没有完成扣分任务，管理者本人的积分就要受到相应的影响。
如果管理者发现了好人好事，就要在自己的权力范围内给予奖分。
通过这一方法，做到了老板在与不在，都会有管理人员奖分和扣分，都会有管理人员认真管事，从而使各项制度真正成为全体员工的行为准则，大大增加制度的执行力。
二、满足了员工的精神需求由于员工上班不仅仅只是为了工资奖金，还有更高的精神追求，实行积分制管理以后，通过积分满足了员工的这一精神需求。
员工的积分越高，说明他对公司的贡献越大，在公司的地位也就越高，自我成就感就越强。
特别是积分终身累计，不清零、不作废，永远有效，随着积分的增加，员工的自我价值感就越强。
例如，在湖北群艺大厅的“管理人员公示栏”中，管理人员的照片不是按照年龄顺序或资历深浅排位，而是按照积分每年调整一次，谁的积分高，谁的照片就排在前面。
这些方法都起到了较大的激励作用。
三、解决了分配上的“大锅饭”问题利益分配的大锅饭是中小企业的一大难题，许多企业在福利分配上都采用平均分配的方式，没有从根本上起到激励员工的作用。
实行积分制管理方法以后，员工的积分名次排位清清楚楚，各种福利待遇都可以与积分挂钩，取消了平均分配。
例如，湖北群艺的老总到澳大利亚考察，回国时，带了三个剃须刀、三套化妆品，到公司后，将礼品放在总台，由执行部通知，当年积分最高的三位男士每人领一个剃须刀，积分最高的三位女士每人领一套化妆品。
结果，领到礼品的人非常高兴，没有领礼品的人也能服气。
又例如，公司到外地出差办事，回来时，在路上发现西瓜非常便宜，两块钱一个，公司花了100元买了50个，回到公司，通知积分前50名员工每个人领一个大西瓜。
结果，西瓜发光了，公司员工也没有人说不合理。
还有年底发红包与积分挂钩，特别是把发红包由暗箱操作转为在员工大会上公开发以后，一个红包就可以调动一大片人的积极性。
通过这一方法，从根本上解决了老板分配上的难题。
四、有利于留住人才中小企业有别于国有企业、事业单位，相比之下缺乏留住员工的砝码，所以员工队伍非常不稳定，跳槽的人员不断增加，人才留不住也是中小企业老板最头痛的问题，老板们唯一的办法就是增加工资、增加待遇，但仍不能解决根本问题。
因为目前的待遇已经没有标准，你认为公司给员工的工资高，可能外面的公司有的会比你发的更高。
实行积分制管理以后，员工的工作时间越长，表现越优秀，积分累计数就会越高，积分越高，就越有成就感。
同时，得到的各种福利待遇也就越高，最终，员工也就越不愿意离开公司。
当员工的积分达到一定的累计数量后，如5万分、10万分、20万分、30万分，甚至是100万分，那么，积分就变成了留住人才的砝码，从而使公司从根本上解决如何留住优秀人才的问题。
五、有利于加速健康企业文化的快速形成管人就是管心，管心就是管文化，管文化就是管环境，管环境就是管行为。
实行积分制管理以后，凡是员工好的行为都可以得到奖分，不良行为都要扣分，这种持久的奖分、扣分虽然不影响员工的工资，但是它会不断地给员工信号，告诉员工哪些行为是对的，哪些行为是错的。
久而久之，员工坏的习惯和行为就会受到制约，好的习惯就会越来越多。
例如，如何建立会议文化。
首先，我们希望员工按时开会，不迟到、不早退、不旷会，那么凡是按时到会的员工可得到一定数量的奖分，凡迟到、早退、旷会的员工可得到一定的扣分。
其次，我们希望开会的人员还要用心听、认真记、积极发言，那么凡是认真记录的员工可得到一定数量的奖分，积极发言的人员可得奖分。
还有员工的合理化建议可得到奖分，员工在“快乐会议”上表演节目可得到奖分，在积分的引导下，很快就会形成健康的会议文化。
公司主张员工之间友好相处。
凡吵架者，可给予5000分扣分；骂人者，可给予8000分扣分；打架者，可给予10000分扣分。
要求员工对顾客说话要文明礼貌，服务周到仔细，凡顾客表扬可得到一定标准的奖分，凡顾客投诉都要给予扣分。
员工上班不得上网聊天、玩游戏，下班要关好电脑、门窗、空调等等。
通过这些方式，员工养成了良好的习惯，从而，健康的企业文化也就自然形成。
六、有利于节省管理成本任何一家企业，老板都要考虑管理成本问题。
许多老板担心，实行积分制管理后，积分不清零、不作废，终身有效，会不会无限增加开支？会不会失控？其实，这些在系统设计中我们都已经考虑到了，完全不用担心，为什么说节省管理成本？原因有以下几点：第一，积分不需要花钱购买，不需要政府审批。
积分只是阿拉伯数字，取之不尽，用之不竭，是一种可以无限使用的奖励资源。
第二，积分不直接与钱挂钩，什么都讲名次。
各种开支都在控制的预算范围之内，公司始终把钱花在刀刃上。
例如出国旅游，大家都在挣积分，但无论大家的积分多高，年底只需要按名次挑选出积分最高的三位员工，开支不变。
又例如，公司五年后奖励给积分最高的员工一辆汽车，那时，不管大家的积分是多少，积分最高的同样只有一个员工，同样只需要一辆汽车，只要按照承诺兑现，公司也就不存在诚信问题了。
第三，实行积分制管理后，把原来平均分配、人人都有的福利待遇转为与积分挂钩。
同样的开支，由于取消了平均分配，激励的作用可以成倍增加，即使增加一些开支项目，也只是增收部分中的十分之一、百分之一或千分之一，完全不用担心成本问题。
在企业中，有些老总暗地里用高待遇、用红包留住一些关键性的员工，一个人的高待遇或者是一个红包，由于是暗箱操作，只能调动一个人的积极性，成本很高。
如果通过积分变为公开发放以后，许多人就会围绕一个目标努力争取，激励的作用会成倍增加，就相当于激励成本成倍下降。
七、不需要修改规章制度，改变流程每一个企业都有自己的管理体系，都有自己的规章制度，都有自己的生产流程和工作流程。
许多老总担心，实行积分制管理是不是要打乱公司的管理体系，重新制定管理制度和工作流程？实践证明，完全没有必要，而只需要把积分制管理的奖扣分方法和标准融入到公司原有的管理体系中，把奖分和扣分的标准具体化就可以了。
例如员工劳动纪律，老制度规定上班迟到要扣钱，往往很难落实，实行积分制管理后，凡迟到的员工都要按规定扣分，只要坚持按规定扣分，一定会收到好效果。
又例如服务态度，凡受到客户表扬的都给予加分，凡客户投诉的，都给予扣分，把不容易落实的制度，变得能够认认真真的执行。
公司把所有的规章制度与加分扣分挂钩，显然制度要求没变，但执行力都增加了。
八、符合人性，员工乐于接受为什么说积分制管理符合人性，员工乐于接受。
第一，积分制管理的核心就是让表现优秀的员工不吃亏，各种福利待遇向高分人群倾斜，员工的所有表现都能通过积分被公司所认可。
因此，符合人性，员工乐于接受。
第二，积分制管理能够让激励作用不断累加。
过去，员工做了好事，关心了公司，不可能都与工资奖金挂钩，虽然得了表扬，也只是一句空话。
现在员工倒一次垃圾，可得到3分奖分；提一个建议，可得到20分奖分。
通过奖励，让激励能够不断地累加，并且终身受益，所以这一方法放大了激励效果。
第三，不需要对员工洗脑，不需要做过多的思想工作，员工对待积分有不同的态度。
凡表现突出、重视积分的员工，积分会越积越多，带来的好处也会越来越多；凡对积分不感兴趣的员工，虽然积分越来越少，但不会影响工资。
是否重视积分的决定权在于自己，公司对员工只有扣分，减少了扣钱的处罚，所以符合人性，员工乐于接受。
九、解决了管理中的所有难题1、解决了质量管理的老大难问题质量管理是每一个企业管理中的重要问题，任何一个企业不可能不出现质量问题，每当出现了质量问题，除了给企业带来损失外，最让公司老总困惑的是不能按照制度去处理，不能随便扣当事人的工资、奖金，因为担心会带来人才的流失。
实行积分制管理后，任何质量问题都要与积分挂钩，责任人都会通过扣分得到处罚的信号，同时这种信号又教育了其他员工，从而使质量不断地提升。
2、解决了服务态度的问题实行积分制管理后，凡是受到顾客表扬的员工都要给予20分至50分的奖分，凡是服务不到位，或者被顾客投诉，都要给予20分至50分的扣分。
例如，顾客进门，服务用语不标准要扣分，没有及时倒水要扣分，没有送客户出门也要扣分等等。
通过扣分，培养了员工热情服务的好习惯，从根本上解决了公司服务态度的问题。
3、解决了员工不愿意加班的问题企业要发展，要满足客户的需求，要按时交货，就少不了需要员工加班。
怎样让员工愿意加班，有动力去加班，积分制管理解决了这一难题。
在湖北群艺，员工每加班一个小时，除了有产值外，还有2分的积分奖分，员工主动报名加班，另有20分奖分，员工下班以后，打电话又赶到公司加班的，另有20分至50分的奖分，员工清早到公司加班的，另有20分积分奖分。
如果是下雪天，积分标准还可以提高。
有了积分，员工加班的积极性就自然提高了。
4、解决了卫生管理的老大难问题卫生管理是一个既简单又复杂的事情。
一个企业要想把卫生做好，的确是一件不容易的事情，卫生虽然不能直接创造经济效益，但卫生状况的好与坏，的确关系到客户的感觉，关系到员工的精神状态，关系到公司的品牌建立。
目前，大部分企业要节省开支，不具备请专职卫生清洁工的条件，而靠员工主动自发的去做卫生。
同时，员工打扫卫生一般也是义务性质的。
因此，如果卫生工作做的不好，也不可处罚员工。
实行积分制管理后，把公司的所有卫生区都用积分绑定给员工，每个卫生区都给包干人记入一定数量的积分，这就把公司的卫生区与员工通过积分结成了利益共同体。
员工的包干区卫生不符合要求，由于给了积分，就可以扣分，通过扣分，约束每一位员工必须认真地去做好卫生。
湖北群艺采用积分制管理与卫生挂钩后，公司的卫生状况一年比一年提高。
广州一家公司的老总，在湖北群艺学习结束后，第一件事就是把积分管理用于卫生管理，结果几千平方米的车间和仓库卫生状况一下就发生了翻天覆地的变化。
5、解决了老板在与不在一个样的问题实行积分制管理后，每个管理人员都有了奖分任务和扣分任务，每个管理者既要随时发现公司每个岗位、每个部门存在的问题，又要观察员工的表现，而且必须要完成自己的扣分和奖分任务，就使得每个管理人员要认真地去管事。
